صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

by BusinessTK | جولای 11, 2022 | صنعت Industries صنایع معدنی، فلزات، نفت و پتروشیمی, آموزش استراتژی, آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش توسعه کسب و کار, آموزش قیمت‌ گذاری, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت برند, آموزش مدیریت محصول, آموزش مدیریت نوآوری, ادج استراتژی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, صنعت ها Industries, کارآفرینی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نوآوری یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نیاز روز Need of the Day

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

10 ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سال 1401 و 1402

آیا می خواهید در صنعت آهن و فولاد کسب و کار راه اندازی کنید؟

اگر جواب شما مثبت است، در اینجا 10 ایده سودآور تجاری صنعت آهن و فولاد از جمله تولید و خدمات را مطالعه می کنید.
همچنین این لیست شامل ایده های تجاری کوچک، متوسط و بزرگ است که می توان با توجه به ظرفیت سرمایه گذاری، یک یا چند نمونه از آن ها را اولویت بندی، انتخاب و شروع به کار کرد.

آهن یکی از مهمترین فلزات در سطح جهان است. همچنین رشد کلی تولید ناخالص داخلی یک کشور به شدت به تولید آهن و فولاد بستگی دارد.

در سطح جهان، چین مقام اول را در تولید و صادرات فولاد و محصولات زیرمجموعه دارد. دیگر کشورهای بزرگ تولید کننده فولاد ژاپن، هند، ایالات متحده آمریکا، روسیه، آلمان و کره جنوبی هستند.

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

آیا تجارت در صنعت آهن و فولاد سودآور است؟

در حقیقت، صنعت آهن و فولاد به شدت با بخش معدن و متالورژی مرتبط است. همچنین چندین صنعت فرعی دیگر به طور مستقیم یا غیرمستقیم به صنعت فولاد هر کشور وابسته هستند. این صنعت میزان مناسبی از تسهیلات اشتغال زایی را فراهم می کند و همچنین موجب افزایش کارآفرینی در کشور می شود.

چندین محصول خاص آهن و فولاد وجود دارد که تقاضای منظمی برای مصارف خانگی و صنعتی دارند. از این رو، بسته به ظرفیت سرمایه گذاری، کارآفرینان می توانند یک تجارت کوچک، متوسط یا بزرگ مرتبط با آهن و فولاد را راه اندازی کنند.
در بیشتر موارد، در مقیاس های بزرگ، بانک ها برای راه اندازی تولید و بهبود عملیات کمک مالی می کنند.

طبق اعلام انجمن جهانی آهن و فولاد، تقاضای جهانی آهن و فولاد در سال‌های آینده 1.8 درصد افزایش خواهد یافت. به همین دلیل، انتظار می‌رود در دو سال آینده، وضعیت اقتصاد جهانی با اطمینان بالا و تقویت سطح سرمایه‌گذاری در اقتصادهای پیشرفته، مطلوب باقی بماند.

با استفاده و بهره وری از این موضوع، انتظار می رود که تقاضا در اقتصادها و کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه، شتاب رشد پایدار با ریسک های نسبتاً محدود را نشان دهد. از این رو انتظار می رود تا انجمن آهن و فولاد ایران با توجه به این فرصت، اقدامات مقتضی جهت توسعه و بهبود شرایط کارآفرینی و مدیریت صنعت و فولاد را مهیا نماید.

10 ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سال 1401 و 1402

در زیر 10 ایده ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سطح جهانی در سال 1401 و 1402 معرفی می گردد که عبارتند از:

1. کارخانه فولاد آلیاژی
2. ساخت گیره نگین
3. تجارت بازیافت ضایعات آهن
4. صادرات-واردات آهن و فولاد
5. تولید پیچ و مهره
6. ساخت فولاد
7. تولید مبلمان و لوازم استیل
8. تولید نوار TMT
9. ایجاد واحدهای جوشکاری
10. تجارت لوازم فرفورژه و آهن کارشده

در زیر 10 ایده ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سطح جهانی در سال 1401 و 1402 معرفی می گردد که عبارتند از:

1. کارخانه فولاد آلیاژی

راه اندازی کارخانه فولاد آلیاژی یک تجارت در مقیاس بزرگ است. به طور کلی، این نوع صنعت و تجارت آهن و فولاد، طیف گسترده ای از محصولات را برای مصرف کنندگان نهایی تولید می کند.

لیست محصولات شامل فولاد ساختمانی کربنی، فولادهای ساختمانی آلیاژی، فولاد سخت‌کننده بدنه، بلوک‌های قالبی، فولاد مقاوم در برابر خزش، فولادهای فنری و فولاد با منگنز بالا است.
همچنین این کارخانه ها انواع فولاد ضد زنگ از جمله فولاد آستنیتی، فریتی و مارتنزیتی را تولید می کنند.
راه اندازی این تجارت مستلزم سرمایه گذاری نقدی بسیار زیاد و مساحت زیادی برای ایجاد کارخانه جهت تولید است.

2. ساخت گیره نگین

در واقع، گیره نگین زیر قسمت لوازم التحریر مدرسه و دفتر کار می باشد. و این محصول تقاضای منظمی برای سازماندهی مناسب تولید برای مشتریان نهایی را دارد.
با یک ماشین کوچک ساده، یک فرد می‌تواند یک کسب و کار ساخت گیره‌های نگین را حتی در خانه راه‌اندازی کند.

شما فقط به یک ماده اولیه اصلی، یعنی سیم فولادی در گیج خاص، نیاز خواهید داشت. این یک تجارت کم هزینه است. و حتی با ظرفیت سرمایه گذاری 3 میلیون تومان، می توانید این تجارت را راه اندازی کنید.

3. تجارت بازیافت ضایعات آهن

اگر می خواهید یک تجارت مرتبط با صنعت آهن و فولاد در زمینه بازیافت راه اندازی کنید، این گزینه، بهترین فرصت برای شما در زمینه می باشد. در واقع، کسب و کار بازیافت مزایای مالی و زیست محیطی زیادی دارد. بازیافت آهن باعث کاهش دفن زباله ها و نیاز به استخراج و تولید مواد خام می شود.

محصولات آهنی زیادی وجود دارد که پس از استفاده برای بازیافت در دسترس هستند. این لیست ممکن است شامل اتومبیل های قدیمی، لوازم خانگی، تیرهای فولادی، خطوط راه آهن، کشتی ها، قوطی های غذا، رویه بطری ها، قوطی های رنگ و ذرات معلق در هوا باشد.

برای انجام این مهم، در این تجارت باید یک کارخانه بازیافت تاسیس کنید و می توانید ضایعات فلزات را از منابع مختلف جمع آوری کنید.

4. صادرات-واردات آهن و فولاد

اگر به تجارت خارجی علاقه مند هستید، می توانید تجارتی را با صادرات یا واردات در صنعت آهن و فولاد راه اندازی کنید.

تقریباً هر کشوری در جهان به کشورهای دیگر فولاد صادر می کند یا از کشورهای دیگر فولاد وارد می کند. بنابراین، بسته به موقعیت جغرافیایی و مکانی خود، می توانید صادرات یا واردات فولاد را شروع کنید.

تجارت خارجی یک بخش بسیار سازمان یافته است و می توانید داده های کافی برای جمع آوری اطلاعات از منابع موجود جهانی و بین المللی بدست آورید. همچنین، شما نیاز به کسب تاییدیه و مجوزهای مناسب از مقامات و سازمان های مربوطه در این زمینه را دارید.

5. تولید پیچ و مهره

مهره ها و پیچ ها بخشی از بست های صنعتی بسیار پر مصرف هستند. این اقلام در بخش های متنوعی از صنعت تقاضای زیادی دارند.
به طور کلی، صنایع حمل و نقل، صنایع برق، صنایع ساختمانی و سایر صنایع مهندسی سبک و سنگین مصرف کنندگان اصلی این محصولات هستند.

تولید پیچ و مهره یک تجارت و کسب و کارآسان است. و این کسب و کار در ابتدا نیازی به سرمایه گذاری زیادی ندارد. با استفاده از چند ماشین ساده و ابزار دستی، هر فردی می تواند تولید پیچ و مهره را راه اندازی کند.

6. ساخت فولاد

ساخت فولاد یکی دیگر از مشاغل عالی مرتبط با آهن و فولاد است که می توانید با سرمایه گذاری متوسط شروع کنید. اساساً فرآیند ساخت فولاد شامل برش، خمش و مونتاژ است.

زمینه های مختلفی از جمله ساخت و ساز، تولید خودرو، زیرساخت ها و … وجود دارد که تقاضای منظمی برای این نوع خدمات دارند.

در واقع این ایده،، یک کسب و کار و تجارت عالی برای مهندسان مکانیک است. با این حال، حتی اگر سابقه تحصیلی ندارید، می توانید با سرمایه گذاری متوسط، این تجارت را شروع کنید.

7. تولید مبلمان و لوازم استیل

امروزه مبلمان استیل هم کاربرد خانگی و هم تجاری دارد. برخی از محبوب ترین اقلام عبارتند از کمد، میز، صندلی، قفسه آشپزخانه، جاکفشی و غیره.
برای این مهم، شروع کار آسان است و همچنین، این کسب و کار به سرمایه گذاری متوسط نیاز دارد.

بهتر است این تجارت و کسب و کار را جهت مصرف کنندگان محلی راه اندازی کنید و به تدریج، می توانید منطقه عملیاتی خود را گسترش دهید. همچنین، شما باید سعی کنید حتی یک برند منطقه ای از محصولات مبلمان خود بسازید.

8. تولید نوار TMT

TMT مخفف بهبود ترمو-مکانیکی در آهن و فولاد است. اساساً، TMT ها میلگردهای تقویت کننده با استحکام بالا هستند که دارای یک هسته بیرونی سخت و یک هسته داخلی نرم هستند. نوار TMT یکی از مهمترین موارد در صنعت ساختمان است.

بخش های مسکونی، تجاری و صنعتی مصرف کنندگان عمده میله های TMT هستند. و از آنجایی که بخش ساخت و ساز، بسیار سریع در حال رشد است، تقاضا برای میله های TMT با کیفیت خوب نیز در حال افزایش است. راه اندازی یک تجارت تولید نوار TMT مستلزم سرمایه گذاری متوسط و برنامه ریزی استراتژیک است.
شرکت افق پویان توسعه برای برنامه ریزی استراتژی آماده همکاری با شما می باشد.

9. ایجاد واحدهای جوشکاری

به طور کلی، شما می توانید کسب وکار و تجارت جوشکاری را به دو روش راه اندازی کنید. یکی یک واحد جوش متحرک و دیگری جوشکاری در یک مکان ثابت است.

در هر دو مورد، به ماشین آلات، تجهیزات، ابزار دستی و مواد اولیه با کیفیت خوب نیاز خواهید داشت. به غیر از انجام کار تعمیر، می توانید انواع مختلفی از محصولات را با راه اندازی واحد جوش تولید کنید.

اساساً، تجارت جوشکاری در بخش مهندسی سبک قرار دارد و در راه اندازی این تجارت باید مهارت و دانش مخصوص در مورد نحوه صحیح جوشکاری داشته باشید.

10. تجارت لوازم فرفورژه و آهن کارشده

در حال حاضر فرفورژه یکی از محبوب ترین انواع مبلمان برای مصارف خانگی و تجاری است.

اساساً آهن فرفورژه یک آلیاژ آهن است. این یک شکل سخت و چکش خوار از آهن است که برای آهنگری یا نورد به جای ریخته گری مناسب است.

تولید مبلمان زیبا و همچنین بادوام از میله های فرفورژه آسان تر است و علاوه بر تولید مبلمان، فرفورژه در تولید سازه‌های در و پنجره، نرده‌ها و غیره بسیار محبوب است.

صنعت آهن و فولاد بسیار متنوع، فرآگیر و پر مصرف است و با توجه به مهارت، تخصص و ظرفیت سرمایه گذاری، هر فردی می تواند یک کسب و کار و تجارت در صنعت آهن و فولاد را در مقیاس کوچک یا متوسط راه اندازی کند و توسعه دهد.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
صنعت آهن و فولاد به شدت با بخش معدن و متالورژی مرتبط است و چندین صنعت فرعی دیگر به آن وابسته هستند. این صنعت موجب اشتغال زایی و افزایش کارآفرینی در کشور می شود.

نویسندگان:
منبع:
99BUSINESSIDEAS

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
صنعت آهن و فولاد
انجمن آهن و فولاد
انجمن آهن و فولاد ایران
آهن و فولاد

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com

نمایشگاه املاک و مستغلات فرانسه آذر 1402 SIMI PARIS

نمایشگاه املاک و مستغلات فرانسه آذر 1402 SIMI PARIS نمایشگاه املاک و مستغلات فرانسه 2023 SIMI PARIS نمایشگاه املاک و مستغلات...

بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com

شهرک صنعتی گناباد – استان خراسان رضوی

شهرک صنعتی گناباد - استان خراسان رضوی شهرک صنعتی گناباد شهرک صنعتی گناباد (شهرک و منطقه صنعتی) در استان خراسان رضوی واقع...

نمایشگاه بازی های رایانه ای اسپانیا آذر 1402

نمایشگاه بازی های رایانه ای اسپانیا آذر 1402 GAMERGY نمایشگاه بازی های رایانه ای اسپانیا 2023 GAMERGY نمایشگاه بازی های رایانه...

مدیریت برند و برندینگ با 10 نکته ساده و موثر

by BusinessTK | جولای 2, 2022 | آموزش مدیریت برند, آموزش استراتژی, آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش قیمت‌ گذاری, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت استراتژی, آموزش مدیریت محصول, صنعت ها Industries, کارآفرینی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نیاز روز Need of the Day

مدیریت برند و برندینگ با 10 نکته ساده و موثر

مدیریت یکنواخت و مؤثر برند در مقیاس مناسب، ممکن است کاری چالشی و دلهره آور باشد، اما با فناوری مناسب، نه تنها به راحتی می توان مدیریت برند و برندینگ انجام داد، بلکه بهبود و توسعه برای تجربه بهینه مشتری نیز امکان پذیر است.

ارزش مدیریت برند

برند با ارزش و ثابت و قابل تشخیص برای مشتریان(به وضوح و اغلب) که هم به صورت سنتی و هم دیجیتال قابل مشاهده و در دسترس مخاطبان است، بزرگترین دارایی یک شرکت می باشد.
اما مدیریت برند با کانال‌های متنوع که دائماً در حال تغییر می باشند و به طیف گسترده‌ای از ذینفعان و کاربرانی که نیاز به تعامل با آن دارند، خدمت می‌کند، یک چالش بسیار بزرگ است.

پیام برندینگ

برند و برندینگ باید پیام برنامه ریزی شده، یکسان و ثابتی را در تبلیغات، مقاله، سایت‌، محتوای تولید شده توسط کاربر، و پلتفرم‌های متعدد اطلاع رسانی کند و نشر دهد؛ اعم از آنکه مالکیت آن ها مربوط به شرکت باشد یا آن ها را خریده باشند و یا …
در تمام این مدت، مالک برند باید کنترل دارایی های خود را حفظ کند، به عنوان مثال حفظ و نگهداشت با دقت سرمایه، از دور خارج کردن دارایی های منسوخ شده و به گردش درآوردن دارایی های جدید، همه اینها در حالی که باید مراقب بودجه، کارایی و اثربخشی مدیریت برند در سازمان باشد؛ از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

مدیریت برند با همکاری کارکنان

به نظر می‌رسد، مدیریت برند و برندینگ، کار سختی است، اما با فناوری مناسب، همراهی و همکاری کل سازمان، کاری است همانند روشن کردن چراغ‌.

10 نکته ساده و موثر برای مدیریت برند و برندینگ:
1. قوانین مناسب تدوین نمایید.
2. از کارکنان در برندینگ استفاده کنید.
3. اشخاص ثالث را در نظر بگیرید.
4. گردش کارها را تعریف کنید.
5. دارایی ها را تمرکز دهید.
6. بازاریابی منطقه ای را تسهیل نمایید.
7. همکاری و تعامل را ترویج دهید.
8. تجربه برند و مشتری را به هم نزدیک کنید.
9. در سرعت، مقیاس را حفظ نمایید.
10. ارتباطات را بهبود دهید.

مدیریت برند و برندینگ با 10 نکته ساده و موثر

1. قوانین مناسب تدوین نمایید.

پارامترهای مناسب برای نحوه نمایش برند را مشخص کنید. قوانینی را که باید برای حفظ دارایی های برند باید رعایت شود، از رنگ و فونت دقیق لوگو گرفته تا حقوق تصویر و موارد استفاده را با جزئیات مشخص کنید.

قوانین را به روز نگه دارید و یادداشت کنید و به اطلاع عموم برسانید، به نحوی که به راحتی در دسترس باشند و برای همه افرادی که در استفاده به نوعی در دارایی های برند دخیل هستند، روشن و قابل دسترس باشد.

2. از کارکنان در برندینگ استفاده کنید.

قوانین، زمانی بهترین تاثیر را دارند که همه بفهمند در چه جایگاهی نسبت به برند و برندیگ هستند و چرا دراین جایگاه قرار دارند.

اطمینان حاصل کنید که فرآیند تعیین قوانین برای کارکنان و اینکه چه کسی می تواند از دارایی های برند استفاده کند، چرا و در چه سناریوهایی، روشن است و دلیل آن را توضیح می دهد.

درک قوانین به کارکنان کمک می کند تا سریع تر تصمیم بگیرند و از انتخاب های ضعیف و نامناسب در آینده جلوگیری کنند.

3. اشخاص ثالث را در نظر بگیرید.

خطوط ارتباطی بین تامین کنندگان و مشاوران، همیشه به اندازه داخل شرکت، مستقیم و یکنواخت نیست.

مشارکت اشخاص ثالث در گفتگوهای برند و برندینگ، فراهم کردن دسترسی آسان به دارایی های برند، و ایجاد به موقع برای تجدید یا به ‌روزرسانی شرکا در مورد تغییرات یا تحولات دارایی، همگی ممکن است بهترین شیوه ‌های ارزشمند برای یک برند و دارایی‌های آن باشند.

در صورت عملی، اشخاص ثالث را وارد سیستم مدیریت و تولید محتوا نمایید.

4. گردش کارها را تعریف کنید.

گردش کار با اقدامات ضروری مشخص به کارمندان اجازه می دهد تا انتخاب های درستی را نسبت به استفاده از دارایی داشته باشند و به آنها کمک می کند تا دامنه وظایف خود را درک کنند.

شفافیت در جریان کار، امکان همکاری بهتر و سوء تفاهم ها یا تلاش های تکراری کمتر را فراهم می کند.

5. دارایی ها را تمرکز دهید.

در صورت امکان، دارایی های برند را متمرکز کنید تا دسترسی و شفافیت آسان را فراهم کنید.

با وجود تمرکز همه دارایی‌ها در یک منبع واحد، بدون هدر دادن سرمایه، برای تکثیر دارایی‌ها یا ایجاد مشکلات حقوقی، آسان‌تر می‌توان متوجه شد که کدام دارایی‌ها نیاز به روزرسانی دارند، کجا باید شکاف‌ها پر شوند و چه دارایی‌هایی در اختیار شرکت است.

6. بازاریابی منطقه ای را تسهیل نمایید.

دارایی های متمرکز، انطباق بازاریابی با رویکرد مشتری سفارشی تر و شخصی سازی شده را آسان تر می کند.

انتخاب مناسب ترین دارایی، ایجاد یک نسخه واحد و منطقه ای و در دسترس قرار دادن آن برای برند و برندینگ کسب و کار را آسان تر می کند.

همچنین به این معنی است که دفاتر منطقه‌ای نیز علیرغم اینکه از نظر جغرافیایی دور هستند، انسجام برند را حفظ می کنند و یک «منبع حقیقت واحد» برای دارایی‌های برند و برندینگ دارند.

7. همکاری و تعامل را ترویج دهید.

امکان دسترسی و کار روی دارایی ها به طور همزمان در بخش ها، امکان همکاری بیشتر در سراسر شرکت و کسب و کار را فراهم می کند.

این موضوع، نیاز به صبر کردن برای یک منطقه برای اتمام گردش کار خود قبل از اینکه دیگری بتواند به دارایی دسترسی پیدا کند را از بین می برد و دید دارایی های متمرکز را افزایش می دهد که به چندین واحد اجازه می دهد تا در مورد استراتژی ها در زمان واقعی تصمیم گیری نمایند.

8. تجربه برند و مشتری را به هم نزدیک کنید.

مدیریت برند معمولاً یک خط مشی فعال است که از کسب و کار ایجاد شده و تکامل یافته است، در حالی که تجربه مشتری، اطلاع از تعاملات مشتری با برند، محصول و سراسر شرکت می باشد.

متمرکز کردن مدیریت دارایی به این معنی است که کسانی در تجربه مشتری دخیل هستند، می توانند به سازمان بازخورد دهند و به سازمان اجازه دهند تا به سرعت، واکنش نشان دهند و برند و برندینگ را براساس این بینش ارزشمند توسعه دهد.

9. در سرعت، مقیاس را حفظ نمایید.

تمرکز دارایی‌ها به دارایی‌های «سرآمد» و منفرد اجازه می‌دهد که بتوانند با تغییر نیازهای مصرف‌کننده، مانند محلی‌سازی سریع برای بازارهای جدید، سازگار شوند.

اما با به حداقل رساندن موارد تکراری و سرعت بخشیدن به گردش کار، صرفه جویی در هزینه ها نیز ایجاد می شود که به شرکت اجازه می دهد برای رشد کسب و کار در موقعیت های دیگر سرمایه گذاری کند.

10. ارتباطات را بهبود دهید.

بازارها – و مصرف کنندگان – به سرعت تغییر می کنند و شرکت ها باید با روندها و سلیقه های در حال تغییر همگام باشند.

با یک منبع دارایی واحد، تشخیص اینکه کدام حوزه‌ها نیاز به بازنگری دارند و کدام دارایی‌ها باید برای برآورده کردن این تقاضاهای در حال تغییر به‌روزرسانی شوند، آسان‌تر و سریع‌تر است و به شرکت اجازه می‌دهد تا در مواجهه با رقبای کندتر، به شیوه‌ای کارآمد تر باقی بماند.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه بازاریابی

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدیریت برند و برندینگ باید پیام برنامه ریزی شده، یکسان و ثابتی را در تبلیغات، مقاله، سایت، محتوای تولید شده و پلتفرم‌های متعدد اطلاع رسانی کند و نشر دهد.

ارزش گذاری شرکت یا ارزش گذاری کسب و کار، یک فرآیند کلی برای به دست آوردن ارزش اقتصادی یک کسب و کار یا شرکت به صورت کامل و یا یک واحد از یک شرکت می باشد.

نویسندگان:
Morag Cuddeford-Jones
منبع:
censhare
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدیریت برند
برندینگ
مدیریت برند و برندینگ
برند و برندینگ

ناحیه صنعتی ورین – استان مرکزی

ناحیه صنعتی ورین - استان مرکزی ناحیه صنعتی ورین ناحیه صنعتی ورین (شهرک و منطقه صنعتی) در استان مرکزی، شهرستان محلات، واقع شده...

شهرک صنعتی زنجان یک (اشراق) – استان زنجان

شهرک صنعتی زنجان یک (اشراق) - استان زنجان شهرک صنعتی زنجان یک (اشراق) شهرک صنعتی زنجان یک (اشراق)(شهرک و منطقه صنعتی) در...

[instagram-feed captionlinks=true]

ارزش گذاری شرکت با 6 مدل ارزش گذاری شرکت ها

by BusinessTK | جولای 1, 2022 | آموزش ارزیابی و ارزشگذاری, آموزش استراتژی, آموزش تملک خرید، ادغام و مشارکت(M&A), آموزش توسعه کسب و کار, آموزش قیمت‌ گذاری, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت برند, ادج استراتژی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز

ارزش گذاری شرکت با 6 مدل ارزش گذاری شرکت ها

ارزش گذاری شرکت و کسب و کار چیست؟ و چگونه شرکت ها ارزش گذاری می شوند؟

ارزش گذاری کسب و کار و شرکت برای به دست آوردن ارزش واقعی و منصفانه هر کسب و کاری به دلایل مختلفی همچون موارد زیر انجام می شود:
– تعیین ارزش شرکت برای فروش
– ایجاد مالکیت شراکتی
– مالیات گذاری
– تجزیه و انحلال

مالکان اغلب برای برآورد عینی ارزش شرکت و کسب و کار به ارزیاب های حرفه ای کسب و کار همچون کارشناسان شرکت افق پویان توسعه مراجعه می کنند.

ارزش گذاری شرکت با 6 مدل ارزش گذاری شرکت ها

مبانی ارزش گذاری شرکت و کسب و کار

موضوع ارزش گذاری کسب و کار اغلب در امور مالی شرکت ها، مورد بحث قرار می گیرد.
ارزش گذاری شرکت معمولاً زمانی انجام می شود که یک شرکت به دنبال فروش تمام یا بخشی از عملیات خود باشد یا به دنبال ادغام با شرکت دیگری یا تصاحب آن شرکت باشد.

ارزش گذاری شرکت، فرآیند تعیین ارزش فعلی یک کسب و کار، با استفاده از معیارهای عینی و ارزیابی تمام جنبه های کسب و کار است.
ارزش گذاری کسب و کار، ممکن است شامل تجزیه و تحلیل مدیریت شرکت، بررسی ساختار سرمایه، تحلیل چشم انداز سود آتی یا ارزش بازار دارایی های آن باشد.

ابزارهای مورد استفاده برای محاسبه ارزش شرکت ها، ممکن است در بین ارزیاب ها، مشاغل و صنایع متفاوت باشد.

رویکردهای رایج برای ارزش گذاری و ارزیابی شرکت و کسب و کار، شامل موارد زیر می باشد:
– بررسی صورت های مالی
– مدل های تنزیل جریان نقدی
– مقایسه شرکت های مشابه
– …

ارزش گذاری شرکت برای تحلیل و ارائه گزارش مالیاتی نیز مهم است. خدمات درآمد داخلی (IRS) ایجاب می کند که کسب و کار براساس ارزش منصفانه بازار، ارزش گذاری شود.
برخی از رویدادهای مربوط به مالیات مانند فروش، خرید یا اهدای سهام یک شرکت، وابسته به ارزش گذاری شرکت و چه میزان مشمول مالیات می شوند؛ می باشد.

باید توجه داشت که برآورد ارزش منصفانه یک کسب و کار، هنر و یک علم تخصصی می باشد.
چندین مدل ارزش گذاری شرکت ها به صورت رسمی وجود دارد که می توان از آن ها استفاده کرد، اما انتخاب بهترین و مناسب ترین مدل و سپس ورودی های مناسب آن مدل می تواند تا حدودی ذهنی و بر اساس بینش و تجربه کارشناسان ارزش گذاری باشد.

انواع روش ها و مدل ارزش گذاری شرکت ها

مدل ها و روش های متعددی برای ارزش گذاری شرکت وجود دارد که در زیر با چندین مورد از این روش ها آشنا خواهید شد.

1. تحلیل سرمایه بازار

تحلیل سرمایه بازار یکی از ساده ترین روش های ارزش گذاری شرکت و ارزیابی کسب و کار است و با ضرب قیمت سهام شرکت در تعداد کل سهام موجود آن محاسبه می شود.

2. روش درآمد زمانی و دوره ای

تحت روش ارزش گذاری شرکت براساس درآمد زمانی و دوره ای، جریانی از درآمد تولید شده در یک دوره زمانی معین با استفاده از یک ضریب که به صنعت و محیط اقتصادی، بستگی دارد اعمال می شود.

3. ابزارهای چند برابر کننده سودآوری

به جای روش درآمد زمانی و دوره ای، ابزارهای چند برابر کننده سودآوری
ممکن است برای به دست آوردن تصویر دقیق تری از ارزش واقعی یک شرکت استفاده شود، زیرا سود یک شرکت نسبت به درآمد فروش، شاخص قابل اعتمادتری برای موفقیت مالی آن می باشد.

ضریب سود و ابزارهای چند برابر کننده سودآوری، سودهای آتی را در برابر جریان نقدی که می تواند با نرخ بهره فعلی در همان دوره زمانی، سرمایه گذاری شود، تعدیل می کند.
به عبارت دیگر، نسبت P/E فعلی را برای محاسبه نرخ های بهره جاری، تنظیم می کند.

4. روش جریان نقدی تنزیل شده (DCF)

روش DCF برای ارزش گذاری شرکت و ارزیابی کسب و کار، مشابه روش ابزارهای چند برابر کننده سودآوری است.
این روش براساس پیش بینی جریان های نقدی آتی است که برای به دست آوردن ارزش بازار فعلی شرکت تنظیم می شود.

تفاوت اصلی بین روش جریان نقدی تنزیل شده و روش ضریب سود(روش ابزارهای چند برابر کننده سودآوری) در این است که برای محاسبه ارزش فعلی، تورم را در نظر می گیرد.

5. روش ارزش دفتری یا ارزش سرمایه

این روش، تحلیل حقوق صاحبان سهام یک شرکت است که در صورت ترازنامه نشان داده شده است.
ارزش دفتری از کم کردن کل بدهی های یک شرکت از کل دارایی های آن به دست می آید.

6. ارزش تجزیه و انحلال

ارزش انحلال، وجه نقد خالصی است که یک شرکت یا کسب و کار در صورت انحلال دارایی ها و پرداخت بدهی ها تا تاریخ روز، دریافت می کند.

روش های فوق به عنوان مدل ارزش گذاری شرکت ها به هیچ وجه، فهرستی جامع از روش‌ها و مدل ارزش گذاری کسب‌ و کار که امروزه استفاده می‌شود نمی باشد. روش ها و مدل های دیگری نیز وجود دارند که عبارتند از:
– ارزش جایگزینی
– ارزش تجزیه
– ارزش‌گذاری مبتنی بر دارایی
– و بسیاری موارد دیگر.

نکات کلیدی
ارزش گذاری شرکت، ارزش اقتصادی یک واحد تجاری یا کل یک کسب و کار را تعیین می کند.
ارزش گذاری شرکت و ارزش گذاری کسب و کار برای به دست آوردن ارزش واقعی و منصفانه هر کسب و کاری به دلایل مختلفی همچون تعیین ارزش شرکت برای فروش، ایجاد مالکیت شراکتی، مالیات گذاری، تجزیه و انحلال انجام می شود.

روش‌های مختلفی مانند بررسی ارزش بازار، تحلیل ضریب‌های سود، یا ارزش دفتری و سایر روش‌ها برای ارزش‌ گذاری شرکت یا ارزش گذاری کسب‌وکار وجود دارد.

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت

خدمات مشاوره مدیریت برند

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
ارزش گذاری شرکت یا ارزش گذاری کسب و کار، یک فرآیند کلی برای به دست آوردن ارزش اقتصادی یک کسب و کار یا شرکت به صورت کامل و یا یک واحد از یک شرکت می باشد.

نویسندگان:
Adam Hayes
David Kindness
منبع:
Investopedia

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
ارزش گذاری شرکت
مدل ارزش گذاری شرکت ها
ارزش گذاری کسب و کار
ارزش گذاری چیست؟

شرکت صنایع غذایی نادی

شرکت صنایع غذایی نادی شرکت تولیدی ایران نادی شرکت با مسئولیت محدود تعداد کارکنان شرکت صنایع غذایی نادی از 501 تا 1000 نفر صنعت...

برنامه فروش چیست؟ و چرا برنامه فروش مهم است؟

برنامه فروش چیست؟ و چرا برنامه فروش مهم است؟ برنامه فروش برنامه ریزی فروش، اهداف فروش را تعیین می کند و مراحلی را که یک...

[instagram-feed captionlinks=true]

بهترین مدل کسب و کار قدرتمند با 7 عامل تاثیرگذار

by BusinessTK | ژوئن 27, 2022 | آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش استراتژی, آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش توسعه کسب و کار, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت استراتژی, آموزش مدیریت برند, آموزش مدیریت محصول, آموزش مدیریت نوآوری, کارآفرینی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز

بهترین مدل کسب و کار قدرتمند با 7 عامل تاثیرگذار

طراحی و تدوین انواع مدل کسب و کار به سادگی تکمیل فرم های Business Plan یا انتخاب محصول خاص و پیگیری شرایط آن نمی باشد. بهترین مدل کسب و کار، نقشه برنامه ای است که ارزش ویژه متناسب با نیاز مشتریان هدف را طراحی می کند.

سوالات مهم در خصوص انواع مدل کسب و کار قدرمند:

– ایده پردازی را از کجا و چگونه شروع کنیم؟
– فرآیند ایده پردازی و پیشرفت آن به چه نحو باید باشد؟
– از کجا بدانیم در راه موفقیت هستیم؟
– چگونه برای مشتریان، ارزش آفرین باشیم؟

بهترین مدل کسب و کار قدرمند

برای تدوین و طراحی بهترین مدل کسب و کار قدرمند و یافتن پاسخ سوالات، مراحل زیر ضروری می باشند:
1. مشتریان هدف خود را شناسایی کنید.
2. فرآیندهای کسب و کار را استقرار دهید.
3. منابع کلیدی کسب و کار قدرتمند را شناسایی کنید.
4. ارزش پیشنهادی محصولات و خدمات خود را توسعه دهید.
5. شرکای تجاری کلیدی را تعیین کنید.
6. استراتژی ایجاد و رشد تقاضا را طراحی کنید.
7. فضای کسب و کار را برای نوآوری های بیشتر آماده سازی کنید.

بهترین مدل کسب و کار قدرتمند با 7 عامل تاثیرگذار

شناسایی مشتریان هدف

اگر طیف گسترده ای از مشتریان را در نظر داشته باشید، ممکن است دستیابی به مشتریان خاصی که در حال حاضر به معنای واقعی به محصولات یا خدمات شما نیاز دارند، بسیار سخت باشد.
برای اجتناب از این سختی و طراحی مدل کسب و کار قدرتمند، مخاتبان و مشتریان خود را به 2 یا 3 پرسونای مشخص برای مشتریان محدود نمایید.
مشخصات دموگرافیک هر پرسونا و شخصیت، چالش‌های رایج و راه‌حل‌هایی که شرکت شما ارائه می‌دهد را مشخص می کند.

استقرار فرآیندهای کسب و کار قدرتمند

قبل از اینکه بتوانید مدل کسب و کار خود را اجرایی کنید، نیاز دارید تا درک مناسبی از فعالیت های ضروری و مورد نیازی داشته باشید که برای کاربردی شدن و کارایی هرچه بیشتر مدل کسب و کار شما ضروری می باشد.
فعالیت های کلیدی کسب و کار خود را با بررسی و تحلیل ابعاد ضروری محصولات و خدمات پیشنهادی اصلی، شناسایی کنید.
آیا مسئولیت شما ارائه خدمات خاص، تحویل محصولات خاص و یا مشاوره می باشد؟

شناسایی منابع کلیدی کسب و کار قدرتمند

شرکت شما برای انجام فرآیندهای روزانه، یافتن مشتریان جدید و رسیدن به اهداف تجاری به چه چیزی نیاز دارد؟
منابع ضروری کسب و کار را مستند کنید تا مطمئن شوید که مدل کسب و کار شما به اندازه کافی برای تامین نیازهای کسب و کار شما آماده است.
نمونه های رایج منابع، ممکن است شامل یک وب سایت، سرمایه، دفاتر و انبارها، مالکیت معنوی و لیست مشتریان باشد.

توسعه ارزش پیشنهادی محصولات و خدمات

برای توسعه ارزش پیشنهادی بهترین مدل کسب و کار قدرتمند، باید به سوالات زیر پاسخ دهید:
– چگونه شرکت شما در بین رقبا متمایز خواهد شد؟
– آیا خدمات نوآورانه، محصول جدید و انقلابی یا تغییر جدید و یا پیچ و تاب خاص در محصولات و خدمات قدیمی را ارائه می دهید؟
تعیین دقیق آنچه مدل کسب و کار قدرتمند شما ارائه می دهد و اینکه چرا از رقبا بهتر است، آغاز یک پیشنهاد ارزش قوی برای بهترین مدل کسب و کار می باشد.

تعیین شرکای تجاری کلیدی

هیچ کسب و کار قدرتمندی، بدون شرکای کلیدی که در توانایی کسب و کار برای خدمت به مشتریان نقش دارند، نمی تواند به درستی کار کند (چه رسد به اینکه به اهداف تعیین شده برسد).
هنگام ایجاد بهترین مدل کسب و کار، شرکای کلیدی خود را انتخاب کنید. بعضی از این شرکای کلیدی، ممکن است در دسته های زیر قرار بگیرند:
– تامین کنندگان
– اتحادهای استراتژیک
– یا شرکای تبلیغاتی

طراحی استراتژی ایجاد و رشد تقاضا

به جز مواردی با رویکرد رادیکال برای راه اندازی شرکت، به استراتژی خاص نیاز دارید که موجب علاقه مشتریان به کسب و کار شما می شود که سود، لید و سرنخ ایجاد کند و برای فروش موفق، طراحی شده است.
برای انجام این مهم باید به سوالات زیر پاسخ دهید:
– مشتریان، چگونه شما را پیدا خواهند کرد؟
مهمتر از آن، زمانی که از برند شما آگاه شدند،
– شما چه کاری باید انجام دهند؟
توسعه یک استراتژی ایجاد و رشد تقاضا، طرحی از سفر مشتری ایجاد می کند و در عین حال انگیزه های کلیدی برای اقدامات آینده را مستند می کند.

آماده سازی فضای کسب و کار برای نوآوری های بیشتر

هنگام راه اندازی یک شرکت و توسعه یک مدل کسب و کار قدرتمند، طرح کسب و کار (Business Plan) شما براساس مفروضات زیادی بنا نهاده می شود.
به هر حال تا زمانی که کسب درآمد و سودآوری شروع نشود، واقعاً نمی توان اطمینان ایجاد کرد که آیا مدل کسب و کار شما نیازهای مداوم مشتریان را برآورده می کند یا خیر.
به همین دلیل، مهم است که فضای کسب و کار برای نوآوری های بیشتر در آینده ایجاد کنیم.
یکی از اشتباهات رایج و حیاتی هر کسب و کاری این است که مدیران و کارکنان، طرح اولیه را به صورت ثابت و بدون تغییر و تصحیح در نظر بگیرند.
برای پرهیز از این اشتباه باید طرح را به صورت دوره ای بررسی نمایند و تغییرات مورد نیاز را اعمال کنند.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

کارآفریی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
بهترین مدل کسب و کار، نقشه برنامه ای است که ارزش ویژه متناسب با نیاز مشتریان هدف را طراحی می کند. طراحی و تدوین مدل کسب و کار به سادگی تکمیل فرم های Business Plan یا انتخاب محصول خاص و پیگیری شرایط آن نمی باشد.

نویسندگان:
Larry Alton
منبع: Entrepreneur
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
بهترین مدل کسب و کار
انواع مدل کسب و کار
مدل کسب و کار قدرتمند
کسب و کار قدرتمند

شهرک صنعتی آباده – استان فارس

شهرک صنعتی آباده - استان فارس شهرک صنعتی آباده شهرک صنعتی آباده (شهرک و منطقه صنعتی) در استان فارس واقع شده است. برای...

ثبت افزایش سرمایه البرز دارو مهر 1402

ثبت افزایش سرمایه البرز دارو مهر 1402 ثبت افزایش سرمایه البرز دارو ثبت افزایش سرمایه البرز دارو مهر 1402 به مبلغ 9500000000000...

شهرک صنعتی کامیاران – استان کردستان

شهرک صنعتی کامیاران - استان کردستان شهرک صنعتی کامیاران شهرک صنعتی کامیاران(شهرک و منطقه صنعتی) در استان کردستان واقع شده است....

شهرک صنعتی مشهد کلات گازرگاه – استان خراسان رضوی

شهرک صنعتی مشهد کلات گازرگاه - استان خراسان رضوی شهرک صنعتی مشهد کلات گازرگاه شهرک صنعتی مشهد کلات گازرگاه (شهرک و منطقه...

شهرک صنعتی بیرجند – استان خراسان جنوبی

شهرک صنعتی بیرجند - استان خراسان جنوبی شهرک صنعتی بیرجند شهرک صنعتی بیرجند(شهرک و منطقه صنعتی) در استان خراسان جنوبی واقع...

ناحیه صنعتی بزمان – استان سیستان و بلوچستان

[instagram-feed captionlinks=true]

بازاریابی کم هزینه و موفق با 4 استراتژی موثر

by BusinessTK | ژوئن 23, 2022 | آموزش برنامه بازاریابی Marketing Plan, آموزش استراتژی, آموزش برنامه ریزی فروش, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت برند, آموزش مدیریت نوآوری, کارآفرینی یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نیاز روز Need of the Day

بازاریابی کم هزینه و موفق با 4 استراتژی موثر

4 استراتژی بازاریابی کم هزینه و موفق که هر شرکتی باید از آن اطلاع داشته باشد.

بازاریابی دیجیتال یا دیجیتال مارکتینگ

اکثر مدیران شرکت ها می دانند که بازاریابی، اقدامی هزینه بر می باشد. با توجه به این موضوع و اثر تاکیدی چند برابر دیجیتال مارکتینگ و بازاریابی دیجیتال، بهترین روش، پرداخت هزینه بابت تبلیغات تجاری و یا SEO می باشد.

بازاریابی کم هزینه و موفق نه رایگان

از آنجایی که هر دوی این روش ها بسیار محبوب برای بازاریابی هستند، انتخاب اول شرکت ها می باشند. علاوه بر این موارد، روش های دیگر بازاریابی کم هزینه و موفق را می توان استفاده کرد؛ البته ممکن است رایگان نباشند.

در این مقاله، قصد داریم تا 4 استراتژی بازاریابی کم هزینه و موفق که ترافیک ارگانیک برای شرکت شما به وجود می آورد و کسب و کار شما را در معرض دید، قرار می دهد؛ و همه این موارد بر روی عامل بسیار مهم بازاریابی، تاکید دارند و آن مشتریان هدف شما می باشند.

بازاریابی کم هزینه و موفق با 4 استراتژی موثر

4 استراتژی بازاریابی کم هزینه و موفق

– شبکه سازی
– ایجاد مشارکت
– درخواست نظر دهی و Reviews
– ایجاد Blog

شبکه سازی

شبکه سازی بازاریابی یکی از موثرترین استراتژی های بازاریابی است که هر شرکتی به آن دسترسی دارد و راه و روش های فراوانی برای انجام دادن آن وجود دارد.
یک از این راه ها، LinkedIn می باشد که تماما بر مبنای ایجاد شبکه ها و تعاملات تجاری، بنا نهاده شده است.
در این پلتفرم، شما می توانید در کنار پروفایل شخصی خود، صفحات شرکتی نیز داشته باشید و از این طریق برای کسب و کار خود، پروموشن ایجاد کنید.
این پلتفرم، شبکه سازی را بسیار ساده می کند و به شما اجازه می دهد تا علاوه بر ایجاد حساب کاربری برای برندهای خود، بتوانید به صفحات دیگر برندها سر بزنید و با اعضای آن ها تبادل نظر نمایید.
لینکدین تنها راه برای ایجاد شبکه نیست.
شبکه سازی یک طرز فکر و رویکردی است که به جای موقعیت ها و مشاغل، افراد را در اولویت قرار می دهد.
برای در اولویت قرار دادن افراد می توانید تعیین کنید که چه کسی بیشتر از همه، مهم است و باید آنها را بشناسید و چه کاری می توانید برای ایجاد این شناخت و نهایتا این شرکت ها یا افراد انجام دهید.
سپس می توانید کسب و کار خود را برای گستره بیشتری از مخاطبان به شیوه ای کمتر واضح و با تاثیر بسیار بیشتر، بازاریابی کنید.
بهترین بخش در مورد شبکه سازی، این موضوع است که اساسا می توانید این کار را در هر مکان، در هر زمان و با هر کسی انجام دهید.

ایجاد مشارکت

برای توصیف مشارکت و طرح بازاریابی کم هزینه و موفق با استفاده از آن بهتر است مثالی را مطرح کنیم؛
فرض کنید که شما یک مشاور خرید و فروش خودرو دارید و در نزدیکی شما یک مرکز تعمیر و عیب یابی خودرو وجود دارد؛ شما می توانید با مشارکت با آن ها، افرادی که قصد خرید یا فروش خودرو خود را دارند را به آن ها معرفی کنید تا مشتریان شما نسبت به صحت خودرو، اطمینان کافی داشته باشند.
از طرف دیگر نیز، این مرکز عیب یابی و تعمیر خودرو نیز می تواند شما را به مشتریانی که قصد فروش خودرو خود را دارند، معرفی نماید.
در کنار این مشارکت ها، برای تقویت ارتباطات کسب و کار، می توان به ازای هر معرفی از طریق این مشارکت، تخفیف هایی را برای ارتقا و پروموشن انجام داد.
ایجاد مشارکت به شما کمک می کند از طریق شرکت ها و کسب و کارهای دیگر، کسب و کار خود را به مشتریان هدف معرفی نمایید و بالعکس.
ایجاد مشارکت با دیگر شرکت ها، غالبا برای کسب و کارهای محلی کاربرد دارد زیرا حس تعامل را افزایش می دهد.
افراد غالبا توصیه دیگران و کسب و کارهایی که با آن ها کار می کنند و به آن ها اطمینان دارند را راحت تر قبول می کنند و شما می توانید از این توصیه ها در راستای ایجاد مشارکت، بهره مند شوید.
در واقع، ایجاد مشارکت مقرون به صرفه، هوشمندانه است و اعتبار کسب و کار شما را به شدت افزایش می دهد.

درخواست Reviews

مخاطبان و مشتریان بیشتر از آنچه شما فکر می کنید به Reviewهای دیگران به ویژه مشتریان قبلی شما در خصوص کیفیت و قابلیت های محصولات و خدمات شما توجه می کنند.
به عنوان مثال اغلب گردشگران پیش از شروع مسافرت خود برای رزرو هتل در مقاصد مورد نظر، راهی جز مطالعه نظرات دیگران در شبکه های اجتماعی ندارند و با توجه به نظرات دیگران، راحت تر می توانند تصمیم گیری کنند.
نظرات مشتریان قبلی شما در خصوص محصولات و خدمات، واضح ترین تصور تجربی برای مشتریان آتی شما می باشد.
با درخواست از مشتریانی که تجربه خوبی از محصولات و خدمات شما دارند برای ارائه نظرات و Review در شبکه های اجتماعی می توانید برای خود اعتبار و کوپن های با ارزشی، جهت جلب اعتماد مخاطبان ایجاد کنید.
اگر مخاطبی زمان خود را برای نوشتن نظر برای شما بگذارد، این بدین معنی خواهد بود که کسب و کار شما را به دوستان و همکاران خود برای نیازهای آتی معرفی کند.
تمامی این موارد بدون هزینه و یا با هزینه بسیار کم، بهترین بازاریابی را در جذب مشتری برای شما انجام می دهد.
با توجه به پژوهش و تحقیقات Carlos Fearn در موسسه Rankology، مشتریان به نظرات و Reviewهای آنلاین تقریبا همانند توصیه های دوستانشان اعتماد می کنند.
در دنیای آنلاین و دیجیتال امروز، ترغیب کردن مشتریان برای نظردهی، توصیه کردن و Review گذاشتن در شبکه های اجتماعی موثر و پورتال های سازمانی در خصوص میزان رضایتشان از خدمات شما، امری بسیار ضروری است.

ایجاد Blog

به دیگران کمک کنید قبل از اینکه آن ها واقعا به کمک نیاز داشته باشند. این کار یک تاکتیک مارکتینگ و بازاریابی است که:
الف- ممکن است اصلا به عنوان فعالیت بازاریابی به چشم نیاید.
ب- موجب جذب مشتری و بازگشت سرمایه خواهد شد.

راحترین کار برای انجام این مهم، راه اندازی وبلاگ و Blog می باشد و این وبلاگ می تواند با ارائه کمک در خصوص محصولات و خدمات به وب سایت شما برای معرفی خدمات متصل شود.
در این وبلاگ می توانید، آموزش های رایگان و کاربردی و راهنمایی های موثر برای مخاطبان و مشتریان خود منتشر کنید و تنها هزینه ای که برای شما دارد، زمان شماست و با وبلاگ نویسی در خصوص آنچه در ارتباط با آن دانش کافی دارید، می توانید بازاری مناسب برای کسب و کار خود ایجاد کنید.
و این کار موجب ایجاد علاقهمندی و جذب مشتریان جدید خواهد شد.

به عنوان مثال، اگر کارگاه قنادی دارید، در خصوص ابزار، رسپی ها و روش های تهیه کیک و شیرینی های خانگی وبلاگ نویسی کنید و یا در خصوص شیرینی برای افراد با آلرژی های خاص راهنمایی بنویسید.
شبا ایجاد راهنمایی برای مشتریانی که از اطلاعات و آموزش های شما استفاده می کنند، ارتباطاتی ایجاد می کنید که با قدرت موثرشان، کسب و کار شما را پایدار می کنند.

شما چگونه از این روش های کم هزینه می توانید برای خلق استراتژی بازاریابی استفاده کنید؟

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره بازاریابی

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره مدیریت برند

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
بازاریابی کم هزینه و موفق که ترافیک ارگانیک برای شرکت شما به وجود می آورد و کسب و کار شما را در معرض دید قرار می دهد؛ و همه این موارد بر روی عامل بسیار مهم بازایابی تاکید دارند و آن مشتریان هدف شما می باشند.

نویسندگان:
Scott Langdon
منبع: Entrepreneur
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
بازاریابی کم هزینه و موفق
بازاریابی کم هزینه
استراتژی بازاریابی
خلق استراتژی بازاریابی

پیشنهاد افزایش سرمایه گلتاش شهریور 1402

پیشنهاد افزایش سرمایه گلتاش شهریور 1402 پیشنهاد افزایش سرمایه گلتاش شرکت گلتاش با نماد: شگل شرکت گلتاش با نماد: شگل در...

سپاهان باتری – نسل جدید باتری خودرو در ایران

سپاهان باتری - نسل جدید باتری خودرو در ایران سپاهان باتری - شرکت مجتمع صنعتی سپاهان باطری سهامی خاص سپاهان باتری در...

تحقیقات بازاریابی B2B و الگوی خرید سازمانی

تحقیقات بازاریابی B2B و الگوی خرید سازمانی و الگوی خرید سازمانی طراحی مدل ارزیابی تحقیقات بازاریابی صنعتی (B2B) با تاکید بر...

منطقه ویژه اقتصادی کازرون – استان فارس

منطقه ویژه اقتصادی کازرون - استان فارس منطقه ویژه اقتصادی کازرون منطقه ویژه اقتصادی کازرون(شهرک و منطقه صنعتی) در استان فارس...

ناحیه های صنعتی استان مازندران

ناحیه های صنعتی استان مازندران سازمان ها و صنایع کوچک و متوسط مستقر در ناحیه های صنعتی استان مازندران استان مازندران یکی از...

شهرک صنعتی منوجان – استان کرمان

شهرک صنعتی منوجان - استان کرمان شهرک صنعتی منوجان شهرک صنعتی منوجان(شهرک و منطقه صنعتی) در استان کرمان واقع شده است. برای...

[instagram-feed captionlinks=true]

توسعه کسب و کار همسو با اهداف شرکت با 11 روش موثر

by BusinessTK | ژوئن 20, 2022 | آموزش توسعه کسب و کار, آموزش استراتژی, آموزش مدل کسب و کار Business Model, آموزش مدیریت, آموزش مدیریت استراتژی, آموزش مدیریت برند, آموزش مدیریت نوآوری, نوآوری یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, نیاز روز Need of the Day

توسعه کسب و کار همسو با اهداف شرکت با 11 روش موثر

هم راستایی اهداف شرکت و تلاش های توسعه کسب و کار با 11 راه موثر

قبل از اینکه روش های مناسب توسعه کسب و کار را بررسی کنیم و به دنبال بهترین روش ها باشیم، باید اهداف بلند مدت شرکت را به درستی تعیین کنیم. با تعیین اهداف بلندمدت مناسب و همگن، فرصت هایی برای قدرت شکوفایی به دست می آوریم.

این فرصت ها و تلاش ها برای شکوفایی و توسعه کسب و کار، بهترین روش برای تاثیر بر ذینفعان شرکت می باشد.
به علاوه، شفاف سازی مشتریان هدف، به صورت ایده آل و قابلیت های شرکت برای پاسخ به نیازهای آن ها، تلاش های شما برای توسعه کسب و کار و شرکت را با ارزش می سازد و تیم فروش را به موفقیت، نزدیک تر می کند.

توسعه کسب و کار همسو با اهداف شرکت با 11 روش موثر

در این مقاله بهترین روش های توسعه کسب و کار همسو با اهداف شرکت را براساس گزارش های موسسه Forbes از بهتین شرکت های عضو، معرفی می کنیم.

با این روش ها می توانید سطح برندهای خود را براساس اهداف معتبر، ارتقا دهید و در حالی که برای تقویت روابط هرکدام از این برندها، فاصله B2B را کاهش می دهید.

این 11 روش موثر برای توسعه کسب و کار عبارتند از:

1. چشم انداز، اهداف و ماموریت خود را به صورت شفاف تعیین نمایید.

2. برنامه عملیاتی مناسب برای دستیابی به هر کدام از اهداف تدوین نمایید.

3. موارد ضروری برای اجرای برنامه های عملیاتی را پیش بینی نمایید.

4. بر روی 3M (Metrics, Measurements And Messaging) معیارها، سنجش ها و پیام های متناسب آن ها تمرکز نمایید.

5. مشتریان ایده آل شرکت را مشخص نمایید.

6. اهداف فصلی با قابلیت سنجش و اندازه‌گیری تعیین نمایید.

7. ارزش ها و اهداف محصولات و خدمات را با هم ارتباط دهید.

8. اقدامات الهام بخش برای تیم های شرکت انجام دهید.

9. برای تسهیل تصمیم گیری های مناسب، به استراتژی ها پایبند باشید.

10. فضای نوآوری را در شرکت و سازمان ایجاد کنید.

11. محصولات و خدماتی ارائه دهید که گویای هویت و شعار برند باشند.

تعیین چشم انداز، اهداف و ماموریت خود را به صورت شفاف

بسیاری از صاحبان شرکت ها با تمرکز بر تلاش ها برای توسعه کسب و کار بدون همراستا کردن آن ها با اهداف شرکت، اشتباه بزرگی مرتکب می شوند. برای دوری از این اشتباه بزرگ باید اهداف شرکت را شناسایی کنیم.

ممکن است سوالاتی از قبیل موارد زیر در ذهن شما باشد:
– چه دست آوردهایی مد نظر ما می باشد؟
– فروش را تا چند درصد می خواهید افزایش دهید؟
– آیا می خواهید وارد بازار جدید شوید؟

تمامی این سوالات را زمانی می توانید پاسخ دهید که اهداف شرکت به وضوح مشخص باشند.

تدوین برنامه عملیاتی مناسب برای دستیابی به هر کدام از اهداف

پس از تعیین چشم انداز، اهداف و ماموریت، باید آن ها را به صورت شفاف ارتباط دهید و مشخص کنید که شکاف بین آن ها را چگونه می توان پر کرد؛ سپس برای پر کردن این شکاف ها برنامه عملیاتی تدوین نمایید.

پیش بینی موارد ضروری برای اجرای برنامه های عملیاتی
اولین قدم برای انجام این مهم این است که بدانیم دقیقا چه کاری می خواهیم انجام دهیم؛ باید توجه کنیم که مصرف کنندگان محصولات و خدمات، با خرید از ما در واقع خودشان را تکیمل می کنند و ضعف هایشان را پوشش می دهند.

تمرکز بر معیارها، سنجش ها و پیام های متناسب آن ها

تلاش ها برای توسعه کسب و کار همسو با اهداف شرکت باید به گونه ای باشد که بتوان این تلاش ها را مکررا با معیارهای صحیح مورد سنجش قرار داد و در جلسات مشترک، پیام های متناسب با آن ها را ارائه کرد.

این موضوع باعث می شود تا اعتماد به نفس کارکنان و مدیران شرکت برای دستیابی به اهداف افزایش یابد.

تشخیص مشتریان ایده آل شرکت

یکی از مهم ترین اقدامات برای توسعه کسب و کار، این است که محتمل ترین مشتریان برای محصولات و خدمات ما چه شرکت ها و یا چه کسانی هستند. برای این کار باید پروفایل مشتریان ایده آل را ایجاد کنیم (ICP).

با این کار مطمئن می شویم که تمامی تلاشمان بر روی مشتریان کلیدی و موثر برای ورود و توسعه کسب و کار می باشد.

تعیین اهداف فصلی با قابلیت سنجش و اندازه‌گیری

برای این کار باید ، اهداف بزرگ را به اهداف کوچکتر فصلی، ماهیانه و هفتگی تقسیم نماییم؛ شفافیت و ارتباط مداوم با موضوعات پیش آمده برای دستیابی به اهداف فراگیر شرکت، امری حیاتی است که باید به صورت منظم بازبینی شود و در صورت نیاز، بازنگری انجام شود.

ارتباط ارزش ها و اهداف محصولات و خدمات

تصور می شود که بیش از 60 درصد موفقیت شرکت ها به دلیل ایجاد ارزش با محصولات و خدمات برای مشتریان می باشد؛ به همین دلیل باید برای ارزش های محصولات و خدمات خود در نظر مشتریان و اهدافی که برای آن ها در نظر گرفته اید ارتباط مناسب ایجاد کنید.

انجام اقدامات الهام بخش برای تیم های شرکت

3 مرحله برای ایجاد ابتکار عمل استراتژیک جهت الهام بخشی برای تیم های شرکت وجود دارد:
– ایجاد آگاهی در بین کارکنان در خصوص اهداف و ارتباط آن ها با توسعه کسب و کار
– بیان تاثیر کارکنان در دستیابی به اهداف برای الهام بخشی به تیم های شرکت
– تعیین اهداف برای تیم ها و استراتژی های مورد نیاز برای دستیابی به آن ها

پایبندی به استراتژی ها برای تسهیل تصمیم گیری های مناسب
برای پایبندی به استراتژی ها، اولویت گذاری مسائل، امری حیاتی است؛ نه تنها فقط برای زمانی که می خواهیم از میان فرصت های موجود، بهترین را انتخاب کنیم بلکه برای اطمینان از اینکه کدام فرصت ها منافع کمتری دارند و یا ممکن است برای دستیابی به آن ها شرکت متحمل ضرر و زیان گردد.

به دلیل اینکه منابع هر شرکتی محدود است و برای توسعه کسب و کار باید از منابع سازمان، استقراض و یا ایجاد بدهی استفاده کنیم، اولویت گذاری برای پایبندی به استراتژی ها و تصمیم گیری های مناسب برای پیشبرد اولویت ها، امری بسیار ضروری است.

ایجاد فضای نوآوری را در شرکت و سازمان

به صورت ایده آل، توسعه کسب و کار ایده آل و تلاش های مرتبط با آن نباید از اهداف شرکت، خیلی فاصله زیادی داشته باشد. اگر فاصله زیادی در این میان وجود داشته باشد، فرآیند توسعه بدون هیچ پیشرفتی به مدیران باز می گردد.

برای پیشگیری از این مسائل مدیران باید دلایل ریشه ای آن را بررسی نمایند و در صورت همسویی با اهداف، فضای مناسب برای خلاقیت و نوآوری را ایجاد نمایند.

ارائه محصولات و خدمات براساس هویت و شعار برند

با مشخص کردن مسیر تلاش ها برای توسعه کسب و کار و ایجاد توجه مناسب به محصولات و خدمات برای مشتریان هدف موجود در هر بخش بازار می توان متناسب با هویت و شعار برند، بهترین نوید را به مشتریان، جهت آگاهی و افزایش رضایت آن ها ارائه داد.

به نظر شما چه روش های موثر دیگری برای توسعه کسب و کار وجود دارد؟

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

نوآوری به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
توسعه کسب و کار همسو با اهداف شرکت با شفاف سازی مشتریان هدف، به صورت ایده آل و قابلیت های شرکت برای پاسخ به نیازهای آن ها، تلاش های شما برای توسعه کسب و کار و شرکت را با ارزش می سازد و تیم فروش را به موفقیت نزدیک تر می کند.

نویسنده:
منبع: Forbes
مترجم: BusinessTK

Keywords:
توسعه کسب و کار همسو با اهداف
توسعه کسب و کار همسو با اهداف شرکت
روش های مناسب توسعه کسب و کار
اهداف شرکت
پایبندی به استراتژی ها