Select Page
اجرای موفق برنامه ریزی فروش در 8 مرحله

اجرای موفق برنامه ریزی فروش در 8 مرحله

اجرای موفق برنامه ریزی فروش در 8 مرحله

دریافت مشاوره از یک شرکت مشاوره مدیریت و برنامه ریزی فروش مزیت رقابتی جدی به کسب و کار و شرکت شما می افزاید.

هنگامی که یک متخصص برنامه ریزی فروش با تجربه دارید که یک برنامه فروش جامع را توسعه می دهد، بازارهای مناسب را پیدا خواهید کرد و پیام مناسب را از طریق رسانه مناسب ارائه خواهید کرد.

اجرای موفق برنامه ریزی فروش

اجرای موفق برنامه ریزی فروش در 8 مرحله

8 مرحله برای موفقیت در اجرای برنامه ریزی فروش

در اینجا هشت مرحله آزمایش شده و واقعی برای اجرای موفقیت آمیز طرح و برنامه ریزی فروش را معرفی می کنیم که عبارتند از:

1. تدوین و اجرای یک استراتژی و برنامه تاکتیکی
2. شناسایی بازارهای هدف شرکت
3. ایجاد و طراحی پاپلاین فروش
4. ادغام و یکپارچه سازی برنامه های فروش و بازاریابی
5. هدایت معاملات از طریق پاپلاین فروش
6. پایش و ارزیابی استراتژی های فروش
7. بررسی پیشرفت فروش در فواصل منظم
8. ارائه نتایج

در ادامه هر یک از این مراحل شرح داده می شوند:

1. تدوین و اجرای یک استراتژی و برنامه تاکتیکی

البته اولین حرکت شما این است که مراحل خاصی را جهت استراتژی ها و تاکتیک های مناسب برای دستیابی بیشتر بازار خود، فروش بیشتر به مشتریان فعلی و جذب کسب و کار ها و مشتریان جدید، در نظر بگیرید.

یک تیم باتجربهو مشاوران مدیریت و برنامه ریزی فروش استفاده از اهداف و ارزش ارزی و ریالی مرتبط را فراموش نمی کند زیرا این موضوع به توسعه برنامه شما کمک می کند.

2. شناسایی بازارهای هدف شرکت

هنگامی که مشتریان هدف را شناسایی کنید و بیابیدکه چه کسی محصول شما را خریداری می کند، به یکی از مهم ترین مراحل در اجرای برنامه فروش کلی دست یافته اید.

3. ایجاد و طراحی پاپلاین فروش

پاپلاین فروش به شما کمک می کند تا تقاضا برای محصول یا خدمات خود را کمی، عددی و قابل محاسبه کنید.

با انجام این مهم راه را برای تبدیل مشتریان بالقوه به مشتریان واقعی هموار تر می کنید و مشتریان وفادار و راضی تری خواهید داشت.

4. ادغام و یکپارچه سازی برنامه های فروش و بازاریابی

این مرحله شامل آگاه کردن مشتریان بالقوه از آنچه ارائه می‌دهید، سپس تبدیل آن ها به مشتریان درآمدزا شامل استراتژی‌های فروش و بازاریابی است.

یک تیم مشاوره مدیریت و برنامه ریزی فروش با تجربه برنامه فروش شما را در اینجا زنده می کند.

5. هدایت معاملات از طریق پاپلاین فروش

در این مرحله همانطور که تیم شما معاملات پیش می برند و آن ها را به پایان می رساند، توانایی شرکت و سازمان را برای افزایش سود خواهید دید.

6. پایش و ارزیابی استراتژی های فروش

تمامی طرح ها و برنامه های فروش باید در صورت لزوم اندازه گیری و تنظیم شوند.

تغییر به خاطر ایجاد خود تغییر هرگز جواب نمی دهد، اما شناسایی تغییر مورد نیاز می تواند سطح جدیدی از بهره وری و موفقیت را ایجاد کند.

7. بررسی پیشرفت فروش در فواصل منظم

بررسی پیشرفت در تعیین اینکه چه اقدام و فعالیتی به صورت موفقت آمیز کار می کند و چه اقدامی مخرب می باشد مهم است؛ بنابراین می توانید آن را برطرف کنید.

8. ارائه نتایج

این مرحله نهایی به همان معناست که بیان می شود؛ مشاوره مدیریت و برنامه ریزی فروش شما را به سطوح جدیدی هدایت می کند و هزینه فروش شما را تا حد زیادی کاهش و در عین حال درآمد شما را افزایش می دهد.

وقتی شرکت شما با مشکلی در خصوص برنامه ریزی و مدیریت دست و پنجه نرم می کند، چه کار می کنید؟
شما با یک متخصص، یک مشاور، و یا یک شرکت مشاوره تخصصی تماس می گیرید؛ پس با ما تماس بگیرید تا مشکل مدیریت و برنامه ریزی فروش شما را حل کنیم.

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره برنامه بازاریابی

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
اجرای موفق برنامه ریزی فروش با انجام هشت مرحله آزمایش شده و واقعی برای اجرای موفقیت آمیز طرح و برنامه ریزی فروش برای کسب و کارها، شرکت ها و سازمان ها

نویسندگان:
منبع: SFE Partners
ترجمه: BusinessTK

Keywords:

اجرای موفق برنامه ریزی فروش

مدیریت و برنامه ریزی فروش

شهرک صنعتی زنجان یک (اشراق) - استان زنجان - businesstk.com

شهرک صنعتی زنجان یک (اشراق) – استان زنجان

شهرک صنعتی زنجان یک (اشراق) - استان زنجان  شهرک صنعتی زنجان یک (اشراق) شهرک صنعتی زنجان یک (اشراق)(شهرک و منطقه صنعتی) در...
عوامل مهم موفقیت سازمان: 6 عامل برای شرکت های برتر

عوامل مهم موفقیت سازمان: 6 عامل برای شرکت های برتر

عوامل مهم موفقیت سازمان: 6 عامل برای شرکت های برتر عملکرد ضعیف سازمانی و راه حل مناسب برای آن علل اصلی اختلال عملکرد را تشخیص...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

استراتژی های بازاریابی B2B با 7 ایده مناسب

استراتژی های بازاریابی B2B با 7 ایده مناسب

استراتژی های بازاریابی B2B با 7  ایده مناسب

7 ایده مناسب و استراتژی متمایز در سال 2022 برای استراتژی بازاریابی B2B و بازاریابی سازمانی

استراتژی های بازاریابی B2B

استراتژی های بازاریابی B2B با 7 ایده مناسب

اگر در حال خواندن این مطلب هستید، با احتمال بسیار زیاد به دنبال راه هایی برای متمایز شدن از رقبا و به دست آوردن مشتریان بیشتر هستید.

این روزها رقابت میان کسب و کار ها و شرکت ها شدیدتر از همیشه است و با استفاده از استراتژی های بازاریابی قدیمی، به سرعت به شکست و ورشکستگی مواجه خواهید شد.

بازاریابی B2B شامل تمام اقدامات و فرآیندهای بازاریابی و توزیع یک محصول یا خدمات به شرکت دیگر است.
به عبارت دیگر، بازاریابی است که به جای اینکه متوجه مصرف کنندگان شود، متوجه سایر مشاغل است. بنابراین بازاریابی با هدف مصرف کنندگان، بازاریابی B2C نامیده می شود.

در این مقاله ، قصد داریم 7 استراتژی بسیار قدرتمند و اثبات شده را پوشش دهیم تا به شما کمک کند به عنوان شرکتی پیشتاز و پیشرو در صنعت خود شناخته شوید.

مفهوم بازاریابی B2B

همانطور که می دانید، بازاریابی B2B تنها بخشی از بازاریابی است و تفاوت آن با سایر انواع بازاریابی بر اساس گروه هدف است.

بر این اساس، رابطه بین یک شرکت و مخاطبان هدف آن بر تمام فعالیت های بازاریابی تأثیر می گذارد. بنابراین بر اساس نوع مخاطب هدف (کسب و کار در مقابل مصرف کننده) برنامه بازاریابی را دسته بندی می کنند.

این دلیل وجود بازاریابی B2B است. بازاریابی B2B یک رشته خاص است که توسط روابط بین دو شرکت تعریف می شود.

برای عملیاتی کردن بازاریابی B2B می‌خواهیم این استراتژی های بازاریابی B2B را به ترتیب زمان و بودجه مورد نیاز مورد نیاز از تقسیم بندی کنیم؛
بنابراین می‌توانید بهترین استراتژی را در هر مرحله برای کسب‌وکاری که در آن فعالیت می کنید، شناسایی و انتخاب کنید.

استراتژی بازاریابی B2B کم هزینه و یا رایگان

1. گسترش و توسعه بیش از حد شخصی سازی شده
2. بلاگ نویسی برای ایجاد لیدهای بازاریابی B2B
3. HD[HN آهنربای لیدهای B2B با نرخ تبدیل بالا
4. ایجاد مشارکت های قدرتمند

استراتژی های بازاریابی B2B پولی

1. همایش ها، رویدادها و اجلاس ها
2. استراتژی بومرنگ وبلاگ
3. استراتژی بازاریابی B2B OmniChannel

یکی از بزرگ‌ترین دلایلی که بیشتر کسب‌وکارها با مشکلات متعدد درآمدی و موانع مربوط به آن مواجه می شوند، این است که آنها دائماً سعی می‌کنند چندین استراتژی بازاریابی را آزمایش کنند، بین پلتفرم‌ها پرش می‌کنند و هرگز واقعاً توجه خود را به یکی از آن ها اختصاص نمی‌دهند.

با مطالعه، تجزیه-تحلیل و مرور این مقاله و مقاله های مرتبط با آن که در آینده برای شرح بیشتر این موارد منتشر می شود، یکی از این استراتژی ها را انتخاب کنید که بیشتر به شما مربوط است و حداقل به مدت 6 ماه به آن متعهد شوید.

مطمئن شوید که چند KPI واضح نیز طراحی و تنظیم کرده اید تا بتوانید در طول مسیر، فعالیت ها و اقدامات را ردیابی و بهینه سازی کنید.

پس از موفقیت در یکی از این کانال ها، همانطور که رشد می کنید و منابع شما گسترش می یابد، می توانید روی استراتژی های اضافی سرمایه گذاری کنید و شروع به ایجاد کانال های چندگانه دیگر نمایید.

 

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره بازاریابی

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره مدیریت برند

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
استراتژی های بازاریابی B2B را به ترتیب زمان و بودجه مورد نیاز تقسیم بندی کنیم؛ بنابراین می‌توانید بهترین استراتژی را با توجه به شرایط انتخاب نمایید.

نویسندگان:
Tom Peyton
منبع: ELEVATEDIGITAL
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
استراتژی های بازاریابی B2B

استراتژی های بازاریابی
بازاریابی B2B
بازاریابی سازمانی
بازاریابی شرکتی

نمایشگاه تجهیزات برش، جوشکاری و لوازم جانبی هند 2023 CWE - businesstk.com

نمایشگاه تجهیزات برش، جوشکاری و لوازم جانبی هند 2023

نمایشگاه تجهیزات برش، جوشکاری و لوازم جانبی هند 2023 CWE نمایشگاه تجهیزات برش، جوشکاری و لوازم جانبی CWE بمبئی هند 2023 نمایشگاه...
[instagram-feed captionlinks=true]
تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

مفهوم تحلیل محیط سازمان

تجزیه و تحلیل محیطی به عنوان فرآیندی توصیف می شود که تمام اجزای محیط داخلی و خارجی نزدیک یا دور را که بر عملکرد سازمان تأثیر دارند، بررسی می کند.

محیط داخلی، بیانگر نقاط قوت و ضعف سازمان یا شرکت است در حالی که اجزای محیط خارجی، بیانگر فرصت ها و تهدیدهای خارج از سازمان هستند.

برای انجام تجزیه و تحلیل محیط سازمان، اطلاعات خاص مرتبط با تحلیل محیط کسب و کار برای یافتن بهترین مسیر و انجام اقدامات لازم، مورد نیاز است.

مدیران ارشد و کارشناسان برنامه ریزی استراتژیک از اطلاعات جمع آوری شده از تجزیه و تحلیل محیط سازمان برای پیش بینی روندهای آینده صنعت و کسب و کار جهت تدوین برنامه ریزی استراتژی استفاده می نمایند.

این اطلاعات همچنین می تواند برای ارزیابی محیط عملیاتی سازمان، کسب و کار و تنظیم اهداف سازمانی مورد استفاده قرار گیرد.

تحلیل محیط سازمان برای مدیران استراتژی سازمان مشخص می کند که آیا اهداف تعریف شده توسط سازمان با استراتژی های حاضر قابل دستیابی هستند یا خیر.

اگر با راهبرد ها و استراتژی های موجود نتوان به آن اهداف دست یافت، راهبرد های جدید ابداع می‌شوند یا راهبردهای قدیمی براساس آن اصلاح می‌شوند.

مزایای تحلیل محیط سازمان

شناخت داخلی ارائه شده توسط تجزیه و تحلیل محیط سازمان برای ارزیابی عملکرد کارکنان، رضایت مشتری، هزینه ها و غیره استفاده می شود تا هر جا که لازم باشد اقدامات اصلاحی انجام شود.

علاوه بر این، معیارهای ارزیابی محیط خارجی سازمان به پاسخگویی مثبت به محیط کمک می کند و همچنین استراتژی ها را با توجه به اهداف سازمان همسو می کند.

تجزیه و تحلیل محیطی به شناسایی تهدیدها در مراحل اولیه کمک می کند، تا مدیران ارشد سازمان بتوانند با برنامه ریزی استراتژی مناسب، بقا و توسعه سازمان را تضمین نمایند.

علاوه بر این موضوع، تحلیل محیط سازمان فرصت هایی مانند مشتریان بالقوه، محصول جدید، بخش بندی بازار و فناوری نوین را شناسایی می کند تا سازمان بتواند حداکثر سهم بازار را نسبت به رقبا به خود اختصاص دهد.

تحلیل محیط سازمان

تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

مراحل فرآیند تحلیل محیط سازمان

1. شناسایی
2. اسکن، پویش و مرور
3. تجزیه و تحلیل
4. پیش بینی

 

شرح مراحل فرآیند تحلیل محیط سازمان
1. شناسایی

اول از همه، عواملی که بر واحد تجاری تأثیر می‌گذارند باید شناسایی شوند تا موقعیت سازمان در بازار بهبود یابد.

شناسایی در سطوح مختلف، یعنی شرکت، بازار، ملی و جهانی انجام می شود.

2. اسکن، پویش و مرور

اسکن، پویش و مرور به معنای فرآیند بررسی انتقادی عواملی است که به شدت بر سازمان، شرکت و کسب و کار تأثیر می‌گذارند، زیرا تمام عوامل شناسایی‌شده در مرحله قبل با همان شدت بر واحد تجاری تأثیر می‌گذارند.

پس از شناسایی عوامل مهم، می توان برای بهبود آن ها، استراتژی ها و راهکارهای مناسب اتخاذ کرد.

3. تجزیه و تحلیل

در این مرحله، تجزیه و تحلیل دقیقی از تمامی عوامل تحلیل محیط سازمان انجام می شود تا تأثیر آن ها بر سطوح مختلف شرکت و بر کل کسب و کار مشخص شود.

ابزارهای مختلف موجود برای تجزیه و تحلیل عبارتند از:
• بنچ مارکتینگ
• تکنیک دلفی
• سناریو سازی
• …

4. پیش بینی

پس از شناسایی، اسکن، پویش، مرور و تجزیه و تحلیل در نهایت، تأثیر متغیرهای تحلیل محیط سازمان بر عملکرد شرکت بر روی یکدیگر، پیش‌بینی می‌شود.

تجزیه و تحلیل محیط سازمان یک فرآیند مداوم و همیشگی است و باید براساس یک رویکرد جامع، طرح ریزی می شود تا بتواند به طور مداوم نیروهای مؤثر بر محیط کسب و کار را اسکن کند و درواقع افق 360 درجه سازمان را به جای یک بخش خاص پوشش می دهد.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
تحلیل محیط سازمان برای مدیران استراتژی، مشخص می کند که آیا اهداف تعریف شده توسط سازمان با استراتژی های حاضر قابل دستیابی هستند یا خیر.

نویسندگان:
منبع:
Business Jargonsترجمه: BusinessTK

Keywords:
تحلیل محیط سازمان
تحلیل محیط کسب و کار
تحلیل محیط کسب و کار ایران
تحلیل محیط
فرآیند تحلیل محیط

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
نمایشگاه ماشین های صنعتی هند آذر 1402 INDOMACH - NAGPUR - businesstk.com

نمایشگاه ماشین های صنعتی هند آذر 1402

نمایشگاه ماشین های صنعتی هند آذر 1402 INDOMACH - NAGPUR نمایشگاه ماشین های صنعتی هند 2023 INDOMACH - NAGPUR نمایشگاه ماشین های...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
شهرک صنعتی جلفا(هادی شهر) - استان آذربایجان شرقی - businesstk.com

شهرک صنعتی جلفا(هادی شهر) – استان آذربایجان شرقی

شهرک صنعتی جلفا(هادی شهر) - استان آذربایجان شرقی  شهرک صنعتی جلفا(هادی شهر) شهرک صنعتی جلفا(هادی شهر)(شهرک و منطقه صنعتی)...
نمایشگاه صنایع الکترونیک ویتنام (شهریور1402) NEPCON - businesstk.com

نمایشگاه صنایع الکترونیک ویتنام (شهریور1402) NEPCON

نمایشگاه صنایع الکترونیک ویتنام (شهریور1402) NEPCON نمایشگاه صنایع الکترونیک ویتنام 2023 NEPCON نمایشگاه صنایع الکترونیک NEPCON...

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

7 مدل رایج برای قیمت گذاری محصولات و خدمات

اگر کارآفرین و یا مدیر ارشد قیمت گذاری یک کسب و کار باشید، یکی از تصمیمات مهمی که ممکن است بگیرید این است که چگونه قیمت محصولات و خدمات خود را تعیین کنید.

جمع آوری، تجزیه و تحلیل داده های بازار ممکن است به حمایت از فرآیند تصمیم گیری برای قیمت گذاری محصولات و خدمات، کمک کند.

مدل های قیمت گذاری یکی از راه‌های تجزیه و تحلیل و به کارگیری این اطلاعات هستند، زیرا اثرات قیمت های مختلف را در شرایط خاص بازار نشان می‌دهند و پیش‌بینی می‌کنند.

در این مقاله مدل سازی قیمت‌گذاری را تعریف می‌کنیم و هفت نوع از مدل های قیمت گذاری را توضیح می‌دهیم تا به شما کمک کند به بهترین شیوه برای قیمت‌گذاری محصولات و خدمات کسب وکار خود، تصمیم گیری نمایید.

مدل سازی قیمت گذاری چیست؟

مدل سازی قیمت گذاری به روش هایی اشاره دارد که می توانید برای تعیین قیمت مناسب برای محصولات و خدمات خود از آن ها استفاده کنید.

مدل های قیمت گذاری، عوامل مختلفی مانند هزینه تولید محصول و خدمات، درک مشتری از ارزش آن و نوع محصول و خدمات را در نظر می گیرند. و این عوامل اغلب به صورت بصری در نموداری مانند منحنی تقاضا نشان داده می شوند.

بهترین مدل های قیمت گذاری، مدل هایی می باشند که درآمد را برای کسب و کار شما به حداکثر می رساند و استراتژی مورد استفاده شما ممکن است برای قیمت گذاری محصولات و خدمات در طول زمان متفاوت باشد.

مدل های قیمت گذاری و 7 مدل برای قیمت گذاری محصولات و خدمات

اگر می خواهید قیمت گذاری خود را تجزیه و تحلیل کنید و تغییرات لازم را در این خصوص انجام دهید، ممکن است مفید باشد که در مورد برخی از مدل های قیمت گذاری رایج برای محصولات و خدمات، اطلاعاتی داشته باشید.

استراتژی ها و مدل های قیمت گذاری مختلف بر بخش‌ های مختلف رابطه تامین کننده محصولات و ارائه‌دهنده خدمات و مشتری تأکید می‌کنند و احتمالاً برای موقعیت‌های مختلف منطقی خواهند بود.

بسیاری از سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها از انواع مدل های قیمت گذاری برای محصولات و خدمات مختلف خود استفاده می کنند یا حتی ممکن است از ترکیب مدل های قیمت گذاری مختلف برای به حداکثر رساندن سود، استفاده نمایند.

برای کمک به شما در تصمیم گیری برای انتخاب از بین مدل های قیمت گذاری و یا ترکیب آن ها، در اینجا 7 نوع رایج از مدل های قیمت گذاری آورده شده است که عبارت اند از:

1. قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده
2. قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت
3. قیمت گذاری بر مبنای ساعت و زمان صرف شده
4. قیمت گذاری ثابت و یکنواخت
5. قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه
6. قیمت گذاری بر مبنای میزان کارایی، عملکرد و اثربخشی
7. قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده

مدل های قیمت گذاری

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

 

1.مدل های قیمت گذاری:  قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده

قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده می تواند یک استراتژی نسبتا ساده و در عین حال قدرتمند برای تعیین قیمت محصولات و خدمات باشد.
برای استفاده از قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده، باید هزینه کل مواد، سربار نیروی کار و … را محاسبه ‌کنید که برای ساخت یک محصول صرف می‌شود و سپس حاشیه سود مطلوب را اضافه ‌کنید تا سود مناسبی با توجه به کسب و کار به دست آورید.

به منظور استفاده از این مدل، باید هزینه هایی را که به تولید محصول و یا ارائه خدمات شما کمک می‌کنند شناسایی کنید و تجزیه و تحلیل دقیقی از عوامل بازار و صنعت انجام دهید تا درصد حاشیه سود مناسب را تعیین کنید.
هنگام تصمیم گیری در مورد زمان و نحوه استفاده از این استراتژی، ارزیابی حاشیه سود استاندارد در صنعت خود و همچنین مکان و تقاضا را در نظر بگیرید.

2. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت

قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت از درک مشتری از ارزش محصول و خدمات شما و یا از ارزش ایجاد شده برای مشتریان، جهت تعیین قیمت ها استفاده می کند.
استفاده از این استراتژی شامل بررسی، تجزیه و تحلیل و محاسبه ایده اولیه مشتری در مورد ارزش محصولات و خدمات شما است.

از آنجایی که این استراتژی لزوماً هزینه تولید را در نظر نمی‌گیرد، اغلب برای محصولات و صنایعی که قیمت آن، معمولاً به میزان قابل توجهی از هزینه‌ها بیشتر است، مناسب است.
به عنوان مثال، کالاها و خدمات لوکس ممکن است از یک مدل قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت استفاده کنند، زیرا مشتریان مایلند بدون توجه به هزینه تولید، برای یک تجربه لذت‌بخش یا خرید محصول با نام تجاری معروف، مبلغ زیادی بپردازند.

3. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای ساعت و زمان صرف شده

قیمت گذاری ساعتی عمدتاً برای قیمت گذاری خدمات کالاها یا محصولات فیزیکی استفاده می شود. این مدل قیمت گذاری اغلب عواملی مانند ارزش نیروی کار ارائه دهنده خدمات و هرگونه هزینه مرتبط با آن را در نظر می گیرد.

قیمت گذاری ساعتی ممکن است به اسناد بیشتری نسبت به سایر انواع قیمت‌گذاری نیاز داشته باشد، به‌ویژه از سوی ارائه ‌دهنده خدمات، زیرا مشتریان اغلب دوست دارند دقیقاً بدانند چه خدمات و وظایفی در مدت زمانی که هزینه پرداخت کرده‌اند، انجام شده است.

4. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری ثابت و یکنواخت

قیمت گذاری ثابت که به عنوان قیمت گذاری مبتنی بر پروژه نیز شناخته می شود، شامل تعیین قیمت برای کل قرارداد یا پروژه است.
این روش ثبات هزینه را برای مشتری به ارمغان می آورد و در صورتی که بتوانید پروژه را به طور مؤثر تکمیل کنید، ممکن است سود را به حداکثر ممکن برسانید.

5. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه

در برخی موارد، ممکن است مایل به پذیرش کالا، خدمات یا سهام در یک شرکت به عنوان جبران محصول یا خدمات خود باشید.
انتخاب پیشنهاد قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه ممکن است به عواملی مانند اندازه و موفقیت شرکت مشتری و همچنین عملکرد پیش بینی شده سود و سهام آن ها بستگی داشته باشد.

همچنین اگر در شرایطی هستید که به درآمد نقدی و ارزش بلندمدت نیاز دارید، ممکن است ترکیبی از قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه و یک مدل قیمت‌گذاری متفاوت انتخاب کنید.

6. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای میزان کارایی، عملکرد و اثربخشی

قیمت گذاری مبتنی بر عملکرد به کیفیت خدمات خاص ارائه شده برای تعیین قیمت متکی است.
این مدل زمانی، بهترین کارایی و اثربخشی را دارد که بتوانید نتایج کار خود را مستند کنید و با پرداخت زودتر برای آن نتایج موافقت کنید.

این مدل اغلب پیچیده است و ممکن است روابط کاری که انگیزه عملکرد را بهبود می دهد، پشتیبانی کند.
به دلیل ماهیت اغلب ذهنی عملکرد پروژه، ممکن است تنها در صورتی که کسب و کار یا سازمان شما از پشتیبانی قانونی قوی برای بررسی قراردادها پیش از موعد، برخوردار باشد بخواهید از این مدل استفاده کنید.

7. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده

قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده شامل تعیین قیمت خدمات و محصولات و توافق بر سر آن ها با مشتری قبل از اتمام کار است.
قیمت ‌های ملازم و نگهدارنده را می‌توان با استفاده از ارزش خدمات ارائه ‌شده تنظیم کرد – به عنوان مثال، دریافت مبلغ مشخصی برای تعداد معینی از تعاملات مشتری در هر ماه – یا با استفاده از زمان، مانند قراردادی که شامل 80 ساعت کار مشاوره قابل پرداخت در هر ماه تقویمی است.

برخی از قرارداد های قیمت نگهدارنده به مشتری این امکان را می دهد که ساعات باقیمانده یا واحدهای قابل پرداخت را ذخیره کنند و در دوره زمانی بعدی از آن ها استفاده کند.

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل های قیمت گذاری جهت تصمیم گیری و انتخاب بهترین شیوه برای قیمت‌گذاری محصولات و خدمات شرکت و سازمان، روش هایی را معرفی می کند که سودآوری را به حداکثر برساند.

نویسندگان:
منبع:
indeed
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدل های قیمت گذاری
قیمت گذاری محصولات و خدمات
قیمت گذاری محصولات
قیمت گذاری خدمات
مدل سازی قیمت‌ گذاری

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
شهرک صنعتی شوشتر 2 - استان خوزستان - businesstk.com

شهرک صنعتی شوشتر 2 – استان خوزستان

شهرک صنعتی شوشتر 2 - استان خوزستان  شهرک صنعتی شوشتر 2 شهرک صنعتی شوشتر 2(شهرک و منطقه صنعتی) در استان خوزستان واقع شده...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
نمایشگاه غذا و نوشیدنی هلند دی 1402 BELLAVITA EXPO - AMSTERDAM - businesstk.com

نمایشگاه غذا و نوشیدنی هلند دی 1402 BELLAVITA EXPO – AM

نمایشگاه غذا و نوشیدنی هلند دی 1402 BELLAVITA EXPO - AMSTERDAM نمایشگاه غذا و نوشیدنی هلند 2024 BELLAVITA EXPO - AMSTERDAM...
ثبت افزایش سرمایه کویر تایر شهریور 1402 - BusinessTK.com

ثبت افزایش سرمایه کویر تایر شهریور 1402

ثبت افزایش سرمایه کویر تایر شهریور 1402 ثبت افزایش سرمایه کویر تایر ثبت افزایش سرمایه کویر تایر شهریور 1402 شرکت کویر تایر با...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

برنامه ریزی فروش موثر در 7 مرحله

برنامه ریزی فروش موثر در 7 مرحله

برنامه ریزی فروش موثر در 7 مرحله

برنامه ریزی فروش موثر

اگر تلاش دارید تا در شرکت و سازمان خود، فروش موثر داشته باشید و برنامه ریزی فروش موثر یکی از اهداف شماست، بهترین استراتژی فروش، آمادگی کامل برای تمامی ارتباطات فرو ش موثر می باشد.
بسیار مهم است که در مورد همه جنبه های ارتباطی و تماس با مشتریان، از قبل فکر کنید.

خودتان را فریب ندهید؛ اگر اهداف خود را به وضوح تعریف کنید و استراتژی فروش موثر طراحی کنید، می توانید برای دستیابی به آن ها و با دنبال کردن اهداف، نتایج و سود بسیار بهتری به دست آورید.

با برنامه ریزی دقیق، دید بسیار واضح تری از آنچه باید انجام دهید، به دست می آورید و نقشه راه برای رسیدن خواهید داشت. متأسفانه، به بسیاری از متخصصان فروش، هرگز آموزش داده نشده است که یک برنامه فروش جامع ایجاد کنند.

خبر خوب این است که فرآیند برنامه ریزی فروش موثر، نسبتا ساده است.
در این مقاله، هفت مرحله معرفی می شود که می توانید برای طراحی یک برنامه فروش موثر استفاده نمایید:

1. اهداف سازمان و شرکت را مشخص کنید.
2. وضعیت فعلی را ارزیابی کنید.
3. موانع موفقیت را فهرست کنید.
4. نقاط قوت و توانمندی ها را ارزیابی کنید.
5. استراتژی ارتباطات فروش را ایجاد کنید.
6. نیازها را شناسایی کنید.
7. طرح اجرایی فروش موثر را ترسیم کنید.

برنامه ریزی فروش موثر

برنامه ریزی فروش موثر در 7 مرحله

 

1. مشخص کردن اهداف سازمان و شرکت

مشخص کردن اهداف واضح، باید همیشه اولین قدم شما در برنامه ریزی فروش موثر یا هر تلاش تجاری دیگری باشد. وقتی هدف اصلی خود را مشخص می کنید، می توانید مراحل بعدی را برای دستیابی به آن برنامه ریزی کنید.

2. ارزیابی وضعیت فعلی

مرحله بعد، ارزیابی صادقانه از موقعیت است و به هدفی که در مرحله اول تعیین کرده اید مربوط می شود.
اگر هدف شما گسترش روابط خود با یک مشتری است، ارزیابی وضعیت فعلی، شامل تعریف رابطه فعلی شما خواهد بود.

3. ایجاد فهرستی از موانع موفقیت

این مرحله ممکن است یکی از حیاتی ترین مراحل برای دستیابی به اهداف فروش موثر برای شما باشد. با استفاده از یکی ابزارهای های تحلیلی و مدیریتی، لیستی از موانع موفقیت برنامه ریزی فروش موثر ایجاد کنید.

دانستن اینکه دقیقاً با چه چیزی روبه‌رو هستید می تواند فوق العاده الهام بخش باشد و ایده های جدیدی در مورد چگونگی غلبه بر موانع ایجاد کند.

4. ارزیابی نقاط قوت و توانمندی ها

نگاهی صادقانه به منابع، نقاط قوت و توانمندی های خود بیندازید و به این فکر کنید که چگونه می توانید از آن ها برای رسیدن به هدف خود استفاده کنید.

نقاط قوت و توانمندی ها می تواند شامل مواردی مانند روابط شخصی، کیت های فروش، مزیت های رقابتی مانند محصولات و خدمات جدید و موارد دیگر باشد.

5. طراحی استراتژی ارتباطات فروش

با استفاده از اطلاعاتی که در مراحل اول تا چهارم گردآوری کرده اید، برنامه ریزی فروش خود را با تشریح نحوه رسیدن به هدف فروش موثر، توسعه دهید.

براساس شرایط، برنامه ریزی فروش شما ممکن است شامل فروش یک محصول یا خدمت خاص و مراحلی باشد که برای متقاعد کردن مشتری احتمالی استفاده خواهید کرد.

6. شناسایی نیازها

هنگامی که استراتژی اصلی فروش موثر را طراحی و تدوین نمودید، اکنون زمان آن است که آنچه را که برای انجام و اجرایی کردن برنامه ریزی فروش نیاز دارید، مشخص کنید.

نیازهای شما ممکن است شامل مواردی مانند Sales Deck یا Demo برنامه باشد. الزامات ممکن، همچنین شامل فهرستی از مشتریان بالقوه است و نکته مهم شناسایی نیازها از قبل با پیش بینی مناسب است.

7. ترسیم طرح اجرایی فروش موثر

برنامه ریزی فروش و طرح اجرایی آن، یک برنامه همراه برای استراتژی فروش موثر است که در مرحله پنج توضیح داده شد: این طرح، فهرستی از کارهای تاکتیکی است که برای انجام استراتژی فروش موثر به آن ها نیاز دارید.

برنامه اجرایی ممکن است مواردی مانند نهایی کردن قیمت گذاری با شرکت قبل از اجرا کردن برنامه ریزی فروش باشد.

متخصصان فروش، شاید به ویژه آن هایی که تجربه زیادی دارند، اغلب از برنامه ریزی فروش دقیق و ایجاد ارتباطات فروش غفلت می کنند و روی تجربه و اعتماد به توانایی خود برای انجام آن ها حساب می کنند.

در حالی که این استراتژی فروش موثر، ممکن است نتایج کافی ایجاد کند، اما فروشندگان حرفه ای را برای هر اتفاقی آماده نمی کند و ممکن است بازدهی کمتری داشته باشد.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره برنامه بازاریابی

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
برنامه ریزی فروش موثر، دید بسیار واضح تری از آنچه باید انجام دهید به شما می دهد و یک نقشه راه برای رسیدن به آنجا خواهید داشت. متأسفانه، بسیاری از متخصصان فروش، هرگز آموزش داده نشده است که یک برنامه فروش جامع ایجاد کنند.

نویسندگان:
منبع: verizon
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
برنامه ریزی فروش موثر
فروش موثر
استراتژی فروش موثر

ناحیه صنعتی کوثر - استان البرز - businesstk.com

ناحیه صنعتی کوثر – استان البرز

ناحیه صنعتی کوثر - استان البرز ناحیه صنعتی کوثر ناحیه صنعتی کوثر (شهرک و منطقه صنعتی) در استان البرز، کرج، بزرگراه بویین...
شهرک های صنعتی استان بوشهر - BusinessTK.com

شهرک های صنعتی استان بوشهر

شهرک های صنعتی استان بوشهر سازمان ها و صنایع کوچک و متوسط مستقر در شهرک های صنعتی استان بوشهر استان بوشهر یکی از استان های ایران...
[instagram-feed captionlinks=true]
بازاریابی کم هزینه و موفق با 4 استراتژی موثر

بازاریابی کم هزینه و موفق با 4 استراتژی موثر

بازاریابی کم هزینه و موفق با 4 استراتژی موثر

4 استراتژی بازاریابی کم هزینه و موفق که هر شرکتی باید از آن اطلاع داشته باشد.

بازاریابی دیجیتال یا دیجیتال مارکتینگ

اکثر مدیران شرکت ها می دانند که بازاریابی، اقدامی هزینه بر می باشد. با توجه به این موضوع و اثر تاکیدی چند برابر دیجیتال مارکتینگ و بازاریابی دیجیتال، بهترین روش، پرداخت هزینه بابت تبلیغات تجاری و یا SEO می باشد.

بازاریابی کم هزینه و موفق نه رایگان

از آنجایی که هر دوی این روش ها بسیار محبوب برای بازاریابی هستند، انتخاب اول شرکت ها می باشند. علاوه بر این موارد، روش های دیگر بازاریابی کم هزینه و موفق را می توان استفاده کرد؛ البته ممکن است رایگان نباشند.

در این مقاله، قصد داریم تا 4 استراتژی بازاریابی کم هزینه و موفق که ترافیک ارگانیک برای شرکت شما به وجود می آورد و کسب و کار شما را در معرض دید، قرار می دهد؛ و همه این موارد بر روی عامل بسیار مهم بازاریابی، تاکید دارند و آن مشتریان هدف شما می باشند.

بازاریابی کم هزینه و موفق

بازاریابی کم هزینه و موفق با 4 استراتژی موثر

4 استراتژی بازاریابی کم هزینه و موفق

– شبکه سازی
– ایجاد مشارکت
– درخواست نظر دهی و Reviews
– ایجاد Blog

شبکه سازی

شبکه سازی بازاریابی یکی از موثرترین استراتژی های بازاریابی است که هر شرکتی به آن دسترسی دارد و راه و روش های فراوانی برای انجام دادن آن وجود دارد.
یک از این راه ها، LinkedIn می باشد که تماما بر مبنای ایجاد شبکه ها و تعاملات تجاری، بنا نهاده شده است.
در این پلتفرم، شما می توانید در کنار پروفایل شخصی خود، صفحات شرکتی نیز داشته باشید و از این طریق برای کسب و کار خود، پروموشن ایجاد کنید.
این پلتفرم، شبکه سازی را بسیار ساده می کند و به شما اجازه می دهد تا علاوه بر ایجاد حساب کاربری برای برندهای خود، بتوانید به صفحات دیگر برندها سر بزنید و با اعضای آن ها تبادل نظر نمایید.
لینکدین تنها راه برای ایجاد شبکه نیست.
شبکه سازی یک طرز فکر و رویکردی است که به جای موقعیت ها و مشاغل، افراد را در اولویت قرار می دهد.
برای در اولویت قرار دادن افراد می توانید تعیین کنید که چه کسی بیشتر از همه، مهم است و باید آنها را بشناسید و چه کاری می توانید برای ایجاد این شناخت و نهایتا این شرکت ها یا افراد انجام دهید.
سپس می توانید کسب و کار خود را برای گستره بیشتری از مخاطبان به شیوه ای کمتر واضح و با تاثیر بسیار بیشتر، بازاریابی کنید.
بهترین بخش در مورد شبکه سازی، این موضوع است که اساسا می توانید این کار را در هر مکان، در هر زمان و با هر کسی انجام دهید.

ایجاد مشارکت

برای توصیف مشارکت و طرح بازاریابی کم هزینه و موفق با استفاده از آن بهتر است مثالی را مطرح کنیم؛
فرض کنید که شما یک مشاور خرید و فروش خودرو دارید و در نزدیکی شما یک مرکز تعمیر و عیب یابی خودرو وجود دارد؛ شما می توانید با مشارکت با آن ها، افرادی که قصد خرید یا فروش خودرو خود را دارند را به آن ها معرفی کنید تا مشتریان شما نسبت به صحت خودرو، اطمینان کافی داشته باشند.
از طرف دیگر نیز، این مرکز عیب یابی و تعمیر خودرو نیز می تواند شما را به مشتریانی که قصد فروش خودرو خود را دارند، معرفی نماید.
در کنار این مشارکت ها، برای تقویت ارتباطات کسب و کار، می توان به ازای هر معرفی از طریق این مشارکت، تخفیف هایی را برای ارتقا و پروموشن انجام داد.
ایجاد مشارکت به شما کمک می کند از طریق شرکت ها و کسب و کارهای دیگر، کسب و کار خود را به مشتریان هدف معرفی نمایید و بالعکس.
ایجاد مشارکت با دیگر شرکت ها، غالبا برای کسب و کارهای محلی کاربرد دارد زیرا حس تعامل را افزایش می دهد.
افراد غالبا توصیه دیگران و کسب و کارهایی که با آن ها کار می کنند و به آن ها اطمینان دارند را راحت تر قبول می کنند و شما می توانید از این توصیه ها در راستای ایجاد مشارکت، بهره مند شوید.
در واقع، ایجاد مشارکت مقرون به صرفه، هوشمندانه است و اعتبار کسب و کار شما را به شدت افزایش می دهد.

 

درخواست Reviews

مخاطبان و مشتریان بیشتر از آنچه شما فکر می کنید به Reviewهای دیگران به ویژه مشتریان قبلی شما در خصوص کیفیت و قابلیت های محصولات و خدمات شما توجه می کنند.
به عنوان مثال اغلب گردشگران پیش از شروع مسافرت خود برای رزرو هتل در مقاصد مورد نظر، راهی جز مطالعه نظرات دیگران در شبکه های اجتماعی ندارند و با توجه به نظرات دیگران، راحت تر می توانند تصمیم گیری کنند.
نظرات مشتریان قبلی شما در خصوص محصولات و خدمات، واضح ترین تصور تجربی برای مشتریان آتی شما می باشد.
با درخواست از مشتریانی که تجربه خوبی از محصولات و خدمات شما دارند برای ارائه نظرات و Review در شبکه های اجتماعی می توانید برای خود اعتبار و کوپن های با ارزشی، جهت جلب اعتماد مخاطبان ایجاد کنید.
اگر مخاطبی زمان خود را برای نوشتن نظر برای شما بگذارد، این بدین معنی خواهد بود که کسب و کار شما را به دوستان و همکاران خود برای نیازهای آتی معرفی کند.
تمامی این موارد بدون هزینه و یا با هزینه بسیار کم، بهترین بازاریابی را در جذب مشتری برای شما انجام می دهد.
با توجه به پژوهش و تحقیقات Carlos Fearn در موسسه Rankology، مشتریان به نظرات و Reviewهای آنلاین تقریبا همانند توصیه های دوستانشان اعتماد می کنند.
در دنیای آنلاین و دیجیتال امروز، ترغیب کردن مشتریان برای نظردهی، توصیه کردن و Review گذاشتن در شبکه های اجتماعی موثر و پورتال های سازمانی در خصوص میزان رضایتشان از خدمات شما، امری بسیار ضروری است.

ایجاد Blog

به دیگران کمک کنید قبل از اینکه آن ها واقعا به کمک نیاز داشته باشند. این کار یک تاکتیک مارکتینگ و بازاریابی است که:
الف- ممکن است اصلا به عنوان فعالیت بازاریابی به چشم نیاید.
ب- موجب جذب مشتری و بازگشت سرمایه خواهد شد.

راحترین کار برای انجام این مهم، راه اندازی وبلاگ و Blog می باشد و این وبلاگ می تواند با ارائه کمک در خصوص محصولات و خدمات به وب سایت شما برای معرفی خدمات متصل شود.
در این وبلاگ می توانید، آموزش های رایگان و کاربردی و راهنمایی های موثر برای مخاطبان و مشتریان خود منتشر کنید و تنها هزینه ای که برای شما دارد، زمان شماست و با وبلاگ نویسی در خصوص آنچه در ارتباط با آن دانش کافی دارید، می توانید بازاری مناسب برای کسب و کار خود ایجاد کنید.
و این کار موجب ایجاد علاقهمندی و جذب مشتریان جدید خواهد شد.

به عنوان مثال، اگر کارگاه قنادی دارید، در خصوص ابزار، رسپی ها و روش های تهیه کیک و شیرینی های خانگی وبلاگ نویسی کنید و یا در خصوص شیرینی برای افراد با آلرژی های خاص راهنمایی بنویسید.
شبا ایجاد راهنمایی برای مشتریانی که از اطلاعات و آموزش های شما استفاده می کنند، ارتباطاتی ایجاد می کنید که با قدرت موثرشان، کسب و کار شما را پایدار می کنند.

شما چگونه از این روش های کم هزینه می توانید برای خلق استراتژی بازاریابی استفاده کنید؟

 

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره بازاریابی

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره مدیریت برند

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
بازاریابی کم هزینه و موفق که ترافیک ارگانیک برای شرکت شما به وجود می آورد و کسب و کار شما را در معرض دید قرار می دهد؛ و همه این موارد بر روی عامل بسیار مهم بازایابی تاکید دارند و آن مشتریان هدف شما می باشند.

نویسندگان:
Scott Langdon
منبع: Entrepreneur
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
بازاریابی کم هزینه و موفق
بازاریابی کم هزینه
استراتژی بازاریابی
خلق استراتژی بازاریابی

ناحیه صنعتی شیرین سو - استان همدان - businesstk.com

ناحیه صنعتی شیرین سو – استان همدان

ناحیه صنعتی شیرین سو - استان همدان ناحیه صنعتی شیرین سو ناحیه صنعتی شیرین سو(شهرک و منطقه صنعتی) در استان همدان واقع شده است....
نمایشگاه ساعت و جواهرات فرانسه مهر 1403 BIJORHCA - businesstk.com

نمایشگاه ساعت و جواهرات فرانسه مهر 1403 BIJORHCA

نمایشگاه ساعت و جواهرات فرانسه مهر 1403 BIJORHCA نمایشگاه ساعت و جواهرات فرانسه 2024 BIJORHCA نمایشگاه ساعت و جواهرات BIJORHCA...
شهرک های صنعتی استان یزد - businesstk.com

شهرک های صنعتی استان یزد

شهرک های صنعتی استان یزد استان یزد استان یزد یکی از استان های مرکزی ایران است که پایتخت آن کلانشهر یزد که همزمان مرکز شهرستان...
تخفیف عدم کنترل شرکت برای ارزش گذاری شرکت هلدینگ - BUSINESSTK.COM

تخفیف عدم کنترل شرکت برای ارزش گذاری شرکت هلدینگ

تخفیف عدم کنترل شرکت برای ارزش گذاری شرکت هلدینگ انحلال موقعیتی مناسب برای در نظر گرفتن تخفیف های ارزیابی برای ارزش گذاری شرکت...
نمایشگاه دستمال کاغذی و سلولزی هند -آذر 1402 TISSUEEX - businesstk.com

نمایشگاه محصولات کشاورزی هنگ کنگ -آذر 1402 AGRIPRO

نمایشگاه محصولات کشاورزی هنگ کنگ -آذر 1402 AGRIPRO ASIA نمایشگاه محصولات کشاورزی هنگ کنگ 2023 AGRIPRO ASIA نمایشگاه محصولات...
نمایشگاه در و پنجره امارات متحده عربی (آذر1402) WINDOWS, DOORS AND FACADES EVENT - businesstk.com

نمایشگاه در و پنجره امارات متحده عربی (آذر1402)

نمایشگاه در و پنجره امارات متحده عربی (آذر1402) WINDOWS, DOORS AND FACADES EVENT نمایشگاه در و پنجره امارات متحده عربی 2023...
[instagram-feed captionlinks=true]