استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت
استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت
استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت
هرگز نمی توان شرایط ایده آل و واضح برای کسب و کار و سازمان متصور شد، اما مدیران شرکت ها می توانند در مورد تصور سناریوهای آینده و دانستن اینکه چه زمانی باید بر اساس آن ها عمل کنند بسیار هوشمند تر شوند.
برای طراحی مناسب استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت توجه نمایید که:
- تصمیم گیری در فضای کسب و کار بسیار آشفته، رویکردهای سنتی برنامه ریزی استراتژیک را به چالش می کشد.
- شرکت هایی که طراحی استراتژی در شرایط عدم قطعیت را به درستی انجام می دهند، با طرح چند سناریو کلیدی که واقعاً مهم هستند و سازمان را برای اقدام مناسب آماده می کنند، به جای مبارزه با شرایط، از عدم اطمینان استقبال می کنند.
- این آموزش آن ها را با مجموعه ای واضح و کاربردی از اصول راهبردی آشنا می کند که هم تعهد و هم انعطاف پذیری را برای فرآیند برنامه ریزی استراتژی به ارمغان می آورد.
استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت
رویکردهای سنتی به برنامه ریزی استراتژی برای درجه بالایی از بی ثباتی که امروزه با آن مواجه هستیم، تنظیم نشده است.
تجزیه و تحلیل روندها، انجام پیش بینی های دقیق، متعهد شدن به «بهترین» اقدام و … فرآیندهایی همانند این فرآیندها به همان اندازه که محتاط هستند، به شرایط و وضعیت موجود می پردازند و در اوج عدم اطمینان، به دنبال اطمینان هستند.
استراتژی های مناسب برای عدم قطعیت
یک فرآیند برنامه ریزی استراتژیک برای عدم قطعیت مبتنی بر سناریو به طور فعال شرکت ها و کسب و کارها را برای طیف وسیعی از شرایط آینده آماده می کند. این اقدامات استراتژیک عبارتند از:
- تعیین عدم قطعیت هایی که شرکت با آن مواجه است و با تفکیک آن ها به موارد مهم و غیر مهم، شرایط پیچیده را کاهش دهید.
- ایجاد مجموعه ای از سناریوهای احتمالی برای پیش بینی آینده و تعیین تهدیدها و فرصت هایی که این سناریوها ارائه می کنند.
- ابداع مجموعه ای از اقدامات راهبردی استراتژیک که تعهد به عملیاتی شدن استراتژی ها را با انعطاف پذیری برای تنظیم و پیشرفت در میان سناریوهای مختلف آینده متعادل می کند.
- شناسایی مجموعه ای واضح از نشانه های راهنما را که تغییرات مهمی را در بازار نشان می دهد و مجموعه ای از اقدامات قابل پیش بینی در طول فرآیند برنامه ریزی استراتژی که سناریو را آغاز می کند.
انعطاف پذیری نه ابهام در طراحی استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت
برنامه ریزی استراتژی برای سناریوهای موثر، مستلزم درجه ای از انعطاف پذیری است که برخی از متخصصان تیم های رهبری را با چالش های خاصی مواجه می نماید.
به همین دلیل به نظر می رسد گستردگی انتخاب های استراتژیک با توسعه یک استراتژی منسجم که سازمان یا کسب و کار بتواند آن را درک کند و پشت سر بگذارد، در تضاد است.
با این حال، در عمل، آماده سازی شرایط برای مجموعه ای از رویدادها و اتفاقات مختلف در آینده و تعریف یک استراتژی واضح، با هم سازگار نمی باشند.
باید توجه داشته باشیم که هدف به هیچ وجه، دور شدن از نقاط قوت اصلی یا چشم انداز بلند مدت سازمان نیست؛
برعکس، تجربه ما نشان می دهد که آن قوت ها و ارزش ها بهترین قطب نما را برای سازگاری با شرایط در حال تغییر فراهم می کنند.
استراتژی هایی که عدم قطعیت را توجیه می کنند را می توان بیشتر به استراتژی های جاه طلبی جسورانه و بلندمدت اختصاص داد؛
اما در واقع مدیریان و مشاوران استراتژی تلاش می کنند تعهد به چشم اندازها را با مجموعه ای صریح از گزینه ها متعادل کنند که سازمان و شرکت را آماده می کند تا آینده را در حین آشکار سازی، به دست آورد.
از طرف دیگر، گزینه جایگزین این است که در هنگام مواجهه با عدم اطمینان و اختلال به طور واکنشی تقلا کنید و این خطر را بپذیرید که رقبای آماده تر قوانین رقابت را تعریف کنند.
اما با برنامه ریزی مناسب می توانید از این اتفاق جلوگیری نمایید. بهترین استراتژی ها با ایجاد تعادل در سه نوع اقدام مناسب از این امر جلوگیری می کنند:
- اقدامات بدون پشیمانی
- بررسی گزینه ها و موانع
- سنجش احتمالات و پیش بینی های بزرگ
اقدامات بدون پشیمانی
اینها اقداماتی مانند مدیریت مداوم هزینه یا افزایش سنجش اثربخشی اقدامات عملیاتی هستند که تحت هر سناریویی به نفع شرکت خواهند بود.
بررسی گزینه ها و موانع
گزینه ها و موانع، تاکتیک های استراتژیک هستند که سناریوهای خاصی را هدف قرار می دهند. آن ها ممکن است شامل طیفی از آزمایش ها یا سنجش های مقیاس کوچک تر باشند؛ که می توانند به سرعت افزایش یا کاهش یابند.
به عنوان مثال، سرمایه گذاری های مشترکی که ورود به بازار کم هزینه تر را فراهم می کنند، یا تغییراتی در پروژه هایی که ممکن است هزینه ها را افزایش دهند اما انعطاف پذیری بیشتری را فراهم کنند.
سنجش احتمالات و پیش بینی های بزرگ
این اقدامات استراتژیک، تعهدات در مقیاس بزرگ در سناریوی غالبا ارزشمند و بزرگ هستند، اما بسته به نحوه رفع ابهامات ممکن است بازده متفاوتی داشته باشند.
شرکت ها ممکن است تا زمان به دست آوردن شفافیت بیشتر در مورد سناریویی که احتمالاً اجرا می شود، دست به کار نشوند. اما برنامه ریزی قبلی به آن ها انعطاف پذیری حیاتی می دهد تا در صورت لزوم سریع حرکت کنند.
حرکت با هدف برای ایجاد استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت
تغییر مهم دیگری که اکثر شرکت های بزرگ در مورد برنامه ریزی استراتژیک سناریوسازی مؤثر با آن روبرو هستند وجود دارد و آن این است که نه تنها باید در نظارت بر پیش آمدهای راهنما، اقدامات بهتری داشته باشند، بلکه باید این بینش ها را به استراتژی مرتبط کنند.
به عبارت دیگر، زمانی که یک سیگنال ایجاد می شود، مؤثرترین برنامه ریزان از قبل برای تصمیم گیری آماده شده اند.
متخصصان مشاوره مدیریت استراتژی شرکت افق پویان توسعه، با پایش محیط کسب و کارها و صنایع مختلف، مدیران سازمان ها و شرکت ها را برای سیگنال های مهم استراتژیک راهنمایی می نمایند.
متخصصان برنامه ریزی استراتژی منابع انسانی شرکت افق پویان توسعه با طراحی خدمات تخصصی برای شرکت های مختلف آماده همکاری و ارائه انواع خدمات تخصصی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک می باشند.
شرکت مشاوره مدیریت افق پویان توسعه
شرح مختصر:
استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت را هرگز نمی توان در شرایط ایده آل و واضح برای کسب و کار و یا سازمان متصور شد، اما مدیران شرکت ها می توانند در…
منبع:
شرکت هایی که طراحی استراتژی در شرایط عدم قطعیت را به درستی انجام می دهند، با طرح چند سناریو کلیدی که واقعاً مهم هستند و سازمان را برای اقدام مناسب آماده می کنند، به جای مبارزه با شرایط، از عدم اطمینان استقبال می کنند
این آموزش آن ها را با مجموعه ای واضح و کاربردی از اصول راهبردی آشنا می کند که هم تعهد و هم انعطاف پذیری
دور شدن از نقاط قوت اصلی یا چشم انداز بلند مدت سازمان نیست؛
برعکس، تجربه ما نشان می دهد که آن قوت ها و ارزش ها بهترین قطب نما را برای سازگاری با شرایط در حال تغییر فراهم می کنند.
مدیریت
استراتژی هایی که عدم قطعیت را توجیه می کنند را می توان بیشتر به استراتژی های جاه طلبی جسورانه و بلندمدت اختصاص داد؛
اما در واقع مدیریان و مشاوران استراتژی تلاش می کنند تعهد به چشم اندازها را با مجموعه ای صریح از گزینه ها متعادل کنند که سازمان و شرکت را آماده می کند تا آینده را در حین آشکار سازی، به دست آورد.
از طرف دیگر، گزینه جایگزین این است که در هنگام مواجهه با عدم اطمینان و اختلال به طور واکنشی تقلا کنید و این خطر را بپذیرید که رقبای آماده تر قوانین رقابت را تعریف کنند.
اما با برنامه ریزی مناسب می توانید از این اتفاق جلوگیری نمایید. بهترین استراتژی ها با ایجاد تعادل در سه نوع اقدام مناسب از این امر جلوگیری می کنند:
- اقدامات بدون پشیمانیبررسی گزینه ها و موانعسنجش احتمالات و پیش بینی های بزرگ اقدامات بدون پشیمانی اینها اقداماتی مانند مداوم
را برای فرآیند برنامه ریزی استراتژی به ارمغان می آورد.
استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت
رویکردهای سنتی به برنامه ریزی استراتژی برای درجه بالایی از بی ثباتی که امروزه با آن مواجه هستیم، تنظیم نشده است.
تجزیه و تحلیل روندها، انجام پیش بینی های دقیق، متعهد شدن به «بهترین» اقدام و … فرآیندهایی همانند این فرآیندها به همان اندازه که محتاط هستند، به شرایط و وضعیت موجود می پردازند و در اوج عدم اطمینان، به دنبال اطمینان هستند.
استراتژی های مناسب برای عدم قطعیت
یک فرآیند برنامه ریزی استراتژیک برای عدم قطعیت مبتنی بر سناریو به طور فعال شرکت ها و کسب و کارها را برای طیف وسیعی از شرایط آینده آماده می کند. این اقدامات استراتژیک عبارتند از:تعیین عدم قطعیت هایی که شرکت با آن مواجه است و با تفکیک
ی ها با ایجاد تعادل در سه نوع اقدام مناسب از این امر جلوگیری می کنند:
- اقدامات بدون پشیمانیبررسی گزینه ها و موانعسنجش احتمالات و پیش بینی
آن ها به موارد مهم و غیر مهم، شرایط پیچیده را کاهش دهید.
مجموعه ای از سناریوهای احتمالی برای پیش بینی آینده و تعیین تهدیدها و فرصت هایی که این سناریوها ارائه می کنند.مجموعه ای از اقدامات
ها یا سنجش های مقیاس کوچک تر باشند؛ که می توانند به سرعت افزایش یا کاهش یابند.
به عنوان مثال، سرمایه گذاری های مشترکی که ورود به بازار کم هزینه تر را فراهم می کنند، یا تغییراتی در پروژه هایی که ممکن است هزینه ها را افزایش دهند اما انعطاف پذیری بیشتری را فراهم کنند.
سنجش احتمالات و پیش بینی های بزرگ
این اقدامات استراتژیک، تعهدات در مقیاس بزرگ در سناریوی غالبا ارزشمند و بزرگ هستند، اما بسته به نحوه رفع ابهامات ممکن است بازده متفاوتی داشته باشند.
شرکت ها ممکن است تا زمان به دست آوردن شفافیت بیشتر در مورد سناریویی که احتمالاً اجرا می شود، دست به کار نشوند. اما برنامه ریزی قبلی به آن ها انعطاف پذیری حیاتی می دهد تا در صورت لزوم سریع حرکت کنند.
حرکت با هدف برای ایجاد استراتژی های مناسب در شرایط عدم قطعیت
تغییر مهم دیگری که اکثر شرکت های بزرگ در مورد برنامه ریزی استراتژیک سناریوسازی مؤثر با آن روبرو هستند وجود دارد و آن این است که نه تنها باید در نظارت بر پیش آمدهای راهنما، اقدامات بهتری داشته باشند، بلکه باید این بینش ها را به استراتژی مرتبط کنند.
به عبارت دیگر، زمانی که یک سیگنال ایجاد می شود، مؤثرترین برنامه ریزان از قبل برای تصمیم گیری آماده شده اند.
متخصصان مشاوره مدیریت استراتژی شرکت افق پویان توسعه، با پایش محیط کسب و کارها و صنایع مختلف، مدیران سازمان ها و شرکت ها را برای سیگنال های مهم استراتژیک راهنمایی می نمایند.
راهبردی استراتژیک که تعهد به عملیاتی شدن استراتژی ها را با انعطاف پذیری برای تنظیم و پیشرفت در میان سناریوهای مختلف آینده متعادل می کند.مجموعه ای واضح از نشانه های راهنما را که تغییرات مهمی را در بازار نشان می دهد و مجموعه ای از اقدامات قابل پیش بینی در طول فرآیند برنامه ریزی استراتژی که سناریو را آغاز می کند.
انعطاف پذیری نه ابهام در طراحی استراتژی های مناسب در شرایط عدم برنامه ریزی استراتژی برای سناریوهای موثر، مستلزم درجه ای از انعطاف پذیری است که برخی از متخصصان تیم های رهبری را با چالش های خاصی مواجه می نماید.
به همین دلیل به نظر می رسد گستردگی انتخاب های استراتژیک با توسعه یک استراتژی منسجم که سازمان یا کسب و کار بتواند آن را درک کند و پشت سر بگذارد، در تضاد است.
با این حال، در عمل، آماده سازی شرایط برای مجموعه ای از رویدادها و اتفاقات مختلف در آینده و تعریف یک استراتژی واضح، با هم سازگار نمی باشند.
باید توجه داشته باشیم که هدف به هیچ وجه، دور شدن از نقاط قوت اصلی یا چشم انداز بلند مدت سازمان نیست؛
برعکس، تجربه ما نشان می دهد که آن قوت ها و ارزش ها بهترین قطب نما را برای سازگاری با شرایط در حال تغییر فراهم می کنند.
مدیریت
استراتژی هایی که عدم قطعیت را توجیه می کنند را می توان بیشتر به استراتژی های جاه طلبی جسورانه و بلندمدت اختصاص داد؛
اما در واقع مدیریان و مشاوران استراتژی تلاش می کنند تعهد به چشم اندازها را با مجموعه ای صریح از گزینه ها متعادل کنند که سازمان و شرکت را آماده می کند تا آینده را در حین آشکار سازی، به دست آورد.
از طرف دیگر، گزینه جایگزین این است که در هنگام مواجهه با عدم اطمینان و اختلال به طور واکنشی تقلا کنید و این خطر را بپذیرید که رقبای آماده تر قوانین رقابت را تعریف کنند.
اما با برنامه ریزی مناسب می توانید از این اتفاق جلوگیری نمایید. بهترین استراتژی ها با ایجاد تعادل در سه نوع اقدام مناسب از این امر جلوگیری می کنند:
- اقدامات بدون پشیمانیبررسی گزینه ها و موانعسنجش احتمالات و پیش بینی های بزرگ اقدامات بدون پشیمانی اینها اقداماتی مانند مداوم هزینه یا افزایش سنجش اثربخشی اقدامات ملیاتی هستند که تحت هر سناریویی به نفع شرکت خواهند بود.
بررسی گزینه ها و موانع
گزینه ها و موانع، تاکتیک های استراتژیک هستند که سناریوهای خاصی را هدف قرار می دهند. آن ها ممکن است شامل طیفی از آزمایش
متخصصان برنامه ریزی استراتژی منابع انسانی شرکت افق پویان توسعه با طراحی خدمات تخصصی برای شرکت های مختلف آماده همکاری و ارائه انواع خدمات تخصصی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک می باشند.
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
