Select Page
مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها

مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها

مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها

مدل کسب و کار - https://businesstk.com/

مدل کسب و کار یا بوم کسب و کار؟ و مفهوم آن ها

 

مدل کسب و کار

اصطلاح مدل کسب و کار به طرح و برنامه مدون یک سازمان، شرکت و یا کسب و کار برای کسب سود اشاره دارد.
در این طرح، سازمان، شرکت و یا کسب و کار
– محصولات یا خدماتی را که قصد فروش آن را دارد
– بازار هدف شناسایی شده
– و هر گونه هزینه پیش بینی شده
را مشخص می کند.

مدل های کسب و کار هم برای کسب و کارها و شرکت های جدید و هم برای کسب و کارهای فدیمی و با ثبات مهم هستند.
مدل های کسب و کار به شرکت‌های جدید و در حال توسعه کمک می‌کنند تا
– سرمایه‌گذاری را جذب کنند.
– استعدادها را جذب کنند.
– و به مدیریت و کارکنان انگیزه بدهند.

سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارهای تثبیت شده باید به طور منظم مدل خود را به روز کنند وگرنه در پیش بینی روندها و چالش های پیش رو ناکام خواهند بود.

مدل های کسب و کار همچنین به سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا شرکت‌هایی را که به آن ها علاقه دارند ارزیابی کنند و کارمندان،آینده شرکتی را که ممکن است آرزوی پیوستن به آن را داشته باشند، درک کنند.

بوم کسب و کار

انواع مختلفی از مدل های کسب و کار وجود دارد و تا رویکردها و روش های مختلفی برای طراحی هر کدام از مدل های کسب و کار ارائه شده است.
بوم کسب و کار یا Business Model Canvas، یکی از روش های متداول برای طراحی نوعی از مدل کسب و کار می باشد که اخیرا شیوع زیادی در میان متخصصین مدیریت در ایران داشته است.

تفاوت بوم کسب و کار و مدل کسب و کار

باید دقت داشته باشیم تا مفهوم هر کدام از 2 مورد فوق را اشتباه نکنیم و بدانیم که مدل کسب و کار شامل انواع و طیف وسیعی از مدل های کسب و کار می باشد که بوم تنها بخشی از آن ها را پوشش می دهد؛
و با می توان گفت که روش بوم کسب و کار برای تمامی صنایع و یا محصولات و خدمات مفید نخواهد بود.
در واقع بوم کسب و کار را باید همچون ابزاری برای طراحی مدل کسب و کار دانست؛ و مطمئنا علاوه بر این ابزار، ابزارهای زیاد دیگری نیز برای تدوین و طراحی این مدل وجود دارد.

مفهوم مدل کسب و کار

مدل کسب و کار یک طرح مهم سطح بالا برای راه اندازی سودآور یک کسب و کار در یک بازار خاص است و عنصر و جزء اصلی این مدل، ارزش پیشنهادی به مشتریان می باشد.
این مدل، توصیفی خاص از کالاها یا خدماتی است که یک سازمان، شرکت و یا کسب و کار ارائه می دهد و اینکه چرا کالاها یا خدمات آن ها برای مشتریان یا مخاطبان مطلوب هستند؛
و این مدل در حالت ایده آل به گونه ای بیان می شود که محصول یا خدمات را از رقبای خود متمایز می کند.

مدل کسب و کار در شرکت های تازه تاسیس

این مدل یک شرکت جدید باید

– هزینه‌های راه‌اندازی پیش‌بینی‌شده و منابع مالی
– کانال و پایگاه مشتری هدف برای کسب و کار
– استراتژی بازاریابی
– تجریه-تحلیل و بررسی رقابت موجود
– و پیش‌بینی درآمدها و هزینه‌ها
را پوشش دهد.

این طرح همچنین ممکن است فرصت هایی را تعریف کند که در آن کسب و کار می تواند با سایر شرکت های تاسیس شده شریک شود.
به عنوان مثال، مدل کسب و کار برای یک شرکت تبلیغاتی ممکن است مزایایی را برای ارجاع به یک شرکت چاپ و از آن ارائه می شود مشخص کند.

مدل سازمان و شرکت های موفق

سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارهای موفق، مدل های کسب و کاری دارند که به آن ها اجازه می‌دهد نیازهای مشتری را با قیمت رقابتی و هزینه پایدار برآورده کنند.
با گذشت زمان، بسیاری از کسب و کارها هر از چند گاهی مدل های کسب و کار خود را بازبینی می‌کنند تا تغییرات محیط کسب و کار و تقاضاهای بازار را منعکس کنند.

مدل کسب و کار، ابزار خاص ارزیابی برای سرمایه گذاران

هنگام ارزیابی یک شرکت به عنوان یک سرمایه گذاری احتمالی، سرمایه گذار باید دقیقاً دریابد که شرکت یا کسب و کار، چگونه پول خود را به دست می آورد.
این موضوع به معنای نگاه کردن به مدل کسب و کار شرکت جهت ارزیابی و ارزش گذاری می باشد.
مسلماً، این مدل ممکن است همه چیز را در مورد چشم انداز یک شرکت به شما بگوید. اما سرمایه‌گذاری که مدل کسب‌وکار را درک می‌کند، می‌تواند اطلاعات مالی را بهتر درک کند.

در مقاله های بعدی انواع مدل های کسب و کار و ارزیابی مدل های موفق را توضیح خواهیم داد.

متخصصان شرکت افق پویان توسعه در حوزه مدل های کسب و کار، با سابقه طولانی در طراحی و بهینه سازی مدل های متنوع کسب و کار برای شرکت ها و سازمان ها از صنایع مختلف آماده ارائه خدمات به شما می باشند.

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
مدل کسب و کار به طرح و برنامه مدون یک سازمان، شرکت و یا کسب و کار برای کسب سود اشاره دارد. در این طرح، سازمان، شرکت و یا کسب و کار محصولات یا خدماتی را که…

نویسندگان:
CAROL M. KOPP, THOMAS BROCK, KATRINA MUNICHIELLO

منبع:
Investopedia

ترجمه:
BusinessTK

Keywords:
مدل کسب و کار
مدل های کسب و کار
بوم کسب و کار
مدل های کسب و کار
مفهوم مدل کسب و کار

 

شهرک صنعتی بینالود - استان خراسان رضوی - businesstk.com

شهرک صنعتی بینالود – استان خراسان رضوی

شهرک صنعتی بینالود - استان خراسان رضوی  شهرک صنعتی بینالود شهرک صنعتی بینالود (شهرک و منطقه صنعتی) در استان خراسان رضوی...
پیشنهاد افزایش سرمایه مجتمع های توریستی و رفاهی آبادگران ایران مهر 1402 - BusinessTK.com

پیشنهاد افزایش سرمایه مجتمع های توریستی و رفاهی آبادگران ایران مهر 1402

پیشنهاد افزایش سرمایه مجتمع های توریستی و رفاهی آبادگران ایران مهر 1402 پیشنهاد افزایش سرمایه مجتمع های توریستی و رفاهی آبادگران...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت - https://businesstk.com

حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت چیست؟

حسابداری مدیریت علاوه بر تمرکز روی عملیات داخلی سازمان، شرکت و کسب و کار، نگاهی به آینده نیز دارد.

حسابداری مدیریت با نام های دیگری از جمله حسابداری هزینه و مدیریت هزینه نیز شناخته می شود، حسابداری مدیریت با بررسی عملیات داخلی سازمان و برای کمک به صاحبان و مدیران شرکت، جهت تصمیم گیری های هوشمند و دانش بنیان،
از معیارهای عملیاتی متعدد و متنوعی استفاده می کند.

و این مهم با پرداختن به مسائل داخلی سازمان و نگرانی هایی در زمینه های خاص کسب و کار به جای تمرکز بر عملکرد گذشته انجام می شود.

کاربرد حسابداری مدیریت

با انجام حسابداری مدیریت، به منافع و مشکلات سناریوهای موجود در سازمان توجه می شود تا با بررسی بهتر مشخص شود هر کدام موجب بهره وری و سودآوری بیشتر برای کسب و کار می شود و کدام مورد ریسک و مشکل ایجاد می کند یا درآمد را کاهش می دهد.

حسابداری مدیریت، برای کمک به صاحبان کسب و کار و مدیران سازمان ها و شرکت ها جهت فرآیند تصمیم گیری، طراحی شده است و به صورت متداول، با مورد بررسی قرار دادن هزینه محصول، حاشیه سود، پیش بینی درآمد و پیش بینی شرایط آتی، میزان بهره وری عملیات سازمان ها و شرکت ها را نمایان می کند.

حسابداری مدیریت ابزاری مفید برای سازمان ها

حسابداری مدیریت برای هر سازمان، کسب و کار و شرکتی ممکن است مفید باشد.
حسابداری مدیریت علاوه بر اینکه به صورت ویژه برای تولیدکنندگان و خرده فروشان مفید است، ممکن است برای هر نوع کسب و کاری مفید باشد.
کاربرد حسابداری مدیریت به عنوان ابزاری بسیار مفید برای مدیران ارشد سازمان و شرکت و مدیران حسابداری طیف گسترده ای از قبیل تصمیم گیری های مبتنی بر تجیزیه تحلیل، پیش بینی جریان نقدینگی و … دارد .

حسابداری مدیریت چیست؟

حسابداری مدیریت که برای کمک به صاحبان و مدیران کسب‌وکار در فرآیند تصمیم‌گیری طراحی شده است و معمولاً کارایی عملیاتی شرکت را با بررسی مسائلی مانند هزینه‌یابی محصول، حاشیه‌ها، پیش‌بینی درآمد و سایر پیش‌بینی مورد بررسی قرار می‌دهد.
سوالات متداول در حسابداری مدیریت با سناریوهای متعدد

• اگر قیمت ها را افزایش دهیم چه اتفاقی می افتد؟
• اگر قیمت ها را کاهش دهیم چه اتفاقی می افتد؟
• اگر توزیع کننده را تغییردهیم چه تاثیری بر روی سازمان ایجاد می کند؟

• اگر فروش یک محصول را متوقف کنم چه اتفاقی می افت؟
• اگر ماشین آلات موجود را ارتقا دهم چه تاثیری بر عملکرد سازمان ایجاد می شود؟
• اگر فروشنده های دیگری استخدام کنیم چه می شود؟

حسابداری مدیریت به مزایا و معایب هر یک از این نوع سوالات و سناریوها می پردازد تا تعیین کند تا گزینه های “چه می شود اگر” را به صورت دقیق تحلیل نماید و کارایی و سود بیشتری را برای کسب و کار ایجاد کند؛
و یا مسائلی که باعث مشکلات تولید یا از دست دادن درآمد می شوند را پیش بینی و از بروز آن ها جلوگیری نماید.

متخصصان شرکت افق پویان توسعه در واحد حسابداری مدیریت، آماده ارائه بهترین خدمات حسابداری مدیریت برای سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها می باشد.

بعضی از سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
حسابداری مدیریت به مزایا و معایب هر یک از این نوع سوالات و سناریوها می پردازد تا تعیین کند تا گزینه های “چه می شود اگر” را به صورت دقیق تحلیل نماید و …

نویسندگان:
Mary Girsch-Bock
منبع: the ascent

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
حسابداری مدیریت

ناحیه صنعتی صیدآباد - استان سمنان - businesstk.com

ناحیه صنعتی صیدآباد – استان سمنان

ناحیه صنعتی صیدآباد - استان سمنان ناحیه صنعتی صیدآباد ناحیه صنعتی صیدآباد (شهرک و منطقه صنعتی) در استان سمنان ، شهرستان دامغان،...
پیشنهاد افزایش سرمایه سرمایه گذاری سیمان تامین شهریور 1402 - BusinessTK.com

پیشنهاد افزایش سرمایه سرمایه گذاری سیمان تامین شهریور 1402

پیشنهاد افزایش سرمایه سرمایه گذاری سیمان تامین شهریور 1402 پیشنهاد افزایش سرمایه سرمایه گذاری سیمان تامین  شرکت سرمایه...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

چهار مرحله برای محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی

در بازارهای رقابتی امروزی، درک ساختار هزینه های یک محصول برای بهبود فرآیند و همچنین برای یک استراتژی قیمت گذاری صحیح ضروری است.

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی

محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در 4 مرحله

 

چرخه تولید محصولات ورق فلزی

چرخه تولید محصولات ورق فلزی شامل مراحل مختلفی از مواد اولیه تا محصول آماده تحویل است که عبارتند از:

– برش
– رول‌سازی
– خمش
– جوشکاری
– پانچ
– برش لیزری
– مونتاژ لوازم جانبی احتمالی
– رنگ‌آمیزی
– و بسته‌بندی
ما می دانیم که چگونه برخی از این پارامترها، به عنوان مثال کارایی یک ماشین یا هزینه ساعتی آن، به تعدادی از برآوردها و تصمیمات استراتژیک که کارآفرین باید اتخاذ کند بستگی دارد.


و باید همواره در نظر داشته باشیم که نتیجه محاسبه تحت تأثیر همه این تصمیمات قرار خواهد گرفت.

مدل 4 مرحله ای محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی

در این مقاله با ارائه روشی 4 مرحله ای، مدلی برای تخمین هزینه تولید محصولات ورق فلزی و یک دسته کامل از این نوع محصولات، پیشنهاد می دهیم:

1. شکستن و بخش بخش کردن چرخه تولید
2. محاسبه هزینه مواد اولیه
3. محاسبه و اضافه کردن هزینه ماشینکاری
4. تکرار محاسبه برای مراحل مختلف چرخه تولید

در ادامه هر یک از مراحل را توضیح خواهیم داد.

1. شکستن و بخش بخش کردن چرخه تولید

ابتدا با استفاده از فرمول های موجود، چرخه تولید را با توجه به مراحل تولید و محاسبه هزینه ساعتی و کارایی یک ماشین یا سیستم واحد تقسیم بندی می کنیم.


از آنجایی که چرخه های تولید می توانند بسیار متفاوت از یکدیگر باشند و ممکن است شامل فازهای مختلفی باشند، باید چرخه تولید را به فرآیندهای ساده تر کاهش دهیم.

با توجه به این موضوع و به این ترتیب ممکن است خروجی ماشین 1 به ورودی ماشین 2 تبدیل می شود و هزینه تولید خود را به گونه ای انتقال دهدد که گویی یک ماده خام جدید است.

با انجام این بخش بندی، می توانیم به صورت جداگانه بر هر یک از فرآیندها تمرکز کنیم.

2. محاسبه هزینه مواد اولیه

تولید یک محصول به یک یا چند نوع ماده خام نیاز دارد.

برای مثال، رول‌ساز مستقل برای گل میخ‌های دیوار خشک به کلاف‌هایی از فولاد گالوانیزه نیاز دارد. در صورتی که یک سیستم کامل با رول فرمینگ و بسته بندی باشد، مواد اولیه عبارتند از: کلاف های فلزی، تسمه ها و الوارهای سفالی.

در این مرحله، ما باید مقدار مواد خامی را که برای تولید یک محصول مورد نیاز است، از جمله ضایعات تولید شده در این فرآیند، محاسبه یا تخمین بزنیم.

3. محاسبه و اضافه کردن هزینه ماشینکاری

در این مرحله باید داده های زیر را جمع آوری و محاسبه کنیم:

– هزینه ساعتی دستگاه یا سیستم؛ در این مرحله هزینه های سربار را در نظر نخواهیم گرفت.
– بهره وری (زمان چرخه) و کارایی سیستم.

4. تکرار محاسبه برای مراحل مختلف چرخه تولید

اکنون که هزینه تولید از مواد اولیه تا خروجی ماشین 1 را محاسبه کرده ایم، می توانیم این روش را برای سایر ماشین ها یا فازهایی که چرخه تولید را کامل می کنند، تکرار کنیم.

خروجی هر دستگاه هزینه های مربوط به فرآیندهای قبلی را تا پایان خط و آماده شدن محصول برای تحویل به عهده دارد.

توجه داشته باشد که در اغلب موارد برای سادگی و سهولت در محاسبه، قانون 80/20 برای ساختار هزینه محصول اعمال می شود.

روش‌شناسی ساده نشان‌داده‌شده در این مقاله می‌تواند به بینش‌های قابل‌توجهی درباره ساختار هزینه محصول منجر شود، و همچنین به شناسایی موقعیت هایی که برای بهبود سودآوری یک محصول یا خط محصول باید عمل کرد، کمک کند.


در یک چرخه تولید که شامل چندین فاز می‌شود، می‌توان درک کرد که چگونه هر فاز به کل هزینه‌های صنعتی کمک می‌کند و این امکان را برای مدیر تولید فراهم می‌کند که مداخلات را برای بهبود فرآیند اولویت‌بندی کند.


در مقدمه مقاله اشاره کردم که خروجی این روش تخمینی از هزینه کل محصول است، زیرا چندین پارامتری که استفاده می کنیم نتیجه تصمیم یا برآورد مدیر تولید است.


علاوه بر آن، توجه داشته باشید که در این روش هزینه‌های لجستیکی ناشی از ذخیره‌سازی و انتقال محصولات از یک ماشین یا فرآیند به ماشین دیگر در نظر گرفته نمی‌شود.


اگر این فرآیند دستی باشد، این هزینه ها می تواند بخش مهمی از هزینه کل باشد و باید توسط مدیر تولید برآورد شود. به همین دلیل تولید در خط همیشه ارجح است.


این مقاله مجموعه مقالاتی را تکمیل می کند که به محاسبه هزینه ساعتی دستگاه، راندمان و نرخ ضایعات اختصاص دارد.

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره مدیریت محصول

شرح مختصر:
محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی در بازارهای رقابتی امروز و درک ساختار هزینه های یک محصول برای بهبود فرآیند و همچنین برای استراتژی قیمت گذاری صحیح ضروری است.

نویسندگان:
منبع:
DALLAN
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
محاسبه هزینه ساخت محصولات ورق فلزی
هزینه ساخت محصولات ورق فلزی
ساخت محصولات ورق فلزی
هزینه ماشینکاری

شهرک صنعتی انار - استان کرمان - businesstk.com

شهرک صنعتی انار – استان کرمان

شهرک صنعتی انار - استان کرمان  شهرک صنعتی انار شهرک صنعتی انار(شهرک و منطقه صنعتی) در استان کرمان واقع شده است. برای مشاهده...
شهرک صنعتی شهریار - استان تهران - businesstk.com

شهرک صنعتی شهریار – استان تهران

شهرک صنعتی شهریار - استان تهران شهرک صنعتی شهریار شهرک صنعتی شهریار (شهرک و منطقه صنعتی) در استان تهران، تهران، جاده لم آباد،...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

 تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

انواع تخفیف های ارزیابی برای ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

هنگام ارزیابی یک تعهد ارزش گذاری یا ارزیابی، به طور کلی دو نوع مختلف از شرکت ها وجود دارند:
– شرکت عامل
که در تجارت عمدتاً برای کسب سود از طریق ارائه برخی محصولات یا خدمات است.

– شرکت هلدینگ
که معمولاً برای کسب سود عمدتاً از طریق نگهداری دارایی ها برای اهداف سرمایه گذاری ایجاد می شود.

این مورد در شرایط خاصی که یک شرکت عامل دارای دارایی تجمیع شده یا درآمد عملیاتی است که این درآمد عملیاتی به طور مداوم کمتر از ارزش دارایی هایی است که در اختیار دارد؛
یک ارزیاب خبره، شرکت را بیشتر بر اساس ارزش دارایی هایش ارزیابی می کند تا ارزش درآمد عملیاتی.

برای آموزش بهتر و انتقال مفاهیم به درستی، نویسندگان از همه این نوع شرکت ها به عنوان “شرکت های هلدینگ” یاد می کنند.

تخفیف های ارزیابی برای ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

تخفیف‌های ارزش‌گذاری معمولاً به فقدان کنترل یا فقدان بازارپسندی ذاتی در سهام مربوط می‌شود.

در حالی که این تخفیف‌ها معمولاً در بسیاری از ارزیابی‌های تجاری در نظر گرفته می‌شوند، تعیین مقادیر این تخفیف ها بسته به اینکه یک شرکت به عنوان یک شرکت عامل یا به عنوان یک شرکت هلدینگ ارزشیابی می‌شود، گاهی به‌طور قابل توجهی متفاوت است.

این مقاله به بررسی تخفیف های ارزش گذاری می پردازد که عموماً در ارزیابی یک شرکت هلدینگ اعمال می شود.

ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

یک شرکت هلدینگ معمولاً عملیات مستمر دیگری جز نگهداری و مدیریت دارایی ها و پیش بینی فروش یا تجارت آتی آن ها ندارد.
این دارایی ها اغلب از پول نقد، اوراق بهادار قابل فروش، تجهیزات و املاک و مستغلات تشکیل شده است.

ارزیابی این شرکت‌ها معمولاً به طور قابل‌توجهی بر نوع و رویکرد دارایی‌ها متکی است؛
در این ارزیابی و ارزشگذاری، ارزش تجاری را بر اساس ارزش بازار دارایی‌های پایه تخمین می‌زند نه بر اساس ظرفیت تولید درآمد شرکت یا ارزش‌های بازار شرکت‌ها با موقعیت مشابه و قابل مقایسه.

یکی از روش‌های معمول ارزیابی تحت رویکرد دارایی، تعیین ارزش خالص دارایی‌ها است که می‌تواند به عنوان ارزش بازار دارایی‌های شرکت بدون بدهی نشان داده شود.
همانطور که انتظار می رود، نوع و ماهیت دارایی ها، و همچنین ترکیب کل دارایی های شرکت، به راهنمایی در انتخاب و تعیین کمیت تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ
به صورت کاربردی کمک می کند.

انواع تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری کاربردی برای شرکت های هلدینگ

هنگام ارزش گذاری شرکت های هلدینگ، یک ارزیاب معمولاً چهار نوع تخفیف اساسی را در نظر می گیرد:

– تخفیف انحلال
– تخفیف عدم کنترل
– تخفیف عدم قابل فروش بودن
– و تخفیف اجاره ای (که به عنوان تخفیف برای سود تقسیم نشده در املاک نیز شناخته می شود).

در مقاله های آتی، هر کدام از این موارد را به صورت مشروح آموزش خواهیم داد.

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت

خدمات مشاوره مدیریت برند

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ را بر اساس ارزش بازار دارایی‌های پایه تخمین می‌زند نه بر اساس ظرفیت تولید درآمد شرکت یا …
نویسندگان:
Derk Rasmussen
منبع:
Sage Forensic Accounting, Inc.ترجمه: BusinessTK

Keywords:

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری

تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ
تخفیف های ارزیابی و شرکت های هلدینگ
تخفیف های ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

مشاوره مدیریت اراک - businesstk.com

مشاوره مدیریت اراک

مشاوره مدیریت اراک   اراک اراک یکی از کلان‌شهرهای ایران و از بزرگترین شهرهای مرکز ایران و مرکز استان مرکزی و شهرستان اراک...
نمایشگاه گردشگری لاکچری فرانسه (آذر1402) ILTM - LUXURY TRAVEL MARKET - businesstk.com

نمایشگاه گردشگری لاکچری فرانسه (آذر1402) ILTM

نمایشگاه گردشگری لاکچری فرانسه (آذر1402) ILTM - LUXURY TRAVEL MARKET نمایشگاه گردشگری لاکچری فرانسه 2023 ILTM - LUXURY TRAVEL...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

حسابداری مدیریت در عین حال که بر روی عملیات داخلی سازمان و شرکت تمرکز دارد، نگاهی به آینده نیز دارد.

تفاوت حسابداری مدیریت

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

حسابداری مدیریت که با نام های حسابداری هزینه و مدیریت هزینه نیز شناخته می شود، با تمرکز بر عملیات داخلی سازمان و برای کمک به صاحبان و مدیران شرکت، جهت تصمیم گیری های هوشمند و دانش بنیان، از معیارهای عملیاتی شرکت استفاده می کند.
و این مهم با پرداختن به مسائل و نگرانی های در زمینه های خاص کسب و کار به جای تمرکز بر عملکرد گذشته انجام می شود.

 

حسابداری مدیریت یا مالی

با کاربرد حسابداری مدیریت، به منافع و مشکلات هرکدام از این سناریوها توجه می کنیم تا بیابیم که هر کدام موجب بهره وری و سودآوری بیشتر برای کسب و کار می شود و کدام مورد مشکل ایجاد می کند یا درآمد را کاهش می دهد.

حسابداری مدیریت، برای کمک به صاحبان کسب و کار و مدیران سازمان ها و شرکت ها جهت فرآیند تصمیم گیری، طراحی شده است و به صورت متداول، با مورد بررسی قرار دادن هزینه محصول، حاشیه سود، پیش بینی درآمد و پیش بینی شرایط آتی، میزان بهره وری عملیات سازمان ها و شرکت ها را نمایان می کند.

فواید حسابداری مدیریت و مالی

حسابداری مدیریت برای هر شرکتی ممکن است مفید باشد.
حسابداری مدیریت در حالی که به صورت ویژه برای تولیدکنندگان و خرده فروشان مفید است، ممکن است برای هر نوع کسب و کاری مفید باشد.
کاربرد حسابداری مدیریت به عنوان ابزاری بسیار مفید برای صاحبان کسب و کار و مدیران حسابداری طیف گسترده ای از قبیل پیش بینی جریان نقدینگی، تصمیم گیری های مبتنی بر تجیزیه تحلیل و … دارد .

حسابداری مدیریت همچنین با صورت های مالی سر و کار دارد اگرچه از گزارش های آن علاوه بر ایجاد گزارش های عملکرد سازمان و کسب و کار، بیشتر برای برنامه ریزی استراتژی، حل مشکلات گلوگاهی و ایجاد عملیات های کارآمد استفاده می شود.

تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی

حسابداری مدیریت همواره برای اهداف داخلی سازمان استفاده می شود، در حالی که حسابداری مالی اطلاعاتی را ارائه می دهد که بر اساس استانداردهای حسابداری است.

شباهت های دیگر بین حسابداری مدیریت و حسابداری مالی شامل استفاده از صورت های مالی است، اگرچه حسابداری مدیریت از صورت های مالی به عنوان نقطه شروع برای ایجاد بودجه و پیش بینی ها استفاده می کند،
در حالی که حسابداری مالی از صورت های مالی به عنوان وسیله ای برای گزارش عملکرد گذشته به سازمان های بالادستی و مراجع استفاده می کند.

در اینجا چند گزینه دیگر از تفاوت های حسابداری مدیریت و حسابداری مالی اشاره می کنیم:

حسابداری مدیریتحسابداری مالی
موارد استفاده داخلی سازمانموارد استفاده خارجی سازمان
تمرکز بر روی داده های فعلی و آیندهتمرکز بر روی عملکردهای گذشته
توجه به محدوده های مشخصی از کسب و کارتوجه به مجموعه کامل کسب و کار
شامل داده های عملیاتیفقط شامل داده های مالی

 

در حالی که حسابداری مالی و مدیریتی بر جنبه های مختلف یک تجارت تمرکز دارد، هر دو نقش مهمی در مدیریت حسابداری دارند.

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
تفاوت حسابداری مدیریت و حسابداری مالی در این است که همواره برای اهداف داخلی سازمان استفاده می شود، در حالی که حسابداری مالی بر اساس استانداردهای حسابداری است.

 

نویسندگان:
Mary Girsch-Bock
منبع: the ascent
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
تفاوت حسابداری مدیریت
تفاوت حسابداری مالی

 

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
نمایشگاه طلا، جواهر و ساعت آلمان 2023 MIDORA - businesstk.com

نمایشگاه طلا، جواهر و ساعت آلمان 2023 MIDORA

نمایشگاه طلا، جواهر و ساعت آلمان 2023 MIDORA نمایشگاه طلا، جواهر و ساعت MIDORA لایپزیگ آلمان 2023 نمایشگاه طلا، جواهر و ساعت...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com

بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید

برای سفارش بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید، لطفا فرم زیر را تکمیل نمایید.[wpforms_selector form_id="120584"...
نمایشگاه صنایع آتش نشانی ازبکستان (شهریور1402) SECUREX - businesstk.com

نمایشگاه صنایع آتش نشانی ازبکستان (شهریور1402)

 (شهریور1402) نمایشگاه صنایع آتش نشانی ازبکستان 2023 SECUREX نمایشگاه صنایع آتش نشانی ازبکستان 2023 SECUREX نمایشگاه صنایع آتش...
[instagram-feed captionlinks=true]
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

ادغام و تملک با 3 رویکرد ارزیابی و ارزش گذاری

ادغام و تملک با 3 رویکرد ارزیابی و ارزش گذاری

ادغام و تملک با 3 رویکرد ارزیابی و ارزش گذاری

ادغام و تملک شرکت ها و کسب و کارها (M&A) نقش مهمی در چشم انداز هر هولدینگ و کسب و کار چندبخشی دارند. بسیاری از مدیران، ادغام و تملک (M&A) را مکانیزمی می دانند که کارایی و اثربخشی را در اقتصاد بازار افزایش می دهد.


معاملات ادغام و تملک (M&A)، معمولا پیچیده و زمان‌بر هستند و می‌توانند طرف‌های زیادی را درگیر کنند که هر کدام منافع و انگیزه‌های خاص خود را دارند.
بنابراین، ارزش گذاری مناسب یکی از کلیدهای حیاتی موفقیت در هر معامله است. در اغلب موارد، شاخص های متعدد کیفی و کمی وجود دارد اما با اعداد دقیق روی میز، معامله به احتمال زیاد برای همه طرف‌های درگیر به نتیجه می‌رسد.
در این مقاله کوتاه، 3 روش متداول برای ادغام و تملک (M&A) یادآور می شویم؛

ادغام و تملک

ادغام و تملک با 3 رویکرد ارزیابی و ارزش گذاری

 

3 رویکرد متداول ارزیابی و ارزش گذاری برای ادغام و تملک

هرگاه شرکتی بخواهد جهت ارزیابی و ارزش گذاری برای ادغام و یا ارزیابی و ارزش گذاری برای تملک، رویکردی مناسب را اتخاذ نماید، 3 رویکرد متداول را می تواند در نظر بگیرد که این 3 رویکرد عبارتند از:

1. رویکرد هزینه محور
2. رویکرد بازار محوز
3. رویکرد جریان نقدی تنزیل شده

هر کدام از این رویکردها به صورت متداول در شرکت های هولدینگ و سرپرست شرکت های تابعه کاربرد دارد؛ و غالبا هولدینگ ها از ترکیبی از آن ها برای ادغام و تملک (M&A) استفاده می کنند.

1. رویکرد هزینه محور

ترازنامه یک شرکت نقطه شروع منطقی برای تخمین ارزش است. اما بسیاری از موارد و اقلام ممکن است نیاز به تعدیل داشته باشند تا آنها را با ارزش فعلی بازار مطابقت دهد. همچنین، برخی از اقلام مانند دارایی های نامشهود در ترازنامه ظاهر نمی شوند و باید اضافه شوند.

2. رویکرد بازار محوز

رویکرد دیگر، فروش واقعی کسب‌وکارهای مشابه را در یک بازه زمانی معنادار مقایسه می‌کند.
شرکت های سهامی عام، اطلاعات خود را باید به صورت علنی منتشر کنند در حالی که شرکت‌های خصوصی ملزم به انتشار تراکنش‌های M&A نیستند،

در شرکت های سهامی با رجوع به منابع اطلاعات عمومی و اطلاعات منشتر شده خود هولدینگ و شرکت برای سهامداران، می توان ارزیابی ها و ارزش گذاری های موثری با رویکرد بازار محور جهت ادغام و تملک شرکت ها انجام داد.
اغلب می‌توانید با پرداخت هزینه به پایگاه‌های داده خصوصی اختصاصی دسترسی داشته باشید.

3. رویکرد جریان نقدی تنزیل شده

رویکرد جریان نقدی تنزیل شده (DCF) ارزش یک شرکت یا کسب و کار را در جریانات نقدی مورد انتظار آتی آن تخمین می زند.
با تجزیه و تحلیل DCF، شرکت هایی که به دنبال تملک هستند و یا احتمال تملک و یا ادغام آن ها وجود دارد، پیش بینی جریان نقدی مبنای ارزیابی سازمان را تشکیل می دهد.

شرکت افق پویان توسعه با کارشناسان خبره صنعتی و دانشگاهی در حوزه ادغام و تملک، ارائه دهنده خدمات کامل در این خصوص به مدیران شرکت ها می باشد. برخی از این خدمات عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

واحد مستقل خدمات مدیریت عارضه یابی و توسعه

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، فروش و ادغام (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
ادغام ها و تملک شرکت ها و کسب و کارها (M&A) نقش مهمی در چشم انداز هر هولدینگ و کسب و کار چندبخشی دارند. بسیاری از مدیران، (M&A) را نوعی مکانیزم می دانند.

نویسندگان:
Ulton Team
منبع: Ulton
ترجمه: BusinessTK

Keywords:
ادغام و تملک
ادغام و تملک شرکت ها
ارزیابی و ارزش گذاری برای ادغام
ارزیابی و ارزش گذاری برای تملک

 

نمایشگاه طراحی داخلی اتریش بهمن 1402 CASA - businesstk.com

نمایشگاه طراحی داخلی اتریش بهمن 1402 CASA

نمایشگاه طراحی داخلی اتریش بهمن 1402 CASA نمایشگاه طراحی داخلی اتریش 2024 CASA نمایشگاه طراحی داخلی CASA سالزبورگ اتریش 2024...
نمایشگاه تجهیزات آب آسیا

نمایشگاه تجهیزات آب آسیا (ASIAWATER)

نمایشگاه تجهیزات آب آسیا (ASIAWATER) نمایشگاه تجهیزات آب آسیا نمایشگاه تجهیزات آب آسیا (ASIAWATER) از ۱۶ الی ۱۸ آذر ۱۴۰۱ در شهر...
[instagram-feed captionlinks=true]
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy