Select Page
اصول مدیریت برند

اصول مدیریت برند

اصول مدیریت برند

اصول مدیریت برند - https://businesstk.com/

اصول مدیریت برند

 

مدیریت برند دارای ارکان، اصول و توابعی است که با در نظر گرفتن آن می توان مدیریت برند موفق تر و برند قوی تر و با ارزش تری داشت؛ در مقاله “عناصر مشهود و نامشهود برند و مدیریت برند“، عناصر و اجزای مختلف برای شناسایی اصول مدیریت برند را معرفی نمودیم.

مدیریت برند چیست؟

مدیریت برند تابعی از عملکرد بازاریابی است که از استراتژی ها و تکنیک هایی خاص برای تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی نحوه درک برند در بازار استفاده می کند.

هدف آن افزایش ارزش کلی برند در بلندمدت و ایجاد یک پایگاه مشتری وفادار از طریق تداعی های مثبت برند است.

اهمیت مدیریت برند

ایجاد برند و یک نام تجاری از محصول نه تنها آن را شخصیت می بخشد، بلکه تجربه ای را ایجاد می کند که در ذهن مشتریان باقی می ماند.
و مشتریان هر زمان که محرک‌های خاصی در رابطه با جایگاه محصول یا استفاده از محصول ارائه می‌شوند، این تجربه را به یاد می‌آورند.

ایجاد چنین تجربه ای برای محصولات و خدمات نه تنها به افزایش فروش آن ها کمک می کند، بلکه به گسترش خطوط تولید در آینده نیز کمک می کند.

اصول مدیریت برند و توابع اصلی برند

مدیریت برند زیرمجموعه ای از مدیریت بازاریابی را تشکیل می دهد. این موضوع به توسعه کلی مدیریت برند درست از زمان تولد برند تا زمان افول برند یعنی زمانی که برند دیگر وجود ندارد، می پردازد.

توابع اصلی برند

توابع اصلی برند و وظایف مدیریت برند شامل موارد زیر است اما محدود به آن ها نیست:

– شناسایی بازار هدف ایده آل

شناسایی بازار هدف ایده آل و درک اینکه چه چیزی آن ها را برای انتخاب یک محصول نسبت به محصولات دیگر ترغیب می کند و قرار دادن برند در همان حوزه می باشد.

– پیام برند

ایجاد یک پیام برند ایده آل که هم با نیازهای بازار هدف و هم با ارزش پیشنهادی برای تقویت ارزش برند، هم راستا و هم جهت شود.

– تعهد و پیمان برند

انتقال تعهد، پیمان و وعده برند به مشتریان با استفاده از تقریباً نقطه های تماس(touchpoint) برند با ذینفعان برند در حدود ممکن.

– ارزش ویژه برند

تلاش برای ایجاد ارزش ویژه برند و اندازه گیری آن در زمان های مختلف برای افزایش ارزش برند بر اساس فعالیت ها و تصمیمات آینده.

– معماری برند

مدیریت معماری برند و اطمینان از همسویی ساختار و ارتباطات برندهای زیرمجموعه با ساختار برند اصلی و سیاست های ارتباطی اصول مدیریت برند.

– هویت برند

ساختن هویت برند و اطمینان از همسویی آن با تصویر برند در بازار و در ذهن مشتریان بر اساس هویت اصولی مدیریت برند برای هم افزایی جهت افزایش ارزش برند.

– مدیریت ارتباطات برند

مدیریت ارتباطات برند برای شاسایی عوامل ارتباطی برند با مخاطبان، مشتریان، بازارهای هدف و …

– پیش بینی نیازهای برند

پیش بینی و تطبیق نیازهای آتی برای بهینه سازی هویت برند و افزایش انطباق فعالیت ها در راستای نیازهای اصلی برند برای تامین نیازهای مشتریان و بازارهای هدف.

اصول مدیریت برند علاوه بر موارد فوق، موارد دیگری را نیز شامل می شود و این موارد بر اساس نوع محصولات و خدمات، نحوه شناساسی بازار هدف ایده آل و مشتریان اصلی متغیر می باشند.

متخصصان مدیریت برند در شرکت افق پویان توسعه با تشکیل تیم های تخصصی مدیریت برند آماده ارائه خدمات به شما در این حوزه تخصصی می باشند.

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارت اند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه بازاریابی

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
اصول مدیریت برند به توسعه کلی مدیریت برند از زمان تولد برند تا زمان افول برند یعنی زمانی که برند دیگر وجود ندارد، می پردازد. توابع عملکردی و اصلی برند برای …

نویسندگان:
Aashish Pahwa

منبع:
FEEDOUGH

ترجمه:
BusinessTK

Keywords:
اصول مدیریت برند
توابع اصلی برند
برند قوی تر
مدیریت برند
وظایف مدیریت برند

نقش مشاوره مدیریت در بهبود تعاملات سازمانی - businesstk.com

نقش مشاوره مدیریت در بهبود تعاملات سازمانی

نقش مشاوره مدیریت در بهبود تعاملات سازمانی در محیط کسب و کار پویا و رقابتی امروزی، سازمان ها دائماً به دنبال راه هایی برای بهبود...
نمایشگاه نفت و گاز 1403

نمایشگاه نفت و گاز 1403

نمایشگاه نفت و گاز 1403 نمایشگاه بین المللی نفت،گاز،پالایش و پتروشیمی 1403 بیست و هشتمین نمایشگاه بین المللی نفت،گاز،پالایش و...
کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403

کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403

کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403 کتاب نمایشگاه نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی ایران 1403 کتاب نمایشگاه بین المللی نفت و گازکتاب...
نمایشگاه ایران اکسپو 1403

نمایشگاه ایران اکسپو 1403

نمایشگاه ایران اکسپو 1403 نمایشگاه ایران اکسپو 1403 ششمین نمایشگاه توانمندی های صادراتی جمهوری اسلامی ایران (iran expo 2024)...
نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402 THE BIG 5 SAUDI - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402

نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402 THE BIG 5 SAUDI نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی 2024 THE BIG 5 SAUDI نمایشگاه...
نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL - businesstk.com

نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL

نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا 2024 APIMELL نمایشگاه...
نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA - businesstk.com

نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA

نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان 2024 TEXTILE ASIA نمایشگاه ماشین...
نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX

نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی 2024 IFEX نمایشگاه صنعت مبلمان IFEX جاکارتا اندونزی...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها

مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها

مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها

مدل کسب و کار - https://businesstk.com/

مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها

 

مدل کسب و کار

اصطلاح مدل کسب و کار به طرح و برنامه مدون یک سازمان، شرکت و یا کسب و کار برای کسب سود اشاره دارد.
در این طرح، سازمان، شرکت و یا کسب و کار
– محصولات یا خدماتی را که قصد فروش آن را دارد
– بازار هدف شناسایی شده
– و هر گونه هزینه پیش بینی شده
را مشخص می کند.

مدل های کسب و کار هم برای کسب و کارها و شرکت های جدید و هم برای کسب و کارهای فدیمی و با ثبات مهم هستند.
مدل های کسب و کار به شرکت‌های جدید و در حال توسعه کمک می‌کنند تا
– سرمایه‌گذاری را جذب کنند.
– استعدادها را جذب کنند.
– و به مدیریت و کارکنان انگیزه بدهند.

سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارهای تثبیت شده باید به طور منظم مدل خود را به روز کنند وگرنه در پیش بینی روندها و چالش های پیش رو ناکام خواهند بود.

مدل های کسب و کار همچنین به سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا شرکت‌هایی را که به آن ها علاقه دارند ارزیابی کنند و کارمندان،آینده شرکتی را که ممکن است آرزوی پیوستن به آن را داشته باشند، درک کنند.

بوم کسب و کار

انواع مختلفی از مدل های کسب و کار وجود دارد و تا رویکردها و روش های مختلفی برای طراحی هر کدام از مدل های کسب و کار ارائه شده است.
بوم کسب و کار یا Business Model Canvas، یکی از روش های متداول برای طراحی نوعی از مدل کسب و کار می باشد که اخیرا شیوع زیادی در میان متخصصین مدیریت در ایران داشته است.

تفاوت بوم کسب و کار و مدل کسب و کار

باید دقت داشته باشیم تا مفهوم هر کدام از 2 مورد فوق را اشتباه نکنیم و بدانیم که مدل کسب و کار شامل انواع و طیف وسیعی از مدل های کسب و کار می باشد که بوم تنها بخشی از آن ها را پوشش می دهد؛
و با می توان گفت که روش بوم کسب و کار برای تمامی صنایع و یا محصولات و خدمات مفید نخواهد بود.
در واقع بوم کسب و کار را باید همچون ابزاری برای طراحی مدل کسب و کار دانست؛ و مطمئنا علاوه بر این ابزار، ابزارهای زیاد دیگری نیز برای تدوین و طراحی این مدل وجود دارد.

مفهوم مدل کسب و کار

مدل کسب و کار یک طرح مهم سطح بالا برای راه اندازی سودآور یک کسب و کار در یک بازار خاص است و عنصر و جزء اصلی این مدل، ارزش پیشنهادی به مشتریان می باشد.
این مدل، توصیفی خاص از کالاها یا خدماتی است که یک سازمان، شرکت و یا کسب و کار ارائه می دهد و اینکه چرا کالاها یا خدمات آن ها برای مشتریان یا مخاطبان مطلوب هستند؛
و این مدل در حالت ایده آل به گونه ای بیان می شود که محصول یا خدمات را از رقبای خود متمایز می کند.

مدل کسب و کار در شرکت های تازه تاسیس

این مدل یک شرکت جدید باید

– هزینه‌های راه‌اندازی پیش‌بینی‌شده و منابع مالی
– کانال و پایگاه مشتری هدف برای کسب و کار
– استراتژی بازاریابی
– تجریه-تحلیل و بررسی رقابت موجود
– و پیش‌بینی درآمدها و هزینه‌ها
را پوشش دهد.

این طرح همچنین ممکن است فرصت هایی را تعریف کند که در آن کسب و کار می تواند با سایر شرکت های تاسیس شده شریک شود.
به عنوان مثال، مدل کسب و کار برای یک شرکت تبلیغاتی ممکن است مزایایی را برای ارجاع به یک شرکت چاپ و از آن ارائه می شود مشخص کند.

مدل سازمان و شرکت های موفق

سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارهای موفق، مدل های کسب و کاری دارند که به آن ها اجازه می‌دهد نیازهای مشتری را با قیمت رقابتی و هزینه پایدار برآورده کنند.
با گذشت زمان، بسیاری از کسب و کارها هر از چند گاهی مدل های کسب و کار خود را بازبینی می‌کنند تا تغییرات محیط کسب و کار و تقاضاهای بازار را منعکس کنند.

مدل کسب و کار، ابزار خاص ارزیابی برای سرمایه گذاران

هنگام ارزیابی یک شرکت به عنوان یک سرمایه گذاری احتمالی، سرمایه گذار باید دقیقاً دریابد که شرکت یا کسب و کار، چگونه پول خود را به دست می آورد.
این موضوع به معنای نگاه کردن به مدل کسب و کار شرکت جهت ارزیابی و ارزش گذاری می باشد.
مسلماً، این مدل ممکن است همه چیز را در مورد چشم انداز یک شرکت به شما بگوید. اما سرمایه‌گذاری که مدل کسب‌وکار را درک می‌کند، می‌تواند اطلاعات مالی را بهتر درک کند.

در مقاله های بعدی انواع مدل های کسب و کار و ارزیابی مدل های موفق را توضیح خواهیم داد.

متخصصان شرکت افق پویان توسعه در حوزه مدل های کسب و کار، با سابقه طولانی در طراحی و بهینه سازی مدل های متنوع کسب و کار برای شرکت ها و سازمان ها از صنایع مختلف آماده ارائه خدمات به شما می باشند.

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل کسب و کار به طرح و برنامه مدون یک سازمان، شرکت و یا کسب و کار برای کسب سود اشاره دارد. در این طرح، سازمان، شرکت و یا کسب و کار محصولات یا خدماتی را که…

نویسندگان:
CAROL M. KOPP, THOMAS BROCK, KATRINA MUNICHIELLO

منبع:
Investopedia

ترجمه:
BusinessTK

Keywords:
مدل کسب و کار
مدل های کسب و کار
بوم کسب و کار
مدل های کسب و کار
مفهوم مدل کسب و کار

 

شهرک صنعتی فناوری صنایع شیمیایی - استان فارس - businesstk.com

شهرک صنعتی فناوری صنایع شیمیایی – استان فارس

شهرک صنعتی فناوری صنایع شیمیایی - استان فارس  شهرک صنعتی فناوری صنایع شیمیایی شهرک صنعتی فناوری صنایع شیمیایی(شهرک و منطقه...
شهرک صنعتی رامهرمز - استان خوزستان - businesstk.com

شهرک صنعتی رامهرمز – استان خوزستان

شهرک صنعتی رامهرمز - استان خوزستان  شهرک صنعتی رامهرمز شهرک صنعتی رامهرمز(شهرک و منطقه صنعتی) در استان خوزستان واقع شده...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

چهار مرحله برای محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی

در بازارهای رقابتی امروزی، درک ساختار هزینه های یک محصول برای بهبود فرآیند و همچنین برای یک استراتژی قیمت گذاری صحیح ضروری است.

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

 

چرخه تولید محصولات ورق فلزی

چرخه تولید محصولات ورق فلزی شامل مراحل مختلفی از مواد اولیه تا محصول آماده تحویل است که عبارتند از:

– برش
– رول‌سازی
– خمش
– جوشکاری
– پانچ
– برش لیزری
– مونتاژ لوازم جانبی احتمالی
– رنگ‌آمیزی
– و بسته‌بندی
ما می دانیم که چگونه برخی از این پارامترها، به عنوان مثال کارایی یک ماشین یا هزینه ساعتی آن، به تعدادی از برآوردها و تصمیمات استراتژیک که کارآفرین باید اتخاذ کند بستگی دارد.


و باید همواره در نظر داشته باشیم که نتیجه محاسبه تحت تأثیر همه این تصمیمات قرار خواهد گرفت.

مدل 4 مرحله ای محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی

در این مقاله با ارائه روشی 4 مرحله ای، مدلی برای تخمین هزینه تولید محصولات ورق فلزی و یک دسته کامل از این نوع محصولات، پیشنهاد می دهیم:

1. شکستن و بخش بخش کردن چرخه تولید
2. محاسبه هزینه مواد اولیه
3. محاسبه و اضافه کردن هزینه ماشینکاری
4. تکرار محاسبه برای مراحل مختلف چرخه تولید

در ادامه هر یک از مراحل را توضیح خواهیم داد.

1. شکستن و بخش بخش کردن چرخه تولید

ابتدا با استفاده از فرمول های موجود، چرخه تولید را با توجه به مراحل تولید و محاسبه هزینه ساعتی و کارایی یک ماشین یا سیستم واحد تقسیم بندی می کنیم.


از آنجایی که چرخه های تولید می توانند بسیار متفاوت از یکدیگر باشند و ممکن است شامل فازهای مختلفی باشند، باید چرخه تولید را به فرآیندهای ساده تر کاهش دهیم.

با توجه به این موضوع و به این ترتیب ممکن است خروجی ماشین 1 به ورودی ماشین 2 تبدیل می شود و هزینه تولید خود را به گونه ای انتقال دهدد که گویی یک ماده خام جدید است.

با انجام این بخش بندی، می توانیم به صورت جداگانه بر هر یک از فرآیندها تمرکز کنیم.

2. محاسبه هزینه مواد اولیه

تولید یک محصول به یک یا چند نوع ماده خام نیاز دارد.

برای مثال، رول‌ساز مستقل برای گل میخ‌های دیوار خشک به کلاف‌هایی از فولاد گالوانیزه نیاز دارد. در صورتی که یک سیستم کامل با رول فرمینگ و بسته بندی باشد، مواد اولیه عبارتند از: کلاف های فلزی، تسمه ها و الوارهای سفالی.

در این مرحله، ما باید مقدار مواد خامی را که برای تولید یک محصول مورد نیاز است، از جمله ضایعات تولید شده در این فرآیند، محاسبه یا تخمین بزنیم.

3. محاسبه و اضافه کردن هزینه ماشینکاری

در این مرحله باید داده های زیر را جمع آوری و محاسبه کنیم:

– هزینه ساعتی دستگاه یا سیستم؛ در این مرحله هزینه های سربار را در نظر نخواهیم گرفت.
– بهره وری (زمان چرخه) و کارایی سیستم.

4. تکرار محاسبه برای مراحل مختلف چرخه تولید

اکنون که هزینه تولید از مواد اولیه تا خروجی ماشین 1 را محاسبه کرده ایم، می توانیم این روش را برای سایر ماشین ها یا فازهایی که چرخه تولید را کامل می کنند، تکرار کنیم.

خروجی هر دستگاه هزینه های مربوط به فرآیندهای قبلی را تا پایان خط و آماده شدن محصول برای تحویل به عهده دارد.

توجه داشته باشد که در اغلب موارد برای سادگی و سهولت در محاسبه، قانون 80/20 برای ساختار هزینه محصول اعمال می شود.

روش‌شناسی ساده نشان‌داده‌شده در این مقاله می‌تواند به بینش‌های قابل‌توجهی درباره ساختار هزینه محصول منجر شود، و همچنین به شناسایی موقعیت هایی که برای بهبود سودآوری یک محصول یا خط محصول باید عمل کرد، کمک کند.


