Select Page
محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

چهار مرحله برای محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی

در بازارهای رقابتی امروزی، درک ساختار هزینه های یک محصول برای بهبود فرآیند و همچنین برای یک استراتژی قیمت گذاری صحیح ضروری است.

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

 

چرخه تولید محصولات ورق فلزی

چرخه تولید محصولات ورق فلزی شامل مراحل مختلفی از مواد اولیه تا محصول آماده تحویل است که عبارتند از:

– برش
– رول‌سازی
– خمش
– جوشکاری
– پانچ
– برش لیزری
– مونتاژ لوازم جانبی احتمالی
– رنگ‌آمیزی
– و بسته‌بندی
ما می دانیم که چگونه برخی از این پارامترها، به عنوان مثال کارایی یک ماشین یا هزینه ساعتی آن، به تعدادی از برآوردها و تصمیمات استراتژیک که کارآفرین باید اتخاذ کند بستگی دارد.


و باید همواره در نظر داشته باشیم که نتیجه محاسبه تحت تأثیر همه این تصمیمات قرار خواهد گرفت.

مدل 4 مرحله ای محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی

در این مقاله با ارائه روشی 4 مرحله ای، مدلی برای تخمین هزینه تولید محصولات ورق فلزی و یک دسته کامل از این نوع محصولات، پیشنهاد می دهیم:

1. شکستن و بخش بخش کردن چرخه تولید
2. محاسبه هزینه مواد اولیه
3. محاسبه و اضافه کردن هزینه ماشینکاری
4. تکرار محاسبه برای مراحل مختلف چرخه تولید

در ادامه هر یک از مراحل را توضیح خواهیم داد.

1. شکستن و بخش بخش کردن چرخه تولید

ابتدا با استفاده از فرمول های موجود، چرخه تولید را با توجه به مراحل تولید و محاسبه هزینه ساعتی و کارایی یک ماشین یا سیستم واحد تقسیم بندی می کنیم.


از آنجایی که چرخه های تولید می توانند بسیار متفاوت از یکدیگر باشند و ممکن است شامل فازهای مختلفی باشند، باید چرخه تولید را به فرآیندهای ساده تر کاهش دهیم.

با توجه به این موضوع و به این ترتیب ممکن است خروجی ماشین 1 به ورودی ماشین 2 تبدیل می شود و هزینه تولید خود را به گونه ای انتقال دهدد که گویی یک ماده خام جدید است.

با انجام این بخش بندی، می توانیم به صورت جداگانه بر هر یک از فرآیندها تمرکز کنیم.

2. محاسبه هزینه مواد اولیه

تولید یک محصول به یک یا چند نوع ماده خام نیاز دارد.

برای مثال، رول‌ساز مستقل برای گل میخ‌های دیوار خشک به کلاف‌هایی از فولاد گالوانیزه نیاز دارد. در صورتی که یک سیستم کامل با رول فرمینگ و بسته بندی باشد، مواد اولیه عبارتند از: کلاف های فلزی، تسمه ها و الوارهای سفالی.

در این مرحله، ما باید مقدار مواد خامی را که برای تولید یک محصول مورد نیاز است، از جمله ضایعات تولید شده در این فرآیند، محاسبه یا تخمین بزنیم.

3. محاسبه و اضافه کردن هزینه ماشینکاری

در این مرحله باید داده های زیر را جمع آوری و محاسبه کنیم:

– هزینه ساعتی دستگاه یا سیستم؛ در این مرحله هزینه های سربار را در نظر نخواهیم گرفت.
– بهره وری (زمان چرخه) و کارایی سیستم.

4. تکرار محاسبه برای مراحل مختلف چرخه تولید

اکنون که هزینه تولید از مواد اولیه تا خروجی ماشین 1 را محاسبه کرده ایم، می توانیم این روش را برای سایر ماشین ها یا فازهایی که چرخه تولید را کامل می کنند، تکرار کنیم.

خروجی هر دستگاه هزینه های مربوط به فرآیندهای قبلی را تا پایان خط و آماده شدن محصول برای تحویل به عهده دارد.

توجه داشته باشد که در اغلب موارد برای سادگی و سهولت در محاسبه، قانون 80/20 برای ساختار هزینه محصول اعمال می شود.

روش‌شناسی ساده نشان‌داده‌شده در این مقاله می‌تواند به بینش‌های قابل‌توجهی درباره ساختار هزینه محصول منجر شود، و همچنین به شناسایی موقعیت هایی که برای بهبود سودآوری یک محصول یا خط محصول باید عمل کرد، کمک کند.


در یک چرخه تولید که شامل چندین فاز می‌شود، می‌توان درک کرد که چگونه هر فاز به کل هزینه‌های صنعتی کمک می‌کند و این امکان را برای مدیر تولید فراهم می‌کند که مداخلات را برای بهبود فرآیند اولویت‌بندی کند.


در مقدمه مقاله اشاره کردم که خروجی این روش تخمینی از هزینه کل محصول است، زیرا چندین پارامتری که استفاده می کنیم نتیجه تصمیم یا برآورد مدیر تولید است.


علاوه بر آن، توجه داشته باشید که در این روش هزینه‌های لجستیکی ناشی از ذخیره‌سازی و انتقال محصولات از یک ماشین یا فرآیند به ماشین دیگر در نظر گرفته نمی‌شود.


اگر این فرآیند دستی باشد، این هزینه ها می تواند بخش مهمی از هزینه کل باشد و باید توسط مدیر تولید برآورد شود. به همین دلیل تولید در خط همیشه ارجح است.


این مقاله مجموعه مقالاتی را تکمیل می کند که به محاسبه هزینه ساعتی دستگاه، راندمان و نرخ ضایعات اختصاص دارد.

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره مدیریت محصول

شرح مختصر:
محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در بازارهای رقابتی امروز و درک ساختار هزینه های یک محصول برای بهبود فرآیند و همچنین برای استراتژی قیمت گذاری صحیح ضروری است.

نویسندگان:
منبع:
DALLAN
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی
هزینه ساخت محصولات ورق فلزی
ساخت محصولات ورق فلزی
هزینه ماشینکاری

رهبری و تعهد در استاندارد IATF 16949 - businesstk.com

رهبری و تعهد در استاندارد IATF 16949

رهبری و تعهد در استاندارد IATF 16949 استاندارد IATF 16949 ویرایش 2016 – (IATF 16949:2016) امروزه در شرکت ها و کسب و کارها، با...
نمایشگاه صنایع گاز سنگاپور (شهریور1402) GASTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنایع گاز سنگاپور (شهریور1402) GASTECH

نمایشگاه صنایع گاز سنگاپور (شهریور1402) GASTECH نمایشگاه صنایع گاز سنگاپور 2023 GASTECH نمایشگاه صنایع گاز GASTECH سنگاپور 2023...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

عناصر مشهود و نامشهود برند و مدیریت برند

عناصر مشهود و نامشهود برند و مدیریت برند

عناصر مشهود و نامشهود برند و مدیریت برند

مدیریت برند چیست؟

مدیریت برند تابعی از عملکرد بازاریابی است که از استراتژی ها و تکنیک هایی خاص برای تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی نحوه درک برند در بازار استفاده می کند.

هدف آن افزایش ارزش کلی برند در بلندمدت و ایجاد یک پایگاه مشتری وفادار از طریق تداعی های مثبت برند است.

اهمیت مدیریت برند

هدف اصلی مدیریت برند، ایجاد، اندازه‌گیری و کنترل ارزش ویژه برند است ؛ درواقع ایجاد یک برند که دارای ارزش خاص خود می باشد و در ارتباط با محصول، ارزش کلی آن را هم از نظر پولی و هم از نظر غیر پولی افزایش می‌دهد.

در این زمان با وجود رقابت گسترده که شرکت‌های مختلف محصولات تقریباً مشابهی را به فروش می‌رسانند، مدیریت برند چیزی است که تفاوت را ایجاد می‌کند.

این مهم به موقعیت پیشنهادی به روشی منحصر به فرد کمک می کند که مزیت بازار را برای شرکت فراهم می کند و ارزش یک محصول را افزایش می دهد.

ایجاد برند و یک نام تجاری از محصول نه تنها آن را شخصیت می بخشد، بلکه تجربه ای را ایجاد می کند که در ذهن مشتریان باقی می ماند.
و مشتریان هر زمان که محرک‌های خاصی در رابطه با جایگاه محصول یا استفاده از محصول ارائه می‌شوند، این تجربه را به یاد می‌آورند.

ایجاد چنین تجربه ای برای محصولات و خدمات نه تنها به افزایش فروش آن ها کمک می کند، بلکه به گسترش خطوط تولید در آینده نیز کمک می کند.

عناصر مشهود و نامشهود برند و مدیریت برند

عناصر مشهود مدیریت برند شامل موارد زیر می باشد:

– محصول و قیمت آن
– بسته بندی
– شکل
– رنگ
– و غیره

عناصر نامشهود برند و مدیریت برند

عناصر نامشهودی که نقش مهمی در فروش آن و ایجاد یک تجربه طولانی مدت دارند عبارتند از:
– ارزش ویژه برند
– تصویر برند
– موقعیت برند
– عناصر وابسته برند
– سایر عناصر

عناصر مشهود و نامشهود برند و مدیریت برند

عناصر مشهود و نامشهود برند و مدیریت برند

 

ارزش ویژه برند

ارزش ویژه برند به عنوان یک نوع دارایی جداگانه در سازمان در نظر گرفته می شود.

تصویر برند

این مهم مجموعه ای از باورها، ایده ها و برداشت هایی است که مشتری در مورد برند دارد.

موقعیت برند

موقعیت یابی فضای منحصر به فردی است که یک برند در ذهن مشتریان اشغال می کند.

عناصر وابسته برند

هر نوع از تصاویر و نمادهای مرتبط با یک برند یا یک برند سودمند هستند.

سایر عناصر

عناصری مانند شخصیت برند، عناصر ارتباطی و غیره.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه بازاریابی

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدیریت برند و برندینگ باید پیام برنامه ریزی شده، یکسان و ثابتی را در تبلیغات، سرمقاله، سایت ها، محتوای تولید شده و پلتفرم‌های متعدد اطلاع رسانی کند و نشر دهد.

ارزش گذاری شرکت یا ارزش گذاری کسب و کار، یک فرآیند کلی برای به دست آوردن ارزش اقتصادی یک کسب و کار یا شرکت به صورت کامل و یا یک واحد از یک شرکت می باشد.

نویسندگان:
Aashish Pahwa
منبع:
FEEDOUGH
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
عناصر مشهود و نامشهود برند
عناصر نامشهود برند و مدیریت برند
عناصر مشهود و نامشهود برند و مدیریت برند

 

ناحیه صنعتی جوکار - استان همدان - businesstk.com

ناحیه صنعتی جوکار – استان همدان

ناحیه صنعتی جوکار - استان همدان ناحیه صنعتی جوکار ناحیه صنعتی جوکار(شهرک و منطقه صنعتی) در استان همدان واقع شده است. برای مشاهده...
ناحیه صنعتی شهدای خرمدشت - استان مرکزی - businesstk.com

ناحیه صنعتی شهدای خرمدشت – استان مرکزی

ناحیه صنعتی شهدای خرمدشت - استان مرکزی ناحیه صنعتی شهدای خرمدشت ناحیه صنعتی شهدای خرمدشت (شهرک و منطقه صنعتی) در استان مرکزی،...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

مدیریت ریسک یک فرآیند سیستماتیک متشکل از شناسایی، تجزیه-تحلیل و پاسخ به ریسک در سازمان، شرکت، کسب و کار و یا پروژه می باشد.
مدل مدیریت ریسک ممکن است به عنوان یک فرآیند شامل زیر فرآیندهای متعددی باشد که در این مقاله مدل مدیریت ریسک با 5 زیر فرآیند آموزش داده می شود.

5 فرآیند مدل مدیریت ریسک

1. بررسی و شناسایی ریسک
2. تجزیه-تحلیل کیفی ریسک
3. تجزیه-تحلیل کمی ریسک
4. برنامه ریزی پاسخ به ریسک
5. پایش، مانیتورینگ و کنترل ریسک

مقدمات مدل مدیریت ریسک

قبل از انجام و اجرای این زیرفرآیندها، باید برنامه ریزی مدیریت ریسک انجام شود؛ در این برنامه ریزی در ابتدا رویکرد کلی برای مدیریت ریسک ها شناسایی می شود.
هر جایی که بخواهید چهارچوب مدیریت پروژه را توسعه دهید ممکن است مجبور باشید رویکرد کلی سازمانی و شرکتی را برای مدیریت ریسک مد نظر بگیرید که پذیرش آن برای هر پروژه ای الزامی باشد.

ریسک و تبعات آن غالبا جزئی جدایی ناپذیر از هر کار، فعالیت و یا پروژه می باشد و همان طور که در مقاله ” اصول مدیریت ریسک؛ اصول ۱۰ گانه هنر مدیریت ریسک ” مدیریت ریسک، برای اقتصاد متغیر امروزی، امری بسیار ضروری است.

در واقع در کسب و کارها، شرکت ها . سازمان ها با ایجاد مدل مدیریت ریسک، به مدیران ارشد و مدیرعامل برای ساده سازی مسائل و تصمیم گیری بهتر کمک می کنند.

اجرای پروژه ها و راه اندازی کسب و کارها در دنیای واقعی با مدل مدیریت ریسک

در مدل مدیریت ریسک عوامل اساسی به ما کمک می کنند تا کسب و کارها و پروژه ها را در دنیای واقعی اجرا کنیم.
در اغلب موارد فرمول های اجرایی برنامه ها و پیشنهادها براساس موقعیت ها و شرایط ایده آل، برنامه ریزی شده است که در این برنامه ریزی ها، همه موارد براساس برنامه ریزی و بدون هیچ نوع خللی انجام خواهد شد.

این موضوع، ممکن است به دلیل مشخص نبودن و بهینه سازی پروژه ها نسبت به شرایط واقعی در زمان اجرای پروژه و یا شروع کسب و کار باشد.
در واقع ممکن است مدیران با در نظر گرفتن شرایط ایده آل، بدون ریسک های احتمالی، موجب تاکید بر اجرای پروژه یا راه اندازی کسب و کار در شرایط نامناسب شوند.
و این موضوع، ممکن است موجب فشار بر واحدهای شرکت و سازمان برای آماده‌سازی و «تجمیع» برنامه‌ها به صورت سریع برای تحویل پروژه و یا اجرای مدل کسب و کار شود و این معمولاً به معنای کوتاهی در مراحل تحلیل و برنامه ریزی پروژه است.

مسئولیت در نظر نگرفتن مدیریت ریسک

مدیران ارشد، ممکن است با فشار و اجبار از مدیران پروژه و یا مدیران واحدهای شرکت بخواهند که براساس جملات انگیزشی همچون “ما می توانیم” رفتار کنند و این موضوع انتقال مسئولیت، بدون در نظر گرفتن شرایط واقعی به سایر کارکنان خواهد بود.
اگر مدیر پروژه یا مدیری از واحدهای کسب و کار، با بررسی ها و تجزیه-تحلیل های مناسب و واقعی، زمان، هزینه و … مورد نیاز را برای انجام پروژه یا راه اندازی کسب و کار اعلام نمود و مدیر ارشد، میزان این هزینه ها، زمان و … را بدون دلیل کاهش داد، مسئولیت طولانی شدن زمان اجرا و یا افزایش هزینه ها و یا کاهش کیفیت با مدیر ارشد خواهد بود.

مدل مدیریت ریسک

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

 

به طور مشابه، هر پروژه ای نیاز به محدوده و تعریف مشخص و کافی دارد، اما شرکت ها و سازمان ها به این هزینه ها تمایلی ندارند.
به‌عنوان سازمان‌های یادگیرنده، باید همواره با بررسی ها و تجزیه-تحلیل های مناسب، تأمین بودجه، زمان و … را برنامه‌ریزی کنیم. بار دیگر با تاکید اعلام می کنیم که مدیریت ارشد باید مسئولیت شکست پروژه را در جایی که نتایج تجزیه-تحلیل ها دست کم گرفته می شود و یا با سهل انگاری به آن ها توجه می شود، بپذیرد.

 

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل مدیریت ریسک ممکن است به عنوان یک فرآیند شامل زیر فرآیندهای متعددی باشد که در این مقاله مدل مدیریت ریسک با 5 زیر فرآیند آموزش داده می شود.

نویسندگان:
منبع: Jisc
ترجمه: BusinessTK

Keywords:

مدل مدیریت ریسک

فرآیند مدل مدیریت ریسک
برنامه ریزی مدیریت ریسک

 

شرکت ارج

شرکت ارج – سبکی نوین در لوازم خانگی

شرکت ارج - سبکی نوین در لوازم خانگی شرکت ارج سهامی عام - نامی که میشناسید و به آن اطمینان دارید ارج یک سازنده لوازم خانگی در...
نمایشگاه مصالح و مواد ساختمانی سنگاپور (شهریور1402) INNOBUILD (IB) - businesstk.com

نمایشگاه مصالح و مواد ساختمانی سنگاپور (شهریور1402)

نمایشگاه مصالح و مواد ساختمانی سنگاپور (شهریور1402) INNOBUILD (IB) نمایشگاه مصالح و مواد ساختمانی سنگاپور 2023 INNOBUILD (IB)...
[instagram-feed captionlinks=true]
صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

10 ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سال 1401 و 1402

آیا می خواهید در صنعت آهن و فولاد کسب و کار راه اندازی کنید؟

اگر جواب شما مثبت است، در اینجا 10 ایده سودآور تجاری صنعت آهن و فولاد از جمله تولید و خدمات را مطالعه می کنید.
همچنین این لیست شامل ایده های تجاری کوچک، متوسط و بزرگ است که می توان با توجه به ظرفیت سرمایه گذاری، یک یا چند نمونه از آن ها را اولویت بندی، انتخاب و شروع به کار کرد.

آهن یکی از مهمترین فلزات در سطح جهان است. همچنین رشد کلی تولید ناخالص داخلی یک کشور به شدت به تولید آهن و فولاد بستگی دارد.

در سطح جهان، چین مقام اول را در تولید و صادرات فولاد و محصولات زیرمجموعه دارد. دیگر کشورهای بزرگ تولید کننده فولاد ژاپن، هند، ایالات متحده آمریکا، روسیه، آلمان و کره جنوبی هستند.

صنعت آهن و فولاد

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

 

آیا تجارت در صنعت آهن و فولاد سودآور است؟

در حقیقت، صنعت آهن و فولاد به شدت با بخش معدن و متالورژی مرتبط است. همچنین چندین صنعت فرعی دیگر به طور مستقیم یا غیرمستقیم به صنعت فولاد هر کشور وابسته هستند. این صنعت میزان مناسبی از تسهیلات اشتغال زایی را فراهم می کند و همچنین موجب افزایش کارآفرینی در کشور می شود.

چندین محصول خاص آهن و فولاد وجود دارد که تقاضای منظمی برای مصارف خانگی و صنعتی دارند. از این رو، بسته به ظرفیت سرمایه گذاری، کارآفرینان می توانند یک تجارت کوچک، متوسط یا بزرگ مرتبط با آهن و فولاد را راه اندازی کنند.
در بیشتر موارد، در مقیاس های بزرگ، بانک ها برای راه اندازی تولید و بهبود عملیات کمک مالی می کنند.

طبق اعلام انجمن جهانی آهن و فولاد، تقاضای جهانی آهن و فولاد در سال‌های آینده 1.8 درصد افزایش خواهد یافت. به همین دلیل، انتظار می‌رود در دو سال آینده، وضعیت اقتصاد جهانی با اطمینان بالا و تقویت سطح سرمایه‌گذاری در اقتصادهای پیشرفته، مطلوب باقی بماند.

با استفاده و بهره وری از این موضوع، انتظار می رود که تقاضا در اقتصادها و کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه، شتاب رشد پایدار با ریسک های نسبتاً محدود را نشان دهد. از این رو انتظار می رود تا انجمن آهن و فولاد ایران با توجه به این فرصت، اقدامات مقتضی جهت توسعه و بهبود شرایط کارآفرینی و مدیریت صنعت و فولاد را مهیا نماید.

10 ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سال 1401 و 1402

در زیر 10 ایده ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سطح جهانی در سال 1401 و 1402 معرفی می گردد که عبارتند از:

1. کارخانه فولاد آلیاژی
2. ساخت گیره نگین
3. تجارت بازیافت ضایعات آهن
4. صادرات-واردات آهن و فولاد
5. تولید پیچ و مهره
6. ساخت فولاد
7. تولید مبلمان و لوازم استیل
8. تولید نوار TMT
9. ایجاد واحدهای جوشکاری
10. تجارت لوازم فرفورژه و آهن کارشده

در زیر 10 ایده ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سطح جهانی در سال 1401 و 1402 معرفی می گردد که عبارتند از:

1. کارخانه فولاد آلیاژی

راه اندازی کارخانه فولاد آلیاژی یک تجارت در مقیاس بزرگ است. به طور کلی، این نوع صنعت و تجارت آهن و فولاد، طیف گسترده ای از محصولات را برای مصرف کنندگان نهایی تولید می کند.

لیست محصولات شامل فولاد ساختمانی کربنی، فولادهای ساختمانی آلیاژی، فولاد سخت‌کننده بدنه، بلوک‌های قالبی، فولاد مقاوم در برابر خزش، فولادهای فنری و فولاد با منگنز بالا است.
همچنین این کارخانه ها انواع فولاد ضد زنگ از جمله فولاد آستنیتی، فریتی و مارتنزیتی را تولید می کنند.
راه اندازی این تجارت مستلزم سرمایه گذاری نقدی بسیار زیاد و مساحت زیادی برای ایجاد کارخانه جهت تولید است.

2. ساخت گیره نگین

در واقع، گیره نگین زیر قسمت لوازم التحریر مدرسه و دفتر کار می باشد. و این محصول تقاضای منظمی برای سازماندهی مناسب تولید برای مشتریان نهایی را دارد.
با یک ماشین کوچک ساده، یک فرد می‌تواند یک کسب و کار ساخت گیره‌های نگین را حتی در خانه راه‌اندازی کند.

شما فقط به یک ماده اولیه اصلی، یعنی سیم فولادی در گیج خاص، نیاز خواهید داشت. این یک تجارت کم هزینه است. و حتی با ظرفیت سرمایه گذاری 3 میلیون تومان، می توانید این تجارت را راه اندازی کنید.

3. تجارت بازیافت ضایعات آهن

اگر می خواهید یک تجارت مرتبط با صنعت آهن و فولاد در زمینه بازیافت راه اندازی کنید، این گزینه، بهترین فرصت برای شما در زمینه می باشد. در واقع، کسب و کار بازیافت مزایای مالی و زیست محیطی زیادی دارد. بازیافت آهن باعث کاهش دفن زباله ها و نیاز به استخراج و تولید مواد خام می شود.

محصولات آهنی زیادی وجود دارد که پس از استفاده برای بازیافت در دسترس هستند. این لیست ممکن است شامل اتومبیل های قدیمی، لوازم خانگی، تیرهای فولادی، خطوط راه آهن، کشتی ها، قوطی های غذا، رویه بطری ها، قوطی های رنگ و ذرات معلق در هوا باشد.

برای انجام این مهم، در این تجارت باید یک کارخانه بازیافت تاسیس کنید و می توانید ضایعات فلزات را از منابع مختلف جمع آوری کنید.

4. صادرات-واردات آهن و فولاد

اگر به تجارت خارجی علاقه مند هستید، می توانید تجارتی را با صادرات یا واردات در صنعت آهن و فولاد راه اندازی کنید.

تقریباً هر کشوری در جهان به کشورهای دیگر فولاد صادر می کند یا از کشورهای دیگر فولاد وارد می کند. بنابراین، بسته به موقعیت جغرافیایی و مکانی خود، می توانید صادرات یا واردات فولاد را شروع کنید.

تجارت خارجی یک بخش بسیار سازمان یافته است و می توانید داده های کافی برای جمع آوری اطلاعات از منابع موجود جهانی و بین المللی بدست آورید. همچنین، شما نیاز به کسب تاییدیه و مجوزهای مناسب از مقامات و سازمان های مربوطه در این زمینه را دارید.

5. تولید پیچ و مهره

مهره ها و پیچ ها بخشی از بست های صنعتی بسیار پر مصرف هستند. این اقلام در بخش های متنوعی از صنعت تقاضای زیادی دارند.
به طور کلی، صنایع حمل و نقل، صنایع برق، صنایع ساختمانی و سایر صنایع مهندسی سبک و سنگین مصرف کنندگان اصلی این محصولات هستند.

تولید پیچ و مهره یک تجارت و کسب و کارآسان است. و این کسب و کار در ابتدا نیازی به سرمایه گذاری زیادی ندارد. با استفاده از چند ماشین ساده و ابزار دستی، هر فردی می تواند تولید پیچ و مهره را راه اندازی کند.

6. ساخت فولاد

ساخت فولاد یکی دیگر از مشاغل عالی مرتبط با آهن و فولاد است که می توانید با سرمایه گذاری متوسط شروع کنید. اساساً فرآیند ساخت فولاد شامل برش، خمش و مونتاژ است.

زمینه های مختلفی از جمله ساخت و ساز، تولید خودرو، زیرساخت ها و … وجود دارد که تقاضای منظمی برای این نوع خدمات دارند.

در واقع این ایده،، یک کسب و کار و تجارت عالی برای مهندسان مکانیک است. با این حال، حتی اگر سابقه تحصیلی ندارید، می توانید با سرمایه گذاری متوسط، این تجارت را شروع کنید.

7. تولید مبلمان و لوازم استیل

امروزه مبلمان استیل هم کاربرد خانگی و هم تجاری دارد. برخی از محبوب ترین اقلام عبارتند از کمد، میز، صندلی، قفسه آشپزخانه، جاکفشی و غیره.
برای این مهم، شروع کار آسان است و همچنین، این کسب و کار به سرمایه گذاری متوسط نیاز دارد.

بهتر است این تجارت و کسب و کار را جهت مصرف کنندگان محلی راه اندازی کنید و به تدریج، می توانید منطقه عملیاتی خود را گسترش دهید. همچنین، شما باید سعی کنید حتی یک برند منطقه ای از محصولات مبلمان خود بسازید.

8. تولید نوار TMT

TMT مخفف بهبود ترمو-مکانیکی در آهن و فولاد است. اساساً، TMT ها میلگردهای تقویت کننده با استحکام بالا هستند که دارای یک هسته بیرونی سخت و یک هسته داخلی نرم هستند. نوار TMT یکی از مهمترین موارد در صنعت ساختمان است.

بخش های مسکونی، تجاری و صنعتی مصرف کنندگان عمده میله های TMT هستند. و از آنجایی که بخش ساخت و ساز، بسیار سریع در حال رشد است، تقاضا برای میله های TMT با کیفیت خوب نیز در حال افزایش است. راه اندازی یک تجارت تولید نوار TMT مستلزم سرمایه گذاری متوسط و برنامه ریزی استراتژیک است.
شرکت افق پویان توسعه برای برنامه ریزی استراتژی آماده همکاری با شما می باشد.

9. ایجاد واحدهای جوشکاری

به طور کلی، شما می توانید کسب وکار و تجارت جوشکاری را به دو روش راه اندازی کنید. یکی یک واحد جوش متحرک و دیگری جوشکاری در یک مکان ثابت است.

در هر دو مورد، به ماشین آلات، تجهیزات، ابزار دستی و مواد اولیه با کیفیت خوب نیاز خواهید داشت. به غیر از انجام کار تعمیر، می توانید انواع مختلفی از محصولات را با راه اندازی واحد جوش تولید کنید.

اساساً، تجارت جوشکاری در بخش مهندسی سبک قرار دارد و در راه اندازی این تجارت باید مهارت و دانش مخصوص در مورد نحوه صحیح جوشکاری داشته باشید.

10. تجارت لوازم فرفورژه و آهن کارشده

در حال حاضر فرفورژه یکی از محبوب ترین انواع مبلمان برای مصارف خانگی و تجاری است.

اساساً آهن فرفورژه یک آلیاژ آهن است. این یک شکل سخت و چکش خوار از آهن است که برای آهنگری یا نورد به جای ریخته گری مناسب است.

تولید مبلمان زیبا و همچنین بادوام از میله های فرفورژه آسان تر است و علاوه بر تولید مبلمان، فرفورژه در تولید سازه‌های در و پنجره، نرده‌ها و غیره بسیار محبوب است.

صنعت آهن و فولاد بسیار متنوع، فرآگیر و پر مصرف است و با توجه به مهارت، تخصص و ظرفیت سرمایه گذاری، هر فردی می تواند یک کسب و کار و تجارت در صنعت آهن و فولاد را در مقیاس کوچک یا متوسط راه اندازی کند و توسعه دهد.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
صنعت آهن و فولاد به شدت با بخش معدن و متالورژی مرتبط است و چندین صنعت فرعی دیگر به آن وابسته هستند. این صنعت موجب اشتغال زایی و افزایش کارآفرینی در کشور می شود.

نویسندگان:
منبع:
99BUSINESSIDEAS

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
صنعت آهن و فولاد
انجمن آهن و فولاد
انجمن آهن و فولاد ایران
آهن و فولاد

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
نمایشگاه منسوجات خانگی ترکیه (شهریور1402) EVTEKS - businesstk.com

نمایشگاه منسوجات خانگی ترکیه (شهریور1402) EVTEKS

نمایشگاه منسوجات خانگی ترکیه (شهریور1402) EVTEKS نمایشگاه منسوجات خانگی ترکیه 2023 EVTEKS نمایشگاه منسوجات خانگی EVTEKS آنتالیا...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
نمایشگاه اتومکانیکا آفریقای جنوبی (شهریور1402) AUTOMECHANIKA - businesstk.com

نمایشگاه اتومکانیکا آفریقای جنوبی (شهریور1402)

نمایشگاه اتومکانیکا آفریقای جنوبی (شهریور1402) AUTOMECHANIKA نمایشگاه اتومکانیکا آفریقای جنوبی 2023 AUTOMECHANIKA نمایشگاه...
شهرک های صنعتی استان البرز - BusinessTK.com

شهرک های صنعتی استان البرز

شهرک های صنعتی استان البرز سازمان ها و صنایع کوچک و متوسط مستقر در شهرک های صنعتی استان البرز استان البرز یکی از استان های ایران...

مدل های نوآوری و 6 نوع مدل نوآوری در سازمان

مدل های نوآوری و 6 نوع مدل نوآوری در سازمان

مدل های نوآوری و 6 نوع مدل نوآوری در سازمان

نوآوری در سازمان یک اولویت اصلی برای مدیران عامل شرکت ها می باشد و بیش از 70٪ از مدیران ارشد،آن را به عنوان یکی از سه حوزه اصلی تمرکز خود ذکر می کنند.

پژوهش ها و مطالعات موسسه BCG نشان می دهد که تنها 16 درصد از مدیرا ارشد شرکت‌ها معتقدند که نوآوران بهتری نسبت به همتایان خود هستند.

چرا مدیران در مدل های نوآوری مردد هستند؟

با توجه به تجربیات ما، تردید مدیران ارشد شرکت ها ور سازمان ها در خصوص مدل های نوآوری، 2 دلیل عمده دارد:
• مدل های نوآوری را به اشتباه برای کسب و کار و زمینه رقابتی آن انتخاب می کنند.
• مدل های نوآوری انتخاب شده را به خوبی پشتیبانی نمی کنند.

مدل های نوآوری

مدل های نوآوری و 6 نوع مدل نوآوری در سازمان

6 نوع مدل نوآوری در سازمان

با بررسی شرکت ها متنوع از صنایع گوناگون،تحقیقات ما نشان می دهند که 6 نوع مدل نوآوری در سازمان ها وجود دارد که عبارتند از:

1. خلاق Creator
2. راه حل ساز Solution Builder
3. اهرمی Leverager
4. گسترش دهنده Expander
5. مدافع Defender
6. دنباله روهای فعال Fast Follower

با بررسی هر یک از این مدل ها می توان بهترین نوع مدل نوآوری در سازمان را شناسایی نمود.

1. مدل نوآوری خلاق Creator

مدل نوآوری خلاق برای شرکت های بسیار نوآور مناسب می باشد و با مفهوم وجودی آن ها مطابقت دارند.

آن ها به طور معمول توسط یک رهبر قوی، جسور و رویایی رهبری می شوند، بازارهای اصلی خود را متحول می کنند، از مالکیت معنوی خود محافظت می کنند و شرط بندی های بزرگ متمرکزی انجام می دهند که تبدیل به نمونه های اولیه در صنعت می شود.

2. مدل نوآوری راه حل ساز Solution Builder

مدل های نوآوری راه حل ساز، به دنبال الهام گرفتن از بازار هستند و از مشاهدات و بینش عمیق برای رسیدگی به اولویت ها و مشکلات مشتری استفاده می کنند.

3. مدل نوآوری اهرمی Leverager

مدل های نوآوری اهرمی یک مدل برتر برای کسب وکار و صنعت ایجاد می‌کنند و سپس از آن برای حفظ رهبری در صنعت خود سرمایه‌گذاری می‌کنند.

4. مدل نوآوری گسترش دهنده Expander

مدل های نوآوری گسترش دهنده توانایی های اصلی خود را برای ایجاد روش های جدید جهت تسلط بر بازارهای مجاور و ایجاد رشد به کار می گیرند.

5. مدل نوآوری مدافع Defender

با استفاده از مدل های نوآوری مدافع، مدیران تمایل دارند در صنایع بالغ یا با تغییرات آهسته به پیروزی برسند و برای محافظت از مزیت رقابتی شرکت در حالت دفاعی، نوآوری کنند.

6. مدل های نوآوری دنباله روهای فعال Fast Follower

در مدل های نوآوری دنباله رو های فعالی، دنبال کنندگان، به سرعت قابلیت های خود را در همه ابعاد بهینه می کنند تا بتوانند هرچه سریع تر به نوآوری های رقابتی پاسخ دهند و اغلب آن نوآوری ها را بهبود بخشند.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

نوآوری به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل های نوآوری در سازمان یک اولویت اصلی برای مدیران عامل شرکت ها می باشد و بیش از 70٪ از مدیران ارشد،آن را به عنوان یکی از سه حوزه اصلی تمرکز خود ذکر می کنند.

نویسندگان:
Justin Manly
Tim Wilson
منبع:
BCG
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدل های نوآوری
مدل نوآوری در سازمان
نوآوری در سازمان
انواع نوآوری در سازمان
مدل نوآوری

شهرک صنعتی محلات - استان مرکزی - businesstk.com

شهرک صنعتی محلات – استان مرکزی

شهرک صنعتی محلات - استان مرکزی شهرک صنعتی محلات شهرک صنعتی محلات (شهرک و منطقه صنعتی) در استان مرکزی، شهرستان محلات، واقع شده...
شهرک صنعتی آستانه اشرفیه - استان گیلان - businesstk.com

شهرک صنعتی آستانه اشرفیه – استان گیلان

شهرک صنعتی آستانه اشرفیه - استان گیلان  شهرک صنعتی آستانه اشرفیه شهرک صنعتی آستانه اشرفیه(شهرک و منطقه صنعتی) در استان...
[instagram-feed captionlinks=true]
مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

7 مدل رایج برای قیمت گذاری محصولات و خدمات

اگر کارآفرین و یا مدیر ارشد قیمت گذاری یک کسب و کار باشید، یکی از تصمیمات مهمی که ممکن است بگیرید این است که چگونه قیمت محصولات و خدمات خود را تعیین کنید.

جمع آوری، تجزیه و تحلیل داده های بازار ممکن است به حمایت از فرآیند تصمیم گیری برای قیمت گذاری محصولات و خدمات، کمک کند.

مدل های قیمت گذاری یکی از راه‌های تجزیه و تحلیل و به کارگیری این اطلاعات هستند، زیرا اثرات قیمت های مختلف را در شرایط خاص بازار نشان می‌دهند و پیش‌بینی می‌کنند.

در این مقاله مدل سازی قیمت‌گذاری را تعریف می‌کنیم و هفت نوع از مدل های قیمت گذاری را توضیح می‌دهیم تا به شما کمک کند به بهترین شیوه برای قیمت‌گذاری محصولات و خدمات کسب وکار خود، تصمیم گیری نمایید.

مدل سازی قیمت گذاری چیست؟

مدل سازی قیمت گذاری به روش هایی اشاره دارد که می توانید برای تعیین قیمت مناسب برای محصولات و خدمات خود از آن ها استفاده کنید.

مدل های قیمت گذاری، عوامل مختلفی مانند هزینه تولید محصول و خدمات، درک مشتری از ارزش آن و نوع محصول و خدمات را در نظر می گیرند. و این عوامل اغلب به صورت بصری در نموداری مانند منحنی تقاضا نشان داده می شوند.

بهترین مدل های قیمت گذاری، مدل هایی می باشند که درآمد را برای کسب و کار شما به حداکثر می رساند و استراتژی مورد استفاده شما ممکن است برای قیمت گذاری محصولات و خدمات در طول زمان متفاوت باشد.

مدل های قیمت گذاری و 7 مدل برای قیمت گذاری محصولات و خدمات

اگر می خواهید قیمت گذاری خود را تجزیه و تحلیل کنید و تغییرات لازم را در این خصوص انجام دهید، ممکن است مفید باشد که در مورد برخی از مدل های قیمت گذاری رایج برای محصولات و خدمات، اطلاعاتی داشته باشید.

استراتژی ها و مدل های قیمت گذاری مختلف بر بخش‌ های مختلف رابطه تامین کننده محصولات و ارائه‌دهنده خدمات و مشتری تأکید می‌کنند و احتمالاً برای موقعیت‌های مختلف منطقی خواهند بود.

بسیاری از سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها از انواع مدل های قیمت گذاری برای محصولات و خدمات مختلف خود استفاده می کنند یا حتی ممکن است از ترکیب مدل های قیمت گذاری مختلف برای به حداکثر رساندن سود، استفاده نمایند.

برای کمک به شما در تصمیم گیری برای انتخاب از بین مدل های قیمت گذاری و یا ترکیب آن ها، در اینجا 7 نوع رایج از مدل های قیمت گذاری آورده شده است که عبارت اند از:

1. قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده
2. قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت
3. قیمت گذاری بر مبنای ساعت و زمان صرف شده
4. قیمت گذاری ثابت و یکنواخت
5. قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه
6. قیمت گذاری بر مبنای میزان کارایی، عملکرد و اثربخشی
7. قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده

مدل های قیمت گذاری

مدل های قیمت گذاری محصولات و خدمات با 7 مدل تخصصی

 

1.مدل های قیمت گذاری:  قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده

قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده می تواند یک استراتژی نسبتا ساده و در عین حال قدرتمند برای تعیین قیمت محصولات و خدمات باشد.
برای استفاده از قیمت گذاری بر مبنای هزینه تمام شده، باید هزینه کل مواد، سربار نیروی کار و … را محاسبه ‌کنید که برای ساخت یک محصول صرف می‌شود و سپس حاشیه سود مطلوب را اضافه ‌کنید تا سود مناسبی با توجه به کسب و کار به دست آورید.

به منظور استفاده از این مدل، باید هزینه هایی را که به تولید محصول و یا ارائه خدمات شما کمک می‌کنند شناسایی کنید و تجزیه و تحلیل دقیقی از عوامل بازار و صنعت انجام دهید تا درصد حاشیه سود مناسب را تعیین کنید.
هنگام تصمیم گیری در مورد زمان و نحوه استفاده از این استراتژی، ارزیابی حاشیه سود استاندارد در صنعت خود و همچنین مکان و تقاضا را در نظر بگیرید.

2. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت

قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت از درک مشتری از ارزش محصول و خدمات شما و یا از ارزش ایجاد شده برای مشتریان، جهت تعیین قیمت ها استفاده می کند.
استفاده از این استراتژی شامل بررسی، تجزیه و تحلیل و محاسبه ایده اولیه مشتری در مورد ارزش محصولات و خدمات شما است.

از آنجایی که این استراتژی لزوماً هزینه تولید را در نظر نمی‌گیرد، اغلب برای محصولات و صنایعی که قیمت آن، معمولاً به میزان قابل توجهی از هزینه‌ها بیشتر است، مناسب است.
به عنوان مثال، کالاها و خدمات لوکس ممکن است از یک مدل قیمت گذاری بر مبنای ارزش پایه محصول یا خدمت استفاده کنند، زیرا مشتریان مایلند بدون توجه به هزینه تولید، برای یک تجربه لذت‌بخش یا خرید محصول با نام تجاری معروف، مبلغ زیادی بپردازند.

3. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای ساعت و زمان صرف شده

قیمت گذاری ساعتی عمدتاً برای قیمت گذاری خدمات کالاها یا محصولات فیزیکی استفاده می شود. این مدل قیمت گذاری اغلب عواملی مانند ارزش نیروی کار ارائه دهنده خدمات و هرگونه هزینه مرتبط با آن را در نظر می گیرد.

قیمت گذاری ساعتی ممکن است به اسناد بیشتری نسبت به سایر انواع قیمت‌گذاری نیاز داشته باشد، به‌ویژه از سوی ارائه ‌دهنده خدمات، زیرا مشتریان اغلب دوست دارند دقیقاً بدانند چه خدمات و وظایفی در مدت زمانی که هزینه پرداخت کرده‌اند، انجام شده است.

4. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری ثابت و یکنواخت

قیمت گذاری ثابت که به عنوان قیمت گذاری مبتنی بر پروژه نیز شناخته می شود، شامل تعیین قیمت برای کل قرارداد یا پروژه است.
این روش ثبات هزینه را برای مشتری به ارمغان می آورد و در صورتی که بتوانید پروژه را به طور مؤثر تکمیل کنید، ممکن است سود را به حداکثر ممکن برسانید.

5. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه

در برخی موارد، ممکن است مایل به پذیرش کالا، خدمات یا سهام در یک شرکت به عنوان جبران محصول یا خدمات خود باشید.
انتخاب پیشنهاد قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه ممکن است به عواملی مانند اندازه و موفقیت شرکت مشتری و همچنین عملکرد پیش بینی شده سود و سهام آن ها بستگی داشته باشد.

همچنین اگر در شرایطی هستید که به درآمد نقدی و ارزش بلندمدت نیاز دارید، ممکن است ترکیبی از قیمت گذاری بر مبنای معیارهای منصفانه و یک مدل قیمت‌گذاری متفاوت انتخاب کنید.

6. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری بر مبنای میزان کارایی، عملکرد و اثربخشی

قیمت گذاری مبتنی بر عملکرد به کیفیت خدمات خاص ارائه شده برای تعیین قیمت متکی است.
این مدل زمانی، بهترین کارایی و اثربخشی را دارد که بتوانید نتایج کار خود را مستند کنید و با پرداخت زودتر برای آن نتایج موافقت کنید.

این مدل اغلب پیچیده است و ممکن است روابط کاری که انگیزه عملکرد را بهبود می دهد، پشتیبانی کند.
به دلیل ماهیت اغلب ذهنی عملکرد پروژه، ممکن است تنها در صورتی که کسب و کار یا سازمان شما از پشتیبانی قانونی قوی برای بررسی قراردادها پیش از موعد، برخوردار باشد بخواهید از این مدل استفاده کنید.

7. مدل های قیمت گذاری: قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده

قیمت گذاری ملازم و نگهدارنده شامل تعیین قیمت خدمات و محصولات و توافق بر سر آن ها با مشتری قبل از اتمام کار است.
قیمت ‌های ملازم و نگهدارنده را می‌توان با استفاده از ارزش خدمات ارائه ‌شده تنظیم کرد – به عنوان مثال، دریافت مبلغ مشخصی برای تعداد معینی از تعاملات مشتری در هر ماه – یا با استفاده از زمان، مانند قراردادی که شامل 80 ساعت کار مشاوره قابل پرداخت در هر ماه تقویمی است.

برخی از قرارداد های قیمت نگهدارنده به مشتری این امکان را می دهد که ساعات باقیمانده یا واحدهای قابل پرداخت را ذخیره کنند و در دوره زمانی بعدی از آن ها استفاده کند.

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل های قیمت گذاری جهت تصمیم گیری و انتخاب بهترین شیوه برای قیمت‌گذاری محصولات و خدمات شرکت و سازمان، روش هایی را معرفی می کند که سودآوری را به حداکثر برساند.

نویسندگان:
منبع:
indeed
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدل های قیمت گذاری
قیمت گذاری محصولات و خدمات
قیمت گذاری محصولات
قیمت گذاری خدمات
مدل سازی قیمت‌ گذاری

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
شهرک صنعتی ایوانکی - businesstk.com

شهرک صنعتی ایوانکی – استان سمنان

شهرک صنعتی ایوانکی - استان سمنان شهرک صنعتی ایوانکی (شهرک و منطقه صنعتی) در استان سمنان، شهرستان گرمسار، بخش ایوانکی، خیابان...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
شهرک صنعتی کلیبر - استان آذربایجان شرقی - businesstk.com

شهرک صنعتی کلیبر – استان آذربایجان شرقی

شهرک صنعتی کلیبر - استان آذربایجان شرقی  شهرک صنعتی کلیبر شهرک صنعتی کلیبر(شهرک و منطقه صنعتی) در استان آذربایجان شرقی واقع...
نمایشگاه صنایع چسب چین 2023 CHINA ADHESIVE - businesstk.com

نمایشگاه صنایع چسب چین 2023 CHINA ADHESIVE

نمایشگاه صنایع چسب چین 2023 CHINA ADHESIVE نمایشگاه صنایع چسب CHINA ADHESIVE شانگهای چین 2023 نمایشگاه صنایع چسب شانگهای2023 در...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy