مدیریت ناب یا چابک؟ یا هر دو
مدیریت ناب یا چابک؟ یا هر دو
آیا حتی زمانی وجود داشته است که مشتریان بیشتر از شرکت هایی که به آن ها خدمات ارائه می دهند مطالبه می کنند؟
فن آوری های Industry 4.0 – که بسیاری از آن ها تا یک دهه پیش به سختی قابل تصور بودند – پیشرفت های واقعی در هزینه، راحتی و سفارشی سازی را ممکن کرده اند
و ارزش فوق العاده ای برای خریداران ایجاد کرده و در عین حال سطح عملکرد را برای تولیدکنندگان بالاتر می برد.
پس از این وقایع، نوسانی ایجاد خواهد شد که هرگز به طور کامل ناپدید نمی شود، شعله ور شدن در بحران هایی که می تواند همه چیز را از روابط تامین کنندگان گرفته تا کل مدل های کسب و کار را تحت تاثیر قرار دهد – همه در چشم انداز کنونی رایج هستند؛
زیرا تاثیرات بیماری کرونا ختلالات گسترده ای ایجاد کرده است. این تلاش های رهبران برای ایجاد تغییرات پایدار در سازمآن ها یشان را پیچیده می کند – تلاش هایی که از لحاظ تاریخی مستلزم سال ها تلاش مستمر برای ریشه یابی بوده اند.
موسسات مختلف از تولیدکنندگان گرفته تا شرکت های مشاوره مدیریت با این وجود پافشاری کرده اند و تلاش های خود را بر مدیریت ناب و چابک متمرکز کرده اند.
هر دو روش ارزش خود را به عنوان سیستم های یکپارچه برای کمک به بهبود عملکرد ثابت کرده اند.
اشتباهی که بسیاری از رهبران و سازمآن ها مرتکب می شوند این است که معتقدند باید بین این دو یکی را انتخاب کنند. در واقع، این درست نیست.
نه تنها انتخاب غیرضروری است، بلکه این دو روش مکمل یکدیگر هستند به گونه ای که تأثیری را که ایجاد می کنند، اغلب با به کارگیری فناوری های Industry 4.0 برای سرعت بخشیدن به تحول، افزایش می دهند.
تحت این رویکرد بهترین از هر دو، شرکت های با عملکرد برتر ابزارها، روش های کار و عناصر سازمانی را از هر کدام ترکیب می کنند
تا یک راه حل سفارشی ایجاد کنند که نیازهای منحصربه فرد شرکت را کامل تر و سریع تر از آنچه ممکن است برآورده می کند.
میراث مدیریت ناب و حرکت چابک
مدیریت ناب برای بیش از 70 سال به سازمان ها کمک کرده است که ارزش ایجاد کنند. از دهه 1940 که ریشه در سیستم تولید تویوتا داشت،
مدیریت ناب از تولید به عملیات خدماتی و تقریباً هر بخش و عملکرد دیگر در شرکت ها، دولت ها و مؤسسات غیردولتی در سراسر جهان گسترش یافت.
سازمآن ها ی ناب به دنبال شناسایی و حذف فعالیت هایی هستند که توسط مشتری یا کاربر نهایی ارزشی ندارد.
این تجزیه و تحلیل سیستماتیک فرآیندها و جریآن ها ی ارزش برای کاهش ضایعات، تغییرپذیری و انعطاف ناپذیری، عملکرد را در کنترل هزینه، کیفیت محصول، رضایت مشتری و مشارکت کارکنان – اغلب به طور همزمان افزایش می دهد.
علاوه بر این، این شرکت ها از بهبود مستمر و فرآیندهای کاری منعطف استفاده می کنند که در آن همه کارکنان ایده ها و پیشنهادات جدیدی را ارائه می دهند تا سازمان در طول زمان بهتر شود.