در یک چرخه تولید که شامل چندین فاز می‌شود، می‌توان درک کرد که چگونه هر فاز به کل هزینه‌های صنعتی کمک می‌کند و این امکان را برای مدیر تولید فراهم می‌کند که مداخلات را برای بهبود فرآیند اولویت‌بندی کند.


در مقدمه مقاله اشاره کردم که خروجی این روش تخمینی از هزینه کل محصول است، زیرا چندین پارامتری که استفاده می کنیم نتیجه تصمیم یا برآورد مدیر تولید است.


علاوه بر آن، توجه داشته باشید که در این روش هزینه‌های لجستیکی ناشی از ذخیره‌سازی و انتقال محصولات از یک ماشین یا فرآیند به ماشین دیگر در نظر گرفته نمی‌شود.


اگر این فرآیند دستی باشد، این هزینه ها می تواند بخش مهمی از هزینه کل باشد و باید توسط مدیر تولید برآورد شود. به همین دلیل تولید در خط همیشه ارجح است.


این مقاله مجموعه مقالاتی را تکمیل می کند که به محاسبه هزینه ساعتی دستگاه، راندمان و نرخ ضایعات اختصاص دارد.

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره مدیریت محصول

شرح مختصر:
محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در بازارهای رقابتی امروز و درک ساختار هزینه های یک محصول برای بهبود فرآیند و همچنین برای استراتژی قیمت گذاری صحیح ضروری است.

نویسندگان:
منبع:
DALLAN
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی
هزینه ساخت محصولات ورق فلزی
ساخت محصولات ورق فلزی
هزینه ماشینکاری

نمایشگاه صنایع غذایی، هتل و گردشگری اندونزی اسفند 1402 FHTB - businesstk.com

نمایشگاه صنایع غذایی، هتل و گردشگری اندونزی اسفند 1402 FHTB

نمایشگاه صنایع غذایی، هتل و گردشگری اندونزی اسفند 1402 FHTB نمایشگاه صنایع غذایی، هتل و گردشگری اندونزی 2024 FHTB نمایشگاه صنایع...
نقش ها، مسئولیت ها و اختیارات در استاندارد IATF - businesstk.com

نقش ها، مسئولیت ها و اختیارات در استاندارد IATF

نقش ها، مسئولیت ها و اختیارات در استاندارد IATF استاندارد IATF 16949 ویرایش 2016 – (IATF 16949:2016) امروزه در شرکت ها و کسب و...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

مدل کسب و کار B2B

مدل کسب و کار B2B

مدل کسب و کار B2B

مدل کسب و کار سازمانی و شرکتی یا B2B Business Model

انواع مختلفی از مدل های کسب و کار وجود دارد، اما در این مقاله در مورد مدل های B2B بحث خواهیم کرد.
این مدل ها، مدل هایی هستند که در آن سازمان ها و شرکت ها به سایر سازمان ها، شرکت ها و مشاغل اجازه می دهند تا در ازای پرداخت هزینه از محصولات و خدمات آن ها استفاده کنند.

مدل کسب و کار B2B

مدل کسب و کار B2B

مدل کسب و کار B2B چیست؟

مدل کسب و کار B2B مدلی است برای کسب و کارها که محصولات یا خدمات خود را به یک سازمان، شرکت و یا تجارت دیگر می فروشد، اجاره می دهند یا لیزینگ می کند.

به این مدل ها B2B Business Model و یا «کسب و کار به کسب و کار» نیز می گویند. مدیران ارشد سازمان ها و شرکت ها از این مدل ها برای افزایش درآمد، به دست آوردن سهم بازار و ارتقای برند خود استفاده می کنند.

انواع مدل کسب و کار B2B

– مدل مشتری محور
– مدل خریدار محور
– مدل مرکزی واسطه

انواع مدل کسب و کار B2B برای ایجاد ارتباط با شرکای تجاری

– مدل ارتباط مستقیم B2B
– مدل شبکه B2B
– مدل هیبریدی B2B
– مدل مدیریت شده B2B

مزایای انتخاب مدل کسب و کار صحیح B2B

– رابطه طولانی مدت
– مقیاس پذیری/در دسترس بودن محصولات یا خدمات
– امکان ارائه محصولات یا خدمات متمایز
– ایجاد موقعیت برندینگ قوی تر
– هزینه های بازاریابی کمتر/رقابت کمتر

چالش های انتخاب اشتباه مدل کسب و کار B2B

– چرخه فروش طولانی تر
– فرآیندهای تصمیم گیری پیچیده تر
– درآمد / سود متغیر
– نیاز به سرمایه گذاری بیشتر

مدل های کسب‌وکار B2B می‌توانند نقطه ورود خوبی برای استارت‌آپ‌ها باشند، زیرا به کسب‌وکارها امکان می‌دهند تا برندهای خود را توسعه دهند و با شرکت‌های دیگر روابط برقرار کنند.

با این حال، ضروری است که معایب احتمالی هر یک از مدل‌های کسب‌وکار B2B را قبل از تصمیم‌گیری در نظر بگیریم، زیرا به‌طور هر مدلی به طور خودکار مسیری به سمت بازار نیست که برای همه تضمین شده باشد.

در نهایت، باید بدانیم که یک استراتژی کامل وجود ندارد که برای هر کسب و کاری مناسب باشد.
هر کسب و کار اهداف و مقاصد متفاوتی دارد.

بنابراین، مدیران ارشد شرکت ها باید با استفاده از خدمات مشاوره مدیریت شرکت افق پویان توسعه؛ منحنی تقاضا، Scope ، Scale و … خود را برای انتخاب استراتژی مناسب و طراحی مدل کسب و کار B2B جهت ایجاد حداکثر بازده سازمانی در نظر داشته باشند.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل کسب و کار B2B مدلی است برای کسب و کارها که محصولات یا خدمات خود را به یک سازمان، شرکت و یا تجارت دیگر می فروشد، اجاره می دهند یا لیزینگ می کند.

نویسندگان:
TEAM LINCHPIN
منبع: linchpinseo
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدل کسب و کار B2B
مدل کسب و کار سازمانی
مدل کسب و کار شرکتی
B2B Business Model

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها - businesstk.com

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها ادغام یکی از روش ها و تصمیمات استراتژیک برای سازمان ها و کسب و کارها می باشد. انواع...
شهرک صنعتی بادرود نطنز - استان اصفهان - businesstk.com

شهرک صنعتی بادرود نطنز – استان اصفهان

شهرک صنعتی ورزنه - استان اصفهان  شهرک صنعتی بادرود نطنز شهرک صنعتی بادرود نطنز(شهرک و منطقه صنعتی) در استان اصفهان واقع شده...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

استراتژی های بازاریابی B2B با 7 ایده مناسب

استراتژی های بازاریابی B2B با 7 ایده مناسب

استراتژی های بازاریابی B2B با 7  ایده مناسب

7 ایده مناسب و استراتژی متمایز در سال 2022 برای استراتژی بازاریابی B2B و بازاریابی سازمانی

استراتژی های بازاریابی B2B

استراتژی های بازاریابی B2B با 7 ایده مناسب

اگر در حال خواندن این مطلب هستید، با احتمال بسیار زیاد به دنبال راه هایی برای متمایز شدن از رقبا و به دست آوردن مشتریان بیشتر هستید.

این روزها رقابت میان کسب و کار ها و شرکت ها شدیدتر از همیشه است و با استفاده از استراتژی های بازاریابی قدیمی، به سرعت به شکست و ورشکستگی مواجه خواهید شد.

بازاریابی B2B شامل تمام اقدامات و فرآیندهای بازاریابی و توزیع یک محصول یا خدمات به شرکت دیگر است.
به عبارت دیگر، بازاریابی است که به جای اینکه متوجه مصرف کنندگان شود، متوجه سایر مشاغل است. بنابراین بازاریابی با هدف مصرف کنندگان، بازاریابی B2C نامیده می شود.

در این مقاله ، قصد داریم 7 استراتژی بسیار قدرتمند و اثبات شده را پوشش دهیم تا به شما کمک کند به عنوان شرکتی پیشتاز و پیشرو در صنعت خود شناخته شوید.

مفهوم بازاریابی B2B

همانطور که می دانید، بازاریابی B2B تنها بخشی از بازاریابی است و تفاوت آن با سایر انواع بازاریابی بر اساس گروه هدف است.

بر این اساس، رابطه بین یک شرکت و مخاطبان هدف آن بر تمام فعالیت های بازاریابی تأثیر می گذارد. بنابراین بر اساس نوع مخاطب هدف (کسب و کار در مقابل مصرف کننده) برنامه بازاریابی را دسته بندی می کنند.

این دلیل وجود بازاریابی B2B است. بازاریابی B2B یک رشته خاص است که توسط روابط بین دو شرکت تعریف می شود.

برای عملیاتی کردن بازاریابی B2B می‌خواهیم این استراتژی های بازاریابی B2B را به ترتیب زمان و بودجه مورد نیاز مورد نیاز از تقسیم بندی کنیم؛
بنابراین می‌توانید بهترین استراتژی را در هر مرحله برای کسب‌وکاری که در آن فعالیت می کنید، شناسایی و انتخاب کنید.

استراتژی بازاریابی B2B کم هزینه و یا رایگان

1. گسترش و توسعه بیش از حد شخصی سازی شده
2. بلاگ نویسی برای ایجاد لیدهای بازاریابی B2B
3. HD[HN آهنربای لیدهای B2B با نرخ تبدیل بالا
4. ایجاد مشارکت های قدرتمند

استراتژی های بازاریابی B2B پولی

1. همایش ها، رویدادها و اجلاس ها
2. استراتژی بومرنگ وبلاگ
3. استراتژی بازاریابی B2B OmniChannel

یکی از بزرگ‌ترین دلایلی که بیشتر کسب‌وکارها با مشکلات متعدد درآمدی و موانع مربوط به آن مواجه می شوند، این است که آنها دائماً سعی می‌کنند چندین استراتژی بازاریابی را آزمایش کنند، بین پلتفرم‌ها پرش می‌کنند و هرگز واقعاً توجه خود را به یکی از آن ها اختصاص نمی‌دهند.

با مطالعه، تجزیه-تحلیل و مرور این مقاله و مقاله های مرتبط با آن که در آینده برای شرح بیشتر این موارد منتشر می شود، یکی از این استراتژی ها را انتخاب کنید که بیشتر به شما مربوط است و حداقل به مدت 6 ماه به آن متعهد شوید.

مطمئن شوید که چند KPI واضح نیز طراحی و تنظیم کرده اید تا بتوانید در طول مسیر، فعالیت ها و اقدامات را ردیابی و بهینه سازی کنید.

پس از موفقیت در یکی از این کانال ها، همانطور که رشد می کنید و منابع شما گسترش می یابد، می توانید روی استراتژی های اضافی سرمایه گذاری کنید و شروع به ایجاد کانال های چندگانه دیگر نمایید.

 

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره بازاریابی

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره مدیریت برند

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
استراتژی های بازاریابی B2B را به ترتیب زمان و بودجه مورد نیاز تقسیم بندی کنیم؛ بنابراین می‌توانید بهترین استراتژی را با توجه به شرایط انتخاب نمایید.

نویسندگان:
Tom Peyton
منبع: ELEVATEDIGITAL
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
استراتژی های بازاریابی B2B

استراتژی های بازاریابی
بازاریابی B2B
بازاریابی سازمانی
بازاریابی شرکتی

شهرک صنعتی مهریز - استان یزد - businesstk.com

شهرک صنعتی مهریز – استان یزد

شهرک صنعتی مهریز - استان یزد  شهرک صنعتی مهریز شهرک صنعتی مهریز(شهرک و منطقه صنعتی) در استان یزد واقع شده است. برای مشاهده...
شهرک های صنعتی استان یزد - businesstk.com

شهرک های صنعتی استان یزد

شهرک های صنعتی استان یزد استان یزد استان یزد یکی از استان های مرکزی ایران است که پایتخت آن کلانشهر یزد که همزمان مرکز شهرستان...
[instagram-feed captionlinks=true]
ادغام و تملک با 3 رویکرد ارزیابی و ارزش گذاری

ادغام و تملک با 3 رویکرد ارزیابی و ارزش گذاری

ادغام و تملک با 3 رویکرد ارزیابی و ارزش گذاری

ادغام و تملک شرکت ها و کسب و کارها (M&A) نقش مهمی در چشم انداز هر هولدینگ و کسب و کار چندبخشی دارند. بسیاری از مدیران، ادغام و تملک (M&A) را مکانیزمی می دانند که کارایی و اثربخشی را در اقتصاد بازار افزایش می دهد.


معاملات ادغام و تملک (M&A)، معمولا پیچیده و زمان‌بر هستند و می‌توانند طرف‌های زیادی را درگیر کنند که هر کدام منافع و انگیزه‌های خاص خود را دارند.
بنابراین، ارزش گذاری مناسب یکی از کلیدهای حیاتی موفقیت در هر معامله است. در اغلب موارد، شاخص های متعدد کیفی و کمی وجود دارد اما با اعداد دقیق روی میز، معامله به احتمال زیاد برای همه طرف‌های درگیر به نتیجه می‌رسد.
در این مقاله کوتاه، 3 روش متداول برای ادغام و تملک (M&A) یادآور می شویم؛

ادغام و تملک

ادغام و تملک با 3 رویکرد ارزیابی و ارزش گذاری

 

3 رویکرد متداول ارزیابی و ارزش گذاری برای ادغام و تملک

هرگاه شرکتی بخواهد جهت ارزیابی و ارزش گذاری برای ادغام و یا ارزیابی و ارزش گذاری برای تملک، رویکردی مناسب را اتخاذ نماید، 3 رویکرد متداول را می تواند در نظر بگیرد که این 3 رویکرد عبارتند از:

1. رویکرد هزینه محور
2. رویکرد بازار محوز
3. رویکرد جریان نقدی تنزیل شده

هر کدام از این رویکردها به صورت متداول در شرکت های هولدینگ و سرپرست شرکت های تابعه کاربرد دارد؛ و غالبا هولدینگ ها از ترکیبی از آن ها برای ادغام و تملک (M&A) استفاده می کنند.

1. رویکرد هزینه محور

ترازنامه یک شرکت نقطه شروع منطقی برای تخمین ارزش است. اما بسیاری از موارد و اقلام ممکن است نیاز به تعدیل داشته باشند تا آنها را با ارزش فعلی بازار مطابقت دهد. همچنین، برخی از اقلام مانند دارایی های نامشهود در ترازنامه ظاهر نمی شوند و باید اضافه شوند.

2. رویکرد بازار محوز

رویکرد دیگر، فروش واقعی کسب‌وکارهای مشابه را در یک بازه زمانی معنادار مقایسه می‌کند.
شرکت های سهامی عام، اطلاعات خود را باید به صورت علنی منتشر کنند در حالی که شرکت‌های خصوصی ملزم به انتشار تراکنش‌های M&A نیستند،

در شرکت های سهامی با رجوع به منابع اطلاعات عمومی و اطلاعات منشتر شده خود هولدینگ و شرکت برای سهامداران، می توان ارزیابی ها و ارزش گذاری های موثری با رویکرد بازار محور جهت ادغام و تملک شرکت ها انجام داد.
اغلب می‌توانید با پرداخت هزینه به پایگاه‌های داده خصوصی اختصاصی دسترسی داشته باشید.

3. رویکرد جریان نقدی تنزیل شده

رویکرد جریان نقدی تنزیل شده (DCF) ارزش یک شرکت یا کسب و کار را در جریانات نقدی مورد انتظار آتی آن تخمین می زند.
با تجزیه و تحلیل DCF، شرکت هایی که به دنبال تملک هستند و یا احتمال تملک و یا ادغام آن ها وجود دارد، پیش بینی جریان نقدی مبنای ارزیابی سازمان را تشکیل می دهد.

شرکت افق پویان توسعه با کارشناسان خبره صنعتی و دانشگاهی در حوزه ادغام و تملک، ارائه دهنده خدمات کامل در این خصوص به مدیران شرکت ها می باشد. برخی از این خدمات عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

واحد مستقل خدمات مدیریت عارضه یابی و توسعه

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، فروش و ادغام (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
ادغام ها و تملک شرکت ها و کسب و کارها (M&A) نقش مهمی در چشم انداز هر هولدینگ و کسب و کار چندبخشی دارند. بسیاری از مدیران، (M&A) را نوعی مکانیزم می دانند.

نویسندگان:
Ulton Team
منبع: Ulton
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
ادغام و تملک
ادغام و تملک شرکت ها
ارزیابی و ارزش گذاری برای ادغام
ارزیابی و ارزش گذاری برای تملک

 

ناحیه صنعتی عقدا - استان یزد - businesstk.com

ناحیه صنعتی عقدا – استان یزد

ناحیه صنعتی عقدا - استان یزد  ناحیه صنعتی عقدا ناحیه صنعتی عقدا(شهرک و منطقه صنعتی) در استان یزد واقع شده است. برای مشاهده...
نمایشگاه ماشین های صنعتی هند آذر 1402 INDOMACH - NAGPUR - businesstk.com

نمایشگاه ماشین های صنعتی هند آذر 1402

نمایشگاه ماشین های صنعتی هند آذر 1402 INDOMACH - NAGPUR نمایشگاه ماشین های صنعتی هند 2023 INDOMACH - NAGPUR نمایشگاه ماشین های...
[instagram-feed captionlinks=true]
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy