فرآیند مدیریت برند

اصول مدیریت برند

مدیریت برند دارای ارکان، اصول و توابعی است که با در نظر گرفتن آن می توان مدیریت برند موفق تر و برند قوی تر و با ارزش تری داشت؛ در مقاله “عناصر مشهود و نامشهود برند و مدیریت برند”، عناصر و اجزای مختلف برای شناسایی اصول مدیریت برند را معرفی نمودیم.

اصول مدیریت برند و توابع اصلی برند

مدیریت برند زیرمجموعه ای از مدیریت بازاریابی را تشکیل می دهد. این موضوع به توسعه کلی مدیریت برند درست از زمان تولد برند تا زمان افول برند یعنی زمانی که برند دیگر وجود ندارد، می پردازد.

در مقاله “اصول مدیریت برند“، توابع اصلی برند، توابع اصلی برند و وظایف مدیریت برند را به صورت مختصر توضیح داده ایم.

فرآیند استراتژیک مدیریت برند

یکی از مهم ترین اهداف مدیران برند در شرکت ها و سازمان ها، ایجاد ارزش برند و توسعه روزافزون آن می باشد.

فرآیند استراتژیک مدیریت برند، در این حدود قرار دارد و برای رسیدن به این هدف طراحی می شود.

فرآیندهای مدیریت برند شامل موارد متعددی از جمله برنامه ریزی، اجراهای عملیاتی، کنترل بازاریابی، کنترل استراتژی های برند و فعالیت ها برای ایجاد، ارزیابی و کنترل ارزش برند می باشد.

فرآیند استراتژیک مدیریت برند شامل موارد مختلفی می شود که عبارتند از:

شناسایی و استقرار موقعیت و ارزش برند
برنامه ریزی و اجرای برنامه های بازاریابی برند
ارزیابی، اندازه گیری و تفسیر عملکرد برند
رشد و توسعه پایدار ارزش برند

شناسایی و استقرار موقعیت و ارزش برند

در اولین مرحله فرآیند مدیریت برند، مدیران برندینگ باید موقعیت ارزشی آتی و آینده برند را در بازار شناسایی نمایند تا کسب و کار و شرکت بتواند در فضای رقابتی بازار فعلی حضور داشته باشد و تصویر برند مناسبی در طول زمان از خود به جای بگذارد.

این مرحله معمولا با طراحی نقشه های ذهنی، نقشه های موقعیت استراتژیک برند و … انجام می شود.

پس از شناسایی موقعیت برند، تیم برندینگ اقدام به شناسایی روش های ایجاد ارزش برند، همکاری های برندینگ و تشکیل جوهره برند خواهند نمود.

برنامه ریزی و اجرای برنامه های بازاریابی برند

پس از نهایی شدن استراتژی های موقهیتی، باید اقدام به برنامه ریزی و اجرای برنامه های بازاریابی برند شود تا برند بر اساس استراتژی های موقعیتی، تثبیت شود.

این موضوع خود شامل چهار مرحله می باشد: