Select Page
استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت

استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت

استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت

استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت - businesstk.com

استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت

هرگز نمی توان شرایط ایده آل و واضح برای کسب و کار و سازمان متصور شد، اما مدیران شرکت ها می توانند در مورد تصور سناریوهای آینده و دانستن اینکه چه زمانی باید بر اساس آن ها عمل کنند بسیار هوشمند تر شوند.

برای طراحی مناسب استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت توجه نمایید که:

  • تصمیم گیری در فضای کسب و کار بسیار آشفته، رویکردهای سنتی برنامه ریزی استراتژیک را به چالش می کشد.
  • شرکت هایی که طراحی استراتژی در شرایط عدم قطعیت را به درستی انجام می دهند، با طرح چند سناریو کلیدی که واقعاً مهم هستند و سازمان را برای اقدام مناسب آماده می کنند، به جای مبارزه با شرایط، از عدم اطمینان استقبال می کنند.
  • این آموزش آن ها را با مجموعه ای واضح و کاربردی از اصول راهبردی آشنا می کند که هم تعهد و هم انعطاف پذیری را برای فرآیند برنامه ریزی استراتژی به ارمغان می آورد.

استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت

رویکردهای سنتی به برنامه ریزی استراتژی برای درجه بالایی از بی ثباتی که امروزه با آن مواجه هستیم، تنظیم نشده است.

تجزیه و تحلیل روندها، انجام پیش بینی های دقیق، متعهد شدن به «بهترین» اقدام و … فرآیندهایی همانند این فرآیندها به همان اندازه که محتاط هستند، به شرایط و وضعیت موجود می پردازند و در اوج عدم اطمینان، به دنبال اطمینان هستند.

استراتژی های مناسب برای عدم قطعیت

یک فرآیند برنامه ریزی استراتژیک برای عدم قطعیت مبتنی بر سناریو به طور فعال شرکت ها و کسب و کارها را برای طیف وسیعی از شرایط آینده آماده می کند. این اقدامات استراتژیک عبارتند از:

  • تعیین عدم قطعیت هایی که شرکت با آن مواجه است و با تفکیک آن ها به موارد مهم و غیر مهم، شرایط پیچیده را کاهش دهید.
  • ایجاد مجموعه ای از سناریوهای احتمالی برای پیش بینی آینده و تعیین تهدیدها و فرصت هایی که این سناریوها ارائه می کنند.
  • ابداع مجموعه ای از اقدامات راهبردی استراتژیک که تعهد به عملیاتی شدن استراتژی ها را با انعطاف پذیری برای تنظیم و پیشرفت در میان سناریوهای مختلف آینده متعادل می کند.
  • شناسایی مجموعه ای واضح از نشانه های راهنما را که تغییرات مهمی را در بازار نشان می دهد و مجموعه ای از اقدامات قابل پیش بینی در طول فرآیند برنامه ریزی استراتژی که سناریو را آغاز می کند.
انعطاف پذیری نه ابهام در طراحی استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت

برنامه ریزی استراتژی برای سناریوهای موثر، مستلزم درجه ای از انعطاف پذیری است که برخی از متخصصان تیم های رهبری را با چالش های خاصی مواجه می نماید.

به همین دلیل به نظر می رسد گستردگی انتخاب های استراتژیک با توسعه یک استراتژی منسجم که سازمان یا کسب و کار بتواند آن را درک کند و پشت سر بگذارد، در تضاد است.

با این حال، در عمل، آماده سازی شرایط برای مجموعه ای از رویدادها و اتفاقات مختلف در آینده  و تعریف یک استراتژی واضح، با هم سازگار نمی باشند.

باید توجه داشته باشیم که هدف به هیچ وجه، دور شدن از نقاط قوت اصلی یا چشم انداز بلند مدت سازمان نیست؛

برعکس، تجربه ما نشان می دهد که آن قوت ها و ارزش ها بهترین قطب نما را برای سازگاری با شرایط در حال تغییر فراهم می کنند.

استراتژی هایی که عدم قطعیت را توجیه می کنند را می توان بیشتر به استراتژی های جاه طلبی جسورانه و بلندمدت اختصاص داد؛

اما در واقع مدیریان و مشاوران استراتژی تلاش می کنند تعهد به چشم اندازها را با مجموعه ای صریح از گزینه ها متعادل کنند که سازمان و شرکت را آماده می کند تا آینده را در حین آشکار سازی، به دست آورد.

از طرف دیگر، گزینه جایگزین این است که در هنگام مواجهه با عدم اطمینان و اختلال به طور واکنشی تقلا کنید و این خطر را بپذیرید که رقبای آماده تر قوانین رقابت را تعریف کنند.

اما با برنامه ریزی مناسب می توانید از این اتفاق جلوگیری نمایید. بهترین استراتژی ها با ایجاد تعادل در سه نوع اقدام مناسب از این امر جلوگیری می کنند:

  • اقدامات بدون پشیمانی
  • بررسی گزینه ها و موانع
  • سنجش احتمالات و پیش بینی های بزرگ

اقدامات بدون پشیمانی

اینها اقداماتی مانند مدیریت مداوم هزینه یا افزایش سنجش اثربخشی اقدامات عملیاتی هستند که تحت هر سناریویی به نفع شرکت خواهند بود.

بررسی گزینه ها و موانع

گزینه ها و موانع،  تاکتیک های استراتژیک هستند که سناریوهای خاصی را هدف قرار می دهند. آن ها ممکن است شامل طیفی از آزمایش ها یا سنجش های مقیاس کوچک تر باشند؛ که می توانند به سرعت افزایش یا کاهش یابند.

به عنوان مثال، سرمایه گذاری های مشترکی که ورود به بازار کم هزینه تر را فراهم می کنند، یا تغییراتی در پروژه هایی که ممکن است هزینه ها را افزایش دهند اما انعطاف پذیری بیشتری را فراهم کنند.

سنجش احتمالات و پیش بینی های بزرگ

این اقدامات استراتژیک، تعهدات در مقیاس بزرگ در سناریوی غالبا ارزشمند و بزرگ هستند، اما بسته به نحوه رفع ابهامات ممکن است بازده متفاوتی داشته باشند.

شرکت ها ممکن است تا زمان به دست آوردن شفافیت بیشتر در مورد سناریویی که احتمالاً اجرا می شود، دست به کار نشوند. اما برنامه ریزی قبلی به آن ها انعطاف پذیری حیاتی می دهد تا در صورت لزوم سریع حرکت کنند.

حرکت با هدف برای ایجاد استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت

تغییر مهم دیگری که اکثر شرکت های بزرگ در مورد برنامه ریزی استراتژیک سناریوسازی مؤثر با آن روبرو هستند وجود دارد و آن این است که نه تنها باید در نظارت بر پیش آمدهای راهنما، اقدامات بهتری داشته باشند، بلکه باید این بینش ها را به استراتژی مرتبط کنند.

به عبارت دیگر، زمانی که یک سیگنال ایجاد می شود، مؤثرترین برنامه ریزان از قبل برای تصمیم گیری آماده شده اند.

متخصصان مشاوره مدیریت استراتژی شرکت افق پویان توسعه، با پایش محیط کسب و کارها و صنایع مختلف، مدیران سازمان ها و شرکت ها را برای سیگنال های مهم استراتژیک راهنمایی می نمایند.

متخصصان برنامه ریزی استراتژی منابع انسانی شرکت افق پویان توسعه با طراحی خدمات تخصصی برای شرکت های مختلف آماده همکاری و ارائه انواع خدمات تخصصی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک می باشند.

شرکت مشاوره مدیریت افق پویان توسعه

شرح مختصر:

استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت را هرگز نمی توان در شرایط ایده آل و واضح برای کسب و کار و یا سازمان متصور شد، اما مدیران شرکت ها می توانند در…

منبع:

BusinessTK

شرکت هایی که طراحی استراتژی در شرایط عدم قطعیت را به درستی انجام می دهند، با طرح چند سناریو کلیدی که واقعاً مهم هستند و سازمان را برای اقدام مناسب آماده می کنند، به جای مبارزه با شرایط، از عدم اطمینان استقبال می کنند

 

این آموزش آن ها را با مجموعه ای واضح و کاربردی از اصول راهبردی آشنا می کند که هم تعهد و هم انعطاف پذیری

دور شدن از نقاط قوت اصلی یا چشم انداز بلند مدت سازمان نیست؛

برعکس، تجربه ما نشان می دهد که آن قوت ها و ارزش ها بهترین قطب نما را برای سازگاری با شرایط در حال تغییر فراهم می کنند.

  مدیریت

استراتژی هایی که عدم قطعیت را توجیه می کنند را می توان بیشتر به استراتژی های جاه طلبی جسورانه و بلندمدت اختصاص داد؛

اما در واقع مدیریان و مشاوران استراتژی تلاش می کنند تعهد به چشم اندازها را با مجموعه ای صریح از گزینه ها متعادل کنند که سازمان و شرکت را آماده می کند تا آینده را در حین آشکار سازی، به دست آورد.

از طرف دیگر، گزینه جایگزین این است که در هنگام مواجهه با عدم اطمینان و اختلال به طور واکنشی تقلا کنید و این خطر را بپذیرید که رقبای آماده تر قوانین رقابت را تعریف کنند.

اما با برنامه ریزی مناسب می توانید از این اتفاق جلوگیری نمایید. بهترین استراتژی ها با ایجاد تعادل در سه نوع اقدام مناسب از این امر جلوگیری می کنند:

 

  • اقدامات بدون پشیمانیبررسی گزینه ها و موانعسنجش احتمالات و پیش بینی های بزرگ اقدامات بدون پشیمانی اینها اقداماتی مانند مداوم

را برای فرآیند برنامه ریزی استراتژی به ارمغان می آورد.

 

استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت

 

 

رویکردهای سنتی به برنامه ریزی استراتژی برای درجه بالایی از بی ثباتی که امروزه با آن مواجه هستیم، تنظیم نشده است.

تجزیه و تحلیل روندها، انجام پیش بینی های دقیق، متعهد شدن به «بهترین» اقدام و … فرآیندهایی همانند این فرآیندها به همان اندازه که محتاط هستند، به شرایط و وضعیت موجود می پردازند و در اوج عدم اطمینان، به دنبال اطمینان هستند.

 

استراتژی های مناسب برای عدم قطعیت

 

یک فرآیند برنامه ریزی استراتژیک برای عدم قطعیت مبتنی بر سناریو به طور فعال شرکت ها و کسب و کارها را برای طیف وسیعی از شرایط آینده آماده می کند. این اقدامات استراتژیک عبارتند از:تعیین عدم قطعیت هایی که شرکت با آن مواجه است و با تفکیک

ی ها با ایجاد تعادل در سه نوع اقدام مناسب از این امر جلوگیری می کنند:

 

  • اقدامات بدون پشیمانیبررسی گزینه ها و موانعسنجش احتمالات و پیش بینی

آن ها به موارد مهم و غیر مهم، شرایط پیچیده را کاهش دهید.

مجموعه ای از سناریوهای احتمالی برای پیش بینی آینده و تعیین تهدیدها و فرصت هایی که این سناریوها ارائه می کنند.مجموعه ای از اقدامات

ها یا سنجش های مقیاس کوچک تر باشند؛ که می توانند به سرعت افزایش یا کاهش یابند.

به عنوان مثال، سرمایه گذاری های مشترکی که ورود به بازار کم هزینه تر را فراهم می کنند، یا تغییراتی در پروژه هایی که ممکن است هزینه ها را افزایش دهند اما انعطاف پذیری بیشتری را فراهم کنند.

 

سنجش احتمالات و پیش بینی های بزرگ

 

این اقدامات استراتژیک، تعهدات در مقیاس بزرگ در سناریوی غالبا ارزشمند و بزرگ هستند، اما بسته به نحوه رفع ابهامات ممکن است بازده متفاوتی داشته باشند.

شرکت ها ممکن است تا زمان به دست آوردن شفافیت بیشتر در مورد سناریویی که احتمالاً اجرا می شود، دست به کار نشوند. اما برنامه ریزی قبلی به آن ها انعطاف پذیری حیاتی می دهد تا در صورت لزوم سریع حرکت کنند.

 

حرکت با هدف برای ایجاد استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت

 

تغییر مهم دیگری که اکثر شرکت های بزرگ در مورد برنامه ریزی استراتژیک سناریوسازی مؤثر با آن روبرو هستند وجود دارد و آن این است که نه تنها باید در نظارت بر پیش آمدهای راهنما، اقدامات بهتری داشته باشند، بلکه باید این بینش ها را به استراتژی مرتبط کنند.

به عبارت دیگر، زمانی که یک سیگنال ایجاد می شود، مؤثرترین برنامه ریزان از قبل برای تصمیم گیری آماده شده اند.

متخصصان مشاوره مدیریت استراتژی شرکت افق پویان توسعه، با پایش محیط کسب و کارها و صنایع مختلف، مدیران سازمان ها و شرکت ها را برای سیگنال های مهم استراتژیک راهنمایی می نمایند.

 

 

راهبردی استراتژیک که تعهد به عملیاتی شدن استراتژی ها را با انعطاف پذیری برای تنظیم و پیشرفت در میان سناریوهای مختلف آینده متعادل می کند.مجموعه ای واضح از نشانه های راهنما را که تغییرات مهمی را در بازار نشان می دهد و مجموعه ای از اقدامات قابل پیش بینی در طول فرآیند برنامه ریزی استراتژی که سناریو را آغاز می کند.

انعطاف پذیری نه ابهام در طراحی استراتژی های مناسب در شرایط عدم برنامه ریزی استراتژی برای سناریوهای موثر، مستلزم درجه ای از انعطاف پذیری است که برخی از متخصصان تیم های رهبری را با چالش های خاصی مواجه می نماید.

به همین دلیل به نظر می رسد گستردگی انتخاب های استراتژیک با توسعه یک استراتژی منسجم که سازمان یا کسب و کار بتواند آن را درک کند و پشت سر بگذارد، در تضاد است.

 

با این حال، در عمل، آماده سازی شرایط برای مجموعه ای از رویدادها و اتفاقات مختلف در آینده  و تعریف یک استراتژی واضح، با هم سازگار نمی باشند.

باید توجه داشته باشیم که هدف به هیچ وجه، دور شدن از نقاط قوت اصلی یا چشم انداز بلند مدت سازمان نیست؛

برعکس، تجربه ما نشان می دهد که آن قوت ها و ارزش ها بهترین قطب نما را برای سازگاری با شرایط در حال تغییر فراهم می کنند.

  مدیریت

استراتژی هایی که عدم قطعیت را توجیه می کنند را می توان بیشتر به استراتژی های جاه طلبی جسورانه و بلندمدت اختصاص داد؛

اما در واقع مدیریان و مشاوران استراتژی تلاش می کنند تعهد به چشم اندازها را با مجموعه ای صریح از گزینه ها متعادل کنند که سازمان و شرکت را آماده می کند تا آینده را در حین آشکار سازی، به دست آورد.

از طرف دیگر، گزینه جایگزین این است که در هنگام مواجهه با عدم اطمینان و اختلال به طور واکنشی تقلا کنید و این خطر را بپذیرید که رقبای آماده تر قوانین رقابت را تعریف کنند.

اما با برنامه ریزی مناسب می توانید از این اتفاق جلوگیری نمایید. بهترین استراتژی ها با ایجاد تعادل در سه نوع اقدام مناسب از این امر جلوگیری می کنند:

 

  • اقدامات بدون پشیمانیبررسی گزینه ها و موانعسنجش احتمالات و پیش بینی های بزرگ اقدامات بدون پشیمانی اینها اقداماتی مانند مداوم هزینه یا افزایش سنجش اثربخشی اقدامات ملیاتی هستند که تحت هر سناریویی به نفع شرکت خواهند بود.

 

بررسی گزینه ها و موانع

 

گزینه ها و موانع،  تاکتیک های استراتژیک هستند که سناریوهای خاصی را هدف قرار می دهند. آن ها ممکن است شامل طیفی از آزمایش

 

 

 

 

متخصصان برنامه ریزی استراتژی منابع انسانی شرکت افق پویان توسعه با طراحی خدمات تخصصی برای شرکت های مختلف آماده همکاری و ارائه انواع خدمات تخصصی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک می باشند.

Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
برنامه فروش چیست؟ و چرا برنامه فروش مهم است؟ - BusinessTK.com

برنامه فروش چیست؟ و چرا برنامه فروش مهم است؟

برنامه فروش چیست؟ و چرا برنامه فروش مهم است؟   برنامه فروش برنامه ریزی فروش، اهداف فروش را تعیین می کند و مراحلی را که یک...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) - businesstk.com

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات (LIFTEX) تهران...
نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) - businesstk.com

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) تهران 2023...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR - businesstk.com

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان 2024 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی SOLAR لاهور...
نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA - businesstk.com

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا 2024 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک CEVISAMA...
نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA - businesstk.com

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی یونان 2024 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی ARTOZYMA...
نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند 2024 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده IPTEX پونه هند 2024...

تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار

تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار

تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار

تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار - businesstk.com

تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار

اشتراک گذاری

چرا باید تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار را بدانیم؟

 برای طراحی استراتژی های هلدینگ و برنامه ریزی استراتژیک برای هلدینگ ها، بهتر است تفاوت استراتژی های هلدینگ و استراتژی های کسب و کار را بدانیم.

به صورت کلی برنامه ریزی استراتژیک برای کسب و کارها و تدوین استراتژی های سطح کسب و کار برای رسیدن به اهداف هر کسب و کاری ضروری است و با اندکی تغییر در هر یک از اجزای مدل کسب و کار، استراتژی های طراحی شده و انتخابی آن کسب و کار تغییر خواهد کرد.

از آنجا که اغلب شرکت هلدینگ با چند کسب و کار فعالیت می نمایند، اغلب برای هر یک از کسب و کار ها باید طرح و برنامه استرتژیک مشخص داشته باشند و برای ایجاد ارزش بیشتر در سطح هلدینگ باید استراتژی های هلدینگ مدون طراحی نمایند.

 در ادامه پس از توضیح و تعریف استراتژی، شرکت های هلدینگ و کسب و کار با ذکر مثال، تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار را بیان خواهیم نمود.

 متخصصان مشاوره استراتژی هلدینگ شرکت افق پویان توسعه با ارائه خدمات مشاوره استراتژی هلدینگ به شرکت های هلدینگ مطرح، آماده ارائه خدمات طراحی و تدوین استراتژی به شما می باشند.

استراتژی

استراتژی به معنی تعیین چشم انداز، اهداف کلان، اهداف میان مدت و کوتامدت و … و طرح نمودن برنامه ای برای رسیدن به چشم انداز و اهداف کسب و کار، شرکت یا سازمان می باشد.

به بیان دیگر، استراتژی طرح طولانی مدتی است که برای رسیدن به اهداف بلند مدت مشخص طراحی و تبیین می‌گردد. استراتژی مفهومی است که از عرصه نظامی نشأت گرفته و بعداً در سایر عرصه‌ها از جمله کسب و کار، اقتصاد، تجارت و به ویژه عرصه سیاست و … از کاربرد زیادی برخوردار شده است.

استراتژی، هنر و علم تدوین سند راهبردی و استراتژیک، اجرا و ارزیابی تصمیم‌گیری‌ های وظیفه‌ای چند گانه است که کسب و کار را قادر می‌کند به هدف‌های طولانی مدت خود دست پیدا کنند.

از این تعریف این طور بر می‌آید که در مدیریت استراتژیک برای به دست آوردن موفقیت در کسب و کار بر چند عامل هماهنگ کردن مدیریت، تولید، بازاریابی، امور مالی، تحقیق و توسعه، سیستم‌های اطلاعات کامپیوتری و … تأکید می‌شود.

مشکلات مرتبط با حوزه کسب و کار اغلب زیاد و مبهم‌اند؛ مسئله‌ای که در اجرای برنامه های استراتژیک باید مورد توجه واقع شود این است که به دلیل مهم بودن و تعیین کننده بودن این نوع از طرح ها، باید مواظب بود تا با خطرات احتمالی مواجه نشویم.

هلدینگ

شرکت هلدینگ، شرکتی است سهامی که دارای شرکت‌های زیرمجموعه دیگر است و کنترل شرکت‌های زیرمجموعه به صورت مستقیم یا غیر مستقیم زیر نظر مدیران و هیئت مدیره شرکت اصلی است.

شرکت هلدینگ با خریداری بخشی از سهام شرکت های دیگر می‌توانند بر آن شرکت تاثیر داشته باشند، که در این صورت به این شرکت ها، شرکت های فرعی (یا وابسته) هم گفته می‌شود.

شرکت های فرعی قالبا هویت قانونی خودشان را به عنوان شرکت های مجزا حفظ می‌کنند، اما کنترل هر شرکت فرعی به صورت مستقیم یا غیر مستقیم، تحت نظر شرکت نگهدار خواهد بود.

شرکت نگهدارنده شرکتی است که صاحب سهام شرکت های دیگر می‌باشد.

این اصطلاح عموماً برای شرکت هایی به کار می‌رود که کالا یا خدمات تولید نمی‌کنند؛ در عوض، هدف آن‌ها این است که با مالکیت سهام دیگر شرکت ها، گروهی از شرکت‌ها را تشکیل دهند و ارزش و سودآوری محموعه این کسب و کارها را افزایش دهند.

شرکت مادر تخصصی

شرکت مادر شرکتی است که سهام آن شرکت در مقابل شرکت دیگر (شرکت  های زیرمجموعه) به اندازه کافی دارای حق رأی باشد تا کنترل مدیریت و عملیات‌ها به وسیله اثرگذاری یا انتخاب هیئت مدیره لحاظ گردد.

یک شرکت مادر تخصصی، شرکتی می‌تواند باشد که به‌طور کلی صاحب شرکت دیگری است.

کسب و کار

کسب و کار یا بیزینس، یک سازمان است که برای فراهم کردن کالا، خدمات یا هر دو برای مشتری ایجاد شده‌است.

بیشتر کسب و کارها که مالک آن‌ها بخش خصوصی است، برای این ایجاد شده‌اند که سود ساز باشند و دارایی صاحب‌شان را بیشتر کنند.

کسب و کارها می‌توانند در راستای مسئولیت اجتماعی و ای مردم نهاد NGO باشند.

معمولاً کسب و کار در شکل خصوصی آن نمود پیدا می‌کند که تلاش دارد بر سود بیشتر یا فروش بیشتر تمرکز کند و سهم بیشتری از بازار را به خود اختصاص دهد و در شکل دولتی کسب و کار، بیشتر مشارکت تعداد بیشتری از افراد جامعه اهمیت دارد.

شناسایی کسب و کارهای متمایز

برای شناسایی تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کارها، نیاز است تا بتوانیم تفاوت کسب و کارها را شناسایی نماییم.

با تغییر هر یک از اجزاء مدل کسب و کار، می توان گفت که کسب و کار مجزایی ایجاد می شود اما به صورت کلی و برای تشخیص راحت تر، می توان برای شناسایی کسب و کارهای متمایز، از مدل تعاملی 3 گانه WHO، WHAT و HOW استفاده نمود.

ابزار شناسایی و تمییز کسب و کارها

برای شناسایی و تمییز کسب و کارها، ابزارها و روش های مختلفی وجود دارد که عبارتند از:

  • تحلیل مدل کسب و کار دورانی
  • تحلیل بوم مدل کسب و کار
  • تحلیل مدل تعاملی 3 گانه WHO، WHAT و HOW
  • و …

 مدل تعاملی 3 گانه WHO، WHAT و HOW

تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار - businesstk.com

تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار

برای استفاده از این مدل نیاز است تا در خصوص هر کسب و کاری به 3 سوال اصلی زیر پاسخ دهید:

  • مشتریان این کسب و کار، چه افراد، سازمان ها، شرکت ها و یا کسب و کارهایی می باشند؟
  • خدمات و محصولات این کسب و کارها چه چیز هایی می باشند؟
  • این کسب و کارها چگونه و به چه صورت خدمات و یا محصولات خود را به مشتریان ارائه می نمایند؟
مهم ترین نشانه تمایز کسب و کارها

مهم ترین نشانه تمایز 2 کسب و کار این است که در یگی از موارد فوق، متمایز باشند؛

شرکت های هلدینگ غالبا مالکیت تمام یا بخشی از چندین کسب و کار متفاوت و متمایز را دارند.

هر کسب و کار باید استراتژی های مخصوص به خود را داشته باشد، اما شرکت های هلدینگ باید با طرح ریزی و برنامه ریزی استراژیک هلدینگ، منجر به افزایش ارزش مجموعه کسب و کارهای تحت مالکیت خود شود.

مثال هایی از چند کسب و کار

 نگین صنعت پارسیان اروند

شرکت نگین صنعت پارسیان اروند بسیار موفق تامین تجهیزات صنعتی و تجهیزات نظافتی به سازمان ها، ارگان ها، شرکت های فولادی، شرکت های نفتی و پتروشیمی و … می باشد.

مدیران ارشد و متخصصان استراتژی این شرکت برای غلبه بر رقبای خود در بازار مشخص با استفاده استراتژی های رقابتی منحصر به فردی که برنامه ریزی و اجرا نموده اند، توانسه اند تا به موفقیت چشم گیری در صنعت تجهیزات نظافت صنعتی دست یابند.

گالری هنری رضوان

هنرمندی متخصص و خوش ذوق با فراگیری هنرهای مختلف شرقی به ویژه هنرهای ایرانی، مجموعه ای از آثار بی نظیر هنری خلق نموده است که این محصولات زیبا را با توجه به نیازهای مشتریان خود متناسب سازی و به دوستداران هنر عرضه می نماید.

این هنرمند بسیار توانا با طراحی مدل کسب و کار بهینه برای گالری هنری خود، استراتژی های موفقی در سطح کسب و کار خود انتخاب نموده است.

انجمن ام اس ایران

پایه های اصلی تشکیل انجمن از طریق برگزاری نشست هایی به همت تعدادی از بیماران و بستگانشان و نیز حمایت پزشکان و متخصصان و علاقه مندان پی ریزی شد.

 قابل توجه است هم اکنون حدود ۲۵۹۵۴ نفر بیمار با انجمن در ارتباط هستند و شناسایی شده اند.

باید توجه نماییم که سازمان مردم نهاد انجمن ام است با استفاده استراتژی های سطح کسب و کار توانست به اهداف میان مدت خود دست یابد و در راستای چشم انداز های خود به درستی حرکت نماید.

مثال هایی از چند شرکت هلدینگ

شرکت هلدینگ صنایع و خدمات کشاورزی (سهامی عام)

شرکت گسترش صنایع و خدمات کشاورزی (سهامی عام) بعنوان قدیمی‌ترین و تنها شرکت بورسی تولید و عرضه‌کننده تجهیزات مورد نیاز دامداری‌های کشور، با افتخار اولین تولید کننده انواع ماشین‌های شیردوشی سیار با علامت استاندارد و همچنین تولید و عرضه‌کننده انواع ماشین شیردوش ثابت بعنوان نماینده انحصاری شرکت بین‌المللی GEA است.

همکاری با بیش از 75 درصد دامداری‌ها برای تامین تجهیزات مورد نیاز و خدمات پس از فروش و نگهداری 24 ساعته، افتخار متخصصین ما در شرکت گسترش صنایع و خدمات کشاورزی در 35 سال سابقه شرکت می باشد.

حوزه های فعالیت شرکت هلدینگ صنایع و خدمات کشاورزی

شرکت هلدینگ صنایع و خدمات کشاورزی در صنایع مختلفی در حال فعالیت می باشد که عبارتند از:

  • تولید و عرضه ماشین آلات شیردوشی ثابت
  • ارائه خدمات پس از فروش
  • ارائه خدمات فنی و مهندسی
  • تجهیز و مدرن سازی دامداری ها و مدیریت بهره بردای آن ها
  • تولید و عرضه ماشین آلات جوجه کشی
  • سرمایه گذاری در سایر شرکت ها

باید دقت نمایید که این شرکت هلدینگ با حضور در کسب و کارهای متعدد، علاوه بر اینکه برای هر یک از کسب و کارها برنامه ریزی استراتژی مدون، طراحی نموده است؛

برای شرکت هلدینگ نیز استراتژی های هلدینگ و برنامه ریزی استراتژیک هلدینگ طراحی نموده است تا موجب افزایش ارزش مجموعه کسب و کارهای تحت تملک خود شود.

شرکت هلدینگ گروه توسعه صنایع بهشهر

شرکت توسعه صنایع بهشهر، یک هلدینگ چند رشته ای است که با جذب و مدیریت مطلوب سرمایه ها، بکارگیری شیوه های ارزش آفرین، افزایش بهره وری و بازدهی دارایی شرکتهای عضو گروه، مدیریت پرتفولیو، و تقویت مزیت رقابتی شرکت ها

در بخش های خدماتی و تولیدی به همراه توسعه و تحول سرمایه های انسانی خود، و داشتن سازمانی یادگیرنده و منعطف با بکارگیری تمام استعدادها، با هدف خلق ارزش و بهبود کار آفرینی در جامعه، و رشد پایدار بازده حقوق صاحبان سهام، فعالیت می کند.

بعضی از کسب و کارهای شرکت هلدینگ گروه توسعه صنایع بهشهر عبارتند از:

  • زرین پخش بهشر
  • به پخش
  • T.C
  • پاکسان
  • سرکایه گذاری صنایع بهشر
  • صنایع بسته بندی ایران

خدمات هلدینگ بهشهر

خدمات و محصولات شوینده و بهداشتی شرکت هلدینگ گروه توسعه صنایع بهشهر

این حوزه شامل تمامی فعالیت‌های مربوط به تولید، سرمایه‌گذاری، عرضه و فروش محصولات شوینده (هوم‌‌کر، بادی‌کر)، آرایشی، بهداشتی، شیمیایی و مواد صنعتی مرتبط است

خدمات و محصولات فرآورده‌های غذایی شرکت هلدینگ گروه توسعه صنایع بهشهر

این حوزه شامل تمامی فعالیت‌های مربوط به تولید، تبدیل، تهیه، نگهداری، فرآوری و بسته‌بندی مواد غذایی است.

خدمات حمل و توزیع شرکت هلدینگ گروه توسعه صنایع بهشهر

این حوزه شامل تمامی فعالیت های مربوط به جابجایی کالا، خدمات و اطلاعات در داخل یک زنجیره تأمین می‌باشد.

خدمات بانک و بیمه شرکت هلدینگ گروه توسعه صنایع بهشهر

این حوزه شامل تمامی خدمات مالی و اعتباری است که به منظور تأمین نقدینگی، سرمایه گذاری، پس‌انداز، تسهیلات، حمایت و پوشش ریسک به مشتریان ارائه می‌شود.

خدمات بازرگانی شرکت هلدینگ گروه توسعه صنایع بهشهر

این حوزه شامل تمامی فعالیت‌های مربوط به عملیات مالی، پولی ¬و نیز خرید و فروش کالا در داخل و صادرات به خارج از کشور است.

خدمات و محصولات چاپ و بسته بندی شرکت هلدینگ گروه توسعه صنایع بهشهر

این حوزه شامل تمامی فعالیت های مربوط به ارزیابی، طراحی و تولید لایه های محافظتی برای یک محصول می‌باشد.

خدمات واسطه گری مالی شرکت هلدینگ گروه توسعه صنایع بهشهر

این حوزه شامل تمامی خدمات مالی و اعتباری است که به منظور تأمین نقدینگی، سرمایه گذاری، پس‌انداز، تسهیلات، حمایت و پوشش ریسک به مشتریان ارائه می‌شود.

خدمات انبوه سازی املاک و مستغلات شرکت هلدینگ گروه توسعه صنایع بهشهر

این حوزه شامل تمامی فعالیت‌های مربوط به خرید، ساخت، بهره برداری و فروش پروژه‌های ساختمانی است.

مدیران ارشد و متخصصان استراتژی شرکت هلدینگ گروه توسعه صنایع بهشهر، با برنامه ریزی استراتژی هلدینگ و انتخاب استراتژی های هلدینگ مناسب واستفاده از تمایز میان کسب و کارهای تحت پوشش،

توانسته اند به درستی استراتژی های هلدینگ را پیاده سازی نماید و موجب افزایش ارزش مجموعه کسب و کارهای زیررمجموعه شرکت هلدینگ گروه توسعه صنایع بهشهر شود.

خدمات مشاوره استراتژی هلدینگ شرکت افق پویان توسعه

مدیران استراتژی و مدیران ارشد شرکت های هلدینگ با استفاده از خدمات مشاوره مدیریت استراتژی هلدینگ شرکت افق پویان توسعه، توانسته اند سند برنامه ریزی استراتژی هلدینگ خود را طراحی و تدوین نمایند.

این شرکت های هلدینگ با اجرای برنامه ریزی های استراتژی تخصصی توانسته اند جایگاه رقابتی مناسبی در میان شرکت های هلدینگ رقیب ایجاد نمایند.

گردآوری و نویسنده: عبدالخالد صالحی

شرکت مشاوره مدیریت افق پویان توسعه

شرح مختصر:

تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار و برای طراحی استراتژی های هلدینگ و برنامه ریزی استراتژیک برای هلدینگ ها، بهتر است تمایز استراتژی های هلدینگ و …

منبع:

BusinessTK

 

تفاوت استراتژی هلدینگ

تفاوت استراتژی تفاوت استراتژی هلدینگ تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار استراتژی هلدینگ و کسب و کار تمایز کسب و کارها هلدینگ و کسب و کار استراتژی هلدینگ و کسب و کار تمایز کسب و کارها 

تفاوت استراتژی تفاوت استراتژی هلدینگ تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار استراتژی

و کسب و کار تمایز کسب و کارها هلدینگ و کسب و کار استراتژی هلدینگ و کسب و کار تمایز کسب و کارها 

تفاوت استراتژی تفاوت استراتژی هلدینگ تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار استراتژی هلدینگ

هلدینگ تفاوت استراتژی هلدینگ و کسب و کار استراتژی

و کسب و کار تمایز کسب و کارها هلدینگ و کسب و کار استراتژی هلدینگ و کسب و کار تمایز کسب و کارها 

تفاوت استراتژی تفاوت استراتژی هلدینگ تفاوت استراتژی هلدینگ و

و کسب و کار تمایز کسب و کارها هلدینگ و کسب

هلدینگ و کسب و کار تمایز کسب و کارها هلدینگ و کسب و کار استراتژی هلدینگ و کسب و کار تمایز کسب و کارها 

Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
اهمیت برنامه ریزی استراتژی: مزایا، اهداف و نکات - businesstk.com

اهمیت برنامه ریزی استراتژی: مزایا، اهداف و نکات

اهمیت برنامه ریزی استراتژی: مزایا، اهداف و نکات   در دنیای کسب و کار سریع و همیشه در حال تغییر امروز، داشتن یک برنامه...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) - businesstk.com

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات (LIFTEX) تهران...
نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) - businesstk.com

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) تهران 2023...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR - businesstk.com

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان 2024 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی SOLAR لاهور...
نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA - businesstk.com

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا 2024 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک CEVISAMA...
نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA - businesstk.com

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی یونان 2024 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی ARTOZYMA...
نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند 2024 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده IPTEX پونه هند 2024...

استراتژی هلدینگ – مسائل مهم برای تصمیم گیری

استراتژی هلدینگ – مسائل مهم برای تصمیم گیری

استراتژی هلدینگ – مسائل مهم برای تصمیم گیری

مفهوم استراتژی هلدینگ

استراتژی هلدینگ، به استراتژی هایی گفته می شود که مدیران شرکت های بزرگ، همچون شرکت های مادرتخصصی یا سازمان ها و شرکت های دارای چند کسب و کار از آن استفاده می نمایند تا به عنوان مجموعه ای واحد از کسب و کارها  با رقبای خود به رقابت بپردازند.

این نوع از استراتژی ها به صورت کلی و کیفی با استراتژی های سطح کسب و کار و یا استراتژی های سازمانی متفاوت می باشند.

چند مثال از شرکت های هلدینگ

شرکت های هلدینگ انواع مختلفی همجون موارد زیر دارند:

  • شرکت های هلدینگ با کسب و کارهای همگون
  • شرکت های هلدینگ با کسب و کارهای ناهمگون
  • شرکت های هلدینگ متمرکز
  • شرکت های هلدینگ گسسته
  • شرکت های هلدینگ تخصصی
  • و …

برای ذکر مثالی از شرکت های هلدینگ ناهمگون، می توان به شرکت هلدینگ فولاد خوزستان اشاره کرد که در کسب و کارهای مختلف و متنوعی از جمله صنایع فولاد، صنایع حمل و نقل، صنایع ورزشی و … فعالیت می کند.

اگر به شرکت هلدینگ گلرنگ توجه نمایید؛ این شرکت هلدینگ با شرکت فروشگاه های زنجیره ای افق کورش با برندهای افق کورش، اکالا، امارکت، ابیزنس و .. در صنعت فروشگاه های زنجیره ای و فروشگاه های آنلاین حضور دارد؛

از طرف دیگراین هلدینگ بزرگ، با شرکت های گلپخش اول و دوم، در صنعت توزیع و حمل و نقل فعالیت دارد، با شرکت دارویی گلرنگ در صنایع دارویی فعالیت دارد، با شرکت گلرنگ در صنایع محصولات آرایشی و بهداشتی حضور دارد  و …

تنوع شرکت های هلدینگ

شرکت های هلدینگ ممکن است در صنعت خاصی، فعالیت داشته باشند مثل هلدینگ ایکادو و یا شرکت آلومراد که در صنعت فولاد فعالیت دارد، یا شرکت پتروشیمی خلیج فارس که به صورت تخصصی در صنایع پتروشیمی فعالیت می نماید.

این شرکت ها ممکن است در جغرافیای مشخصی حضور داشته باشند همانند شرکت هلدینگ سیمان تهران و یا مثل شرکت شیر پاستوریزه پگاه محدود به موقعیت جغرافیایی نباشند.

شرکت های هلدینگ ممکن است همانند شرکت های مادر تخصصی مانند شرکت صنایع بازرگانی ایران، صندوق بازنشستگی نفت و … بسیار عظیم و بزرگ باشند اما بعضی از آن ها ممکن است همانند شرکت های تولید و صادرات ریشمک  و یا سوخت سبز زاگرس اندازه سازمانی بسیار بزرگی نداشته باشند.

سوال اینجاست که :

  • شرکت های هلدینگ چگونه می توانند همزمان در صنایع و یا کسب و کارهای مختلفی فعالیت و رقابت نمایند؟
  • و همین طور قدرت و قابلیت هر یک از این کسب و کارها و شرکت های زیرمجموعه را بهبود و افزایش دهند؟

این سوالات و موضوعات، مسائل بسیار  پیچیده ای می باشند که به راحتی نمی توان به آن پاسخ داد و باید با استفاده از خدمات مشاوره استراتژی هلدینگ شرکت افق پویان توسعه، بهترین استراتژی ها را برای پاسخ دهی به آن ها طراحی نمود.

تقریبا تمامی مدیران استراتژی هلدینگ در این شرکت ها چه بزرگ باشند و یا کوچک، چه در صنعت خاصی فعالیت داشته باشند و یا در صنایع مختلف حضور داشته باشند، چه در محدوده جغرافیایی خاصی فعالیت داشته باشند و یا فعالیت آن ها مختص محدوده جغرافیایی نباشد با مسائل بسیار پیچیده ای همچون سوالات فوق مواجه هستند و باید به آن پاسخ دهند.

مدیران استراتژی هلدینگ و مدیران ارشد شرکت های هلدینگ با استفاده از خدمات مدیریت استراتژی هلدینگ شرکت افق پویان توسعه، برنامه ریزی استراتژی هلدینگ مناسبی برای مجموعه خود طراحی نموده اند و با اجرای این برنامه های استراتژیک هلدینگ، با موفقیت بیشتری در رقابت های استراتژیک هلدینگ ها حضور خواهند داشت.

تصمیم های مناسب با توجه به استراتژی های هلدینگ

مدیران ارشد شرکت های هلدینگ و یا مدیران استراتژی شرکت های هلدینگ و مادرتخصصی باید به ابهامات و سوالات مختلفی از جمله موارد زیر پاسخ دهند:

  • به کدام صنایع، باید وارد شویم؟
  • چگونه به صنعت جدید، وارد شویم؟
  • چگونه کسب و کار جدید، راه اندازی کنیم؟
  • چگونه کسب و کار جدیدی، خریداری نماییم؟
  • کدام کسب و کارها را می توانیم در مجموعه هلدینگ داشته باشیم؟

استراتژی های هلدینگ

استراتژی های هلدینک، استراتژی هایی هستند که شرکت های هلدینگ اتخاذ می نمایند تا بتوانند در کسب و کارهای متعدد و حتی متنوع رقابت نمایند.

استراتژی های هلدینگ، مختص انواع مختلفی از شرکت ها و سازمان ها می باشد؛ شرکت هایی که در چند کسب و کار در حال فعالیت هستند و دیگر، شرکت هایی که تنها در یک کسب و کار فعالیت می نمایند اما در تلاش هستند تا فعالیت جدید در کسب و کارهای دیگر داشته باشند.

در اینجا چند سوال کلیدی مطرح می شود:

  • چرا باید استراتژی های مختص هلدینگ داشته باشیم؟
  • آیا تنها، داشتن استراتژی برای کسب و کارها کافی نیست؟
  • آیا بهره وری و عملکرد یک کسب و کار بیشتر به صنعت آن وابسته است یا به هلدینگ کسب و کار؟

جواب دقیق به این سوالات، بسیار پیچیده می باشد؛ براساس مطالعات پژوهشی تخصصی که با رویکرد متا آنالیز بر روی هزاران هلدینگ در سرتاسر جهان انجام شده است، هر دو عامل صنعت و هلدینگ کسب و کار، بر روی بهره وری و عملکرد کسب و کار موثر می باشند؛ اما

تاثیرات هلدینگ و کسب و کارهای هم خانواده در هلدینگ بر بهره وری و عملکرد کسب و کار، بسیار بیشتر و موثرتر خواهد بود.

استراتژی هلدینگ – مسائل مهم برای تصمیم گیری - businesstk.com

استراتژی هلدینگ – مسائل مهم برای تصمیم گیری

  • Vanneste 2017 https : / / org/10.1287/stsc.2017.0029

همانطور که در تصویر می بینید، شاخص صنعت به صورت کلی حدود 8 درصد بر روی بهره وری و عملکرد کسب و کارهای هلدینگ تاثیر می گذارد اما شاخص مدیریت هلدینگ حدود 14 درصد بر بهره وری و عملکرد کسب و کارها تاثیر خواهد داشت.

از این پژوهش می توان نتیجه گرفت که اگر بخواهیم کسب و کارهای زیرمجموعه هلدینگ، بهره وری و عملکرد بهتری داشته باشند، باید تمرکز بیشتری بر روی مدیریت ساختار هلدینگ و به ویژه استراتژی های هلدینگ داشته باشیم.

تصمیم مناسب مدیران استراتژی هلدینگ

مدیران استراتژیک هلدینگ به ویژه مدیران ارشد شرکت های هلدینگ باید در خصوص مسائل بسیار مهم و تاثیرگذاری، تصمیم گیری نمایند اما یکی از مهمترین تصمیم گیری ها برای آن ها این موضوع است که

  • در حال حاضر باید با انتخاب پرتفولیو مناسب، استراتژی هلدینگ را برنامه ریزی نمایند.
  • یا با سازمان دهی پرتفولیو مدیریت هلدینگ را بهبود دهند.

در شرکت های هلدینگ و یا سازمان ها و شرکت هایی که در حال رقابت در کسب و کارهای متعددی باشد ( یا در تلاش هستند در آینده در چند کسب و کار فعالیت نمایند) ، مدیران ارشد باید به 2 مسئله و استراتژی مهم زیر توجه داشته باشند:

استراتژی انتخاب پرتفولیو مناسب

استراتژی انتخاب پرتفولیو مناسب، به استراتژی هایی گفته می شود که مدیران ارشد هلدینگ با کمک مشاوره استراتژی شرکت افق پویان توسعه باید در مورد اینکه در کدام کسب و کارها از چه صنعت یا صنایعی باید فعالیت داشته باشند، تصمیم گیری نمایند.

به عنوان مثال سازمان و یا شرکتی همچون شرکت گلرنگ و یا اسنپ در چند کسب و کار حضور دارند:

هلدینگ گلرنگ

هلدینگ گلرنگ در کسب و کارهای متعددی از جمله موارد زیر حضور دارد:

  • صنایع شوینده
  • صنایع سلولوزی
  • صنایع پخش
  • صنایع دارویی
  • صنایع غذایی
  • صنایع فروشگاهی
  • و …
هلدینگ اسنپ

هلدینگ اسنپ نیز در کسب و کارهای متعددی از جمله موارد زیر حضور دارد:

  • خدمات ارسال و پیک
  • خدمات مسافری درون شهری و برون شهری
  • خدمات فروشگاهی
  • خدمات پزشکی
  • خدمات داروخانه ای
  • و …

سوالات اصلی برای مدیران این شرکت ها در خصوص استراتژی انتخاب پرتفولیو مناسب، عبارتند از:

  • چرا در این کسب و کارهای فعلی، فعالیت می نمایند و در سایر کسب و کارها حضور ندارند؟
  • آیا باید وارد کسب و کار جدیدی شوند؟
  • چرا این کسب و کار را برای ورود انتخاب می نمایند؟
  • آیا باید از بعضی کسب و کارهای فعلی خارج شوند؟

بنابراین مدیران استراتژی و مدیران ارشد شرکت های هلدینگ در استراتژی های انتخاب پرتفولیو مناسب، در خصوص اینکه در چه کسب و کارهایی باید حضور داشته باشند باید تصمیم گیری نمایند و دلیل تصمیم گیری خود را باید بتوانند به صورت مشخص، تعیین نمایند.

استراتژی سازمان دهی پرتفولیو

استراتژی سازمان دهی پرتفولیو، به استراتژی هایی گفته می شود که مدیران ارشد براساس کسب و کارهای فعلی هلدینگ، در خصوص سازمان دهی و چینش سازمانی آن ها تصمیم گیری می نمایند تا بتوانند ارزش بیشتری در سراسر این کسب و کارها به صورت مجموعه ای واحد، ایجاد نمایند.

یکی از مهم ترین مسائل در استراتژی سازمان دهی پرتفولیو، طراحی و طرح ریزی سازمان هلدینگ می باشد. برای طراحی سازمان هلدینگ، مدیران استراتژی و مدیران ارشد هلدینک باید به سوالات زیر پاسخ دهند:

  • کدام کسب و کارها باید با هم در واحدهای مختلف فعالیت نمایند؟
  • کدام کسب و کار باید در واحدهای خاص حضور داشته باشد؟
  • نقش شرکت مدیریت هلدینگ در سایر کسب و کارها، چگونه خواهد بود؟
  • و …

برای انجام این استراتژی باید به ساختار سازمانی هلدینگ در راس این کسب و کارها توجه  داشته باشیم.

نویسنده: عبدالخالد صالحی

شرکت مشاوره مدیریت افق پویان توسعه

شرح مختصر:

استراتژی هلدینگ، به استراتژی هایی گفته می شود که مدیران شرکت های بزرگ همچون شرکت های مادرتخصصی یا سازمان ها و شرکت های دارای چند کسب و کار  استفاده می نمایند تا…

منبع:

BusinessTK

شرح مختصر:

استراتژی هلدینگ، به استراتژی هایی گفته می شود که مدیران شرکت های بزرگ، همچون شرکت های مادرتخصصی یا سازمان
– شرکت های هلدینگ تخصصی
– و …
برای ذکر مثالی از شرکت های هلدینگ ناهمگون، می توان به شرکت هلدینگ فولاد خوزستان اشاره کرد که در کسب و کارهای مختلف و متنوعی مشاوره استراتژی هلدینگ از جمله صنایع فولاد، صنایع حمل و نقل، صنایع ورزشی و … فعالیت می کند.

اگر به شرکت هلدینگ گلرنگ توجه نمایید؛ این شرکت هلدینگ با شرکت فروشگاه های زنجیره ای افق کورش با برندهای افق کورش، اکالا، امارکت، ابیزنس و .. در صنعت فروشگاه های زنجیره ای و فروشگاه های آنلاین حضور دارد؛

از طرف دیگراین هلدینگ بزرگ، با شرکت های گلپخش اول و دوم، در صنعت توزیع و حمل و نقل فعالیت دارد، با ش ها و شرکت های دارای چند کسب و کار از آن استفاده می نمایند تا به عنوان مجموعه ای واحد از کسب و کارها با رقبای خود به رقابت بپردازند.

این نوع از استراتژی ها به صورت کلی و کیفی با استراتژی های سطح کسب و کار و یا استراتژی های سازمانی متفاوت می باشند.

چند مثال از شرکت های هلدینگ

شرکت های هلدینگ انواع مختلفی همجون موارد زیر دارند:
– شرکت های هلدینگ با کسب استراتژی هلدینگ مشاوره استراتژی

 

اگر به شرکت هلدینگ گلرنگ توجه نمایید؛ این شرکت هلدینگ با شرکت فروشگاه های زنجیره ای مشاوره استراتژی هلدینگ افق کورش با برندهای افق کورش، اکالا، امارکت، ابیزنس و .. در

مدیران استراتژی هلدین

صنعت فروشگاه های زنجیره ای و فروشگاه های در صنایع محصولات آرایشی و بهداشتی حضور دارد و …

تنوع شرکت های هلدینگ

شرکت های هلدینگ ممکن است در صنعت خاصی، فعالیت داشته باشند مثل هلدینگ ایکادو و یا شرکت آلومراد که در صنعت فولاد فعالیت دارد، یا شرکت پتروشیمی خلیج فارس که به صورت تخصصی در صنایع پتروشیمی فعالیت می نماید.

این شرکت ها ممکن است در جغرافیای مشخصی حضور داشته باشند همانند شرکت هلدینگ سیمان تهران و یا مثل شرکت شیر پاستوریزه استراتژی هلدینگ مشاوره استراتژی هلدینگ مدیران استراتژی هلدینگ هلدینگ استراتژیک
پگاه محدود به موقعیت جغرافیایی نباشند.
شرکت های هلدینگ ممکن است همانند شرکت های مادر تخصصی مانند مشاوره استراتژی هلدینگ شرکت صنایع بازرگانی ایران، ص خلیج فارس که به

صورت تخصصی در صنایع پتروشیمی فعالیت می نماید.

این شرکت ها ممکن است در جغرافیای مشخصی حضور داشته باشند همانند شرکت هلدینگ سیمان تهران و یا مثل شرکت شیر پاستوریزه پگاه محدود به موقعیت جغرافیایی نباشند.
شرکت های هلدینگ ممکن است همانند شرکت های مادر تخصصی مانند شرکت صنایع بازرگانی

هلدینگ مدیران استراتژی هلدینگ هلدینگ استراتژیک
و کارهای همگون
– شرکت های هلدینگ با کسب و کارهای ناهمگون
– شرکت های هلدینگ متمرکز

– شرکت های هلدینگ گسستهرکت دارواستراتژی هلدینگ، به استراتژی هایی گفته می شود که مدیران شرکت های بزرگ، همچون شرکت های مادرتخصصی یا سازمان ها و شرکت های دارای چند کسب و کار از آن استفاده می نمایند تا به عنوان مجموعه ای واحد از کسب و کارها با رقبای خود به رقابت بپردازند.

این نوع از استراتژی ها به صورت کلی و کیفی با استراتژی های سطح کسب و کار و یا استراتژی های سازمانی متفاوت می باشند.

چند مثال از شرکت های هلدینگ

شرکت های هلدینگ انواع مختلفی همجون موارد زیر دارند:
– شرکت های هلدینگ با کسب و کارهای همگون

– شرکت های هلدینگ با کسب وندوق بازنشستگی نفت و … بسیار عظیم و بزرگ باشند اما بعضی از آن ها ممکن است همانند شرکت های تولید و صادرات ریشمک و یا سوخت سبز زاگرس اندازه سازمانی بسیار بزرگی نداشته باشند.
آنلاین حضور دارد؛

از طرف دیگراین هلدینگ بزرگ، با شرکت های گلپخش اول و دوم، در صنعت توزیع و حمل و نقل فعالیت دارد، با شرکت دارویی گلرنگ در صنایع دارویی فعالیت دارد، با شرکت گلرنگ در صنایع محصولات آرایشی و بهداشتی حضور دارد و …

تنوع شرکت های هلدینگ

شرکت های هلدینگ ممکن است در صنعت خاصی، فعالیت داشته باشند مثل هلدینگ ایکادو و یا شرکت آلومراد که در صنعت فولاد فعالیت دارد، یااستراتژی هلدینگ مشاوره

برای ذکر مثالی از شرکت های هلدینگ ناهمگون، می توان به شرکت هلدینگ فولاد خوزستان اشاره کرد که در کسب و کارهای مختلف و متنوعی از جمله صنایع فولاد، صنایع حمل و نقل، صنایع ورزشی و … فعالیت می کند.

اگر به شرکت هلدینگ گلرنگ توجه نمایید؛ این شرکت هلدینگ با شرکت فروشگاه های زنجیره ای افق کورش با برندهای افق کورش، اکالا، امارکت، ابیزنس و .. در صنعت فروشگاه های زنجیره ای و فروشگاه های آنلاین حضور دارد؛

از طرف دیگراین هلدینگ بزرگ، با شرکت های گلپخش اول و دوم، در صنعت توزیع و حمل و نقل فعالیت دارد، با ش ها و شرکت های دارای چند کسب و کار از آن استفاده می نمایند تا به عنوان مجموعه ای واحد از کسب و کارها با رقبای خود به رقابت بپردازند.

این نوع از استراتژی ها به صورت کلی و کیفی با استراتژی های سطح کسب و کار و یا استراتژی های سازمانی متفاوت می باشند.

چند مثال از شرکت های هلدینگ

شرکت های هلدینگ انواع مختلفی همجون موارد زیر دارند:
– شرکت های هلدینگ با کسب استراتژی هلدینگ مشاوره استراتژی

 

اگر به شرکت هلدینگ گلرنگ توجه نمایید؛ این شرکت هلدینگ با شرکت فروشگاه های زنجیره ای افق کورش با برندهای افق کورش، اکالا، امارکت، ابیزنس و .. در صنعت فروشگاه های زنجیره ای و فروشگاه های در صنایع محصولات آرایشی و بهداشتی حضور دارد و …

تنوع شرکت های هلدینگ

شرکت های هلدینگ ممکن است در صنعت خاصی، فعالیت داشته باشند مثل هلدینگ ایکادو و یا شرکت آلومراد که در صنعت فولاد فعالیت دارد، یا شرکت پتروشیمی خلیج فارس که به صورت تخصصی در صنایع پتروشیمی فعالیت می نماید.

استراتژی هلدینگ مدیران استراتژی هلدینگ هلدینگ استراتژیک
شرکت پتروشیمی کارهای ناهمگون
– شرکت های هلدینگ متمرکز

– شرکت های هلدینگ گسسته
– شرکت های هلدینگ تخصصی
– و …
برای ذکر مثالی از شرکت های هلدینگ ناهمگون، می توان به شرکت هلدینگ فولاد خوزستان اشاره کرد که در کسب و کارهای مختلف و متنوعی از جمله صنایع فولاد، صنایع حمل و نقل، صنایع ورزشی و … فعالیت می کند.ایران، صندوق بازنشستگی نفت و … بسیار عظیم و بزرگ باشند

اما بعضی از آن ها ممکن است همانند شرکت های تولید و صادرات ریشمک و یا سوخت سبز زاگرس اندازه سازمانی بسیار بزرگی نداشته باشند.
یی گلرنگ در صنایع دارویی فعالیت دارد، با شرکت گلرنگ

Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
استراتژی شرکت های هلدینگ - businesstk.com

استراتژی شرکت های هلدینگ

استراتژی شرکت های هلدینگ شرکت‌های هلدینگ شرکت‌های هلدینگ در سراسر جهان وجود دارند و به شرکت‌هایی گفته می‌شوند که در زمینه...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) - businesstk.com

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات (LIFTEX) تهران...
نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) - businesstk.com

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) تهران 2023...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR - businesstk.com

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان 2024 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی SOLAR لاهور...
نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA - businesstk.com

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا 2024 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک CEVISAMA...
نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA - businesstk.com

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی یونان 2024 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی ARTOZYMA...
نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند 2024 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده IPTEX پونه هند 2024...

مدیریت موثر زنجیره تامین

مدیریت موثر زنجیره تامین

مدیریت موثر زنجیره تامین

مدیریت موثر زنجیره تامین - businesstk.com

مدیریت موثر زنجیره تامین

مدیریت موثر زنجیره تامین با 3 عنصر اصلی SCM

موج بی امان اختلالات در نیروی کار، تدارکات و قیمت ها همه تولیدکنندگان را تحت تاثیر قرار داده است , به ویژه برای کارگاه های کوچکتر که تولید دسته ای سفارشی را انجام می دهند، شدید بوده است.

این کارگاه های قراردادی ممکن است روابط محدودی در عملیات تجاری و برنامه ریزی ساختارمند کمتری داشته باشند، چه رسد به منابع اختصاص داده شده به مدیریت زنجیره تامین.

آن ها ممکن است برای چندین دهه با موجودی ها و تامین کنندگان قابل اعتمادی کار کرده باشند که به آن ها این امکان را می دهد تا از رویکرد “با حس خوب اعتماد کنید، همواره خرید کنید” در مورد تامین مواد اولیه پیروی کنند.

مدیران تامین سازمان ها و شرکت ها در این  تصور هستند که با نگه داشتن موجودی های کم، می توانند از الگوی تولید و مدیریت ناب استفاده نمایند، اما بخوبی نمی توانستند زمان های سررسید را ردیابی نمایند.

کارشناسان ارشد و باسابقه ممکن است بدون مستندسازی فرآیندها و روش های فعالیت خود،خود بازنشسته شده باشند. بنابراین هنگامی که زمان تحویل مواد اولیه کلیدی با تاخیر موجه شد و زمان دریافت مواد اولیه به شدت افزایش یافت، مدیران تامین خود را در حالت بحران خواهند دید و با موارد زیر مواجه خواهند شد:

– کار بر روی اجزا و بخش هایی که دیگر در دسترس نیستند

– انعقاد قرارداد با تامین کنندگان بدون گذراندن صلاحیت فروشنده

– گزارش های زیاد تعداد اشتباهات غیرعادی در حال انجام

– اجبار به انتخاب گزینه هایی از مواد اولیه با کیفیت پایین تر

– برخورد با سیلوها و انبارهای کنترل نشده قبلی که مانع از جریان اطلاعات می شود

3 عنصر مهم مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین یکی از مهم ترین هزینه ها برای تولیدکنندگان کوچک است و شایسته توجه بیشتر می باشد.

به کارگیری ساختار مناسب در زنجیره تامین و مدیریت موجودی یکی از ساده ترین اقدامات بهبود است که مدیران تامین هر شرکت و کسب و کاری می توانند انجام دهند.

باید توجه داشته باشید که این یک راه حل یک شبه نخواهد بود و به گذشت زمان و تلاش مستمر نیاز دارد. اما معمولاً نیازی به سرمایه گذاری ندارد و مجبور نیستید افراد زیادی را استخدام کنید.

در مقاله چهار عنصر کلیدی با ابزارهای مربوط به آن ها که به شما در توسعه فرآیندهای ساختاریافته، اندازه گیری ها و مسئولیت پذیری برای یک زنجیره تامین انعطاف پذیر کمک می کند معرفی می نماییم.

مدیریت و برنامه ریزی موجودی

حتی یک شرکت و یا کسب و کار کوچک می تواند از سیلوها و انبارهای متناسب در هنگام عملیات تجاری خود استفاده نمایند.

تجزیه تحلیل و به دست آوردن دید مناسب در خصوص زنجیره تامین، از جمله  فرآیندهای عملیات زنجیره تمین کسب و کار، بسیار مهم است.

شما باید به طور مکرر با تامین کنندگان و مشتریان خود در ارتباط باشید، زیرا با توجه به شرایط محیطی و نوسانات موجود، زمان های تحویل کالا همچنان در نوسان می باشد.

اما با تغییر اوضاع و بروز اتفاقات نگهانی، چگونه می توانید تنظیم کنید تا در میان اختلالات، بیشترین کنترل را بر موجودی خود داشته باشید؟

در اینجا سه ابزار وجود دارد که به شما در مدیریت و برنامه ریزی کمک می کند:

خودارزیابی زنجیره تامین

خودارزیابی مناسب در زنجیره تامین موثر باید یک نمای عینی زنجیره تامین از جمله دید بالادستی (تامین کنندگان)، داخلی (تولید) و پایین دستی (کانال ها فروش) را ارائه دهد.

این نمای عینی یک تصویر فوری، نه تنها شیوه های زنجیره تامین فعلی سازمان را نشان می دهد، بلکه زمینه های فرصت برای ایجاد فرآیندهای قوی تر و سیستمی برای تدوین معیارهای ارزیابی عملکرد را نشان می دهد.

پیش بینی های علمی با دقت

متخصصن مشاوره مدیریت شرکت افق پویان توسعه با وجود پارادایم های جدید در شرایط نوین کسب و کار، حتی از تولیدکنندگان کوچک خواسته می خواهند که بر برنامه ریزی فروش، موجودی و برنامه ریزی عملیات (SIOP) متناسب با برنامه بودجه، تخصیص منابع و تلاش ها برای پیش بینی های علمی با دقت، تمرکز داشته باشید.

برای افزایش دقت در پیش بینی های عملی، این چرخه از برنامه ریزی تقاضا، تجزیه و تحلیل موجودی و برنامه ریزی ظرفیت و … باید انجام شود.

برای بسیاری از کسب و کارها، SIOP به منزله ارائه ساختاری است که ممکن است وجود نداشته باشد.

طرح تقاضا با پیش بینی فروش شروع می شود، جایی که تیم مشاوره مدیریت زنجیره تامین افق پویان توسعه بررسی می کند که چگونه پیش بینی ها با اهداف سازمان یا شرکت، تأثیر بر ظرفیت تولید و نیازهای مواد مطابقت دارند.

ممکن است مشاوره مدیریت عملیات با رجوع به واحد فروش از شما بخواهد که پیش بینی را تایید یا شاخص های فعلی را تنظیم و شاخص ها و معیرهای مورد نظر خود را اضافه نمایید.

این فرآیند مانند چسبی است که افراد سازمان شما را کنار هم نگه می دارد تا در یک جهت به سمت نتایج  مورد نظر حرکت کنند.

تقسیم بندی موجودی

موجودی خود را بر اساس سیستم ABC طبقه بندی کنید.

سیستم ABC به سادگی قطعات شما را با بیشترین اهمیت به عنوان قطعات “A” و آنهایی که کمترین اهمیت را دارند به عنوان قطعات “C” شناسایی می کند. بسته به اینکه اقلام چگونه دسته بندی می شوند، به شیوه های مدیریت موجودی متفاوتی نیاز دارند.

اغلب مشاهده شده است که اقلام “A” در عملیات سریعترین و بیشترین ارزش را داشته باشند. شما باید با کمک متخصصان مشوره مدیرت افق پوییان توسعه با برنامه ریزی مناسب، منابع خود را برای این اقلام در اولویت قرار دهید.

گام بعدی انجام شمارش چرخه منظم است تا مطمئن شوید موجودی شما دقیق است. لازم نیست شمارش چرخه را در یک و ی چند دوره زمانی یکسان برای همه قطعات خود انجام دهید.

نقطه شروع پیشنهادی این است که اقلام قسمت های A را هر ماه، اقلام قسمت های B را هر چهار ماه یک بار و اقلام قسمت های C را هر شش ماه شمارش نمایید.

روابط با تامین کننده و مدیریت زنجیره تامین

ایجاد روابط مناسب با تامین کننده و مدیریت موثر زنجیره تامین نه تنها آسیب پذیری های شما را آشکار می کند، بلکه برنامه ریزی مرحله ای شما را نیز نمایان می نماید. تمرکز بر یکپارچه سازی SIOP به شما در پیش بینی دقت کمک می کند، اما باید به دقت به تامین کنندگان خود توجه داشته باشید.

شما باید در مورد هر بخشی که خریداری می کنید داده جمع آوری کنید زیرا نمی توانید چیزی را که نمی دانید بهبود بخشید. در حالت ایده آل، مواردی مانند زمان تحویل تامین کننده از سفارش تا رسیدن، و اینکه آیا آن  ها به طور مداوم به موقع تحویل می دهند را تعیین نمایید.

شما باید به زمان حمل و نقل، هزینه های حمل و نقل، کیفیت اقلام، و اینکه آیا هر تامین کننده چابک است و قادر به تطبیق با تغییرات در برنامه ها یا سفارشات می باشد، توجه نمایید. این داده ها و پردازش مناسب آن ها در توسعه بقیه برنامه شما بسیار ارزشمند خواهند بود.

ابزارهایی که در این زمینه به شما کمک می کنند عبارتند از:

کارت امتیازی تامین کنندگان

 ارزیابی تامین کنندگان در ابتدای هر مرحله درخواست و سپس ارزیابی مداوم عملکرد آن ها بسیار مهم است و به شما کمک می کند اثربخشی هر تامین کننده را اندازه گیری نمایید.

شما می خواهید مطمئن شوید که تامین کننده همچنان انتظارات شما را در طول زمان برآورده می کند و عملکرد آن ها را به طور مکرر با افراد مرتبط در این سازمان ها یا کسب و کارها در میان بگذارید.

پیاده سازی کارت امتیازی تامین کنندگان کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که تامین کنندگان مطابق با الزامات سازمانی عمل می کنند و به علاوه به سازمان ها اجازه می دهد تا آستانه های عملکردی ایجاد کنند تا زمان مناسب برای بررسی و تحقیق درباره تامین کنندگان جایگزین را داشته باشند.

هزینه کل مالکیت

به طور سنتی، قیمت مواد و اطلاعات نقل شده نقطه داده اولیه برای ارزیابی تامین کنندگان بالقوه بوده است. با این حال، هزینه کل مالکیت (TCO) دیدگاه کامل تری در مورد هزینه مواد منبع ارائه می دهد.

هنگامی که TCO را محاسبه می کنید، هزینه های سربار، مانند هزینه مدیریت تامین کنندگان داخل و خارج از کشور، ترازنامه (به عنوان مثال، هزینه های موجودی بالاتر)، ریسک هایی همانند فروش از دست رفته، تجربه ضعیف مشتری و سایر ملاحظات تجاری خارجی و داخلی را باید در نظر داشته باشد.

باید توجه داشته باشد که یک دیدگاه یکپارچه تر، حمل و نقل، تعرفه ها و زمان تحویل را در نظر خواهد گرفت.

ماتریس منابع استراتژیک

متخصصان مشاوره مدیریت افق پویان توسعه با طراحی این ماتریس به شما کمک می کند تا کارایی و بهره وری مورد نظر را ایجاد کنید و ریسک را در تمام فعالیت های زنجیره تامین خود مدیریت نمایید.

با استفاده از این خدمات مشاوره می توانید ماتریس محصولات را از نظر سهم سود و ریسک زنجیره تامین دسته بندی نمایید.

باید توجه داشته باشید که مدیریت زنجیره تامین کارآمد مستلزم درک هزینه کل مالکیت و چگونگی تاثیر آن بر فرآیند منبع یابی استراتژیک شما است.

کاوش، تجزیه تحلیل، بررسی و جذب تامین کنندگان

یافتن تامین کنندگان مناسب می تواند برای تولیدکنندگان در هر اندازه ای چالش برانگیز باشد، به ویژه برای تولیدکنندگانی که با منابع حداقلی در حال فعلیت می باشند و به فعالیت های روزانه خود مشغول هستند.

تولیدکنندگان باید به دنبال مدیریت ریسک زنجیره تامین خود باشند و با برنامه های احتیاطی بلندمدت، منابع ثانویه برای ایجاد اطمینان و تحقیق در مورد تامین کنندگان موجود، از اقدامات واکنشی پرهیز و به صورت فعالانه حرکت نمایند.

درک عمیق تر از تامین کنندگان می تواند کنترل کیفیت، انعطاف پذیری و زمان ورود به بازار را بهبود بخشد و در عین حال ریسک زنجیره تامین را کاهش دهد.

در اینجا دو ابزار برای کمک به یافتن و بررسی تامین کنندگان وجود دارد که عبارتند از:

جستجوی تامین کنندگان

با استفاده از گزارش های شهرک های صنعتی شرکت افق پویان توسعه که اطلاعات شرکت ها و کسب و کارهای کوچک را در خود جای داده است منبعی مناسب برای جستجوی تامین کنندگان بر اساس محصولات، تخصص، توانایی های تامین و  موقعیت جغرافیایی در اختیار خواهید داشت.

تجزیه و تحلیل PESTLE

PESTLE مخفف کلمات تحلیل سیاسی محیط، تحلیل اقتصادی محیط، تحلیل اجتماعی محیط، تحلیل فناوری محیط، تحلیل حقوقی محیط می باشد.

با استفاده از خدمات تحلیل محیط کسب و کا شرکت افق پویان توسه و در یافت گزارشات مناسب در این چارچوب به تمام عوامل خارجی که می تواند بر تامین کنندگان شما تاثیر بگذارد و منجر به اختلال در زنجیره تامین شود، آگاه خواهید شد.

برای درک ریسک های ذاتی مرتبط با سازمان، شرکت و عوامل خارجی، در مورد تامین کنندگان خود باید از سیستم تحقیق و توسعه استراتژی مناسب استفاده نمایید.

با بررسی اینکه چگونه هر یک از این عوامل می تواند بر تامین کننده شما تاثیر مثبت یا منفی بگذارد، می توانید ریسک زنجیره تامین خود را بهتر مدیریت کنید.

اولویت بندی و برنامه ریزی

باید دقت داشته باشید که ضرب المثل قدیمی مشاوره مدیریت، “آنچه اندازه گیری می شود، مدیریت می شود”، در هر سازمان و شرکتی به ویژه در مورد زنجیره تامین کسب و کار شما صادق می باشد.

بنابراین باید شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) زنجیره تامین را تنظیم با استفاده از مشاوره های دقیق به گونه ای تدوین نمایید تا سازمان یا شرکت شما و زنجیره تامین آن را در مسیر مناسب و حرکت رو به جلو قرار دهد.

تولیدکنندگان کوچکی که از مسائل بیهوده و مضر زنجیره تامین اجتناب کرده اند یا به سرعت به آن ها پاسخ داده اند، اغلب فرصت هایی برای افزایش حاشیه و رشد پیدا کرده اند.

از ابزارهای زیر برای مدیریت و اندازه گیری ابتکار بهبود زنجیره تامین خود استفاده کنید:

اهداف هوشمند

بسیاری از تولیدکنندگان کوچکتر برای ایجاد ساختار پیرامون نحوه هدف قرار دادن فرصت ها یا ابتکارات جدید تلاش می کنند.

اهداف SMART (مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان) به همسو کردن تیم شما کمک می کند و ساختار و مسیری را برای یک زنجیره تامین انعطاف پذیرتر فراهم می کند.

تجزیه و تحلیل KPI زنجیره تامین

شرکت شما احتمالاً در حال ردیابی KPIها برای فرآیندهای تجاری خاص است. همین رویکرد باید برای بهبود فرآیندهای لجستیکی شما استفاده شود.

معیارهای شما باید با اولویت های شرکت مطابقت داشته باشد و ممکن است شامل مواردی مانند کیفیت، نوآوری و تحویل به موقع باشد.

انتخاب تعداد مناسب و کمی KPI همیشه مفید است تا بتوانید گلوگاه های احتمالی را بدون غرق شدن در معیارها شناسایی کنید.

چالش های زنجیره تامین بر تولیدکنندگان بزرگ و کوچک تاثیر می گذارد

تغییرات عمده برای تولیدکنندگان اغلب به دلیل اختلالات یا بحران ها ایجاد می شود. اما این نوع تغییرات – چه مربوط به تجهیزات یا رویه های حفاظتی باشد – نشان دهنده فرصتی برای ایجاد پیشرفت های فرهنگی است.

تولیدکنندگان کوچک این فرصت را دارند که سریع تر از شرکت های بزرگ مشکلات را برطرف کنند، زیرا ذینفعان کمتری برای همسویی و ایجاد انگیزه وجود دارد.

با استفاده از خدمات مشاوره مدیریت افق پویان توسعه، بهبود مدیریت زنجیره تامین شما می تواند با کمترین مشکل برای مقابله آغاز شود، که به شما کمک می کند به موفقیت اولیه دست یابید و برای مناطق تاثیرگذارتر و دشوارتر به گونه ای موثر تر اقدام نمایید.

گذراندن این فرآیند باعث همکاری و گفتگوهای مورد نیاز خواهد شد و سایر چالش های بهبود مستمر را برطرف خواهد کرد.

سرمایه گذاری در زمان و استعداد برای ایجاد تغییر در سازمان شما مورد نیاز است. شما به تیم خود نشان می دهید که چگونه به سرعت و با اطمینان به شرایط در حال تغییر واکنش نشان دهد تا به کاهش خطرات کمک کند.

متخصصان مشاوره مدیریت زنجیره تامین شرکت افق پویان توسعه با دانش و تخصص بالای خود می توانند با تجزیه و تحلیل زنجیره تامین برای ارزیابی ریسک ها و محرک های هزینه و همچنین شناسایی فرصت ها و تامین کنندگان جدید به طراحی ساختار و بهینه سازی زنجیره تامین شما کمک نمایند.

شرح مختصر:

مدیریت موثر زنجیره تامین و کارگیری ساختار مناسب در زنجیره تامین و مدیریت موجودی یکی از ساده ترین اقدامات بهبود است که مدیران تامین هر شرکت و کسب و کاری می توانند انجام دهند. باید توجه …

منبع:

BusinessTK

شرح مختصر:

 

ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. شرح مختصر: ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. ارزیابی عملکرد استراتژی عملکرد استراتژیک ابزارها و روش هاعملکرد استراتژیک ابزارها این موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه های ..کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک –

شرح مختصر:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. شرح مختصر: ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. ارزیابی عملکرد استراتژی عملکرد استراتژیک ابزارها و روش هاعملکرد استراتژیک ابزارها این موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه های ..کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکاین موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه ای …

 کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکارزیابی عملکرد استراتژیعملکرد استراتژیک ابزارها و روش ها عملکرد استراتژیک ابزارها

 ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکاین موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه ای …

 کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکارزیابی عملکرد استراتژیعملکرد استراتژیک ابزارها و روش ها عملکرد استراتژیک ابزارها

 

Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
تملک، خرید و ادغام

تملک، خرید و ادغام موفق؛ چگونه در M&A پیروز باشیم؟

تملک، خرید و ادغام موفق؛ چگونه در M&A پیروز باشیم؟ با توجه به بازار عظیم و  پر ارزش تملک، خرید و ادغام شرکت ها و سازمان ها...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) - businesstk.com

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات (LIFTEX) تهران...
نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) - businesstk.com

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) تهران 2023...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR - businesstk.com

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان 2024 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی SOLAR لاهور...
نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA - businesstk.com

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا 2024 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک CEVISAMA...
نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA - businesstk.com

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی یونان 2024 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی ARTOZYMA...
نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند 2024 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده IPTEX پونه هند 2024...

تفکر استراتژیک : اصول و روش‌ها

تفکر استراتژیک : اصول و روش‌ها

تفکر استراتژیک : اصول و روش‌ها

تفکر استراتژیک : اصول و روش‌ها - businesstk.com/

تفکر استراتژیک : اصول و روش‌ها

تفکر استراتژیک : اصول و روش‌ها

در دنیای رقابتی امروز، تفکر استراتژیک یکی از مهارت‌های حیاتی برای موفقیت در کسب و کار است.
تفکر استراتژیک به معنای توانایی تحلیل مسائل، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات، تعیین اهداف و انتخاب بهترین راهبردها برای رسیدن به آن‌ها است.
در این مقاله، به بررسی اصول و روش‌های تفکر استراتژیک خواهیم پرداخت و نحوه استفاده از آن را در سازمان‌ها و کسب و کارها بررسی خواهیم کرد.

اصول تفکر استراتژیک

تفکر استراتژیک یک مهارت مهم در محیط کسب و کار پیچیده و سریع امروز است. این توانایی تجزیه و تحلیل و ارزیابی موقعیت ها از دیدگاه اکثر متخصصان مشاوره مدیریت و مشاوره استراتژی ، شناسایی فرصت ها و خطرات و توسعه استراتژی های موثر برای دستیابی به اهداف بلند مدت است.

در هسته اصلی آن ، تفکر استراتژیک شامل درک عمیق از ماموریت ، چشم انداز و ارزش های سازمان است.

این نیاز به درک روشنی از محیط سازمان از جمله محیط داخلی و خارجی ، روند بازار ، نیازهای مشتری و نیروهای رقابتی دارد. متفکران استراتژیک و مشاوارن متخصص شرکت افق پویان توسعه با جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های مربوطه می توانند فرصت های نوظهور و تهدیدات بالقوه را شناسایی کنند.

وقتی چشم انداز خارجی درک شود ، متفکران استراتژیک توجه بهینه تری به سمت داخل سازمان و کسب و کار خواهند داشت تا نقاط قوت و ضعف سازمان را ارزیابی کنند که شامل ارزیابی منابع داخلی ، قابلیت ها و صلاحیت های اصلی است.
با درک آنچه که سازمان و کسب و کار به خوبی انجام می دهد و موقعیت هایی که ممکن است وضعیت نامطلوب داشته باشد ، متفکران استراتژیک می توانند استراتژی هایی را توسعه دهند که از نقاط قوت استفاده کنند و نقاط ضعف را کاهش دهند.

تفکر استراتژیک همچنین شامل پیش بینی روند آینده و اختلال هایی است که ممکن است بر سازمان تأثیر بگذارد.
با بینش مناسب و افق دید بهتر ، متفکران استراتژیک می توانند سازمان را به طور فعالانه برای استفاده از فرصت های نوظهور یا کاهش خطرات بالقوه قرار دهند. این نیاز به تمایل به چالش کشیدن وضعیت موجود و تفکر خلاقانه در مورد روش های جدید کسب و کار دارد.

تفکر استراتژیک موثر یک رویداد یک بار نیست بلکه یک فرآیند مداوم است و نیاز به نظارت و ارزیابی مداوم محیط خارجی و قابلیت های داخلی دارد. با ارزیابی مجدد و منظم موقعیت استراتژیک سازمان ، متفکران استراتژیک می توانند در صورت لزوم تعدیلاتی را برای ماندن در مسیر و دستیابی به اهداف بلند مدت انجام دهند.

تفکر استراتژیک علاوه بر مهارت های تحلیلی ، به توانایی های ارتباطی و رهبری قوی نیز نیاز دارد. متفکران استراتژیک باید بتوانند چشم انداز و استراتژی خود را به شیوه ای روشن و قانع کننده برای دیگران بیان کنند. آن ها همچنین باید بتوانند دیگران را به پذیرش تغییر و انجام اقدامات مقتضی به سمت اهداف مشترک الهام بخشند و انگیزه دهند.

به طور کلی ، تفکر استراتژیک یک مهارت حیاتی برای رهبران در تمام سطوح یک سازمان است و به آن ها امکان می دهد تا از طریق عدم اطمینان و پیچیدگی مسائل را بررسی نمایند ، تصمیمات آگاهانه بگیرند و موفقیت بلند مدت را هدایت کنند.

متخصصان مشاوره استراتژی شرکت افق پویان توسعه با ذهنیت استراتژیک و پرورش مهارت های لازم در سازمان و کسب و کار شما می توانند متفکران استراتژیک و راهبردی را تقویت نمایند تا در رشد و موفقیت سازمانهای خود موثر و سهیم باشند.

در این بخش، به بررسی اصول اساسی تفکر استراتژیک می‌پردازیم. این اصول به شما کمک می‌کنند تا در فرآیند تصمیم‌گیری استراتژیک خود موفق باشید. اصول تفکر استراتژیک عبارتند از:

تحلیل محیط

برای انجام تفکر استراتژیک، نیاز است که ابتدا محیط خارجی و داخلی خود را به دقت تحلیل کنید. این تحلیل شامل شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات خارجی و نقاط قوت و ضعف داخلی است.

تفکر استراتژیک ابزاری ارزشمند برای تجزیه و تحلیل محیطی است که در آن یک کسب و کار فعالیت می کند. با استفاده از این رویکرد ، سازمان و شرکت می تواند درک بهتری از عوامل موثر بر موفقیت خود داشته باشد و استراتژی های موثر برای هدایت این چالش ها را توسعه دهد.

برای شروع ، شناسایی و تجزیه و تحلیل عناصر مختلف محیط کسب و کار ، از جمله رقبا ، مشتریان ، تامین کنندگان و نهادهای نظارتی مهم است. با بررسی این عوامل ، شرکت می تواند در مورد فرصت ها و تهدیداتی که در بازار خود وجود دارد ، بینش کسب کند.

علاوه بر تجزیه و تحلیل محیط خارجی ، مهم است که عوامل داخلی را که بر موفقیت یک شرکت تأثیر می گذارد نیز در نظر بگیریم که ممکن است شامل فرهنگ ، منابع و قابلیت های شرکت باشد.

با درک این عوامل داخلی ، شرکت می تواند نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کند و استراتژی هایی را برای سرمایه گذاری بر نقاط قوت خود در حالی که نقاط ضعف خود را برطرف می کند ، توسعه دهد.

هنگامی که یک شرکت عوامل خارجی و داخلی را که بر موفقیت آن تأثیر می گذارد ، تجزیه و تحلیل می کند ، می تواند شروع به توسعه استراتژی هایی برای مقابله با این چالش ها کند که ممکن است شامل توسعه محصولات یا خدمات جدید ، ورود به بازارهای جدید یا بهبود فرآیندهای موجود باشد.

توجه داشته باشد که تدوین راهبردهایی که با اهداف و اهداف کلی شرکت هماهنگ باشد و منابع موجود برای شرکت را در نظر بگیرد ، مهم است.

در نهایت ، برای هر شرکتی مهم است که به طور منظم استراتژی های خود را در صورت نیاز، مجددا بررسی و تنظیم کند.

محیط کسب و کار به طور مداوم در حال تغییر است و استراتژی موثر در گذشته ممکن است دیگر در حال حاضر موثر نباشد. با بررسی منظم استراتژی های خود و تنظیم آن ها در صورت نیاز ، شرکت می تواند از رقبای خود جلوتر باشد و همچنان در بازار خود موفق باشد.

در نتیجه ، تفکر استراتژیک ابزاری ضروری برای تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار و توسعه استراتژی های موثر برای هدایت چالش هایی است که در آن محیط وجود دارد.

با تجزیه و تحلیل عوامل خارجی و داخلی ، توسعه استراتژی هایی که با اهداف و اهداف شرکت هماهنگ هستند و به طور منظم بررسی و تنظیم این استراتژی ها در صورت نیاز ، شرکت می تواند در بازار خود به موفقیت بلند مدت دست یابد.

تعیین اهداف

برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار، نیاز است که اهداف واضح و مشخصی داشته باشید. اهداف باید قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی و متناسب با منابع موجود باشند.

تعیین اهداف با تفکر استراتژیک

برای رسیدن به موفقیت و رشد ، سازمان ها باید درک روشنی از چشم انداز و اهداف خود داشته باشند. اینجاست که تفکر استراتژیک وارد عمل می شود. تفکر استراتژیک عبارت است از فرآیند تحلیل وضعیت کنونی یک سازمان ، شناسایی فرصت ها و چالش ها و تدوین برنامه برای دستیابی به آن اهداف.

وقتی نوبت به تعیین اهداف می رسد ، تفکر استراتژیک بسیار مهم است که به سازمان ها اجازه می دهد تا یک قدم به عقب بروند و موقعیت فعلی خود را ارزیابی کنند ، و همچنین عوامل خارجی که ممکن است بر موفقیت آن ها تأثیر بگذارد.
با در نظر گرفتن عوامل داخلی و خارجی ، سازمان ها می توانند اهداف واقع بینانه ، قابل دستیابی و هماهنگ با ماموریت و چشم انداز کلی خود را توسعه دهند.

یکی از اصول کلیدی تفکر استراتژیک توانایی تفکر بلند مدت است. به جای تمرکز بر اهداف کوتاه مدت ، سازمان ها باید تصویر بزرگتر را در نظر بگیرند و در مورد جایی که می خواهند در آینده باشند فکر نمایند.
سازمان ها با تعیین اهداف بلند مدت می توانند نقشه راه موفقیت را ایجاد کنند و اطمینان حاصل کنند که اقدامات آن ها با چشم انداز بلند مدت آن ها هماهنگ است.

یکی دیگر از اصول مهم تفکر استراتژیک توانایی اولویت بندی اهداف است. سازمان ها اغلب منابع محدودی دارند ، چه مالی ، چه انسانی یا مرتبط با زمان. بنابراین ، اولویت بندی اهداف بر اساس اهمیت و امکان پذیری آن ها بسیار مهم است.
با اولویت بندی اهداف ، سازمان ها می توانند منابع خود را به طور موثر اختصاص دهند و بر آنچه واقعا مهم است تمرکز کنند.

علاوه بر تعیین اهداف ، تفکر استراتژیک همچنین شامل توسعه استراتژی برای دستیابی به این اهداف است که مستلزم آن است که سازمان ها خلاقانه فکر کنند و رویکردها و راه حل های مختلف را کشف کنند. با در نظر گرفتن طیف وسیعی از گزینه ها ، سازمان ها می توانند موثرترین استراتژی ها را شناسایی کرده و شانس موفقیت خود را افزایش دهند.

علاوه بر این ، تفکر استراتژیک شامل نظارت و ارزیابی پیشرفت در جهت رسیدن اهداف است.

فقط تعیین اهداف و توسعه استراتژی ها کافی نیست ؛ سازمان ها باید به طور مداوم پیشرفت خود را ارزیابی کنند و در صورت لزوم تنظیمات را انجام دهند. با بررسی منظم اهداف و اندازه گیری عملکرد ، سازمان ها می توانند اطمینان حاصل کنند که در مسیر هستند و هرگونه تغییر لازم را در برنامه های خود ایجاد می کنند.

در پایان تعیین اهداف با تفکر استراتژیک برای موفقیت سازمانی ضروری است. با اتخاذ رویکردی استراتژیک ، سازمان ها می توانند اهداف واقع بینانه و قابل دستیابی را که با ماموریت و چشم انداز کلی آن ها همسو است ، تعیین کنند.
با تفکر بلند مدت ، اولویت بندی اهداف ، توسعه استراتژی ها و نظارت بر پیشرفت ، سازمان ها می توانند شانس خود را برای دستیابی به اهداف خود و رشد رشد افزایش دهند. تفکر استراتژیک ابزاری ارزشمند است که می تواند به سازمان ها کمک کند تا در چشم انداز پیچیده و همیشه در حال تغییر کسب و کار حرکت کنند.

انتخاب راهبردها

در این مرحله، باید به دنبال راهبردهای مناسب برای رسیدن به اهداف خود باشید. راهبردها باید با تحلیل محیط و منابع موجود سازگاری داشته باشند.

تفکر استراتژیک یک مهارت حیاتی است و به تصمیم گیری و انتخاب رویکرد درست در هر موقعیتی می رسد. چه در کسب و کار یا زندگی شخصی ، داشتن یک ذهنیت استراتژیک می تواند شانس موفقیت شما را به شدت افزایش دهد.
تفکر استراتژیک شامل تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی ، در نظر گرفتن گزینه های مختلف و نتایج بالقوه آن ها و سپس انتخاب موثرترین استراتژی برای دستیابی به اهداف شما است.

یکی از اصول کلیدی تفکر استراتژیک درک تصویر بزرگتر است و به این معنی است که فراتر از شرایط فعلی بنگرید و پیامدهای بلند مدت تصمیمات خود را در نظر بگیرید.

با در نظر گرفتن یک دیدگاه جامع ، می توانید خطرات و فرصت های بالقوه ای را که ممکن است بلافاصله آشکار نباشند ، شناسایی کنید که به شما اجازه می دهد تا انتخاب های آگاهانه ای انجام دهید که با اهداف کلی شما هماهنگ باشد.

استراتژیک به جای اینکه به سادگی به حوادث در حال رخ دادن پاسخ دهند ، چالش های آینده را پیش بینی می کنند و اقدامات پیشگیرانه ای را برای مقابله با آن ها انجام می دهند.

این موضوع شامل فکر کردن به جلو ، در نظر گرفتن سناریوهای مختلف و توسعه برنامه های اضطراری است. با فعال بودن ، می توانید تأثیر شرایط پیش بینی نشده را به حداقل برسانید و کنترل وضعیت خود را حفظ کنید.

انعطاف پذیری نیز جنبه کلیدی تفکر استراتژیک است. در حالی که داشتن یک برنامه و جهت روشن مهم است ، به همان اندازه مهم است که سازگار و برای تغییر باز باشد.

جهان به طور مداوم در حال تکامل است و آنچه ممکن است در گذشته کار کرده باشد ممکن است در آینده موثر نباشد. با پذیرفتن تغییر و تمایل به تنظیم استراتژی خود در صورت نیاز ، می توانید از رقبا جلوتر باشید و فرصت های جدیدی را که بوجود می آیند ، به دست آورید.

تفکر استراتژیک موثر همچنین شامل در نظر گرفتن دیدگاه های متعدد است. به جای اینکه فقط به دیدگاه خود تکیه کنید ، مهم است که از دیگران نظر بگیرید و نظرات و ایده های مختلف را در نظر بگیرید.

این مهم به شما امکان می دهد درک گسترده تری از وضعیت داشته باشید و تصمیمات آگاهانه تری بگیرید. با ارزش گذاری دیدگاه های متنوع می توانید از نقاط کور اجتناب کنید و انتخاب های بهتری انجام دهید.

در نهایت ، تفکر استراتژیک نیاز به تعادل بین تجزیه و تحلیل و شهود دارد. در حالی که جمع آوری داده ها و تجزیه و تحلیل اطلاعات مهم است ، همچنین مهم است که به غریزه های خود اعتماد کنید و قضاوت های بصری انجام دهید.
گاهی اوقات ، بهترین تصمیمات بر اساس ترکیبی از تجزیه و تحلیل منطقی و احساسات روده ای گرفته می شود. با تقویت مهارت های تحلیلی و شهودی خود ، می توانید انتخاب های استراتژیک جامع تر و موثر تری انجام دهید.

در نتیجه ، تفکر استراتژیک یک مهارت ارزشمند است که می تواند توانایی های تصمیم گیری شما را تا حد زیادی افزایش دهد.

با پیروی از این اصول تفکر استراتژیک-درک تصویر بزرگتر ، فعال بودن ، پذیرفتن انعطاف پذیری ، در نظر گرفتن دیدگاه های متعدد و تعادل تجزیه و تحلیل با شهود – می توانید در هر شرایطی انتخاب های آگاهانه تر و موثرتری انجام دهید.
بنابراین دفعه بعد که با تصمیم روبرو شدید ، به یاد داشته باشید که این اصول را به کار ببرید و استراتژیک فکر کنید.

اجرا و پیگیری

پس از انتخاب راهبردها، نیاز است که آن‌ها را به عمل بیاورید و فرآیند اجرا را پیگیری کنید. این شامل تخصیص منابع، برنامه‌ریزی و کنترل پیشرفت است.

اجرای و پیروی از اصول تفکر استراتژیک برای هر سازمان جهت دستیابی به اهداف خود و پیشبرد رقابت بسیار مهم است. تفکر استراتژیک شامل یک رویکرد پیشگیرانه برای شناسایی فرصت ها و چالش ها ، تجزیه و تحلیل داده ها و روند و توسعه راه حل های نوآورانه برای دستیابی به موفقیت بلند مدت است.

مدیران ارشد سازمان ها و گسب و گارها برای ایجاد تفکر استراتژی نیاز به درک عمیق از نقاط قوت و ضعف سازمان و همچنین عوامل خارجی خواهند داشت که بر عملیات آن تأثیر می گذارد.

اجرای موثر اصول تفکر استراتژیک شامل تعیین اهداف روشن ، تعیین اولویت ها ، تخصیص منابع و نظارت بر پیشرفت است. همچنین نیاز به ارزیابی و تنظیم مداوم دارد تا اطمینان حاصل شود که سازمان در مسیر رسیدن به اهداف خود باقی می ماند.

با اتخاذ یک ذهنیت تفکر استراتژیک ، سازمان ها می توانند تصمیمات آگاهانه بگیرند ، تغییرات بازار را پیش بینی کنند و به سرعت با چالش ها و فرصت های جدید سازگار شوند. در نهایت ، این رویکرد می تواند به سازمان ها کمک کند تا در دراز مدت به رشد پایدار و موفقیت دست یابند.

روش‌های تفکر استراتژیک

در این بخش، به بررسی روش‌های مختلف تفکر استراتژیک می‌پردازیم. این روش‌ها به شما کمک می‌کنند تا بهترین تصمیمات استراتژیک را بگیرید. بعضی از روش‌های تفکر استراتژیک عبارتند از:

تحلیل SWOT

در این روش، مزایا و معایب داخلی سازمان را با فرصت‌ها و تهدیدات خارجی مقایسه می‌کنید. این تحلیل به شما کمک می‌کند تا استراتژی‌های مناسبی برای بهره‌برداری از فرصت‌ها و مقابله با تهدیدات تعیین کنید.

ماتریس BCG

این ماتریس به شما کمک می‌کند تا محصولات واحدهای کسب و کار خود را بر اساس نرخ رشد بازار و سهم بازار در دسته‌های مختلف قرار دهید. این ماتریس به شما کمک می‌کند تا تصمیمات مناسبی درباره سرمایه‌گذاری و خروج از بازار بگیرید.

تحلیل PESTEL

در این تحلیل، عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، محیطی و قانونی را بررسی می‌کنید. این تحلیل به شما کمک می‌کند تا تأثیر این عوامل بر سازمان و کسب و کار خود را بسنجید.

تحلیل رقابتی پورتر

در این تحلیل، رقابت در صنعت و نیروهای رقابتی اصلی را بررسی می‌کنید. این تحلیل به شما کمک می‌کند تا استراتژی‌های مناسبی برای دستیابی به برتری رقابتی در صنعت خود تعیین کنید.

سوالات متداول

تفکر استراتژیک چیست؟
تفکر استراتژیک به معنای توانایی تحلیل مسائل، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات، تعیین اهداف و انتخاب بهترین راهبردها برای رسیدن به آن‌ها است.چرا تفکر استراتژیک برای کسب و کار مهم است؟

تفکر استراتژیک مهارتی حیاتی برای موفقیت در کسب و کار است. با استفاده از تفکر استراتژیک، می‌توانید بهترین تصمیمات استراتژیک را برای سازمان و کسب و کار خود اتخاذ کنید.چه اصولی در تفکر استراتژیک وجود دارد؟

اصول تفکر استراتژیک شامل تحلیل محیط، تعیین اهداف، انتخاب راهبردها و اجرا و پیگیری است.چه روش‌هایی برای انجام تفکر استراتژیک وجود دارد؟

روش‌های تفکر استراتژیک شامل تحلیل SWOT، ماتریس BCG، تحلیل PESTEL و تحلیل رقابتی پورتر است.

نتیجه‌گیری

در این مقاله، با اصول و روش‌های تفکر استراتژیک آشنا شدیم. تفکر استراتژیک یکی از مهارت‌های حیاتی برای موفقیت در کسب و کار است و با استفاده از اصول و روش‌های مناسب می‌توان بهترین تصمیمات استراتژیک را برای سازمان و کسب و کار خود اتخاذ کرد.


با استفاده از تحلیل محیط، تعیین اهداف، انتخاب راهبردها و اجرا و پیگیری، می‌توانید به موفقیت بیشتری دست یابید. پس، تفکر استراتژیک را در سازمان و کسب و کار خود به کار بگیرید و رو به پیشرفت باشید!

شرح مختصر:

تفکر استراتژیک به معنای توانایی تحلیل مسائل، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات، تعیین اهداف و انتخاب بهترین راهبردها برای رسیدن به آن‌ها است. در این مقاله، به بررسی اصول و روش‌های تفکر …

منبع:

BusinessTK

شرح مختصر:

 

ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. شرح مختصر: ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. ارزیابی عملکرد استراتژی عملکرد استراتژیک ابزارها و روش هاعملکرد استراتژیک ابزارها این موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه های ..کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک –

شرح مختصر:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. شرح مختصر: ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. ارزیابی عملکرد استراتژی عملکرد استراتژیک ابزارها و روش هاعملکرد استراتژیک ابزارها این موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه های ..کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکاین موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه ای …

 کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکارزیابی عملکرد استراتژیعملکرد استراتژیک ابزارها و روش ها عملکرد استراتژیک ابزارها

 ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکاین موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه ای …

 کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکارزیابی عملکرد استراتژیعملکرد استراتژیک ابزارها و روش ها عملکرد استراتژیک ابزارها

 

Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
بازنگری استراتژی سازمان

بازنگری استراتژی سازمان و 2 نشانه ضرورت آن

بازنگری استراتژی سازمان و 2 نشانه ضرورت آن 2 نشانه مهم برای به روز رسانی و بازنگری استراتژی ها و تازه کردن برنامه ریزی ها با...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) - businesstk.com

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات (LIFTEX) تهران...
نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) - businesstk.com

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) تهران 2023...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR - businesstk.com

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان 2024 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی SOLAR لاهور...
نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA - businesstk.com

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا 2024 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک CEVISAMA...
نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA - businesstk.com

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی یونان 2024 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی ARTOZYMA...
نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند 2024 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده IPTEX پونه هند 2024...
تدوین راهبردهای اثربخش در برنامه ریزی استراتژیک

تدوین راهبردهای اثربخش در برنامه ریزی استراتژیک

تدوین راهبردهای اثربخش در برنامه ریزی استراتژیک

تدوین راهبردهای اثربخش در برنامه ریزی استراتژیک - businesstk.com

تدوین راهبردهای اثربخش در برنامه ریزی استراتژیک

اهمیت تدوین راهبردهای اثربخش در برنامه ریزی استراتژیک

اهمیت توسعه استراتژی های موثر در برنامه ریزی استراتژیک را نمی توان در یک مقاله کوتاه به صورت کامل بیان کرد. یک استراتژی خوب می تواند جهت و تمرکز را برای یک سازمان فراهم کند و به آن کمک کند تا به چشم انداز و اهداف خود برسد.

یکی از مولفه های کلیدی توسعه یک استراتژی موفق ، ایجاد برنامه های استراتژیک موثر است. این برنامه ها گام های خاصی را که یک سازمان باید برای رسیدن به اهداف و اهداف خود بردارد ، مشخص می کند و نقشه راه را برای چگونگی انجام این گام ها فراهم می کند.

برنامه های استراتژیک موثر باید بر اساس درک کامل نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات یک سازمان باشد. این تجزیه و تحلیل را می توان با استفاده از ابزارهای مختلفی مانند تجزیه و تحلیل SWOT ، مدل پنج نیروی پورتر و تجزیه و تحلیل عارضه ها انجام داد.

هنگامی که این تجزیه و تحلیل کامل شد ، سازمان ها می توانند شروع به توسعه استراتژی هایی کنند که متناسب با نیازهای خاص و شرایط آنها باشد.

یکی از مزایای اصلی برنامه ریزی استراتژیک موثر این است که می تواند به سازمان ها کمک کند تا از رقابا جلوتر باشند.

با پیش بینی تغییرات در بازار و توسعه استراتژی هایی برای مقابله با این تغییرات ، سازمان ها می توانند خود را برای موفقیت در دراز مدت  آماده نمایند.

 علاوه بر این ، برنامه ریزی استراتژیک موثر می تواند به سازمان ها کمک کند تا فرصت های جدید برای رشد و گسترش را شناسایی کنند.

یکی دیگر از مزایای برنامه ریزی استراتژیک موثر این است که می تواند به سازمان ها کمک کند تا بر چشم انداز و اهداف خود متمرکز شوند.

سازمان ها با تدوین برنامه های راهبردی روشن و مختصر می توانند اطمینان حاصل کنند که همه افراد سازمان در راستای اهداف یکسانی کار می کنند و این موضوع می تواند به کاهش سردرگمی و اطمینان از استفاده موثر از منابع کمک کند.

با ایجاد برنامه های استراتژیک واضح و مختصر ، سازمان ها و کسب و کارها می توانند خود را برای موفقیت در دراز مدت قرار دهند. علاوه بر این ، برنامه ریزی استراتژیک موثر می تواند به سازمان ها کمک کند تا بر چشم انداز و اهداف خود متمرکز بمانند ، فرصت های جدید برای رشد و گسترش را شناسایی کنند و از رقابت جلوتر باشند.

برنامه‌ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک یک فرآیند حیاتی است که سازمان ها برای تعیین چشم انداز و اهداف بلند مدت خود و روش های رسیده به آن انجام می دهند و شامل تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی سازمان ، شناسایی فرصت ها و چالش ها و تدوین استراتژی برای دستیابی به موفقیت است.

اولین قدم در برنامه ریزی استراتژیک ، انجام تجزیه و تحلیل کامل محیط داخلی و خارجی است. این شامل ارزیابی نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات سازمان است. با درک این عوامل ، سازمان ها می توانند مناطقی را که در آن ها برتری دارند و مناطقی که نیاز به بهبود دارند ، شناسایی کنند.

پس از اتمام تجزیه و تحلیل ، سازمان ها می توانند اهداف و اهداف استراتژیک خود را تعیین کنند. این اهداف باید مشخص ، قابل اندازه گیری ، قابل دستیابی ، مرتبط و محدود به زمان باشند. آنها باید با ماموریت و چشم انداز سازمان هماهنگ شوند و ارزش های اصلی آن را منعکس کنند.

پس از تعیین اهداف ، سازمان ها باید استراتژی هایی برای دستیابی به آن ها ایجاد کنند که شامل شناسایی اقدامات و ابتکاراتی است که منجر به نتایج مطلوب می شود. استراتژی ها ممکن است شامل گسترش به بازارهای جدید ، توسعه محصولات یا خدمات جدید یا بهبود کارایی عملیاتی باشد.

پیاده سازی بخش مهمی از برنامه ریزی استراتژیک است و شامل عملی کردن استراتژی ها و نظارت بر پیشرفت در جهت اهداف و چشم انداز می باشد و این امر نیازمند ارتباط ، هماهنگی و همکاری موثر در سراسر سازمان است.

نظارت و ارزیابی منظم برای اطمینان از اینکه استراتژی ها در راستای چشم انداز هستند و نتایج مطلوب را تولید می کنند ، ضروری است. سازمان ها باید عملکرد خود را در برابر اهداف تعیین شده اندازه گیری کنند و در صورت لزوم تغییرات مورد نیاز را انجام دهند.

برنامه ریزی استراتژیک یک فرآیند مداوم است که نیاز به بررسی و انطباق مداوم دارد. با تغییر محیط خارجی ، سازمان ها باید استراتژی های خود را دوباره ارزیابی کنند و تنظیمات لازم را انجام دهند. این انعطاف پذیری برای سازمان ها برای رقابت و دستیابی به موفقیت بلند مدت بسیار مهم است.

در نتیجه ، برنامه ریزی استراتژیک یک فرآیند حیاتی برای سازمان ها برای تعیین چشم انداز و اهداف بلند مدت خود است. با انجام یک تحلیل کامل ، تعیین اهداف خاص ، توسعه استراتژی های موثر ، اجرای آن ها و نظارت منظم بر پیشرفت ، سازمان ها می توانند در محیط پیچیده کسب و کار حرکت کنند و به موفقیت برسند.

وضعیت فعلی سازمان‌ها و شرکت‌ها در حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک

وضعیت فعلی سازمان ها و شرکت ها در زمینه برنامه ریزی استراتژیک به طور مداوم در حال تکامل است. با چشم انداز کسب و کار همیشه در حال تغییر ، سازمان ها اهمیت برنامه ریزی استراتژیک را به منظور حفظ رقابت و انطباق با روند بازار درک می کنند.

بسیاری از سازمان ها متوجه شده اند که برنامه ریزی استراتژیک تنها یک تمرین یک بار نیست ، بلکه یک فرآیند مداوم است که نیاز به ارزیابی و تنظیم مداوم دارد. این تغییر در ذهنیت منجر به اتخاذ رویکردهای برنامه ریزی استراتژیک انعطاف پذیرتر و پویا تر شده است.

یکی از گرایش های کلیدی در برنامه ریزی استراتژیک استفاده از داده ها و تجزیه و تحلیل است. سازمان ها به طور فزاینده ای از داده ها برای اطلاع رسانی به تصمیمات استراتژیک خود و شناسایی فرصت های جدید استفاده می کنند.

با تجزیه و تحلیل روند بازار ، ترجیحات مشتری و رفتار رقبا ، سازمان ها می توانند استراتژی های آگاهانه تری را که با اهداف و اهداف آن ها هماهنگ است ، توسعه دهند.

روند دیگر در برنامه ریزی استراتژیک تمرکز بر نوآوری و چابکی است. سازمان ها نیاز به فعال بودن و سازگاری را برای پاسخگویی به شرایط در حال تغییر بازار می دانند. این شامل پذیرش فن آوری های جدید ، کشف مدل های جدید کسب و کار و ترویج فرهنگ نوآوری در سازمان است.

همکاری و ادغام چند منظوره نیز در برنامه ریزی استراتژیک به طور فزاینده ای مهم می شود. سازمان ها متوجه شده اند که تصمیمات استراتژیک نمی توانند به صورت جداگانه گرفته شوند ، بلکه نیاز به پذیرش از طرف ذینفعان مختلف در سراسر سازمان دارند و شامل مشارکت کارکنان در تمام سطوح و همچنین شرکای خارجی و مشتریان است.

علاوه بر این ، سازمان ها اهمیت هماهنگی تلاش های برنامه ریزی استراتژیک خود را با فرهنگ و ارزش های کلی سازمانی خود درک می کنند. با اطمینان از اینکه تصمیمات استراتژیک با ماموریت و چشم انداز سازمان سازگار است ، سازمان ها می توانند حس هدف و جهت را ایجاد کنند که کارکنان را تشویق و موفقیت را تضمین می کند.

به طور کلی ، وضعیت فعلی سازمان ها و شرکت ها در زمینه برنامه ریزی استراتژیک با تغییر به سمت رویکردهای مبتنی بر داده پردازی ،  روش های نوآورانه ، همکاری با شرکای تجاری ذینفعان و ارزش محور مشخص می شود.

همانطور که سازمان ها به حرکت در یک محیط کسب و کار پیچیده و نامشخص ادامه می دهند ، برنامه ریزی استراتژیک همچنان ابزاری حیاتی برای موفقیت خواهد بود.

نکات قابل توجه درباره مشکلات و چالش‌های موجود تدوین راهبردهای اثربخش

توسعه استراتژی های موثر برای موفقیت هر سازمان یا فردی بسیار مهم است. با این حال ، چندین چالش و مشکل قابل توجه وجود دارد که باید برای اطمینان از اثربخشی این استراتژی ها مورد توجه قرار گیرد.

  • یکی از چالش های اصلی فقدان چشم انداز و اهداف روشن است. بدون درک روشنی از آنچه باید به دست آید ، توسعه استراتژی ای که بتواند به طور موثر مشکل را حل کند ، دشوار می شود.

مهم است که نتایج مورد نظر را به وضوح تعریف کنید و اهداف خاص ، قابل اندازه گیری ، قابل دستیابی ، مرتبط و محدود به زمان (هوشمند) را تعیین کنید.

  • چالش دیگر عدم وجود داده های دقیق و قابل اعتماد است. برای توسعه یک استراتژی موثر ، دسترسی به اطلاعات مرتبط و به روز مهم است و شامل داده هایی در مورد وضعیت فعلی ، روند و خطرات و فرصت های بالقوه است.

بدون داده های دقیق ، تصمیم گیری آگاهانه و توسعه استراتژی هایی که بر اساس شواهد است ، دشوار می شود.

  • یک مشکل رایج عدم مشارکت ذینفعان است. توسعه یک استراتژی نیاز به کمک از طرف ذینفعان مختلف دارد که دیدگاه ها و تخصص های مختلفی دارند.

مهم است که ذینفعان کلیدی را در این فرآیند درگیر کنید تا اطمینان حاصل شود که نیازهای ، نگرانی ها و ایده های آنها در نظر گرفته شده است. این می تواند به افزایش خرید و حمایت از استراتژی و بهبود شانس موفقیت آن کمک کند.

علاوه بر این ، چالش دیگر کمبود منابع است. توسعه و اجرای یک استراتژی موثر نیازمند منابع کافی از نظر بودجه ، پرسنل ، فناوری و زیرساخت است. بدون منابع کافی ، اجرای استراتژی به طور موثر و دستیابی به نتایج مطلوب دشوار می شود. تخصیص منابع به صورت استراتژیک و اطمینان از استفاده کارآمد آن ها مهم است.

علاوه بر این ، مشکل دیگر مقاومت در برابر تغییر است. توسعه و اجرای یک استراتژی جدید اغلب نیاز به تغییر در فرآیندها ، سیستم ها و رفتارها دارد. با این حال ، اغلب مقاومت در برابر تغییر در سازمان ها و افراد وجود دارد. مهم است که این مقاومت را برطرف کنیم و فرهنگی ایجاد کنیم که از نوآوری و بهبود مستمر حمایت کند.

در نهایت ، یک چالش که باید مورد توجه قرار گیرد ، ماهیت پویا محیط خارجی است. چشم انداز کسب و کار به دلیل عواملی مانند پیشرفت های تکنولوژیکی ، تغییرات اقتصادی و تغییر ترجیحات مشتری به طور مداوم در حال تکامل است و نیاز به استراتژی هایی دارد که انعطاف پذیر و سازگار با تغییرات باشند تا موثر بمانند.

در نتیجه ، توسعه استراتژی های موثر نیاز به مقابله با چندین چالش و مشکل دارد و شامل تعریف اهداف روشن ، به دست آوردن داده های دقیق ، مشارکت ذینفعان ، تخصیص منابع کافی ، مقابله با مقاومت در برابر تغییر و انطباق با محیط خارجی پویا است.

با پرداختن به این چالش ها ، سازمان ها و افراد می توانند شانس توسعه استراتژی هایی را که واقعا در دستیابی به نتایج مورد نظر خود موثر هستند ، افزایش دهند.

مفهوم راهبرد و انواع آن در برنامه‌ریزی استراتژیک

مفهوم استراتژی و انواع آن در برنامه ریزی استراتژیک از مولفه های اساسی هر سازمان موفق است. استراتژی یک برنامه عمل بلند مدت است که برای دستیابی به یک هدف خاص یا مجموعه ای از اهداف طراحی شده است و شامل تصمیم گیری در مورد چگونگی تخصیص منابع ، جایی که تلاش ها را متمرکز کنیم و چگونگی اندازه گیری موفقیت است.

انواع مختلفی از استراتژی ها وجود دارد که سازمان ها می توانند از آن ها استفاده کنند ، از جمله استراتژی های شرکتی ، تجاری ، کاربردی و عملیاتی.

استراتژی شرکت مربوط به جهت کلی و دامنه عملکرد سازمان است و شامل تصمیم گیری در مورد اینکه کدام کسب و کار باید در آن باشد ، چگونه منابع را بین آن ها تخصیص دهیم و چگونه نمونه کارهای کسب و کار را مدیریت کنیم.

این نوع استراتژی معمولا توسط مدیریت ارشد توسعه داده می شود و بر حداکثر ارزش سهامداران متمرکز است.

استراتژی کسب و کار مربوط به چگونگی رقابت یک واحد تجاری خاص در صنعت خود است و شامل تصمیم گیری در مورد چگونگی تمایز محصولات یا خدمات شرکت ، چگونگی رقابت در قیمت و چگونگی توسعه یک مزیت رقابتی پایدار است. این نوع استراتژی معمولا توسط رهبران واحد تجاری توسعه می یابد و بر حداکثر سودآوری متمرکز است.

استراتژی عملکردی مربوط به این است که چگونه یک عملکرد خاص در یک واحد تجاری به عملکرد کلی کمک می کند و شامل تصمیم گیری در مورد چگونگی تخصیص منابع ، چگونگی توسعه صلاحیت های اصلی و چگونگی ادغام است. این نوع استراتژی معمولا توسط رهبران عملکردی توسعه داده می شود و بر حداکثر بهره وری متمرکز است.

استراتژی عملیاتی مربوط به این است که چگونه یک فرآیند یا فعالیت خاص در یک تابع به عملکرد کلی کمک می کند و شامل تصمیم گیری در مورد چگونگی بهبود فرآیندها ، نحوه مدیریت ظرفیت و چگونگی اطمینان از کیفیت است. این نوع استراتژی معمولا توسط رهبران عملیاتی توسعه می یابد و بر حداکثر اثربخشی متمرکز است.

به طور خلاصه ، مفهوم استراتژی و انواع آن در برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان ها برای دستیابی به چشم انداز و اهداف خود بسیار مهم است.

با توسعه درک روشنی از انواع مختلف استراتژی ها و چگونگی مشارکت آن ها در عملکرد کلی ، سازمان ها می توانند تصمیمات آگاهانه ای در مورد جایی که منابع را اختصاص دهند و تلاش های خود را متمرکز کنند ، بگیرند.

روش‌های تدوین راهبردهای اثربخش

استراتژی های موثر برای توسعه نقشه راه های موثر برای کسب و کار و سازمان ها برای موفقیت در چشم انداز رقابتی امروز ضروری است.

روش های مختلفی برای ایجاد این نقشه راه وجود دارد که می تواند به سازمان ها کمک کند تا به چشم انداز و اهداف خود برسند. یکی از رویکردها این است که با تعریف چشم انداز ، ماموریت و ارزش های سازمان شروع کنیم  و با این کار می توان درک روشنی از آنچه سازمان در تلاش است و چرا مهم است ، فراهم کند.

گام مهم دیگر انجام تجزیه و تحلیل کامل نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات سازمان (SWOT) است و می توان به شناسایی موقعیت هایی که سازمان می تواند بهبود یابد و شرایطی که در آن مزیت رقابتی دارد کمک کند.

همچنین مهم است که محیط خارجی ، از جمله روند بازار ، نیازهای مشتری و تحولات صنعت را در نظر بگیریم.

وقتی این تحلیل کامل شد ، سازمان ها می توانند چشم انداز و اهداف خاصی را که با چشم انداز و ماموریت آن ها هماهنگ است ، توسعه دهند.

این اهداف باید مشخص ، قابل اندازه گیری ، قابل دستیابی ، مرتبط و محدود به زمان (هوشمند) باشند. همچنین باید بر اساس اهمیت و تاثیر آن بر موفقیت سازمان در اولویت قرار گیرند.

با این اهداف ، سازمان ها می توانند نقشه راه را توسعه دهند که اقدامات و ابتکارات خاصی را که برای دستیابی به آن ها انجام می شود ، مشخص می کند. این نقشه راه باید شامل جدول زمانی ، بودجه و شاخص های کلیدی عملکرد (Kpi) برای اندازه گیری پیشرفت و اطمینان از پاسخگویی باشد.

ارتباطات نیز در طول فرآیند توسعه نقشه راه بسیار مهم است. ذینفعان باید از ابتدا در این روند مشارکت کنند تا اطمینان حاصل شود که انطباق و هماهنگی با اهداف سازمان انجام می شود. به روز رسانی های منظم و گزارش های پیشرفت باید به ذینفعان ارائه شود تا آنها را آگاه و درگیر نگه دارد.

در نهایت ، مهم است که به طور منظم نقشه راه را بررسی و به روز کنید تا اطمینان حاصل شود که همچنان مرتبط و موثر است که می تواند شامل تنظیم اهداف و ابتکارات بر اساس شرایط تغییر بازار یا عوامل داخلی باشد.

به طور خلاصه ، تدوین نقشه راه تاثیرگذار نیازمند تحلیل جامع نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات سازمان و همچنین درک روشنی از چشم انداز و ماموریت آن است.چشم انداز و اهداف خاصی باید توسعه یابد که هوشمندانه و با استراتژی کلی سازمان هماهنگ باشد.

سپس باید یک نقشه راه دقیق ایجاد شود که اقدامات و ابتکارات خاص را همراه با جدول زمانی ، بودجه و شاخص های کلیدی عملکرد مشخص کند. ارتباطات و مشارکت ذینفعان در طول فرآیند بسیار مهم است و بررسی و به روز رسانی منظم برای اطمینان از اثربخشی مداوم ضروری است.

مزایا و کاربردهای راهبردهای اثربخش

استراتژی های موثر دارای مزایای و کاربردهای متعددی در زمینه های مختلف هستند. یکی از مهمترین مزایای استفاده از استراتژی های کارآمد ، دستیابی به نتایج بهتر در زمان کمتری است. افراد و سازمان ها با اجرای استراتژی های موثر می توانند منابع ارزشمندی را ذخیره کرده و به نتایج مطلوب خود به طور موثرتری دست یابند.

علاوه بر این ، استراتژی های موثر می توانند در کاهش خطرات و عدم قطعیت ها کمک کنند. با تجزیه و تحلیل خطرات بالقوه و توسعه برنامه های اضطراری ، سازمان ها و کسب و کارها می توانند تأثیر منفی رویدادهای غیر منتظره را کاهش دهند.

علاوه بر این ، استراتژی های موثر نیز می توانند در بهبود فرآیندهای تصمیم گیری کمک کنند. با در نظر گرفتن تمام گزینه های موجود و تجزیه و تحلیل نتایج بالقوه ، افراد و سازمان ها می توانند تصمیمات آگاهانه ای بگیرند که با اهداف آنها هماهنگ باشد.

علاوه بر این ، استراتژی های موثر همچنین می توانند ارتباطات و همکاری را در تیم ها و سازمان ها افزایش دهند. با تعیین چشم انداز و اهداف مشخص ، افراد می توانند به سمت یک هدف مشترک کار کنند و به نتایج بهتری دست یابند.

علاوه بر این ، استراتژی های موثر می توانند فرهنگ نوآوری و خلاقیت را تقویت کنند ، و افراد و سازمان ها را قادر به توسعه ایده ها و رویکردهای جدید برای حل مسئله کنند.

در نتیجه ، استراتژی های موثر مزایای و کاربردهای متعددی در زمینه های مختلف دارند. از دستیابی به نتایج بهتر در زمان کمتر تا کاهش خطرات و عدم قطعیت ها ، استراتژی های موثر می توانند به افراد و سازمان ها کمک کنند تا نتایج مورد نظر خود را به طور کارآمدتر به دست آورند.

علاوه بر این ، استراتژی های موثر همچنین می توانند فرآیندهای تصمیم گیری را بهبود بخشند ، ارتباطات و همکاری را افزایش دهند و فرهنگ نوآوری و خلاقیت را تقویت کنند.

پیشنهادات مهم مدیران و سازمان‌ها برای تدوین راهبردهای اثربخش در برنامه ریزی استراتژیک

توصیه های مهم برای مدیران و سازمان ها برای توسعه استراتژی های موثر در برنامه ریزی استراتژیک شامل چندین عامل کلیدی است.

  • تعیین اهداف روشن و قابل اندازه گیری که با ماموریت و چشم انداز کلی سازمان هماهنگ باشد ، مهم است و شامل شناسایی شاخص های کلیدی عملکرد و پیگیری منظم پیشرفت در جهت رسیدن به این اهداف است.

  • ارتباط موثر در اطمینان از آگاهی همه ذینفعان از اهداف استراتژیک سازمان و نقش آن ها در دستیابی به اهداف بسیار مهم است و شامل به روز رسانی های منظم در مورد پیشرفت و همچنین فرصت های بازخورد و ورودی از کارکنان ، مشتریان و سایر ذینفعان کلیدی است.

  • تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی سازمان در شناسایی فرصت ها و تهدیدات بالقوه و همچنین نقاط قوت و ضعف ضروری است و شامل انجام تحقیقات بازار ، تجزیه و تحلیل داده های مالی و ارزیابی منابع و توانایی های سازمان است.

  • مهم است که یک برنامه عملی روشن تهیه شود که گام های خاصی را برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان مشخص کند و باید شامل جدول زمانی ، بودجه و مسئولیت برای هر مرحله و همچنین برنامه های اضطراری در صورت چالش ها یا عقب نشینی های غیر منتظره باشد.

  • بررسی و ارزیابی منظم اثربخشی برنامه استراتژیک سازمان ، انجام تعدیلات در صورت لزوم بر اساس تغییرات در محیط داخلی یا خارجی ضروری است و شامل نظارت بر پیشرفت در جهت اهداف ، ارزیابی تأثیر استراتژی ها و ابتکارات مختلف و شناسایی زمینه های بهبود است.

به طور کلی ، برنامه ریزی استراتژیک موثر نیاز به ترکیبی از اهداف روشن ، ارتباطات موثر ، تجزیه و تحلیل کامل ، برنامه ریزی اقدام دقیق و ارزیابی و تنظیم مداوم دارد. با پیروی از این توصیه های کلیدی ، مدیران و سازمان ها می توانند استراتژی هایی را توسعه دهند که در دراز مدت هم موثر و هم پایدار باشند.

متخصصان بین المللی و خبرگان  مدیریت استراتژی و مدل های عملیاتی سازمان ها در شرکت خدمات مشاوره مدیریت افق پویان توسعه آماده ارائه خدمات تخصصی در این زمینه به شما می باشند.

شرح مختصر:

تدوین راهبردهای اثربخش در برنامه ریزی استراتژیک و اهمیت توسعه استراتژی های موثر در برنامه ریزی استراتژیک برای تعیین جهت و تمرکزسازمان و یا کسب و کار به مدیران کمک می نماید تا به چشم انداز و …

منبع:

BusinessTK

شرح مختصر:

 

ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. شرح مختصر: ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. ارزیابی عملکرد استراتژی عملکرد استراتژیک ابزارها و روش هاعملکرد استراتژیک ابزارها این موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه های ..کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک –

شرح مختصر:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. شرح مختصر: ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. ارزیابی عملکرد استراتژی عملکرد استراتژیک ابزارها و روش هاعملکرد استراتژیک ابزارها این موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه های ..کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکاین موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه ای …

 کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکارزیابی عملکرد استراتژیعملکرد استراتژیک ابزارها و روش ها عملکرد استراتژیک ابزارها

 ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکاین موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه ای …

 کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکارزیابی عملکرد استراتژیعملکرد استراتژیک ابزارها و روش ها عملکرد استراتژیک ابزارها

 

Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
اصول مدیریت ریسک؛ اصول 10 گانه هنر مدیریت ریسک

اصول مدیریت ریسک؛ اصول 10 گانه هنر مدیریت ریسک

اصول مدیریت ریسک؛ اصول 10 گانه هنر مدیریت ریسک آموزش های متوالی هنر مدیریت ریسک برای مدیران ارشد مالی سازمان ها و شرکت ها هنر...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) - businesstk.com

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات (LIFTEX) تهران...
نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) - businesstk.com

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) تهران 2023...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR - businesstk.com

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان 2024 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی SOLAR لاهور...
نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA - businesstk.com

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا 2024 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک CEVISAMA...
نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA - businesstk.com

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی یونان 2024 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی ARTOZYMA...
نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند 2024 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده IPTEX پونه هند 2024...