مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

by BusinessTK | جولای 15, 2022 | آموزش مدیریت ریسک, آموزش استراتژی, آموزش توسعه کسب و کار, آموزش حسابداری مدیریت, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت استراتژی, آموزش مدیریت محصول, آموزش مدیریت نوآوری, ادج استراتژی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, عارضه یابی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نیاز روز Need of the Day

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

مدیریت ریسک یک فرآیند سیستماتیک متشکل از شناسایی، تجزیه-تحلیل و پاسخ به ریسک در سازمان، شرکت، کسب و کار و یا پروژه می باشد.
مدل مدیریت ریسک ممکن است به عنوان یک فرآیند شامل زیر فرآیندهای متعددی باشد که در این مقاله مدل مدیریت ریسک با 5 زیر فرآیند آموزش داده می شود.

5 فرآیند مدل مدیریت ریسک

1. بررسی و شناسایی ریسک
2. تجزیه-تحلیل کیفی ریسک
3. تجزیه-تحلیل کمی ریسک
4. برنامه ریزی پاسخ به ریسک
5. پایش، مانیتورینگ و کنترل ریسک

مقدمات مدل مدیریت ریسک

قبل از انجام و اجرای این زیرفرآیندها، باید برنامه ریزی مدیریت ریسک انجام شود؛ در این برنامه ریزی در ابتدا رویکرد کلی برای مدیریت ریسک ها شناسایی می شود.
هر جایی که بخواهید چهارچوب مدیریت پروژه را توسعه دهید ممکن است مجبور باشید رویکرد کلی سازمانی و شرکتی را برای مدیریت ریسک مد نظر بگیرید که پذیرش آن برای هر پروژه ای الزامی باشد.

ریسک و تبعات آن غالبا جزئی جدایی ناپذیر از هر کار، فعالیت و یا پروژه می باشد و همان طور که در مقاله ” اصول مدیریت ریسک؛ اصول ۱۰ گانه هنر مدیریت ریسک ” مدیریت ریسک، برای اقتصاد متغیر امروزی، امری بسیار ضروری است.

در واقع در کسب و کارها، شرکت ها . سازمان ها با ایجاد مدل مدیریت ریسک، به مدیران ارشد و مدیرعامل برای ساده سازی مسائل و تصمیم گیری بهتر کمک می کنند.

اجرای پروژه ها و راه اندازی کسب و کارها در دنیای واقعی با مدل مدیریت ریسک

در مدل مدیریت ریسک عوامل اساسی به ما کمک می کنند تا کسب و کارها و پروژه ها را در دنیای واقعی اجرا کنیم.
در اغلب موارد فرمول های اجرایی برنامه ها و پیشنهادها براساس موقعیت ها و شرایط ایده آل، برنامه ریزی شده است که در این برنامه ریزی ها، همه موارد براساس برنامه ریزی و بدون هیچ نوع خللی انجام خواهد شد.

این موضوع، ممکن است به دلیل مشخص نبودن و بهینه سازی پروژه ها نسبت به شرایط واقعی در زمان اجرای پروژه و یا شروع کسب و کار باشد.
در واقع ممکن است مدیران با در نظر گرفتن شرایط ایده آل، بدون ریسک های احتمالی، موجب تاکید بر اجرای پروژه یا راه اندازی کسب و کار در شرایط نامناسب شوند.
و این موضوع، ممکن است موجب فشار بر واحدهای شرکت و سازمان برای آماده‌سازی و «تجمیع» برنامه‌ها به صورت سریع برای تحویل پروژه و یا اجرای مدل کسب و کار شود و این معمولاً به معنای کوتاهی در مراحل تحلیل و برنامه ریزی پروژه است.

مسئولیت در نظر نگرفتن مدیریت ریسک

مدیران ارشد، ممکن است با فشار و اجبار از مدیران پروژه و یا مدیران واحدهای شرکت بخواهند که براساس جملات انگیزشی همچون “ما می توانیم” رفتار کنند و این موضوع انتقال مسئولیت، بدون در نظر گرفتن شرایط واقعی به سایر کارکنان خواهد بود.
اگر مدیر پروژه یا مدیری از واحدهای کسب و کار، با بررسی ها و تجزیه-تحلیل های مناسب و واقعی، زمان، هزینه و … مورد نیاز را برای انجام پروژه یا راه اندازی کسب و کار اعلام نمود و مدیر ارشد، میزان این هزینه ها، زمان و … را بدون دلیل کاهش داد، مسئولیت طولانی شدن زمان اجرا و یا افزایش هزینه ها و یا کاهش کیفیت با مدیر ارشد خواهد بود.

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

به طور مشابه، هر پروژه ای نیاز به محدوده و تعریف مشخص و کافی دارد، اما شرکت ها و سازمان ها به این هزینه ها تمایلی ندارند.
به‌عنوان سازمان‌های یادگیرنده، باید همواره با بررسی ها و تجزیه-تحلیل های مناسب، تأمین بودجه، زمان و … را برنامه‌ریزی کنیم. بار دیگر با تاکید اعلام می کنیم که مدیریت ارشد باید مسئولیت شکست پروژه را در جایی که نتایج تجزیه-تحلیل ها دست کم گرفته می شود و یا با سهل انگاری به آن ها توجه می شود، بپذیرد.

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل مدیریت ریسک ممکن است به عنوان یک فرآیند شامل زیر فرآیندهای متعددی باشد که در این مقاله مدل مدیریت ریسک با 5 زیر فرآیند آموزش داده می شود.

نویسندگان:
منبع: Jisc
ترجمه: BusinessTK

Keywords:

مدل مدیریت ریسک

فرآیند مدل مدیریت ریسک
برنامه ریزی مدیریت ریسک

نمایشگاه صنعت ساختمان قزاقستان (شهریور1402)

نمایشگاه صنعت ساختمان قزاقستان (شهریور1402) نمایشگاه صنعت ساختمان قزاقستان 2023 نمایشگاه صنعت ساختمان آلماتی قزاقستان 2023...

ناحیه صنعتی رشتخوار – استان خراسان رضوی

[instagram-feed captionlinks=true]

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

by BusinessTK | جولای 11, 2022 | صنعت Industries صنایع معدنی، فلزات، نفت و پتروشیمی, آموزش استراتژی, آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش توسعه کسب و کار, آموزش قیمت‌ گذاری, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت برند, آموزش مدیریت محصول, آموزش مدیریت نوآوری, ادج استراتژی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, صنعت ها Industries, کارآفرینی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نوآوری یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نیاز روز Need of the Day

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

10 ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سال 1401 و 1402

آیا می خواهید در صنعت آهن و فولاد کسب و کار راه اندازی کنید؟

اگر جواب شما مثبت است، در اینجا 10 ایده سودآور تجاری صنعت آهن و فولاد از جمله تولید و خدمات را مطالعه می کنید.
همچنین این لیست شامل ایده های تجاری کوچک، متوسط و بزرگ است که می توان با توجه به ظرفیت سرمایه گذاری، یک یا چند نمونه از آن ها را اولویت بندی، انتخاب و شروع به کار کرد.

آهن یکی از مهمترین فلزات در سطح جهان است. همچنین رشد کلی تولید ناخالص داخلی یک کشور به شدت به تولید آهن و فولاد بستگی دارد.

در سطح جهان، چین مقام اول را در تولید و صادرات فولاد و محصولات زیرمجموعه دارد. دیگر کشورهای بزرگ تولید کننده فولاد ژاپن، هند، ایالات متحده آمریکا، روسیه، آلمان و کره جنوبی هستند.

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

آیا تجارت در صنعت آهن و فولاد سودآور است؟

در حقیقت، صنعت آهن و فولاد به شدت با بخش معدن و متالورژی مرتبط است. همچنین چندین صنعت فرعی دیگر به طور مستقیم یا غیرمستقیم به صنعت فولاد هر کشور وابسته هستند. این صنعت میزان مناسبی از تسهیلات اشتغال زایی را فراهم می کند و همچنین موجب افزایش کارآفرینی در کشور می شود.

چندین محصول خاص آهن و فولاد وجود دارد که تقاضای منظمی برای مصارف خانگی و صنعتی دارند. از این رو، بسته به ظرفیت سرمایه گذاری، کارآفرینان می توانند یک تجارت کوچک، متوسط یا بزرگ مرتبط با آهن و فولاد را راه اندازی کنند.
در بیشتر موارد، در مقیاس های بزرگ، بانک ها برای راه اندازی تولید و بهبود عملیات کمک مالی می کنند.

طبق اعلام انجمن جهانی آهن و فولاد، تقاضای جهانی آهن و فولاد در سال‌های آینده 1.8 درصد افزایش خواهد یافت. به همین دلیل، انتظار می‌رود در دو سال آینده، وضعیت اقتصاد جهانی با اطمینان بالا و تقویت سطح سرمایه‌گذاری در اقتصادهای پیشرفته، مطلوب باقی بماند.

با استفاده و بهره وری از این موضوع، انتظار می رود که تقاضا در اقتصادها و کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه، شتاب رشد پایدار با ریسک های نسبتاً محدود را نشان دهد. از این رو انتظار می رود تا انجمن آهن و فولاد ایران با توجه به این فرصت، اقدامات مقتضی جهت توسعه و بهبود شرایط کارآفرینی و مدیریت صنعت و فولاد را مهیا نماید.

10 ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سال 1401 و 1402

در زیر 10 ایده ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سطح جهانی در سال 1401 و 1402 معرفی می گردد که عبارتند از:

1. کارخانه فولاد آلیاژی
2. ساخت گیره نگین
3. تجارت بازیافت ضایعات آهن
4. صادرات-واردات آهن و فولاد
5. تولید پیچ و مهره
6. ساخت فولاد
7. تولید مبلمان و لوازم استیل
8. تولید نوار TMT
9. ایجاد واحدهای جوشکاری
10. تجارت لوازم فرفورژه و آهن کارشده

در زیر 10 ایده ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سطح جهانی در سال 1401 و 1402 معرفی می گردد که عبارتند از:

1. کارخانه فولاد آلیاژی

راه اندازی کارخانه فولاد آلیاژی یک تجارت در مقیاس بزرگ است. به طور کلی، این نوع صنعت و تجارت آهن و فولاد، طیف گسترده ای از محصولات را برای مصرف کنندگان نهایی تولید می کند.

لیست محصولات شامل فولاد ساختمانی کربنی، فولادهای ساختمانی آلیاژی، فولاد سخت‌کننده بدنه، بلوک‌های قالبی، فولاد مقاوم در برابر خزش، فولادهای فنری و فولاد با منگنز بالا است.
همچنین این کارخانه ها انواع فولاد ضد زنگ از جمله فولاد آستنیتی، فریتی و مارتنزیتی را تولید می کنند.
راه اندازی این تجارت مستلزم سرمایه گذاری نقدی بسیار زیاد و مساحت زیادی برای ایجاد کارخانه جهت تولید است.

2. ساخت گیره نگین

در واقع، گیره نگین زیر قسمت لوازم التحریر مدرسه و دفتر کار می باشد. و این محصول تقاضای منظمی برای سازماندهی مناسب تولید برای مشتریان نهایی را دارد.
با یک ماشین کوچک ساده، یک فرد می‌تواند یک کسب و کار ساخت گیره‌های نگین را حتی در خانه راه‌اندازی کند.

شما فقط به یک ماده اولیه اصلی، یعنی سیم فولادی در گیج خاص، نیاز خواهید داشت. این یک تجارت کم هزینه است. و حتی با ظرفیت سرمایه گذاری 3 میلیون تومان، می توانید این تجارت را راه اندازی کنید.

3. تجارت بازیافت ضایعات آهن

اگر می خواهید یک تجارت مرتبط با صنعت آهن و فولاد در زمینه بازیافت راه اندازی کنید، این گزینه، بهترین فرصت برای شما در زمینه می باشد. در واقع، کسب و کار بازیافت مزایای مالی و زیست محیطی زیادی دارد. بازیافت آهن باعث کاهش دفن زباله ها و نیاز به استخراج و تولید مواد خام می شود.

محصولات آهنی زیادی وجود دارد که پس از استفاده برای بازیافت در دسترس هستند. این لیست ممکن است شامل اتومبیل های قدیمی، لوازم خانگی، تیرهای فولادی، خطوط راه آهن، کشتی ها، قوطی های غذا، رویه بطری ها، قوطی های رنگ و ذرات معلق در هوا باشد.

برای انجام این مهم، در این تجارت باید یک کارخانه بازیافت تاسیس کنید و می توانید ضایعات فلزات را از منابع مختلف جمع آوری کنید.

4. صادرات-واردات آهن و فولاد

اگر به تجارت خارجی علاقه مند هستید، می توانید تجارتی را با صادرات یا واردات در صنعت آهن و فولاد راه اندازی کنید.

تقریباً هر کشوری در جهان به کشورهای دیگر فولاد صادر می کند یا از کشورهای دیگر فولاد وارد می کند. بنابراین، بسته به موقعیت جغرافیایی و مکانی خود، می توانید صادرات یا واردات فولاد را شروع کنید.

تجارت خارجی یک بخش بسیار سازمان یافته است و می توانید داده های کافی برای جمع آوری اطلاعات از منابع موجود جهانی و بین المللی بدست آورید. همچنین، شما نیاز به کسب تاییدیه و مجوزهای مناسب از مقامات و سازمان های مربوطه در این زمینه را دارید.

5. تولید پیچ و مهره

مهره ها و پیچ ها بخشی از بست های صنعتی بسیار پر مصرف هستند. این اقلام در بخش های متنوعی از صنعت تقاضای زیادی دارند.
به طور کلی، صنایع حمل و نقل، صنایع برق، صنایع ساختمانی و سایر صنایع مهندسی سبک و سنگین مصرف کنندگان اصلی این محصولات هستند.

تولید پیچ و مهره یک تجارت و کسب و کارآسان است. و این کسب و کار در ابتدا نیازی به سرمایه گذاری زیادی ندارد. با استفاده از چند ماشین ساده و ابزار دستی، هر فردی می تواند تولید پیچ و مهره را راه اندازی کند.

6. ساخت فولاد

ساخت فولاد یکی دیگر از مشاغل عالی مرتبط با آهن و فولاد است که می توانید با سرمایه گذاری متوسط شروع کنید. اساساً فرآیند ساخت فولاد شامل برش، خمش و مونتاژ است.

زمینه های مختلفی از جمله ساخت و ساز، تولید خودرو، زیرساخت ها و … وجود دارد که تقاضای منظمی برای این نوع خدمات دارند.

در واقع این ایده،، یک کسب و کار و تجارت عالی برای مهندسان مکانیک است. با این حال، حتی اگر سابقه تحصیلی ندارید، می توانید با سرمایه گذاری متوسط، این تجارت را شروع کنید.

7. تولید مبلمان و لوازم استیل

امروزه مبلمان استیل هم کاربرد خانگی و هم تجاری دارد. برخی از محبوب ترین اقلام عبارتند از کمد، میز، صندلی، قفسه آشپزخانه، جاکفشی و غیره.
برای این مهم، شروع کار آسان است و همچنین، این کسب و کار به سرمایه گذاری متوسط نیاز دارد.

بهتر است این تجارت و کسب و کار را جهت مصرف کنندگان محلی راه اندازی کنید و به تدریج، می توانید منطقه عملیاتی خود را گسترش دهید. همچنین، شما باید سعی کنید حتی یک برند منطقه ای از محصولات مبلمان خود بسازید.

8. تولید نوار TMT

TMT مخفف بهبود ترمو-مکانیکی در آهن و فولاد است. اساساً، TMT ها میلگردهای تقویت کننده با استحکام بالا هستند که دارای یک هسته بیرونی سخت و یک هسته داخلی نرم هستند. نوار TMT یکی از مهمترین موارد در صنعت ساختمان است.

بخش های مسکونی، تجاری و صنعتی مصرف کنندگان عمده میله های TMT هستند. و از آنجایی که بخش ساخت و ساز، بسیار سریع در حال رشد است، تقاضا برای میله های TMT با کیفیت خوب نیز در حال افزایش است. راه اندازی یک تجارت تولید نوار TMT مستلزم سرمایه گذاری متوسط و برنامه ریزی استراتژیک است.
شرکت افق پویان توسعه برای برنامه ریزی استراتژی آماده همکاری با شما می باشد.

9. ایجاد واحدهای جوشکاری

به طور کلی، شما می توانید کسب وکار و تجارت جوشکاری را به دو روش راه اندازی کنید. یکی یک واحد جوش متحرک و دیگری جوشکاری در یک مکان ثابت است.

در هر دو مورد، به ماشین آلات، تجهیزات، ابزار دستی و مواد اولیه با کیفیت خوب نیاز خواهید داشت. به غیر از انجام کار تعمیر، می توانید انواع مختلفی از محصولات را با راه اندازی واحد جوش تولید کنید.

اساساً، تجارت جوشکاری در بخش مهندسی سبک قرار دارد و در راه اندازی این تجارت باید مهارت و دانش مخصوص در مورد نحوه صحیح جوشکاری داشته باشید.

10. تجارت لوازم فرفورژه و آهن کارشده

در حال حاضر فرفورژه یکی از محبوب ترین انواع مبلمان برای مصارف خانگی و تجاری است.

اساساً آهن فرفورژه یک آلیاژ آهن است. این یک شکل سخت و چکش خوار از آهن است که برای آهنگری یا نورد به جای ریخته گری مناسب است.

تولید مبلمان زیبا و همچنین بادوام از میله های فرفورژه آسان تر است و علاوه بر تولید مبلمان، فرفورژه در تولید سازه‌های در و پنجره، نرده‌ها و غیره بسیار محبوب است.

صنعت آهن و فولاد بسیار متنوع، فرآگیر و پر مصرف است و با توجه به مهارت، تخصص و ظرفیت سرمایه گذاری، هر فردی می تواند یک کسب و کار و تجارت در صنعت آهن و فولاد را در مقیاس کوچک یا متوسط راه اندازی کند و توسعه دهد.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
صنعت آهن و فولاد به شدت با بخش معدن و متالورژی مرتبط است و چندین صنعت فرعی دیگر به آن وابسته هستند. این صنعت موجب اشتغال زایی و افزایش کارآفرینی در کشور می شود.

نویسندگان:
منبع:
99BUSINESSIDEAS

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
صنعت آهن و فولاد
انجمن آهن و فولاد
انجمن آهن و فولاد ایران
آهن و فولاد

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com

نمایشگاه مدیریت بیمارستان مالزی 2023 HOSPITAL

نمایشگاه مدیریت بیمارستان مالزی 2023 HOSPITAL MANAGEMENT نمایشگاه مدیریت بیمارستان HOSPITAL MANAGEMENT کوالالامپور مالزی 2023...

بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com

نمایشگاه صنعت لیبل و پرینت چین آذر 1402 LABELEXPO

نمایشگاه صنعت لیبل و پرینت چین آذر 1402 LABELEXPO ASIA نمایشگاه صنعت لیبل و پرینت چین 2023 LABELEXPO ASIA نمایشگاه صنعت لیبل و...

شهرک صنعتی شجاع آباد نطنز – استان اصفهان

شهرک صنعتی شجاع آباد نطنز - استان اصفهان شهرک صنعتی شجاع آباد نطنز شهرک صنعتی شجاع آباد نطنز(شهرک و منطقه صنعتی) در استان...

مدل های نوآوری و 6 نوع مدل نوآوری در سازمان

by BusinessTK | جولای 9, 2022 | آموزش مدیریت نوآوری, آموزش استراتژی, آموزش توسعه کسب و کار, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت استراتژی, آموزش مدیریت محصول, نوآوری یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نیاز روز Need of the Day

مدل های نوآوری و 6 نوع مدل نوآوری در سازمان

نوآوری در سازمان یک اولویت اصلی برای مدیران عامل شرکت ها می باشد و بیش از 70٪ از مدیران ارشد،آن را به عنوان یکی از سه حوزه اصلی تمرکز خود ذکر می کنند.

پژوهش ها و مطالعات موسسه BCG نشان می دهد که تنها 16 درصد از مدیرا ارشد شرکت‌ها معتقدند که نوآوران بهتری نسبت به همتایان خود هستند.

چرا مدیران در مدل های نوآوری مردد هستند؟

با توجه به تجربیات ما، تردید مدیران ارشد شرکت ها ور سازمان ها در خصوص مدل های نوآوری، 2 دلیل عمده دارد:
• مدل های نوآوری را به اشتباه برای کسب و کار و زمینه رقابتی آن انتخاب می کنند.
• مدل های نوآوری انتخاب شده را به خوبی پشتیبانی نمی کنند.

مدل های نوآوری و 6 نوع مدل نوآوری در سازمان

6 نوع مدل نوآوری در سازمان

با بررسی شرکت ها متنوع از صنایع گوناگون،تحقیقات ما نشان می دهند که 6 نوع مدل نوآوری در سازمان ها وجود دارد که عبارتند از:

1. خلاق Creator
2. راه حل ساز Solution Builder
3. اهرمی Leverager
4. گسترش دهنده Expander
5. مدافع Defender
6. دنباله روهای فعال Fast Follower

با بررسی هر یک از این مدل ها می توان بهترین نوع مدل نوآوری در سازمان را شناسایی نمود.

1. مدل نوآوری خلاق Creator

مدل نوآوری خلاق برای شرکت های بسیار نوآور مناسب می باشد و با مفهوم وجودی آن ها مطابقت دارند.

آن ها به طور معمول توسط یک رهبر قوی، جسور و رویایی رهبری می شوند، بازارهای اصلی خود را متحول می کنند، از مالکیت معنوی خود محافظت می کنند و شرط بندی های بزرگ متمرکزی انجام می دهند که تبدیل به نمونه های اولیه در صنعت می شود.

2. مدل نوآوری راه حل ساز Solution Builder

مدل های نوآوری راه حل ساز، به دنبال الهام گرفتن از بازار هستند و از مشاهدات و بینش عمیق برای رسیدگی به اولویت ها و مشکلات مشتری استفاده می کنند.

3. مدل نوآوری اهرمی Leverager

مدل های نوآوری اهرمی یک مدل برتر برای کسب وکار و صنعت ایجاد می‌کنند و سپس از آن برای حفظ رهبری در صنعت خود سرمایه‌گذاری می‌کنند.

4. مدل نوآوری گسترش دهنده Expander

مدل های نوآوری گسترش دهنده توانایی های اصلی خود را برای ایجاد روش های جدید جهت تسلط بر بازارهای مجاور و ایجاد رشد به کار می گیرند.

5. مدل نوآوری مدافع Defender

با استفاده از مدل های نوآوری مدافع، مدیران تمایل دارند در صنایع بالغ یا با تغییرات آهسته به پیروزی برسند و برای محافظت از مزیت رقابتی شرکت در حالت دفاعی، نوآوری کنند.

6. مدل های نوآوری دنباله روهای فعال Fast Follower

در مدل های نوآوری دنباله رو های فعالی، دنبال کنندگان، به سرعت قابلیت های خود را در همه ابعاد بهینه می کنند تا بتوانند هرچه سریع تر به نوآوری های رقابتی پاسخ دهند و اغلب آن نوآوری ها را بهبود بخشند.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

نوآوری به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل های نوآوری در سازمان یک اولویت اصلی برای مدیران عامل شرکت ها می باشد و بیش از 70٪ از مدیران ارشد،آن را به عنوان یکی از سه حوزه اصلی تمرکز خود ذکر می کنند.

نویسندگان:
Justin Manly
Tim Wilson
منبع:
BCG
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدل های نوآوری
مدل نوآوری در سازمان
نوآوری در سازمان
انواع نوآوری در سازمان
مدل نوآوری

ناحیه صنعتی شهید مصلحیان کازرون – استان فارس

ناحیه صنعتی انارک – استان اصفهان

[instagram-feed captionlinks=true]

تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

by BusinessTK | جولای 5, 2022 | آموزش استراتژی, آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش برنامه ریزی فروش, آموزش توسعه کسب و کار, آموزش ساختار سازمانی, آموزش عارضه یابی, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت استراتژی, ادج استراتژی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نیاز روز Need of the Day

تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

مفهوم تحلیل محیط سازمان

تجزیه و تحلیل محیطی به عنوان فرآیندی توصیف می شود که تمام اجزای محیط داخلی و خارجی نزدیک یا دور را که بر عملکرد سازمان تأثیر دارند، بررسی می کند.

محیط داخلی، بیانگر نقاط قوت و ضعف سازمان یا شرکت است در حالی که اجزای محیط خارجی، بیانگر فرصت ها و تهدیدهای خارج از سازمان هستند.

برای انجام تجزیه و تحلیل محیط سازمان، اطلاعات خاص مرتبط با تحلیل محیط کسب و کار برای یافتن بهترین مسیر و انجام اقدامات لازم، مورد نیاز است.

مدیران ارشد و کارشناسان برنامه ریزی استراتژیک از اطلاعات جمع آوری شده از تجزیه و تحلیل محیط سازمان برای پیش بینی روندهای آینده صنعت و کسب و کار جهت تدوین برنامه ریزی استراتژی استفاده می نمایند.

این اطلاعات همچنین می تواند برای ارزیابی محیط عملیاتی سازمان، کسب و کار و تنظیم اهداف سازمانی مورد استفاده قرار گیرد.

تحلیل محیط سازمان برای مدیران استراتژی سازمان مشخص می کند که آیا اهداف تعریف شده توسط سازمان با استراتژی های حاضر قابل دستیابی هستند یا خیر.

اگر با راهبرد ها و استراتژی های موجود نتوان به آن اهداف دست یافت، راهبرد های جدید ابداع می‌شوند یا راهبردهای قدیمی براساس آن اصلاح می‌شوند.

مزایای تحلیل محیط سازمان

شناخت داخلی ارائه شده توسط تجزیه و تحلیل محیط سازمان برای ارزیابی عملکرد کارکنان، رضایت مشتری، هزینه ها و غیره استفاده می شود تا هر جا که لازم باشد اقدامات اصلاحی انجام شود.

علاوه بر این، معیارهای ارزیابی محیط خارجی سازمان به پاسخگویی مثبت به محیط کمک می کند و همچنین استراتژی ها را با توجه به اهداف سازمان همسو می کند.

تجزیه و تحلیل محیطی به شناسایی تهدیدها در مراحل اولیه کمک می کند، تا مدیران ارشد سازمان بتوانند با برنامه ریزی استراتژی مناسب، بقا و توسعه سازمان را تضمین نمایند.

علاوه بر این موضوع، تحلیل محیط سازمان فرصت هایی مانند مشتریان بالقوه، محصول جدید، بخش بندی بازار و فناوری نوین را شناسایی می کند تا سازمان بتواند حداکثر سهم بازار را نسبت به رقبا به خود اختصاص دهد.

تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

مراحل فرآیند تحلیل محیط سازمان

1. شناسایی
2. اسکن، پویش و مرور
3. تجزیه و تحلیل
4. پیش بینی

شرح مراحل فرآیند تحلیل محیط سازمان

1. شناسایی

اول از همه، عواملی که بر واحد تجاری تأثیر می‌گذارند باید شناسایی شوند تا موقعیت سازمان در بازار بهبود یابد.

شناسایی در سطوح مختلف، یعنی شرکت، بازار، ملی و جهانی انجام می شود.

2. اسکن، پویش و مرور

اسکن، پویش و مرور به معنای فرآیند بررسی انتقادی عواملی است که به شدت بر سازمان، شرکت و کسب و کار تأثیر می‌گذارند، زیرا تمام عوامل شناسایی‌شده در مرحله قبل با همان شدت بر واحد تجاری تأثیر می‌گذارند.

پس از شناسایی عوامل مهم، می توان برای بهبود آن ها، استراتژی ها و راهکارهای مناسب اتخاذ کرد.

3. تجزیه و تحلیل

در این مرحله، تجزیه و تحلیل دقیقی از تمامی عوامل تحلیل محیط سازمان انجام می شود تا تأثیر آن ها بر سطوح مختلف شرکت و بر کل کسب و کار مشخص شود.

ابزارهای مختلف موجود برای تجزیه و تحلیل عبارتند از:
• بنچ مارکتینگ
• تکنیک دلفی
• سناریو سازی
• …

4. پیش بینی

پس از شناسایی، اسکن، پویش، مرور و تجزیه و تحلیل در نهایت، تأثیر متغیرهای تحلیل محیط سازمان بر عملکرد شرکت بر روی یکدیگر، پیش‌بینی می‌شود.

تجزیه و تحلیل محیط سازمان یک فرآیند مداوم و همیشگی است و باید براساس یک رویکرد جامع، طرح ریزی می شود تا بتواند به طور مداوم نیروهای مؤثر بر محیط کسب و کار را اسکن کند و درواقع افق 360 درجه سازمان را به جای یک بخش خاص پوشش می دهد.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
تحلیل محیط سازمان برای مدیران استراتژی، مشخص می کند که آیا اهداف تعریف شده توسط سازمان با استراتژی های حاضر قابل دستیابی هستند یا خیر.

نویسندگان:
منبع:
Business Jargonsترجمه: BusinessTK

Keywords:
تحلیل محیط سازمان
تحلیل محیط کسب و کار
تحلیل محیط کسب و کار ایران
تحلیل محیط
فرآیند تحلیل محیط

شهرک صنعتی آبدانان – استان ایلام

شهرک صنعتی آبدانان - استان ایلام شهرک صنعتی آبدانان شهرک صنعتی آبدانان(شهرک و منطقه صنعتی) در استان ایلام واقع شده است....

ناحیه های صنعتی استان مازندران

ناحیه های صنعتی استان مازندران سازمان ها و صنایع کوچک و متوسط مستقر در ناحیه های صنعتی استان مازندران استان مازندران یکی از...

ناحیه صنعتی دوکوهه اندیمشک – استان خوزستان

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

by BusinessTK | جولای 4, 2022 | آموزش قیمت‌ گذاری, آموزش استراتژی, آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش برنامه ریزی فروش, آموزش تملک خرید، ادغام و مشارکت(M&A), آموزش توسعه کسب و کار, آموزش حسابداری مدیریت, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت استراتژی, آموزش مدیریت محصول, کارآفرینی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نیاز روز Need of the Day

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

7 مدل رایج برای قیمت گذاری محصولات و خدمات

اگر کارآفرین و یا مدیر ارشد قیمت گذاری یک کسب و کار باشید، یکی از تصمیمات مهمی که ممکن است بگیرید این است که چگونه قیمت محصولات و خدمات خود را تعیین کنید.

جمع آوری، تجزیه و تحلیل داده های بازار ممکن است به حمایت از فرآیند تصمیم گیری برای قیمت گذاری محصولات و خدمات، کمک کند.

مدل های قیمت گذاری یکی از راه‌های تجزیه و تحلیل و به کارگیری این اطلاعات هستند، زیرا اثرات قیمت های مختلف را در شرایط خاص بازار نشان می‌دهند و پیش‌بینی می‌کنند.

در این مقاله مدل سازی قیمت‌گذاری را تعریف می‌کنیم و هفت نوع از مدل های قیمت گذاری را توضیح می‌دهیم تا به شما کمک کند به بهترین شیوه برای قیمت‌گذاری محصولات و خدمات کسب وکار خود، تصمیم گیری نمایید.

مدل سازی قیمت گذاری چیست؟

مدل سازی قیمت گذاری به روش هایی اشاره دارد که می توانید برای تعیین قیمت مناسب برای محصولات و خدمات خود از آن ها استفاده کنید.

مدل های قیمت گذاری، عوامل مختلفی مانند هزینه تولید محصول و خدمات، درک مشتری از ارزش آن و نوع محصول و خدمات را در نظر می گیرند. و این عوامل اغلب به صورت بصری در نموداری مانند منحنی تقاضا نشان داده می شوند.

بهترین مدل های قیمت گذاری، مدل هایی می باشند که درآمد را برای کسب و کار شما به حداکثر می رساند و استراتژی مورد استفاده شما ممکن است برای قیمت گذاری محصولات و خدمات در طول زمان متفاوت باشد.

مدل های قیمت گذاری و 7 مدل برای قیمت گذاری محصولات و خدمات

اگر می خواهید قیمت گذاری خود را تجزیه و تحلیل کنید و تغییرات لازم را در این خصوص انجام دهید، ممکن است مفید باشد که در مورد برخی از مدل های قیمت گذاری رایج برای محصولات و خدمات، اطلاعاتی داشته باشید.

استراتژی ها و مدل های قیمت گذاری مختلف بر بخش‌ های مختلف رابطه تامین کننده محصولات و ارائه‌دهنده خدمات و مشتری تأکید می‌کنند و احتمالاً برای موقعیت‌های مختلف منطقی خواهند بود.

بسیاری از سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها از انواع مدل های قیمت گذاری برای محصولات و خدمات مختلف خود استفاده می کنند یا حتی ممکن است از ترکیب مدل های قیمت گذاری مختلف برای به حداکثر رساندن سود، استفاده نمایند.

برای کمک به شما در تصمیم گیری برای انتخاب از بین مدل های قیمت گذاری و یا ترکیب آن ها، در اینجا 7 نوع رایج از مدل های قیمت گذاری آورده شده است که عبارت اند از:

1. قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده
2. قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت
3. قیمت گذاری بر مبنای ساعت و زمان صرف شده
4. قیمت گذاری ثابت و یکنواخت
5. قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه
6. قیمت گذاری بر مبنای میزان کارایی، عملکرد و اثربخشی
7. قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

1.مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده

قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده می تواند یک استراتژی نسبتا ساده و در عین حال قدرتمند برای تعیین قیمت محصولات و خدمات باشد.
برای استفاده از قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده، باید هزینه کل مواد، سربار نیروی کار و … را محاسبه ‌کنید که برای ساخت یک محصول صرف می‌شود و سپس حاشیه سود مطلوب را اضافه ‌کنید تا سود مناسبی با توجه به کسب و کار به دست آورید.

به منظور استفاده از این مدل، باید هزینه هایی را که به تولید محصول و یا ارائه خدمات شما کمک می‌کنند شناسایی کنید و تجزیه و تحلیل دقیقی از عوامل بازار و صنعت انجام دهید تا درصد حاشیه سود مناسب را تعیین کنید.
هنگام تصمیم گیری در مورد زمان و نحوه استفاده از این استراتژی، ارزیابی حاشیه سود استاندارد در صنعت خود و همچنین مکان و تقاضا را در نظر بگیرید.

2. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت

قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت از درک مشتری از ارزش محصول و خدمات شما و یا از ارزش ایجاد شده برای مشتریان، جهت تعیین قیمت ها استفاده می کند.
استفاده از این استراتژی شامل بررسی، تجزیه و تحلیل و محاسبه ایده اولیه مشتری در مورد ارزش محصولات و خدمات شما است.

از آنجایی که این استراتژی لزوماً هزینه تولید را در نظر نمی‌گیرد، اغلب برای محصولات و صنایعی که قیمت آن، معمولاً به میزان قابل توجهی از هزینه‌ها بیشتر است، مناسب است.
به عنوان مثال، کالاها و خدمات لوکس ممکن است از یک مدل قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت استفاده کنند، زیرا مشتریان مایلند بدون توجه به هزینه تولید، برای یک تجربه لذت‌بخش یا خرید محصول با نام تجاری معروف، مبلغ زیادی بپردازند.

3. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای ساعت و زمان صرف شده

قیمت گذاری ساعتی عمدتاً برای قیمت گذاری خدمات کالاها یا محصولات فیزیکی استفاده می شود. این مدل قیمت گذاری اغلب عواملی مانند ارزش نیروی کار ارائه دهنده خدمات و هرگونه هزینه مرتبط با آن را در نظر می گیرد.

قیمت گذاری ساعتی ممکن است به اسناد بیشتری نسبت به سایر انواع قیمت‌گذاری نیاز داشته باشد، به‌ویژه از سوی ارائه ‌دهنده خدمات، زیرا مشتریان اغلب دوست دارند دقیقاً بدانند چه خدمات و وظایفی در مدت زمانی که هزینه پرداخت کرده‌اند، انجام شده است.

4. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری ثابت و یکنواخت

قیمت گذاری ثابت که به عنوان قیمت گذاری مبتنی بر پروژه نیز شناخته می شود، شامل تعیین قیمت برای کل قرارداد یا پروژه است.
این روش ثبات هزینه را برای مشتری به ارمغان می آورد و در صورتی که بتوانید پروژه را به طور مؤثر تکمیل کنید، ممکن است سود را به حداکثر ممکن برسانید.

5. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه

در برخی موارد، ممکن است مایل به پذیرش کالا، خدمات یا سهام در یک شرکت به عنوان جبران محصول یا خدمات خود باشید.
انتخاب پیشنهاد قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه ممکن است به عواملی مانند اندازه و موفقیت شرکت مشتری و همچنین عملکرد پیش بینی شده سود و سهام آن ها بستگی داشته باشد.

همچنین اگر در شرایطی هستید که به درآمد نقدی و ارزش بلندمدت نیاز دارید، ممکن است ترکیبی از قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه و یک مدل قیمت‌گذاری متفاوت انتخاب کنید.

6. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای میزان کارایی، عملکرد و اثربخشی

قیمت گذاری مبتنی بر عملکرد به کیفیت خدمات خاص ارائه شده برای تعیین قیمت متکی است.
این مدل زمانی، بهترین کارایی و اثربخشی را دارد که بتوانید نتایج کار خود را مستند کنید و با پرداخت زودتر برای آن نتایج موافقت کنید.

این مدل اغلب پیچیده است و ممکن است روابط کاری که انگیزه عملکرد را بهبود می دهد، پشتیبانی کند.
به دلیل ماهیت اغلب ذهنی عملکرد پروژه، ممکن است تنها در صورتی که کسب و کار یا سازمان شما از پشتیبانی قانونی قوی برای بررسی قراردادها پیش از موعد، برخوردار باشد بخواهید از این مدل استفاده کنید.

7. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده

قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده شامل تعیین قیمت خدمات و محصولات و توافق بر سر آن ها با مشتری قبل از اتمام کار است.
قیمت ‌های ملازم و نگهدارنده را می‌توان با استفاده از ارزش خدمات ارائه ‌شده تنظیم کرد – به عنوان مثال، دریافت مبلغ مشخصی برای تعداد معینی از تعاملات مشتری در هر ماه – یا با استفاده از زمان، مانند قراردادی که شامل 80 ساعت کار مشاوره قابل پرداخت در هر ماه تقویمی است.

برخی از قرارداد های قیمت نگهدارنده به مشتری این امکان را می دهد که ساعات باقیمانده یا واحدهای قابل پرداخت را ذخیره کنند و در دوره زمانی بعدی از آن ها استفاده کند.

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل های قیمت گذاری جهت تصمیم گیری و انتخاب بهترین شیوه برای قیمت‌گذاری محصولات و خدمات شرکت و سازمان، روش هایی را معرفی می کند که سودآوری را به حداکثر برساند.

نویسندگان:
منبع:
indeed
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدل های قیمت گذاری
قیمت گذاری محصولات و خدمات
قیمت گذاری محصولات
قیمت گذاری خدمات
مدل سازی قیمت‌ گذاری

آگهی افزایش سرمایه گروه صنایع پمپ سازی ایران مرداد 1402

آگهی افزایش سرمایه گروه صنایع پمپ سازی ایران مرداد 1402 آگهی افزایش سرمایه گروه صنایع پمپ سازی ایران شرکت گروه صنایع پمپ...

دامنه و مراجع الزامی استاندارد IATF 16949

دامنه و مراجع الزامی استاندارد IATF 16949 استاندارد IATF 16949 ویرایش 2016 – (IATF 16949:2016) امروزه در شرکت ها و کسب و کارها،...

شهرک صنعتی ساری 2 – استان مازندران

شهرک صنعتی ساری 2 - استان مازندران شهرک صنعتی ساری 2 شهرک صنعتی ساری 2(شهرک و منطقه صنعتی) در استان مازندران واقع شده است....

مشاوره استراتژی

مشاوره عارضه‌یابی

مشاوره ساختار سازمانی

مشاوره توسعه کسب و کار

مشاوره مدیریت برند

مشاوره

Business Model

مشاوره مدیریت نوآوری

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت 002

مشاوره خرید، ادغام و مشارکت(M&A)

مشاوره

Marketing Plan

مشاوره قیمت‌گذاری

مشاوره برنامه‌ریزی فروش

نیاز روز نوآوری

نیاز روز کارآفرینی

نیاز روز عارضه‌یابی

نیاز روز پسا کرونا

نیاز روز محیط زیست

نیاز روز Edge Strategy

واحد مستقل خدمات استراتژی

واحد مستقل خدمات عارضه‌یابی و توسعه

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

واحد مستقل خدمات ارزیابی و ارزشگذاری

مدیریت برند و برندینگ با 10 نکته ساده و موثر

by BusinessTK | جولای 2, 2022 | آموزش مدیریت برند, آموزش استراتژی, آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش قیمت‌ گذاری, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت استراتژی, آموزش مدیریت محصول, صنعت ها Industries, کارآفرینی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نیاز روز Need of the Day

مدیریت برند و برندینگ با 10 نکته ساده و موثر

مدیریت یکنواخت و مؤثر برند در مقیاس مناسب، ممکن است کاری چالشی و دلهره آور باشد، اما با فناوری مناسب، نه تنها به راحتی می توان مدیریت برند و برندینگ انجام داد، بلکه بهبود و توسعه برای تجربه بهینه مشتری نیز امکان پذیر است.

ارزش مدیریت برند

برند با ارزش و ثابت و قابل تشخیص برای مشتریان(به وضوح و اغلب) که هم به صورت سنتی و هم دیجیتال قابل مشاهده و در دسترس مخاطبان است، بزرگترین دارایی یک شرکت می باشد.
اما مدیریت برند با کانال‌های متنوع که دائماً در حال تغییر می باشند و به طیف گسترده‌ای از ذینفعان و کاربرانی که نیاز به تعامل با آن دارند، خدمت می‌کند، یک چالش بسیار بزرگ است.

پیام برندینگ

برند و برندینگ باید پیام برنامه ریزی شده، یکسان و ثابتی را در تبلیغات، مقاله، سایت‌، محتوای تولید شده توسط کاربر، و پلتفرم‌های متعدد اطلاع رسانی کند و نشر دهد؛ اعم از آنکه مالکیت آن ها مربوط به شرکت باشد یا آن ها را خریده باشند و یا …
در تمام این مدت، مالک برند باید کنترل دارایی های خود را حفظ کند، به عنوان مثال حفظ و نگهداشت با دقت سرمایه، از دور خارج کردن دارایی های منسوخ شده و به گردش درآوردن دارایی های جدید، همه اینها در حالی که باید مراقب بودجه، کارایی و اثربخشی مدیریت برند در سازمان باشد؛ از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

مدیریت برند با همکاری کارکنان

به نظر می‌رسد، مدیریت برند و برندینگ، کار سختی است، اما با فناوری مناسب، همراهی و همکاری کل سازمان، کاری است همانند روشن کردن چراغ‌.

10 نکته ساده و موثر برای مدیریت برند و برندینگ:
1. قوانین مناسب تدوین نمایید.
2. از کارکنان در برندینگ استفاده کنید.
3. اشخاص ثالث را در نظر بگیرید.
4. گردش کارها را تعریف کنید.
5. دارایی ها را تمرکز دهید.
6. بازاریابی منطقه ای را تسهیل نمایید.
7. همکاری و تعامل را ترویج دهید.
8. تجربه برند و مشتری را به هم نزدیک کنید.
9. در سرعت، مقیاس را حفظ نمایید.
10. ارتباطات را بهبود دهید.

مدیریت برند و برندینگ با 10 نکته ساده و موثر

1. قوانین مناسب تدوین نمایید.

پارامترهای مناسب برای نحوه نمایش برند را مشخص کنید. قوانینی را که باید برای حفظ دارایی های برند باید رعایت شود، از رنگ و فونت دقیق لوگو گرفته تا حقوق تصویر و موارد استفاده را با جزئیات مشخص کنید.

قوانین را به روز نگه دارید و یادداشت کنید و به اطلاع عموم برسانید، به نحوی که به راحتی در دسترس باشند و برای همه افرادی که در استفاده به نوعی در دارایی های برند دخیل هستند، روشن و قابل دسترس باشد.

2. از کارکنان در برندینگ استفاده کنید.

قوانین، زمانی بهترین تاثیر را دارند که همه بفهمند در چه جایگاهی نسبت به برند و برندیگ هستند و چرا دراین جایگاه قرار دارند.

اطمینان حاصل کنید که فرآیند تعیین قوانین برای کارکنان و اینکه چه کسی می تواند از دارایی های برند استفاده کند، چرا و در چه سناریوهایی، روشن است و دلیل آن را توضیح می دهد.

درک قوانین به کارکنان کمک می کند تا سریع تر تصمیم بگیرند و از انتخاب های ضعیف و نامناسب در آینده جلوگیری کنند.

3. اشخاص ثالث را در نظر بگیرید.

خطوط ارتباطی بین تامین کنندگان و مشاوران، همیشه به اندازه داخل شرکت، مستقیم و یکنواخت نیست.

مشارکت اشخاص ثالث در گفتگوهای برند و برندینگ، فراهم کردن دسترسی آسان به دارایی های برند، و ایجاد به موقع برای تجدید یا به ‌روزرسانی شرکا در مورد تغییرات یا تحولات دارایی، همگی ممکن است بهترین شیوه ‌های ارزشمند برای یک برند و دارایی‌های آن باشند.

در صورت عملی، اشخاص ثالث را وارد سیستم مدیریت و تولید محتوا نمایید.

4. گردش کارها را تعریف کنید.

گردش کار با اقدامات ضروری مشخص به کارمندان اجازه می دهد تا انتخاب های درستی را نسبت به استفاده از دارایی داشته باشند و به آنها کمک می کند تا دامنه وظایف خود را درک کنند.

شفافیت در جریان کار، امکان همکاری بهتر و سوء تفاهم ها یا تلاش های تکراری کمتر را فراهم می کند.

5. دارایی ها را تمرکز دهید.

در صورت امکان، دارایی های برند را متمرکز کنید تا دسترسی و شفافیت آسان را فراهم کنید.

با وجود تمرکز همه دارایی‌ها در یک منبع واحد، بدون هدر دادن سرمایه، برای تکثیر دارایی‌ها یا ایجاد مشکلات حقوقی، آسان‌تر می‌توان متوجه شد که کدام دارایی‌ها نیاز به روزرسانی دارند، کجا باید شکاف‌ها پر شوند و چه دارایی‌هایی در اختیار شرکت است.

6. بازاریابی منطقه ای را تسهیل نمایید.

دارایی های متمرکز، انطباق بازاریابی با رویکرد مشتری سفارشی تر و شخصی سازی شده را آسان تر می کند.

انتخاب مناسب ترین دارایی، ایجاد یک نسخه واحد و منطقه ای و در دسترس قرار دادن آن برای برند و برندینگ کسب و کار را آسان تر می کند.

همچنین به این معنی است که دفاتر منطقه‌ای نیز علیرغم اینکه از نظر جغرافیایی دور هستند، انسجام برند را حفظ می کنند و یک «منبع حقیقت واحد» برای دارایی‌های برند و برندینگ دارند.

7. همکاری و تعامل را ترویج دهید.

امکان دسترسی و کار روی دارایی ها به طور همزمان در بخش ها، امکان همکاری بیشتر در سراسر شرکت و کسب و کار را فراهم می کند.

این موضوع، نیاز به صبر کردن برای یک منطقه برای اتمام گردش کار خود قبل از اینکه دیگری بتواند به دارایی دسترسی پیدا کند را از بین می برد و دید دارایی های متمرکز را افزایش می دهد که به چندین واحد اجازه می دهد تا در مورد استراتژی ها در زمان واقعی تصمیم گیری نمایند.

8. تجربه برند و مشتری را به هم نزدیک کنید.

مدیریت برند معمولاً یک خط مشی فعال است که از کسب و کار ایجاد شده و تکامل یافته است، در حالی که تجربه مشتری، اطلاع از تعاملات مشتری با برند، محصول و سراسر شرکت می باشد.

متمرکز کردن مدیریت دارایی به این معنی است که کسانی در تجربه مشتری دخیل هستند، می توانند به سازمان بازخورد دهند و به سازمان اجازه دهند تا به سرعت، واکنش نشان دهند و برند و برندینگ را براساس این بینش ارزشمند توسعه دهد.

9. در سرعت، مقیاس را حفظ نمایید.

تمرکز دارایی‌ها به دارایی‌های «سرآمد» و منفرد اجازه می‌دهد که بتوانند با تغییر نیازهای مصرف‌کننده، مانند محلی‌سازی سریع برای بازارهای جدید، سازگار شوند.

اما با به حداقل رساندن موارد تکراری و سرعت بخشیدن به گردش کار، صرفه جویی در هزینه ها نیز ایجاد می شود که به شرکت اجازه می دهد برای رشد کسب و کار در موقعیت های دیگر سرمایه گذاری کند.

10. ارتباطات را بهبود دهید.

بازارها – و مصرف کنندگان – به سرعت تغییر می کنند و شرکت ها باید با روندها و سلیقه های در حال تغییر همگام باشند.

با یک منبع دارایی واحد، تشخیص اینکه کدام حوزه‌ها نیاز به بازنگری دارند و کدام دارایی‌ها باید برای برآورده کردن این تقاضاهای در حال تغییر به‌روزرسانی شوند، آسان‌تر و سریع‌تر است و به شرکت اجازه می‌دهد تا در مواجهه با رقبای کندتر، به شیوه‌ای کارآمد تر باقی بماند.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه بازاریابی

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدیریت برند و برندینگ باید پیام برنامه ریزی شده، یکسان و ثابتی را در تبلیغات، مقاله، سایت، محتوای تولید شده و پلتفرم‌های متعدد اطلاع رسانی کند و نشر دهد.

ارزش گذاری شرکت یا ارزش گذاری کسب و کار، یک فرآیند کلی برای به دست آوردن ارزش اقتصادی یک کسب و کار یا شرکت به صورت کامل و یا یک واحد از یک شرکت می باشد.

نویسندگان:
Morag Cuddeford-Jones
منبع:
censhare
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدیریت برند
برندینگ
مدیریت برند و برندینگ
برند و برندینگ