افرادی که از وظایف غیر ارزش آفرین رها شده اند، بیشتر بر آنچه برای مشتریان اهمیت دارد تمرکز می کنند.
Agile جدیدتر است و در توسعه نرم افزار در دهه 1990 سرچشمه می گیرد و پس از انتشار مانیفست چابک در سال 2001 شتاب گرفت.
در دهه گذشته، Agile حرکت چابک به سرعت در صنایع دیگر مانند مخابرات و بانکداری و اخیراً صنایع سنگین مانند به عنوان معدن و نفت و گاز.
به جای فرآیند سنتی توسعه یک محصول یا خدمات جدید – که قبلاً بسیار متوالی و وقت گیر بود – چابک بسیار سریعتر و انعطاف پذیرتر است.
مدل های چابک نیازمند توسعه های تکراری هستند که هدف آن رساندن نمونه اولیه محصول یا خدمات جدید در سریع ترین زمان ممکن به دست مشتریان است.
سپس تیم ها بازخورد دریافت می کنند و از طریق چرخه های سریع، محصول یا خدمات را در طول زمان اصلاح می کنند.
از آن زمان رویکردهای چابک فراتر از حوزه توسعه محصول گسترش یافته است و شرکت ها به طور فزاینده ای برای چابکی در تمام فعالیت های خود سازماندهی می کنند.
مدیریت ناب یا چابک؟ هر دو با هم
یک تصور غلط رایج این است که مدیریت ناب و چابک متقابلاً منحصر به فرد هستند و بر اساس اصول و رویکردهای اساسی متفاوت هستند و برای انواع مختلف فعالیت ها قابل اجرا هستند.
مدیریت ناب برای عملیات روتین و قابل تکرار است، این تفکر ادامه دارد، در حالی که چابک فقط برای پروژه ها یا کارهای خلاقانه کاربرد دارد. بنابراین سازمآن ها ، بخش ها یا توابع باید یکی را انتخاب کرده و منحصراً روی آن تمرکز کنند.
با این حال، این استدلال منعکس کننده یک سوء تفاهم اساسی از مدیریت ناب و چابک است.
در واقع، هر دو سیستم در طیف وسیعی از محیط ها موفق بوده اند، و هر دو مجموعه مشابهی از اهداف اساسی را به اشتراک می گذارند: ارائه ارزش کارآمد برای مشتری.
کشف راه های بهتر کار برای یادگیری و بهبود مستمر؛ استراتژی و اهداف را به طور شفاف به یکدیگر متصل کنید تا به تیم ها هدف معنادار بدهید. و افراد را قادر می سازد تا به حداکثر پتانسیل خود کمک کنند و به آن ها کمک کنند.
این اهداف برای هر تیم یا فعالیت در یک سازمان اعمال می شود.
با این حال، راه های مختلفی برای دستیابی به آن ها وجود دارد. هم مدیریت ناب و هم چابک مدل های تیمی، روش های کار، و ابزارهایی را ارائه می کنند که می توانند به هر نحوی که برای یک سازمان منطقی تر باشد، به کار گرفته شوند.
این واقعیت که این دو سیستم بر اساس باورهای بنیادی یکسانی بنا شده اند، عناصر آن ها را به شدت مکمل یکدیگر می کند.
علاوه بر این، تعالی عملیاتی اغلب از طریق مدیریت ناب یا چابک به طور انحصاری به دست نمی آید، بلکه از طریق ترکیب هر دو سیستم، با استفاده از جعبه ابزارهای مرتبط به دست می آید.
تعداد فزاینده ای از شرکت ها در مقایسه با استفاده از سیستم های مدیریت ناب یا سیستم های چابک به تنهایی نتایج بهتری را تحت یک مدل برتر کسب می کنند.
متخصصان برنامه ریزی استراتژی شرکت افق پویان توسعه با طراحی خدمات تخصصی برای شرکت های مختلف آماده همکاری و ارائه انواع خدمات تخصصی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک می باشند.
شرکت مشاوره مدیریت افق پویان توسعه
شرح مختصر:
مدیریت ناب یا چابک؟ یا هر دو؛ یک تصور رایج و نادرست این است که مدیریت ناب و چابک متقابلاً منحصر به فرد هستند و بر اساس اصول و رویکردهای اساسی متفاوت هستند و برای انواع مختلف فعالیت ها قابل اجرا هستند.
منبع:
اشتباهی که بسیاری از رهبران و سازمآن ها مرتکب می شوند این است که معتقدند باید بین این دو یکی را انتخاب کنند. در واقع، این درست نیست.
نه تنها انتخاب غیرضروری است، بلکه این دو روش مکمل یکدیگر هستند به گونه ای که تأثیری را که ایجاد می کنند، اغلب با به کارگیری فناوری های Industry 4.0 برای سرعت بخشیدن به تحول، افزایش می دهند.
تحت این رویکرد بهترین از هر دو، شرکت های با عملکرد برتر ابزارها، روش های کار و عناصر سازمانی را از هر کدام ترکیب می کنند
تا یک راه حل سفارشی ایجاد کنند که نیازهای منحصربه فرد شرکت را کامل تر و سریع تر از آنچه ممکن است برآورده می کند.
میراث مدیریت ناب و حرکت چابک
مدیریت ناب برای بیش از 70 سال به سازمان ها کمک کرده است که ارزش ایجاد کنند. از دهه 1940 که ریشه در سیستم تولید تویوتا داشت،
مدیریت ناب یا چابک؟ یا هر دو
آیا حتی زمانی وجود داشته است که مشتریان بیشتر از شرکت هایی که به آن ها خدمات ارائه می دهند مطالبه می کنند؟
فن آوری های Industry 4.0 – که بسیاری از آن ها تا یک دهه پیش به سختی قابل تصور بودند – پیشرفت های واقعی در
د.
این تجزیه و تحلیل سیستماتیک فرآیندها و جریآن ها ی ارزش برای کاهش ضایعات، تغییرپذیری و انعطاف ناپذیری، عملکرد را در کنترل هزینه، کیفیت محصول، رضایت مشتری و مشارکت کارکنان – اغلب به طور همزمان افزایش می دهد.
علاوه بر این، این شرکت ها از بهبود مستمر و فرآیندهای کاری منعطف استفاده می کنند که در آن همه کارکنان ایده ها و پیشنهادات جدیدی را ارائه می دهند تا سازمان در طول زمان بهتر شود.
افرادی که از وظایف غیر ارزش آفرین رها شده اند، بیشتر بر آنچه برای مشتریان اهمیت دارد تمرکز می کنند.
Agile جدیدتر است و در توسعه نرم افزار در دهه 1990 سرچشمه می گیرد و پس از انتشار مانیفست چابک در سال 2001 شتاب گرفت.
در دهه گذشته، Agile حرکت چابک به سرعت در صنایع دیگر مانند مخابرات و بانکداری و اخیراً صنایع سنگین مانند به عنوان معدن و نفت و گاز.
به جای فرآیند سنتی توسعه یک محصول یا خدمات جدید – که قبلاً بسیار متوالی و وقت گیر بود – چابک بسیار سریعتر و انعطاف پذیرتر است.
هزینه، راحتی و سفارشی سازی را ممکن کرده اند
و ارزش فوق العاده ای برای خریداران ایجاد کرده و در عین حال سطح عملکرد را برای تولیدکنندگان بالاتر می برد.
پس از این وقایع، نوسانی ایجاد خواهد شد که هرگز به طور کامل ناپدید نمی شود، شعله ور شدن در بحران هایی که می تواند همه چیز را از رواب
فن آوری های Industry 4.0 – که بسیاری از آن ها تا یک دهه پیش به سختی قابل تصور بودند – پیشرفت های واقعی در هزینه، راحتی و سفارشی سازی را ممکن کرده اند
و ارزش فوق العاده ای برای خریداران ایجاد کرده و در عین حال سطح عملکرد را برای تولیدکنندگان بالاتر می برد.
پس از این وقایع، نوسانی ایجاد خواهد شد که هرگز به طور کامل ناپدید نمی شود، شعله ور شدن در بحران هایی که می تواند همه چیز را از روابط تامین کنندگان گرفته تا کل مدل های کسب و کار را تحت تاثیر قرار دهد – همه در چشم انداز کنونی رایج هستند؛
زیرا تاثیرات بیماری کرونا ختلالات گسترده ای ایجاد کرده است. این تلاش های رهبران برای ایجاد تغییرات پایدار در سازمآن ها یشان را پیچیده می کند – تلاش هایی که از لحاظ تاریخی مستلزم سال ها تلاش مستمر برای ریشه یابی بوده اند.
موسسات مختلف از تولیدکنندگان گرفته تا شرکت های مشاوره مدیریت با این وجود پافشاری کرده اند و تلاش های خود را بر مدیریت ناب و چابک متمرکز کرده اند.
هر دو روش ارزش خود را به عنوان سیستم های یکپارچه برای کمک به بهبود عملکرد ثابت کرده اند.
اشتباهی که بسیاری از رهبران و سازمآن ها مرتکب می شوند این است که معتقدند باید بین این دو یکی را انتخاب کنند. در واقع، این درست نیست.
نه تنها انتخاب غیرضروری است، بلکه این دو روش مکمل یکدیگر هستند به گونه ای که تأثیری را که ایجاد می کنند، اغلب با به کارگیری فناوری های Industry 4.0 برای سرعت بخشیدن به تحول، افزایش می دهند.
تحت این رویکرد بهترین از هر دو، شرکت های با عملکرد برتر ابزارها، روش های کار و عناصر سازمانی را از هر کدام ترکیب می کنند
تا یک راه حل سفارشی ایجاد کنند که نیازهای منحصربه فرد شرکت را کامل تر و سریع تر از آنچه ممکن است برآورده می کند.
میراث مدیریت ناب و حرکت چابک
مدیریت ناب برای بیش از 70 سال به سازمان ها کمک کرده است که ارزش ایجاد کنند. از دهه 1940 که ریشه در سیستم تولید تویوتا داشت،
مدیریت ناب از تولید به عملیات خدماتی و تقریباً هر بخش و عملکرد دیگر در شرکت ها، دولت ها و مؤسسات غیردولتی در سراسر جهان گسترش یافت.
سازمآن ها ی ناب به دنبال شناسایی و حذف فعالیت هایی هستند که توسط مشتری یا کاربر نهایی ارزشی ندارد.
این تجزیه و تحلیل سیستماتیک فرآیندها و جریآن ها ی ارزش برای کاهش ضایعات، تغییرپذیری و انعطاف ناپذیری، عملکرد را در کنترل هزینه، کیفیت محصول، رضایت مشتری و مشارکت کارکنان – اغلب به طور همزمان افزایش می دهد.
علاوه بر این، این شرکت ها از بهبود مستمر و فرآیندهای کاری منعطف استفاده می کنند که در آن همه کارکنان ایده ها و پیشنهادات جدیدی را ارائه می دهند تا سازمان در طول زمان بهتر شود.
افرادی که از وظایف غیر ارزش آفرین رها شده اند، بیشتر بر آنچه برای مشتریان اهمیت دارد ط تامین کنندگان گرفته تا کل مدل های کسب و کار را تحت تاثیر قرار دهد – همه در چشم انداز کنونی رایج هستند؛
زیرا تاثیرات بیماری کرونا ختلالات گسترده ای ایجاد کرده است. این تلاش های رهبران برای ایجاد تغییرات پایدار در سازمآن ها یشان را پیچیده می کند – تلاش هایی که از لحاظ تاریخی مستلزم سال ها تلاش مستمر برای ریشه یابی بوده اند.
موسسات مختلف از تولیدکنندگان گرفته تا شرکت های مشاوره مدیریت با این وجود پافشاری کرده اند و تلاش های خود را بر مدیریت ناب و چابک متمرکز کرده اند.
هر دو روش ارزش خود را به عنوان سیستم های یکپارچه برای کمک به بهبود عملکرد ثابت کرده اند.
مدیریت ناب از تولید به عملیات خدماتی و تقریباً هر بخش و عملکرد دیگر در شرکت ها، دولت ها و مؤسسات غیردولتی در سراسر جهان گسترش یافت.
سازمآن ها ی ناب به دنبال شناسایی و حذف فعالیت هایی هستند که توسط مشتری یا کاربر نهایی ارزشی ندارمدل های چابک نیازمند توسعه های تکراری هستند که هدف آن رساندن نمونه اولیه محصول یا خدمات جدید در سریع ترین زمان ممکن به دست مشتریان است.
سپس تیم ها بازخورد دریافت می کنند و از طریق چرخه های سریع، محصول یا خدمات را در طول زمان اصلاح می کنند.
از آن زمان رویکردهای چابک فراتر از حوزه توسعه محصول گسترش یافته است و شرکت ها به طور فزاینده ای برای چابکی در تمام فعالیت های خود سازماندهی می کنند.
مدیریت ناب یا چابک؟ هر دو با هم
یک تصور غلط رایج این است که مدیریت ناب و چابک متقابلاً منحصر به فرد هستند و بر اساس اصول و رویکردهای اساسی متفاوت هستند و برای انواع مختلف فعالیت ها قابل اجرا هستند.
مدیریت ناب برای عملیات روتین و قابل تکرار است، این تفکر ادامه دارد، در حالی که چابک فقط برای پروژه ها یا کارهای خلاقانه کاربرد دارد. بنابراین سازمآن ها ، بخش ها یا توابع باید یکی را انتخاب کرده و منحصراً روی آن تمرکز کنند.
با این حال، این استدلال منعکس کننده یک سوء تفاهم اساسی از مدیریت ناب و چابک است.
در واقع، هر دو سیستم در طیف وسیعی از محیط ها موفق بوده اند، و هر دو مجموعه مشابهی از اهداف اساسی را به اشتراک می گذارند: ارائه ارزش کارآمد برای مشتری.
کشف راه های بهتر کار برای یادگیری و بهبود مستمر؛ استراتژی و اهداف را به طور شفاف به یکدیگر متصل کنید تا به تیم ها هدف معنادار بدهید. و افراد را قادر می سازد تا به حداکثر پتانسیل خود کمک کنند و به آن ها کمک کنند.
این اهداف برای هر تیم یا فعالیت در یک سازمان اعمال می شود.
با این حال، راه های مختلفی برای دستیابی به آن ها وجود دارد. هم مدیریت ناب و هم چابک مدل های تیمی، روش های کار، و ابزارهایی را ارائه می کنند که می توانند به هر نحوی که برای یک سازمان منطقی تر باشد، به کار گرفته شوند.
این واقعیت که این دو سیستم بر اساس باورهای بنیادی یکسانی بنا شده اند، عناصر آن ها را به شدت مکمل یکدیگر می کند.
علاوه بر این، تعالی عملیاتی اغلب از طریق مدیریت ناب یا چابک به طور انحصاری به دست نمی آید، بلکه از طریق ترکیب هر دو سیستم، با استفاده از جعبه ابزارهای مرتبط به دست می آید.
تعداد فزاینده ای از شرکت ها در مقایسه با استفاده از سیستم های مدیریت ناب یا سیستم های چابک به تنهایی نتایج بهتری را تحت یک مدل برتر کسب می کنند.
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
