Select Page
مدیریت ریسک

مدیریت ریسک

مدیریت ریسک

مدیریت ریسک

مدیریت ریسک

مدیریت ریسک چیست؟

مدیریت ریسک بخشی ضروری از عملکرد مناسب و خوب مدیریتی است و به طور برجسته در دستور کار مدیران ارشد و واحدهای آموزشی شرکت ها و سازمان ها قرار دارد.

در حالی که مدیریت ریسک در تمام زمینه‌های فعالیت سازمانی و شرکتی اعمال می‌شود و تمامی حوزه های کسب و کار را در بر می گیرد، ارتباط آن به‌ویژه در رابطه با پروژه‌ها، به‌ویژه پروژه‌هایی با بخش فناوری اطلاعات یا سیستم‌ها، واضح تر می باشد.
و احتمالاً منصفانه است که بگوییم مدیریت ریسک، یکی از مهمترین مؤلفه مدیریت پروژه است.

این مقاله آموزشی مکمل موارد دیگری مانند مدیریت استراتژیک، مدیریت برنامه و مدیریت پروژه است و تمرکز خود را بر مدیریت ریسک به عنوان بخشی از یک رویکرد روشمند قرار می دهد.

چرا مدیریت ریسک مهم است؟

مدیریت ریسک اساساً در خصوص تصمیم گیری بهتر است. در آموزش های مدیریت، مانند هر محیط دیگری، نمی توان تصمیم گرفت که فقط ریسک کاهش یابد: این به سادگی یک گزینه در دنیای امروز نیست.

مدیریت ریسک در همه سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها وجود دارد و مسئله مهم این است که کدام ریسک را می پذیریم.
این مقاله به شما کمک می کند تا رویکرد خود را در قبال ریسک ارزیابی کنید و چند پیشنهاد عملی در مورد نحوه مدیریت ریسک هایی که سازمان و یا شرکت شما متحمل می شود ارائه می دهد.

چگونه می توانیم ریسک را مدیریت کنیم؟

با درک معنای «ریسک»، طیف نگرش‌های متفاوت نسبت به ریسک، و چارچوب فرآیندی اساسی برای مدیریت ریسک، نه تنها می‌توانیم ریسک‌های ناخواسته را کاهش دهیم، بلکه می‌توانیم چالش‌های موجود را به فرصت‌ها تبدیل کنیم.

با تعریف مفهوم مدیریت ریسک که برخی از قوانین اساسی و رویکردها را پوشش می‌دهد و الگوهایی را برای شروع کار ارائه می‌ شود و شما را قادر می‌سازد تا رویکرد مدیریت ریسک را متناسب با اهداف خود تنظیم کنید.

مفهوم و تعریف ریسک

در اکثر متدولوژی های مدیریت و مدیریت پروژه، ریسک به معنای بسیار منفی تلقی می شود. به طور کلی ریسک بر حسب مسائلی که ممکن است روی دستیابی به اهداف سازمان، شرکت و یا کسب و کار تأثیر منفی بگذارد تعریف می شود.
با ارائه تعریف مناسب از ریسک متوجه خواهیم شد که ریسک ممکن است همیشه منفی نباشد و تأثیر نامطلوبی نداشته باشد.

ریسک لزوماً مسئله یا فعالیتی نیست که اشتباه پیش می‌رود، بلکه صرفاً چیزی است که با آنچه انتظار داشته اید و یا برای آن برنامه‌ریزی کرده‌اید، متفاوت است و این دیدگاه امکان تبدیل ریسک ها را به فرصت های قابل استفاده در صورت مدیریت موثر فراهم می کند.

برای اینکه کمی دقیق تر باشیم، ریسک عبارت است از: “رویدادی در آینده (یا مجموعه ای از رویدادها) با احتمال وقوع و پتانسیل
– ضرر
یا
– تأثیر بر اهداف
که می تواند مثبت یا منفی باشد.

بنابراین دقیق تر بهتر است که مدیریت ریسک تنها در خصوص کاهش ریسک تصور نکنیم، بلکه به آن از منظر مدیریت ریسک برای ایجاد فرصت ها بپردازیم.

مفهوم مدیریت ریسک

مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست های مدیریتی، رویه ها و فرآیند های مربوط به فعالیت های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می باشد.
مدیریت ریسک عبارت از فرآیند مستند سازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی که می‌توان از آن ها جهت کاهش ریسک و یا رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.

تعاریف مدیریت ریسک

تعریف مدیریت ریسک – مؤسسه مدیریت پروژه

مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شده‌است.
در تعریف این مؤسسه، در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرآیند های مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثری نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می‌باشد».

تعریف مدیریت ریسک – مؤسسه مهندسی نرم‌افزار

به عنوان یکی از سازمان‌های پیشرو در ارائه روش‌های جدید در مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری، به مدیریت ریسک پروژه به عنوان فرآیندی با ۵ فاز مجزا نگاه می‌کند (شناسایی، تحلیل، طراحی پاسخ، ردیابی و کنترل) که با یک سری عملیات انتقال ریسک مرتبط است.

تعریف مدیریت ریسک – بوهم

مدیریت ریسک فرآیندی شامل دو فاز اصلی است؛ فاز تخمین ریسک (شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی) و فاز کنترل ریسک (شامل مراحل برنامه‌ریزی مدیریت ریسک، برنامه‌ریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی) می‌باشد.

بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است:

1. شناسایی فاکتورهای ریسک
2. تخمین احتمال رخداد ریسک و میزان تأثیر آن
3. ارائه راهکارهایی جهت تعدیل ریسک‌های شناسایی شده
4. نظارت بر فاکتورهای ریسک
5. ارائه یک طرح احتمالی
6. مدیریت بحران
7. احیا سازمان بعد از بحران

تعریف مدیریت ریسک – چاپمن و وارد

یک فرآیند مدیریت ریسک را می توان بر اساس یک پروژه کلی را ارائه کرد که از نه فاز تشکیل شده‌است:

1. شناسایی جنبه‌های کلیدی پروژه
2. تمرکز بر یک رویکرد استراتژیک در مدیریت ریسک
3. شناسایی زمان بروز ریسک ها
4. تخمین ریسک‌ها و بررسی روابط میان آن ها
5. تخصیص مالکیت ریسک‌ها و ارائه پاسخ مناسب
6. تخمین میزان عدم اطمینان
7. تخمین اهمیت رابطه میان ریسک‌های مختلف
8. طراحی پاسخ‌ها و نظارت بر وضعیت ریسک
9. و کنترل مراحل اجرا.

تعریف مدیریت ریسک – کرزنر

مدیریت ریسک را باید به صورت فرآیند مقابله با ریسک تعریف نماییم و آن را شامل مراحل چهارگانه زیر می باشد
1. برنامه‌ریزی ریسک
2. ارزیابی (شناسایی و تحلیل) ریسک
3. توسعه روش‌های مقابله با ریسک
4. و نظارت بر وضعیت ریسک ها

متخصصان شرکت افق پویان توسعه آماده همکاری با شرکت ها برای ارائه انواع خدمات مدیریت ریسک می باشد.

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل حسابداری مدیریت

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدیریت ریسک در همه سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها وجود دارد و مسئله مهم این است که کدام ریسک را می پذیریم و از کدام ریسک باید اجتناب کنیم.

نویسندگان:
منبع:

Jisc

Wikipedia

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدیریت ریسک
مدیریت ریسک چیست؟
مفهوم مدیریت ریسک
تعاریف مدیریت ریسک

 

مشاوره مدیریت‬ نساجی - businesstk.com

مشاوره مدیریت‬ نساجی

مشاوره مدیریت‬ نساجی مشاوره شرکت‬ های‬ نساجی مشاوره صنایع، مجتمع های نساجی صنعت نساجی شامل همه مراحل تولید الیاف، تبدیل الیاف به...
سرمایه شرکت قند نيشابور 1401/06/02

سرمایه شرکت قند نيشابور 1401/06/02

سرمایه شرکت قند نيشابور 1401/06/02 صدور مجوز افزایش سرمایه شرکت قند نيشابور- نماد: قنيشا در اجرای قانون بازار اوراق بهادار ایران...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره عارضه یابی 006
1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت برند 002
1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 خدمات مشاوره قیمت گذاری 003
1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

مدیریت ریسک یک فرآیند سیستماتیک متشکل از شناسایی، تجزیه-تحلیل و پاسخ به ریسک در سازمان، شرکت، کسب و کار و یا پروژه می باشد.
مدل مدیریت ریسک ممکن است به عنوان یک فرآیند شامل زیر فرآیندهای متعددی باشد که در این مقاله مدل مدیریت ریسک با 5 زیر فرآیند آموزش داده می شود.

5 فرآیند مدل مدیریت ریسک

1. بررسی و شناسایی ریسک
2. تجزیه-تحلیل کیفی ریسک
3. تجزیه-تحلیل کمی ریسک
4. برنامه ریزی پاسخ به ریسک
5. پایش، مانیتورینگ و کنترل ریسک

مقدمات مدل مدیریت ریسک

قبل از انجام و اجرای این زیرفرآیندها، باید برنامه ریزی مدیریت ریسک انجام شود؛ در این برنامه ریزی در ابتدا رویکرد کلی برای مدیریت ریسک ها شناسایی می شود.
هر جایی که بخواهید چهارچوب مدیریت پروژه را توسعه دهید ممکن است مجبور باشید رویکرد کلی سازمانی و شرکتی را برای مدیریت ریسک مد نظر بگیرید که پذیرش آن برای هر پروژه ای الزامی باشد.

ریسک و تبعات آن غالبا جزئی جدایی ناپذیر از هر کار، فعالیت و یا پروژه می باشد و همان طور که در مقاله ” اصول مدیریت ریسک؛ اصول ۱۰ گانه هنر مدیریت ریسک ” مدیریت ریسک، برای اقتصاد متغیر امروزی، امری بسیار ضروری است.

در واقع در کسب و کارها، شرکت ها . سازمان ها با ایجاد مدل مدیریت ریسک، به مدیران ارشد و مدیرعامل برای ساده سازی مسائل و تصمیم گیری بهتر کمک می کنند.

اجرای پروژه ها و راه اندازی کسب و کارها در دنیای واقعی با مدل مدیریت ریسک

در مدل مدیریت ریسک عوامل اساسی به ما کمک می کنند تا کسب و کارها و پروژه ها را در دنیای واقعی اجرا کنیم.
در اغلب موارد فرمول های اجرایی برنامه ها و پیشنهادها براساس موقعیت ها و شرایط ایده آل، برنامه ریزی شده است که در این برنامه ریزی ها، همه موارد براساس برنامه ریزی و بدون هیچ نوع خللی انجام خواهد شد.

این موضوع، ممکن است به دلیل مشخص نبودن و بهینه سازی پروژه ها نسبت به شرایط واقعی در زمان اجرای پروژه و یا شروع کسب و کار باشد.
در واقع ممکن است مدیران با در نظر گرفتن شرایط ایده آل، بدون ریسک های احتمالی، موجب تاکید بر اجرای پروژه یا راه اندازی کسب و کار در شرایط نامناسب شوند.
و این موضوع، ممکن است موجب فشار بر واحدهای شرکت و سازمان برای آماده‌سازی و «تجمیع» برنامه‌ها به صورت سریع برای تحویل پروژه و یا اجرای مدل کسب و کار شود و این معمولاً به معنای کوتاهی در مراحل تحلیل و برنامه ریزی پروژه است.

مسئولیت در نظر نگرفتن مدیریت ریسک

مدیران ارشد، ممکن است با فشار و اجبار از مدیران پروژه و یا مدیران واحدهای شرکت بخواهند که براساس جملات انگیزشی همچون “ما می توانیم” رفتار کنند و این موضوع انتقال مسئولیت، بدون در نظر گرفتن شرایط واقعی به سایر کارکنان خواهد بود.
اگر مدیر پروژه یا مدیری از واحدهای کسب و کار، با بررسی ها و تجزیه-تحلیل های مناسب و واقعی، زمان، هزینه و … مورد نیاز را برای انجام پروژه یا راه اندازی کسب و کار اعلام نمود و مدیر ارشد، میزان این هزینه ها، زمان و … را بدون دلیل کاهش داد، مسئولیت طولانی شدن زمان اجرا و یا افزایش هزینه ها و یا کاهش کیفیت با مدیر ارشد خواهد بود.

