Select Page
تخفیف عدم کنترل شرکت برای ارزش گذاری شرکت هلدینگ

تخفیف عدم کنترل شرکت برای ارزش گذاری شرکت هلدینگ

تخفیف عدم کنترل شرکت برای ارزش گذاری شرکت هلدینگ

تخفیف عدم کنترل شرکت برای ارزش گذاری شرکت هلدینگ - BUSINESSTK.COM

تخفیف عدم کنترل شرکت برای ارزش گذاری شرکت هلدینگ

انحلال موقعیتی مناسب برای در نظر گرفتن تخفیف های ارزیابی برای ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

همان طور که در مقاله “تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ” بیان شد، هنگام ارزیابی یک تعهد ارزش گذاری یا ارزیابی، به طور کلی دو نوع مختلف از شرکت ها وجود دارند:

– شرکت عامل
که در تجارت عمدتاً برای کسب سود از طریق ارائه برخی محصولات یا خدمات است.

– شرکت هلدینگ
که معمولاً برای کسب سود عمدتاً از طریق نگهداری دارایی ها برای اهداف سرمایه گذاری ایجاد می شود.

این مورد در شرایط خاصی که یک شرکت عامل دارای دارایی تجمیع شده یا درآمد عملیاتی است که این درآمد عملیاتی به طور مداوم کمتر از ارزش دارایی هایی است که در اختیار دارد؛

انواع تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری کاربردی برای شرکت های هلدینگ

همان طور که در مقاله های گذشته اشاره شد، هنگام ارزش گذاری شرکت های هلدینگ، یک ارزیاب معمولاً چهار نوع تخفیف اساسی را در نظر می گیرد:

تخفیف انحلال
– تخفیف عدم کنترل
– تخفیف عدم قابل فروش بودن
– و تخفیف اجاره ای (که به عنوان تخفیف برای سود تقسیم نشده در املاک نیز شناخته می شود).

در این مقاله تخفیف عدم کنترل را بررسی می نماییم؛

شرکتهای بزرگ با موفقیت چشمگیری که دارند زمان زیادی را صرف ایجاد ,نگهداری و مدیریت اطلاعات خود می کنند . مدیران این شرکت ها با استفاده از ابزارهای مختلف مدیریتی در تلاش هستند کنترل اوضاع در بخشهای مختلف مسئولیت در شرکت را در دست دارند یا خیر .
نرم افزارهای سیستم هوش تجاری به مدیران کمک می کند که استراتژی های درست با ریسک بسیار پایین ,سیاست ها و برنامه های بروز شده , برنامه های ارتباطی با مشتریان و نظارت کامل بر عملکرد کلیه کارکنان را در اختیار داشته باشند.

علائم عدم کنترل شرکت

برای درک بهتر علائم عدم کنترل کسب و کار، مدیران شرکت ها و سازمان ها باید پی می برند که وقتی شرکتی بدون کنترل عوامل داخلی خود مشغول فعالیت می باشد
بعد از مدتی منجر به افزایش نارضایتی کارمندان خود در همه سطوح ,غیبت های فراوان ,تعویض کارمندان در بخش های مختلف و عدم کارایی لازم میشود .
در بخش مشتریان نیز نرخ بالای عدم رضایت مشتری,فروش پایین,عدم مشارکت شرکای تجاری,اتلاف وقت ,استفاده نادرست از منابع,تصمیمات ضعیف مدیریتی ,میزان بالای خطا در تولید محصول یا ارائه خدمات
,از دست دادن رزومه و اعتبار خوب شرکت ,ضعف در تجارت و تولید حاصل می شود .

علائم وقتی بوجود می آیند سریعا نسبت به درمان آن باید چاره اندیشی شود .اما مثل یک انسان که همیشه پزشکان توصیه میکنند :پیشگیری بهتر از درمان است باید زودتر از بوجود آمدن خطا در شرکت از آن پیشگیری کرد.

چرا تخفیف عدم کنترل شرکت؟

با استفاده از رویکرد سرمایه ای در محاسبه ارزش کسب و کار، شرکت و یا سازمان، معمولا نتایج منجر به نوعی از ارزشگذاری می شود که شرکت خریدار تمایل بیشتری به اعمال کنترل دارد.
زیرا در این رویکرد تصور می شود که برای دستیابی به ارزش بیشتر در این معامله، شرکت خریدار باید توانایی اداره و اجرای حداکثری استراتژی ها برای موارد مختلفی از جمله انحلال، تجزیه، فروش و … را داشته باشد،
برای سهامی که واقعاً با این سطح کنترلی مشخص نمی شود، برخی تعدیل ها باید در نظر گرفته شود تا مشتریان حساس و خریداران محتاط نتوانند به این شیوه سرمایه و دارایی را تحت تاثیر قرار دهند، مدیریت کنند یا تصمیمات سرمایه گذاری را کنترل نمایند.

فرمول تخفیف عدم کنترل

تعدیلات معمولا در قالب تخفیف برای عدم کنترل ارائه می شود که بر اساس فرمول جامع از قبل تعیین شده و کنترل کننده زیر محاسبه می شود:

تخفیف عدم کنترل =
1 – 1 / (1 + میزان کنترل های جامع)

میزان کنترل های جامع

میزان کنترل های جامع در فرمول فوق از منابع مختلفی از قبیل مطالعات صورت گرفته توسط HLHZ و Mergerstat قابل محاسبه می باشد.
از آنجایی که ارزیابی باید بر اساس تخمین ویژگی ها و میزان کنترل جامع در خصوص شواهد عینی همچون مطالعات خاص صورت گیرد، ممکن است بتوانیم عناصر ذهنی خاص دیگری را نیز در نظر بگیریم.

عناصر ذهنی تخفیف عدم کنترل

این عناصر ذهنی به صورت معمول بر اساس تجربیات متخصصان ارزیابی و تفسیر آن ها در خصوص هر حقوق کنترلی مربوط به سهام ارزیابی شده می باشد.

از آنجایی که کنترل های جامع موجب ایجاد منافع کنترلی می شوند، با ایجاد ضرورت، فرمول بالا مضرات همراه با عدم کنترل را تخمین می زند.

