Select Page
مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها

مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها

مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها

مدل کسب و کار - https://businesstk.com/

مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها

 

مدل کسب و کار

اصطلاح مدل کسب و کار به طرح و برنامه مدون یک سازمان، شرکت و یا کسب و کار برای کسب سود اشاره دارد.
در این طرح، سازمان، شرکت و یا کسب و کار
– محصولات یا خدماتی را که قصد فروش آن را دارد
– بازار هدف شناسایی شده
– و هر گونه هزینه پیش بینی شده
را مشخص می کند.

مدل های کسب و کار هم برای کسب و کارها و شرکت های جدید و هم برای کسب و کارهای فدیمی و با ثبات مهم هستند.
مدل های کسب و کار به شرکت‌های جدید و در حال توسعه کمک می‌کنند تا
– سرمایه‌گذاری را جذب کنند.
– استعدادها را جذب کنند.
– و به مدیریت و کارکنان انگیزه بدهند.

سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارهای تثبیت شده باید به طور منظم مدل خود را به روز کنند وگرنه در پیش بینی روندها و چالش های پیش رو ناکام خواهند بود.

مدل های کسب و کار همچنین به سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا شرکت‌هایی را که به آن ها علاقه دارند ارزیابی کنند و کارمندان،آینده شرکتی را که ممکن است آرزوی پیوستن به آن را داشته باشند، درک کنند.

بوم کسب و کار

انواع مختلفی از مدل های کسب و کار وجود دارد و تا رویکردها و روش های مختلفی برای طراحی هر کدام از مدل های کسب و کار ارائه شده است.
بوم کسب و کار یا Business Model Canvas، یکی از روش های متداول برای طراحی نوعی از مدل کسب و کار می باشد که اخیرا شیوع زیادی در میان متخصصین مدیریت در ایران داشته است.

تفاوت بوم کسب و کار و مدل کسب و کار

باید دقت داشته باشیم تا مفهوم هر کدام از 2 مورد فوق را اشتباه نکنیم و بدانیم که مدل کسب و کار شامل انواع و طیف وسیعی از مدل های کسب و کار می باشد که بوم تنها بخشی از آن ها را پوشش می دهد؛
و با می توان گفت که روش بوم کسب و کار برای تمامی صنایع و یا محصولات و خدمات مفید نخواهد بود.
در واقع بوم کسب و کار را باید همچون ابزاری برای طراحی مدل کسب و کار دانست؛ و مطمئنا علاوه بر این ابزار، ابزارهای زیاد دیگری نیز برای تدوین و طراحی این مدل وجود دارد.

مفهوم مدل کسب و کار

مدل کسب و کار یک طرح مهم سطح بالا برای راه اندازی سودآور یک کسب و کار در یک بازار خاص است و عنصر و جزء اصلی این مدل، ارزش پیشنهادی به مشتریان می باشد.
این مدل، توصیفی خاص از کالاها یا خدماتی است که یک سازمان، شرکت و یا کسب و کار ارائه می دهد و اینکه چرا کالاها یا خدمات آن ها برای مشتریان یا مخاطبان مطلوب هستند؛
و این مدل در حالت ایده آل به گونه ای بیان می شود که محصول یا خدمات را از رقبای خود متمایز می کند.

مدل کسب و کار در شرکت های تازه تاسیس

این مدل یک شرکت جدید باید

– هزینه‌های راه‌اندازی پیش‌بینی‌شده و منابع مالی
– کانال و پایگاه مشتری هدف برای کسب و کار
– استراتژی بازاریابی
– تجریه-تحلیل و بررسی رقابت موجود
– و پیش‌بینی درآمدها و هزینه‌ها
را پوشش دهد.

این طرح همچنین ممکن است فرصت هایی را تعریف کند که در آن کسب و کار می تواند با سایر شرکت های تاسیس شده شریک شود.
به عنوان مثال، مدل کسب و کار برای یک شرکت تبلیغاتی ممکن است مزایایی را برای ارجاع به یک شرکت چاپ و از آن ارائه می شود مشخص کند.

مدل سازمان و شرکت های موفق

سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارهای موفق، مدل های کسب و کاری دارند که به آن ها اجازه می‌دهد نیازهای مشتری را با قیمت رقابتی و هزینه پایدار برآورده کنند.
با گذشت زمان، بسیاری از کسب و کارها هر از چند گاهی مدل های کسب و کار خود را بازبینی می‌کنند تا تغییرات محیط کسب و کار و تقاضاهای بازار را منعکس کنند.

مدل کسب و کار، ابزار خاص ارزیابی برای سرمایه گذاران

هنگام ارزیابی یک شرکت به عنوان یک سرمایه گذاری احتمالی، سرمایه گذار باید دقیقاً دریابد که شرکت یا کسب و کار، چگونه پول خود را به دست می آورد.
این موضوع به معنای نگاه کردن به مدل کسب و کار شرکت جهت ارزیابی و ارزش گذاری می باشد.
مسلماً، این مدل ممکن است همه چیز را در مورد چشم انداز یک شرکت به شما بگوید. اما سرمایه‌گذاری که مدل کسب‌وکار را درک می‌کند، می‌تواند اطلاعات مالی را بهتر درک کند.

در مقاله های بعدی انواع مدل های کسب و کار و ارزیابی مدل های موفق را توضیح خواهیم داد.

متخصصان شرکت افق پویان توسعه در حوزه مدل های کسب و کار، با سابقه طولانی در طراحی و بهینه سازی مدل های متنوع کسب و کار برای شرکت ها و سازمان ها از صنایع مختلف آماده ارائه خدمات به شما می باشند.

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل کسب و کار به طرح و برنامه مدون یک سازمان، شرکت و یا کسب و کار برای کسب سود اشاره دارد. در این طرح، سازمان، شرکت و یا کسب و کار محصولات یا خدماتی را که…

نویسندگان:
CAROL M. KOPP, THOMAS BROCK, KATRINA MUNICHIELLO

منبع:
Investopedia

ترجمه:
BusinessTK

Keywords:
مدل کسب و کار
مدل های کسب و کار
بوم کسب و کار
مدل های کسب و کار
مفهوم مدل کسب و کار

 

شهرک صنعتی کلیبر - استان آذربایجان شرقی - businesstk.com

شهرک صنعتی کلیبر – استان آذربایجان شرقی

شهرک صنعتی کلیبر - استان آذربایجان شرقی  شهرک صنعتی کلیبر شهرک صنعتی کلیبر(شهرک و منطقه صنعتی) در استان آذربایجان شرقی واقع...
شهرک صنعتی پلدشت - استان آذربایجان غربی - businesstk.com

شهرک صنعتی پلدشت – استان آذربایجان غربی

شهرک صنعتی پلدشت - استان آذربایجان غربی  شهرک صنعتی پلدشت شهرک صنعتی پلدشت(شهرک و منطقه صنعتی) در استان آذربایجان غربی واقع...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت - https://businesstk.com

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت چیست؟

حسابداری مدیریت علاوه بر تمرکز روی عملیات داخلی سازمان، شرکت و کسب و کار، نگاهی به آینده نیز دارد.

حسابداری مدیریت با نام های دیگری از جمله حسابداری هزینه و مدیریت هزینه نیز شناخته می شود، حسابداری مدیریت با بررسی عملیات داخلی سازمان و برای کمک به صاحبان و مدیران شرکت، جهت تصمیم گیری های هوشمند و دانش بنیان،
از معیارهای عملیاتی متعدد و متنوعی استفاده می کند.

و این مهم با پرداختن به مسائل داخلی سازمان و نگرانی هایی در زمینه های خاص کسب و کار به جای تمرکز بر عملکرد گذشته انجام می شود.

کاربرد حسابداری مدیریت

با انجام حسابداری مدیریت، به منافع و مشکلات سناریوهای موجود در سازمان توجه می شود تا با بررسی بهتر مشخص شود هر کدام موجب بهره وری و سودآوری بیشتر برای کسب و کار می شود و کدام مورد ریسک و مشکل ایجاد می کند یا درآمد را کاهش می دهد.

حسابداری مدیریت، برای کمک به صاحبان کسب و کار و مدیران سازمان ها و شرکت ها جهت فرآیند تصمیم گیری، طراحی شده است و به صورت متداول، با مورد بررسی قرار دادن هزینه محصول، حاشیه سود، پیش بینی درآمد و پیش بینی شرایط آتی، میزان بهره وری عملیات سازمان ها و شرکت ها را نمایان می کند.

حسابداری مدیریت ابزاری مفید برای سازمان ها

حسابداری مدیریت برای هر سازمان، کسب و کار و شرکتی ممکن است مفید باشد.
حسابداری مدیریت علاوه بر اینکه به صورت ویژه برای تولیدکنندگان و خرده فروشان مفید است، ممکن است برای هر نوع کسب و کاری مفید باشد.
کاربرد حسابداری مدیریت به عنوان ابزاری بسیار مفید برای مدیران ارشد سازمان و شرکت و مدیران حسابداری طیف گسترده ای از قبیل تصمیم گیری های مبتنی بر تجیزیه تحلیل، پیش بینی جریان نقدینگی و … دارد .

حسابداری مدیریت چیست؟

حسابداری مدیریت که برای کمک به صاحبان و مدیران کسب‌وکار در فرآیند تصمیم‌گیری طراحی شده است و معمولاً کارایی عملیاتی شرکت را با بررسی مسائلی مانند هزینه‌یابی محصول، حاشیه‌ها، پیش‌بینی درآمد و سایر پیش‌بینی مورد بررسی قرار می‌دهد.
سوالات متداول در حسابداری مدیریت با سناریوهای متعدد

• اگر قیمت ها را افزایش دهیم چه اتفاقی می افتد؟
• اگر قیمت ها را کاهش دهیم چه اتفاقی می افتد؟
• اگر توزیع کننده را تغییردهیم چه تاثیری بر روی سازمان ایجاد می کند؟

• اگر فروش یک محصول را متوقف کنم چه اتفاقی می افت؟
• اگر ماشین آلات موجود را ارتقا دهم چه تاثیری بر عملکرد سازمان ایجاد می شود؟
• اگر فروشنده های دیگری استخدام کنیم چه می شود؟

حسابداری مدیریت به مزایا و معایب هر یک از این نوع سوالات و سناریوها می پردازد تا تعیین کند تا گزینه های “چه می شود اگر” را به صورت دقیق تحلیل نماید و کارایی و سود بیشتری را برای کسب و کار ایجاد کند؛
و یا مسائلی که باعث مشکلات تولید یا از دست دادن درآمد می شوند را پیش بینی و از بروز آن ها جلوگیری نماید.

متخصصان شرکت افق پویان توسعه در واحد حسابداری مدیریت، آماده ارائه بهترین خدمات حسابداری مدیریت برای سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها می باشد.

بعضی از سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
حسابداری مدیریت به مزایا و معایب هر یک از این نوع سوالات و سناریوها می پردازد تا تعیین کند تا گزینه های “چه می شود اگر” را به صورت دقیق تحلیل نماید و …

نویسندگان:
Mary Girsch-Bock
منبع: the ascent

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
حسابداری مدیریت

شهرک صنعتی قزوین - استان قزوین - businesstk.com

شهرک صنعتی قزوین – استان قزوین

شهرک صنعتی قزوین - استان قزوین شهرک صنعتی قزوین شهرک صنعتی قزوین (شهرک و منطقه صنعتی) در استان قزوین، شهرستان قزوین، واقع شده...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

انواع ادغام و تملک

انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

اصطلاحات ادغام و تملک شرکت ها و سازمان ها اغلب به جای یکدیگر استفاده می شوند، اما معانی متفاوت و انواع گوناگونی دارند.

برخی از انواع ادغام و تملک متداول که زیرمجموعه M&A قرار می‌گیرند عبارت اند از:

– ادغام
– کسب مالکیت
– تحکیم و تثبیت
– پیشنهادات مناقصه ای
– تملک دارایی
– تملک و تصاحب مدیریت

در زیر هر کدام از موارد فوق را به صورت مختصر توضیح می دهیم.

– ادغام

در ادغام، هیأت مدیره دو شرکت، ترکیب شرکت ها را بررسی و تجزیه و تحلیل می‌کنند و برای تأیید هایی به سهامداران پیشنهاد می دهند.

– کسب مالکیت

در یک خرید ساده و کسب مالکیت، شرکت خریدار اکثریت سهام شرکت خریداری شده را به دست می‌آورد و نام شرکت خریداری شده یا ساختار سازمانی آن تغییر نمی‌کند.

– تحکیم و تثبیت

تحکیم و تثبیت برای ایجاد یک شرکت جدید، شرکتی با ترکیب مشاغل اصلی و کنار گذاشتن ساختارهای قدیمی شرکت ایجاد می کند. سهامداران هر دو شرکت باید ادغام را تایید کنند و پس از تصویب، سهام عادی شرکت جدید را دریافت کنند.

– پیشنهادات مناقصه ای

در یک پیشنهاد مناقصه ای، یک شرکت پیشنهاد می‌کند که سهام موجود شرکت دیگر را با قیمتی مشخص به جای قیمت بازار خریداری کند. شرکت خریدار پیشنهاد را مستقیماً با دور زدن مدیریت و هیئت مدیره شرکت خریداری شده به سهامداران آن شرکت ابلاغ می کند.

– تملک دارایی

در خرید و تملک دارایی ها، یک شرکت مستقیماً دارایی های شرکت دیگر را خریداری می کند. شرکتی که دارایی های آن خریداری می شود باید از سهامداران خود تأییدیه بگیرد.
خرید و تملک دارایی ها در طی مراحل ورشکستگی معمول است، که در آن شرکت های خریدار برای دارایی های مختلف شرکت ورشکسته وارد مناقصه می شوند و پس از انتقال نهایی دارایی ها به شرکت های خریدار، شرکت خریداری شده کننده منحل می شود.

– تملک و تصاحب مدیریت

در تملک و تصاحب مدیریتی که به عنوان خرید مدیریتی (MBO) نیز شناخته می‌شود، مدیران یک شرکت، سهام کنترلی در شرکت دیگری را خریداری می‌کنند و آن را به صورت خصوصی در اختیار می‌گیرند.
این مدیران اغلب با سرمایه‌دارها یا مدیران حسابداری سابق شرکت در تلاش برای کمک به تامین مالی شرکت خریداری شده، شریک می‌شوند.
چنین معاملات M&A معمولاً به طور نامتناسب برای کاهش بدهی های شرکت، تأمین مالی می شود و اکثر سهامداران باید آن را تأیید کنند.

خدمات مشاوره شرکت افق پویان توسعه برای انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

شرکت افق پویان توسعه با کارشناسان خبره صنعتی و دانشگاهی در حوزه ادغام و تملک، ارائه دهنده خدمات کامل در این خصوص به مدیران شرکت ها می باشد. برخی از این خدمات عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

واحد مستقل خدمات مدیریت عارضه یابی و توسعه

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، فروش و ادغام (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
انواع ادغام و تملک متداول که زیرمجموعه M&A قرار می‌گیرند عبارت اند ازادغام، کسب مالکیت، تحکیم و تثبیت، پیشنهادات مناقصه ای، تملک دارایی و …

نویسندگان:
ADAM HAYES
MARGARET JAMES
VIKKI VELASQUEZ

منبع: Investopedia

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
انواع ادغام و تملک
انواع ادغام و تملک شرکت ها
انواع ادغام و تملک سازمان ها
M&A
انواع ادغام و تملک شرکت ها در ایران

شهرک صنعتی آجر و سفال و صنایع وابسته - استان مرکزی - businesstk.com

شهرک صنعتی آجر و سفال و صنایع وابسته – استان مرکزی

شهرک صنعتی آجر و سفال و صنایع وابسته - استان مرکزی شهرک صنعتی آجر و سفال و صنایع وابسته شهرک صنعتی آجر و سفال و صنایع وابسته...
شهرک صنعتی نجف آباد2 - استان اصفهان - businesstk.com

شهرک صنعتی نجف آباد2 – استان اصفهان

شهرک صنعتی نجف آباد2 - استان اصفهان  شهرک صنعتی نجف آباد2 شهرک صنعتی نجف آباد2(شهرک و منطقه صنعتی) در استان اصفهان واقع شده...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی

ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی

ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی

تعریف ساختار سازمانی

ساختار سازمانی ابزار و بخش ضروری هر سازمانی است که به وسیله آن فعالیت‌های سازمانی تقسیم، سازماندهی، هماهنگ و منابع سازمان تخصیص داده می شوند.
تمامی سازمان‌ها، شرکت ها و کسب و کار ها، ساختارهایی را به وجود می‌آورند تا فعالیت‌های عوامل انجام کار را هماهنگ کرده، منابع موجود و محدود اعم از منابع مالی، مواد اولیه ، ابزار و … را تخصیص دهند و کارهای اعضاء را کنترل کنند.
ساختار سازمانی تصریح می‌کند که وظایف، چگونه تخصیص داده شوند، چه شخصی به چه کسی گزارش دهد و سازوکارهای هماهنگی رسمی، همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند کدامند.

ضرورت ساختار سازمانی

ساختار سازمانی تعیین‌کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می‌کند.

همچنین ساختار سازمانی دربرگیرنده طرح سیستم‌هایی است که به وسیله آن‌ها همه واحدها یکپارچه می‌شوند و در نتیجه ارتباط در سازمان تضمین خواهد شد.

عوامل موثر بر ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ

ساختار سازمانی تحت تأثیر اهداف، استراتژی، محیط سازمان، فن آوری و اندازه سازمان قرار می‌گیرد.
ساختار سازمانی، چارچوبی است که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیت‌های اعضای سازمان آن را ایجاد می‌کنند.

ساختار سازمانی سازمان‌های مختلف با هم متفاوت‌اند زیر شرایط محیطی و راهبردها و اهدافی که سازمان‌ها دنبال می‌کنند، با هم تفاوت دارند.
ساختار سازمانی الگوهای تعیین شده برای روابط میان اعضای یک سازمان است و نظامی رسمی بوده زیرا مدیران ارشد به‌طور رسمی آن را پدیدمی‌آورند.

شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی

شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی شرکتی هایی می باشند که در سایر شرکت ها سهام دارد.
یک هلدینگ معمولاً کالا یا خدمات تولید نمی کند، اما هدف آن مالکیت سهام شرکت های دیگر برای تشکیل یک هلدینگ شرکتی است تا امکان کاهش ریسک برای مالکان را فراهم کند و بتواند مالکیت و کنترل چندین شرکت مختلف را مجاز کند.

ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ

ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی

شرکت نگهدار یا شرکت هلدینگ شرکتی سهامی است که دارای شرکت‌های زیرمجموعه دیگر بوده و کنترل شرکت‌های زیرمجموعه مستقیماً زیر نظر مدیران و هیئت مدیره شرکت اصلی است.
هلدینگ‌ها با خریدن بخش عمده‌ای از سهام شرکتی دیگر، می‌توانند در آن شرکت حق رای داشته باشد، که در این صورت به شرکت دوم شرکت فرعی (یا وابسته) هم گفته می‌شد.

شرکت‌های فرعی هویت قانونی خودشان را به عنوان شرکت‌های مجزا حفظ می‌کنند، اما کنترل هر شرکت فرعی تحت نظر شرکت نگهدار خواهد بود.

شرکت نگهدارنده یا شرکت هلدینگ و مادر تخصصی شرکتی است که صاحب سهام مهم شرکت‌های دیگر می‌باشد. این اصطلاح عموماً برای شرکت هایی به کار می‌رود که کالا یا خدمات تولید نمی‌کنند؛
در عوض، هدف آن‌ها این است که با مالکیت سهام دیگر شرکت ها، گروهی از شرکت‌ها را تشکیل دهند. شرکت‌های هلدینگ منجر به کاهش ریسک صاحبان سهام می‌شوند، و همچنین می‌توانند به مالکیت و کنترل تعدادی از شرکت‌ها منجر شوند.

انواع ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی

4 نوع ساختار سازمانی برای شرکت های هلدینگ وجود دارد که عبارتند از:

1. هلدینگ مالی

– شرکای متعدد، دارایی های اقلیت
– سازمان بخشی و واحدی، بدون خدمات مشترک

2. هلدینگ استراتژی

– برخی از شرکا، دارایی متقابل
– سازمان ترکیبی، خدمات مشترک کمتر

3. هلدینگ عملیاتی

– شراکت برای نیازهای خاص؛ JVs
– سازمان ماتریسی، برخی از خدمات مشترک

4. هلدینگ شرکتی

– بدون شراکت، تعلق کامل شرکت
– سازمان عملکردی متعدد، خدمات مشترک

در مقاله بعدی با موضوع ساختار سازمانی و سازمان دهی شرکت ها، انواع مدل های عملیاتی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی را شرح خواهیم داد.

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره عارضه یابی

آسیب شناسی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی به 4 نوع اصلی تقسیم بندی می شود و هر شرکت هولدینگ باید با توجه به شرایط موجود، بهترین ساختار را برای خود طراحی کند.

نویسندگان:
Mansour Baker, PHRi, SHRM-CP
منبع:
Pesync

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ
ساختار سازمانی شرکت هلدینگ

ساختار سازمانی شرکت های مادر تخصصی

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
نمایشگاه صنعت گردشگری لیتوانی بهمن 1402 ADVENTUR - businesstk.com

نمایشگاه صنعت گردشگری لیتوانی بهمن 1402 ADVENTUR

نمایشگاه صنعت گردشگری لیتوانی بهمن 1402 ADVENTUR نمایشگاه صنعت گردشگری لیتوانی 2024 ADVENTUR نمایشگاه صنعت گردشگری ADVENTUR...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
ناحیه صنعتی وزیرآباد - استان اصفهان - businesstk.com

ناحیه صنعتی وزیرآباد – استان اصفهان

ناحیه صنعتی وزیرآباد - استان اصفهان  ناحیه صنعتی وزیرآباد ناحیه صنعتی وزیرآباد (شهرک و منطقه صنعتی) در استان اصفهان واقع...
شهرک صنعتی ساوه - استان مرکزی - businesstk.com

شهرک صنعتی ساوه – استان مرکزی

شهرک صنعتی ساوه - استان مرکزی شهرک صنعتی ساوه شهرک صنعتی ساوه (شهرک و منطقه صنعتی) در استان مرکزی، شهرستان ساوه، واقع شده است....
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

 تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

انواع تخفیف های ارزیابی برای ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

هنگام ارزیابی یک تعهد ارزش گذاری یا ارزیابی، به طور کلی دو نوع مختلف از شرکت ها وجود دارند:
– شرکت عامل
که در تجارت عمدتاً برای کسب سود از طریق ارائه برخی محصولات یا خدمات است.

– شرکت هلدینگ
که معمولاً برای کسب سود عمدتاً از طریق نگهداری دارایی ها برای اهداف سرمایه گذاری ایجاد می شود.

این مورد در شرایط خاصی که یک شرکت عامل دارای دارایی تجمیع شده یا درآمد عملیاتی است که این درآمد عملیاتی به طور مداوم کمتر از ارزش دارایی هایی است که در اختیار دارد؛
یک ارزیاب خبره، شرکت را بیشتر بر اساس ارزش دارایی هایش ارزیابی می کند تا ارزش درآمد عملیاتی.

برای آموزش بهتر و انتقال مفاهیم به درستی، نویسندگان از همه این نوع شرکت ها به عنوان “شرکت های هلدینگ” یاد می کنند.

تخفیف های ارزیابی برای ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

تخفیف‌های ارزش‌گذاری معمولاً به فقدان کنترل یا فقدان بازارپسندی ذاتی در سهام مربوط می‌شود.

در حالی که این تخفیف‌ها معمولاً در بسیاری از ارزیابی‌های تجاری در نظر گرفته می‌شوند، تعیین مقادیر این تخفیف ها بسته به اینکه یک شرکت به عنوان یک شرکت عامل یا به عنوان یک شرکت هلدینگ ارزشیابی می‌شود، گاهی به‌طور قابل توجهی متفاوت است.

این مقاله به بررسی تخفیف های ارزش گذاری می پردازد که عموماً در ارزیابی یک شرکت هلدینگ اعمال می شود.

ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

یک شرکت هلدینگ معمولاً عملیات مستمر دیگری جز نگهداری و مدیریت دارایی ها و پیش بینی فروش یا تجارت آتی آن ها ندارد.
این دارایی ها اغلب از پول نقد، اوراق بهادار قابل فروش، تجهیزات و املاک و مستغلات تشکیل شده است.

ارزیابی این شرکت‌ها معمولاً به طور قابل‌توجهی بر نوع و رویکرد دارایی‌ها متکی است؛
در این ارزیابی و ارزشگذاری، ارزش تجاری را بر اساس ارزش بازار دارایی‌های پایه تخمین می‌زند نه بر اساس ظرفیت تولید درآمد شرکت یا ارزش‌های بازار شرکت‌ها با موقعیت مشابه و قابل مقایسه.

یکی از روش‌های معمول ارزیابی تحت رویکرد دارایی، تعیین ارزش خالص دارایی‌ها است که می‌تواند به عنوان ارزش بازار دارایی‌های شرکت بدون بدهی نشان داده شود.
همانطور که انتظار می رود، نوع و ماهیت دارایی ها، و همچنین ترکیب کل دارایی های شرکت، به راهنمایی در انتخاب و تعیین کمیت تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ
به صورت کاربردی کمک می کند.

انواع تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری کاربردی برای شرکت های هلدینگ

هنگام ارزش گذاری شرکت های هلدینگ، یک ارزیاب معمولاً چهار نوع تخفیف اساسی را در نظر می گیرد:

– تخفیف انحلال
– تخفیف عدم کنترل
– تخفیف عدم قابل فروش بودن
– و تخفیف اجاره ای (که به عنوان تخفیف برای سود تقسیم نشده در املاک نیز شناخته می شود).

در مقاله های آتی، هر کدام از این موارد را به صورت مشروح آموزش خواهیم داد.

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت

خدمات مشاوره مدیریت برند

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ را بر اساس ارزش بازار دارایی‌های پایه تخمین می‌زند نه بر اساس ظرفیت تولید درآمد شرکت یا …
نویسندگان:
Derk Rasmussen
منبع:
Sage Forensic Accounting, Inc.ترجمه: BusinessTK

Keywords:

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ
تخفیف های ارزیابی و شرکت های هلدینگ
تخفیف های ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

شهرک صنعتی فومن - استان گیلان - businesstk.com

شهرک صنعتی فومن – استان گیلان

شهرک صنعتی فومن - استان گیلان  شهرک صنعتی فومن شهرک صنعتی فومن (شهرک و منطقه صنعتی) در استان گیلان واقع شده است. برای...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

حسابداری مدیریت در عین حال که بر روی عملیات داخلی سازمان و شرکت تمرکز دارد، نگاهی به آینده نیز دارد.

تفاوت حسابداری مدیریت

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

حسابداری مدیریت که با نام های حسابداری هزینه و مدیریت هزینه نیز شناخته می شود، با تمرکز بر عملیات داخلی سازمان و برای کمک به صاحبان و مدیران شرکت، جهت تصمیم گیری های هوشمند و دانش بنیان، از معیارهای عملیاتی شرکت استفاده می کند.
و این مهم با پرداختن به مسائل و نگرانی های در زمینه های خاص کسب و کار به جای تمرکز بر عملکرد گذشته انجام می شود.

 

حسابداری مدیریت یا مالی

با کاربرد حسابداری مدیریت، به منافع و مشکلات هرکدام از این سناریوها توجه می کنیم تا بیابیم که هر کدام موجب بهره وری و سودآوری بیشتر برای کسب و کار می شود و کدام مورد مشکل ایجاد می کند یا درآمد را کاهش می دهد.

حسابداری مدیریت، برای کمک به صاحبان کسب و کار و مدیران سازمان ها و شرکت ها جهت فرآیند تصمیم گیری، طراحی شده است و به صورت متداول، با مورد بررسی قرار دادن هزینه محصول، حاشیه سود، پیش بینی درآمد و پیش بینی شرایط آتی، میزان بهره وری عملیات سازمان ها و شرکت ها را نمایان می کند.

فواید حسابداری مدیریت و مالی

حسابداری مدیریت برای هر شرکتی ممکن است مفید باشد.
حسابداری مدیریت در حالی که به صورت ویژه برای تولیدکنندگان و خرده فروشان مفید است، ممکن است برای هر نوع کسب و کاری مفید باشد.
کاربرد حسابداری مدیریت به عنوان ابزاری بسیار مفید برای صاحبان کسب و کار و مدیران حسابداری طیف گسترده ای از قبیل پیش بینی جریان نقدینگی، تصمیم گیری های مبتنی بر تجیزیه تحلیل و … دارد .

حسابداری مدیریت همچنین با صورت های مالی سر و کار دارد اگرچه از گزارش های آن علاوه بر ایجاد گزارش های عملکرد سازمان و کسب و کار، بیشتر برای برنامه ریزی استراتژی، حل مشکلات گلوگاهی و ایجاد عملیات های کارآمد استفاده می شود.

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

حسابداری مدیریت همواره برای اهداف داخلی سازمان استفاده می شود، در حالی که حسابداری مالی اطلاعاتی را ارائه می دهد که بر اساس استانداردهای حسابداری است.

شباهت های دیگر بین حسابداری مدیریت و حسابداری مالی شامل استفاده از صورت های مالی است، اگرچه حسابداری مدیریت از صورت های مالی به عنوان نقطه شروع برای ایجاد بودجه و پیش بینی ها استفاده می کند،
در حالی که حسابداری مالی از صورت های مالی به عنوان وسیله ای برای گزارش عملکرد گذشته به سازمان های بالادستی و مراجع استفاده می کند.

در اینجا چند گزینه دیگر از تفاوت های حسابداری مدیریت و حسابداری مالی اشاره می کنیم:

حسابداری مدیریتحسابداری مالی
موارد استفاده داخلی سازمانموارد استفاده خارجی سازمان
تمرکز بر روی داده های فعلی و آیندهتمرکز بر روی عملکردهای گذشته
توجه به محدوده های مشخصی از کسب و کارتوجه به مجموعه کامل کسب و کار
شامل داده های عملیاتیفقط شامل داده های مالی

 

در حالی که حسابداری مالی و مدیریتی بر جنبه های مختلف یک تجارت تمرکز دارد، هر دو نقش مهمی در مدیریت حسابداری دارند.

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی در این است که همواره برای اهداف داخلی سازمان استفاده می شود، در حالی که حسابداری مالی بر اساس استانداردهای حسابداری است.

 

نویسندگان:
Mary Girsch-Bock
منبع: the ascent
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
تفاوت حسابداری مدیریت
تفاوت حسابداری مالی

 

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
نمایشگاه مادر و کودک مصر بهمن 1402 KIDS & MOTHER - businesstk.com

نمایشگاه مادر و کودک مصر شهریور 1403 KIDS & MOTHER

نمایشگاه مادر و کودک مصر شهریور 1403 KIDS & MOTHER نمایشگاه مادر و کودک مصر 2024 KIDS & MOTHER نمایشگاه مادر و کودک KIDS...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
مشاوره مدیریت ارومیه - businesstk.com

مشاوره مدیریت ارومیه

مشاوره مدیریت ارومیه ارومیه ارومیه یکی از کلان‌شهرهای ایران، مرکز استان آذربایجان غربی و شهرستان ارومیه در شمال غربی ایران که در...
نظارت، اندازه گیری و ارزیابی استاندارد IATF - businesstk.com

نظارت، اندازه گیری و ارزیابی استاندارد IATF

نظارت، اندازه گیری و ارزیابی استاندارد IATF استاندارد IATF 16949 ویرایش 2016 – (IATF 16949:2016) امروزه در شرکت ها و کسب و...
[instagram-feed captionlinks=true]
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy