نقش حسابداری مدیریت
نقش حسابداری مدیریت
نقش حسابداری مدیریت
حسابداری مدیریت علاوه بر تمرکز روی عملیات داخلی سازمان، شرکت و کسب و کار، نگاهی به آینده نیز دارد.
حسابداری مدیریت با نام های دیگری از جمله حسابداری هزینه و مدیریت هزینه نیز شناخته می شود، حسابداری مدیریت با بررسی عملیات داخلی سازمان و برای کمک به صاحبان و مدیران شرکت، جهت تصمیم گیری های هوشمند و دانش بنیان،
از معیارهای عملیاتی متعدد و متنوعی استفاده می کند.
حسابداری مدیریت یا حسابداری مدیریتی بر استفاده از اطلاعات حسابداری برای مدیران در سازمان‌ها، جهت مهیا کردن آنها برای تصمیم‌سازی کسب و کار آگاهانه تأکید دارد که به آنها اجازه می‌دهد تا کارکردهای کنترل و مدیریت‌شان را بهتر تجهیز نمایند.
در مقابل اطلاعات حسابداری مالی، اطلاعات حسابداری مدیریتی این خصوصیات را دارند:
- در درجه اول نگاه رو به آینده دارند، به جای تاریخی (نگاه به گذشته).
- برای پشتیبانی از تصمیم‌گیری به‌طور کلی مبتنی بر مدل با درجه‌ای از انتزاع هستند، به جای مبتنی بودن بر مورد.
- برای استفاده در سازمان طراحی شده و در نظر گرفته شده‌اند، به جای اینکه برای استفاده ذی‌نفعان، بستانکاران، و قانونگذار در نظر گرفته شده باشد.
- معمولاً محرمانه بوده و توسط مدیران استفاده می‌شود تا گزارشگری عمومی
- با ارجاع به احتیاجات مدیران محاسبه می‌شود، و اغلب توسط سامانه‌های اطلاعات مدیریت استفاده می‌شود، نه با ارجاع به استانداردهای عمومی حسابداری مالی.
و این مهم با پرداختن به مسائل داخلی سازمان و نگرانی هایی در زمینه های خاص کسب و کار به جای تمرکز بر عملکرد گذشته انجام می شود.
حسابداری مدیریت برای هر سازمان، کسب و کار و شرکتی ممکن است مفید باشد.
حسابداری مدیریت علاوه بر اینکه به صورت ویژه برای تولیدکنندگان و خرده فروشان مفید است، ممکن است برای هر نوع کسب و کاری مفید باشد.
کاربرد حسابداری مدیریت به عنوان ابزاری بسیار مفید برای مدیران ارشد سازمان و شرکت و مدیران حسابداری طیف گسترده ای از قبیل تصمیم گیری های مبتنی بر تجیزیه تحلیل، پیش بینی جریان نقدینگی و … دارد .
وظایف اصلی و نقش حسابداری مدیریت در سازمان ها و شرکت ها
حسابداری مدیریت، بر خلاف حسابداری مالی، به فعالیت های عملیاتی می پردازد که در یک کسب و کار انجام می شود. بیایید مثالی از شکل حسابداری مدیریت را بررسی نماییم:
کسب و کاری را تصور کنید در حال حاضر جواهرات دست ساز را می فروشد که از انواع طراحان جواهرات محلی خریداری می نماید. یکی از پرفروش ترین اقلام گوشواره هایی با طراحی سفارشی است که از یکی از طراحان خریداری می کند.
متأسفانه به تازگی خبر بازنشستگی طراح گوشواره در پایان سال داده شده است. اکنون اکتبر است، بنابراین شما سه ماه فرصت دارید تا یک طراح دیگر پیدا کنید. شما اخیراً طراح مورد علاقه خود را پیدا کرده اید، اما هزینه آن بسیار بالاتر است.
با نگاه به آینده، شما چندین گزینه برای انتخاب دارید و می توانید:
• قیمت های خود را افزایش دهید
• طراح دیگری متناسب با بودجه شما پیدا کنید
• فروش گوشواره های با طراحی سفارشی را متوقف کنید
پس از چند پیش بینی اولیه، تصمیم می گیرید که در ژانویه قیمت ها را افزایش دهید و فروش را زیر نظر بگیرید تا ببینید آیا طرح جدید گوشواره موفق خواهد بود یا خیر.
این مثال مفهوم حسابداری مدیریت را ارائه می نماید.
وظایف اصلی و نقش حسابداری مدیریت
1. پیش بینی
2. تصمیم گیری
3. هزینه یابی
4. تجزیه و تحلیل عملکرد
5. ارائه گزارش
نقش درون شرکتی
امروزه همگام با سایر نقش‌ها در شرکت، حسابداران مدیریت یک ارتباط گزارشگری دوگانه دارند.
به عنوان یک شریک تجاری راهبردی و ارائه دهنده اطلاعات مالی و عملیاتی مبنای تصمیم‌گیری، حسابداران مدیریت مسؤول مدیریت گروه کسب و کار و در عین حال مکلف به گزارشگری ارتباطها و مسئولیت‌ها به سازمان مالی شرکت نیز هستند.
از فعالیت‌های ارائه شده توسط حسابداران مدیریت، پیش‌بینی و برنامه‌ریزی، انجام تحلیل‌های وردایی، و بررسی و نظارت بر هزینه‌های ذاتی در کسب و کا ر فعالیت‌هایی هستند که پاسخگویی دوگانه را برای هر دوی گروه مالی و تیم کسب و کار ایجاب می‌کند.
نمونه‌هایی از وظایفی که در آنها پاسخگویی به تیم کسب و کار می‌تواند بیشتر از بخش مالی شرکت تداعی داشته باشد، توسعه و تدوین بهایابی جدید محصول، تحقیق در عملیات، سنجه‌ای محرک کسب و کار، ارزیابی متوازن مدیریت فروش، و تجزیه و تحلیل سودآوری مشتری هستند.
در مقابل، تهیه گزارش‌های مالی خاص، انطباق داده‌های مالی با سامانه‌های منبع، و گزارشگری ریسک و مقررات از آنجا که با جمع‌آوری برخی اطلاعات مالی از همه بخش‌های شرکت حاصل می‌شوند، بیشتر برای گروه مالی شرکت کاربرد دارند.
در شرکت‌هایی که بیشتر سودشان را از اطلاعات اقتصادی حاصل می‌کنند، مانند بانک‌ها، صنعت چاپ و نشر، شرکت‌های مخابراتی و پیمانکاران دفاعی، هزینه‌های آی تی منبع قابل توجهی از مخارج غیرقابل کنترل هستند،
که از حیث مقدار اغلب بزرگ‌ترین هزینه شرکت پس از مجموع هزینه‌های جبران کار و هزینه‌های مربوط به تملک دارایی هستند. یک کارکرد حسابداری مدیریت در چنین سازمان‌هایی همکاری نزدیک با بخش آی تی برای ارائه شفاف هزینه‌فناوری‌اطلاعات است.
با توجه به موارد فوق، یک نمای گسترده از پیشرفت مسیر شغلی حسابداری و مالی این است که حسابداری مالی سکوی پرتابی برای حسابداری مدیریت است. مطابق با مفهوم ایجاد ارزش، حسابداران مدیریت به تحریک موفقیت کسب و کار کمک می‌کنند در حالی‌که حسابداری مالی بیشتر یک مجاهدت رعایتی و تاریخی است.
دیدگاه جایگزین
یک دیدگاه جایگزین نسبت به این حسابداری که بسیار به ندرت مطرح می‌شود این است که خنثی است یا دارای اثر خوش‌خیم در سازمان نیست، بلکه سازوکاری برای کنترل مدیریت از طریق نظارت است.
این دیدگاه موقعیت این نوع حسابداری را به خصوص در چارچوب نظریه کنترل مدیریت نشان می‌دهد.
به بیان دیگر، این اطلاعات حسابداری، ساز و کاری هستند که می‌تواند توسط مدیران به عنوان وسیله‌ای برای بازنگری کلی در ساختار داخلی سازمان جهت تسهیل در کارکردهای کنترلی شان درون یک سازمان مورد استفاده قرار گیرند.
متخصصان شرکت افق پویان توسعه در واحد حسابداری مدیریت، آماده ارائه بهترین خدمات حسابداری مدیریت برای سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها می باشد.
بعضی از سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:
واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت
خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)
ادج استراتژی به عنوان نیاز روز
شرح مختصر:
نقش حسابداری مدیریت، بر خلاف حسابداری مالی، به فعالیت های عملیاتی می پردازد که در یک کسب و کار انجام می شود. بیایید مثالی از شکل حسابداری مدیریت را …
نویسندگان:
Mary Girsch-Bock
منبع: the ascent
ترجمه: BusinessTK
Keywords:
نقش حسابداری مدیریت
حسابداری مدیریت
حسابداری مالی
وظایف اصلی و نقش حسابداری مدیریت
وظایف حسابداری مدیریت
