Select Page
انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها - businesstk.com

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

ادغام یکی از روش ها و تصمیمات استراتژیک برای سازمان ها و کسب و کارها می باشد.

انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

اصطلاحات ادغام و تملک شرکت ها و سازمان ها اغلب به جای یکدیگر استفاده می شوند، اما معانی متفاوت و انواع گوناگونی دارند.

برخی از انواع ادغام و تملک متداول که زیرمجموعه M&A قرار می‌گیرند عبارت اند از:
– ادغام
– کسب مالکیت
– تحکیم و تثبیت
– پیشنهادات مناقصه ای
– تملک دارایی
– تملک و تصاحب مدیریت

انواع روش های ادغام شرکت ها

شرکت ها و سازمان ها به روش های مختلفی ادغام می شوند و ادغام ها را می توان به روش های مختلفی بر اساس رابطه بین دو شرکت یا سازمان درگیر در معامله ساختار داد.

انواع روش ها ادغام سازمان ها و شرکت ها

ادغام افقی

ادغام عمودی

ادغام همزمان

ادغام گسترش بازار

ادغام توسعه محصول

ادغام و اختلاط سازمان ها و شرکت ها

ادغام افقی

این ادغام غالبا در میان دو شرکتی که در رقابت مستقیم هستند و خطوط تولید و بازارهای مشابهی دارند اتفاق می افتد.
ادغام افقی نوعی ادغام تجاری است که بین شرکت هایی که در همان صنعت فعالیت می کنند رخ می دهد.
رقابت در میان شرکت هایی که در همان فضا و اکوسیستم فعالیت می کنند بیشتر است، به این معنی که هم افزایی و سود بالقوه در سهم بازار برای شرکت های ادغام شده بسیار بیشتر خواهد بود.

این نوع ادغام اغلب به دلیل تلاش شرکت‌های بزرگتر برای ایجاد صرفه‌جویی در مقیاس کارآمدتر اتفاق می‌افتد.
برعکس، ادغام عمودی زمانی اتفاق می‌افتد که شرکت‌هایی از بخش‌های مختلف زنجیره تامین برای ایجاد کارآمدی یا مقرون‌به‌صرفه‌تر کردن فرآیند تولید، ادغام شوند.

ادغام عمودی

ادغام مشتری و شرکت یا تامین کننده و شرکت و یا سازمان می باشد. به عنوان مثال به یک بستنی ساز فکر کنید که با یک تامین کننده مخروط ادغام می شود.

ادغام عمودی عبارت است از ادغام دو یا چند شرکت که عملکردهای زنجیره تامین مختلف را برای یک کالا یا خدمات مشترک ارائه می کنند.

اغلب، ادغام برای افزایش هم افزایی، به دست آوردن کنترل بیشتر بر فرآیند زنجیره تامین و افزایش کسب و کار انجام می شود.


ادغام عمودی اغلب منجر به کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری و کارایی می شود.

ادغام همزمان

ادغامی میان دو شرکت یا کسب‌وکار که به روش‌های مختلف به یک مشتری خدمت می‌کنند، مانند تولیدکننده تلویزیون و شرکت کابل.

ادغام همزمان نوعی ادغام است که در آن دو شرکت در صنایع یا بازارهای مشابه یا مرتبط هستند اما محصولات یکسانی را ارائه نمی دهند. در یک ادغام همزمان، شرکت ها ممکن است کانال های توزیع مشابهی را به اشتراک بگذارند و برای ادغام هم افزایی ایجاد کنند.

شرکت خریدار و شرکت هدف ممکن است دارای فناوری یا سیستم‌های تولیدی با یکدیگر همپوشانی باشند که ادغام این دو نهاد را آسان می‌کند. شرکت خریدار ممکن است هدف را فرصتی برای گسترش خط تولید خود یا به دست آوردن سهم بازار جدید ببیند.

ادغام گسترش بازار

ادعام میان دو شرکت یا سازمان که محصولات و یا خدمات مشابهی را در بازارهای مختلف می فروشند.

ادغام توسعه محصول

ادغام میان دو شرکت یا سازمان که محصولات و یاخدمات متفاوت اما مرتبط را در یک بازار مشترک می فروشند.

ادغام و اختلاط سازمان ها و شرکت ها (کنگلومرا)

ادغام میان دو شرکت یا سازمان که هیچ زمینه تجاری مشترکی ندارند.

کنگلومرا شرکتی است متشکل از چندین کسب و کار مختلف، گاهی غیر مرتبط. در یک کنگلومرا، یک شرکت دارای سهام کنترلی در چندین شرکت کوچکتر است که به طور جداگانه و مستقل تجارت خود را انجام می دهند.

کنگلومراها اغلب با مشارکت در بسیاری از بازارهای مختلف، ریسک کسب و کار را متنوع می کنند، اگرچه برخی از شرکت ها، مانند کسب و کارهایی که در معدن فعالیت می کنند، در یک صنعت واحد حضور خواهند داشت.

با این حال، اقتصاددانان هشدار می‌دهند که شرکت‌های بزرگ و وسیع در صنایع مختلف، ممکن است از لحاظ کنترل دارایی ها و سودآوری ناکارآمد و موجب افزایش هزینه‌بر نگهداری شوند و ارزش سهامداران را از بین ببرند.

خدمات مشاوره شرکت افق پویان توسعه برای انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

شرکت افق پویان توسعه با کارشناسان خبره صنعتی و دانشگاهی در حوزه ادغام و تملک، ارائه دهنده خدمات کامل در این خصوص به مدیران شرکت ها می باشد. برخی از این خدمات عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

واحد مستقل خدمات مدیریت عارضه یابی و توسعه

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، فروش و ادغام (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
انواع روش های ادغام شامل ادغام افقی، ادغام عمودی، ادغام همزمان، ادغام گسترش بازار، ادغام توسعه محصول، ادغام و اختلاط سازمان ها و شرکت ها می باشند و برای…

نویسندگان:
ADAM HAYES
MARGARET JAMES
VIKKI VELASQUEZ

منبع: Investopedia

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
انواع روش های ادغام
انواع روش های ادغام سازمان ها
انواع روش های ادغام شرکت ها
ادغام سازمان ها
ادغام شرکت ها

سازماندهی مجدد برای موفقیت: راهنمای جامع ساختار سازمانی - businesstk.com

سازماندهی مجدد برای موفقیت: راهنمای جامع ساختار سازمانی

سازماندهی مجدد برای موفقیت: راهنمای جامع ساختار سازمانی ساختار سازمانی یکی از جنبه های حیاتی هر کسب و کار موفق است. این است که...
نمایشگاه نفت و گاز 1403

نمایشگاه نفت و گاز 1403

نمایشگاه نفت و گاز 1403 نمایشگاه بین المللی نفت،گاز،پالایش و پتروشیمی 1403 بیست و هشتمین نمایشگاه بین المللی نفت،گاز،پالایش و...
کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403

کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403

کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403 کتاب نمایشگاه نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی ایران 1403 کتاب نمایشگاه بین المللی نفت و گازکتاب...
نمایشگاه ایران اکسپو 1403

نمایشگاه ایران اکسپو 1403

نمایشگاه ایران اکسپو 1403 نمایشگاه ایران اکسپو 1403 ششمین نمایشگاه توانمندی های صادراتی جمهوری اسلامی ایران (iran expo 2024)...
نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402 THE BIG 5 SAUDI - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402

نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402 THE BIG 5 SAUDI نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی 2024 THE BIG 5 SAUDI نمایشگاه...
نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL - businesstk.com

نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL

نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا 2024 APIMELL نمایشگاه...
نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA - businesstk.com

نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA

نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان 2024 TEXTILE ASIA نمایشگاه ماشین...
نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX

نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی 2024 IFEX نمایشگاه صنعت مبلمان IFEX جاکارتا اندونزی...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

استراتژی چیست؟ و ویژگی های استراتژی های موفق

استراتژی چیست؟ و ویژگی های استراتژی های موفق

استراتژی چیست؟ و ویژگی های استراتژی های موفق

استراتژی چیست - businesstk.com

استراتژی چیست؟ و ویژگی های استراتژی های موفق

 

معنی کلمه استراتژی

کلمه “استراتژی” از کلمه یونانی “stratçgos” گرفته شده است و stratus (به معنی ارتش) و “Ago” (به معنای هدایت / حرکت) می باشد.

استراتژی اقدامی است که مدیران برای دستیابی به یک یا چند هدف سازمان انجام می دهند.
استراتژی را همچنین می توان به عنوان «یک جهت کلی برای شرکت و اجزای مختلف آن برای دستیابی به وضعیت مطلوب در آینده تعریف کرد. استراتژی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک دقیق حاصل می شود.

یک استراتژی خوب، همه چیز در مورد یکپارچه سازی فعالیت های سازمانی و استفاده و تخصیص منابع کمیاب در محیط سازمان به منظور دستیابی به اهداف فعلی و موفقیت سازمان و شرکت می باشد.

ذی نفعان سازمان استراتژیک

در حین برنامه ریزی یک استراتژی، توجه به این نکته ضروری است که تصمیمات در خلأ گرفته نمی شوند و هر اقدامی که توسط یک شرکت اتخاذ می شود احتمالاً با واکنش افراد تاثیرگذار، رقبا، مشتریان، کارمندان یا تامین کنندگان مواجه می شود.

تعاریف استراتژی

استراتژی را می‌توان به عنوان آگاهی از اهداف، عدم قطعیت رویدادها و نیاز به در نظر گرفتن رفتار احتمالی یا واقعی دیگران تعریف کرد.

استراتژی طرحی از تصمیمات یک سازمان است که آرمان و اهداف آن را نشان می دهد، خط مشی های کلیدی و برنامه ریزی برای دستیابی به این اهداف را کاهش می دهد؛
و تجارتی را که شرکت باید انجام دهد، نوع سازمان اقتصادی و انسانی که می خواهد باشد را مشخص می کند.
و موجب افزایش بهبود سهمی که قصد دارد به سهامداران، مشتریان و جامعه در کل داشته باشد، می شود.

ویژگی های استراتژی های موفق

آمادگی برای شرایط نامطمئن آینده
ایجاد دیدگاه برای پیشرفت بلندمدت
رصد و پایش رقبا، مشتریان و ذی نفعان
آمادگی برای شرایط نامطمئن آینده

استراتژی مهم است زیرا نمی توان آینده را پیش بینی کرد. بدون پیش بینی کامل، شرکت ها باید آماده مقابله با رویدادهای نامطمئن باشند که محیط کسب و کار را تشکیل می دهند.

ایجاد دیدگاه برای پیشرفت بلندمدت

استراتژی به جای عملیات معمول، با پیشرفت‌های بلندمدت سر و کار دارد، یعنی با احتمال نوآوری‌ها یا محصولات جدید، روش‌های جدید تولید، یا بازارهای جدیدی که در آینده توسعه می‌یابند، سروکار دارد.

