استراتژی هلدینگ – مسائل مهم برای تصمیم گیری
مفهوم استراتژی هلدینگ
استراتژی هلدینگ، به استراتژی هایی گفته می شود که مدیران شرکت های بزرگ، همچون شرکت های مادرتخصصی یا سازمان ها و شرکت های دارای چند کسب و کار از آن استفاده می نمایند تا به عنوان مجموعه ای واحد از کسب و کارها با رقبای خود به رقابت بپردازند.
این نوع از استراتژی ها به صورت کلی و کیفی با استراتژی های سطح کسب و کار و یا استراتژی های سازمانی متفاوت می باشند.
چند مثال از شرکت های هلدینگ
شرکت های هلدینگ انواع مختلفی همجون موارد زیر دارند:
- شرکت های هلدینگ با کسب و کارهای همگون
- شرکت های هلدینگ با کسب و کارهای ناهمگون
- شرکت های هلدینگ متمرکز
- شرکت های هلدینگ گسسته
- شرکت های هلدینگ تخصصی
- و …
برای ذکر مثالی از شرکت های هلدینگ ناهمگون، می توان به شرکت هلدینگ فولاد خوزستان اشاره کرد که در کسب و کارهای مختلف و متنوعی از جمله صنایع فولاد، صنایع حمل و نقل، صنایع ورزشی و … فعالیت می کند.
اگر به شرکت هلدینگ گلرنگ توجه نمایید؛ این شرکت هلدینگ با شرکت فروشگاه های زنجیره ای افق کورش با برندهای افق کورش، اکالا، امارکت، ابیزنس و .. در صنعت فروشگاه های زنجیره ای و فروشگاه های آنلاین حضور دارد؛
از طرف دیگراین هلدینگ بزرگ، با شرکت های گلپخش اول و دوم، در صنعت توزیع و حمل و نقل فعالیت دارد، با شرکت دارویی گلرنگ در صنایع دارویی فعالیت دارد، با شرکت گلرنگ در صنایع محصولات آرایشی و بهداشتی حضور دارد و …
تنوع شرکت های هلدینگ
شرکت های هلدینگ ممکن است در صنعت خاصی، فعالیت داشته باشند مثل هلدینگ ایکادو و یا شرکت آلومراد که در صنعت فولاد فعالیت دارد، یا شرکت پتروشیمی خلیج فارس که به صورت تخصصی در صنایع پتروشیمی فعالیت می نماید.
این شرکت ها ممکن است در جغرافیای مشخصی حضور داشته باشند همانند شرکت هلدینگ سیمان تهران و یا مثل شرکت شیر پاستوریزه پگاه محدود به موقعیت جغرافیایی نباشند.
شرکت های هلدینگ ممکن است همانند شرکت های مادر تخصصی مانند شرکت صنایع بازرگانی ایران، صندوق بازنشستگی نفت و … بسیار عظیم و بزرگ باشند اما بعضی از آن ها ممکن است همانند شرکت های تولید و صادرات ریشمک و یا سوخت سبز زاگرس اندازه سازمانی بسیار بزرگی نداشته باشند.
سوال اینجاست که :
- شرکت های هلدینگ چگونه می توانند همزمان در صنایع و یا کسب و کارهای مختلفی فعالیت و رقابت نمایند؟
- و همین طور قدرت و قابلیت هر یک از این کسب و کارها و شرکت های زیرمجموعه را بهبود و افزایش دهند؟
این سوالات و موضوعات، مسائل بسیار پیچیده ای می باشند که به راحتی نمی توان به آن پاسخ داد و باید با استفاده از خدمات مشاوره استراتژی هلدینگ شرکت افق پویان توسعه، بهترین استراتژی ها را برای پاسخ دهی به آن ها طراحی نمود.
تقریبا تمامی مدیران استراتژی هلدینگ در این شرکت ها چه بزرگ باشند و یا کوچک، چه در صنعت خاصی فعالیت داشته باشند و یا در صنایع مختلف حضور داشته باشند، چه در محدوده جغرافیایی خاصی فعالیت داشته باشند و یا فعالیت آن ها مختص محدوده جغرافیایی نباشد با مسائل بسیار پیچیده ای همچون سوالات فوق مواجه هستند و باید به آن پاسخ دهند.
مدیران استراتژی هلدینگ و مدیران ارشد شرکت های هلدینگ با استفاده از خدمات مدیریت استراتژی هلدینگ شرکت افق پویان توسعه، برنامه ریزی استراتژی هلدینگ مناسبی برای مجموعه خود طراحی نموده اند و با اجرای این برنامه های استراتژیک هلدینگ، با موفقیت بیشتری در رقابت های استراتژیک هلدینگ ها حضور خواهند داشت.
تصمیم های مناسب با توجه به استراتژی های هلدینگ
مدیران ارشد شرکت های هلدینگ و یا مدیران استراتژی شرکت های هلدینگ و مادرتخصصی باید به ابهامات و سوالات مختلفی از جمله موارد زیر پاسخ دهند:
- به کدام صنایع، باید وارد شویم؟
- چگونه به صنعت جدید، وارد شویم؟
- چگونه کسب و کار جدید، راه اندازی کنیم؟
- چگونه کسب و کار جدیدی، خریداری نماییم؟
- کدام کسب و کارها را می توانیم در مجموعه هلدینگ داشته باشیم؟
استراتژی های هلدینگ
استراتژی های هلدینک، استراتژی هایی هستند که شرکت های هلدینگ اتخاذ می نمایند تا بتوانند در کسب و کارهای متعدد و حتی متنوع رقابت نمایند.
استراتژی های هلدینگ، مختص انواع مختلفی از شرکت ها و سازمان ها می باشد؛ شرکت هایی که در چند کسب و کار در حال فعالیت هستند و دیگر، شرکت هایی که تنها در یک کسب و کار فعالیت می نمایند اما در تلاش هستند تا فعالیت جدید در کسب و کارهای دیگر داشته باشند.
در اینجا چند سوال کلیدی مطرح می شود:
- چرا باید استراتژی های مختص هلدینگ داشته باشیم؟
- آیا تنها، داشتن استراتژی برای کسب و کارها کافی نیست؟
- آیا بهره وری و عملکرد یک کسب و کار بیشتر به صنعت آن وابسته است یا به هلدینگ کسب و کار؟
جواب دقیق به این سوالات، بسیار پیچیده می باشد؛ براساس مطالعات پژوهشی تخصصی که با رویکرد متا آنالیز بر روی هزاران هلدینگ در سرتاسر جهان انجام شده است، هر دو عامل صنعت و هلدینگ کسب و کار، بر روی بهره وری و عملکرد کسب و کار موثر می باشند؛ اما
تاثیرات هلدینگ و کسب و کارهای هم خانواده در هلدینگ بر بهره وری و عملکرد کسب و کار، بسیار بیشتر و موثرتر خواهد بود.
استراتژی هلدینگ – مسائل مهم برای تصمیم گیری
- Vanneste 2017 https : / / org/10.1287/stsc.2017.0029
همانطور که در تصویر می بینید، شاخص صنعت به صورت کلی حدود 8 درصد بر روی بهره وری و عملکرد کسب و کارهای هلدینگ تاثیر می گذارد اما شاخص مدیریت هلدینگ حدود 14 درصد بر بهره وری و عملکرد کسب و کارها تاثیر خواهد داشت.
از این پژوهش می توان نتیجه گرفت که اگر بخواهیم کسب و کارهای زیرمجموعه هلدینگ، بهره وری و عملکرد بهتری داشته باشند، باید تمرکز بیشتری بر روی مدیریت ساختار هلدینگ و به ویژه استراتژی های هلدینگ داشته باشیم.
تصمیم مناسب مدیران استراتژی هلدینگ
مدیران استراتژیک هلدینگ به ویژه مدیران ارشد شرکت های هلدینگ باید در خصوص مسائل بسیار مهم و تاثیرگذاری، تصمیم گیری نمایند اما یکی از مهمترین تصمیم گیری ها برای آن ها این موضوع است که
- در حال حاضر باید با انتخاب پرتفولیو مناسب، استراتژی هلدینگ را برنامه ریزی نمایند.
- یا با سازمان دهی پرتفولیو مدیریت هلدینگ را بهبود دهند.
در شرکت های هلدینگ و یا سازمان ها و شرکت هایی که در حال رقابت در کسب و کارهای متعددی باشد ( یا در تلاش هستند در آینده در چند کسب و کار فعالیت نمایند) ، مدیران ارشد باید به 2 مسئله و استراتژی مهم زیر توجه داشته باشند:
استراتژی انتخاب پرتفولیو مناسب
استراتژی انتخاب پرتفولیو مناسب، به استراتژی هایی گفته می شود که مدیران ارشد هلدینگ با کمک مشاوره استراتژی شرکت افق پویان توسعه باید در مورد اینکه در کدام کسب و کارها از چه صنعت یا صنایعی باید فعالیت داشته باشند، تصمیم گیری نمایند.
به عنوان مثال سازمان و یا شرکتی همچون شرکت گلرنگ و یا اسنپ در چند کسب و کار حضور دارند:
هلدینگ گلرنگ
هلدینگ گلرنگ در کسب و کارهای متعددی از جمله موارد زیر حضور دارد:
- صنایع شوینده
- صنایع سلولوزی
- صنایع پخش
- صنایع دارویی
- صنایع غذایی
- صنایع فروشگاهی
- و …
هلدینگ اسنپ
هلدینگ اسنپ نیز در کسب و کارهای متعددی از جمله موارد زیر حضور دارد:
- خدمات ارسال و پیک
- خدمات مسافری درون شهری و برون شهری
- خدمات فروشگاهی
- خدمات پزشکی
- خدمات داروخانه ای
- و …
سوالات اصلی برای مدیران این شرکت ها در خصوص استراتژی انتخاب پرتفولیو مناسب، عبارتند از:
- چرا در این کسب و کارهای فعلی، فعالیت می نمایند و در سایر کسب و کارها حضور ندارند؟
- آیا باید وارد کسب و کار جدیدی شوند؟
- چرا این کسب و کار را برای ورود انتخاب می نمایند؟
- آیا باید از بعضی کسب و کارهای فعلی خارج شوند؟
بنابراین مدیران استراتژی و مدیران ارشد شرکت های هلدینگ در استراتژی های انتخاب پرتفولیو مناسب، در خصوص اینکه در چه کسب و کارهایی باید حضور داشته باشند باید تصمیم گیری نمایند و دلیل تصمیم گیری خود را باید بتوانند به صورت مشخص، تعیین نمایند.
استراتژی سازمان دهی پرتفولیو
استراتژی سازمان دهی پرتفولیو، به استراتژی هایی گفته می شود که مدیران ارشد براساس کسب و کارهای فعلی هلدینگ، در خصوص سازمان دهی و چینش سازمانی آن ها تصمیم گیری می نمایند تا بتوانند ارزش بیشتری در سراسر این کسب و کارها به صورت مجموعه ای واحد، ایجاد نمایند.
یکی از مهم ترین مسائل در استراتژی سازمان دهی پرتفولیو، طراحی و طرح ریزی سازمان هلدینگ می باشد. برای طراحی سازمان هلدینگ، مدیران استراتژی و مدیران ارشد هلدینک باید به سوالات زیر پاسخ دهند:
- کدام کسب و کارها باید با هم در واحدهای مختلف فعالیت نمایند؟
- کدام کسب و کار باید در واحدهای خاص حضور داشته باشد؟
- نقش شرکت مدیریت هلدینگ در سایر کسب و کارها، چگونه خواهد بود؟
- و …
برای انجام این استراتژی باید به ساختار سازمانی هلدینگ در راس این کسب و کارها توجه داشته باشیم.
نویسنده: عبدالخالد صالحی
شرکت مشاوره مدیریت افق پویان توسعه
شرح مختصر:
استراتژی هلدینگ، به استراتژی هایی گفته می شود که مدیران شرکت های بزرگ همچون شرکت های مادرتخصصی یا سازمان ها و شرکت های دارای چند کسب و کار استفاده می نمایند تا…
منبع:
شرح مختصر:
استراتژی هلدینگ، به استراتژی هایی گفته می شود که مدیران شرکت های بزرگ، همچون شرکت های مادرتخصصی یا سازمان
– شرکت های هلدینگ تخصصی
– و …
برای ذکر مثالی از شرکت های هلدینگ ناهمگون، می توان به شرکت هلدینگ فولاد خوزستان اشاره کرد که در کسب و کارهای مختلف و متنوعی مشاوره استراتژی هلدینگ از جمله صنایع فولاد، صنایع حمل و نقل، صنایع ورزشی و … فعالیت می کند.
اگر به شرکت هلدینگ گلرنگ توجه نمایید؛ این شرکت هلدینگ با شرکت فروشگاه های زنجیره ای افق کورش با برندهای افق کورش، اکالا، امارکت، ابیزنس و .. در صنعت فروشگاه های زنجیره ای و فروشگاه های آنلاین حضور دارد؛
از طرف دیگراین هلدینگ بزرگ، با شرکت های گلپخش اول و دوم، در صنعت توزیع و حمل و نقل فعالیت دارد، با ش ها و شرکت های دارای چند کسب و کار از آن استفاده می نمایند تا به عنوان مجموعه ای واحد از کسب و کارها با رقبای خود به رقابت بپردازند.
این نوع از استراتژی ها به صورت کلی و کیفی با استراتژی های سطح کسب و کار و یا استراتژی های سازمانی متفاوت می باشند.
چند مثال از شرکت های هلدینگ
شرکت های هلدینگ انواع مختلفی همجون موارد زیر دارند:
– شرکت های هلدینگ با کسب استراتژی هلدینگ مشاوره استراتژی
اگر به شرکت هلدینگ گلرنگ توجه نمایید؛ این شرکت هلدینگ با شرکت فروشگاه های زنجیره ای مشاوره استراتژی هلدینگ افق کورش با برندهای افق کورش، اکالا، امارکت، ابیزنس و .. در
مدیران استراتژی هلدین
صنعت فروشگاه های زنجیره ای و فروشگاه های در صنایع محصولات آرایشی و بهداشتی حضور دارد و …
تنوع شرکت های هلدینگ
شرکت های هلدینگ ممکن است در صنعت خاصی، فعالیت داشته باشند مثل هلدینگ ایکادو و یا شرکت آلومراد که در صنعت فولاد فعالیت دارد، یا شرکت پتروشیمی خلیج فارس که به صورت تخصصی در صنایع پتروشیمی فعالیت می نماید.
این شرکت ها ممکن است در جغرافیای مشخصی حضور داشته باشند همانند شرکت هلدینگ سیمان تهران و یا مثل شرکت شیر پاستوریزه استراتژی هلدینگ مشاوره استراتژی هلدینگ مدیران استراتژی هلدینگ هلدینگ استراتژیک
پگاه محدود به موقعیت جغرافیایی نباشند.
شرکت های هلدینگ ممکن است همانند شرکت های مادر تخصصی مانند مشاوره استراتژی هلدینگ شرکت صنایع بازرگانی ایران، ص خلیج فارس که به
صورت تخصصی در صنایع پتروشیمی فعالیت می نماید.
این شرکت ها ممکن است در جغرافیای مشخصی حضور داشته باشند همانند شرکت هلدینگ سیمان تهران و یا مثل شرکت شیر پاستوریزه پگاه محدود به موقعیت جغرافیایی نباشند.
شرکت های هلدینگ ممکن است همانند شرکت های مادر تخصصی مانند شرکت صنایع بازرگانی
هلدینگ مدیران استراتژی هلدینگ هلدینگ استراتژیک
و کارهای همگون
– شرکت های هلدینگ با کسب و کارهای ناهمگون
– شرکت های هلدینگ متمرکز
– شرکت های هلدینگ گسستهرکت دارواستراتژی هلدینگ، به استراتژی هایی گفته می شود که مدیران شرکت های بزرگ، همچون شرکت های مادرتخصصی یا سازمان ها و شرکت های دارای چند کسب و کار از آن استفاده می نمایند تا به عنوان مجموعه ای واحد از کسب و کارها با رقبای خود به رقابت بپردازند.
این نوع از استراتژی ها به صورت کلی و کیفی با استراتژی های سطح کسب و کار و یا استراتژی های سازمانی متفاوت می باشند.
چند مثال از شرکت های هلدینگ
شرکت های هلدینگ انواع مختلفی همجون موارد زیر دارند:
– شرکت های هلدینگ با کسب و کارهای همگون
– شرکت های هلدینگ با کسب وندوق بازنشستگی نفت و … بسیار عظیم و بزرگ باشند اما بعضی از آن ها ممکن است همانند شرکت های تولید و صادرات ریشمک و یا سوخت سبز زاگرس اندازه سازمانی بسیار بزرگی نداشته باشند.
آنلاین حضور دارد؛
از طرف دیگراین هلدینگ بزرگ، با شرکت های گلپخش اول و دوم، در صنعت توزیع و حمل و نقل فعالیت دارد، با شرکت دارویی گلرنگ در صنایع دارویی فعالیت دارد، با شرکت گلرنگ در صنایع محصولات آرایشی و بهداشتی حضور دارد و …
تنوع شرکت های هلدینگ
شرکت های هلدینگ ممکن است در صنعت خاصی، فعالیت داشته باشند مثل هلدینگ ایکادو و یا شرکت آلومراد که در صنعت فولاد فعالیت دارد، یااستراتژی هلدینگ مشاوره
برای ذکر مثالی از شرکت های هلدینگ ناهمگون، می توان به شرکت هلدینگ فولاد خوزستان اشاره کرد که در کسب و کارهای مختلف و متنوعی از جمله صنایع فولاد، صنایع حمل و نقل، صنایع ورزشی و … فعالیت می کند.
اگر به شرکت هلدینگ گلرنگ توجه نمایید؛ این شرکت هلدینگ با شرکت فروشگاه های زنجیره ای افق کورش با برندهای افق کورش، اکالا، امارکت، ابیزنس و .. در صنعت فروشگاه های زنجیره ای و فروشگاه های آنلاین حضور دارد؛
از طرف دیگراین هلدینگ بزرگ، با شرکت های گلپخش اول و دوم، در صنعت توزیع و حمل و نقل فعالیت دارد، با ش ها و شرکت های دارای چند کسب و کار از آن استفاده می نمایند تا به عنوان مجموعه ای واحد از کسب و کارها با رقبای خود به رقابت بپردازند.
این نوع از استراتژی ها به صورت کلی و کیفی با استراتژی های سطح کسب و کار و یا استراتژی های سازمانی متفاوت می باشند.
چند مثال از شرکت های هلدینگ
شرکت های هلدینگ انواع مختلفی همجون موارد زیر دارند:
– شرکت های هلدینگ با کسب استراتژی هلدینگ مشاوره استراتژی
اگر به شرکت هلدینگ گلرنگ توجه نمایید؛ این شرکت هلدینگ با شرکت فروشگاه های زنجیره ای افق کورش با برندهای افق کورش، اکالا، امارکت، ابیزنس و .. در صنعت فروشگاه های زنجیره ای و فروشگاه های در صنایع محصولات آرایشی و بهداشتی حضور دارد و …
تنوع شرکت های هلدینگ
شرکت های هلدینگ ممکن است در صنعت خاصی، فعالیت داشته باشند مثل هلدینگ ایکادو و یا شرکت آلومراد که در صنعت فولاد فعالیت دارد، یا شرکت پتروشیمی خلیج فارس که به صورت تخصصی در صنایع پتروشیمی فعالیت می نماید.
استراتژی هلدینگ مدیران استراتژی هلدینگ هلدینگ استراتژیک
شرکت پتروشیمی کارهای ناهمگون
– شرکت های هلدینگ متمرکز
– شرکت های هلدینگ گسسته
– شرکت های هلدینگ تخصصی
– و …
برای ذکر مثالی از شرکت های هلدینگ ناهمگون، می توان به شرکت هلدینگ فولاد خوزستان اشاره کرد که در کسب و کارهای مختلف و متنوعی از جمله صنایع فولاد، صنایع حمل و نقل، صنایع ورزشی و … فعالیت می کند.ایران، صندوق بازنشستگی نفت و … بسیار عظیم و بزرگ باشند
اما بعضی از آن ها ممکن است همانند شرکت های تولید و صادرات ریشمک و یا سوخت سبز زاگرس اندازه سازمانی بسیار بزرگی نداشته باشند.
یی گلرنگ در صنایع دارویی فعالیت دارد، با شرکت گلرنگ
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