متخصصان شرکت افق پویان توسعه در حوزه تخصصی خرید، ادغام و تملک سازمان ها و شرکت ها و همچینین ارزیابی و ارزش گذاری شرکت ها، آماده ارائه اواع خدمات در این حوزه های تخصصی به شما می باشند؛

بعضی از خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت

خدمات مشاوره مدیریت برند

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
تخفیف عدم کنترل با استفاده از رویکرد سرمایه ای در محاسبه ارزش کسب و کار، شرکت و یا سازمان، معمولا منجر به نوعی نتایج از ارزشگذاری می شود که شرکت خریدار …

نویسندگان:
Derk Rasmussen
منبع:
Sage Forensic Accounting, Inc.ترجمه:
BusinessTK

Keywords:
تخفیف عدم کنترل
عدم کنترل شرکت
تخفیف عدم کنترل شرکت
ارزش گذاری شرکت
ارزش گذاری شرکت هلدینگ

 

الگوی تاثیر استراتژی فروش

الگوی تاثیر استراتژی فروش و بازاریابی بر عملکرد فروش

الگوی تاثیر استراتژی فروش و بازاریابی بر عملکرد فروش ارائه الگوی تاثیر استراتژی فروش و بازاریابی بر عملکرد فروش برای سال های...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه تجهیزات آزمایشگاهی آذر۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه تجهیزات آزمایشگاهی آذر۱۴۰۱ IranLab

نمایشگاه تجهیزات آزمایشگاهی آذر۱۴۰۱ IranLab نمایشگاه تجهیزات و مواد آزمایشگاهی ساخت ایران آذر ۱۴۰۱آذر ۱۴۰۱ IranLab نمایشگاه...
نمایشگاه بین المللی حمل و نقل

نمایشگاه بین المللی حمل و نقل آذرماه ۱۴۰۱

نمایشگاه بین المللی حمل و نقل آذرماه ۱۴۰۱ ششمین نمایشگاه حمل و نقل، لجستیک و صنایع آذر ماه سال ۱۴۰۱ ششمین نمایشگاه بین المللی...
نمایشگاه صنعت بسته بندی استانبول 2022

نمایشگاه صنعت بسته بندی استانبول 2022

نمایشگاه صنعت بسته بندی استانبول 2022 نمایشگاه صنعت بسته بندی استانبول( Eurasia Packaging Istanbul 2022 )   نمایشگاه صنعت...
بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت ۱۴۰۱

بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت ۱۴۰۱

بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت ۱۴۰۱ بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت براساس اطلاعیه ستاد برگزاری بیست و دومین...
نمایشگاه گل و گیاه دبی

نمایشگاه گل و گیاه دبی (IPM) 2022

نمایشگاه گل و گیاه دبی (IPM) 2022 نمایشگاه گل و گیاه دبی 2022 نمایشگاه گل و گیاه دبی (IPM) از ۰۱ الی ۰۳ آذر ۱۴۰۱ در شهر دبی کشور...
شانزدهمین نمایشگاه ایران پلاست

شانزدهمین نمایشگاه ایران پلاست 1401

شانزدهمین نمایشگاه ایران پلاست 1401 شانزدهمین نمایشگاه ایران پلاست شهریور 1401 شانزدهمین نمایشگاه بین المللی ایران پلاست از ۳۰...
نمایشگاه کاردستی و سرگرمی فرانکفورت

نمایشگاه کاردستی و سرگرمی فرانکفورت Creativeworld

نمایشگاه کاردستی و سرگرمی فرانکفورت Creativeworld نمایشگاه کاردستی و سرگرمی فرانکفورت (Creativeworld) 2023 نمایشگاه کاردستی و...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره عارضه یابی 006
1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت برند 002
1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 خدمات مشاوره قیمت گذاری 003
1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها - businesstk.com

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

ادغام یکی از روش ها و تصمیمات استراتژیک برای سازمان ها و کسب و کارها می باشد.

انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

اصطلاحات ادغام و تملک شرکت ها و سازمان ها اغلب به جای یکدیگر استفاده می شوند، اما معانی متفاوت و انواع گوناگونی دارند.

برخی از انواع ادغام و تملک متداول که زیرمجموعه M&A قرار می‌گیرند عبارت اند از:
– ادغام
– کسب مالکیت
– تحکیم و تثبیت
– پیشنهادات مناقصه ای
– تملک دارایی
– تملک و تصاحب مدیریت

انواع روش های ادغام شرکت ها

شرکت ها و سازمان ها به روش های مختلفی ادغام می شوند و ادغام ها را می توان به روش های مختلفی بر اساس رابطه بین دو شرکت یا سازمان درگیر در معامله ساختار داد.

انواع روش ها ادغام سازمان ها و شرکت ها

ادغام افقی

ادغام عمودی

ادغام همزمان

ادغام گسترش بازار

ادغام توسعه محصول

ادغام و اختلاط سازمان ها و شرکت ها

ادغام افقی

این ادغام غالبا در میان دو شرکتی که در رقابت مستقیم هستند و خطوط تولید و بازارهای مشابهی دارند اتفاق می افتد.
ادغام افقی نوعی ادغام تجاری است که بین شرکت هایی که در همان صنعت فعالیت می کنند رخ می دهد.
رقابت در میان شرکت هایی که در همان فضا و اکوسیستم فعالیت می کنند بیشتر است، به این معنی که هم افزایی و سود بالقوه در سهم بازار برای شرکت های ادغام شده بسیار بیشتر خواهد بود.

این نوع ادغام اغلب به دلیل تلاش شرکت‌های بزرگتر برای ایجاد صرفه‌جویی در مقیاس کارآمدتر اتفاق می‌افتد.
برعکس، ادغام عمودی زمانی اتفاق می‌افتد که شرکت‌هایی از بخش‌های مختلف زنجیره تامین برای ایجاد کارآمدی یا مقرون‌به‌صرفه‌تر کردن فرآیند تولید، ادغام شوند.

ادغام عمودی

ادغام مشتری و شرکت یا تامین کننده و شرکت و یا سازمان می باشد. به عنوان مثال به یک بستنی ساز فکر کنید که با یک تامین کننده مخروط ادغام می شود.

ادغام عمودی عبارت است از ادغام دو یا چند شرکت که عملکردهای زنجیره تامین مختلف را برای یک کالا یا خدمات مشترک ارائه می کنند.

اغلب، ادغام برای افزایش هم افزایی، به دست آوردن کنترل بیشتر بر فرآیند زنجیره تامین و افزایش کسب و کار انجام می شود.


ادغام عمودی اغلب منجر به کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری و کارایی می شود.

ادغام همزمان

ادغامی میان دو شرکت یا کسب‌وکار که به روش‌های مختلف به یک مشتری خدمت می‌کنند، مانند تولیدکننده تلویزیون و شرکت کابل.

ادغام همزمان نوعی ادغام است که در آن دو شرکت در صنایع یا بازارهای مشابه یا مرتبط هستند اما محصولات یکسانی را ارائه نمی دهند. در یک ادغام همزمان، شرکت ها ممکن است کانال های توزیع مشابهی را به اشتراک بگذارند و برای ادغام هم افزایی ایجاد کنند.

شرکت خریدار و شرکت هدف ممکن است دارای فناوری یا سیستم‌های تولیدی با یکدیگر همپوشانی باشند که ادغام این دو نهاد را آسان می‌کند. شرکت خریدار ممکن است هدف را فرصتی برای گسترش خط تولید خود یا به دست آوردن سهم بازار جدید ببیند.

ادغام گسترش بازار

ادعام میان دو شرکت یا سازمان که محصولات و یا خدمات مشابهی را در بازارهای مختلف می فروشند.

ادغام توسعه محصول

ادغام میان دو شرکت یا سازمان که محصولات و یاخدمات متفاوت اما مرتبط را در یک بازار مشترک می فروشند.

ادغام و اختلاط سازمان ها و شرکت ها (کنگلومرا)

ادغام میان دو شرکت یا سازمان که هیچ زمینه تجاری مشترکی ندارند.

کنگلومرا شرکتی است متشکل از چندین کسب و کار مختلف، گاهی غیر مرتبط. در یک کنگلومرا، یک شرکت دارای سهام کنترلی در چندین شرکت کوچکتر است که به طور جداگانه و مستقل تجارت خود را انجام می دهند.

کنگلومراها اغلب با مشارکت در بسیاری از بازارهای مختلف، ریسک کسب و کار را متنوع می کنند، اگرچه برخی از شرکت ها، مانند کسب و کارهایی که در معدن فعالیت می کنند، در یک صنعت واحد حضور خواهند داشت.

با این حال، اقتصاددانان هشدار می‌دهند که شرکت‌های بزرگ و وسیع در صنایع مختلف، ممکن است از لحاظ کنترل دارایی ها و سودآوری ناکارآمد و موجب افزایش هزینه‌بر نگهداری شوند و ارزش سهامداران را از بین ببرند.

خدمات مشاوره شرکت افق پویان توسعه برای انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

شرکت افق پویان توسعه با کارشناسان خبره صنعتی و دانشگاهی در حوزه ادغام و تملک، ارائه دهنده خدمات کامل در این خصوص به مدیران شرکت ها می باشد. برخی از این خدمات عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

واحد مستقل خدمات مدیریت عارضه یابی و توسعه

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، فروش و ادغام (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
انواع روش های ادغام شامل ادغام افقی، ادغام عمودی، ادغام همزمان، ادغام گسترش بازار، ادغام توسعه محصول، ادغام و اختلاط سازمان ها و شرکت ها می باشند و برای…

نویسندگان:
ADAM HAYES
MARGARET JAMES
VIKKI VELASQUEZ

منبع: Investopedia

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
انواع روش های ادغام
انواع روش های ادغام سازمان ها
انواع روش های ادغام شرکت ها
ادغام سازمان ها
ادغام شرکت ها

ارزیابی مدل کسب و کار - businesstk.com

ارزیابی مدل کسب و کار

ارزیابی مدل کسب و کار مفهوم مدل کسب و کار مدل کسب و کار یک طرح مهم سطح بالا برای راه اندازی سودآور یک کسب و کار در یک بازار خاص...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه تجهیزات آزمایشگاهی آذر۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه تجهیزات آزمایشگاهی آذر۱۴۰۱ IranLab

نمایشگاه تجهیزات آزمایشگاهی آذر۱۴۰۱ IranLab نمایشگاه تجهیزات و مواد آزمایشگاهی ساخت ایران آذر ۱۴۰۱آذر ۱۴۰۱ IranLab نمایشگاه...
نمایشگاه بین المللی حمل و نقل

نمایشگاه بین المللی حمل و نقل آذرماه ۱۴۰۱

نمایشگاه بین المللی حمل و نقل آذرماه ۱۴۰۱ ششمین نمایشگاه حمل و نقل، لجستیک و صنایع آذر ماه سال ۱۴۰۱ ششمین نمایشگاه بین المللی...
نمایشگاه صنعت بسته بندی استانبول 2022

نمایشگاه صنعت بسته بندی استانبول 2022

نمایشگاه صنعت بسته بندی استانبول 2022 نمایشگاه صنعت بسته بندی استانبول( Eurasia Packaging Istanbul 2022 )   نمایشگاه صنعت...
بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت ۱۴۰۱

بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت ۱۴۰۱

بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت ۱۴۰۱ بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت براساس اطلاعیه ستاد برگزاری بیست و دومین...
نمایشگاه گل و گیاه دبی

نمایشگاه گل و گیاه دبی (IPM) 2022

نمایشگاه گل و گیاه دبی (IPM) 2022 نمایشگاه گل و گیاه دبی 2022 نمایشگاه گل و گیاه دبی (IPM) از ۰۱ الی ۰۳ آذر ۱۴۰۱ در شهر دبی کشور...
شانزدهمین نمایشگاه ایران پلاست

شانزدهمین نمایشگاه ایران پلاست 1401

شانزدهمین نمایشگاه ایران پلاست 1401 شانزدهمین نمایشگاه ایران پلاست شهریور 1401 شانزدهمین نمایشگاه بین المللی ایران پلاست از ۳۰...
نمایشگاه کاردستی و سرگرمی فرانکفورت

نمایشگاه کاردستی و سرگرمی فرانکفورت Creativeworld

نمایشگاه کاردستی و سرگرمی فرانکفورت Creativeworld نمایشگاه کاردستی و سرگرمی فرانکفورت (Creativeworld) 2023 نمایشگاه کاردستی و...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره عارضه یابی 006
1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت برند 002
1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 خدمات مشاوره قیمت گذاری 003
1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

ساختار سازمانی هیبریدی – مزایا و معایب آن

ساختار سازمانی هیبریدی – مزایا و معایب آن

ساختار سازمانی هیبریدی – مزایا و معایب آن

ساختار سازمانی هیبریدی – https://businesstk.com/

ساختار سازمانی هیبریدی – مزایا و معایب آن

ساختار سازمانی یک چارچوب سلسله مراتبی است که ارتباطات، گردش کار، رویه های گزارش دهی و مسئولیت ها را تعیین می کند.

با توجه به منابع علمی آموزش مدیریت(لینک LINK)، سه عنصر مهم ساختار سازمانی عبارتند از: حاکمیت، قوانین عملیاتی و توزیع کار.

ساختار سازمانی هیبریدی

ساختار سازمانی هیبریدی یا ترکیبی، چارچوبی است که از بیش از یک ساختار گزارش دهی در محل کار استفاده می کند.
به عنوان مثال، ترکیب ساختارهای عملکردی و محصولی یک ساختار سازمانی هیبریدی را تشکیل می دهد.

گزارش دهی در ساختار سازمانی هیبریدی

در یک ساختار سازمانی هیبریدی ، از کارکنان خواسته می شود تا روی پروژه های متعدد کار کنند و به چندین رئیس گزارش دهند.
در یک سناریوی ایده آل سازمانی، یک مهندس که روی یک پروژه کار می کند به مدیر پروژه خود را گزارش می دهد؛
اما با این حال، در ساختار هیبریدی ، ممکن است از یک مهندس خواسته شود در صورت نیاز برای مدت کوتاهی روی پروژه دیگری کار کند، که منجر به وضعیتی می شود که به هر دو مدیر پروژه گزارش می دهد.

مزایای ساختار سازمانی هیبریدی برای سازمان ها

مزیت اصلی ساختار سازمانی هیبریدی، انعطاف پذیری بالای آن می باشد. این ساختار سازمانی به سازمان اجازه می دهد تا ارزش کارکنان را با درگیر کردن آن ها در پروژه های متعدد بهینه نماید.

سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارهای با ساختارهای هیبریدی به ندرت کمبود نیروی کار را احساس می کنند زیرا می توانند به سرعت واحدهای متناسب را ایجاد نمایند و کارکنان مناسب را از یک پروژه به پروژه دیگر و یا به واحد های ضروری جدید، منتقل کنند.

مزایای ساختار سازمانی هیبریدی برای کارکنان

ساختار هیبریدی به کارکنان و مدیران کمک می کند تا فرآیندهای جدید را سریع تر بیاموزند و دانش عملکردی خود و سازمان و شرکت را در مدت کوتاهی بهبود بخشند.

کارکنانی که تحت ساختارهای هیبریدی کار می کنند تمایل دارند به سرعت در شغل حرفه ای خود پیشرفت کنند.
ساختار هیبریدی موجب افزایش وفاداری کارکنان را می شود.

با توجه به پیشرفت سریع پروژه ها و فعالیت در موقعیت های متنوع، کارکنان احساس می کنند که مجموعه مهارت های آن ها ارزشمند است، بنابراین برای مدت طولانی تری در سازمان باقی خواهند ماند.

ساختار هیبریدی با ایجاد احساس مطلوب در کارمندان برای تاثیر گذاری بیشتر در سازمان، شرکت و کسب و کارشان، بهره وری و کارایی را افزایش می دهد.این نوع ساختار سازمانی همچنین یک چشم انداز مشترک در سازمان، شرکت و کسب و کار ایجاد می کند و هماهنگی بهتر بین پروژه ها و تیم ها را تسهیل می کند.

معایب ساختار سازمانی هیبریدی

ساختار سازمانی هیبریدی باعث ایجاد تعارض در گزارش در سازما، شرکت و کسب و کارها می شود. همچنین اگر به یک کارمند برای هر دو پروژه به طور همزمان نیاز باشد، منجر به تضادهای مدیریت زمان بندی می شود.
اگر مدیران هر دو پروژه از اختیارات مساوی برخوردار باشند، کارکنان احساس خفگی می کنند. در برخی موارد، تضادهایی بین مدیران در مورد محل و نحوه استقرار منابع ایجاد می شود.

با توجه به گزارش های “موسسه مالی شرکت های بزرگ“، یک ساختار سازمانی هیبریدی منجر به تضاد بین عملکردهای عمودی و خطوط تولید افقی می شود.
در این نوع از ساختارهای سازمانی، اگر نقش ها و مسئولیت های مدیران به درستی شناسایی و ابلاغ نشود، ساختار هیبریدی ممکن است منجر به هرج و مرج و بهره وری پایین شود.
حجم کار در سازمان‌هایی با ساختار هیبریدی زیاد است، زیرا از کارکنان خواسته می‌شود تا علاوه بر وظایف عملکردی روزمره، وظایف پروژه دیگری را نیز انجام دهند. کارکنان و مدیران اغلب احساس فرسودگی و فشار بیش از حد در ساختارهای هیبریدی می کنند.

مثال ها و نمونه هایی از ساختار سازمانی هیبریدی

استارباکس نمونه ای از ساختار سازمانی هیبریدی است. استارباکس ترکیبی از سه ساختار سازمانی را پیاده سازی می کند:

– ساختار عملکردی
– ساختار جغرافیایی
– و ساختار مبتنی بر محصول

استارباکس دارای بخش‌های کاربردی مانند امور مالی، بازاریابی و منابع انسانی است.
بخش منابع انسانی شرکت استارباکس سیاست‌های سازمانی را در تمام بخش‌های جغرافیایی، از جمله آمریکا، آسیا-اقیانوسیه، اروپا و آفریقا، توسعه و اجرا می‌کند.
مدیر منابع انسانی، مسئول اجرای سیاست های سازمانی در سراسر فروشگاه های شرکت است و به طور همزمان به معاونت عملیات و عملکرد و همچنین معاونت توسعه جغرافیایی شرکت گزارش می دهد.