رصد و پایش رقبا، مشتریان و ذی نفعان

استراتژی برای در نظر گرفتن رفتار احتمالی مشتریان و رقبا ایجاد شده است. استراتژی هایی که با کارکنان سروکار دارند، رفتار کارکنان را پیش بینی می کنند.

استراتژی یک نقشه راه خوب تعریف شده از یک سازمان است و مأموریت، چشم انداز و جهت کلی یک سازمان را مشخص می کند.

هدف استراتژی چیست؟

هدف یک استراتژی به حداکثر رساندن نقاط قوت سازمان و به حداقل رساندن تاثیر نقاط قوت رقبا بر سازمان می باشد.

به طور خلاصه، استراتژی شکاف بین «جایی که هستیم» و «جایی که می‌خواهیم باشیم» را پر می‌کند.

متخصصان برنامه ریزی استراتژی شرکت افق پویان توسعه با طراحی خدمات تخصصی برای شرکت های مختلف آماده همکاری و ارائه انواع خدمات تخصصی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک می باشند.

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات عارضه یابی و توسعه سازمانی

واحد مستقل خدمات ارزیابی و ارزشگذاری سازمان ها

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

شرح مختصر:
استراتژی چیست؟ – به حداکثر رساندن نقاط قوت سازمان و به حداقل رساندن تاثیر نقاط قوت رقبا بر سازمان می باشد. به طور خلاصه، استراتژی شکاف بین «جایی که هستیم» و ..

نویسندگان:
Prachi Juneja
منبع:
MSG

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
استراتژی چیست
استراتژی های موفق
هدف استراتژی چیست؟
ویژگی های استراتژی های موفق

برنامه ریزی استراتژی شرکت های صنعت نفت و گاز - businesstk.com

برنامه ریزی استراتژی شرکت های صنعت نفت و گاز

برنامه ریزی استراتژی شرکت های صنعت نفت و گاز صنعت نفت و گاز  صنعت نفت و گاز در ایران به عنوان یکی از صنایع پردرآمد و مهم محسوب...
نمایشگاه نفت و گاز 1403

نمایشگاه نفت و گاز 1403

نمایشگاه نفت و گاز 1403 نمایشگاه بین المللی نفت،گاز،پالایش و پتروشیمی 1403 بیست و هشتمین نمایشگاه بین المللی نفت،گاز،پالایش و...
کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403

کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403

کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403 کتاب نمایشگاه نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی ایران 1403 کتاب نمایشگاه بین المللی نفت و گازکتاب...
نمایشگاه ایران اکسپو 1403

نمایشگاه ایران اکسپو 1403

نمایشگاه ایران اکسپو 1403 نمایشگاه ایران اکسپو 1403 ششمین نمایشگاه توانمندی های صادراتی جمهوری اسلامی ایران (iran expo 2024)...
نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402 THE BIG 5 SAUDI - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402

نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402 THE BIG 5 SAUDI نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی 2024 THE BIG 5 SAUDI نمایشگاه...
نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL - businesstk.com

نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL

نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا 2024 APIMELL نمایشگاه...
نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA - businesstk.com

نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA

نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان 2024 TEXTILE ASIA نمایشگاه ماشین...
نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX

نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی 2024 IFEX نمایشگاه صنعت مبلمان IFEX جاکارتا اندونزی...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک

توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک

توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک

توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک - https://businesstk.com/

توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک

اهداف و فعالیت های ضروری برای توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک

“فروش به مسائل در حال حاضر می پردازد اما توسعه کسب و کار مربوط به اقدمات برای ایجاد شرایط بهتر در آینده می باشد. ” درک لافی

اهداف و فعالیت ها

اهداف توسعه ای برای توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک عبارتند از:

1. افزایش و رشد فروش با مشتریان فعلی موجود در صنعت پلاستیک ، بازارها و برنامه های موجود

2. شناسایی فرصت های تجاری جدید در صنایع، بازارها، برنامه ها و مشتریانی که در حال حاضر با آن ها ارتباط دارید

3. ایجاد روابط پایدار که جدا از معاملات به وجود می آیند و در طول زمان رشد می کنند.

فعالیت های مدیر توسعه صنعت پلاستیک

فعالیت های مدیر توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک برای حمایت و دستیابی به این اهداف عبارتند از:

1. انتخاب مناسب – استراتژی به انتخاب کسب و کاری که قرار است در آن حضور داشته باشید و اینکه چگونه در آن کسب و کار برنده شوید خلاصه می شود.
چشم انداز متناسب با صنعت را تدوین نمایید و اهداف را برای بخش خود تعیین کنید. ارزیابی کنید که کجا بازی کنید، چگونه برنده شوید و چه قابلیت هایی برای برنده شدن لازم است. بدانید که چگونه فرصت های معتبر را از اتلاف وقت تشخیص دهید.

2. مدیریت ارتباطات – با ایجاد اهرم روابط، شبکه های افراد موثر را در حال حاضر و برای بعد حفظ کنید.

3. بازارها – در چندین محور فرصت ها را بیابید و یا حتی فرصت های جدید ایجاد کنید. یکی ممکن است با توجه به جایابی فرصت ها باشد، و دیگری ممکن است با توجه به کاربرد فرصت ها بر اساس صرورت باشد.

4. موقعیت جغرافیایی – جایی که مشتریان از نظر فیزیکی و جغرافیایی (بر اساس شهر، بر اساس خوشه صنعتی و غیره) هستند.
معمولاً شرکت‌هایی که در یک زنجیره تأمین، در همان صنعت یا در صنایع مرتبط هستند، در مجاورت یکدیگر قرار می‌گیرند و یک محیط « با اهداف غنی» ایجاد می‌کنند.

5. کاربرد – کاربرد خط تولید محصول یا بازاری که مشتری در آن زندگی می کند چیست؟ مشتری چه می سازد و برای ساختن آن به چه چیزهایی نیاز دارد؟

6. مشتریان – مشتریان جدید را پیدا کنید، با موارد مشتریان موجود تجارت ایجاد کنید.

7. مدیریت منابع سازمانی – تیم های مناسب از افراد را گرد هم بیاورید و از منابع شرکت در صورت نیاز برای ساختن یک برنامه، پروژه یا محصول موفق استفاده کنید.

شرکت افق پویان توسعه، با بهره‌مندی از متخصصان خبره برنامه ریزی مدیریت در صنعت پلاستیک، بهترین خدمات مشاوره مدیریت صنعت پلاستیک در اختیار شما قرار می‌دهد.

خدمات مشاوره مدیریت شرکت افق پویان توسعه

شرکت افق پویان توسعه آماده همکاری در زمینه های متعدد خدمات مدیریت با شرکت های صنعت پلاستیک با شرایط ویژه می باشد که بعضی از این خدمات عبارت اند از:

• کارگاه های آموزشی

– کارگاه آموزشی افزایش بازدهی جلسات هیئت مدیره
– کارگاه آموزشی نرم افزارهای ویژه مدیران ارشد شرکت ها
– کارگاه آموزشی مذاکره های سازمانی و کسب و کار
– کارگاه آموزشی مدیریت زمان و افزایش بهره وری فردی

• تنظیم گزارش ها و اسناد

– تنظیم گزارش فعالیت سالانه و 6 ماهه
– تنظیم گزارش وضعیت پیشبرد اجرای استراتژی ها

• طراحی ابزارهای مدیریت

– داشبوردهای مدیریت سازمانی
– داشبوردهای مدیریت استراتژی هولدینگ
– داشبورد ارزیابی و اولویت گذاری خرید، تملک و ادغام شرکت ها

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات عارضه یابی و توسعه سازمانی

واحد مستقل خدمات ارزیابی و ارزشگذاری سازمان ها

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

خدمات مشاوره برنامه بازاریابی و مارکتینگ پلن

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

شرح مختصر:
توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک مربوط به اقدمات برای ایجاد شرایط بهتر در آینده صنعت پلاستیک می باشد؛ در حالی که فروش به مسائل حال حاضر می پردازد. درک لافی

نویسندگان:
Derek Laffey

منبع:
Linkedin

BusinessTK

Keywords:
توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک
مدیر توسعه صنعت پلاستیک
اهداف صنعت پلاستیک
اهداف توسعه ای
صنعت پلاستیک

حسابداری مدیریت - https://businesstk.com

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت حسابداری مدیریت چیست؟ حسابداری مدیریت علاوه بر تمرکز روی عملیات داخلی سازمان، شرکت و کسب و کار، نگاهی به آینده...
نمایشگاه نفت و گاز 1403

نمایشگاه نفت و گاز 1403

نمایشگاه نفت و گاز 1403 نمایشگاه بین المللی نفت،گاز،پالایش و پتروشیمی 1403 بیست و هشتمین نمایشگاه بین المللی نفت،گاز،پالایش و...
کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403

کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403

کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403 کتاب نمایشگاه نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی ایران 1403 کتاب نمایشگاه بین المللی نفت و گازکتاب...
نمایشگاه ایران اکسپو 1403

نمایشگاه ایران اکسپو 1403

نمایشگاه ایران اکسپو 1403 نمایشگاه ایران اکسپو 1403 ششمین نمایشگاه توانمندی های صادراتی جمهوری اسلامی ایران (iran expo 2024)...
نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402 THE BIG 5 SAUDI - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402

نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402 THE BIG 5 SAUDI نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی 2024 THE BIG 5 SAUDI نمایشگاه...
نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL - businesstk.com

نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL

نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا 2024 APIMELL نمایشگاه...
نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA - businesstk.com

نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA

نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان 2024 TEXTILE ASIA نمایشگاه ماشین...
نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX

نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی 2024 IFEX نمایشگاه صنعت مبلمان IFEX جاکارتا اندونزی...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

ساختار سازمانی هیبریدی – مزایا و معایب آن

ساختار سازمانی هیبریدی – مزایا و معایب آن

ساختار سازمانی هیبریدی – مزایا و معایب آن

ساختار سازمانی هیبریدی – https://businesstk.com/

ساختار سازمانی هیبریدی – مزایا و معایب آن

ساختار سازمانی یک چارچوب سلسله مراتبی است که ارتباطات، گردش کار، رویه های گزارش دهی و مسئولیت ها را تعیین می کند.

با توجه به منابع علمی آموزش مدیریت(لینک LINK)، سه عنصر مهم ساختار سازمانی عبارتند از: حاکمیت، قوانین عملیاتی و توزیع کار.

ساختار سازمانی هیبریدی

ساختار سازمانی هیبریدی یا ترکیبی، چارچوبی است که از بیش از یک ساختار گزارش دهی در محل کار استفاده می کند.
به عنوان مثال، ترکیب ساختارهای عملکردی و محصولی یک ساختار سازمانی هیبریدی را تشکیل می دهد.

گزارش دهی در ساختار سازمانی هیبریدی

در یک ساختار سازمانی هیبریدی ، از کارکنان خواسته می شود تا روی پروژه های متعدد کار کنند و به چندین رئیس گزارش دهند.
در یک سناریوی ایده آل سازمانی، یک مهندس که روی یک پروژه کار می کند به مدیر پروژه خود را گزارش می دهد؛
اما با این حال، در ساختار هیبریدی ، ممکن است از یک مهندس خواسته شود در صورت نیاز برای مدت کوتاهی روی پروژه دیگری کار کند، که منجر به وضعیتی می شود که به هر دو مدیر پروژه گزارش می دهد.

مزایای ساختار سازمانی هیبریدی برای سازمان ها

مزیت اصلی ساختار سازمانی هیبریدی، انعطاف پذیری بالای آن می باشد. این ساختار سازمانی به سازمان اجازه می دهد تا ارزش کارکنان را با درگیر کردن آن ها در پروژه های متعدد بهینه نماید.

سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارهای با ساختارهای هیبریدی به ندرت کمبود نیروی کار را احساس می کنند زیرا می توانند به سرعت واحدهای متناسب را ایجاد نمایند و کارکنان مناسب را از یک پروژه به پروژه دیگر و یا به واحد های ضروری جدید، منتقل کنند.

مزایای ساختار سازمانی هیبریدی برای کارکنان

ساختار هیبریدی به کارکنان و مدیران کمک می کند تا فرآیندهای جدید را سریع تر بیاموزند و دانش عملکردی خود و سازمان و شرکت را در مدت کوتاهی بهبود بخشند.

کارکنانی که تحت ساختارهای هیبریدی کار می کنند تمایل دارند به سرعت در شغل حرفه ای خود پیشرفت کنند.
ساختار هیبریدی موجب افزایش وفاداری کارکنان را می شود.

با توجه به پیشرفت سریع پروژه ها و فعالیت در موقعیت های متنوع، کارکنان احساس می کنند که مجموعه مهارت های آن ها ارزشمند است، بنابراین برای مدت طولانی تری در سازمان باقی خواهند ماند.

ساختار هیبریدی با ایجاد احساس مطلوب در کارمندان برای تاثیر گذاری بیشتر در سازمان، شرکت و کسب و کارشان، بهره وری و کارایی را افزایش می دهد.این نوع ساختار سازمانی همچنین یک چشم انداز مشترک در سازمان، شرکت و کسب و کار ایجاد می کند و هماهنگی بهتر بین پروژه ها و تیم ها را تسهیل می کند.

معایب ساختار سازمانی هیبریدی

ساختار سازمانی هیبریدی باعث ایجاد تعارض در گزارش در سازما، شرکت و کسب و کارها می شود. همچنین اگر به یک کارمند برای هر دو پروژه به طور همزمان نیاز باشد، منجر به تضادهای مدیریت زمان بندی می شود.
اگر مدیران هر دو پروژه از اختیارات مساوی برخوردار باشند، کارکنان احساس خفگی می کنند. در برخی موارد، تضادهایی بین مدیران در مورد محل و نحوه استقرار منابع ایجاد می شود.

با توجه به گزارش های “موسسه مالی شرکت های بزرگ“، یک ساختار سازمانی هیبریدی منجر به تضاد بین عملکردهای عمودی و خطوط تولید افقی می شود.
در این نوع از ساختارهای سازمانی، اگر نقش ها و مسئولیت های مدیران به درستی شناسایی و ابلاغ نشود، ساختار هیبریدی ممکن است منجر به هرج و مرج و بهره وری پایین شود.
حجم کار در سازمان‌هایی با ساختار هیبریدی زیاد است، زیرا از کارکنان خواسته می‌شود تا علاوه بر وظایف عملکردی روزمره، وظایف پروژه دیگری را نیز انجام دهند. کارکنان و مدیران اغلب احساس فرسودگی و فشار بیش از حد در ساختارهای هیبریدی می کنند.

مثال ها و نمونه هایی از ساختار سازمانی هیبریدی

استارباکس نمونه ای از ساختار سازمانی هیبریدی است. استارباکس ترکیبی از سه ساختار سازمانی را پیاده سازی می کند:

– ساختار عملکردی
– ساختار جغرافیایی
– و ساختار مبتنی بر محصول

استارباکس دارای بخش‌های کاربردی مانند امور مالی، بازاریابی و منابع انسانی است.
بخش منابع انسانی شرکت استارباکس سیاست‌های سازمانی را در تمام بخش‌های جغرافیایی، از جمله آمریکا، آسیا-اقیانوسیه، اروپا و آفریقا، توسعه و اجرا می‌کند.
مدیر منابع انسانی، مسئول اجرای سیاست های سازمانی در سراسر فروشگاه های شرکت است و به طور همزمان به معاونت عملیات و عملکرد و همچنین معاونت توسعه جغرافیایی شرکت گزارش می دهد.

تکامل ساختارهای سازمانی

ساختارهای سازمانی در سازمان ها در طول زمان تکامل می یابند. همانطور که یک سازمان از نظر کارکنان و خطوط تولید رشد می کند، تیم مدیریت ارشد ساختار سازمانی را برای ساده کردن ارتباطات و گردش کار اصلاح می کند.
هرگاه تغییری در ساختار سازمانی ایجاد شود، کارکنان آموزش می بینند تا مسئولیت های خود را مجدداً تنظیم کنند و از رویه های گزارش دهی تغییر یافته پیروی کنند.

شرکت افق پویان توسعه، با بهره‌مندی از متخصصان خبره طراحی ساختار سازمانی، بهترین خدمات را جهت شناسایی طراحی و تدوین ساختار سازمانی در اختیار شما قرار می‌دهد
تا با اجرای این ساختار، با توان بیشتری در راستای اهداف سازمان و کسب و کار خود حرکت نمایید و میزان تحقق و دستیابی به چشم‌‍اندازهای سازمانی را به طور چشمگیری افزایش دهید.

شرکت افق پویان توسعه خدمات متنوعی در خصوص مشاوره مدیریت ارائه می دهد که برخی از آن ها عبارتند از:

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره عارضه یابی

آسیب شناسی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
ساختار سازمانی هیبریدی یا ترکیبی، چارچوبی است که از بیش از یک ساختار گزارش دهی در محل کار استفاده می کند. به عنوان مثال، ترکیب ساختارهای …

نویسندگان:
Naveen K. Reddy
منبع:
CHRON

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
ساختار سازمانی هیبریدی
مزایای ساختار سازمانی هیبریدی
معایب ساختار سازمانی هیبریدی
ساختارهای هیبریدی
ساختار هیبریدی

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
مدیریت تنوع محصول

مدیریت تنوع محصول- الگوی مهندسی همزمان در زنجیره تامین صنعت پوشاك

مدیریت تنوع محصول و الگویی مبتنی بر مهندسی همزمان در زنجیره تامین صنعت پوشاک   نویسندگان:   شهبازی میثم*, خاتمی فیروزآبادی...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
نمایشگاه نفت و گاز 1403

نمایشگاه نفت و گاز 1403

نمایشگاه نفت و گاز 1403 نمایشگاه بین المللی نفت،گاز،پالایش و پتروشیمی 1403 بیست و هشتمین نمایشگاه بین المللی نفت،گاز،پالایش و...
کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403

کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403

کتاب نمایشگاه نفت و گاز 1403 کتاب نمایشگاه نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی ایران 1403 کتاب نمایشگاه بین المللی نفت و گازکتاب...
نمایشگاه ایران اکسپو 1403

نمایشگاه ایران اکسپو 1403

نمایشگاه ایران اکسپو 1403 نمایشگاه ایران اکسپو 1403 ششمین نمایشگاه توانمندی های صادراتی جمهوری اسلامی ایران (iran expo 2024)...
نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402 THE BIG 5 SAUDI - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402

نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی اسفند 1402 THE BIG 5 SAUDI نمایشگاه صنعت ساختمان عربستان سعودی 2024 THE BIG 5 SAUDI نمایشگاه...
نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL - businesstk.com

نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL

نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا اسفند 1402 APIMELL نمایشگاه زنبورداری و تجهیزات مرتبط ایتالیا 2024 APIMELL نمایشگاه...
نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA - businesstk.com

نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA

نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان اسفند 1402 TEXTILE ASIA نمایشگاه ماشین آلات نساجی پاکستان 2024 TEXTILE ASIA نمایشگاه ماشین...
نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX

نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی اسفند 1402 IFEX نمایشگاه صنعت مبلمان اندونزی 2024 IFEX نمایشگاه صنعت مبلمان IFEX جاکارتا اندونزی...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

افزایش فروش با 9 روش کاربردی و موثر

افزایش فروش با 9 روش کاربردی و موثر

افزایش فروش با 9 روش کاربردی و موثر

افزایش فروش - https://businesstk.com/

افزایش فروش با 9 روش کاربردی و موثر

9 روش از روش های کاربردی افزایش فروش

روش های افزایش فروش برای توسعه کسب و کار

شما می توانید با یافتن راه هایی برای افزایش فروش یا با جستجوی بازارهای جدید، کسب و کار خود را توسعه دهید.
برای افزایش فروش ممکن است مجبور شوید محصولات یا خدمات جدیدی را معرفی کنید، بازار خود را گسترش دهید، فعالیت های بازاریابی خود را افزایش دهید یا خدمات مشتری را بهبود بخشید.
اگر تولید کننده هستید، این موضوع ممکن است به معنای افزایش بهره وری شما برای پاسخگویی به تقاضا باشد.

برای افزایش فروش روش های گوناگون و متنوعی وجود دارد که در زیر 9 روش کاربردی آن را معرفی می نماییم.

9 روش افزایش فروش

1. معرفی محصولات یا خدمات جدید
2. گسترش بازارهای داخلی جدید
3. ارتقا و تقویت کانال های فروش
4. افزایش فعالیت های بازاریابی
5. تغییر استراتژیک قیمت ها
6. افزایش آگاهی از وضعیت رقابت در صنعت
7. بهبود روابط با جامعه هدف و مخاطبان
8. عدم غفلت از پشتیبانی و خدمات مشتریان
9. نقطه توقف هر فعالیت و ایده را بدانید

این روش های کاربردی افزایش فروش، هر کدام به نوعی موجب بهبود عملکرد فروش و توسعه کسب و کار شما می شود و در زیر هر کدام از آن ها را توضیح می دهیم.

1. معرفی محصولات یا خدمات جدید

طیف وسیع تری از محصولات یا خدمات را به مشتریان و مخاطبان خود ارائه دهید. شما باید بازار خود را بررسی کنید تا ببینید آیا تمایل و تقاضایی از جانب مشتریان، مصرف کنندگان و یا مخاطبان برای ایده پردازی و ارائه پیشنهاد وجود دارد یا خیر.

از نظرات برخی از مشتریان فعلی خود را به عنوان یک گروه آزمایشی استفاده نمایید. دریافت بازخورد از یک گروه آزمایشی ممکن است به شما کمک کند تا برخی از ریسک ها و خطرات فروش را مدیریت کنید؛
و یاد بگیرید که چگونه می توان فروش محصول یا خدمات را می توان بهبود بخشید.
با در نظر گرفتن موارد فوق، به بازاریابی و تبلیغ محصولات یا خدمات جدید خود توجه ویژه ای داشته باشید تا مخطابان و مشتریان هرجه بهتر از آن ها مطلع شوند.

2. گسترش بازارهای داخلی جدید

گسترش بازارهای جدید ممکن است پرهزینه باشد، اما شما می توانید پایگاه مشتریان خود را با این روش به صورت چشم گیری افزایش دهید.
تحقیقات بازار به شما کمک می کند تا بازار بالقوه جدید را درک کنید و به شما در طراحی استراتژی بازاریابی کمک می کند. همچنین باید بازاریابی، فروش، توزیع و افزایش تولید خود را برای پاسخگویی به تقاضای جدید در نظر بگیرید.

3. ارتقا و تقویت کانال های فروش

ارزیابی و بهینه سازی کانال های فروش به شما کمک می کند به مشتریان بیشتری دسترسی پیدا کنید، کنترل بازار خود را افزایش دهید و سودآوری را بهبود بخشید.

به عنوان مثال، شما می توانید:

– به کارکنان فروش خود آموزش های پیشرفته ارائه دهید.
– با نمایندگان فروش مستقل قرارداد ببندید یا نمایندگی های خود را راه اندازی کنید.
– فروشگاه های خرده فروشی را اضافه کنید.
– از نمایندگی های فروش سایر شرکت ها استفاده کنید.
– استراتژی های مناسب برای کسب و کار الکترونیکی و مجازی را اجرا نمایید.

4. افزایش فعالیت های بازاریابی

با استفاده از استراتژی های مختلفی ممکن است بتوانید کارایی فعالیت های بازاریابی خود را بهبود ببخشید.
بازخورد و نتیجه روش های بازاریابی یا تبلیغات فعلی خود را دنبال کنید و اگر نتایج دلخواه خود را مشاهده نکردید، آماده باشید تا استراتژی خود را تغییر دهید.
مشتریان مورد نظر خود را مطالعه کنید تا بدانید بهترین راه برای دستیابی به آن ها چیست و استراتژی بازاریابی خود را بر اساس آن برنامه ریزی کنید.

5. تغییر استراتژیک قیمت ها

تغییر قیمت، شرایط فروش یا شرایط صورت حساب ممکن است تقاضای بازار را برای محصولات یا خدمات شما را تحریک کند.
از آنچه رقبا به مشتریان ارائه می دهند آگاه باشید و حاشیه سود خود را برای تعیین اینکه آیا می توانید هزینه خود را کاهش دهید همواره پایش نمایید.
اگر حاشیه سود کمی دارید و کاهش قیمت شما گزینه مناسبی برای شما نیست، بهبود شرایط خرید و معامله برای مشتریان و مصرف کنندگان اغلب ممکن است موجب افزایش فروش شود.

6. افزایش آگاهی از وضعیت رقابت در صنعت

همواره از فعالیت ها و توانایی های رقباآگاه باشید. این اطلاعات به شما کمک می کند تا رفتارها، توانایی ها و محدودیت های آن ها را بهتر درک نماید.
اگر این اطلاعات را داشته باشید، برای دفاع از موقعیت خود در بازار، واکنش به تغییرات و یافتن بازارهای جدید، آمادگی بیشتری خواهید داشت.

7. بهبود روابط با جامعه هدف و مخاطبان

حضور و دیده شدن خود را در جامعه مخاطبان و مشتریان افزایش دهید.
فعالیت‌هایی مانند حمایت مالی از رویدادهای اجتماعی، سخنرانی در مراسم نامزدی یا حمایت از یک تیم ورزشی محلی ممکن است آگاهی از کسب‌وکار شما را افزایش داده و موجب بهبو و افزایش فروش شود.

8. عدم غفلت از پشتیبانی و خدمات مشتریان

از درک مشتری از کیفیت خدمات مشتری یا پاسخگویی در خصوص محصولات و یا ارائه خدمات آگاه باشید. تبلیغات شفاهی مثبت از جانب یک مشتری راضی، خوشنود و خوشحال برای کسب و کار شما بسیار ارزشمند خواهد بود.

9. نقطه توقف هر فعالیت و ایده را بدانید

اگر بخش‌ها، خدمات یا خطوط تولیدی با حاشیه سود کم، سودآوری کم یا هزینه‌های فروش بیش از حد دارید، ممکن است زمان حذف آن ها فرا رسیده باشد.
این موضوع، اگر تعهداتی نسبت به پیشنهادات موجود داشته باشید، ممکن است دشوار باشد، اما حذف محصولات یا خدمات کم سودتر می تواند در هزینه های شما صرفه جویی کند و به شما امکان می دهد به شیوه بهتری سرمایه گذاری مجدد کنید.

متخصصان شرکت افق پویان توسعه در گروه برنامه ریزی فروش آماده ارائه خدمات برای برنامه ریزی و افزایش فروش به سازمان، شرکت و کسب و کار شما می باشند.

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره برنامه بازاریابی

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
روش های کاربردی افزایش فروش، هر کدام به نوعی موجب بهبود عملکرد فروش و توسعه کسب و کار شما می شود برای این باید محصولات یا خدمات شرکت را …

نویسندگان:
منبع:

(Source: Canada Business Ontario)

The Chamber of Commerce of Metropolitan Montreal

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
افزایش فروش
روش های افزایش فروش
روش های کاربردی افزایش فروش

ناحیه صنعتی ناصرآباد - استان کهگیلویه و بویراحمد - businesstk.com

ناحیه صنعتی ناصرآباد – استان کهگیلویه و بویراحمد

ناحیه صنعتی ناصرآباد - استان کهگیلویه و بویراحمد  ناحیه صنعتی ناصرآباد ناحیه صنعتی ناصرآباد(شهرک و منطقه صنعتی) در استان...
کاربرد حسابداری مدیریت

کاربرد حسابداری مدیریت برای سازمان ها و شرکت ها

کاربرد حسابداری مدیریت برای سازمان ها و شرکت ها حسابداری مدیریت در عین حال که بر روی عملیات داخلی سازمان و شرکت تمرکز دارد،...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت - https://businesstk.com

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت چیست؟

حسابداری مدیریت علاوه بر تمرکز روی عملیات داخلی سازمان، شرکت و کسب و کار، نگاهی به آینده نیز دارد.

حسابداری مدیریت با نام های دیگری از جمله حسابداری هزینه و مدیریت هزینه نیز شناخته می شود، حسابداری مدیریت با بررسی عملیات داخلی سازمان و برای کمک به صاحبان و مدیران شرکت، جهت تصمیم گیری های هوشمند و دانش بنیان،
از معیارهای عملیاتی متعدد و متنوعی استفاده می کند.

و این مهم با پرداختن به مسائل داخلی سازمان و نگرانی هایی در زمینه های خاص کسب و کار به جای تمرکز بر عملکرد گذشته انجام می شود.

کاربرد حسابداری مدیریت

با انجام حسابداری مدیریت، به منافع و مشکلات سناریوهای موجود در سازمان توجه می شود تا با بررسی بهتر مشخص شود هر کدام موجب بهره وری و سودآوری بیشتر برای کسب و کار می شود و کدام مورد ریسک و مشکل ایجاد می کند یا درآمد را کاهش می دهد.

حسابداری مدیریت، برای کمک به صاحبان کسب و کار و مدیران سازمان ها و شرکت ها جهت فرآیند تصمیم گیری، طراحی شده است و به صورت متداول، با مورد بررسی قرار دادن هزینه محصول، حاشیه سود، پیش بینی درآمد و پیش بینی شرایط آتی، میزان بهره وری عملیات سازمان ها و شرکت ها را نمایان می کند.

حسابداری مدیریت ابزاری مفید برای سازمان ها

حسابداری مدیریت برای هر سازمان، کسب و کار و شرکتی ممکن است مفید باشد.
حسابداری مدیریت علاوه بر اینکه به صورت ویژه برای تولیدکنندگان و خرده فروشان مفید است، ممکن است برای هر نوع کسب و کاری مفید باشد.
کاربرد حسابداری مدیریت به عنوان ابزاری بسیار مفید برای مدیران ارشد سازمان و شرکت و مدیران حسابداری طیف گسترده ای از قبیل تصمیم گیری های مبتنی بر تجیزیه تحلیل، پیش بینی جریان نقدینگی و … دارد .

حسابداری مدیریت چیست؟

حسابداری مدیریت که برای کمک به صاحبان و مدیران کسب‌وکار در فرآیند تصمیم‌گیری طراحی شده است و معمولاً کارایی عملیاتی شرکت را با بررسی مسائلی مانند هزینه‌یابی محصول، حاشیه‌ها، پیش‌بینی درآمد و سایر پیش‌بینی مورد بررسی قرار می‌دهد.
سوالات متداول در حسابداری مدیریت با سناریوهای متعدد

• اگر قیمت ها را افزایش دهیم چه اتفاقی می افتد؟
• اگر قیمت ها را کاهش دهیم چه اتفاقی می افتد؟
• اگر توزیع کننده را تغییردهیم چه تاثیری بر روی سازمان ایجاد می کند؟

• اگر فروش یک محصول را متوقف کنم چه اتفاقی می افت؟
• اگر ماشین آلات موجود را ارتقا دهم چه تاثیری بر عملکرد سازمان ایجاد می شود؟
• اگر فروشنده های دیگری استخدام کنیم چه می شود؟

حسابداری مدیریت به مزایا و معایب هر یک از این نوع سوالات و سناریوها می پردازد تا تعیین کند تا گزینه های “چه می شود اگر” را به صورت دقیق تحلیل نماید و کارایی و سود بیشتری را برای کسب و کار ایجاد کند؛
و یا مسائلی که باعث مشکلات تولید یا از دست دادن درآمد می شوند را پیش بینی و از بروز آن ها جلوگیری نماید.

متخصصان شرکت افق پویان توسعه در واحد حسابداری مدیریت، آماده ارائه بهترین خدمات حسابداری مدیریت برای سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها می باشد.

بعضی از سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
حسابداری مدیریت به مزایا و معایب هر یک از این نوع سوالات و سناریوها می پردازد تا تعیین کند تا گزینه های “چه می شود اگر” را به صورت دقیق تحلیل نماید و …

نویسندگان:
Mary Girsch-Bock
منبع: the ascent

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
حسابداری مدیریت

مشاوره مدیریت کرج - https://businesstk.com/

مشاوره مدیریت کرج

مشاوره مدیریت کرج کرج کرج مرکز استان البرز، مرکز شهرستان کرج و یکی از کلان‌شهرهای ایران است. این شهر با ۱٬۵۹۲٬۴۹۲ تن جمعیت،...
کلیات استاندارد IATF 16949 ویرایش 2016 - businesstk.com

کلیات استاندارد IATF 16949 ویرایش 2016

کلیات استاندارد IATF 16949 ویرایش 2016   استاندارد IATF 16949 ویرایش 2016 – (IATF 16949:2016) امروزه در شرکت ها و کسب و...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy