Select Page
انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

انواع ادغام و تملک

انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

اصطلاحات ادغام و تملک شرکت ها و سازمان ها اغلب به جای یکدیگر استفاده می شوند، اما معانی متفاوت و انواع گوناگونی دارند.

برخی از انواع ادغام و تملک متداول که زیرمجموعه M&A قرار می‌گیرند عبارت اند از:

– ادغام
– کسب مالکیت
– تحکیم و تثبیت
– پیشنهادات مناقصه ای
– تملک دارایی
– تملک و تصاحب مدیریت

در زیر هر کدام از موارد فوق را به صورت مختصر توضیح می دهیم.

– ادغام

در ادغام، هیأت مدیره دو شرکت، ترکیب شرکت ها را بررسی و تجزیه و تحلیل می‌کنند و برای تأیید هایی به سهامداران پیشنهاد می دهند.

– کسب مالکیت

در یک خرید ساده و کسب مالکیت، شرکت خریدار اکثریت سهام شرکت خریداری شده را به دست می‌آورد و نام شرکت خریداری شده یا ساختار سازمانی آن تغییر نمی‌کند.

– تحکیم و تثبیت

تحکیم و تثبیت برای ایجاد یک شرکت جدید، شرکتی با ترکیب مشاغل اصلی و کنار گذاشتن ساختارهای قدیمی شرکت ایجاد می کند. سهامداران هر دو شرکت باید ادغام را تایید کنند و پس از تصویب، سهام عادی شرکت جدید را دریافت کنند.

– پیشنهادات مناقصه ای

در یک پیشنهاد مناقصه ای، یک شرکت پیشنهاد می‌کند که سهام موجود شرکت دیگر را با قیمتی مشخص به جای قیمت بازار خریداری کند. شرکت خریدار پیشنهاد را مستقیماً با دور زدن مدیریت و هیئت مدیره شرکت خریداری شده به سهامداران آن شرکت ابلاغ می کند.

– تملک دارایی

در خرید و تملک دارایی ها، یک شرکت مستقیماً دارایی های شرکت دیگر را خریداری می کند. شرکتی که دارایی های آن خریداری می شود باید از سهامداران خود تأییدیه بگیرد.
خرید و تملک دارایی ها در طی مراحل ورشکستگی معمول است، که در آن شرکت های خریدار برای دارایی های مختلف شرکت ورشکسته وارد مناقصه می شوند و پس از انتقال نهایی دارایی ها به شرکت های خریدار، شرکت خریداری شده کننده منحل می شود.

– تملک و تصاحب مدیریت

در تملک و تصاحب مدیریتی که به عنوان خرید مدیریتی (MBO) نیز شناخته می‌شود، مدیران یک شرکت، سهام کنترلی در شرکت دیگری را خریداری می‌کنند و آن را به صورت خصوصی در اختیار می‌گیرند.
این مدیران اغلب با سرمایه‌دارها یا مدیران حسابداری سابق شرکت در تلاش برای کمک به تامین مالی شرکت خریداری شده، شریک می‌شوند.
چنین معاملات M&A معمولاً به طور نامتناسب برای کاهش بدهی های شرکت، تأمین مالی می شود و اکثر سهامداران باید آن را تأیید کنند.

خدمات مشاوره شرکت افق پویان توسعه برای انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

شرکت افق پویان توسعه با کارشناسان خبره صنعتی و دانشگاهی در حوزه ادغام و تملک، ارائه دهنده خدمات کامل در این خصوص به مدیران شرکت ها می باشد. برخی از این خدمات عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

واحد مستقل خدمات مدیریت عارضه یابی و توسعه

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، فروش و ادغام (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
انواع ادغام و تملک متداول که زیرمجموعه M&A قرار می‌گیرند عبارت اند ازادغام، کسب مالکیت، تحکیم و تثبیت، پیشنهادات مناقصه ای، تملک دارایی و …

نویسندگان:
ADAM HAYES
MARGARET JAMES
VIKKI VELASQUEZ

منبع: Investopedia

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
انواع ادغام و تملک
انواع ادغام و تملک شرکت ها
انواع ادغام و تملک سازمان ها
M&A
انواع ادغام و تملک شرکت ها در ایران

نمایشگاه کاشی و سرامیک گوانگجو چین 2023 - businesstk.com

نمایشگاه کاشی و سرامیک گوانگجو چین 2023

نمایشگاه صنعت کاشی و سرامیک چین 2023 نمایشگاه کاشی و سرامیک گوانگجو چین 2023 نمایشگاه کاشی و سرامیک گوانگجو چین ۲۰۲۳ نمایشگاه...
پیشنهاد افزایش سرمایه گلتاش شهریور 1402 - BusinessTK.com

