Select Page
ادغام و تملک با 3 رویکرد ارزیابی و ارزش گذاری

ادغام و تملک با 3 رویکرد ارزیابی و ارزش گذاری

ادغام و تملک با 3 رویکرد ارزیابی و ارزش گذاری

ادغام و تملک شرکت ها و کسب و کارها (M&A) نقش مهمی در چشم انداز هر هولدینگ و کسب و کار چندبخشی دارند. بسیاری از مدیران، ادغام و تملک (M&A) را مکانیزمی می دانند که کارایی و اثربخشی را در اقتصاد بازار افزایش می دهد.


معاملات ادغام و تملک (M&A)، معمولا پیچیده و زمان‌بر هستند و می‌توانند طرف‌های زیادی را درگیر کنند که هر کدام منافع و انگیزه‌های خاص خود را دارند.
بنابراین، ارزش گذاری مناسب یکی از کلیدهای حیاتی موفقیت در هر معامله است. در اغلب موارد، شاخص های متعدد کیفی و کمی وجود دارد اما با اعداد دقیق روی میز، معامله به احتمال زیاد برای همه طرف‌های درگیر به نتیجه می‌رسد.
در این مقاله کوتاه، 3 روش متداول برای ادغام و تملک (M&A) یادآور می شویم؛

ادغام و تملک

ادغام و تملک با 3 رویکرد ارزیابی و ارزش گذاری

 

3 رویکرد متداول ارزیابی و ارزش گذاری برای ادغام و تملک

هرگاه شرکتی بخواهد جهت ارزیابی و ارزش گذاری برای ادغام و یا ارزیابی و ارزش گذاری برای تملک، رویکردی مناسب را اتخاذ نماید، 3 رویکرد متداول را می تواند در نظر بگیرد که این 3 رویکرد عبارتند از:

1. رویکرد هزینه محور
2. رویکرد بازار محوز
3. رویکرد جریان نقدی تنزیل شده

هر کدام از این رویکردها به صورت متداول در شرکت های هولدینگ و سرپرست شرکت های تابعه کاربرد دارد؛ و غالبا هولدینگ ها از ترکیبی از آن ها برای ادغام و تملک (M&A) استفاده می کنند.

1. رویکرد هزینه محور

ترازنامه یک شرکت نقطه شروع منطقی برای تخمین ارزش است. اما بسیاری از موارد و اقلام ممکن است نیاز به تعدیل داشته باشند تا آنها را با ارزش فعلی بازار مطابقت دهد. همچنین، برخی از اقلام مانند دارایی های نامشهود در ترازنامه ظاهر نمی شوند و باید اضافه شوند.

2. رویکرد بازار محوز

رویکرد دیگر، فروش واقعی کسب‌وکارهای مشابه را در یک بازه زمانی معنادار مقایسه می‌کند.
شرکت های سهامی عام، اطلاعات خود را باید به صورت علنی منتشر کنند در حالی که شرکت‌های خصوصی ملزم به انتشار تراکنش‌های M&A نیستند،

در شرکت های سهامی با رجوع به منابع اطلاعات عمومی و اطلاعات منشتر شده خود هولدینگ و شرکت برای سهامداران، می توان ارزیابی ها و ارزش گذاری های موثری با رویکرد بازار محور جهت ادغام و تملک شرکت ها انجام داد.
اغلب می‌توانید با پرداخت هزینه به پایگاه‌های داده خصوصی اختصاصی دسترسی داشته باشید.

3. رویکرد جریان نقدی تنزیل شده

رویکرد جریان نقدی تنزیل شده (DCF) ارزش یک شرکت یا کسب و کار را در جریانات نقدی مورد انتظار آتی آن تخمین می زند.
با تجزیه و تحلیل DCF، شرکت هایی که به دنبال تملک هستند و یا احتمال تملک و یا ادغام آن ها وجود دارد، پیش بینی جریان نقدی مبنای ارزیابی سازمان را تشکیل می دهد.

شرکت افق پویان توسعه با کارشناسان خبره صنعتی و دانشگاهی در حوزه ادغام و تملک، ارائه دهنده خدمات کامل در این خصوص به مدیران شرکت ها می باشد. برخی از این خدمات عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

واحد مستقل خدمات مدیریت عارضه یابی و توسعه

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، فروش و ادغام (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
ادغام ها و تملک شرکت ها و کسب و کارها (M&A) نقش مهمی در چشم انداز هر هولدینگ و کسب و کار چندبخشی دارند. بسیاری از مدیران، (M&A) را نوعی مکانیزم می دانند.

نویسندگان:
Ulton Team
منبع: Ulton
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
ادغام و تملک
ادغام و تملک شرکت ها
ارزیابی و ارزش گذاری برای ادغام
ارزیابی و ارزش گذاری برای تملک

 

شهرک صنعتی دودانگه - استان مازندران - businesstk.com

شهرک صنعتی دودانگه – استان مازندران

شهرک صنعتی دودانگه - استان مازندران  شهرک صنعتی دودانگه شهرک صنعتی دودانگه(شهرک و منطقه صنعتی) در استان مازندران واقع شده...
مشاوره مدیریت محصول

توسعه محصول جدید با مؤلفه های مدیریت زنجیره تامین کارافرینانه

توسعه محصول جدید با مؤلفه های مدیریت زنجیره تامین کارافرینانه    (مورد مطالعه: شرکتهای کارافرین فعال در صنعت شوینده ایران)  ...
[instagram-feed captionlinks=true]
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

مدیریت هلدینگ و شرکت های  تابعه

مدیریت هلدینگ و شرکت های تابعه

مدیریت هلدینگ و شرکت های تابعه

چگونه به عنوان سرپرست شرکت های تابعه، مدیریت هولدینگ را به خوبی انجام دهیم؟

امروزه اکثر هولدینگ ها و مراکز شرکتی در شرکت های هولدینگ و چندتجارتی در تلاش برای توجیه وجود و سرپرستی خود هستند.

بسیاری از مدیران واحدهای تجاری (Business Units) بر این باور هستند که کارکردهای گروه و روسای سطح برای هدایت و سرپرستی شرکت های تابعه گروه اغلب مانع تراشی و ایجاد محدودیت های زاید است تا کمک به ارتقا و بهبود آن ها و غالبا موجب هدررفت منابع می شود.

در نتیجه، هیئت‌مدیره‌ها و مدیران سطح شرکت هولدینگ و سرپرستان شرکت های تابعه، اغلب مطمئن نیستند که چگونه به بهترین نحو، عملکرد فرزندپروری و استراتژی های هولدینگ را برنامه ریزی و اجرا کنند.

سوالات متداول در خصوص مدیریت هولدینگ و شرکت های تابعه

در این راستا همواره چالش ها و سوالات متعددی برای مدیران سطح هولدینگ به وجود می آید که عبارتند از:

• آیا باید فعالانه تر در سبد کسب و کار خود مداخله کنند تا ارزش افزوده داشته باشند؟

• آیا باید عقب نشینی کنند و اجازه دهند خودمختاری در شرکت های تابعه، بیشتر شود؟

• چگونه باید رابطه بین مرکز و مدیریت هولدینگ و سایر شرکت ها و کسب و کارها را دقیقاً سازماندهی کنند؟

• مدیران هولدینگ باید روی کدام فعالیت های شرکتی، تمرکز کنند؟

• استراتژی فرزندپروری و سرپرستی هولدینگ برای شرکت های تابعه چگونه باید باشد؟

مدیریت هلدینگ

مدیریت هلدینگ و شرکت های تابعه

 

برای یافتن پاسخ های مناسب برای این سؤالات، روش ها و راه های متنوعی وجود دارد. استراتژی اشتباه سرپرستی در هولدینگ، ممکن است کارآفرینی را در واحدهای تجاری و شرکت های تابعه، تضعیف کند و پتانسیل ارزش آفرینی آن ها را به شدت کاهش دهد.

در مقابل، استراتژی سرپرستی هولدینگ موثر و مدیریت هولدینگ متناسب، ممکن است موقعیتی را ایجاد کند که در آن ارزش کل هولدینگ از جمع ارزش تک تک شرکت های تابعه، بیشتر باشد و برای یک شرکت چند کسب و کاری با شرکت های تابعه متعدد، امتیاز ارزش‌گذاری بیشتری ارائه دهد.

مزیت مدیریت مناسب و استراتژی مدیریت هولدینگ

از طرف دیگر، زمانی که استراتژی سرپرستی هولدینگ به صورت ویژه با نیازهای واحدهای تجاری (شرکت های تابعه) و پویایی محیط رقابتی آن تناسب داشته باشد، شرکت می‌تواند:

مزیت هولدینگ و سرپرستی را به دست آورد – که در آن مدیریت هولدینگ و مرکز شرکت نه تنها، ارزش شرکت های تابعه را حفظ می کند، بلکه ارزش بیشتری به واحدهای تجاری خود می‌افزاید.

به همین دلیل، بیش از آن که پرتفوی از بین برود، ارزش بیشتری نسبت به سایر مالکان بالقوه کسب و کار پیدا می کند.

پژوهش تخصصی در سطح مدیریت هولدینگ

برای شناسایی استراتژی‌های موفقیت‌آمیز سرپرستی شرکت های تابعه، استراتژی هولدینگ و شرکت‌های چند کسب و کاری، موسسه BCG به مطالعه فعالیت‌های ارزش‌افزا و تخریب‌کننده ارزش این شرکت‌ها در سراسر جهان، پرداخته است.

محور اصلی این پژوهش و تحقیق، نظرسنجی در مورد منابع ایجاد ارزش شرکتی است که برای مدیران عامل، مدیران مالی، و روسای عملیاتی حدود 900 شرکت از بزرگترین شرکت‌های متنوع دولتی و خصوصی ارسال شده است.

سه نتیجه کلی در خصوص استراتژی های مدیریت هولدینگ

با توجه به تجزیه-تحلیل های کمی و کیفی از این پژوهش ها در خصوص استراتژی و مدیریت هولدینگ، سه نتیجه کلی به دست می آید که عبارتند از:

• به همان اندازه که مدیریت هولدینگ و سرپرستی شرکت های تابعه بر خلق ارزش، تمرکز می کنند، باید بدانند که چگونه آن را از بین می برند. در این رابطه، توصیه باستانی، که به بقراط نسبت داده می‌شود، در مورد حرفه پزشکی به همان اندازه برای مدیریت هولدینگ و سرپرستی شرکت های تابعه صدق می‌کند: «اول، آسیب نرسانید».

• اگرچه تعداد کمی از شرکت‌های هولدینگ دارای استراتژی های صریح و موثر سرپرستی هستند، پژوهش ها و تحقیقات نشان می دهد که شش استراتژی متمایز سرپرستی در هولدینگ وجود دارد که اکثر شرکت‌ها به طور ضمنی از آن ها پیروی می‌کنند.

• با انجام چند مرحله ساده، مدیریت شرکت هولدینگ می تواند استراتژی سرپرستی شرکت های تابعه را به صورت ضمنی برای خود را شناسایی کند و اثربخشی این استراتژی را با توجه به صنعت و محیط رقابتی شرکت، ارزیابی کند و براساس توانمندی ها و نیازهای سبد کسب و کار خود، مناسب ترین استراتژی را انتخاب کند.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

واحد مستقل خدمات عارضه یابی و توسعه

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدیریت هلدینگ و مدیران سطح سرپرست شرکت های تابعه، اغلب مطمئن نیستند که چگونه به بهترین نحو، عملکرد فرزندپروری و استراتژی های هولدینگ را برنامه ریزی و اجرا کنند.

نویسندگان:
Matthias Krühler, Ulrich Pidun, and Harald Rubner
منبع:
BCG
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدیریت هلدینگ

شرکت های تابعه
استراتژی هولدینگ
استراتژی سرپرستی
استراتژی سرپرستی هولدینگ

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
ناحیه صنعتی اشترمل - استان همدان - businesstk.com

ناحیه صنعتی اشترمل – استان همدان

ناحیه صنعتی اشترمل - استان همدان ناحیه صنعتی اشترمل ناحیه صنعتی اشترمل(شهرک و منطقه صنعتی) در استان همدان واقع شده است. برای...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
شهرک صنعتی خوی - استان آذربایجان غربی - businesstk.com

شهرک صنعتی خوی – استان آذربایجان غربی

شهرک صنعتی خوی - استان آذربایجان غربی  شهرک صنعتی خوی شهرک صنعتی خوی(شهرک و منطقه صنعتی) در استان آذربایجان غربی واقع شده...
[instagram-feed captionlinks=true]
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

7 مدل رایج برای قیمت گذاری محصولات و خدمات

اگر کارآفرین و یا مدیر ارشد قیمت گذاری یک کسب و کار باشید، یکی از تصمیمات مهمی که ممکن است بگیرید این است که چگونه قیمت محصولات و خدمات خود را تعیین کنید.

جمع آوری، تجزیه و تحلیل داده های بازار ممکن است به حمایت از فرآیند تصمیم گیری برای قیمت گذاری محصولات و خدمات، کمک کند.

مدل های قیمت گذاری یکی از راه‌های تجزیه و تحلیل و به کارگیری این اطلاعات هستند، زیرا اثرات قیمت های مختلف را در شرایط خاص بازار نشان می‌دهند و پیش‌بینی می‌کنند.

در این مقاله مدل سازی قیمت‌گذاری را تعریف می‌کنیم و هفت نوع از مدل های قیمت گذاری را توضیح می‌دهیم تا به شما کمک کند به بهترین شیوه برای قیمت‌گذاری محصولات و خدمات کسب وکار خود، تصمیم گیری نمایید.

مدل سازی قیمت گذاری چیست؟

مدل سازی قیمت گذاری به روش هایی اشاره دارد که می توانید برای تعیین قیمت مناسب برای محصولات و خدمات خود از آن ها استفاده کنید.

مدل های قیمت گذاری، عوامل مختلفی مانند هزینه تولید محصول و خدمات، درک مشتری از ارزش آن و نوع محصول و خدمات را در نظر می گیرند. و این عوامل اغلب به صورت بصری در نموداری مانند منحنی تقاضا نشان داده می شوند.

بهترین مدل های قیمت گذاری، مدل هایی می باشند که درآمد را برای کسب و کار شما به حداکثر می رساند و استراتژی مورد استفاده شما ممکن است برای قیمت گذاری محصولات و خدمات در طول زمان متفاوت باشد.

مدل های قیمت گذاری و 7 مدل برای قیمت گذاری محصولات و خدمات

اگر می خواهید قیمت گذاری خود را تجزیه و تحلیل کنید و تغییرات لازم را در این خصوص انجام دهید، ممکن است مفید باشد که در مورد برخی از مدل های قیمت گذاری رایج برای محصولات و خدمات، اطلاعاتی داشته باشید.

استراتژی ها و مدل های قیمت گذاری مختلف بر بخش‌ های مختلف رابطه تامین کننده محصولات و ارائه‌دهنده خدمات و مشتری تأکید می‌کنند و احتمالاً برای موقعیت‌های مختلف منطقی خواهند بود.

بسیاری از سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها از انواع مدل های قیمت گذاری برای محصولات و خدمات مختلف خود استفاده می کنند یا حتی ممکن است از ترکیب مدل های قیمت گذاری مختلف برای به حداکثر رساندن سود، استفاده نمایند.

برای کمک به شما در تصمیم گیری برای انتخاب از بین مدل های قیمت گذاری و یا ترکیب آن ها، در اینجا 7 نوع رایج از مدل های قیمت گذاری آورده شده است که عبارت اند از:

1. قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده
2. قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت
3. قیمت گذاری بر مبنای ساعت و زمان صرف شده
4. قیمت گذاری ثابت و یکنواخت
5. قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه
6. قیمت گذاری بر مبنای میزان کارایی، عملکرد و اثربخشی
7. قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده

مدل های قیمت گذاری

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

 

1.مدل های قیمت گذاری:  قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده

قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده می تواند یک استراتژی نسبتا ساده و در عین حال قدرتمند برای تعیین قیمت محصولات و خدمات باشد.
برای استفاده از قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده، باید هزینه کل مواد، سربار نیروی کار و … را محاسبه ‌کنید که برای ساخت یک محصول صرف می‌شود و سپس حاشیه سود مطلوب را اضافه ‌کنید تا سود مناسبی با توجه به کسب و کار به دست آورید.

به منظور استفاده از این مدل، باید هزینه هایی را که به تولید محصول و یا ارائه خدمات شما کمک می‌کنند شناسایی کنید و تجزیه و تحلیل دقیقی از عوامل بازار و صنعت انجام دهید تا درصد حاشیه سود مناسب را تعیین کنید.
هنگام تصمیم گیری در مورد زمان و نحوه استفاده از این استراتژی، ارزیابی حاشیه سود استاندارد در صنعت خود و همچنین مکان و تقاضا را در نظر بگیرید.

2. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت

قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت از درک مشتری از ارزش محصول و خدمات شما و یا از ارزش ایجاد شده برای مشتریان، جهت تعیین قیمت ها استفاده می کند.
استفاده از این استراتژی شامل بررسی، تجزیه و تحلیل و محاسبه ایده اولیه مشتری در مورد ارزش محصولات و خدمات شما است.

از آنجایی که این استراتژی لزوماً هزینه تولید را در نظر نمی‌گیرد، اغلب برای محصولات و صنایعی که قیمت آن، معمولاً به میزان قابل توجهی از هزینه‌ها بیشتر است، مناسب است.
به عنوان مثال، کالاها و خدمات لوکس ممکن است از یک مدل قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت استفاده کنند، زیرا مشتریان مایلند بدون توجه به هزینه تولید، برای یک تجربه لذت‌بخش یا خرید محصول با نام تجاری معروف، مبلغ زیادی بپردازند.

3. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای ساعت و زمان صرف شده

قیمت گذاری ساعتی عمدتاً برای قیمت گذاری خدمات کالاها یا محصولات فیزیکی استفاده می شود. این مدل قیمت گذاری اغلب عواملی مانند ارزش نیروی کار ارائه دهنده خدمات و هرگونه هزینه مرتبط با آن را در نظر می گیرد.

قیمت گذاری ساعتی ممکن است به اسناد بیشتری نسبت به سایر انواع قیمت‌گذاری نیاز داشته باشد، به‌ویژه از سوی ارائه ‌دهنده خدمات، زیرا مشتریان اغلب دوست دارند دقیقاً بدانند چه خدمات و وظایفی در مدت زمانی که هزینه پرداخت کرده‌اند، انجام شده است.

4. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری ثابت و یکنواخت

قیمت گذاری ثابت که به عنوان قیمت گذاری مبتنی بر پروژه نیز شناخته می شود، شامل تعیین قیمت برای کل قرارداد یا پروژه است.
این روش ثبات هزینه را برای مشتری به ارمغان می آورد و در صورتی که بتوانید پروژه را به طور مؤثر تکمیل کنید، ممکن است سود را به حداکثر ممکن برسانید.

5. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه

در برخی موارد، ممکن است مایل به پذیرش کالا، خدمات یا سهام در یک شرکت به عنوان جبران محصول یا خدمات خود باشید.
انتخاب پیشنهاد قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه ممکن است به عواملی مانند اندازه و موفقیت شرکت مشتری و همچنین عملکرد پیش بینی شده سود و سهام آن ها بستگی داشته باشد.

همچنین اگر در شرایطی هستید که به درآمد نقدی و ارزش بلندمدت نیاز دارید، ممکن است ترکیبی از قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه و یک مدل قیمت‌گذاری متفاوت انتخاب کنید.

6. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای میزان کارایی، عملکرد و اثربخشی

قیمت گذاری مبتنی بر عملکرد به کیفیت خدمات خاص ارائه شده برای تعیین قیمت متکی است.
این مدل زمانی، بهترین کارایی و اثربخشی را دارد که بتوانید نتایج کار خود را مستند کنید و با پرداخت زودتر برای آن نتایج موافقت کنید.

این مدل اغلب پیچیده است و ممکن است روابط کاری که انگیزه عملکرد را بهبود می دهد، پشتیبانی کند.
به دلیل ماهیت اغلب ذهنی عملکرد پروژه، ممکن است تنها در صورتی که کسب و کار یا سازمان شما از پشتیبانی قانونی قوی برای بررسی قراردادها پیش از موعد، برخوردار باشد بخواهید از این مدل استفاده کنید.

7. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده

قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده شامل تعیین قیمت خدمات و محصولات و توافق بر سر آن ها با مشتری قبل از اتمام کار است.
قیمت ‌های ملازم و نگهدارنده را می‌توان با استفاده از ارزش خدمات ارائه ‌شده تنظیم کرد – به عنوان مثال، دریافت مبلغ مشخصی برای تعداد معینی از تعاملات مشتری در هر ماه – یا با استفاده از زمان، مانند قراردادی که شامل 80 ساعت کار مشاوره قابل پرداخت در هر ماه تقویمی است.

برخی از قرارداد های قیمت نگهدارنده به مشتری این امکان را می دهد که ساعات باقیمانده یا واحدهای قابل پرداخت را ذخیره کنند و در دوره زمانی بعدی از آن ها استفاده کند.

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل های قیمت گذاری جهت تصمیم گیری و انتخاب بهترین شیوه برای قیمت‌گذاری محصولات و خدمات شرکت و سازمان، روش هایی را معرفی می کند که سودآوری را به حداکثر برساند.

نویسندگان:
منبع:
indeed
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدل های قیمت گذاری
قیمت گذاری محصولات و خدمات
قیمت گذاری محصولات
قیمت گذاری خدمات
مدل سازی قیمت‌ گذاری

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
تولید و ارائه خدمات استاندارد ISO 9001 - businesstk.com

تولید و ارائه خدمات استاندارد ISO 9001

تولید و ارائه خدمات استاندارد ISO 9001 استاندارد ISO 9001ایزو مدیریت کیفیت ویرایش 2015 امروزه در شرکت ها و کسب و کارها، با توجه...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
شهرک صنعتی منتظریه - استان اصفهان - businesstk.com

شهرک صنعتی منتظریه – استان اصفهان

شهرک صنعتی منتظریه - استان اصفهان  شهرک صنعتی منتظریه شهرک صنعتی منتظریه(شهرک و منطقه صنعتی) در استان اصفهان واقع شده است....
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

ارزش گذاری شرکت با 6 مدل ارزش گذاری شرکت ها

ارزش گذاری شرکت با 6 مدل ارزش گذاری شرکت ها

ارزش گذاری شرکت با 6 مدل ارزش گذاری شرکت ها

ارزش گذاری شرکت و کسب و کار چیست؟ و چگونه شرکت ها ارزش گذاری می شوند؟

ارزش گذاری شرکت یا ارزش گذاری کسب و کار، یک فرآیند کلی برای به دست آوردن ارزش اقتصادی یک کسب و کار یا شرکت به صورت کامل و یا یک واحد از یک شرکت می باشد.

 ارزش گذاری کسب و کار و شرکت برای به دست آوردن ارزش واقعی و منصفانه هر کسب و کاری به دلایل مختلفی همچون موارد زیر انجام می شود:
– تعیین ارزش شرکت برای فروش
– ایجاد مالکیت شراکتی
– مالیات گذاری
– تجزیه و انحلال

مالکان اغلب برای برآورد عینی ارزش شرکت و کسب و کار به ارزیاب های حرفه ای کسب و کار همچون کارشناسان شرکت افق پویان توسعه مراجعه می کنند.

ارزش گذاری شرکت

ارزش گذاری شرکت با 6 مدل ارزش گذاری شرکت ها

 

مبانی ارزش گذاری شرکت و کسب و کار

موضوع ارزش گذاری کسب و کار اغلب در امور مالی شرکت ها، مورد بحث قرار می گیرد.
ارزش گذاری شرکت معمولاً زمانی انجام می شود که یک شرکت به دنبال فروش تمام یا بخشی از عملیات خود باشد یا به دنبال ادغام با شرکت دیگری یا تصاحب آن شرکت باشد.

ارزش گذاری شرکت، فرآیند تعیین ارزش فعلی یک کسب و کار، با استفاده از معیارهای عینی و ارزیابی تمام جنبه های کسب و کار است.
ارزش گذاری کسب و کار، ممکن است شامل تجزیه و تحلیل مدیریت شرکت، بررسی ساختار سرمایه، تحلیل چشم انداز سود آتی یا ارزش بازار دارایی های آن باشد.

ابزارهای مورد استفاده برای محاسبه ارزش شرکت ها، ممکن است در بین ارزیاب ها، مشاغل و صنایع متفاوت باشد.

رویکردهای رایج برای ارزش گذاری و ارزیابی شرکت و کسب و کار، شامل موارد زیر می باشد:
– بررسی صورت های مالی
– مدل های تنزیل جریان نقدی
– مقایسه شرکت های مشابه
– …

ارزش گذاری شرکت برای تحلیل و ارائه گزارش مالیاتی نیز مهم است. خدمات درآمد داخلی (IRS) ایجاب می کند که کسب و کار براساس ارزش منصفانه بازار، ارزش گذاری شود.
برخی از رویدادهای مربوط به مالیات مانند فروش، خرید یا اهدای سهام یک شرکت، وابسته به ارزش گذاری شرکت و چه میزان مشمول مالیات می شوند؛ می باشد.

باید توجه داشت که برآورد ارزش منصفانه یک کسب و کار، هنر و یک علم تخصصی می باشد.
چندین مدل ارزش گذاری شرکت ها به صورت رسمی وجود دارد که می توان از آن ها استفاده کرد، اما انتخاب بهترین و مناسب ترین مدل و سپس ورودی های مناسب آن مدل می تواند تا حدودی ذهنی و بر اساس بینش و تجربه کارشناسان ارزش گذاری باشد.

انواع روش ها و مدل ارزش گذاری شرکت ها

مدل ها و روش های متعددی برای ارزش گذاری شرکت وجود دارد که در زیر با چندین مورد از این روش ها آشنا خواهید شد.

1. تحلیل سرمایه بازار

تحلیل سرمایه بازار یکی از ساده ترین روش های ارزش گذاری شرکت و ارزیابی کسب و کار است و با ضرب قیمت سهام شرکت در تعداد کل سهام موجود آن محاسبه می شود.

2. روش درآمد زمانی و دوره ای

تحت روش ارزش گذاری شرکت براساس درآمد زمانی و دوره ای، جریانی از درآمد تولید شده در یک دوره زمانی معین با استفاده از یک ضریب که به صنعت و محیط اقتصادی، بستگی دارد اعمال می شود.

3. ابزارهای چند برابر کننده سودآوری

به جای روش درآمد زمانی و دوره ای، ابزارهای چند برابر کننده سودآوری
ممکن است برای به دست آوردن تصویر دقیق تری از ارزش واقعی یک شرکت استفاده شود، زیرا سود یک شرکت نسبت به درآمد فروش، شاخص قابل اعتمادتری برای موفقیت مالی آن می باشد.

ضریب سود و ابزارهای چند برابر کننده سودآوری، سودهای آتی را در برابر جریان نقدی که می تواند با نرخ بهره فعلی در همان دوره زمانی، سرمایه گذاری شود، تعدیل می کند.
به عبارت دیگر، نسبت P/E فعلی را برای محاسبه نرخ های بهره جاری، تنظیم می کند.

4. روش جریان نقدی تنزیل شده (DCF)

روش DCF برای ارزش گذاری شرکت و ارزیابی کسب و کار، مشابه روش ابزارهای چند برابر کننده سودآوری است.
این روش براساس پیش بینی جریان های نقدی آتی است که برای به دست آوردن ارزش بازار فعلی شرکت تنظیم می شود.

تفاوت اصلی بین روش جریان نقدی تنزیل شده و روش ضریب سود(روش ابزارهای چند برابر کننده سودآوری) در این است که برای محاسبه ارزش فعلی، تورم را در نظر می گیرد.

5. روش ارزش دفتری یا ارزش سرمایه

این روش، تحلیل حقوق صاحبان سهام یک شرکت است که در صورت ترازنامه نشان داده شده است.
ارزش دفتری از کم کردن کل بدهی های یک شرکت از کل دارایی های آن به دست می آید.

6. ارزش تجزیه و انحلال

ارزش انحلال، وجه نقد خالصی است که یک شرکت یا کسب و کار در صورت انحلال دارایی ها و پرداخت بدهی ها تا تاریخ روز، دریافت می کند.

روش های فوق به عنوان مدل ارزش گذاری شرکت ها به هیچ وجه، فهرستی جامع از روش‌ها و مدل ارزش گذاری کسب‌ و کار که امروزه استفاده می‌شود نمی باشد. روش ها و مدل های دیگری نیز وجود دارند که عبارتند از:
– ارزش جایگزینی
– ارزش تجزیه
– ارزش‌گذاری مبتنی بر دارایی
– و بسیاری موارد دیگر.

نکات کلیدی
ارزش گذاری شرکت، ارزش اقتصادی یک واحد تجاری یا کل یک کسب و کار را تعیین می کند.
ارزش گذاری شرکت و ارزش گذاری کسب و کار برای به دست آوردن ارزش واقعی و منصفانه هر کسب و کاری به دلایل مختلفی همچون تعیین ارزش شرکت برای فروش، ایجاد مالکیت شراکتی، مالیات گذاری، تجزیه و انحلال انجام می شود.

روش‌های مختلفی مانند بررسی ارزش بازار، تحلیل ضریب‌های سود، یا ارزش دفتری و سایر روش‌ها برای ارزش‌ گذاری شرکت یا ارزش گذاری کسب‌وکار وجود دارد.

 

 

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت

خدمات مشاوره مدیریت برند

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
ارزش گذاری شرکت یا ارزش گذاری کسب و کار، یک فرآیند کلی برای به دست آوردن ارزش اقتصادی یک کسب و کار یا شرکت به صورت کامل و یا یک واحد از یک شرکت می باشد.

نویسندگان:
Adam Hayes
David Kindness
منبع:
Investopedia

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
ارزش گذاری شرکت
مدل ارزش گذاری شرکت ها
ارزش گذاری کسب و کار
ارزش گذاری چیست؟

شهرک صنعتی سیاهکل - استان گیلان - businesstk.com

شهرک صنعتی سیاهکل – استان گیلان

شهرک صنعتی سیاهکل - استان گیلان  شهرک صنعتی سیاهکل شهرک صنعتی سیاهکل(شهرک و منطقه صنعتی) در استان گیلان واقع شده است. برای...
ناحیه صنعتی تویسرکان2 - استان همدان - businesstk.com

ناحیه صنعتی تویسرکان2 – استان همدان

ناحیه صنعتی تویسرکان2 - استان همدان ناحیه صنعتی تویسرکان2 ناحیه صنعتی تویسرکان2(شهرک و منطقه صنعتی) در استان همدان واقع شده است....
[instagram-feed captionlinks=true]
کاربرد حسابداری مدیریت برای سازمان ها و شرکت ها

کاربرد حسابداری مدیریت برای سازمان ها و شرکت ها

کاربرد حسابداری مدیریت برای سازمان ها و شرکت ها

حسابداری مدیریت در عین حال که بر روی عملیات داخلی سازمان و شرکت تمرکز دارد، نگاهی به آینده نیز دارد.

ضرورت حسابداری مدیریت

ضرورت حسابداری مدیریت برای پیش بینی و تصمیم گیری در سازمان ها و شرکت ها اثبات شده است و برای هر کسب و کاری مفید می باشد.
حسابداری مدیریت که با نام های حسابداری هزینه و مدیریت هزینه نیز شناخته می شود، با تمرکز بر عملیات داخلی سازمان و برای کمک به صاحبان و مدیران شرکت، جهت تصمیم گیری های هوشمند و دانش بنیان، از معیارهای عملیاتی شرکت استفاده می کند.
و این مهم با پرداختن به مسائل و نگرانی های در زمینه های خاص کسب و کار به جای تمرکز بر عملکرد گذشته انجام می شود.

حسابداری مدیریت چیست؟

حسابداری مدیریت، بر مدیریت فعالیت های عملیات داخلی هر سازمان یا شرکت متمرکز می باشد.

حسابداری مدیریت، برای کمک به صاحبان کسب و کار و مدیران سازمان ها و شرکت ها جهت فرآیند تصمیم گیری، طراحی شده است و به صورت متداول، با مورد بررسی قرار دادن هزینه محصول، حاشیه سود، پیش بینی درآمد و پیش بینی شرایط آتی، میزان بهره وری عملیات سازمان ها و شرکت ها را نمایان می کند.

کاربرد حسابداری مدیریت

علاوه بر موارد فوق، گاربرد حسابداری مدیریت، همواره با سناریوهای متعدد”چه می شود، اگر” همچون موارد زیر مواجه می باشد:
– چه می شود اگر قیمت محصولات و خدمات را افزایش دهیم؟
– چه می شود اگر قیمت محصولات و خدمات ما از همه کمتر باشد؟
– چه می شود اگر شبکه ها و کانال های توزیع را تغییر دهیم؟
– چه می شود اگر محصول یا خدمتی را عرضه نکنیم؟
– چه می شود اگر ماشین آلات خود را به روز گنیم؟
– چه می شود اگر تیم فروش دیگری استخدام کنیم؟

کاربرد حسابداری مدیریت

کاربرد حسابداری مدیریت برای سازمان ها و شرکت ها

با کاربرد حسابداری مدیریت، به منافع و مشکلات هرکدام از این سناریوها توجه می کنیم تا بیابیم که هر کدام موجب بهره وری و سودآوری بیشتر برای کسب و کار می شود و کدام مورد مشکل ایجاد می کند یا درآمد را کاهش می دهد.
حسابداری مدیریت همچنین با صورت های مالی سر و کار دارد اگرچه از گزارش های آن علاوه بر ایجاد گزارش های عملکرد سازمان و کسب و کار، بیشتر برای برنامه ریزی استراتژی، حل مشکلات گلوگاهی و ایجاد عملیات های کارآمد استفاده می شود.

فواید حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت برای هر شرکتی ممکن است مفید باشد.
حسابداری مدیریت در حالی که به صورت ویژه برای تولیدکنندگان و خرده فروشان مفید است، ممکن است برای هر نوع کسب و کاری مفید باشد.
کاربرد حسابداری مدیریت به عنوان ابزاری بسیار مفید برای صاحبان کسب و کار و مدیران حسابداری طیف گسترده ای از قبیل پیش بینی جریان نقدینگی، تصمیم گیری های مبتنی بر تجیزیه تحلیل و … دارد .

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر حسابداری مدیریت:

کاربرد حسابداری مدیریت به عنوان ابزاری بسیار مفید برای صاحبان کسب و کار و مدیران حسابداری، طیف گسترده ای از قبیل پیش بینی جریان نقدینگی، تصمیم گیری های مبتنی بر تجیزیه تحلیل و … دارد .

نویسندگان:
Mary Girsch-Bock
منبع: the ascent
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
کاربرد حسابداری مدیریت
ضرورت حسابداری مدیریت
فواید حسابداری مدیریت
حسابداری مدیریت چیست؟
عملیات داخلی سازمان

کارگاه های آموزشی مدیران - businesstk.com

کارگاه های آموزشی مدیران

کارگاه های آموزشی مدیران برای درخواست کارگاه های آموزشی، لطفا فرم زیر را تکمیل نمایید.[wpforms_selector form_id="129349"...
شهرک صنعتی بیجار - استان کردستان - businesstk.com

شهرک صنعتی بیجار – استان کردستان

شهرک صنعتی بیجار - استان کردستان شهرک صنعتی بیجار شهرک صنعتی بیجار(شهرک و منطقه صنعتی) در استان کردستان واقع شده است. برای...
شهرک صنعتی بوعلی2 - استان همدان - businesstk.com

شهرک صنعتی بوعلی2 – استان همدان

شهرک صنعتی بوعلی2 - استان همدان شهرک صنعتی بوعلی2 شهرک صنعتی بوعلی2(شهرک و منطقه صنعتی) در استان همدان واقع شده است. برای مشاهده...
نمایشگاه لوازم جانبی مد و پوشاک انگلیس 2023 MODA - businesstk.com

نمایشگاه لوازم جانبی مد و پوشاک انگلیس 2023 MODA

نمایشگاه لوازم جانبی مد و پوشاک انگلیس 2023 MODA نمایشگاه لوازم جانبی مد و پوشاک MODA بیرمنگام انگلیس 2023 نمایشگاه لوازم جانبی...
عوامل مؤثر موفقیت مدیریت ارتباط با مشتری خدمات ورزشی

عوامل مؤثر موفقیت مدیریت ارتباط با مشتری خدمات ورزشی

عوامل مؤثر موفقیت مدیریت ارتباط با مشتری خدمات ورزشی بررسی عوامل مؤثر بر موفقیت مدیریت ارتباط با مشتری با در نظر گرفتن اثرات...
شهرک صنعتی کوثر - استان اردبیل - businesstk.com

شهرک صنعتی کوثر – استان اردبیل

شهرک صنعتی کوثر - استان اردبیل  شهرک صنعتی کوثر شهرک صنعتی کوثر(شهرک و منطقه صنعتی) در استان اردبیل واقع شده است. برای...
[instagram-feed captionlinks=true]
تملک، خرید و ادغام موفق؛ چگونه در M&A پیروز باشیم؟

تملک، خرید و ادغام موفق؛ چگونه در M&A پیروز باشیم؟

تملک، خرید و ادغام موفق؛ چگونه در M&A پیروز باشیم؟

با توجه به بازار عظیم و  پر ارزش تملک، خرید و ادغام شرکت ها و سازمان ها در معاملات امروز، بسیار ضروری است که بدانیم چه عواملی برای تملک، خرید و ادغام موفق دو شرکت یا سازمان مختلف کارایی دارد و چه عواملی کارایی آنچان ندارد.

 

یکی از بزرگترین اشتباهاتی که مدیران اجرایی در مورد تملک، خرید و ادغام موفق مرتکب می شوند، این است که به صورت سطحی به بیانیه های استراتژیک شرکت هدف و مخصوصا بیانیه ماموریت آن توجه می کنند.

 

متاسفانه، در این توجه سطحی، مدیران اجرایی تصور می کنند که تطابق بیانیه ها کفایت می کند و بنابراین فرهنگ دوشرکت یا سازمان تطابق و همراستایی زیادی دارد.

 

شرکت ها ترکیب می شوند تا مزیت رقابتی ایجاد کنند.

پژوهش ها و تحقیقات ما نشان داده است، زمانی که تملک، خرید و ادغام با شکست مواجه می شود، دلیل اصلی آن این است که سازمان ها در غالب مواردی مانند: فرهنگ سازمانی و موضوعات سرمایه های انسانی، غفلت و یا چشم پوشی می کنند.

 

در واقع، شرکت ها و سازمان ها در این شرایط، به یکپارچه سازی این موضوعات نرم در فرآیند یکپارچه سازی سخت، توجه اندکی دارند.

 

با توجه به پژوهش انجام شده بین سال های 2010 تا 2017 و پاسخ مدیران اجرایی ، بیش از 50 درصد شرکت ها، زمانی که قصد ورود به تملک، خرید و ادغام را دارند، به صورت موثر، فرهنگ خود را مدیریت نمی کنند و به اهداف سینرژیک خود دست نخواهند یافت.

 

از آنجایی که با توجه به گزارش های Statistica،  ارزش عظیم تملک؛ خرید و ادغام، تنها در سال 2017، حدود 5 ترلیون دلار بوده است، بسیار ضروری است که بدانیم چه عواملی برای تملک، خرید و ادغام موفق دو شرکت یا سازمان مختلف، کارایی دارد و چه عواملی کارایی ندارد.

 

چرا موضوع تملک، خرید و ادغام مهم است؟

اکثر شرکت ها هم به روش های ارگانیک و هم به روش های غیر ارگانیک برای دستیابی به نتایج بهتر در صنعت یا خارج از صنعت، نیاز دارند.

تحقیقات و پژوهش های ما نشان می دهد که تقریبا 60 درصد شرکت های موفق، گزینه تملک، خرید و ادغام را در استراتژی های توسعه خود در نظر می گیرند.

این شرکت ها درآمد خود را نسبت به نرخ رشد بخش صنعتی خود افزایش مشهود می دهند و از عقب ماندگی رقبا، به صورت دوگانه سود و منفعت می برند.

 

شرکت های پیروز در M&A، چگونه رویکردی مناسب را برای توافق در نظر می گیرند؟

برای تحقق بخشیدن به پتانسیل کامل موجود، شرکت های با عملکرد مناسب،  برای به دست آوردن سینرژی30  تا 100 درصدی، چیزی بیشتر از پیش بینی ها  در موارد مختلف کسب و کار یا مدل های پشتکاری، تلاش می کنند.

 

مجریان برتر با هوشیاری و شناخت ریسک بالای این قراردادها، به توافقات بزرگ می رسند .

 

مدیران این شرکت های با عملکرد مناسب، متوجه شده اند که برای ارزش آفرینی در شرکت به افزایش درآمد و بهره وری سرمایه ای نیاز دارند و تنها با سینرژی کردن هزینه ها از طریق M&A نمی توان ارزش آفرینی کرد.

 

شرکت های با عملکرد مناسب، با احتیاط به معاملات بزرگ، برخورد می‌کنند و تشخیص می‌دهند که آن ها خطرناک هستند؛ و می دانند که معمولاً برای موفقیت نیاز به تغییر دارند و این تغییر معمولا 3 تا 5 سال طول می‌کشد تا سرمایه و درآمد، هم افزایی شود.

 

رویکرد برنامه ریزی شده، ممکن است به صورت سخاوتمندانه منجر به ایجاد ارزش شود و در مجموع، بازگشت سرمایه بیشتر و حتی اضافه تری برای سرمایه گذاران به ارمغان بیاورد.

 

چگونه شرکت های پیروز در تملک، خرید و ادغام می توانند یکپارچگی خود را حفظ کنند.

مدیران شرکت های با عملکرد مناسب،  متوجه شده اند که عوامل متعددی برای ایجاد یکپارچگی موفق وجود دارد و این عوامل در طول زمان در حال تغییر است؛ بنابراین آن ها متناسب با رویکرد یکپارچگی موجود، ابزار مناسب را انتخاب می کنند.

 

ابزارهای مناسب برای یکپارچگی در تملک، خرید و ادغام موفق

  • سرعت
  • فرهنگ
  • متناسب سازی

 

سرعت

یکپارچگی و ادغام حدودا بین 24 الی 36 ماه با حداقل فعالیت قبل از نهایی کردن معامله، طول می کشد؛ و می توان همراه با برنامه ریزی مناسب با سرعت بیشتری این کار را تا پیش از نهایی کردن معامله انجام داد.

 

فرهنگ

تا پیش از یکپارچگی و ادغام، غالبا توجه کمتری به آن می شود.

در حال حاضر، مدیران شرکت های موفق، نقش حیاتی، ضروری و ویژه فرهنگ را دریافته اند و می دانند که  عدم تناسب و همسویی فرهنگی و سازمانی عوامل مهم بیشتر یکپارچگی و ادغام های ناموفق می باشد.

 

بنابراین، مدیران این شرکت ها با اتخاذ رویکرد کمی و علمی عارضه یابی سازمانی انجام می دهند و ناسازگاری های فرهنگی را پیش از خارج شدن از ریل موفقیت در یکپارچگی و ادغام شناسایی می کنند.

 

این مدیران پس از انجام عارضه یابی سازمانی، در مواقعی که واقعا نیاز باشد، اقدامات عملیاتی برای همسویی بیشتر طرح ریزی می کنند.

متناسب سازی

شرکت‌ها از فرآیندها و دستورالعمل های  یکسانی برای هر یکپارچگی و ادغام استفاده می‌کردند. اما امروزه، شرکت های موفق متناسب با هر تملک، خرید و ادغام (M&A)، یکپارچی مناسب را برنامه ریزی و طرح ریزی می کنند.

و یادگیری این موضوع به آسانی به دست نیامده است.

 

با افزایش انواع معاملات، شرکت ها وارد قلمرویی ناآشنا می شوند. معاملات خریداران از قابلیت های اصلی خود دور می شود و یکپارچگی و ادغام را دشوارتر می کند.

 

شرکت های خریدار باید از منابع جدید ارزش استفاده کنند و استعدادهای جدید و اغلب فرهنگ متفاوتی را در خود ادغام کنند. در این شرایط، شرکت هدف – نه خریدار – ممکن است بسیاری از پاسخ‌های یکپارچه‌سازی را داشته باشد.

 

باید بدانیم که این چالش ها مستلزم تطبیق فرآیندهای یکپارچه سازی و دستورالعمل های مناسب برای موقعیت های خاص است.

 

 

 

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

 

واحد مستقل خدمات مدیریت عارضه یابی و توسعه

 

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

 

خدمات مشاوره استراتژی

 

خدمات مشاوره خرید، فروش و ادغام (M&A)

 

آسیب شناسی به عنوان نیاز روز

 

 

شرح مختصر:

تملک، خرید و ادغام با توجه به بازار عظیم و  پر ارزش آن برای شرکت ها و سازمان ها در معاملات امروز، بسیار ضروری است که بدانیم چه عواملی برای تملک، خرید و ادغام موفق دو شرکت یا سازمان مختلف کارایی دارد و چه عواملی کارایی آنچان ندارد.

 

نویسندگان:

Oliver Engert, Emily O’Loughlin

منبع: Mckinsey

ترجمه: BusinessTK

 

Keywords:

تملک، خرید و ادغام

تملک، خرید و ادغام موفق

ادغام و یکپارچگی

 

مشاوره مدیریت ارومیه - businesstk.com

مشاوره مدیریت ارومیه

مشاوره مدیریت ارومیه ارومیه ارومیه یکی از کلان‌شهرهای ایران، مرکز استان آذربایجان غربی و شهرستان ارومیه در شمال غربی ایران که در...
پیشنهاد افزایش سرمایه بهار رز عالیس چناران خرداد1402 - BusinessTK.com

پیشنهاد افزایش سرمایه بهار رز عالیس چناران خرداد1402

پیشنهاد افزایش سرمایه بهار رز عالیس چناران خرداد1402  شرکت بهار رز عالیس چناران با نماد: عالیس شرکت بهار رز عالیس چناران با...
طرح ریزی تغییرات در استاندارد IATF - businesstk.com

طرح ریزی تغییرات در استاندارد IATF

طرح ریزی تغییرات در استاندارد IATF استاندارد IATF 16949 ویرایش 2016 – (IATF 16949:2016) امروزه در شرکت ها و کسب و کارها، با توجه...
ناحیه صنعتی بستک - استان هرمزگان - businesstk.com

ناحیه صنعتی بستک – استان هرمزگان

ناحیه صنعتی بستک - استان هرمزگان  ناحیه صنعتی بستک ناحیه صنعتی بستک(شهرک و منطقه صنعتی) در استان هرمزگان واقع شده است. برای...
نمایشگاه بین المللی شیلات آبان و آذر ۱۴۰۱

نمایشگاه بین المللی شیلات آبان و آذر ۱۴۰۱

نمایشگاه بین المللی شیلات آبان و آذر ۱۴۰۱ ششمین نمایشگاه بین المللی شیلات، آبزیان، غذاهای دریایی و صنایع وابسته ایران (Ifex)...
نمایشگاه مبلمان و دکوراسیون عمان بهمن 1402 IDF - businesstk.com

نمایشگاه مبلمان و دکوراسیون عمان بهمن 1402 IDF

نمایشگاه مبلمان و دکوراسیون عمان بهمن 1402 IDF نمایشگاه مبلمان و دکوراسیون عمان 2024 IDF نمایشگاه مبلمان و دکوراسیون IDF مسقط...
[instagram-feed captionlinks=true]