مدل مدیریت ریسک

مدل مدیریت ریسک در 5 مرحله

 

به طور مشابه، هر پروژه ای نیاز به محدوده و تعریف مشخص و کافی دارد، اما شرکت ها و سازمان ها به این هزینه ها تمایلی ندارند.
به‌عنوان سازمان‌های یادگیرنده، باید همواره با بررسی ها و تجزیه-تحلیل های مناسب، تأمین بودجه، زمان و … را برنامه‌ریزی کنیم. بار دیگر با تاکید اعلام می کنیم که مدیریت ارشد باید مسئولیت شکست پروژه را در جایی که نتایج تجزیه-تحلیل ها دست کم گرفته می شود و یا با سهل انگاری به آن ها توجه می شود، بپذیرد.

 

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل مدیریت ریسک ممکن است به عنوان یک فرآیند شامل زیر فرآیندهای متعددی باشد که در این مقاله مدل مدیریت ریسک با 5 زیر فرآیند آموزش داده می شود.

نویسندگان:
منبع: Jisc
ترجمه: BusinessTK

Keywords:

مدل مدیریت ریسک

فرآیند مدل مدیریت ریسک
برنامه ریزی مدیریت ریسک

 

انواع ادغام و تملک

انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها اصطلاحات ادغام و تملک شرکت ها و سازمان ها اغلب به جای یکدیگر استفاده می...
مدل کسب و کار - https://businesstk.com/

مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها

مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها   مدل کسب و کار اصطلاح مدل کسب...
[instagram-feed captionlinks=true]
صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

10 ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سال 1401 و 1402

آیا می خواهید در صنعت آهن و فولاد کسب و کار راه اندازی کنید؟

اگر جواب شما مثبت است، در اینجا 10 ایده سودآور تجاری صنعت آهن و فولاد از جمله تولید و خدمات را مطالعه می کنید.
همچنین این لیست شامل ایده های تجاری کوچک، متوسط و بزرگ است که می توان با توجه به ظرفیت سرمایه گذاری، یک یا چند نمونه از آن ها را اولویت بندی، انتخاب و شروع به کار کرد.

آهن یکی از مهمترین فلزات در سطح جهان است. همچنین رشد کلی تولید ناخالص داخلی یک کشور به شدت به تولید آهن و فولاد بستگی دارد.

در سطح جهان، چین مقام اول را در تولید و صادرات فولاد و محصولات زیرمجموعه دارد. دیگر کشورهای بزرگ تولید کننده فولاد ژاپن، هند، ایالات متحده آمریکا، روسیه، آلمان و کره جنوبی هستند.

صنعت آهن و فولاد

صنعت آهن و فولاد: 10 ایده تجاری سودآور صنعتی

 

آیا تجارت در صنعت آهن و فولاد سودآور است؟

در حقیقت، صنعت آهن و فولاد به شدت با بخش معدن و متالورژی مرتبط است. همچنین چندین صنعت فرعی دیگر به طور مستقیم یا غیرمستقیم به صنعت فولاد هر کشور وابسته هستند. این صنعت میزان مناسبی از تسهیلات اشتغال زایی را فراهم می کند و همچنین موجب افزایش کارآفرینی در کشور می شود.

چندین محصول خاص آهن و فولاد وجود دارد که تقاضای منظمی برای مصارف خانگی و صنعتی دارند. از این رو، بسته به ظرفیت سرمایه گذاری، کارآفرینان می توانند یک تجارت کوچک، متوسط یا بزرگ مرتبط با آهن و فولاد را راه اندازی کنند.
در بیشتر موارد، در مقیاس های بزرگ، بانک ها برای راه اندازی تولید و بهبود عملیات کمک مالی می کنند.

طبق اعلام انجمن جهانی آهن و فولاد، تقاضای جهانی آهن و فولاد در سال‌های آینده 1.8 درصد افزایش خواهد یافت. به همین دلیل، انتظار می‌رود در دو سال آینده، وضعیت اقتصاد جهانی با اطمینان بالا و تقویت سطح سرمایه‌گذاری در اقتصادهای پیشرفته، مطلوب باقی بماند.

با استفاده و بهره وری از این موضوع، انتظار می رود که تقاضا در اقتصادها و کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه، شتاب رشد پایدار با ریسک های نسبتاً محدود را نشان دهد. از این رو انتظار می رود تا انجمن آهن و فولاد ایران با توجه به این فرصت، اقدامات مقتضی جهت توسعه و بهبود شرایط کارآفرینی و مدیریت صنعت و فولاد را مهیا نماید.

10 ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سال 1401 و 1402

در زیر 10 ایده ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سطح جهانی در سال 1401 و 1402 معرفی می گردد که عبارتند از:

1. کارخانه فولاد آلیاژی
2. ساخت گیره نگین
3. تجارت بازیافت ضایعات آهن
4. صادرات-واردات آهن و فولاد
5. تولید پیچ و مهره
6. ساخت فولاد
7. تولید مبلمان و لوازم استیل
8. تولید نوار TMT
9. ایجاد واحدهای جوشکاری
10. تجارت لوازم فرفورژه و آهن کارشده

در زیر 10 ایده ایده تجاری سودآور صنعت آهن و فولاد در سطح جهانی در سال 1401 و 1402 معرفی می گردد که عبارتند از:

1. کارخانه فولاد آلیاژی

راه اندازی کارخانه فولاد آلیاژی یک تجارت در مقیاس بزرگ است. به طور کلی، این نوع صنعت و تجارت آهن و فولاد، طیف گسترده ای از محصولات را برای مصرف کنندگان نهایی تولید می کند.

لیست محصولات شامل فولاد ساختمانی کربنی، فولادهای ساختمانی آلیاژی، فولاد سخت‌کننده بدنه، بلوک‌های قالبی، فولاد مقاوم در برابر خزش، فولادهای فنری و فولاد با منگنز بالا است.
همچنین این کارخانه ها انواع فولاد ضد زنگ از جمله فولاد آستنیتی، فریتی و مارتنزیتی را تولید می کنند.
راه اندازی این تجارت مستلزم سرمایه گذاری نقدی بسیار زیاد و مساحت زیادی برای ایجاد کارخانه جهت تولید است.

2. ساخت گیره نگین

در واقع، گیره نگین زیر قسمت لوازم التحریر مدرسه و دفتر کار می باشد. و این محصول تقاضای منظمی برای سازماندهی مناسب تولید برای مشتریان نهایی را دارد.
با یک ماشین کوچک ساده، یک فرد می‌تواند یک کسب و کار ساخت گیره‌های نگین را حتی در خانه راه‌اندازی کند.

شما فقط به یک ماده اولیه اصلی، یعنی سیم فولادی در گیج خاص، نیاز خواهید داشت. این یک تجارت کم هزینه است. و حتی با ظرفیت سرمایه گذاری 3 میلیون تومان، می توانید این تجارت را راه اندازی کنید.

3. تجارت بازیافت ضایعات آهن

اگر می خواهید یک تجارت مرتبط با صنعت آهن و فولاد در زمینه بازیافت راه اندازی کنید، این گزینه، بهترین فرصت برای شما در زمینه می باشد. در واقع، کسب و کار بازیافت مزایای مالی و زیست محیطی زیادی دارد. بازیافت آهن باعث کاهش دفن زباله ها و نیاز به استخراج و تولید مواد خام می شود.

محصولات آهنی زیادی وجود دارد که پس از استفاده برای بازیافت در دسترس هستند. این لیست ممکن است شامل اتومبیل های قدیمی، لوازم خانگی، تیرهای فولادی، خطوط راه آهن، کشتی ها، قوطی های غذا، رویه بطری ها، قوطی های رنگ و ذرات معلق در هوا باشد.

برای انجام این مهم، در این تجارت باید یک کارخانه بازیافت تاسیس کنید و می توانید ضایعات فلزات را از منابع مختلف جمع آوری کنید.

4. صادرات-واردات آهن و فولاد

اگر به تجارت خارجی علاقه مند هستید، می توانید تجارتی را با صادرات یا واردات در صنعت آهن و فولاد راه اندازی کنید.

تقریباً هر کشوری در جهان به کشورهای دیگر فولاد صادر می کند یا از کشورهای دیگر فولاد وارد می کند. بنابراین، بسته به موقعیت جغرافیایی و مکانی خود، می توانید صادرات یا واردات فولاد را شروع کنید.

تجارت خارجی یک بخش بسیار سازمان یافته است و می توانید داده های کافی برای جمع آوری اطلاعات از منابع موجود جهانی و بین المللی بدست آورید. همچنین، شما نیاز به کسب تاییدیه و مجوزهای مناسب از مقامات و سازمان های مربوطه در این زمینه را دارید.

5. تولید پیچ و مهره

مهره ها و پیچ ها بخشی از بست های صنعتی بسیار پر مصرف هستند. این اقلام در بخش های متنوعی از صنعت تقاضای زیادی دارند.
به طور کلی، صنایع حمل و نقل، صنایع برق، صنایع ساختمانی و سایر صنایع مهندسی سبک و سنگین مصرف کنندگان اصلی این محصولات هستند.

تولید پیچ و مهره یک تجارت و کسب و کارآسان است. و این کسب و کار در ابتدا نیازی به سرمایه گذاری زیادی ندارد. با استفاده از چند ماشین ساده و ابزار دستی، هر فردی می تواند تولید پیچ و مهره را راه اندازی کند.

6. ساخت فولاد

ساخت فولاد یکی دیگر از مشاغل عالی مرتبط با آهن و فولاد است که می توانید با سرمایه گذاری متوسط شروع کنید. اساساً فرآیند ساخت فولاد شامل برش، خمش و مونتاژ است.

زمینه های مختلفی از جمله ساخت و ساز، تولید خودرو، زیرساخت ها و … وجود دارد که تقاضای منظمی برای این نوع خدمات دارند.

در واقع این ایده،، یک کسب و کار و تجارت عالی برای مهندسان مکانیک است. با این حال، حتی اگر سابقه تحصیلی ندارید، می توانید با سرمایه گذاری متوسط، این تجارت را شروع کنید.

7. تولید مبلمان و لوازم استیل

امروزه مبلمان استیل هم کاربرد خانگی و هم تجاری دارد. برخی از محبوب ترین اقلام عبارتند از کمد، میز، صندلی، قفسه آشپزخانه، جاکفشی و غیره.
برای این مهم، شروع کار آسان است و همچنین، این کسب و کار به سرمایه گذاری متوسط نیاز دارد.

بهتر است این تجارت و کسب و کار را جهت مصرف کنندگان محلی راه اندازی کنید و به تدریج، می توانید منطقه عملیاتی خود را گسترش دهید. همچنین، شما باید سعی کنید حتی یک برند منطقه ای از محصولات مبلمان خود بسازید.

8. تولید نوار TMT

TMT مخفف بهبود ترمو-مکانیکی در آهن و فولاد است. اساساً، TMT ها میلگردهای تقویت کننده با استحکام بالا هستند که دارای یک هسته بیرونی سخت و یک هسته داخلی نرم هستند. نوار TMT یکی از مهمترین موارد در صنعت ساختمان است.

بخش های مسکونی، تجاری و صنعتی مصرف کنندگان عمده میله های TMT هستند. و از آنجایی که بخش ساخت و ساز، بسیار سریع در حال رشد است، تقاضا برای میله های TMT با کیفیت خوب نیز در حال افزایش است. راه اندازی یک تجارت تولید نوار TMT مستلزم سرمایه گذاری متوسط و برنامه ریزی استراتژیک است.
شرکت افق پویان توسعه برای برنامه ریزی استراتژی آماده همکاری با شما می باشد.

9. ایجاد واحدهای جوشکاری

به طور کلی، شما می توانید کسب وکار و تجارت جوشکاری را به دو روش راه اندازی کنید. یکی یک واحد جوش متحرک و دیگری جوشکاری در یک مکان ثابت است.

در هر دو مورد، به ماشین آلات، تجهیزات، ابزار دستی و مواد اولیه با کیفیت خوب نیاز خواهید داشت. به غیر از انجام کار تعمیر، می توانید انواع مختلفی از محصولات را با راه اندازی واحد جوش تولید کنید.

اساساً، تجارت جوشکاری در بخش مهندسی سبک قرار دارد و در راه اندازی این تجارت باید مهارت و دانش مخصوص در مورد نحوه صحیح جوشکاری داشته باشید.

10. تجارت لوازم فرفورژه و آهن کارشده

در حال حاضر فرفورژه یکی از محبوب ترین انواع مبلمان برای مصارف خانگی و تجاری است.

اساساً آهن فرفورژه یک آلیاژ آهن است. این یک شکل سخت و چکش خوار از آهن است که برای آهنگری یا نورد به جای ریخته گری مناسب است.

تولید مبلمان زیبا و همچنین بادوام از میله های فرفورژه آسان تر است و علاوه بر تولید مبلمان، فرفورژه در تولید سازه‌های در و پنجره، نرده‌ها و غیره بسیار محبوب است.

صنعت آهن و فولاد بسیار متنوع، فرآگیر و پر مصرف است و با توجه به مهارت، تخصص و ظرفیت سرمایه گذاری، هر فردی می تواند یک کسب و کار و تجارت در صنعت آهن و فولاد را در مقیاس کوچک یا متوسط راه اندازی کند و توسعه دهد.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
صنعت آهن و فولاد به شدت با بخش معدن و متالورژی مرتبط است و چندین صنعت فرعی دیگر به آن وابسته هستند. این صنعت موجب اشتغال زایی و افزایش کارآفرینی در کشور می شود.

نویسندگان:
منبع:
99BUSINESSIDEAS

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
صنعت آهن و فولاد
انجمن آهن و فولاد
انجمن آهن و فولاد ایران
آهن و فولاد

الگوی تاثیر استراتژی فروش

الگوی تاثیر استراتژی فروش و بازاریابی بر عملکرد فروش

الگوی تاثیر استراتژی فروش و بازاریابی بر عملکرد فروش ارائه الگوی تاثیر استراتژی فروش و بازاریابی بر عملکرد فروش برای سال های...
مجمع پرداخت الکترونیک پاسارگاد 1401/06/13

مجمع پرداخت الکترونیک پاسارگاد 1401/06/13

مجمع پرداخت الکترونیک پاسارگاد 1401/06/13   تصمیمات مجمع شرکت پرداخت الکترونیک پاسارگاد 1401/06/13 - نماد: پی پاد موضوع:...
[instagram-feed captionlinks=true]
تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

مفهوم تحلیل محیط سازمان

تجزیه و تحلیل محیطی به عنوان فرآیندی توصیف می شود که تمام اجزای محیط داخلی و خارجی نزدیک یا دور را که بر عملکرد سازمان تأثیر دارند، بررسی می کند.

محیط داخلی، بیانگر نقاط قوت و ضعف سازمان یا شرکت است در حالی که اجزای محیط خارجی، بیانگر فرصت ها و تهدیدهای خارج از سازمان هستند.

برای انجام تجزیه و تحلیل محیط سازمان، اطلاعات خاص مرتبط با تحلیل محیط کسب و کار برای یافتن بهترین مسیر و انجام اقدامات لازم، مورد نیاز است.

مدیران ارشد و کارشناسان برنامه ریزی استراتژیک از اطلاعات جمع آوری شده از تجزیه و تحلیل محیط سازمان برای پیش بینی روندهای آینده صنعت و کسب و کار جهت تدوین برنامه ریزی استراتژی استفاده می نمایند.

این اطلاعات همچنین می تواند برای ارزیابی محیط عملیاتی سازمان، کسب و کار و تنظیم اهداف سازمانی مورد استفاده قرار گیرد.

تحلیل محیط سازمان برای مدیران استراتژی سازمان مشخص می کند که آیا اهداف تعریف شده توسط سازمان با استراتژی های حاضر قابل دستیابی هستند یا خیر.

اگر با راهبرد ها و استراتژی های موجود نتوان به آن اهداف دست یافت، راهبرد های جدید ابداع می‌شوند یا راهبردهای قدیمی براساس آن اصلاح می‌شوند.

مزایای تحلیل محیط سازمان

شناخت داخلی ارائه شده توسط تجزیه و تحلیل محیط سازمان برای ارزیابی عملکرد کارکنان، رضایت مشتری، هزینه ها و غیره استفاده می شود تا هر جا که لازم باشد اقدامات اصلاحی انجام شود.

علاوه بر این، معیارهای ارزیابی محیط خارجی سازمان به پاسخگویی مثبت به محیط کمک می کند و همچنین استراتژی ها را با توجه به اهداف سازمان همسو می کند.

تجزیه و تحلیل محیطی به شناسایی تهدیدها در مراحل اولیه کمک می کند، تا مدیران ارشد سازمان بتوانند با برنامه ریزی استراتژی مناسب، بقا و توسعه سازمان را تضمین نمایند.

علاوه بر این موضوع، تحلیل محیط سازمان فرصت هایی مانند مشتریان بالقوه، محصول جدید، بخش بندی بازار و فناوری نوین را شناسایی می کند تا سازمان بتواند حداکثر سهم بازار را نسبت به رقبا به خود اختصاص دهد.

تحلیل محیط سازمان

تحلیل محیط سازمان و فرآیند تحلیل محیط در 4 مرحله

مراحل فرآیند تحلیل محیط سازمان

1. شناسایی
2. اسکن، پویش و مرور
3. تجزیه و تحلیل
4. پیش بینی

 

شرح مراحل فرآیند تحلیل محیط سازمان
1. شناسایی

اول از همه، عواملی که بر واحد تجاری تأثیر می‌گذارند باید شناسایی شوند تا موقعیت سازمان در بازار بهبود یابد.

شناسایی در سطوح مختلف، یعنی شرکت، بازار، ملی و جهانی انجام می شود.

2. اسکن، پویش و مرور

اسکن، پویش و مرور به معنای فرآیند بررسی انتقادی عواملی است که به شدت بر سازمان، شرکت و کسب و کار تأثیر می‌گذارند، زیرا تمام عوامل شناسایی‌شده در مرحله قبل با همان شدت بر واحد تجاری تأثیر می‌گذارند.

پس از شناسایی عوامل مهم، می توان برای بهبود آن ها، استراتژی ها و راهکارهای مناسب اتخاذ کرد.

3. تجزیه و تحلیل

در این مرحله، تجزیه و تحلیل دقیقی از تمامی عوامل تحلیل محیط سازمان انجام می شود تا تأثیر آن ها بر سطوح مختلف شرکت و بر کل کسب و کار مشخص شود.

ابزارهای مختلف موجود برای تجزیه و تحلیل عبارتند از:
• بنچ مارکتینگ
• تکنیک دلفی
• سناریو سازی
• …

4. پیش بینی

پس از شناسایی، اسکن، پویش، مرور و تجزیه و تحلیل در نهایت، تأثیر متغیرهای تحلیل محیط سازمان بر عملکرد شرکت بر روی یکدیگر، پیش‌بینی می‌شود.

تجزیه و تحلیل محیط سازمان یک فرآیند مداوم و همیشگی است و باید براساس یک رویکرد جامع، طرح ریزی می شود تا بتواند به طور مداوم نیروهای مؤثر بر محیط کسب و کار را اسکن کند و درواقع افق 360 درجه سازمان را به جای یک بخش خاص پوشش می دهد.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
تحلیل محیط سازمان برای مدیران استراتژی، مشخص می کند که آیا اهداف تعریف شده توسط سازمان با استراتژی های حاضر قابل دستیابی هستند یا خیر.

نویسندگان:
منبع:
Business Jargonsترجمه: BusinessTK

Keywords:
تحلیل محیط سازمان
تحلیل محیط کسب و کار
تحلیل محیط کسب و کار ایران
تحلیل محیط
فرآیند تحلیل محیط

افزایش سرمایه شرکت بيمه البرز –07 شهریور 1401

افزایش سرمایه شرکت بيمه البرز –07 شهریور 1401

افزایش سرمایه شرکت بيمه البرز –07 شهریور 1401   افزایش سرمایه شرکت بيمه البرز –07 شهریور 1401 صدور مجوز افزایش سرمایه شرکت...
طراحی مجدد محصولات و خدمات برای ارزش آفرینی

طراحی مجدد محصولات و خدمات برای ارزش آفرینی

طراحی مجدد محصولات و خدمات برای ارزش آفرینی طراحی مجدد محصولات و خدمات برای ارزش آفرینی و افزایش دسترسی مشتریان به یکی از...
[instagram-feed captionlinks=true]
ارزش گذاری شرکت با 6 مدل ارزش گذاری شرکت ها

ارزش گذاری شرکت با 6 مدل ارزش گذاری شرکت ها

ارزش گذاری شرکت با 6 مدل ارزش گذاری شرکت ها

ارزش گذاری شرکت و کسب و کار چیست؟ و چگونه شرکت ها ارزش گذاری می شوند؟

ارزش گذاری شرکت یا ارزش گذاری کسب و کار، یک فرآیند کلی برای به دست آوردن ارزش اقتصادی یک کسب و کار یا شرکت به صورت کامل و یا یک واحد از یک شرکت می باشد.

 ارزش گذاری کسب و کار و شرکت برای به دست آوردن ارزش واقعی و منصفانه هر کسب و کاری به دلایل مختلفی همچون موارد زیر انجام می شود:
– تعیین ارزش شرکت برای فروش
– ایجاد مالکیت شراکتی
– مالیات گذاری
– تجزیه و انحلال

مالکان اغلب برای برآورد عینی ارزش شرکت و کسب و کار به ارزیاب های حرفه ای کسب و کار همچون کارشناسان شرکت افق پویان توسعه مراجعه می کنند.

ارزش گذاری شرکت

ارزش گذاری شرکت با 6 مدل ارزش گذاری شرکت ها

 

مبانی ارزش گذاری شرکت و کسب و کار

موضوع ارزش گذاری کسب و کار اغلب در امور مالی شرکت ها، مورد بحث قرار می گیرد.
ارزش گذاری شرکت معمولاً زمانی انجام می شود که یک شرکت به دنبال فروش تمام یا بخشی از عملیات خود باشد یا به دنبال ادغام با شرکت دیگری یا تصاحب آن شرکت باشد.

ارزش گذاری شرکت، فرآیند تعیین ارزش فعلی یک کسب و کار، با استفاده از معیارهای عینی و ارزیابی تمام جنبه های کسب و کار است.
ارزش گذاری کسب و کار، ممکن است شامل تجزیه و تحلیل مدیریت شرکت، بررسی ساختار سرمایه، تحلیل چشم انداز سود آتی یا ارزش بازار دارایی های آن باشد.

ابزارهای مورد استفاده برای محاسبه ارزش شرکت ها، ممکن است در بین ارزیاب ها، مشاغل و صنایع متفاوت باشد.

رویکردهای رایج برای ارزش گذاری و ارزیابی شرکت و کسب و کار، شامل موارد زیر می باشد:
– بررسی صورت های مالی
– مدل های تنزیل جریان نقدی
– مقایسه شرکت های مشابه
– …

ارزش گذاری شرکت برای تحلیل و ارائه گزارش مالیاتی نیز مهم است. خدمات درآمد داخلی (IRS) ایجاب می کند که کسب و کار براساس ارزش منصفانه بازار، ارزش گذاری شود.
برخی از رویدادهای مربوط به مالیات مانند فروش، خرید یا اهدای سهام یک شرکت، وابسته به ارزش گذاری شرکت و چه میزان مشمول مالیات می شوند؛ می باشد.

باید توجه داشت که برآورد ارزش منصفانه یک کسب و کار، هنر و یک علم تخصصی می باشد.
چندین مدل ارزش گذاری شرکت ها به صورت رسمی وجود دارد که می توان از آن ها استفاده کرد، اما انتخاب بهترین و مناسب ترین مدل و سپس ورودی های مناسب آن مدل می تواند تا حدودی ذهنی و بر اساس بینش و تجربه کارشناسان ارزش گذاری باشد.

انواع روش ها و مدل ارزش گذاری شرکت ها

مدل ها و روش های متعددی برای ارزش گذاری شرکت وجود دارد که در زیر با چندین مورد از این روش ها آشنا خواهید شد.

1. تحلیل سرمایه بازار

تحلیل سرمایه بازار یکی از ساده ترین روش های ارزش گذاری شرکت و ارزیابی کسب و کار است و با ضرب قیمت سهام شرکت در تعداد کل سهام موجود آن محاسبه می شود.

2. روش درآمد زمانی و دوره ای

تحت روش ارزش گذاری شرکت براساس درآمد زمانی و دوره ای، جریانی از درآمد تولید شده در یک دوره زمانی معین با استفاده از یک ضریب که به صنعت و محیط اقتصادی، بستگی دارد اعمال می شود.

3. ابزارهای چند برابر کننده سودآوری

به جای روش درآمد زمانی و دوره ای، ابزارهای چند برابر کننده سودآوری
ممکن است برای به دست آوردن تصویر دقیق تری از ارزش واقعی یک شرکت استفاده شود، زیرا سود یک شرکت نسبت به درآمد فروش، شاخص قابل اعتمادتری برای موفقیت مالی آن می باشد.

ضریب سود و ابزارهای چند برابر کننده سودآوری، سودهای آتی را در برابر جریان نقدی که می تواند با نرخ بهره فعلی در همان دوره زمانی، سرمایه گذاری شود، تعدیل می کند.
به عبارت دیگر، نسبت P/E فعلی را برای محاسبه نرخ های بهره جاری، تنظیم می کند.

4. روش جریان نقدی تنزیل شده (DCF)

روش DCF برای ارزش گذاری شرکت و ارزیابی کسب و کار، مشابه روش ابزارهای چند برابر کننده سودآوری است.
این روش براساس پیش بینی جریان های نقدی آتی است که برای به دست آوردن ارزش بازار فعلی شرکت تنظیم می شود.

تفاوت اصلی بین روش جریان نقدی تنزیل شده و روش ضریب سود(روش ابزارهای چند برابر کننده سودآوری) در این است که برای محاسبه ارزش فعلی، تورم را در نظر می گیرد.

5. روش ارزش دفتری یا ارزش سرمایه

این روش، تحلیل حقوق صاحبان سهام یک شرکت است که در صورت ترازنامه نشان داده شده است.
ارزش دفتری از کم کردن کل بدهی های یک شرکت از کل دارایی های آن به دست می آید.

6. ارزش تجزیه و انحلال

ارزش انحلال، وجه نقد خالصی است که یک شرکت یا کسب و کار در صورت انحلال دارایی ها و پرداخت بدهی ها تا تاریخ روز، دریافت می کند.

روش های فوق به عنوان مدل ارزش گذاری شرکت ها به هیچ وجه، فهرستی جامع از روش‌ها و مدل ارزش گذاری کسب‌ و کار که امروزه استفاده می‌شود نمی باشد. روش ها و مدل های دیگری نیز وجود دارند که عبارتند از:
– ارزش جایگزینی
– ارزش تجزیه
– ارزش‌گذاری مبتنی بر دارایی
– و بسیاری موارد دیگر.

نکات کلیدی
ارزش گذاری شرکت، ارزش اقتصادی یک واحد تجاری یا کل یک کسب و کار را تعیین می کند.
ارزش گذاری شرکت و ارزش گذاری کسب و کار برای به دست آوردن ارزش واقعی و منصفانه هر کسب و کاری به دلایل مختلفی همچون تعیین ارزش شرکت برای فروش، ایجاد مالکیت شراکتی، مالیات گذاری، تجزیه و انحلال انجام می شود.

روش‌های مختلفی مانند بررسی ارزش بازار، تحلیل ضریب‌های سود، یا ارزش دفتری و سایر روش‌ها برای ارزش‌ گذاری شرکت یا ارزش گذاری کسب‌وکار وجود دارد.

 

 

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت

خدمات مشاوره مدیریت برند

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
ارزش گذاری شرکت یا ارزش گذاری کسب و کار، یک فرآیند کلی برای به دست آوردن ارزش اقتصادی یک کسب و کار یا شرکت به صورت کامل و یا یک واحد از یک شرکت می باشد.

نویسندگان:
Adam Hayes
David Kindness
منبع:
Investopedia

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
ارزش گذاری شرکت
مدل ارزش گذاری شرکت ها
ارزش گذاری کسب و کار
ارزش گذاری چیست؟

شرکت انرژی کویر پایا - https://businesstk.com

شرکت انرژی کویر پایا – Enjoy the Knowledge and the Process

شرکت انرژی کویر پایا - Enjoy the Knowledge and the Process شرکت انرژی کویر پایا سهامی خاص- Enjoy the Knowledge and the Process...
ساختار سازمانی هیبریدی – https://businesstk.com/

ساختار سازمانی هیبریدی – مزایا و معایب آن

ساختار سازمانی هیبریدی – مزایا و معایب آن ساختار سازمانی یک چارچوب سلسله مراتبی است که ارتباطات، گردش کار، رویه های گزارش دهی و...
[instagram-feed captionlinks=true]
اصول مدیریت ریسک؛ اصول 10 گانه هنر مدیریت ریسک

اصول مدیریت ریسک؛ اصول 10 گانه هنر مدیریت ریسک

اصول مدیریت ریسک؛ اصول 10 گانه هنر مدیریت ریسک

آموزش های متوالی هنر مدیریت ریسک برای مدیران ارشد مالی سازمان ها و شرکت ها

هنر مدیریت ریسک، بحث و تبادل نظر در خصوص اصول 10 گانه ایست که باید برای مدیریت ریسک، بررسی و کنترل شود.
همان طور که می دانیم، هنر مدیریت عملکرد بر اجزای حیاتی سیستم های مدیریت عملکرد و مدل های عمیاتی آن توجه دارد و هنر برنامه ریزی، اصول 10 گانه راه اندازی و به کارگیری بهترین شیوه ها (Best Practices) را در برنامه ریزی شرکت های بزرگ مورد آزمون قرار می دهد.

پس از مشاهده عواقب بحران های مالی در جهان، شرکت های مختلف از تمامی صنعت ها، تمرکز بیشتری بر مدیریت ریسک داشته اند.
این موضوع، قبلا نگرانی های اولیه مدیران ارشد اجرایی در صنعت و بخش خدمات مالی بود اما اکنون اولویت مدیران ارشد مالی در اکثر صنایع می باشد.

در نظرسنجی خدمات تجزیه و تحلیل موسسه HBR از حدود 1500 مدیر اجرایی ارشد در سال 2011، بیشتر از 65 درصد پاسخ ها اذعان داشتند که مدیریت ریسک به نوعی بسیار قابل توجه، نسبت به 3 سال گذشته، اهمیت بسیار بیشتری پیدا کرده است.
در این میان حدود 72 درصد مدیران اعلام کرده اند که شرکت هایشان، منابع و زمان اختصاص داده شده به مدیریت ریسک را به طور چشم گیری نسبت به 2 سال قبل، افزایش داده اند.

مدیریت ریسک، برای اقتصاد فرار امروزی، امری بسیار ضروری است. و هنوز هم خیلی از شرکت های خدمات تخصصی مالی با داشتن بهترین و پیچیده ترین سیستم های عملیاتی مدیریت ریسک، این ریسک بسیار خطرناک را پیش از بحران های مالی می پذیرفتند.

اصول مدیریت ریسک؛ اصول 10 گانه هنر مدیریت ریسک

اصول مدیریت ریسک؛ اصول 10 گانه هنر مدیریت ریسک

از طرفی تعداد بسیار کمی از شرکت های خدمات مالی که به دلیل مدیریت ریسک ماهرانه پیش از بحران های مالی جایزه گرفته بودند، با خطاهای عمده مواجه شده اند.
یکی از مثال های دراماتیک شرکت JPMorgan ، بود که حدود 2 بیلیون دلار در سال 2012 به دلیل معامله های مدیرعامل این شرکت متضرر شد.

این نگرانی وجود دارد که سایر شرکت ها نیز از این قبیل اشتباهات در بخش مالی داشته باشند.
به زبان ساده، ممکن است شرکت ها، رویکردهایی با تکنولوژی های برتر برای مدیریت ریسک در محیط ایزوله با فعالیت های روزمره داشته باشند؛

مدیریت ریسک به صورت درونی

نتایج پژوهش های اصول مدیریت ریسک نشان می دهد که ممکن است همانند شرکت JPMorgan ، مدیریت ریسک به عنوان عملیات و عملکرد رسمی در این شرکت وجود داشته باشد، اما این اصول مدیریت ریسک به صورت درونی و جا افتاده در سازمان گسترده تعبیه نشده است و بنابراین رفتارهای سازمانی متناسب با مدیریت ریسک و اطلاع رسانی تصمیم گیری شکل نگرفته است.

اطمینان از صحت مدیریت ریسک

برای اطمینان از صحت مدیریت ریسک، سیستم ها، ابزارهای اندازه گیری و فرآیندها بسیار مهم هستند و برای اکثریت مطلق شرکت ها، ضروری است که عملیات و عملکرد رسمی مدیریت ریسک را طراحی و تدوین نمایند.

اما برای این مهم، توسعه مناسب تفکر مدیریت ریسک و فرهنگ سازمانی متناسب با آن بسیار مهم تر می باشد و با توجه به تجربیات ما، اجرای این موارد بسیار مشکل تر و پیچیده تر خواهد بود.

اجرای مناسب اصول مدیریت ریسک

برای اجرای این موارد، شرکت ها به رویکردهای جدید و نوین نیاز دارند؛ در واقع، شرکت ها نیاز دارند تا دیگر مدیریت ریسک را به عنوان موضوعی درجه اول نظارتی ندانند و مدیریت ریسک را به عنوان فعالیتی ارزش آفرین در نظر بگیرند که جزئی ضروری از مناظرات استراتژیک در سازمان می باشد.

با توجه به این موارد، هدف این مناظرات استراتژیک در سازمان ها نباید از بین بردن و یا کاهش و کمینه سازی ریسک باشد؛ بلکه هدف باید استفاده از مدیریت ریسک برای ایجاد مزیت رقابتی باشد.

برای انجام این مهم به صورت موثر، باید تعاملات دینامیک میان خبرگان و کارشناسان مدیریت ریسک و مدیران صف سازمان ایجاد شود.

اصول 10 گانه هنر مدیریت ریسک (اصول مدیریت ریسک)

ایجاد و طراحی سیستم های دینامیک مدیریتی برای مدیریت ریسک، بیشتر فعالیتی هنری در نظر گرفته می شود تا فعالیت علمی.

موسسه BCG، در تعامل با مشتریان برای توسعه این رویکرد جدید، 10 اصل را به عنوان اصول مدیریت ریسک شناسایی و تدوین کرده است که شرکت ها و سازمان ها باید به عنوان اصول 10 گانه هنر مدیریت ریسک اجرایی کنند:

اصول 10 گانه (اصول مدیریت ریسک) عبارتند از:

1. مدیریت ریسک از سطوح بالایی سازمان ها و شرکت ها شروع می شود.
2. از برج عاج (بالای فیل) نمی توان ریسک را مدیریت کرد.
3. از تکیه بر جعبه های سیاه خودداری کنید.
4. مدیریت ریسک، استراتژی است و استراتژی، مدیریت ریسک است.
5. مدیریت ریسک بسیار فراتر از سیاست ها می باشد و در واقع فرهنگ است.
6. فرهنگ سازمانی آگاه از ریسک، مستلزم جریان آزاد اطلاعات است.
7. آنچه مهم است «گفتگو» است، نه «گزارش».
8. مسیر، هدف اصلی سازمان است.
9. آمادگی برای ریسک ها و خطرات ناشناخته امکان پذیر است.
10. از تاکید بر جنبه منفی خودداری کنید، و جنبه های مثبت را به یاد داشته باشید.

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
اصول مدیریت ریسک برای سیستم ها، ابزارهای اندازه گیری و فرآیندها بسیار مهم هستند و برای اکثریت مطلق شرکت ها، ضروری است که عملیات و عملکرد رسمی مدیریت ریسک را طراحی و تدوین نمایند.

نویسندگان:
Ulrich Pidun, Marc Rodt, Alexander Roos, Sebastian Stange, and James Tucker
منبع: BCG
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
اصول مدیریت ریسک
هنر مدیریت ریسک
تفکر مدیریت ریسک
مدیریت ریسک و اطلاع رسانی

 

بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت ۱۴۰۱

بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت ۱۴۰۱

بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت ۱۴۰۱ بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت براساس اطلاعیه ستاد برگزاری بیست و دومین...
مشاوره مدیریت زاهدان - businesstk.com

مشاوره مدیریت زاهدان

مشاوره مدیریت زاهدان زاهدان یکی از کلان‌شهرهای ایران و مرکز استان سیستان و بلوچستان است. این شهر در منطقه سرحد قرار دارد. نام...
[instagram-feed captionlinks=true]
EnglishPersian