پیشنهاد افزایش سرمایه گلتاش شهریور 1402

پیشنهاد افزایش سرمایه گلتاش شهریور 1402 پیشنهاد افزایش سرمایه گلتاش  شرکت گلتاش با نماد: شگل شرکت گلتاش با نماد: شگل در...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

استراتژی شرکت های مادر تخصصی و  4 ستون مهم آن

استراتژی شرکت های مادر تخصصی و 4 ستون مهم آن

استراتژی شرکت های مادر تخصصی و 4 ستون مهم آن

استراتژی شرکت

استراتژی شرکت های مادر تخصصی و 4 ستون مهم آن

استراتژی شرکت های مادر تخصصی چه مفهومی دارد؟

استراتژی شرکت های مادر تخصصی یک رویکرد پورتفولیو را برای تصمیم گیری استراتژیک با توجه و نگریستن به تمام شرکت ها و کسب و کارهای زیرمجموعه یک شرکت مادر تخصصی برای تعیین چگونگی ایجاد بیشترین ارزش با مدیریت استراتژی سازمان می باشد.
به منظور توسعه استراتژی شرکت های مادر تخصصی، مدیران ارشد شرکت ها باید توجه نمایند که
• چگونه شرکت های زیر مجموعه و کسب‌وکارهای مختلف تحت سرپرستی با هم تناسب دارند؟
• چگونه بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند؟
• و ساختار شرکت مادر تخصصی چگونه است؟
تا سرمایه انسانی، فرآیندها و حاکمیت و استراتژی سازمان را بهینه کنند.

استراتژی سازمان بر پایه استراتژی شرکت ها و کسب و کار ها می باشد که با تصمیم گیری استراتژیک برای هر یک از زیرمجموعه ها و کسب و کار مرتبط است.

مولفه های استراتژی شرکت های مادر تخصصی

چندین مؤلفه مهم در استراتژی شرکت های مادر تخصصی وجود دارد که رهبران سازمان ها با بررسی استراتژی شرکت های قوی بر آن ها تمرکز می کنند. وظایف اصلی استراتژی شرکت عبارتند از:
1. تخصیص منابع
2. طراحی ساختار سازمانی
3. مدیریت پورتفولیو
4. ترید آف های استراتژیک
و این موارد در حوزه تخصصی استراتژی سازمان ها، به 4 ستون استراتژی شرکتی معروف هستند.

1. تخصیص منابع در استراتژی شرکت ها

تخصیص منابع در هر شرکت و سازمانی بیشتر بر دو منبع متمرکز است:
– منابع انسانی
– سرمایه

در تلاش برای به حداکثر رساندن ارزش کل شرکت و سازمان، رهبران باید تعیین کنند که چگونه این منابع را به شرکت ها و کسب و کارهای مختلف زیرمجموعه یا واحدهای تجاری (Business Units) تخصیص دهند؛
تا ارزش سازمان بیشتر از مجموع ارزش تک تک شرکت ها و سب و کار ها باشد.

2. طراحی ساختار سازمانی برای مدیریت استراتژی شرکت ها

طراحی ساختار سازمانی شامل حصول اطمینان از وجود ساختار شرکتی لازم و سیستم‌های مرتبط برای ایجاد حداکثر ارزش است.

عواملی که رهبران و مدیران ارشد شرکت های مادرتخصصی باید در نظر بگیرند عبارتند از:
– نقش دفتر مرکزی شرکت (شرکت سرپرستی) و در نظر گرفتن رویکرد متمرکز در مقابل غیرمتمرکز
– ساختار سازمانی برای گزارش‌دهی شرکت های زیرمجموعه، واحد های کسب و کار و تجاری و افراد

3. مدیریت پورتفولیو برای ارزیابی استراتژی شرکت ها

مدیریت پورتفولیو به روشی که واحدهای تجاری یکدیگر را تکمیل می‌کنند، همبستگی‌هایشان را بررسی می‌کند و تصمیم می‌گیرد که شرکت در کجا باید فعالیت نمایند(یعنی وارد چه مشاغلی شود یا چه کارهایی نخواهند کرد).

4. ترید آف های استراتژیک برای تقویت استراتژی شرکت ها

یکی از چالش برانگیزترین جنبه های استراتژی شرکت های مادر، ایجاد تعادل بین ریسک و بازده در سراسر شرکت می باشد.
مهم است که دیدگاهی جامع از همه شرکت های زیرمجموعه و کسب‌وکارها داشته باشیم و اطمینان حاصل کنیم که سطوح مطلوب مدیریت ریسک و تولید بازده دنبال می‌شوند.

مهم ترین عناصر ترید آف های استراتژیک عبارتند از:
– مدیریت ریسک
– ایجاد بازده و سودآوری
– طراحی مشوق ها و انگیزه های شرکتی

استراتژی شرکت های مادرتخصصی با استراتژی سطح کسب و کار متفاوت می باشد؛ زیرا بر نحوه مدیریت منابع، ریسک و بازده در یک شرکت تمرکز می کند و در مقابل به مزیت های رقابتی سازمانی توجه ویژه ای دارد.

شرکت های مادر تخصصی

شرکت مادر یا شرکت صاحب سهم یا شرکت مالک شرکتی است که سهام آن شرکت در مقابل شرکت دیگر (زیر مجموعه) به اندازه کافی (بیش از ۵۰ درصد) باشد تا کنترل مدیریت و عملیات به وسیله تأثیرگذاری و انتخاب هیئت مدیره لحاظ گردد.

باید در نظر داشته باشیم که ایجاد شرکت مادر یکی از راه‌های انحصارگرایی است.

برخلاف تراست که تنها امانت‌دار سهام شرکت‌ها است، شرکت مادر سهام شرکت‌های تولیدی را فقط در حدّی خریداری می‌کند که بتواند برای آن‌ها تصمیم‌گیری کند.
به علَت آن‌که صاحبان اوراق قرضه و سهام ممتاز از حق رأی برخوردار نیستند، شرکت مادر با خرید نیمی از سهام عادی هر شرکتی می‌تواند تصمیم‌گیری در آن شرکت به دست بگیرد.
در روش شرکت مادر هرچند شرکت‌ها استقلال حقوقی خود را حداقل در ارتباط با دنیای خارج حفظ می‌کنند، اما استقلال مالی آن‌ها به کلی از بین می‌رود. هم‌چنین سیاست‌های مربوط به شرکت‌ها تا حد زیادی به مالک انتقال می‌یابد.

شرکت مادر که در دهه‌های اول قرن بیستم مخصوصاً در آمریکا به وجود آمد و موجب از بین رفتن رقابت و ایجاد انحصار گردید، باعث شد که دوباره دولت در امور اقتصادی دخالت کند.
تجربه ثابت کرده‌است که اجرای اصل رقابت که یکی از اصول اصلی نظام سرمایه‌داری است، بدون نقض اصل اساسی دیگر یعنی عدم مداخله دولت در فعالیت‌های اقتصادی امکان ندارد، زیرا تولیدکنندگان وقتی آزاد باشند، از راه‌های گوناگون به حذف رقبا و ایجاد انحصار می‌پردازند.
بنابراین از سال ۱۹۵۳ به بعد در آمریکا قوانین زیادی بر ضد هلدینگ به وجود آمد؛ از جمله ایجاد شرکت مادر در امور تولیدی و عام‌المنفعه.

شرکت افق پویان توسعه با طراحی خدمات تخصصی برای شرکت های مادر تخصصی آماده همکاری و ارائه خدمات تخصصی استراتژیک به آن ها می باشد که برخی از آن ها عبارتند از:

• کارگاه های آموزشی

– کارگاه آموزشی افزایش بازدهی جلسات هیئت مدیره
– کارگاه آموزشی نرم افزارهای ویژه مدیران ارشد شرکت ها
– کارگاه آموزشی مذاکره های سازمانی و کسب و کار
– کارگاه آموزشی مدیریت زمان و افزایش بهره وری فردی

• تنظیم گزارش ها و اسناد

– تنظیم گزارش فعالیت سالانه و 6 ماهه
– تنظیم گزارش وضعیت پیشبرد اجرای استراتژی ها

• طراحی ابزارهای مدیریت

– داشبوردهای مدیریت سازمانی
– داشبوردهای مدیریت استراتژی هولدینگ
– داشبورد ارزیابی و اولویت گذاری خرید، تملک و ادغام شرکت ها

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات عارضه یابی و توسعه سازمانی

واحد مستقل خدمات ارزیابی و ارزشگذاری سازمان ها

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

خدمات مشاوره برنامه بازاریابی و مارکتینگ پلن

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

 

شرح مختصر:
استراتژی شرکت های مادر تخصصی یک رویکرد پورتفولیو برای تصمیم گیری استراتژیک با نگریستن به تمام شرکت ها و کسب و کارهای زیرمجموعه برای ایجاد بیشترین ارزش می باشد.

نویسندگان:
CFI Team
منبع:
CFI Education Inc.

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
استراتژی شرکت
استراتژی شرکت های مادر تخصصی
استراتژی شرکت های قوی
استراتژی شرکت وابسته
استراتژی سازمان

نمایشگاه صنایع نساجی میانمار آذر 1403 MITATEX - businesstk.com

نمایشگاه صنایع نساجی میانمار آذر 1403 MITATEX

نمایشگاه صنایع نساجی میانمار آذر 1403 MITATEX نمایشگاه صنایع نساجی میانمار 2024 MITATEX نمایشگاه صنایع نساجی MITATEX یانگون...
نمایشگاه تجهیزات ورزشی چین دی 1402 ISPO BEIJING - businesstk.com

نمایشگاه تجهیزات ورزشی چین دی 1402 ISPO BEIJING

نمایشگاه تجهیزات ورزشی چین دی 1402 ISPO BEIJING نمایشگاه تجهیزات ورزشی چین 2024 ISPO BEIJING نمایشگاه تجهیزات ورزشی ISPO BEIJING...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

چهار مرحله برای محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی

در بازارهای رقابتی امروزی، درک ساختار هزینه های یک محصول برای بهبود فرآیند و همچنین برای یک استراتژی قیمت گذاری صحیح ضروری است.

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

 

چرخه تولید محصولات ورق فلزی

چرخه تولید محصولات ورق فلزی شامل مراحل مختلفی از مواد اولیه تا محصول آماده تحویل است که عبارتند از:

– برش
– رول‌سازی
– خمش
– جوشکاری
– پانچ
– برش لیزری
– مونتاژ لوازم جانبی احتمالی
– رنگ‌آمیزی
– و بسته‌بندی
ما می دانیم که چگونه برخی از این پارامترها، به عنوان مثال کارایی یک ماشین یا هزینه ساعتی آن، به تعدادی از برآوردها و تصمیمات استراتژیک که کارآفرین باید اتخاذ کند بستگی دارد.


و باید همواره در نظر داشته باشیم که نتیجه محاسبه تحت تأثیر همه این تصمیمات قرار خواهد گرفت.

مدل 4 مرحله ای محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی

در این مقاله با ارائه روشی 4 مرحله ای، مدلی برای تخمین هزینه تولید محصولات ورق فلزی و یک دسته کامل از این نوع محصولات، پیشنهاد می دهیم:

1. شکستن و بخش بخش کردن چرخه تولید
2. محاسبه هزینه مواد اولیه
3. محاسبه و اضافه کردن هزینه ماشینکاری
4. تکرار محاسبه برای مراحل مختلف چرخه تولید

در ادامه هر یک از مراحل را توضیح خواهیم داد.

1. شکستن و بخش بخش کردن چرخه تولید

ابتدا با استفاده از فرمول های موجود، چرخه تولید را با توجه به مراحل تولید و محاسبه هزینه ساعتی و کارایی یک ماشین یا سیستم واحد تقسیم بندی می کنیم.


از آنجایی که چرخه های تولید می توانند بسیار متفاوت از یکدیگر باشند و ممکن است شامل فازهای مختلفی باشند، باید چرخه تولید را به فرآیندهای ساده تر کاهش دهیم.

با توجه به این موضوع و به این ترتیب ممکن است خروجی ماشین 1 به ورودی ماشین 2 تبدیل می شود و هزینه تولید خود را به گونه ای انتقال دهدد که گویی یک ماده خام جدید است.

با انجام این بخش بندی، می توانیم به صورت جداگانه بر هر یک از فرآیندها تمرکز کنیم.

2. محاسبه هزینه مواد اولیه

تولید یک محصول به یک یا چند نوع ماده خام نیاز دارد.

برای مثال، رول‌ساز مستقل برای گل میخ‌های دیوار خشک به کلاف‌هایی از فولاد گالوانیزه نیاز دارد. در صورتی که یک سیستم کامل با رول فرمینگ و بسته بندی باشد، مواد اولیه عبارتند از: کلاف های فلزی، تسمه ها و الوارهای سفالی.

در این مرحله، ما باید مقدار مواد خامی را که برای تولید یک محصول مورد نیاز است، از جمله ضایعات تولید شده در این فرآیند، محاسبه یا تخمین بزنیم.

3. محاسبه و اضافه کردن هزینه ماشینکاری

در این مرحله باید داده های زیر را جمع آوری و محاسبه کنیم:

– هزینه ساعتی دستگاه یا سیستم؛ در این مرحله هزینه های سربار را در نظر نخواهیم گرفت.
– بهره وری (زمان چرخه) و کارایی سیستم.

4. تکرار محاسبه برای مراحل مختلف چرخه تولید

اکنون که هزینه تولید از مواد اولیه تا خروجی ماشین 1 را محاسبه کرده ایم، می توانیم این روش را برای سایر ماشین ها یا فازهایی که چرخه تولید را کامل می کنند، تکرار کنیم.

خروجی هر دستگاه هزینه های مربوط به فرآیندهای قبلی را تا پایان خط و آماده شدن محصول برای تحویل به عهده دارد.

توجه داشته باشد که در اغلب موارد برای سادگی و سهولت در محاسبه، قانون 80/20 برای ساختار هزینه محصول اعمال می شود.

روش‌شناسی ساده نشان‌داده‌شده در این مقاله می‌تواند به بینش‌های قابل‌توجهی درباره ساختار هزینه محصول منجر شود، و همچنین به شناسایی موقعیت هایی که برای بهبود سودآوری یک محصول یا خط محصول باید عمل کرد، کمک کند.


در یک چرخه تولید که شامل چندین فاز می‌شود، می‌توان درک کرد که چگونه هر فاز به کل هزینه‌های صنعتی کمک می‌کند و این امکان را برای مدیر تولید فراهم می‌کند که مداخلات را برای بهبود فرآیند اولویت‌بندی کند.


در مقدمه مقاله اشاره کردم که خروجی این روش تخمینی از هزینه کل محصول است، زیرا چندین پارامتری که استفاده می کنیم نتیجه تصمیم یا برآورد مدیر تولید است.


علاوه بر آن، توجه داشته باشید که در این روش هزینه‌های لجستیکی ناشی از ذخیره‌سازی و انتقال محصولات از یک ماشین یا فرآیند به ماشین دیگر در نظر گرفته نمی‌شود.


اگر این فرآیند دستی باشد، این هزینه ها می تواند بخش مهمی از هزینه کل باشد و باید توسط مدیر تولید برآورد شود. به همین دلیل تولید در خط همیشه ارجح است.


این مقاله مجموعه مقالاتی را تکمیل می کند که به محاسبه هزینه ساعتی دستگاه، راندمان و نرخ ضایعات اختصاص دارد.

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره مدیریت محصول

شرح مختصر:
محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در بازارهای رقابتی امروز و درک ساختار هزینه های یک محصول برای بهبود فرآیند و همچنین برای استراتژی قیمت گذاری صحیح ضروری است.

نویسندگان:
منبع:
DALLAN
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی
هزینه ساخت محصولات ورق فلزی
ساخت محصولات ورق فلزی
هزینه ماشینکاری

ناحیه صنعتی اشترمل - استان همدان - businesstk.com

ناحیه صنعتی اشترمل – استان همدان

ناحیه صنعتی اشترمل - استان همدان ناحیه صنعتی اشترمل ناحیه صنعتی اشترمل(شهرک و منطقه صنعتی) در استان همدان واقع شده است. برای...
شهرک صنعتی سرخه - استان سمنان - businesstk.com

شهرک صنعتی سرخه – استان سمنان

شهرک صنعتی سرخه - استان سمنان شهرک صنعتی سرخه شهرک صنعتی سرخه (شهرک و منطقه صنعتی) در استان سمنان ، شهرستان سرخه، كيلومتر 18...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

 تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

انواع تخفیف های ارزیابی برای ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

هنگام ارزیابی یک تعهد ارزش گذاری یا ارزیابی، به طور کلی دو نوع مختلف از شرکت ها وجود دارند:
– شرکت عامل
که در تجارت عمدتاً برای کسب سود از طریق ارائه برخی محصولات یا خدمات است.

– شرکت هلدینگ
که معمولاً برای کسب سود عمدتاً از طریق نگهداری دارایی ها برای اهداف سرمایه گذاری ایجاد می شود.

این مورد در شرایط خاصی که یک شرکت عامل دارای دارایی تجمیع شده یا درآمد عملیاتی است که این درآمد عملیاتی به طور مداوم کمتر از ارزش دارایی هایی است که در اختیار دارد؛
یک ارزیاب خبره، شرکت را بیشتر بر اساس ارزش دارایی هایش ارزیابی می کند تا ارزش درآمد عملیاتی.

برای آموزش بهتر و انتقال مفاهیم به درستی، نویسندگان از همه این نوع شرکت ها به عنوان “شرکت های هلدینگ” یاد می کنند.

تخفیف های ارزیابی برای ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

تخفیف‌های ارزش‌گذاری معمولاً به فقدان کنترل یا فقدان بازارپسندی ذاتی در سهام مربوط می‌شود.

در حالی که این تخفیف‌ها معمولاً در بسیاری از ارزیابی‌های تجاری در نظر گرفته می‌شوند، تعیین مقادیر این تخفیف ها بسته به اینکه یک شرکت به عنوان یک شرکت عامل یا به عنوان یک شرکت هلدینگ ارزشیابی می‌شود، گاهی به‌طور قابل توجهی متفاوت است.

این مقاله به بررسی تخفیف های ارزش گذاری می پردازد که عموماً در ارزیابی یک شرکت هلدینگ اعمال می شود.

ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

یک شرکت هلدینگ معمولاً عملیات مستمر دیگری جز نگهداری و مدیریت دارایی ها و پیش بینی فروش یا تجارت آتی آن ها ندارد.
این دارایی ها اغلب از پول نقد، اوراق بهادار قابل فروش، تجهیزات و املاک و مستغلات تشکیل شده است.

ارزیابی این شرکت‌ها معمولاً به طور قابل‌توجهی بر نوع و رویکرد دارایی‌ها متکی است؛
در این ارزیابی و ارزشگذاری، ارزش تجاری را بر اساس ارزش بازار دارایی‌های پایه تخمین می‌زند نه بر اساس ظرفیت تولید درآمد شرکت یا ارزش‌های بازار شرکت‌ها با موقعیت مشابه و قابل مقایسه.

یکی از روش‌های معمول ارزیابی تحت رویکرد دارایی، تعیین ارزش خالص دارایی‌ها است که می‌تواند به عنوان ارزش بازار دارایی‌های شرکت بدون بدهی نشان داده شود.
همانطور که انتظار می رود، نوع و ماهیت دارایی ها، و همچنین ترکیب کل دارایی های شرکت، به راهنمایی در انتخاب و تعیین کمیت تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ
به صورت کاربردی کمک می کند.

انواع تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری کاربردی برای شرکت های هلدینگ

هنگام ارزش گذاری شرکت های هلدینگ، یک ارزیاب معمولاً چهار نوع تخفیف اساسی را در نظر می گیرد:

– تخفیف انحلال
– تخفیف عدم کنترل
– تخفیف عدم قابل فروش بودن
– و تخفیف اجاره ای (که به عنوان تخفیف برای سود تقسیم نشده در املاک نیز شناخته می شود).

در مقاله های آتی، هر کدام از این موارد را به صورت مشروح آموزش خواهیم داد.

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت

خدمات مشاوره مدیریت برند

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ را بر اساس ارزش بازار دارایی‌های پایه تخمین می‌زند نه بر اساس ظرفیت تولید درآمد شرکت یا …
نویسندگان:
Derk Rasmussen
منبع:
Sage Forensic Accounting, Inc.ترجمه: BusinessTK

Keywords:

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ
تخفیف های ارزیابی و شرکت های هلدینگ
تخفیف های ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

پیشنهاد افزایش سرمایه صنعتی مینو مهر 1402 - BusinessTK.com

پیشنهاد افزایش سرمایه صنعتی مینو مهر 1402

پیشنهاد افزایش سرمایه صنعتی مینو مهر 1402 پیشنهاد افزایش سرمایه صنعتی مینو پیشنهاد افزایش سرمایه صنعتی مینو مهر 1402 به مبلغ...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

حسابداری مدیریت در عین حال که بر روی عملیات داخلی سازمان و شرکت تمرکز دارد، نگاهی به آینده نیز دارد.

تفاوت حسابداری مدیریت

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

حسابداری مدیریت که با نام های حسابداری هزینه و مدیریت هزینه نیز شناخته می شود، با تمرکز بر عملیات داخلی سازمان و برای کمک به صاحبان و مدیران شرکت، جهت تصمیم گیری های هوشمند و دانش بنیان، از معیارهای عملیاتی شرکت استفاده می کند.
و این مهم با پرداختن به مسائل و نگرانی های در زمینه های خاص کسب و کار به جای تمرکز بر عملکرد گذشته انجام می شود.

 

حسابداری مدیریت یا مالی

با کاربرد حسابداری مدیریت، به منافع و مشکلات هرکدام از این سناریوها توجه می کنیم تا بیابیم که هر کدام موجب بهره وری و سودآوری بیشتر برای کسب و کار می شود و کدام مورد مشکل ایجاد می کند یا درآمد را کاهش می دهد.

حسابداری مدیریت، برای کمک به صاحبان کسب و کار و مدیران سازمان ها و شرکت ها جهت فرآیند تصمیم گیری، طراحی شده است و به صورت متداول، با مورد بررسی قرار دادن هزینه محصول، حاشیه سود، پیش بینی درآمد و پیش بینی شرایط آتی، میزان بهره وری عملیات سازمان ها و شرکت ها را نمایان می کند.

فواید حسابداری مدیریت و مالی

حسابداری مدیریت برای هر شرکتی ممکن است مفید باشد.
حسابداری مدیریت در حالی که به صورت ویژه برای تولیدکنندگان و خرده فروشان مفید است، ممکن است برای هر نوع کسب و کاری مفید باشد.
کاربرد حسابداری مدیریت به عنوان ابزاری بسیار مفید برای صاحبان کسب و کار و مدیران حسابداری طیف گسترده ای از قبیل پیش بینی جریان نقدینگی، تصمیم گیری های مبتنی بر تجیزیه تحلیل و … دارد .

حسابداری مدیریت همچنین با صورت های مالی سر و کار دارد اگرچه از گزارش های آن علاوه بر ایجاد گزارش های عملکرد سازمان و کسب و کار، بیشتر برای برنامه ریزی استراتژی، حل مشکلات گلوگاهی و ایجاد عملیات های کارآمد استفاده می شود.

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

حسابداری مدیریت همواره برای اهداف داخلی سازمان استفاده می شود، در حالی که حسابداری مالی اطلاعاتی را ارائه می دهد که بر اساس استانداردهای حسابداری است.

شباهت های دیگر بین حسابداری مدیریت و حسابداری مالی شامل استفاده از صورت های مالی است، اگرچه حسابداری مدیریت از صورت های مالی به عنوان نقطه شروع برای ایجاد بودجه و پیش بینی ها استفاده می کند،
در حالی که حسابداری مالی از صورت های مالی به عنوان وسیله ای برای گزارش عملکرد گذشته به سازمان های بالادستی و مراجع استفاده می کند.

در اینجا چند گزینه دیگر از تفاوت های حسابداری مدیریت و حسابداری مالی اشاره می کنیم:

حسابداری مدیریتحسابداری مالی
موارد استفاده داخلی سازمانموارد استفاده خارجی سازمان
تمرکز بر روی داده های فعلی و آیندهتمرکز بر روی عملکردهای گذشته
توجه به محدوده های مشخصی از کسب و کارتوجه به مجموعه کامل کسب و کار
شامل داده های عملیاتیفقط شامل داده های مالی

 

در حالی که حسابداری مالی و مدیریتی بر جنبه های مختلف یک تجارت تمرکز دارد، هر دو نقش مهمی در مدیریت حسابداری دارند.

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی در این است که همواره برای اهداف داخلی سازمان استفاده می شود، در حالی که حسابداری مالی بر اساس استانداردهای حسابداری است.

 

نویسندگان:
Mary Girsch-Bock
منبع: the ascent
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
تفاوت حسابداری مدیریت
تفاوت حسابداری مالی

 

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
شهرک صنعتی دهدشت 2 - استان کهگیلویه و بویراحمد - businesstk.com

شهرک صنعتی دهدشت 2 – استان کهگیلویه و بویراحمد

شهرک صنعتی دهدشت 2 - استان کهگیلویه و بویراحمد  شهرک صنعتی دهدشت 2 شهرک صنعتی دهدشت 2(شهرک و منطقه صنعتی) در  استان...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
ناحیه صنعتی سلیمان آباد- نارنجداربن - استان مازندران - businesstk.com

ناحیه صنعتی سلیمان آباد- نارنجداربن – استان مازندران

ناحیه صنعتی سلیمان آباد- نارنجداربن - استان مازندران  ناحیه صنعتی سلیمان آباد- نارنجداربن ناحیه صنعتی سلیمان آباد-...
[instagram-feed captionlinks=true]
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

مدیریت ریسک یک فرآیند سیستماتیک متشکل از شناسایی، تجزیه-تحلیل و پاسخ به ریسک در سازمان، شرکت، کسب و کار و یا پروژه می باشد.
مدل مدیریت ریسک ممکن است به عنوان یک فرآیند شامل زیر فرآیندهای متعددی باشد که در این مقاله مدل مدیریت ریسک با 5 زیر فرآیند آموزش داده می شود.

5 فرآیند مدل مدیریت ریسک

1. بررسی و شناسایی ریسک
2. تجزیه-تحلیل کیفی ریسک
3. تجزیه-تحلیل کمی ریسک
4. برنامه ریزی پاسخ به ریسک
5. پایش، مانیتورینگ و کنترل ریسک

مقدمات مدل مدیریت ریسک

قبل از انجام و اجرای این زیرفرآیندها، باید برنامه ریزی مدیریت ریسک انجام شود؛ در این برنامه ریزی در ابتدا رویکرد کلی برای مدیریت ریسک ها شناسایی می شود.
هر جایی که بخواهید چهارچوب مدیریت پروژه را توسعه دهید ممکن است مجبور باشید رویکرد کلی سازمانی و شرکتی را برای مدیریت ریسک مد نظر بگیرید که پذیرش آن برای هر پروژه ای الزامی باشد.

ریسک و تبعات آن غالبا جزئی جدایی ناپذیر از هر کار، فعالیت و یا پروژه می باشد و همان طور که در مقاله ” اصول مدیریت ریسک؛ اصول ۱۰ گانه هنر مدیریت ریسک ” مدیریت ریسک، برای اقتصاد متغیر امروزی، امری بسیار ضروری است.

در واقع در کسب و کارها، شرکت ها . سازمان ها با ایجاد مدل مدیریت ریسک، به مدیران ارشد و مدیرعامل برای ساده سازی مسائل و تصمیم گیری بهتر کمک می کنند.

اجرای پروژه ها و راه اندازی کسب و کارها در دنیای واقعی با مدل مدیریت ریسک

در مدل مدیریت ریسک عوامل اساسی به ما کمک می کنند تا کسب و کارها و پروژه ها را در دنیای واقعی اجرا کنیم.
در اغلب موارد فرمول های اجرایی برنامه ها و پیشنهادها براساس موقعیت ها و شرایط ایده آل، برنامه ریزی شده است که در این برنامه ریزی ها، همه موارد براساس برنامه ریزی و بدون هیچ نوع خللی انجام خواهد شد.

این موضوع، ممکن است به دلیل مشخص نبودن و بهینه سازی پروژه ها نسبت به شرایط واقعی در زمان اجرای پروژه و یا شروع کسب و کار باشد.
در واقع ممکن است مدیران با در نظر گرفتن شرایط ایده آل، بدون ریسک های احتمالی، موجب تاکید بر اجرای پروژه یا راه اندازی کسب و کار در شرایط نامناسب شوند.
و این موضوع، ممکن است موجب فشار بر واحدهای شرکت و سازمان برای آماده‌سازی و «تجمیع» برنامه‌ها به صورت سریع برای تحویل پروژه و یا اجرای مدل کسب و کار شود و این معمولاً به معنای کوتاهی در مراحل تحلیل و برنامه ریزی پروژه است.

مسئولیت در نظر نگرفتن مدیریت ریسک

مدیران ارشد، ممکن است با فشار و اجبار از مدیران پروژه و یا مدیران واحدهای شرکت بخواهند که براساس جملات انگیزشی همچون “ما می توانیم” رفتار کنند و این موضوع انتقال مسئولیت، بدون در نظر گرفتن شرایط واقعی به سایر کارکنان خواهد بود.
اگر مدیر پروژه یا مدیری از واحدهای کسب و کار، با بررسی ها و تجزیه-تحلیل های مناسب و واقعی، زمان، هزینه و … مورد نیاز را برای انجام پروژه یا راه اندازی کسب و کار اعلام نمود و مدیر ارشد، میزان این هزینه ها، زمان و … را بدون دلیل کاهش داد، مسئولیت طولانی شدن زمان اجرا و یا افزایش هزینه ها و یا کاهش کیفیت با مدیر ارشد خواهد بود.

مدل مدیریت ریسک

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

 

به طور مشابه، هر پروژه ای نیاز به محدوده و تعریف مشخص و کافی دارد، اما شرکت ها و سازمان ها به این هزینه ها تمایلی ندارند.
به‌عنوان سازمان‌های یادگیرنده، باید همواره با بررسی ها و تجزیه-تحلیل های مناسب، تأمین بودجه، زمان و … را برنامه‌ریزی کنیم. بار دیگر با تاکید اعلام می کنیم که مدیریت ارشد باید مسئولیت شکست پروژه را در جایی که نتایج تجزیه-تحلیل ها دست کم گرفته می شود و یا با سهل انگاری به آن ها توجه می شود، بپذیرد.

 

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل مدیریت ریسک ممکن است به عنوان یک فرآیند شامل زیر فرآیندهای متعددی باشد که در این مقاله مدل مدیریت ریسک با 5 زیر فرآیند آموزش داده می شود.

نویسندگان:
منبع: Jisc
ترجمه: BusinessTK

Keywords:

مدل مدیریت ریسک

فرآیند مدل مدیریت ریسک
برنامه ریزی مدیریت ریسک

 

شهرک صنعتی بابلسر - استان مازندران - businesstk.com

شهرک صنعتی بابلسر – استان مازندران

شهرک صنعتی بابلسر - استان مازندران  شهرک صنعتی بابلسر شهرک صنعتی بابلسر(شهرک و منطقه صنعتی) در استان مازندران واقع شده است....
شهرک های صنعتی استان سیستان و بلوچستان - BusinessTK.com

شهرک های صنعتی استان سیستان و بلوچستان

شهرک های صنعتی استان سیستان و بلوچستان سازمان ها و صنایع کوچک و متوسط مستقر در شهرک های صنعتی استان سیستان و بلوچستان استان...
[instagram-feed captionlinks=true]