اجرای موفق برنامه ریزی فروش در 8 مرحله

by BusinessTK | آگوست 17, 2022 | آموزش برنامه ریزی فروش, آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش مدیریت

اجرای موفق برنامه ریزی فروش در 8 مرحله

دریافت مشاوره از یک شرکت مشاوره مدیریت و برنامه ریزی فروش مزیت رقابتی جدی به کسب و کار و شرکت شما می افزاید.

هنگامی که یک متخصص برنامه ریزی فروش با تجربه دارید که یک برنامه فروش جامع را توسعه می دهد، بازارهای مناسب را پیدا خواهید کرد و پیام مناسب را از طریق رسانه مناسب ارائه خواهید کرد.

8 مرحله برای موفقیت در اجرای برنامه ریزی فروش

در اینجا هشت مرحله آزمایش شده و واقعی برای اجرای موفقیت آمیز طرح و برنامه ریزی فروش را معرفی می کنیم که عبارتند از:

1. تدوین و اجرای یک استراتژی و برنامه تاکتیکی
2. شناسایی بازارهای هدف شرکت
3. ایجاد و طراحی پاپلاین فروش
4. ادغام و یکپارچه سازی برنامه های فروش و بازاریابی
5. هدایت معاملات از طریق پاپلاین فروش
6. پایش و ارزیابی استراتژی های فروش
7. بررسی پیشرفت فروش در فواصل منظم
8. ارائه نتایج

در ادامه هر یک از این مراحل شرح داده می شوند:

1. تدوین و اجرای یک استراتژی و برنامه تاکتیکی

البته اولین حرکت شما این است که مراحل خاصی را جهت استراتژی ها و تاکتیک های مناسب برای دستیابی بیشتر بازار خود، فروش بیشتر به مشتریان فعلی و جذب کسب و کار ها و مشتریان جدید، در نظر بگیرید.

یک تیم باتجربهو مشاوران مدیریت و برنامه ریزی فروش استفاده از اهداف و ارزش ارزی و ریالی مرتبط را فراموش نمی کند زیرا این موضوع به توسعه برنامه شما کمک می کند.

2. شناسایی بازارهای هدف شرکت

هنگامی که مشتریان هدف را شناسایی کنید و بیابیدکه چه کسی محصول شما را خریداری می کند، به یکی از مهم ترین مراحل در اجرای برنامه فروش کلی دست یافته اید.

3. ایجاد و طراحی پاپلاین فروش

پاپلاین فروش به شما کمک می کند تا تقاضا برای محصول یا خدمات خود را کمی، عددی و قابل محاسبه کنید.

با انجام این مهم راه را برای تبدیل مشتریان بالقوه به مشتریان واقعی هموار تر می کنید و مشتریان وفادار و راضی تری خواهید داشت.

4. ادغام و یکپارچه سازی برنامه های فروش و بازاریابی

این مرحله شامل آگاه کردن مشتریان بالقوه از آنچه ارائه می‌دهید، سپس تبدیل آن ها به مشتریان درآمدزا شامل استراتژی‌های فروش و بازاریابی است.

یک تیم مشاوره مدیریت و برنامه ریزی فروش با تجربه برنامه فروش شما را در اینجا زنده می کند.

5. هدایت معاملات از طریق پاپلاین فروش

در این مرحله همانطور که تیم شما معاملات پیش می برند و آن ها را به پایان می رساند، توانایی شرکت و سازمان را برای افزایش سود خواهید دید.

6. پایش و ارزیابی استراتژی های فروش

تمامی طرح ها و برنامه های فروش باید در صورت لزوم اندازه گیری و تنظیم شوند.

تغییر به خاطر ایجاد خود تغییر هرگز جواب نمی دهد، اما شناسایی تغییر مورد نیاز می تواند سطح جدیدی از بهره وری و موفقیت را ایجاد کند.

7. بررسی پیشرفت فروش در فواصل منظم

بررسی پیشرفت در تعیین اینکه چه اقدام و فعالیتی به صورت موفقت آمیز کار می کند و چه اقدامی مخرب می باشد مهم است؛ بنابراین می توانید آن را برطرف کنید.

8. ارائه نتایج

این مرحله نهایی به همان معناست که بیان می شود؛ مشاوره مدیریت و برنامه ریزی فروش شما را به سطوح جدیدی هدایت می کند و هزینه فروش شما را تا حد زیادی کاهش و در عین حال درآمد شما را افزایش می دهد.

وقتی شرکت شما با مشکلی در خصوص برنامه ریزی و مدیریت دست و پنجه نرم می کند، چه کار می کنید؟
شما با یک متخصص، یک مشاور، و یا یک شرکت مشاوره تخصصی تماس می گیرید؛ پس با ما تماس بگیرید تا مشکل مدیریت و برنامه ریزی فروش شما را حل کنیم.

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره برنامه بازاریابی

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
اجرای موفق برنامه ریزی فروش با انجام هشت مرحله آزمایش شده و واقعی برای اجرای موفقیت آمیز طرح و برنامه ریزی فروش برای کسب و کارها، شرکت ها و سازمان ها

نویسندگان:
منبع: SFE Partners
ترجمه: BusinessTK

Keywords:

اجرای موفق برنامه ریزی فروش

مدیریت و برنامه ریزی فروش

نمایشگاه صنعت هورکا کویت دی 1402 HORECA KUWAIT

نمایشگاه صنعت هورکا کویت دی 1402 HORECA KUWAIT نمایشگاه صنعت هورکا کویت 2024 HORECA KUWAIT نمایشگاه صنعت هورکا HORECA KUWAIT...

ناحیه صنعتی ثلاث باباجانی – استان کرمانشاه

مشاوره استراتژی

مشاوره عارضه‌یابی

مشاوره ساختار سازمانی

مشاوره توسعه کسب و کار

مشاوره مدیریت برند

مشاوره

Business Model

مشاوره مدیریت نوآوری

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت 002

مشاوره خرید، ادغام و مشارکت(M&A)

مشاوره

Marketing Plan

مشاوره قیمت‌گذاری

مشاوره برنامه‌ریزی فروش

نیاز روز نوآوری

نیاز روز کارآفرینی

نیاز روز عارضه‌یابی

نیاز روز پسا کرونا

نیاز روز محیط زیست

نیاز روز Edge Strategy

واحد مستقل خدمات استراتژی

واحد مستقل خدمات عارضه‌یابی و توسعه

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

واحد مستقل خدمات ارزیابی و ارزشگذاری

مدل کسب و کار B2B

by BusinessTK | آگوست 13, 2022 | آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش استراتژی, آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش توسعه کسب و کار, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت استراتژی, آموزش مدیریت برند, آموزش مدیریت نوآوری, کارآفرینی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نوآوری یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز

مدل کسب و کار B2B

مدل کسب و کار سازمانی و شرکتی یا B2B Business Model

انواع مختلفی از مدل های کسب و کار وجود دارد، اما در این مقاله در مورد مدل های B2B بحث خواهیم کرد.
این مدل ها، مدل هایی هستند که در آن سازمان ها و شرکت ها به سایر سازمان ها، شرکت ها و مشاغل اجازه می دهند تا در ازای پرداخت هزینه از محصولات و خدمات آن ها استفاده کنند.

مدل کسب و کار B2B

مدل کسب و کار B2B چیست؟

مدل کسب و کار B2B مدلی است برای کسب و کارها که محصولات یا خدمات خود را به یک سازمان، شرکت و یا تجارت دیگر می فروشد، اجاره می دهند یا لیزینگ می کند.

به این مدل ها B2B Business Model و یا «کسب و کار به کسب و کار» نیز می گویند. مدیران ارشد سازمان ها و شرکت ها از این مدل ها برای افزایش درآمد، به دست آوردن سهم بازار و ارتقای برند خود استفاده می کنند.

انواع مدل کسب و کار B2B

– مدل مشتری محور
– مدل خریدار محور
– مدل مرکزی واسطه

انواع مدل کسب و کار B2B برای ایجاد ارتباط با شرکای تجاری

– مدل ارتباط مستقیم B2B
– مدل شبکه B2B
– مدل هیبریدی B2B
– مدل مدیریت شده B2B

مزایای انتخاب مدل کسب و کار صحیح B2B

– رابطه طولانی مدت
– مقیاس پذیری/در دسترس بودن محصولات یا خدمات
– امکان ارائه محصولات یا خدمات متمایز
– ایجاد موقعیت برندینگ قوی تر
– هزینه های بازاریابی کمتر/رقابت کمتر

چالش های انتخاب اشتباه مدل کسب و کار B2B

– چرخه فروش طولانی تر
– فرآیندهای تصمیم گیری پیچیده تر
– درآمد / سود متغیر
– نیاز به سرمایه گذاری بیشتر

مدل های کسب‌وکار B2B می‌توانند نقطه ورود خوبی برای استارت‌آپ‌ها باشند، زیرا به کسب‌وکارها امکان می‌دهند تا برندهای خود را توسعه دهند و با شرکت‌های دیگر روابط برقرار کنند.

با این حال، ضروری است که معایب احتمالی هر یک از مدل‌های کسب‌وکار B2B را قبل از تصمیم‌گیری در نظر بگیریم، زیرا به‌طور هر مدلی به طور خودکار مسیری به سمت بازار نیست که برای همه تضمین شده باشد.

در نهایت، باید بدانیم که یک استراتژی کامل وجود ندارد که برای هر کسب و کاری مناسب باشد.
هر کسب و کار اهداف و مقاصد متفاوتی دارد.

بنابراین، مدیران ارشد شرکت ها باید با استفاده از خدمات مشاوره مدیریت شرکت افق پویان توسعه؛ منحنی تقاضا، Scope ، Scale و … خود را برای انتخاب استراتژی مناسب و طراحی مدل کسب و کار B2B جهت ایجاد حداکثر بازده سازمانی در نظر داشته باشند.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل کسب و کار B2B مدلی است برای کسب و کارها که محصولات یا خدمات خود را به یک سازمان، شرکت و یا تجارت دیگر می فروشد، اجاره می دهند یا لیزینگ می کند.

نویسندگان:
TEAM LINCHPIN
منبع: linchpinseo
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدل کسب و کار B2B
مدل کسب و کار سازمانی
مدل کسب و کار شرکتی
B2B Business Model

ارزش گذاری شرکت با 6 مدل ارزش گذاری شرکت ها

ارزش گذاری شرکت با 6 مدل ارزش گذاری شرکت ها ارزش گذاری شرکت و کسب و کار چیست؟ و چگونه شرکت ها ارزش گذاری می شوند؟ ارزش گذاری...

ثبت افزایش سرمایه تامین ماسه ریخته گری شهریور 1402

ثبت افزایش سرمایه تامین ماسه ریخته گری شهریور 1402 ثبت افزایش سرمایه تامین ماسه ریخته گری شرکت تامین ماسه ریخته گری با...

مشاوره استراتژی

مشاوره عارضه‌یابی

مشاوره ساختار سازمانی

مشاوره توسعه کسب و کار

مشاوره مدیریت برند

مشاوره

Business Model

مشاوره مدیریت نوآوری

مشاوره مدیریت محصول

مشاوره خرید، ادغام و مشارکت(M&A)

مشاوره

Marketing Plan

مشاوره قیمت‌گذاری

مشاوره برنامه‌ریزی فروش

نیاز روز نوآوری

نیاز روز کارآفرینی

نیاز روز عارضه‌یابی

نیاز روز پسا کرونا

نیاز روز محیط زیست

نیاز روز Edge Strategy

واحد مستقل خدمات استراتژی

واحد مستقل خدمات عارضه‌یابی و توسعه

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

واحد مستقل خدمات ارزیابی و ارزشگذاری

استراتژی های بازاریابی B2B با 7 ایده مناسب

by BusinessTK | آگوست 5, 2022 | آموزش استراتژی, آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش برنامه ریزی فروش, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت استراتژی

استراتژی های بازاریابی B2B با 7 ایده مناسب

7 ایده مناسب و استراتژی متمایز در سال 2022 برای استراتژی بازاریابی B2B و بازاریابی سازمانی

استراتژی های بازاریابی B2B با 7 ایده مناسب

اگر در حال خواندن این مطلب هستید، با احتمال بسیار زیاد به دنبال راه هایی برای متمایز شدن از رقبا و به دست آوردن مشتریان بیشتر هستید.

این روزها رقابت میان کسب و کار ها و شرکت ها شدیدتر از همیشه است و با استفاده از استراتژی های بازاریابی قدیمی، به سرعت به شکست و ورشکستگی مواجه خواهید شد.

بازاریابی B2B شامل تمام اقدامات و فرآیندهای بازاریابی و توزیع یک محصول یا خدمات به شرکت دیگر است.
به عبارت دیگر، بازاریابی است که به جای اینکه متوجه مصرف کنندگان شود، متوجه سایر مشاغل است. بنابراین بازاریابی با هدف مصرف کنندگان، بازاریابی B2C نامیده می شود.

در این مقاله ، قصد داریم 7 استراتژی بسیار قدرتمند و اثبات شده را پوشش دهیم تا به شما کمک کند به عنوان شرکتی پیشتاز و پیشرو در صنعت خود شناخته شوید.

مفهوم بازاریابی B2B

همانطور که می دانید، بازاریابی B2B تنها بخشی از بازاریابی است و تفاوت آن با سایر انواع بازاریابی بر اساس گروه هدف است.

بر این اساس، رابطه بین یک شرکت و مخاطبان هدف آن بر تمام فعالیت های بازاریابی تأثیر می گذارد. بنابراین بر اساس نوع مخاطب هدف (کسب و کار در مقابل مصرف کننده) برنامه بازاریابی را دسته بندی می کنند.

این دلیل وجود بازاریابی B2B است. بازاریابی B2B یک رشته خاص است که توسط روابط بین دو شرکت تعریف می شود.

برای عملیاتی کردن بازاریابی B2B می‌خواهیم این استراتژی های بازاریابی B2B را به ترتیب زمان و بودجه مورد نیاز مورد نیاز از تقسیم بندی کنیم؛
بنابراین می‌توانید بهترین استراتژی را در هر مرحله برای کسب‌وکاری که در آن فعالیت می کنید، شناسایی و انتخاب کنید.

استراتژی بازاریابی B2B کم هزینه و یا رایگان

1. گسترش و توسعه بیش از حد شخصی سازی شده
2. بلاگ نویسی برای ایجاد لیدهای بازاریابی B2B
3. HD[HN آهنربای لیدهای B2B با نرخ تبدیل بالا
4. ایجاد مشارکت های قدرتمند

استراتژی های بازاریابی B2B پولی

1. همایش ها، رویدادها و اجلاس ها
2. استراتژی بومرنگ وبلاگ
3. استراتژی بازاریابی B2B OmniChannel

یکی از بزرگ‌ترین دلایلی که بیشتر کسب‌وکارها با مشکلات متعدد درآمدی و موانع مربوط به آن مواجه می شوند، این است که آنها دائماً سعی می‌کنند چندین استراتژی بازاریابی را آزمایش کنند، بین پلتفرم‌ها پرش می‌کنند و هرگز واقعاً توجه خود را به یکی از آن ها اختصاص نمی‌دهند.

با مطالعه، تجزیه-تحلیل و مرور این مقاله و مقاله های مرتبط با آن که در آینده برای شرح بیشتر این موارد منتشر می شود، یکی از این استراتژی ها را انتخاب کنید که بیشتر به شما مربوط است و حداقل به مدت 6 ماه به آن متعهد شوید.

مطمئن شوید که چند KPI واضح نیز طراحی و تنظیم کرده اید تا بتوانید در طول مسیر، فعالیت ها و اقدامات را ردیابی و بهینه سازی کنید.

پس از موفقیت در یکی از این کانال ها، همانطور که رشد می کنید و منابع شما گسترش می یابد، می توانید روی استراتژی های اضافی سرمایه گذاری کنید و شروع به ایجاد کانال های چندگانه دیگر نمایید.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره بازاریابی

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره مدیریت برند

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
استراتژی های بازاریابی B2B را به ترتیب زمان و بودجه مورد نیاز تقسیم بندی کنیم؛ بنابراین می‌توانید بهترین استراتژی را با توجه به شرایط انتخاب نمایید.

نویسندگان:
Tom Peyton
منبع: ELEVATEDIGITAL
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
استراتژی های بازاریابی B2B

استراتژی های بازاریابی
بازاریابی B2B
بازاریابی سازمانی
بازاریابی شرکتی

ثبت افزایش سرمایه پارس سویچ خرداد1402 - BusinessTK.com

پیشنهاد افزایش سرمایه پارس سویچ 08 آذر 1401

پیشنهاد افزایش سرمایه پارس سویچ 08 آذر 1401 اطلاعیه شماره 966132 کدال پیشنهاد هیئت مدیره به مجمع عمومی فوق العاده در خصوص...

ناحیه صنعتی سنگتاب – استان مازندران

ناحیه صنعتی سنگتاب - استان مازندران ناحیه صنعتی سنگتاب ناحیه صنعتی سنگتاب(شهرک و منطقه صنعتی) در استان مازندران واقع شده...

[instagram-feed captionlinks=true]

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

by BusinessTK | جولای 11, 2022 | صنعت Industries صنایع معدنی، فلزات، نفت و پتروشیمی, آموزش استراتژی, آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش توسعه کسب و کار, آموزش قیمت‌ گذاری, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت برند, آموزش مدیریت محصول, آموزش مدیریت نوآوری, ادج استراتژی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, صنعت ها Industries, کارآفرینی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نوآوری یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نیاز روز Need of the Day

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

10 ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سال 1401 و 1402

آیا می خواهید در صنعت آهن و فولاد کسب و کار راه اندازی کنید؟

اگر جواب شما مثبت است، در اینجا 10 ایده سودآور تجاری صنعت آهن و فولاد از جمله تولید و خدمات را مطالعه می کنید.
همچنین این لیست شامل ایده های تجاری کوچک، متوسط و بزرگ است که می توان با توجه به ظرفیت سرمایه گذاری، یک یا چند نمونه از آن ها را اولویت بندی، انتخاب و شروع به کار کرد.

آهن یکی از مهمترین فلزات در سطح جهان است. همچنین رشد کلی تولید ناخالص داخلی یک کشور به شدت به تولید آهن و فولاد بستگی دارد.

در سطح جهان، چین مقام اول را در تولید و صادرات فولاد و محصولات زیرمجموعه دارد. دیگر کشورهای بزرگ تولید کننده فولاد ژاپن، هند، ایالات متحده آمریکا، روسیه، آلمان و کره جنوبی هستند.

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

آیا تجارت در صنعت آهن و فولاد سودآور است؟

در حقیقت، صنعت آهن و فولاد به شدت با بخش معدن و متالورژی مرتبط است. همچنین چندین صنعت فرعی دیگر به طور مستقیم یا غیرمستقیم به صنعت فولاد هر کشور وابسته هستند. این صنعت میزان مناسبی از تسهیلات اشتغال زایی را فراهم می کند و همچنین موجب افزایش کارآفرینی در کشور می شود.

چندین محصول خاص آهن و فولاد وجود دارد که تقاضای منظمی برای مصارف خانگی و صنعتی دارند. از این رو، بسته به ظرفیت سرمایه گذاری، کارآفرینان می توانند یک تجارت کوچک، متوسط یا بزرگ مرتبط با آهن و فولاد را راه اندازی کنند.
در بیشتر موارد، در مقیاس های بزرگ، بانک ها برای راه اندازی تولید و بهبود عملیات کمک مالی می کنند.

طبق اعلام انجمن جهانی آهن و فولاد، تقاضای جهانی آهن و فولاد در سال‌های آینده 1.8 درصد افزایش خواهد یافت. به همین دلیل، انتظار می‌رود در دو سال آینده، وضعیت اقتصاد جهانی با اطمینان بالا و تقویت سطح سرمایه‌گذاری در اقتصادهای پیشرفته، مطلوب باقی بماند.

با استفاده و بهره وری از این موضوع، انتظار می رود که تقاضا در اقتصادها و کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه، شتاب رشد پایدار با ریسک های نسبتاً محدود را نشان دهد. از این رو انتظار می رود تا انجمن آهن و فولاد ایران با توجه به این فرصت، اقدامات مقتضی جهت توسعه و بهبود شرایط کارآفرینی و مدیریت صنعت و فولاد را مهیا نماید.

10 ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سال 1401 و 1402

در زیر 10 ایده ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سطح جهانی در سال 1401 و 1402 معرفی می گردد که عبارتند از:

1. کارخانه فولاد آلیاژی
2. ساخت گیره نگین
3. تجارت بازیافت ضایعات آهن
4. صادرات-واردات آهن و فولاد
5. تولید پیچ و مهره
6. ساخت فولاد
7. تولید مبلمان و لوازم استیل
8. تولید نوار TMT
9. ایجاد واحدهای جوشکاری
10. تجارت لوازم فرفورژه و آهن کارشده

در زیر 10 ایده ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سطح جهانی در سال 1401 و 1402 معرفی می گردد که عبارتند از:

1. کارخانه فولاد آلیاژی

راه اندازی کارخانه فولاد آلیاژی یک تجارت در مقیاس بزرگ است. به طور کلی، این نوع صنعت و تجارت آهن و فولاد، طیف گسترده ای از محصولات را برای مصرف کنندگان نهایی تولید می کند.

لیست محصولات شامل فولاد ساختمانی کربنی، فولادهای ساختمانی آلیاژی، فولاد سخت‌کننده بدنه، بلوک‌های قالبی، فولاد مقاوم در برابر خزش، فولادهای فنری و فولاد با منگنز بالا است.
همچنین این کارخانه ها انواع فولاد ضد زنگ از جمله فولاد آستنیتی، فریتی و مارتنزیتی را تولید می کنند.
راه اندازی این تجارت مستلزم سرمایه گذاری نقدی بسیار زیاد و مساحت زیادی برای ایجاد کارخانه جهت تولید است.

2. ساخت گیره نگین

در واقع، گیره نگین زیر قسمت لوازم التحریر مدرسه و دفتر کار می باشد. و این محصول تقاضای منظمی برای سازماندهی مناسب تولید برای مشتریان نهایی را دارد.
با یک ماشین کوچک ساده، یک فرد می‌تواند یک کسب و کار ساخت گیره‌های نگین را حتی در خانه راه‌اندازی کند.

شما فقط به یک ماده اولیه اصلی، یعنی سیم فولادی در گیج خاص، نیاز خواهید داشت. این یک تجارت کم هزینه است. و حتی با ظرفیت سرمایه گذاری 3 میلیون تومان، می توانید این تجارت را راه اندازی کنید.

3. تجارت بازیافت ضایعات آهن

اگر می خواهید یک تجارت مرتبط با صنعت آهن و فولاد در زمینه بازیافت راه اندازی کنید، این گزینه، بهترین فرصت برای شما در زمینه می باشد. در واقع، کسب و کار بازیافت مزایای مالی و زیست محیطی زیادی دارد. بازیافت آهن باعث کاهش دفن زباله ها و نیاز به استخراج و تولید مواد خام می شود.

محصولات آهنی زیادی وجود دارد که پس از استفاده برای بازیافت در دسترس هستند. این لیست ممکن است شامل اتومبیل های قدیمی، لوازم خانگی، تیرهای فولادی، خطوط راه آهن، کشتی ها، قوطی های غذا، رویه بطری ها، قوطی های رنگ و ذرات معلق در هوا باشد.

برای انجام این مهم، در این تجارت باید یک کارخانه بازیافت تاسیس کنید و می توانید ضایعات فلزات را از منابع مختلف جمع آوری کنید.

4. صادرات-واردات آهن و فولاد

اگر به تجارت خارجی علاقه مند هستید، می توانید تجارتی را با صادرات یا واردات در صنعت آهن و فولاد راه اندازی کنید.

تقریباً هر کشوری در جهان به کشورهای دیگر فولاد صادر می کند یا از کشورهای دیگر فولاد وارد می کند. بنابراین، بسته به موقعیت جغرافیایی و مکانی خود، می توانید صادرات یا واردات فولاد را شروع کنید.

تجارت خارجی یک بخش بسیار سازمان یافته است و می توانید داده های کافی برای جمع آوری اطلاعات از منابع موجود جهانی و بین المللی بدست آورید. همچنین، شما نیاز به کسب تاییدیه و مجوزهای مناسب از مقامات و سازمان های مربوطه در این زمینه را دارید.

5. تولید پیچ و مهره

مهره ها و پیچ ها بخشی از بست های صنعتی بسیار پر مصرف هستند. این اقلام در بخش های متنوعی از صنعت تقاضای زیادی دارند.
به طور کلی، صنایع حمل و نقل، صنایع برق، صنایع ساختمانی و سایر صنایع مهندسی سبک و سنگین مصرف کنندگان اصلی این محصولات هستند.

تولید پیچ و مهره یک تجارت و کسب و کارآسان است. و این کسب و کار در ابتدا نیازی به سرمایه گذاری زیادی ندارد. با استفاده از چند ماشین ساده و ابزار دستی، هر فردی می تواند تولید پیچ و مهره را راه اندازی کند.

6. ساخت فولاد

ساخت فولاد یکی دیگر از مشاغل عالی مرتبط با آهن و فولاد است که می توانید با سرمایه گذاری متوسط شروع کنید. اساساً فرآیند ساخت فولاد شامل برش، خمش و مونتاژ است.

زمینه های مختلفی از جمله ساخت و ساز، تولید خودرو، زیرساخت ها و … وجود دارد که تقاضای منظمی برای این نوع خدمات دارند.

در واقع این ایده،، یک کسب و کار و تجارت عالی برای مهندسان مکانیک است. با این حال، حتی اگر سابقه تحصیلی ندارید، می توانید با سرمایه گذاری متوسط، این تجارت را شروع کنید.

7. تولید مبلمان و لوازم استیل

امروزه مبلمان استیل هم کاربرد خانگی و هم تجاری دارد. برخی از محبوب ترین اقلام عبارتند از کمد، میز، صندلی، قفسه آشپزخانه، جاکفشی و غیره.
برای این مهم، شروع کار آسان است و همچنین، این کسب و کار به سرمایه گذاری متوسط نیاز دارد.

بهتر است این تجارت و کسب و کار را جهت مصرف کنندگان محلی راه اندازی کنید و به تدریج، می توانید منطقه عملیاتی خود را گسترش دهید. همچنین، شما باید سعی کنید حتی یک برند منطقه ای از محصولات مبلمان خود بسازید.

8. تولید نوار TMT

TMT مخفف بهبود ترمو-مکانیکی در آهن و فولاد است. اساساً، TMT ها میلگردهای تقویت کننده با استحکام بالا هستند که دارای یک هسته بیرونی سخت و یک هسته داخلی نرم هستند. نوار TMT یکی از مهمترین موارد در صنعت ساختمان است.

بخش های مسکونی، تجاری و صنعتی مصرف کنندگان عمده میله های TMT هستند. و از آنجایی که بخش ساخت و ساز، بسیار سریع در حال رشد است، تقاضا برای میله های TMT با کیفیت خوب نیز در حال افزایش است. راه اندازی یک تجارت تولید نوار TMT مستلزم سرمایه گذاری متوسط و برنامه ریزی استراتژیک است.
شرکت افق پویان توسعه برای برنامه ریزی استراتژی آماده همکاری با شما می باشد.

9. ایجاد واحدهای جوشکاری

به طور کلی، شما می توانید کسب وکار و تجارت جوشکاری را به دو روش راه اندازی کنید. یکی یک واحد جوش متحرک و دیگری جوشکاری در یک مکان ثابت است.

در هر دو مورد، به ماشین آلات، تجهیزات، ابزار دستی و مواد اولیه با کیفیت خوب نیاز خواهید داشت. به غیر از انجام کار تعمیر، می توانید انواع مختلفی از محصولات را با راه اندازی واحد جوش تولید کنید.

اساساً، تجارت جوشکاری در بخش مهندسی سبک قرار دارد و در راه اندازی این تجارت باید مهارت و دانش مخصوص در مورد نحوه صحیح جوشکاری داشته باشید.

10. تجارت لوازم فرفورژه و آهن کارشده

در حال حاضر فرفورژه یکی از محبوب ترین انواع مبلمان برای مصارف خانگی و تجاری است.

اساساً آهن فرفورژه یک آلیاژ آهن است. این یک شکل سخت و چکش خوار از آهن است که برای آهنگری یا نورد به جای ریخته گری مناسب است.

تولید مبلمان زیبا و همچنین بادوام از میله های فرفورژه آسان تر است و علاوه بر تولید مبلمان، فرفورژه در تولید سازه‌های در و پنجره، نرده‌ها و غیره بسیار محبوب است.

صنعت آهن و فولاد بسیار متنوع، فرآگیر و پر مصرف است و با توجه به مهارت، تخصص و ظرفیت سرمایه گذاری، هر فردی می تواند یک کسب و کار و تجارت در صنعت آهن و فولاد را در مقیاس کوچک یا متوسط راه اندازی کند و توسعه دهد.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
صنعت آهن و فولاد به شدت با بخش معدن و متالورژی مرتبط است و چندین صنعت فرعی دیگر به آن وابسته هستند. این صنعت موجب اشتغال زایی و افزایش کارآفرینی در کشور می شود.

نویسندگان:
منبع:
99BUSINESSIDEAS

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
صنعت آهن و فولاد
انجمن آهن و فولاد
انجمن آهن و فولاد ایران
آهن و فولاد

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com

همایش صنایع چاپ و پرینت سری‌لانکا (آذر1402) HIGH SECURITY PRINTING - businesstk.com

همایش صنایع چاپ و پرینت سری‌لانکا (آذر1402) PRINTING

همایش صنایع چاپ و پرینت سری‌لانکا (آذر1402) HIGH SECURITY PRINTING همایش صنایع چاپ و پرینت سری‌لانکا 2023 HIGH SECURITY PRINTING...

بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com

تضمین رقابت پذیری کسب و کار با مشاوره مدیریت

تضمین رقابت پذیری کسب و کار با مشاوره مدیریت تضمین رقابت پذیری کسب و کار با مشاوره مدیریت در محیط کسب و کار بسیار رقابتی امروز ،...

ارزیابی اولیه شکایت استاندارد ایزو 10002

ارزیابی اولیه شکایت استاندارد ایزو 10002 استاندارد ISO 10002 – رسیدگی به شکایات مشتری (ISO 10002:2014) امروزه در شرکت ها...

تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

by BusinessTK | جولای 5, 2022 | آموزش استراتژی, آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش برنامه ریزی فروش, آموزش توسعه کسب و کار, آموزش ساختار سازمانی, آموزش عارضه یابی, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت استراتژی, ادج استراتژی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نیاز روز Need of the Day

تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

مفهوم تحلیل محیط سازمان

تجزیه و تحلیل محیطی به عنوان فرآیندی توصیف می شود که تمام اجزای محیط داخلی و خارجی نزدیک یا دور را که بر عملکرد سازمان تأثیر دارند، بررسی می کند.

محیط داخلی، بیانگر نقاط قوت و ضعف سازمان یا شرکت است در حالی که اجزای محیط خارجی، بیانگر فرصت ها و تهدیدهای خارج از سازمان هستند.

برای انجام تجزیه و تحلیل محیط سازمان، اطلاعات خاص مرتبط با تحلیل محیط کسب و کار برای یافتن بهترین مسیر و انجام اقدامات لازم، مورد نیاز است.

مدیران ارشد و کارشناسان برنامه ریزی استراتژیک از اطلاعات جمع آوری شده از تجزیه و تحلیل محیط سازمان برای پیش بینی روندهای آینده صنعت و کسب و کار جهت تدوین برنامه ریزی استراتژی استفاده می نمایند.

این اطلاعات همچنین می تواند برای ارزیابی محیط عملیاتی سازمان، کسب و کار و تنظیم اهداف سازمانی مورد استفاده قرار گیرد.

تحلیل محیط سازمان برای مدیران استراتژی سازمان مشخص می کند که آیا اهداف تعریف شده توسط سازمان با استراتژی های حاضر قابل دستیابی هستند یا خیر.

اگر با راهبرد ها و استراتژی های موجود نتوان به آن اهداف دست یافت، راهبرد های جدید ابداع می‌شوند یا راهبردهای قدیمی براساس آن اصلاح می‌شوند.

مزایای تحلیل محیط سازمان

شناخت داخلی ارائه شده توسط تجزیه و تحلیل محیط سازمان برای ارزیابی عملکرد کارکنان، رضایت مشتری، هزینه ها و غیره استفاده می شود تا هر جا که لازم باشد اقدامات اصلاحی انجام شود.

علاوه بر این، معیارهای ارزیابی محیط خارجی سازمان به پاسخگویی مثبت به محیط کمک می کند و همچنین استراتژی ها را با توجه به اهداف سازمان همسو می کند.

تجزیه و تحلیل محیطی به شناسایی تهدیدها در مراحل اولیه کمک می کند، تا مدیران ارشد سازمان بتوانند با برنامه ریزی استراتژی مناسب، بقا و توسعه سازمان را تضمین نمایند.

علاوه بر این موضوع، تحلیل محیط سازمان فرصت هایی مانند مشتریان بالقوه، محصول جدید، بخش بندی بازار و فناوری نوین را شناسایی می کند تا سازمان بتواند حداکثر سهم بازار را نسبت به رقبا به خود اختصاص دهد.

تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

مراحل فرآیند تحلیل محیط سازمان

1. شناسایی
2. اسکن، پویش و مرور
3. تجزیه و تحلیل
4. پیش بینی

شرح مراحل فرآیند تحلیل محیط سازمان

1. شناسایی

اول از همه، عواملی که بر واحد تجاری تأثیر می‌گذارند باید شناسایی شوند تا موقعیت سازمان در بازار بهبود یابد.

شناسایی در سطوح مختلف، یعنی شرکت، بازار، ملی و جهانی انجام می شود.

2. اسکن، پویش و مرور

اسکن، پویش و مرور به معنای فرآیند بررسی انتقادی عواملی است که به شدت بر سازمان، شرکت و کسب و کار تأثیر می‌گذارند، زیرا تمام عوامل شناسایی‌شده در مرحله قبل با همان شدت بر واحد تجاری تأثیر می‌گذارند.

پس از شناسایی عوامل مهم، می توان برای بهبود آن ها، استراتژی ها و راهکارهای مناسب اتخاذ کرد.

3. تجزیه و تحلیل

در این مرحله، تجزیه و تحلیل دقیقی از تمامی عوامل تحلیل محیط سازمان انجام می شود تا تأثیر آن ها بر سطوح مختلف شرکت و بر کل کسب و کار مشخص شود.

ابزارهای مختلف موجود برای تجزیه و تحلیل عبارتند از:
• بنچ مارکتینگ
• تکنیک دلفی
• سناریو سازی
• …

4. پیش بینی

پس از شناسایی، اسکن، پویش، مرور و تجزیه و تحلیل در نهایت، تأثیر متغیرهای تحلیل محیط سازمان بر عملکرد شرکت بر روی یکدیگر، پیش‌بینی می‌شود.

تجزیه و تحلیل محیط سازمان یک فرآیند مداوم و همیشگی است و باید براساس یک رویکرد جامع، طرح ریزی می شود تا بتواند به طور مداوم نیروهای مؤثر بر محیط کسب و کار را اسکن کند و درواقع افق 360 درجه سازمان را به جای یک بخش خاص پوشش می دهد.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
تحلیل محیط سازمان برای مدیران استراتژی، مشخص می کند که آیا اهداف تعریف شده توسط سازمان با استراتژی های حاضر قابل دستیابی هستند یا خیر.

نویسندگان:
منبع:
Business Jargonsترجمه: BusinessTK

Keywords:
تحلیل محیط سازمان
تحلیل محیط کسب و کار
تحلیل محیط کسب و کار ایران
تحلیل محیط
فرآیند تحلیل محیط

نمایشگاه انرژی و تولید برق بنگلادش -آذر 1402

نمایشگاه انرژی و تولید برق بنگلادش -آذر 1402 POWER BANGLADESH نمایشگاه انرژی و تولید برق بنگلادش 2023 POWER BANGLADESH نمایشگاه...

تصمیمات افزایش سرمایه کاشی صدف سرام استقلال آباده خرداد1402

تصمیمات افزایش سرمایه کاشی صدف سرام استقلال آباده خرداد1402 شرکت کاشی صدف سرام استقلال آباده با نماد: کصدف شرکت کاشی صدف...

شهرک صنعتی مراوه تپه – استان گلستان

شهرک صنعتی مراوه تپه - استان گلستان شهرک صنعتی مراوه تپه شهرک صنعتی مراوه تپه(شهرک و منطقه صنعتی) در استان گلستان واقع شده...

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

by BusinessTK | جولای 4, 2022 | آموزش قیمت‌ گذاری, آموزش استراتژی, آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش برنامه ریزی فروش, آموزش تملک خرید، ادغام و مشارکت(M&A), آموزش توسعه کسب و کار, آموزش حسابداری مدیریت, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت استراتژی, آموزش مدیریت محصول, کارآفرینی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نیاز روز Need of the Day

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

7 مدل رایج برای قیمت گذاری محصولات و خدمات

اگر کارآفرین و یا مدیر ارشد قیمت گذاری یک کسب و کار باشید، یکی از تصمیمات مهمی که ممکن است بگیرید این است که چگونه قیمت محصولات و خدمات خود را تعیین کنید.

جمع آوری، تجزیه و تحلیل داده های بازار ممکن است به حمایت از فرآیند تصمیم گیری برای قیمت گذاری محصولات و خدمات، کمک کند.

مدل های قیمت گذاری یکی از راه‌های تجزیه و تحلیل و به کارگیری این اطلاعات هستند، زیرا اثرات قیمت های مختلف را در شرایط خاص بازار نشان می‌دهند و پیش‌بینی می‌کنند.

در این مقاله مدل سازی قیمت‌گذاری را تعریف می‌کنیم و هفت نوع از مدل های قیمت گذاری را توضیح می‌دهیم تا به شما کمک کند به بهترین شیوه برای قیمت‌گذاری محصولات و خدمات کسب وکار خود، تصمیم گیری نمایید.

مدل سازی قیمت گذاری چیست؟

مدل سازی قیمت گذاری به روش هایی اشاره دارد که می توانید برای تعیین قیمت مناسب برای محصولات و خدمات خود از آن ها استفاده کنید.

مدل های قیمت گذاری، عوامل مختلفی مانند هزینه تولید محصول و خدمات، درک مشتری از ارزش آن و نوع محصول و خدمات را در نظر می گیرند. و این عوامل اغلب به صورت بصری در نموداری مانند منحنی تقاضا نشان داده می شوند.

بهترین مدل های قیمت گذاری، مدل هایی می باشند که درآمد را برای کسب و کار شما به حداکثر می رساند و استراتژی مورد استفاده شما ممکن است برای قیمت گذاری محصولات و خدمات در طول زمان متفاوت باشد.

مدل های قیمت گذاری و 7 مدل برای قیمت گذاری محصولات و خدمات

اگر می خواهید قیمت گذاری خود را تجزیه و تحلیل کنید و تغییرات لازم را در این خصوص انجام دهید، ممکن است مفید باشد که در مورد برخی از مدل های قیمت گذاری رایج برای محصولات و خدمات، اطلاعاتی داشته باشید.

استراتژی ها و مدل های قیمت گذاری مختلف بر بخش‌ های مختلف رابطه تامین کننده محصولات و ارائه‌دهنده خدمات و مشتری تأکید می‌کنند و احتمالاً برای موقعیت‌های مختلف منطقی خواهند بود.

بسیاری از سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها از انواع مدل های قیمت گذاری برای محصولات و خدمات مختلف خود استفاده می کنند یا حتی ممکن است از ترکیب مدل های قیمت گذاری مختلف برای به حداکثر رساندن سود، استفاده نمایند.

برای کمک به شما در تصمیم گیری برای انتخاب از بین مدل های قیمت گذاری و یا ترکیب آن ها، در اینجا 7 نوع رایج از مدل های قیمت گذاری آورده شده است که عبارت اند از:

1. قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده
2. قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت
3. قیمت گذاری بر مبنای ساعت و زمان صرف شده
4. قیمت گذاری ثابت و یکنواخت
5. قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه
6. قیمت گذاری بر مبنای میزان کارایی، عملکرد و اثربخشی
7. قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

1.مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده

قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده می تواند یک استراتژی نسبتا ساده و در عین حال قدرتمند برای تعیین قیمت محصولات و خدمات باشد.
برای استفاده از قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده، باید هزینه کل مواد، سربار نیروی کار و … را محاسبه ‌کنید که برای ساخت یک محصول صرف می‌شود و سپس حاشیه سود مطلوب را اضافه ‌کنید تا سود مناسبی با توجه به کسب و کار به دست آورید.

به منظور استفاده از این مدل، باید هزینه هایی را که به تولید محصول و یا ارائه خدمات شما کمک می‌کنند شناسایی کنید و تجزیه و تحلیل دقیقی از عوامل بازار و صنعت انجام دهید تا درصد حاشیه سود مناسب را تعیین کنید.
هنگام تصمیم گیری در مورد زمان و نحوه استفاده از این استراتژی، ارزیابی حاشیه سود استاندارد در صنعت خود و همچنین مکان و تقاضا را در نظر بگیرید.

2. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت

قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت از درک مشتری از ارزش محصول و خدمات شما و یا از ارزش ایجاد شده برای مشتریان، جهت تعیین قیمت ها استفاده می کند.
استفاده از این استراتژی شامل بررسی، تجزیه و تحلیل و محاسبه ایده اولیه مشتری در مورد ارزش محصولات و خدمات شما است.

از آنجایی که این استراتژی لزوماً هزینه تولید را در نظر نمی‌گیرد، اغلب برای محصولات و صنایعی که قیمت آن، معمولاً به میزان قابل توجهی از هزینه‌ها بیشتر است، مناسب است.
به عنوان مثال، کالاها و خدمات لوکس ممکن است از یک مدل قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت استفاده کنند، زیرا مشتریان مایلند بدون توجه به هزینه تولید، برای یک تجربه لذت‌بخش یا خرید محصول با نام تجاری معروف، مبلغ زیادی بپردازند.

3. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای ساعت و زمان صرف شده

قیمت گذاری ساعتی عمدتاً برای قیمت گذاری خدمات کالاها یا محصولات فیزیکی استفاده می شود. این مدل قیمت گذاری اغلب عواملی مانند ارزش نیروی کار ارائه دهنده خدمات و هرگونه هزینه مرتبط با آن را در نظر می گیرد.

قیمت گذاری ساعتی ممکن است به اسناد بیشتری نسبت به سایر انواع قیمت‌گذاری نیاز داشته باشد، به‌ویژه از سوی ارائه ‌دهنده خدمات، زیرا مشتریان اغلب دوست دارند دقیقاً بدانند چه خدمات و وظایفی در مدت زمانی که هزینه پرداخت کرده‌اند، انجام شده است.

4. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری ثابت و یکنواخت

قیمت گذاری ثابت که به عنوان قیمت گذاری مبتنی بر پروژه نیز شناخته می شود، شامل تعیین قیمت برای کل قرارداد یا پروژه است.
این روش ثبات هزینه را برای مشتری به ارمغان می آورد و در صورتی که بتوانید پروژه را به طور مؤثر تکمیل کنید، ممکن است سود را به حداکثر ممکن برسانید.

5. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه

در برخی موارد، ممکن است مایل به پذیرش کالا، خدمات یا سهام در یک شرکت به عنوان جبران محصول یا خدمات خود باشید.
انتخاب پیشنهاد قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه ممکن است به عواملی مانند اندازه و موفقیت شرکت مشتری و همچنین عملکرد پیش بینی شده سود و سهام آن ها بستگی داشته باشد.

همچنین اگر در شرایطی هستید که به درآمد نقدی و ارزش بلندمدت نیاز دارید، ممکن است ترکیبی از قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه و یک مدل قیمت‌گذاری متفاوت انتخاب کنید.

6. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای میزان کارایی، عملکرد و اثربخشی

قیمت گذاری مبتنی بر عملکرد به کیفیت خدمات خاص ارائه شده برای تعیین قیمت متکی است.
این مدل زمانی، بهترین کارایی و اثربخشی را دارد که بتوانید نتایج کار خود را مستند کنید و با پرداخت زودتر برای آن نتایج موافقت کنید.

این مدل اغلب پیچیده است و ممکن است روابط کاری که انگیزه عملکرد را بهبود می دهد، پشتیبانی کند.
به دلیل ماهیت اغلب ذهنی عملکرد پروژه، ممکن است تنها در صورتی که کسب و کار یا سازمان شما از پشتیبانی قانونی قوی برای بررسی قراردادها پیش از موعد، برخوردار باشد بخواهید از این مدل استفاده کنید.

7. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده

قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده شامل تعیین قیمت خدمات و محصولات و توافق بر سر آن ها با مشتری قبل از اتمام کار است.
قیمت ‌های ملازم و نگهدارنده را می‌توان با استفاده از ارزش خدمات ارائه ‌شده تنظیم کرد – به عنوان مثال، دریافت مبلغ مشخصی برای تعداد معینی از تعاملات مشتری در هر ماه – یا با استفاده از زمان، مانند قراردادی که شامل 80 ساعت کار مشاوره قابل پرداخت در هر ماه تقویمی است.

برخی از قرارداد های قیمت نگهدارنده به مشتری این امکان را می دهد که ساعات باقیمانده یا واحدهای قابل پرداخت را ذخیره کنند و در دوره زمانی بعدی از آن ها استفاده کند.

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل های قیمت گذاری جهت تصمیم گیری و انتخاب بهترین شیوه برای قیمت‌گذاری محصولات و خدمات شرکت و سازمان، روش هایی را معرفی می کند که سودآوری را به حداکثر برساند.

نویسندگان:
منبع:
indeed
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدل های قیمت گذاری
قیمت گذاری محصولات و خدمات
قیمت گذاری محصولات
قیمت گذاری خدمات
مدل سازی قیمت‌ گذاری