خدمات مدیریت عارضه یابی و توسعه
عارضهیابی سازمانی، اغلب به عنوان حساس‌ترین جزء استقرار یک طرح بهبود و توسعه سازمان تلقی می‌گردد. یکی از مهم‌ترین کارهایی که سازمان‌های موفق برای ارتقای اثربخشی خود، انجام می‌دهند، عارضهیابی صحیح و به موقع است که این امکان را به مدیران می‌دهد که همواره از مشکلات و مسائل جاری سازمان خود، مطلع باشند و از بحرانی شدن آن، جلوگیری نمایند.
عارضهیابی سازمانی،فرآیند تشریک مساعی بین اعضای سازمان و واحد عارضهیابی سازمانی به منظور جمع‌آوری اطلاعات مناسب و مربوط در مورد مشکلات اساسی سازمان و دلایل آن، تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع‌آوری شده و نتیجه‌گیری از تحلیل‌های به عمل آمده و دسته‌بندی مشکلات در دو سطح عمومی و تخصصی و ارائه پیشنهاداتی در خصوص جهت‌گیری‌های لازم در راستای رفع مشکلات دسته‌بندی شده و برنامه‌ریزی برای توسعه می‌باشد.
شرکت افق‌پویان توسعه، با بهره‌مندی از متخصصان خبره، واحد مستقل خدمات عارضهیابی و توسعه برای شما ایجاد می‌کند تا در زمان، هزینه و انرژی صرفه‌جویی نمایید و بر روی فعالیت و تخصص خود متمرکز شوید.
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره در خصوص ایجاد واحد مستقل خدمات عارضهیابی و توسعه، لطفا فرم زیر را تکمیل نمایید؛ کارشناسان ما در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.
پیشنهاد ما
