مدل عملیاتی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی
مدل عملیاتی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی
عوامل موثر بر ساختار سازمانی مدل های عملیاتی شرکت های هلدینگ
ساختار سازمانی تحت تأثیر اهداف، استراتژی، محیط سازمان، فن آوری و اندازه سازمان قرار می‌گیرد.
ساختار سازمانی، چارچوبی است که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیت‌های اعضای سازمان آن را ایجاد می‌کنند.
ساختار سازمانی سازمان‌های مختلف با هم متفاوت‌اند زیر شرایط محیطی و راهبردها و اهدافی که سازمان‌ها دنبال می‌کنند، با هم تفاوت دارند. در مقاله “ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی“، انواع ساختار سازمانی شرکت های هولدینگ را معرفی و تحلیل نمودیم.
ساختار سازمانی الگوهای تعیین شده برای روابط میان اعضای یک سازمان است و نظامی رسمی بوده زیرا مدیران ارشد به‌طور رسمی آن را پدیدمی‌آورند.
شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی
شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی شرکتی هایی می باشند که در سایر شرکت ها سهام دارد.
یک هلدینگ معمولاً کالا یا خدمات تولید نمی کند، اما هدف آن مالکیت سهام شرکت های دیگر برای تشکیل یک هلدینگ شرکتی است تا امکان کاهش ریسک برای مالکان را فراهم کند و بتواند مالکیت و کنترل چندین شرکت مختلف را مجاز کند.
شرکت نگهدار یا شرکت هلدینگ شرکتی سهامی است که دارای شرکت‌های زیرمجموعه دیگر بوده و کنترل شرکت‌های زیرمجموعه مستقیماً زیر نظر مدیران و هیئت مدیره شرکت اصلی است.
هلدینگ‌ها با خریدن بخش عمده‌ای از سهام شرکتی دیگر، می‌توانند در آن شرکت حق رای داشته باشد، که در این صورت به شرکت دوم شرکت فرعی (یا وابسته) هم گفته می‌شد.
شرکت‌های فرعی هویت قانونی خودشان را به عنوان شرکت‌های مجزا حفظ می‌کنند، اما کنترل هر شرکت فرعی تحت نظر شرکت نگهدار خواهد بود.
شرکت نگهدارنده یا شرکت هلدینگ و مادر تخصصی شرکتی است که صاحب سهام مهم شرکت‌های دیگر می‌باشد. این اصطلاح عموماً برای شرکت هایی به کار می‌رود که کالا یا خدمات تولید نمی‌کنند؛
در عوض، هدف آن‌ها این است که با مالکیت سهام دیگر شرکت ها، گروهی از شرکت‌ها را تشکیل دهند. شرکت‌های هلدینگ منجر به کاهش ریسک صاحبان سهام می‌شوند، و همچنین می‌توانند به مالکیت و کنترل تعدادی از شرکت‌ها منجر شوند.
انواع مدل عملیاتی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی
ساختارهای مدل عملیاتی شرکت های هلدینگ
4 روش کلیدی برای ساختارمند کردن مدل عملیاتی شرکت های هولدینگ وجود دارد که عبارتند از:
1. مدیریت محض صرفا برای مدیریت پورتفولیو
2. متنوع سازی گروه های تولیدی
3. ایفای نقش خاص در صنعت
4. ایفای نقش شایسته محوری در صنعت
هرکدام از مدل های عملیاتی فوق را می توان به روش های گوناگونی اجرا نمود؛
در زیر، هر یک از این روش های مختلف را برای مدل های فوق تقسیم بندی می نماییم.
1. مدیریت محض صرفا برای مدیریت پورتفولیو
• ایجاد پورتفولیوهای متنوع
• مدیریت سهام اقلیت تا اکثریت
• مدیریت بدون دخالت عملیاتی
• مدیریت بدون ادغام
• مدیریت همه بخش ها
2. متنوع سازی گروه های تولیدی
• مدیریت بخش های منتخب
• مدیریت سهام اکثریت
• ارائه راهنمایی های مدیریتی برای تخصیص سرمایه
• مدیریت برای شکل گیری کمترین ادغام
3. ایفای نقش خاص در صنعت
• مدیریت صنایع خاص
• مالکیت کامل شرکت های تابعه
• ایجاد درجه بالاتر مدیریت عملیاتی
• مدیریت و ایجاد یکپارچگی زیاد
4. ایفای نقش شایسته محوری در صنعت
• مدیریت وظایف یا شایستگی های خاص
• مالکیت کامل شرکت های تابعه
• ایجاد درجه بالاتر مدیریت عملیاتی
• مدیریت و ایجاد یکپارچگی زیاد
متخصصان ساختار سازمانی و مدل های عملیاتی شرکت های هولدینگ در شرکت افق پویان توسعه آماده ارائه خدمات تخصصی در این زمینه به شما می باشند.
سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:
واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت
خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی
شرح مختصر:
مدل عملیاتی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی شامل 4 نمونه اصلی می شود که هر یک از آن ها به روش های مختلفی قابل اجرایی شدن می باشد؛ با به کار بردن این مدل های …
نویسندگان:
Mansour Baker, PHRi, SHRM-CP
منبع:
Pesync
ترجمه: BusinessTK
Keywords:
مدل عملیاتی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی
مدل عملیاتی شرکت های هلدینگ
مدل های عملیاتی
ساختار سازمانی مدل های عملیاتی
ساختار سازمانی