تکامل ساختارهای سازمانی

ساختارهای سازمانی در سازمان ها در طول زمان تکامل می یابند. همانطور که یک سازمان از نظر کارکنان و خطوط تولید رشد می کند، تیم مدیریت ارشد ساختار سازمانی را برای ساده کردن ارتباطات و گردش کار اصلاح می کند.
هرگاه تغییری در ساختار سازمانی ایجاد شود، کارکنان آموزش می بینند تا مسئولیت های خود را مجدداً تنظیم کنند و از رویه های گزارش دهی تغییر یافته پیروی کنند.

شرکت افق پویان توسعه، با بهره‌مندی از متخصصان خبره طراحی ساختار سازمانی، بهترین خدمات را جهت شناسایی طراحی و تدوین ساختار سازمانی در اختیار شما قرار می‌دهد
تا با اجرای این ساختار، با توان بیشتری در راستای اهداف سازمان و کسب و کار خود حرکت نمایید و میزان تحقق و دستیابی به چشم‌‍اندازهای سازمانی را به طور چشمگیری افزایش دهید.

شرکت افق پویان توسعه خدمات متنوعی در خصوص مشاوره مدیریت ارائه می دهد که برخی از آن ها عبارتند از:

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره عارضه یابی

آسیب شناسی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
ساختار سازمانی هیبریدی یا ترکیبی، چارچوبی است که از بیش از یک ساختار گزارش دهی در محل کار استفاده می کند. به عنوان مثال، ترکیب ساختارهای …

نویسندگان:
Naveen K. Reddy
منبع:
CHRON

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
ساختار سازمانی هیبریدی
مزایای ساختار سازمانی هیبریدی
معایب ساختار سازمانی هیبریدی
ساختارهای هیبریدی
ساختار هیبریدی

نقش حسابداری مدیریت - businesstk.com

نقش حسابداری مدیریت

نقش حسابداری مدیریت   حسابداری مدیریت علاوه بر تمرکز روی عملیات داخلی سازمان، شرکت و کسب و کار، نگاهی به آینده نیز دارد....
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه تجهیزات آزمایشگاهی آذر۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه تجهیزات آزمایشگاهی آذر۱۴۰۱ IranLab

نمایشگاه تجهیزات آزمایشگاهی آذر۱۴۰۱ IranLab نمایشگاه تجهیزات و مواد آزمایشگاهی ساخت ایران آذر ۱۴۰۱آذر ۱۴۰۱ IranLab نمایشگاه...
نمایشگاه بین المللی حمل و نقل

نمایشگاه بین المللی حمل و نقل آذرماه ۱۴۰۱

نمایشگاه بین المللی حمل و نقل آذرماه ۱۴۰۱ ششمین نمایشگاه حمل و نقل، لجستیک و صنایع آذر ماه سال ۱۴۰۱ ششمین نمایشگاه بین المللی...
نمایشگاه صنعت بسته بندی استانبول 2022

نمایشگاه صنعت بسته بندی استانبول 2022

نمایشگاه صنعت بسته بندی استانبول 2022 نمایشگاه صنعت بسته بندی استانبول( Eurasia Packaging Istanbul 2022 )   نمایشگاه صنعت...
بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت ۱۴۰۱

بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت ۱۴۰۱

بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت ۱۴۰۱ بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت براساس اطلاعیه ستاد برگزاری بیست و دومین...
نمایشگاه گل و گیاه دبی

نمایشگاه گل و گیاه دبی (IPM) 2022

نمایشگاه گل و گیاه دبی (IPM) 2022 نمایشگاه گل و گیاه دبی 2022 نمایشگاه گل و گیاه دبی (IPM) از ۰۱ الی ۰۳ آذر ۱۴۰۱ در شهر دبی کشور...
شانزدهمین نمایشگاه ایران پلاست

شانزدهمین نمایشگاه ایران پلاست 1401

شانزدهمین نمایشگاه ایران پلاست 1401 شانزدهمین نمایشگاه ایران پلاست شهریور 1401 شانزدهمین نمایشگاه بین المللی ایران پلاست از ۳۰...
نمایشگاه کاردستی و سرگرمی فرانکفورت

نمایشگاه کاردستی و سرگرمی فرانکفورت Creativeworld

نمایشگاه کاردستی و سرگرمی فرانکفورت Creativeworld نمایشگاه کاردستی و سرگرمی فرانکفورت (Creativeworld) 2023 نمایشگاه کاردستی و...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره عارضه یابی 006
1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت برند 002
1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 خدمات مشاوره قیمت گذاری 003
1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت - https://businesstk.com

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت چیست؟

حسابداری مدیریت علاوه بر تمرکز روی عملیات داخلی سازمان، شرکت و کسب و کار، نگاهی به آینده نیز دارد.

حسابداری مدیریت با نام های دیگری از جمله حسابداری هزینه و مدیریت هزینه نیز شناخته می شود، حسابداری مدیریت با بررسی عملیات داخلی سازمان و برای کمک به صاحبان و مدیران شرکت، جهت تصمیم گیری های هوشمند و دانش بنیان،
از معیارهای عملیاتی متعدد و متنوعی استفاده می کند.

و این مهم با پرداختن به مسائل داخلی سازمان و نگرانی هایی در زمینه های خاص کسب و کار به جای تمرکز بر عملکرد گذشته انجام می شود.

کاربرد حسابداری مدیریت

با انجام حسابداری مدیریت، به منافع و مشکلات سناریوهای موجود در سازمان توجه می شود تا با بررسی بهتر مشخص شود هر کدام موجب بهره وری و سودآوری بیشتر برای کسب و کار می شود و کدام مورد ریسک و مشکل ایجاد می کند یا درآمد را کاهش می دهد.

حسابداری مدیریت، برای کمک به صاحبان کسب و کار و مدیران سازمان ها و شرکت ها جهت فرآیند تصمیم گیری، طراحی شده است و به صورت متداول، با مورد بررسی قرار دادن هزینه محصول، حاشیه سود، پیش بینی درآمد و پیش بینی شرایط آتی، میزان بهره وری عملیات سازمان ها و شرکت ها را نمایان می کند.

حسابداری مدیریت ابزاری مفید برای سازمان ها

حسابداری مدیریت برای هر سازمان، کسب و کار و شرکتی ممکن است مفید باشد.
حسابداری مدیریت علاوه بر اینکه به صورت ویژه برای تولیدکنندگان و خرده فروشان مفید است، ممکن است برای هر نوع کسب و کاری مفید باشد.
کاربرد حسابداری مدیریت به عنوان ابزاری بسیار مفید برای مدیران ارشد سازمان و شرکت و مدیران حسابداری طیف گسترده ای از قبیل تصمیم گیری های مبتنی بر تجیزیه تحلیل، پیش بینی جریان نقدینگی و … دارد .

حسابداری مدیریت چیست؟

حسابداری مدیریت که برای کمک به صاحبان و مدیران کسب‌وکار در فرآیند تصمیم‌گیری طراحی شده است و معمولاً کارایی عملیاتی شرکت را با بررسی مسائلی مانند هزینه‌یابی محصول، حاشیه‌ها، پیش‌بینی درآمد و سایر پیش‌بینی مورد بررسی قرار می‌دهد.
سوالات متداول در حسابداری مدیریت با سناریوهای متعدد

• اگر قیمت ها را افزایش دهیم چه اتفاقی می افتد؟
• اگر قیمت ها را کاهش دهیم چه اتفاقی می افتد؟
• اگر توزیع کننده را تغییردهیم چه تاثیری بر روی سازمان ایجاد می کند؟

• اگر فروش یک محصول را متوقف کنم چه اتفاقی می افت؟
• اگر ماشین آلات موجود را ارتقا دهم چه تاثیری بر عملکرد سازمان ایجاد می شود؟
• اگر فروشنده های دیگری استخدام کنیم چه می شود؟

حسابداری مدیریت به مزایا و معایب هر یک از این نوع سوالات و سناریوها می پردازد تا تعیین کند تا گزینه های “چه می شود اگر” را به صورت دقیق تحلیل نماید و کارایی و سود بیشتری را برای کسب و کار ایجاد کند؛
و یا مسائلی که باعث مشکلات تولید یا از دست دادن درآمد می شوند را پیش بینی و از بروز آن ها جلوگیری نماید.

متخصصان شرکت افق پویان توسعه در واحد حسابداری مدیریت، آماده ارائه بهترین خدمات حسابداری مدیریت برای سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها می باشد.

بعضی از سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
حسابداری مدیریت به مزایا و معایب هر یک از این نوع سوالات و سناریوها می پردازد تا تعیین کند تا گزینه های “چه می شود اگر” را به صورت دقیق تحلیل نماید و …

نویسندگان:
Mary Girsch-Bock
منبع: the ascent

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
حسابداری مدیریت

توسعه محصول جدید

توسعه محصول جدید و نقش ساختار سازمان در مدیریت تکوین صنایع خودروسازی

توسعه محصول جدید توسعه محصول جدید و نقش حوزه های سازمانی در مدیریت تکوین محصول جدید (با رویکرد صنایع خودروسازی ایران)  ...
ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ

ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی

ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی تعریف ساختار سازمانی ساختار سازمانی ابزار و بخش ضروری هر سازمانی است که به وسیله آن...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره عارضه یابی 006
1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت برند 002
1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 خدمات مشاوره قیمت گذاری 003
1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

استراتژی شرکت های مادر تخصصی و  4 ستون مهم آن

استراتژی شرکت های مادر تخصصی و 4 ستون مهم آن

استراتژی شرکت های مادر تخصصی و 4 ستون مهم آن

استراتژی شرکت

استراتژی شرکت های مادر تخصصی و 4 ستون مهم آن

استراتژی شرکت های مادر تخصصی چه مفهومی دارد؟

استراتژی شرکت های مادر تخصصی یک رویکرد پورتفولیو را برای تصمیم گیری استراتژیک با توجه و نگریستن به تمام شرکت ها و کسب و کارهای زیرمجموعه یک شرکت مادر تخصصی برای تعیین چگونگی ایجاد بیشترین ارزش با مدیریت استراتژی سازمان می باشد.
به منظور توسعه استراتژی شرکت های مادر تخصصی، مدیران ارشد شرکت ها باید توجه نمایند که
• چگونه شرکت های زیر مجموعه و کسب‌وکارهای مختلف تحت سرپرستی با هم تناسب دارند؟
• چگونه بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند؟
• و ساختار شرکت مادر تخصصی چگونه است؟
تا سرمایه انسانی، فرآیندها و حاکمیت و استراتژی سازمان را بهینه کنند.

استراتژی سازمان بر پایه استراتژی شرکت ها و کسب و کار ها می باشد که با تصمیم گیری استراتژیک برای هر یک از زیرمجموعه ها و کسب و کار مرتبط است.

مولفه های استراتژی شرکت های مادر تخصصی

چندین مؤلفه مهم در استراتژی شرکت های مادر تخصصی وجود دارد که رهبران سازمان ها با بررسی استراتژی شرکت های قوی بر آن ها تمرکز می کنند. وظایف اصلی استراتژی شرکت عبارتند از:
1. تخصیص منابع
2. طراحی ساختار سازمانی
3. مدیریت پورتفولیو
4. ترید آف های استراتژیک
و این موارد در حوزه تخصصی استراتژی سازمان ها، به 4 ستون استراتژی شرکتی معروف هستند.

1. تخصیص منابع در استراتژی شرکت ها

تخصیص منابع در هر شرکت و سازمانی بیشتر بر دو منبع متمرکز است:
– منابع انسانی
– سرمایه

در تلاش برای به حداکثر رساندن ارزش کل شرکت و سازمان، رهبران باید تعیین کنند که چگونه این منابع را به شرکت ها و کسب و کارهای مختلف زیرمجموعه یا واحدهای تجاری (Business Units) تخصیص دهند؛
تا ارزش سازمان بیشتر از مجموع ارزش تک تک شرکت ها و سب و کار ها باشد.

2. طراحی ساختار سازمانی برای مدیریت استراتژی شرکت ها

طراحی ساختار سازمانی شامل حصول اطمینان از وجود ساختار شرکتی لازم و سیستم‌های مرتبط برای ایجاد حداکثر ارزش است.

عواملی که رهبران و مدیران ارشد شرکت های مادرتخصصی باید در نظر بگیرند عبارتند از:
– نقش دفتر مرکزی شرکت (شرکت سرپرستی) و در نظر گرفتن رویکرد متمرکز در مقابل غیرمتمرکز
– ساختار سازمانی برای گزارش‌دهی شرکت های زیرمجموعه، واحد های کسب و کار و تجاری و افراد

3. مدیریت پورتفولیو برای ارزیابی استراتژی شرکت ها

مدیریت پورتفولیو به روشی که واحدهای تجاری یکدیگر را تکمیل می‌کنند، همبستگی‌هایشان را بررسی می‌کند و تصمیم می‌گیرد که شرکت در کجا باید فعالیت نمایند(یعنی وارد چه مشاغلی شود یا چه کارهایی نخواهند کرد).

4. ترید آف های استراتژیک برای تقویت استراتژی شرکت ها

یکی از چالش برانگیزترین جنبه های استراتژی شرکت های مادر، ایجاد تعادل بین ریسک و بازده در سراسر شرکت می باشد.
مهم است که دیدگاهی جامع از همه شرکت های زیرمجموعه و کسب‌وکارها داشته باشیم و اطمینان حاصل کنیم که سطوح مطلوب مدیریت ریسک و تولید بازده دنبال می‌شوند.

مهم ترین عناصر ترید آف های استراتژیک عبارتند از:
– مدیریت ریسک
– ایجاد بازده و سودآوری
– طراحی مشوق ها و انگیزه های شرکتی

استراتژی شرکت های مادرتخصصی با استراتژی سطح کسب و کار متفاوت می باشد؛ زیرا بر نحوه مدیریت منابع، ریسک و بازده در یک شرکت تمرکز می کند و در مقابل به مزیت های رقابتی سازمانی توجه ویژه ای دارد.

شرکت های مادر تخصصی

شرکت مادر یا شرکت صاحب سهم یا شرکت مالک شرکتی است که سهام آن شرکت در مقابل شرکت دیگر (زیر مجموعه) به اندازه کافی (بیش از ۵۰ درصد) باشد تا کنترل مدیریت و عملیات به وسیله تأثیرگذاری و انتخاب هیئت مدیره لحاظ گردد.

باید در نظر داشته باشیم که ایجاد شرکت مادر یکی از راه‌های انحصارگرایی است.

برخلاف تراست که تنها امانت‌دار سهام شرکت‌ها است، شرکت مادر سهام شرکت‌های تولیدی را فقط در حدّی خریداری می‌کند که بتواند برای آن‌ها تصمیم‌گیری کند.
به علَت آن‌که صاحبان اوراق قرضه و سهام ممتاز از حق رأی برخوردار نیستند، شرکت مادر با خرید نیمی از سهام عادی هر شرکتی می‌تواند تصمیم‌گیری در آن شرکت به دست بگیرد.
در روش شرکت مادر هرچند شرکت‌ها استقلال حقوقی خود را حداقل در ارتباط با دنیای خارج حفظ می‌کنند، اما استقلال مالی آن‌ها به کلی از بین می‌رود. هم‌چنین سیاست‌های مربوط به شرکت‌ها تا حد زیادی به مالک انتقال می‌یابد.

شرکت مادر که در دهه‌های اول قرن بیستم مخصوصاً در آمریکا به وجود آمد و موجب از بین رفتن رقابت و ایجاد انحصار گردید، باعث شد که دوباره دولت در امور اقتصادی دخالت کند.
تجربه ثابت کرده‌است که اجرای اصل رقابت که یکی از اصول اصلی نظام سرمایه‌داری است، بدون نقض اصل اساسی دیگر یعنی عدم مداخله دولت در فعالیت‌های اقتصادی امکان ندارد، زیرا تولیدکنندگان وقتی آزاد باشند، از راه‌های گوناگون به حذف رقبا و ایجاد انحصار می‌پردازند.
بنابراین از سال ۱۹۵۳ به بعد در آمریکا قوانین زیادی بر ضد هلدینگ به وجود آمد؛ از جمله ایجاد شرکت مادر در امور تولیدی و عام‌المنفعه.

شرکت افق پویان توسعه با طراحی خدمات تخصصی برای شرکت های مادر تخصصی آماده همکاری و ارائه خدمات تخصصی استراتژیک به آن ها می باشد که برخی از آن ها عبارتند از:

• کارگاه های آموزشی

– کارگاه آموزشی افزایش بازدهی جلسات هیئت مدیره
– کارگاه آموزشی نرم افزارهای ویژه مدیران ارشد شرکت ها
– کارگاه آموزشی مذاکره های سازمانی و کسب و کار
– کارگاه آموزشی مدیریت زمان و افزایش بهره وری فردی

• تنظیم گزارش ها و اسناد

– تنظیم گزارش فعالیت سالانه و 6 ماهه
– تنظیم گزارش وضعیت پیشبرد اجرای استراتژی ها

• طراحی ابزارهای مدیریت

– داشبوردهای مدیریت سازمانی
– داشبوردهای مدیریت استراتژی هولدینگ
– داشبورد ارزیابی و اولویت گذاری خرید، تملک و ادغام شرکت ها

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات عارضه یابی و توسعه سازمانی

واحد مستقل خدمات ارزیابی و ارزشگذاری سازمان ها

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

خدمات مشاوره برنامه بازاریابی و مارکتینگ پلن

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

 

شرح مختصر:
استراتژی شرکت های مادر تخصصی یک رویکرد پورتفولیو برای تصمیم گیری استراتژیک با نگریستن به تمام شرکت ها و کسب و کارهای زیرمجموعه برای ایجاد بیشترین ارزش می باشد.

نویسندگان:
CFI Team
منبع:
CFI Education Inc.

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
استراتژی شرکت
استراتژی شرکت های مادر تخصصی
استراتژی شرکت های قوی
استراتژی شرکت وابسته
استراتژی سازمان

مشاوره مدیریت بیرجند - businesstk.com

مشاوره مدیریت بیرجند

مشاوره مدیریت بیرجند بیرجند بیرجند مرکز استان خراسان جنوبی و مرکز شهرستان بیرجند در شرق ایران است. بر اساس آمار این شهر در سال...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره عارضه یابی 006
1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت برند 002
1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 خدمات مشاوره قیمت گذاری 003
1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی

ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی

ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی

تعریف ساختار سازمانی

ساختار سازمانی ابزار و بخش ضروری هر سازمانی است که به وسیله آن فعالیت‌های سازمانی تقسیم، سازماندهی، هماهنگ و منابع سازمان تخصیص داده می شوند.
تمامی سازمان‌ها، شرکت ها و کسب و کار ها، ساختارهایی را به وجود می‌آورند تا فعالیت‌های عوامل انجام کار را هماهنگ کرده، منابع موجود و محدود اعم از منابع مالی، مواد اولیه ، ابزار و … را تخصیص دهند و کارهای اعضاء را کنترل کنند.
ساختار سازمانی تصریح می‌کند که وظایف، چگونه تخصیص داده شوند، چه شخصی به چه کسی گزارش دهد و سازوکارهای هماهنگی رسمی، همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند کدامند.

ضرورت ساختار سازمانی

ساختار سازمانی تعیین‌کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می‌کند.

همچنین ساختار سازمانی دربرگیرنده طرح سیستم‌هایی است که به وسیله آن‌ها همه واحدها یکپارچه می‌شوند و در نتیجه ارتباط در سازمان تضمین خواهد شد.

عوامل موثر بر ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ

ساختار سازمانی تحت تأثیر اهداف، استراتژی، محیط سازمان، فن آوری و اندازه سازمان قرار می‌گیرد.
ساختار سازمانی، چارچوبی است که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیت‌های اعضای سازمان آن را ایجاد می‌کنند.

ساختار سازمانی سازمان‌های مختلف با هم متفاوت‌اند زیر شرایط محیطی و راهبردها و اهدافی که سازمان‌ها دنبال می‌کنند، با هم تفاوت دارند.
ساختار سازمانی الگوهای تعیین شده برای روابط میان اعضای یک سازمان است و نظامی رسمی بوده زیرا مدیران ارشد به‌طور رسمی آن را پدیدمی‌آورند.

شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی

شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی شرکتی هایی می باشند که در سایر شرکت ها سهام دارد.
یک هلدینگ معمولاً کالا یا خدمات تولید نمی کند، اما هدف آن مالکیت سهام شرکت های دیگر برای تشکیل یک هلدینگ شرکتی است تا امکان کاهش ریسک برای مالکان را فراهم کند و بتواند مالکیت و کنترل چندین شرکت مختلف را مجاز کند.

ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ

ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی

شرکت نگهدار یا شرکت هلدینگ شرکتی سهامی است که دارای شرکت‌های زیرمجموعه دیگر بوده و کنترل شرکت‌های زیرمجموعه مستقیماً زیر نظر مدیران و هیئت مدیره شرکت اصلی است.
هلدینگ‌ها با خریدن بخش عمده‌ای از سهام شرکتی دیگر، می‌توانند در آن شرکت حق رای داشته باشد، که در این صورت به شرکت دوم شرکت فرعی (یا وابسته) هم گفته می‌شد.

شرکت‌های فرعی هویت قانونی خودشان را به عنوان شرکت‌های مجزا حفظ می‌کنند، اما کنترل هر شرکت فرعی تحت نظر شرکت نگهدار خواهد بود.

شرکت نگهدارنده یا شرکت هلدینگ و مادر تخصصی شرکتی است که صاحب سهام مهم شرکت‌های دیگر می‌باشد. این اصطلاح عموماً برای شرکت هایی به کار می‌رود که کالا یا خدمات تولید نمی‌کنند؛
در عوض، هدف آن‌ها این است که با مالکیت سهام دیگر شرکت ها، گروهی از شرکت‌ها را تشکیل دهند. شرکت‌های هلدینگ منجر به کاهش ریسک صاحبان سهام می‌شوند، و همچنین می‌توانند به مالکیت و کنترل تعدادی از شرکت‌ها منجر شوند.

انواع ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی

4 نوع ساختار سازمانی برای شرکت های هلدینگ وجود دارد که عبارتند از:

1. هلدینگ مالی

– شرکای متعدد، دارایی های اقلیت
– سازمان بخشی و واحدی، بدون خدمات مشترک

2. هلدینگ استراتژی

– برخی از شرکا، دارایی متقابل
– سازمان ترکیبی، خدمات مشترک کمتر

3. هلدینگ عملیاتی

– شراکت برای نیازهای خاص؛ JVs
– سازمان ماتریسی، برخی از خدمات مشترک

4. هلدینگ شرکتی

– بدون شراکت، تعلق کامل شرکت
– سازمان عملکردی متعدد، خدمات مشترک

در مقاله بعدی با موضوع ساختار سازمانی و سازمان دهی شرکت ها، انواع مدل های عملیاتی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی را شرح خواهیم داد.

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره عارضه یابی

آسیب شناسی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ و مادر تخصصی به 4 نوع اصلی تقسیم بندی می شود و هر شرکت هولدینگ باید با توجه به شرایط موجود، بهترین ساختار را برای خود طراحی کند.

نویسندگان:
Mansour Baker, PHRi, SHRM-CP
منبع:
Pesync

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
ساختار سازمانی شرکت های هلدینگ
ساختار سازمانی شرکت هلدینگ

ساختار سازمانی شرکت های مادر تخصصی

نمایشگاه تاسیسات کوالالامپور(REVAC) ۲۰۲۲

نمایشگاه تاسیسات کوالالامپور(REVAC) ۲۰۲۲

نمایشگاه تاسیسات کوالالامپور(REVAC) ۲۰۲۲ نمایشگاه تاسیسات و تهویه مطبوع کوالالامپور (REVAC) ۲۰۲۲ نمایشگاه تاسیسات و تهویه مطبوع...
بهترین مدل کسب و کار

بهترین مدل کسب و کار قدرتمند با 7 عامل تاثیرگذار

بهترین مدل کسب و کار قدرتمند با 7 عامل تاثیرگذار طراحی و تدوین انواع مدل کسب و کار به سادگی تکمیل فرم های Business Plan یا...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره عارضه یابی 006
1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت برند 002
1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 خدمات مشاوره قیمت گذاری 003
1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

EnglishPersian