Select Page
ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها

ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها

ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها

ارزیابی عملکرد استراتژیک - ابزارها و روش ها - businesstk.com

ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها

ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها

 ارزیابی ابزارها و روش های عملکرد استراتژیک جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. این موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه های بهبود و موارد متعدد دیگری می باشد.

فرآیند ارزیابی عملکرد استراتژیک شامل تجزیه و تحلیل چشم انداز ، اهداف و معیارهای عملکرد سازمان برای تعیین اینکه آیا آن ها با استراتژی کلی هماهنگ هستند یا خیر.

ارزیابی را می توان با استفاده از ابزارها و روش های مختلف ، از جمله داشبورد های عملکرد ، کارت های امتیازی متوازن و شاخص های کلیدی عملکرد (Kpi) انجام داد.

 داشبورد های عملکرد یک نمایش بصری از معیارهای عملکرد یک سازمان را ارائه می دهند ؛ به مدیران اجازه می دهد تا به سرعت مناطق قدرت و ضعف را شناسایی کنند.

این داشبورد ها معمولا شامل داده هایی در مورد عملکرد مالی ، رضایت مشتری ، مشارکت کارکنان و سایر معیارهای کلیدی هستند. با تجزیه و تحلیل این داده ها ، مدیران می توانند روند و الگوهایی را که می توانند تصمیمات استراتژیک آینده را آگاه کنند ، شناسایی کنند.

 کارت امتیازی متوازن یکی دیگر از ابزارهای مفید برای ارزیابی عملکرد استراتژیک است. مدیران استراتژی با استفاده از این مدل چارچوبی برای اندازه گیری پیشرفت یک سازمان در جهت دستیابی به اهداف و اهداف آن فراهم می کنند.

یک مدل کارت امتیازی متوازن معمولا شامل چهار دیدگاه است: مالی ، مشتری ، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد می باشد.

با پیگیری عملکرد در هر یک از این حوزه ها ، مدیران می توانند اطمینان حاصل کنند که سازمان در جهت اهداف استراتژیک کلی خود پیشرفت می کند.

 شاخص های کلیدی KPIS معیارهای خاصی هستند که برای اندازه گیری موفقیت یک جنبه خاص از استراتژی یک سازمان استفاده می شوند.

 برای مثال ، یک شاخص کلیدی برای یک سازمان خرده فروشی ممکن است فروش در هر فوت مربع فضای خرده فروشی باشد. با ردیابی این معیار در طول زمان ، مدیران می توانند تعیین کنند که آیا تلاش های آن ها برای بهبود طرح فروشگاه و قرار دادن محصول تأثیر مثبتی بر فروش دارد یا خیر.

 علاوه بر این ابزارها و روش ها ، روش ها و شیوه های متنوعی وجود دارد که سازمان ها می توانند هنگام ارزیابی عملکرد استراتژیک دنبال کنند که شامل تعیین اهداف و اهداف روشن ، بررسی منظم معیارهای عملکرد ، مشارکت ذینفعان در فرآیند ارزیابی و استفاده از تصمیم گیری مبتنی بر داده است.

 به طور کلی ، ارزیابی ابزارها و روش های عملکرد استراتژیک برای سازمان هایی که به دنبال بهبود عملکرد کلی خود هستند ضروری است. با استفاده از این ابزارها و روش ها ، سازمان ها می توانند زمینه های بهبود را شناسایی کرده و تصمیمات مبتنی بر داده را اتخاذ کنند که به آن ها کمک می کند تا به اهداف استراتژیک خود برسند.

ارزیابی عملکرد استراتژیک: راهکارهای بهبود عملکرد و بهره‌وری

 ارزیابی عملکرد استراتژیک جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است و به شناسایی زمینه های بهبود و فرصت های رشد کمک می کند.

برای افزایش عملکرد و بهره وری ، می توان چندین استراتژی را اجرا کرد. یکی از موثرترین راه ها تعیین اهداف مشخص است که با ماموریت و چشم انداز سازمان هماهنگ باشد که می تواند به ایجاد حس جهت گیری و هدف در میان کارکنان کمک کند و منجر به افزایش انگیزه و تعامل شود.

 راه دیگر برای بهبود عملکرد ، پرورش فرهنگ یادگیری و توسعه مداوم است. فراهم کردن فرصت های آموزش و توسعه به کارکنان می تواند به آن ها کمک کند تا مهارت ها و دانش جدیدی را به دست آورند که می توانند در کار خود به کار گیرند تا منجر به بهبود کارایی ، کیفیت و نوآوری شود.

 ارتباطات موثر نیز برای افزایش عملکرد بسیار مهم است. کانال های ارتباطی روشن و باز بین مدیریت ، کارکنان و ذینفعان می تواند به اطمینان از اینکه همه از وضعیت موجود آگاه هستند و چشم انداز و اهداف درک می شوند ، کمک کند تا به جلوگیری از سوء تفاهم ، درگیری و تاخیر در تصمیم گیری کمک کند.

 معیارهای عملکرد و مکانیسم های بازخورد نیز ابزارهای ضروری برای بهبود عملکرد هستند. ایجاد شاخص های کلیدی عملکرد (Kpi) می تواند به اندازه گیری پیشرفت در جهت اهداف سازمانی کمک کند ، در حالی که مکانیزم های بازخورد مانند نظرسنجی ها و ارزیابی عملکرد، بینش ارزشمندی در مورد عملکرد و رضایت کارکنان ارائه می دهد.

 در نهایت ، پذیرش تکنولوژی همچنین به بهبود عملکرد و بهره وری کمک می کند. ابزارهای اتوماسیون ، تجزیه و تحلیل داده ها و سیستم عامل های ارتباطی دیجیتال می توانند به ساده سازی فرآیندهای ، کاهش خطاها و بهبود همکاری بین اعضای تیم کمک کنند.

 در نتیجه ، بهبود عملکرد استراتژیک نیازمند رویکردی چند وجهی است که شامل تعیین اهداف و اهداف روشن ، پرورش فرهنگ یادگیری و توسعه مداوم ، ترویج ارتباطات موثر ، ایجاد معیارهای عملکرد و مکانیسم های بازخورد و پذیرش فناوری است.

سازمان ها با اجرای این استراتژی ها می توانند عملکرد خود را ارتقا دهند و با کارآیی و اثربخشی بیشتر به اهداف خود برسند.

استراتژی‌های موفق در شرکت‌های بزرگ: راهنمایی برای ارزیابی عملکرد استراتژیک

در چشم انداز رقابتی کسب و کار امروز ، برای شرکت های بزرگ بسیار مهم است که استراتژی های موثر برای پیشبرد بازی های تجاری و کسب و کار داشته باشند.

توسعه و اجرای استراتژی های موفق می تواند به شرکت ها کمک کند تا به اهداف خود برسند ، سهم بازار را افزایش دهند و رشد بلند مدت را تضمین نمایند.

یکی از جنبه های کلیدی ارزیابی عملکرد استراتژیک، ارزیابی چگونگی هماهنگی استراتژی های یک شرکت با اهداف کلی آن است.

این موضوع شامل بررسی این مهم است که آیا استراتژی ها به طور موثر به صلاحیت های اصلی شرکت و مزایای رقابتی می پردازند. علاوه بر این ، مهم است که ارزیابی کنیم که آیا استراتژی ها با چشم انداز ، ماموریت و ارزش های شرکت هماهنگ هستند یا خیر.

یکی دیگر از عوامل مهم که باید در هنگام ارزیابی عملکرد استراتژیک در نظر گرفته شود ، میزان نتایج استراتژی ها است که شامل تجزیه و تحلیل شاخص های کلیدی عملکرد (Kpi) برای تعیین اینکه آیا استراتژی ها نتایج مطلوب را تولید می کنند.

به عنوان مثال ، اگر استراتژی یک شرکت بر افزایش سهم بازار متمرکز باشد ، می توان از شاخص های کلیدی کلیدی مانند درصد سهم بازار و رشد درآمد برای اندازه گیری اثربخشی استراتژی استفاده کرد.

علاوه بر این ، ارزیابی اجرای استراتژی ها بسیار مهم است. حتی بهترین استراتژی ها هم می توانند شکست بخورند اگر به طور موثر اجرا نشوند.

ارزیابی اجرای استراتژی ها شامل بررسی اینکه آیا منابع ، قابلیت ها و فرآیندهای لازم برای حمایت از اجرای آن وجود دارد یا خیر. همچنین شامل ارزیابی مورد می شود که آیا شرکت فرهنگی دارد که از تفکر و اجرای استراتژیک پشتیبانی می کند؟

علاوه بر این ، ارزیابی عملکرد استراتژیک نیاز به نظارت و تطبیق استراتژی ها در صورت نیاز دارد.

در محیط کسب و کار به سرعت در حال تغییر امروز ، برای شرکت ها مهم است که چابک و پاسخگو به پویایی بازار باشند که شامل بررسی و تنظیم منظم استراتژی ها بر اساس اطلاعات جدید ، روند های نوظهور و فشارهای رقابتی است.

در نتیجه ، ارزیابی عملکرد استراتژیک یک فرآیند حیاتی برای شرکت های بزرگ است.

با ارزیابی اینکه چگونه استراتژی ها با اهداف هماهنگ هستند ، نتایج را هدایت می کنند ، به طور موثر اجرا می شوند و برای تغییر سازگار هستند ، شرکت ها می توانند اطمینان حاصل کنند که استراتژی های آنها در دستیابی به اهداف خود و رشد بلند مدت موفق هستند.

بهبود عملکرد استراتژیک: استفاده از ابزارها و روش‌های نوین در صنعت مدیریت

در چشم انداز کسب و کار و شرکت های  به سرعت در حال تکامل امروز ، سازمان ها به طور مداوم به دنبال راه هایی برای افزایش عملکرد استراتژیک خود و به دست آوردن یک مزیت رقابتی هستند.

یکی از حوزه های کلیدی که در دستیابی به این هدف بسیار مهم است ، استفاده از ابزارها و روش های نوآورانه در زمینه مدیریت است.

به طور سنتی ، مدیریت استراتژیک به چارچوب ها و مدل های تعیین شده برای هدایت فرآیندهای تصمیم گیری متکی بوده است.

در حالی که این چارچوب ها در گذشته موثر بوده اند ، ممکن است همیشه برای مقابله با چالش های پیچیده ای که سازمان های مدرن با آن روبرو هستند ، کافی نباشند. اینجاست که اهمیت پذیرش ابزارها و روش های جدید آشکار می شود.

یکی از این ابزارها که در سال های اخیر برجسته شده است ، تجزیه و تحلیل داده ها است. با ظهور داده های بزرگ ، سازمان ها اکنون به مقادیر زیادی از اطلاعات دسترسی دارند که می توانند برای به دست آوردن بینش ارزشمند و اطلاع رسانی به تصمیم گیری استراتژیک استفاده شوند.

با تجزیه و تحلیل این داده ها ، سازمان ها می توانند روند ، الگوها و همبستگی هایی را که قبلا پنهان شده بودند ، شناسایی کنند و آن ها را قادر به انتخاب های استراتژیک آگاهانه تر و موثرتر کنند.پ

یکی دیگر از روش های نوآورانه ای که امیدوار کننده است ، تفکر طراحی است. این رویکرد انسان محور بر همدلی و همکاری در حل مسئله تاکید دارد و سازمان ها را تشویق می کند تا خارج از جعبه فکر کنند و دیدگاه های متعددی را در نظر بگیرند.

با ترکیب تفکر طراحی در فرآیندهای مدیریت استراتژیک خود ، سازمان ها می توانند خلاقیت را تقویت کنند ، تجربه مشتری را افزایش دهند و نوآوری را هدایت کنند.

علاوه بر این ، تکنولوژی نقش مهمی در شکل گیری صنعت مدیریت ایفا کرده است. از محاسبات ابری تا هوش مصنوعی ، سازمان ها اکنون به طیف گسترده ای از ابزارهای تکنولوژیکی دسترسی دارند که می توانند عملیات را ساده تر کنند ، کارایی را بهبود بخشند و تصمیم گیری سریع تر را امکان پذیر کنند.

به عنوان مثال ، نرم افزار مدیریت پروژه به تیم ها اجازه می دهد تا به طور یکپارچه همکاری کنند ، پیشرفت را پیگیری کنند و منابع را به طور موثر مدیریت کنند و در نهایت عملکرد استراتژیک را افزایش دهند.

علاوه بر این ابزارها و روش ها ، سازمان ها همچنین می توانند از اتخاذ رویکرد چابک تر به مدیریت استراتژیک بهره مند شوند.

برنامه های استراتژیک سنتی اغلب چندین سال طول می کشد و ممکن است در محیط کسب و کار به سرعت در حال تغییر امروز منسوخ شود. با پذیرش یک ذهنیت چابک ، سازمان ها می توانند به سرعت به تغییرات بازار پاسخ دهند ، استراتژی های خود را مطابق با آن تطبیق دهند و رقابتی باقی بمانند.

مهم است که توجه داشته باشید که در حالی که این ابزارها و روش ها مزایای قابل توجهی را ارائه می دهند ، اجرای موفقیت آمیز آن ها نیاز به برنامه ریزی و بررسی دقیق دارد.

سازمان ها باید نیازهای و اهداف منحصر به فرد خود را ارزیابی کنند ، مناسب ترین ابزارها و روش ها را برای زمینه خاص خود شناسایی کنند و منابع مناسب را برای اجرای آن اختصاص دهند.

در نتیجه ، بهبود عملکرد استراتژیک در چشم انداز کسب و کار پویا امروز مستلزم آن است که سازمان ها ابزارها و روش های نوآورانه ای را در زمینه مدیریت بپذیرند.

از تجزیه و تحلیل داده ها گرفته تا تفکر طراحی و پذیرش فناوری ، این ابزارها می توانند بینش ارزشمندی را ارائه دهند ، خلاقیت را تقویت کنند ، کارایی را افزایش دهند و سازمان ها را قادر به انتخاب استراتژیک آگاهانه تر و موثر تر کنند.

با استفاده از این ابزارها و روش ها ، سازمان ها می توانند خود را برای موفقیت در یک بازار به طور فزاینده ای رقابتی قرار دهند.

ارزش افزوده استراتژیک: کلید موفقیت در مدیریت و تجارت

ارزش افزوده استراتژیک یک عامل مهم برای موفقیت در مدیریت و تجارت است. این به ارزش اضافی اشاره دارد که یک شرکت می تواند به محصولات یا خدمات خود فراتر از آنچه در بازار ارائه می شود ، ارائه دهد.

این ارزش را می توان از طریق روش های مختلف مانند بهبود کیفیت ، افزایش تجربه مشتری یا اجرای استراتژی های بازاریابی نوآورانه به دست آورد.

در فضای رقابتی کسب و کار امروز شرکت هایی که موفق به ایجاد ارزش افزوده استراتژیک نمی شوند در معرض عقب افتادن از رقبای خود هستند.

مشتریان به طور فزاینده ای در حال درک و تقاضا هستند و انتظار دارند که چیزی فراتر از محصولات یا خدمات اساسی باشد. آن ها می خواهند ارزش افزوده ای داشته باشند که زندگی آن ها را آسان تر ، لذت بخش تر یا کارآمدتر کند.

علاوه بر این ، ارزش افزوده استراتژیک می تواند به شرکت ها کمک کند تا خود را از رقبای خود متمایز کنند و یک هویت برند منحصر به فرد ایجاد کنند.

با ارائه کاری که هیچ کس دیگری انجام نمی دهد ، شرکت ها می توانند مشتریان جدید را جذب کنند و مشتریان موجود را حفظ کنند. این می تواند منجر به افزایش فروش ، سود بیشتر و سهم بیشتر بازار شود.

برای ایجاد ارزش افزوده استراتژیک ، شرکت ها باید درک عمیقی از نیازهای و ترجیحات مشتریان خود داشته باشند. آن ها همچنین باید مایل به سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه ، نوآوری و بازاریابی باشند. این نیاز به یک چشم انداز بلند مدت و تعهد به بهبود مستمر دارد.

به طور خلاصه ، ارزش افزوده استراتژیک برای موفقیت در دنیای کسب و کار امروز ضروری است.

شرکت هایی که می توانند ارزش افزوده ای فراتر از آنچه در بازار موجود است ایجاد کنند ، مزیت رقابتی خواهند داشت و در موقعیت بهتری برای موفقیت قرار خواهند گرفت. با سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه ، نوآوری و بازاریابی ، شرکت ها می توانند خود را از رقبای خود متمایز کنند و یک هویت برند منحصر به فرد ایجاد کنند.

راهبردهای بهبود عملکرد استراتژیک: روش‌های جدید برای مدیران

در محیط کسب و کار به سرعت در حال تغییر امروز ، برای مدیران ضروری است که به طور مداوم عملکرد استراتژیک خود را بهبود ببخشند. برای رسیدن به این هدف ، مدیران باید رویکردها و راهبردهای جدیدی را اتخاذ کنند که متناسب با نیازها و اهداف خاص آن ها باشد.

استراتژی های متعددی وجود دارد که مدیران می توانند برای بهبود عملکرد استراتژیک خود استفاده کنند ، از جمله آن ها می توان به  توسعه اهداف روشن و قابل اندازه گیری ، انجام ارزیابی های منظم عملکرد و اجرای فن آوری ها و فرآیندهای نوآورانه اشاره نمود.

یکی از مهمترین راهکارهای بهبود عملکرد استراتژیک ، توسعه اهداف روشن و قابل اندازه گیری است که شامل تعیین اهداف خاصی است که با ماموریت و چشم انداز کلی سازمان هماهنگ است.

با تعیین اهداف مشخص ، مدیران می توانند اطمینان حاصل کنند که همه افراد، گروه ها و بخش ها در سازمان به سمت اهداف یکسان کار می کنند و می توانند پیشرفت را در جهت آن اهداف اندازه گیری کنند که به حفظ تمرکز و انگیزه همه کمک می کند و اطمینان حاصل می کند که منابع به طور موثر استفاده می شوند.

یکی دیگر از استراتژی های کلیدی برای بهبود عملکرد استراتژیک ، انجام ارزیابی های منظم عملکرد است که شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های فعلی ، شناسایی زمینه های بهبود و توسعه استراتژی های جدید برای رسیدگی به هر گونه مسائل شناسایی شده است.

با ارزیابی منظم عملکرد ، مدیران می توانند از روند بازار جلوتر باشند ، به سرعت به تغییرات نیازهای مشتری پاسخ دهند و اطمینان حاصل کنند که سازمان آن ها همیشه در اوج کارایی کار می کند.

مدیران علاوه بر این استراتژی ها می توانند با اجرای فناوری ها و فرآیندهای نوآورانه ، عملکرد استراتژیک خود را نیز بهبود بخشند که شامل اتخاذ برنامه های نرم افزاری جدید ، استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها و هوش مصنوعی و خودکار سازی وظایف معمول است.

مدیران با به کارگیری فناوری های نوین می توانند عملیات را ساده کنند ، هزینه ها را کاهش دهند و کیفیت محصولات و خدمات خود را ارتقا دهند.

در نهایت ، کلید بهبود عملکرد استراتژیک ، فعال و سازگار بودن است.

با جلو ماندن از روند بازار ، پاسخ سریع به تغییرات در نیازهای مشتری و پذیرش فن آوری ها و فرآیندهای جدید ، مدیران می توانند اطمینان حاصل کنند که سازمان آن ها در دراز مدت رقابتی و موفق باقی می ماند.

با وجود استراتژی های مناسب ، هر سازمانی می تواند به اهداف خود برسد و در محیط کسب و کار به سرعت در حال تغییر امروز رشد کند.

در نتیجه ، ارزیابی ابزارها و روش های عملکرد استراتژیک جنبه مهمی از هر سازمان است. این امکان را برای ارزیابی اثربخشی و کارایی استراتژی های اجرا شده فراهم می کند و بینش ارزشمندی را برای تصمیم گیری در آینده فراهم می کند.

از طریق استفاده از ابزارها و روش های مختلف مانند کارت های امتیاز متوازن ، شاخص های کلیدی عملکرد و مقایسه ، سازمان ها می توانند عملکرد خود را با اهداف تعیین شده اندازه گیری کنند و زمینه های بهبود را شناسایی کنند.

علاوه بر این ، ارزیابی عملکرد استراتژیک به شناسایی خطرات و فرصت های بالقوه کمک می کند و سازمان ها را قادر می سازد تا تصمیمات آگاهانه بگیرند و استراتژی های خود را مطابق با آن تطبیق دهند.

برای سازمان ها ضروری است که به طور منظم عملکرد استراتژیک خود را ارزیابی کنند تا اطمینان حاصل شود که آن ها در مسیر دستیابی به اهداف خود هستند و در چشم انداز کسب و کار همیشه در حال تکامل رقابتی باقی می مانند.

با اجرای یک چارچوب ارزیابی قوی و استفاده از ابزارها و روش های مناسب ، سازمان ها می توانند عملکرد استراتژیک خود را افزایش دهند و رشد پایدار را هدایت کنند. به طور کلی ، ارزیابی عملکرد استراتژیک یک فرآیند مداوم است که برای دستیابی به نتایج مطلوب ، نیاز به برنامه ریزی ، اجرا و تجزیه و تحلیل دقیق دارد.

متخصصان بین المللی و خبرگان  مدیریت استراتژی و مدل های عملیاتی سازمان ها در شرکت خدمات مشاوره مدیریت افق پویان توسعه آماده ارائه خدمات تخصصی در این زمینه به شما می باشند.

شرح مختصر:

ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. این موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه های …

منبع:

BusinessTK

شرح مختصر:

 

ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. شرح مختصر: ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. ارزیابی عملکرد استراتژی عملکرد استراتژیک ابزارها و روش هاعملکرد استراتژیک ابزارها این موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه های ..کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک –

شرح مختصر:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. شرح مختصر: ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش ها ، جنبه مهمی از موفقیت هر سازمان است. ارزیابی عملکرد استراتژی عملکرد استراتژیک ابزارها و روش هاعملکرد استراتژیک ابزارها این موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه های ..کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکاین موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه ای …

 کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکارزیابی عملکرد استراتژیعملکرد استراتژیک ابزارها و روش ها عملکرد استراتژیک ابزارها

 ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکاین موضوع شامل ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده، شناسایی زمینه ای …

 کلمات کلیدی:ارزیابی عملکرد استراتژیک – ابزارها و روش هاارزیابی عملکرد استراتژیکارزیابی عملکرد استراتژیعملکرد استراتژیک ابزارها و روش ها عملکرد استراتژیک ابزارها

 

Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
استراتژی نوآوری

استراتژی نوآوری و عملکرد کسب وکارهای دانش بنیان

استراتژی نوآوری و عملکرد کسب وکارهای دانش بنیان   نویسندگان:   قادری فرشاد, رحیم نیا فریبرز*     چکیده:   توجه به جایگاه و نقش...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) - businesstk.com

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات (LIFTEX) تهران...
نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) - businesstk.com

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) تهران 2023...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR - businesstk.com

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان 2024 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی SOLAR لاهور...
نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA - businesstk.com

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا 2024 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک CEVISAMA...
نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA - businesstk.com

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی یونان 2024 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی ARTOZYMA...
نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند 2024 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده IPTEX پونه هند 2024...

مدیریت عملکرد سازمانی و مزایای آن

مدیریت عملکرد سازمانی و مزایای آن

مدیریت عملکرد سازمانی و مزایای آن

مدیریت عملکرد سازمانی و مزایای آن - businesstk.com

مدیریت عملکرد سازمانی و مزایای آن

مزایای مدیریت عملکرد برای بهبود

عملکرد سازمانی

موفقیت هر سازمان تا حد زیادی به توانایی آن در مدیریت و بهبود عملکرد آن بستگی دارد.

این امر می تواند از طریق سیستم های مدیریت عملکرد موثر حاصل شود که سطح بالایی از مشارکت کارکنان، بهره وری و رضایت شغلی را تضمین می کند.

با این حال، اجرای چنین سیستم هایی می تواند یک کار دلهره آور برای بسیاری از سازمان ها باشد. این جایی است که مشاوره مدیریت عملکرد وارد می شود.

مدیریت عملکرد برای بهبود عملکرد سازمانی مزایای مختلفی ازجمله  افزایش رضایت کارکنان و تعامل به بهبود تصمیم گیری و عملکرد کلی کسب و کار دارد.

۱. مقدمه ای بر مدیریت عملکرد

عملکرد یک فرایند ضروری است که کسب و کار می تواند متعهد به شناسایی و اصلاح هر گونه مسائل مربوط به عملکرد در سازمان خود است.

این فرآیند شامل ارزیابی عملکرد کارکنان، تیم ها و مدیریت است تا تعیین کند که آنها به طور موثر اهداف شرکت را برآورده می کنند.

مشاور مدیریت عملکرد از نزدیک با شما برای کمک به شناسایی مناطق که در آن سازمان شما ممکن است تجربه مسائل مربوط به عملکرد و توسعه یک طرح برای رسیدگی به این مسائل کار خواهد کرد.

این ممکن است شامل اجرای فرایندهای جدید، ارائه آموزش به کارکنان یا تغییر ساختار سلسله مراتب سازمانی باشد.

یکی از مزایای کلیدی مدیریت عملکرد این است که به بهبود عملکرد سازمانی کمک می کند. با شناسایی قسمت هایی که سازمان شما عملکرد ضعیفی دارد، می توانید برای رسیدگی به این مسائل و بهبود عملکرد کلی گام بردارید.

یکی دیگر از مزایای آن این است که می تواند کمک به افزایش تعامل کارکنان و رضایت شغلی. با ارائه بازخورد و پشتیبانی کارکنان، آنها احساس ارزش و انگیزه بیشتری برای کار در جهت اهداف شرکت خواهند داشت.

به طور کلی، مدیریت عملکرد ابزاری ارزشمند برای هر سازمانی است که به دنبال بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف خود است.

با کمک یک مشاور مدیریت عملکرد، شما می توانید هر گونه مسائل مربوط به عملکرد را شناسایی و رسیدگی کنید و یک سازمان کارآمد تر و موثر ایجاد کنید.

۲. بهبود عملکرد سازمانی چیست؟

بهبود عملکرد سازمانی به فرایند تجزیه و تحلیل، ارزیابی و بهبود عملکرد کلی یک سازمان اشاره دارد.

این فرایند شامل یک سری فعالیت‌ها با هدف شناسایی نقاط قوت و ضعف یک سازمان، تدوین استراتژی‌هایی برای بهبود عملکرد، و اجرای آن استراتژی‌ها به گونه‌ای است که عملکرد کلی سازمان را ارتقا دهد.

بهبود عملکرد سازمانی یک فرایند مستمر است که شامل همکاری کلیه ذینفعان برای اطمینان از اینکه سازمان به اهداف و اهداف خود می رسد، می باشد.

این نیاز به یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی و پرداختن به مناطقی که نیاز به بهبود دارند، مانند رهبری، مشارکت کارکنان، بهبود فرآیند و سیستم، رضایت مشتری و عملکرد مالی.

با تمرکز بر بهبود عملکرد سازمان، یک سازمان می تواند به کارایی، اثربخشی و سودآوری بیشتری دست یابد. علاوه بر این، می تواند شهرت و رقابت خود را در بازار افزایش دهد، جذب و حفظ استعداد برتر و بهبود خط کلی آن را بهبود بخشد.

مشاوره مدیریت عملکرد ابزاری ارزشمند برای سازمان هایی است که به دنبال بهبود عملکرد خود هستند.

این فراهم می کند راهنمایی متخصص و پشتیبانی برای کمک به سازمان شناسایی ضعف ها برای بهبود و توسعه استراتژی برای رسیدگی به این ضعف ها با کمک یک مشاور مدیریت عملکرد،

 یک سازمان می تواند عملکرد خود را بهینه سازی کند، به اهداف خود برسد و خود را برای موفقیت طولانی مدت قرار دهد.

۳. نقش مدیریت عملکرد در دستیابی به بهبود عملکرد سازمانی

عملکرد نقش بسیار مهمی در دستیابی به بهبود عملکرد سازمانی دارد. این فرایند به کسب و کارها کمک می کند تا مناطقی را که نیاز به بهبود دارند شناسایی کنند و به ایجاد یک نقشه راه برای دستیابی به نتایج مطلوب کمک می کند.

متخصصان مدیریت عملکرد در تجزیه و تحلیل عملکرد سازمانی در سطوح مختلف از جمله سطوح فردی، تیمی و سازمانی تخصص دارند.

نقش کلیدی مدیریت عملکرد، شناسایی شکاف بین سطح عملکرد فعلی و مطلوب است. پس از شناسایی، یک برنامه بهبود عملکرد باید طراحی نمود که شامل اقدامات خاص برای بستن شکاف ها است.

این فرآیند شامل تعیین اهداف و چشم اندازها، توسعه معیارهایی برای اندازه گیری پیشرفت و اجرای تغییرات برای بهبود عملکرد است.

علاوه بر شناسایی شکاف ها و ایجاد یک برنامه برای بهبود عملکرد، مدیریت عملکرد نیز به کسب و کار در نظارت و ارزیابی پیشرفت کمک می کند.

این کار با انجام بررسی های دوره ای عملکرد برای ارزیابی پیشرفت به سمت اهداف و اهداف انجام می شود.

متخصصان این حوزه داده های جمع آوری شده در طول بررسی عملکرد را تجزیه و تحلیل می کند و بازخورد تیم مدیریت را در زمینه هایی که به خوبی انجام می دهند و مناطقی که نیاز به بهبود دارند، ارائه می دهد.

به طور کلی، مدیریت عملکرد سازمانی یک ابزار ضروری برای کسب و کارهایی است که به دنبال بهبود عملکرد سازمانی خود هستند.

این فرایند به کسب و کارها کمک می کند تا مناطقی را که نیاز به بهبود دارند شناسایی کنند، برنامه هایی برای بستن شکاف ها و نظارت بر پیشرفت در جهت دستیابی به نتایج مطلوب داشته باشند.

۴. تکنیک های مورد استفاده توسط مشاوران مدیریت عملکرد برای شناسایی مسائل مربوط به

عملکرد مشاوران مدیریت عملکرد از تکنیک های مختلفی برای شناسایی مسائل مربوط به عملکرد در یک سازمان استفاده می کنند.

یکی از موثرترین تکنیک ها، تجزیه و تحلیل داده ها است. با تجزیه و تحلیل داده‌های مربوط به عملکرد سازمان، مشاور می‌تواند حوزه‌هایی را که عملکرد در آن‌ها کم است شناسایی کند و علت ریشه‌ای مشکل را مشخص کند.

تکنیک دیگری که توسط مشاوران مدیریت عملکرد استفاده می شود بازخورد کارکنان است. مشاوران اغلب نظرسنجی ها را انجام می دهند یا گروه های تمرکز را برای جمع آوری بازخورد از کارکنان برگزار می کنند.

این بازخورد می تواند در شناسایی مناطقی که عملکرد به دلیل مسائلی مانند عدم آموزش یا مدیریت ضعیف رنج می برد، بسیار ارزشمند باشد.

علاوه بر این، مشاوران ممکن است از نقشه برداری فرآیند برای شناسایی ناکارآمدی ها و تنگناها در سازمان استفاده کنند.

این شامل نقشه برداری از فرآیندهای مختلف در سازمان و به دنبال مناطق که در آن بهبود می تواند ساخته شده به ساده فرآیندهای و بهبود عملکرد.

به طور کلی، تکنیک های مورد استفاده توسط مشاوران مدیریت عملکرد به آنها اجازه می دهد تا درک عمیقی از مسائل عملکرد یک سازمان به دست آورند و راه حل های هدفمند برای رسیدگی به این مسائل را توسعه دهند.

با همکاری نزدیک با رهبری سازمان و کارکنان، مشاوران مدیریت عملکرد می توانند به بهبود پایدار در عملکرد سازمانی کمک کنند.

۵. اهمیت رویکرد داده محور در مدیریت عملکرد

هنگامی که صحبت از مدیریت عملکرد می شود، یک رویکرد داده محور ضروری است. بدون داده ها، شناسایی علل ریشه ای مسائل مربوط به عملکرد و اندازه گیری اثربخشی هر گونه مداخله غیرممکن است.

از طریق تجزیه و تحلیل داده ها، یک مشاور مدیریت عملکرد می تواند روندها، الگوها و فرصت های بهبود را شناسایی کند. از این داده ها می توان برای تدوین استراتژی ها و مداخلات مؤثر متناسب با نیازهای خاص سازمان استفاده کرد.

یک رویکرد داده محور همچنین امکان نظارت و ارزیابی مداوم عملکرد را فراهم می کند. با ردیابی شاخص های کلیدی عملکرد، سازمان ها می توانند پیشرفت را در طول زمان اندازه گیری کنند و مناطقی را شناسایی کنند که پیشرفت های بیشتری می تواند انجام شود.

با رویکرد داده محور، متخصصان مدیریت عملکرد می تواند به سازمان ها کمک کند تا تصمیمات آگاهانه ای را که مبتنی بر شواهد است، به جای مفروضات، اتخاذ کنند. این رویکرد می تواند منجر به نتایج بهتر، افزایش کارایی و استفاده موثرتر از منابع شود.

به طور کلی، یک رویکرد داده محور برای مدیریت عملکرد موثر ضروری است. با استفاده از داده ها برای شناسایی مسائل مربوط به عملکرد، توسعه مداخلات و نظارت بر پیشرفت، سازمان ها می توانند به پیشرفت های قابل توجهی در عملکرد کلی خود دست یابند.

۶. تدوین استراتژی مدیریت عملکرد

تدوین استراتژی مدیریت عملکرد برای هر سازمانی که بخواهد به موفقیت دست یابد و رشد کند ضروری است.

استراتژی مدیریت عملکرد خوب کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که کارکنان با اهداف سازمان تراز وسط قرار دارد, و که آنها در حال تلاش برای رسیدن به این اهداف.

مشاوران می توانند نقش مهمی در کمک به سازمان ها برای توسعه مدیریت عملکرد داشته باشندتی استراتژی است که به نیازهای خاص خود را طراحی شده است.

آنها می توانند راهنمایی در مورد چگونگی اندازه گیری عملکرد، تعیین اهداف دست یافتنی و ارائه بازخورد منظم به کارکنان ارائه دهند.

استراتژی مدیریت عملکرد توسعه یافته با کمک مشاوران می تواند کمک به سازمان برای شناسایی مناطق که در آن بهبود می تواند ساخته شده است، و برای اجرای تغییرات است که در عملکرد کلی بهتر منجر خواهد شد.

مشاوران همچنین می توانند به سازمان ها برای راه اندازی سیستم های مدیریت عملکرد که آسان برای استفاده و ارائه مدیران با اطلاعات آنها نیاز به تصمیم گیری آگاهانه در مورد کارکنان خود کمک کند.

با همکاری با مشاوران برای توسعه یک استراتژی مدیریت عملکرد، سازمان ها می توانند اطمینان حاصل کنند که پتانسیل کارکنان خود را به حداکثر می رسانند و آنها در مسیر دستیابی به اهداف خود هستند.

این امر می تواند منجر به افزایش بهره وری، بهبود رضایت کارکنان و عملکرد کلی بهتر سازمانی شود.

۷. پیاده سازی سیستم مدیریت عملکرد و نظارت بر پیشرفت

اجرای سیستم مدیریت عملکرد و نظارت بر پیشرفت، گامی مهم در جهت بهبود عملکرد سازمان است.

سیستم های مدیریت عملکرد به سازمان ها کمک می کنند تا اهداف و اهداف خود را با فعالیت های روزمره کارکنان خود هماهنگ کنند. این یک چارچوب برای تعیین اهداف، ردیابی پیشرفت و ارزیابی عملکرد فراهم می کند.

یک سیستم مدیریت عملکرد به مدیران کمک می‌کند تا مناطقی را که کارکنان نیاز به پشتیبانی و آموزش دارند شناسایی کنند و فرصت‌هایی را برای شناخت و توسعه شغلی فراهم می‌کنند.

این سیستم همچنین درک روشنی از نقش ها و مسئولیت های آنها و آنچه از آنها انتظار می رود، در اختیار کارکنان قرار می دهد.

نظارت بر پیشرفت یک بخش اساسی از مدیریت عملکرد است. این موضوع اجازه می دهد تا مدیران برای پیگیری پیشرفت به سمت اهداف، شناسایی مناطق که در آن کارکنان ممکن است نیاز به پشتیبانی اضافی، و تنظیمات به سیستم مدیریت عملکرد به عنوان مورد نیاز است.

نظارت منظم همچنین اجازه می دهد تا برای شناسایی هر گونه مسائل مربوط به عملکرد در اوایل، که می تواند خطاب قبل از تبدیل شدن آنها به مشکلات مهم تر است.

به طور کلی، پیاده سازی یک سیستم مدیریت عملکرد و نظارت بر پیشرفت یکی از اجزای مهم بهبود عملکرد سازمان است.

این یک رویکرد ساختاری برای تعیین اهداف، ردیابی پیشرفت و ارزیابی عملکرد فراهم می کند که به بهبود تعامل کارکنان، افزایش بهره وری و موفقیت در کسب و کار کمک می کند.

۸. مزایای کار با مشاوران مدیریت عملکرد

کار با یک مشاور مدیریت عملکرد می تواند مزایای متعددی را برای سازمان شما به ارمغان بیاورد. در اینجا برخی از مزایای کلیدی است که شما می توانید انتظار زمانی که شما استخدام یک مشاور متخصص:

۱. بهبود عملکرد سازمانی: یک مشاور مدیریت عملکرد تخصص خود را به ارمغان می آورد تا به شما در شناسایی شکاف در سیستم مدیریت عملکرد موجود و توسعه استراتژی هایی برای بهبود آن کمک کند. آنها می توانند به شما در تعیین اهداف و اهدافی که با اهداف تجاری شما مطابقت دارند کمک کنند. با راهنمایی آنها، شما می توانید بهترین شیوه ها و فرآیندهای برای دستیابی به بهره وری بیشتر، بهره وری و سودآوری را اجرا کنید.

۲. تعامل کارکنان پیشرفته: کارکنان درگیر به موفقیت هر سازمان حیاتی هستند. یک مشاور مدیریت عملکرد می تواند به شما در ایجاد فرهنگ تعامل با طراحی فرآیندهای مدیریت عملکرد کمک کند

که به کارکنان احساس ارزش، شناخته شده و انگیزه برای انجام بهترین کار خود کمک کند. آنها همچنین می توانند به شما در ایجاد معیارهای عملکردی معنی دار، منصفانه و شفاف کمک کنند، که می تواند تعامل کارمندان را بیشتر کند.

۳. راه حل های سفارشی: هر سازمانی منحصر به فرد است و یک رویکرد متناسب با همه به ندرت کار می کند. یک مشاور مدیریت عملکرد می تواند راه حل های سفارشی را ارائه دهد که متناسب با نیازها و چالش های خاص شما باشد.

آنها می توانند با شما کار کنند تا موثرترین استراتژی ها و ابزارهایی را که متناسب با سازمان شما هستند شناسایی کرده و به شما در دستیابی به اهداف خود کمک کنند.

۴. تخصص و تجربه: مشاوران مدیریت عملکرد در ثروت از تخصص و تجربه به جدول را. آنها با سازمان های متعددی در صنایع مختلف کار کرده اند و درک عمیقی از بهترین شیوه ها، روندها و فن آوری های نوظهور دارند.

آنها می توانند از این دانش برای کمک به شما در پیشبرد منحنی و دستیابی به رشد پایدار استفاده کنند.

۵. صرفه جویی در هزینه: در حالی که استخدام یک مشاور مدیریت عملکرد ممکن است به نظر می رسد مانند یک هزینه اضافی, آن را در واقع می تواند منجر به قابل توجهی صرفه جویی در هزینه در دراز مدت.

 با بهبود عملکرد سازمانی خود، می توانید ضایعات را کاهش دهید، کارایی را افزایش دهید و سودآوری را افزایش دهید. شما همچنین می توانید اجتناب از اشتباهات پرهزینه و اطمینان حاصل شود که منابع خود را به طور موثر استفاده می شود.

9. نتیجه گیری و تبیین نظرات نهایی در مورد اهمیت مشاوره مدیریت عملکرد در

بهبود عملکرد سازمانی

در نتیجه، مشاوره مدیریت عملکرد یک ابزار ضروری برای سازمان ها برای بهبود عملکرد کلی آنها است.

با مشارکت با یک شرکت مشاوره، سازمان ها می توانند به دانش تخصصی، بینش و استراتژیهایی دسترسی پیدا کنند که به آنها در شناسایی نقاط قوت و ضعف آنها، تعیین اهداف واقع بینانه و توسعه سیستمهای مدیریت عملکرد مؤثر کمک کند.

مزایای مشاوره مدیریت عملکرد متعدد هستند. این می تواند به سازمان ها در بهینه سازی منابع خود، افزایش تعامل و بهره وری کارمندان، بهبود رضایت مشتری و افزایش درآمد و سودآوری کمک کند.

علاوه بر این، مشاوره مدیریت عملکرد می تواند به سازمان ها کمک کند تا با به روز نگه داشتن آن ها با آخرین روندها و بهترین شیوه ها در صنعت خود، رقابتی بمانند.

به طور کلی، مشاوره مدیریت عملکرد یک سرمایه گذاری ارزشمند برای هر سازمانی است که به دنبال بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف خود است.

امیدواریم پست وبلاگ ما را در درک مزایای مشاوره مدیریت عملکرد برای بهبود عملکرد سازمانی مفید و مفید بدانید.  به یاد داشته باشید، سرمایه گذاری در مشاوره مدیریت عملکرد سرمایه گذاری در آینده سازمان شما است.

متخصصان مدیریت عملکرد ساختار سازمانی و مدل های عملیاتی سازمان ها در شرکت افق پویان توسعه آماده ارائه خدمات تخصصی در این زمینه به شما می باشند.

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات عارضه یابی و توسعه سازمانی

واحد مستقل خدمات ارزیابی و ارزشگذاری سازمان ها

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

شرح مختصر:

مدیریت عملکرد سازمانی و مزایای آن می تواند از طریق سیستم های مدیریت عملکرد موثر حاصل شود که سطح بالایی از مشارکت کارکنان، بهره وری و رضایت شغلی را تضمین می کند.

منبع:

BusinessTK

Keywords:

مدیریت عملکرد سازمانی
بهبود عملکرد سازمانی
بهبود عملکرد سازمان
مشاوران مدیریت عملکرد سازمانی
متخصصان مدیریت عملکرد سازمانی

هدایای تبلیغاتی و سررسید سال جدید آرمان پرستیژ - businesstk.com
توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک - https://businesstk.com/

توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک

توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک اهداف و فعالیت های ضروری برای توسعه کسب و کار در صنعت پلاستیک "فروش به مسائل در حال حاضر می...
بسته های سازمانی آجیل و خشکبار جاوید - businesstk.com
نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) - businesstk.com

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات (LIFTEX) تهران...
نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) - businesstk.com

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) تهران 2023...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR - businesstk.com

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان 2024 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی SOLAR لاهور...
نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA - businesstk.com

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا 2024 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک CEVISAMA...
نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA - businesstk.com

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی یونان 2024 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی ARTOZYMA...
نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند 2024 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده IPTEX پونه هند 2024...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

تخفیف عدم کنترل شرکت برای ارزش گذاری شرکت هلدینگ

تخفیف عدم کنترل شرکت برای ارزش گذاری شرکت هلدینگ

تخفیف عدم کنترل شرکت برای ارزش گذاری شرکت هلدینگ

تخفیف عدم کنترل شرکت برای ارزش گذاری شرکت هلدینگ - BUSINESSTK.COM

تخفیف عدم کنترل شرکت برای ارزش گذاری شرکت هلدینگ

انحلال موقعیتی مناسب برای در نظر گرفتن تخفیف های ارزیابی برای ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

همان طور که در مقاله “تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ” بیان شد، هنگام ارزیابی یک تعهد ارزش گذاری یا ارزیابی، به طور کلی دو نوع مختلف از شرکت ها وجود دارند:

– شرکت عامل
که در تجارت عمدتاً برای کسب سود از طریق ارائه برخی محصولات یا خدمات است.

– شرکت هلدینگ
که معمولاً برای کسب سود عمدتاً از طریق نگهداری دارایی ها برای اهداف سرمایه گذاری ایجاد می شود.

این مورد در شرایط خاصی که یک شرکت عامل دارای دارایی تجمیع شده یا درآمد عملیاتی است که این درآمد عملیاتی به طور مداوم کمتر از ارزش دارایی هایی است که در اختیار دارد؛

انواع تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری کاربردی برای شرکت های هلدینگ

همان طور که در مقاله های گذشته اشاره شد، هنگام ارزش گذاری شرکت های هلدینگ، یک ارزیاب معمولاً چهار نوع تخفیف اساسی را در نظر می گیرد:

تخفیف انحلال
– تخفیف عدم کنترل
– تخفیف عدم قابل فروش بودن
– و تخفیف اجاره ای (که به عنوان تخفیف برای سود تقسیم نشده در املاک نیز شناخته می شود).

در این مقاله تخفیف عدم کنترل را بررسی می نماییم؛

شرکتهای بزرگ با موفقیت چشمگیری که دارند زمان زیادی را صرف ایجاد ,نگهداری و مدیریت اطلاعات خود می کنند . مدیران این شرکت ها با استفاده از ابزارهای مختلف مدیریتی در تلاش هستند کنترل اوضاع در بخشهای مختلف مسئولیت در شرکت را در دست دارند یا خیر .
نرم افزارهای سیستم هوش تجاری به مدیران کمک می کند که استراتژی های درست با ریسک بسیار پایین ,سیاست ها و برنامه های بروز شده , برنامه های ارتباطی با مشتریان و نظارت کامل بر عملکرد کلیه کارکنان را در اختیار داشته باشند.

علائم عدم کنترل شرکت

برای درک بهتر علائم عدم کنترل کسب و کار، مدیران شرکت ها و سازمان ها باید پی می برند که وقتی شرکتی بدون کنترل عوامل داخلی خود مشغول فعالیت می باشد
بعد از مدتی منجر به افزایش نارضایتی کارمندان خود در همه سطوح ,غیبت های فراوان ,تعویض کارمندان در بخش های مختلف و عدم کارایی لازم میشود .
در بخش مشتریان نیز نرخ بالای عدم رضایت مشتری,فروش پایین,عدم مشارکت شرکای تجاری,اتلاف وقت ,استفاده نادرست از منابع,تصمیمات ضعیف مدیریتی ,میزان بالای خطا در تولید محصول یا ارائه خدمات
,از دست دادن رزومه و اعتبار خوب شرکت ,ضعف در تجارت و تولید حاصل می شود .

علائم وقتی بوجود می آیند سریعا نسبت به درمان آن باید چاره اندیشی شود .اما مثل یک انسان که همیشه پزشکان توصیه میکنند :پیشگیری بهتر از درمان است باید زودتر از بوجود آمدن خطا در شرکت از آن پیشگیری کرد.

چرا تخفیف عدم کنترل شرکت؟

با استفاده از رویکرد سرمایه ای در محاسبه ارزش کسب و کار، شرکت و یا سازمان، معمولا نتایج منجر به نوعی از ارزشگذاری می شود که شرکت خریدار تمایل بیشتری به اعمال کنترل دارد.
زیرا در این رویکرد تصور می شود که برای دستیابی به ارزش بیشتر در این معامله، شرکت خریدار باید توانایی اداره و اجرای حداکثری استراتژی ها برای موارد مختلفی از جمله انحلال، تجزیه، فروش و … را داشته باشد،
برای سهامی که واقعاً با این سطح کنترلی مشخص نمی شود، برخی تعدیل ها باید در نظر گرفته شود تا مشتریان حساس و خریداران محتاط نتوانند به این شیوه سرمایه و دارایی را تحت تاثیر قرار دهند، مدیریت کنند یا تصمیمات سرمایه گذاری را کنترل نمایند.

فرمول تخفیف عدم کنترل

تعدیلات معمولا در قالب تخفیف برای عدم کنترل ارائه می شود که بر اساس فرمول جامع از قبل تعیین شده و کنترل کننده زیر محاسبه می شود:

تخفیف عدم کنترل =
1 – 1 / (1 + میزان کنترل های جامع)

میزان کنترل های جامع

میزان کنترل های جامع در فرمول فوق از منابع مختلفی از قبیل مطالعات صورت گرفته توسط HLHZ و Mergerstat قابل محاسبه می باشد.
از آنجایی که ارزیابی باید بر اساس تخمین ویژگی ها و میزان کنترل جامع در خصوص شواهد عینی همچون مطالعات خاص صورت گیرد، ممکن است بتوانیم عناصر ذهنی خاص دیگری را نیز در نظر بگیریم.

عناصر ذهنی تخفیف عدم کنترل

این عناصر ذهنی به صورت معمول بر اساس تجربیات متخصصان ارزیابی و تفسیر آن ها در خصوص هر حقوق کنترلی مربوط به سهام ارزیابی شده می باشد.

از آنجایی که کنترل های جامع موجب ایجاد منافع کنترلی می شوند، با ایجاد ضرورت، فرمول بالا مضرات همراه با عدم کنترل را تخمین می زند.

متخصصان شرکت افق پویان توسعه در حوزه تخصصی خرید، ادغام و تملک سازمان ها و شرکت ها و همچینین ارزیابی و ارزش گذاری شرکت ها، آماده ارائه اواع خدمات در این حوزه های تخصصی به شما می باشند؛

بعضی از خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت

خدمات مشاوره مدیریت برند

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
تخفیف عدم کنترل با استفاده از رویکرد سرمایه ای در محاسبه ارزش کسب و کار، شرکت و یا سازمان، معمولا منجر به نوعی نتایج از ارزشگذاری می شود که شرکت خریدار …

نویسندگان:
Derk Rasmussen
منبع:
Sage Forensic Accounting, Inc.ترجمه:
BusinessTK

Keywords:
تخفیف عدم کنترل
عدم کنترل شرکت
تخفیف عدم کنترل شرکت
ارزش گذاری شرکت
ارزش گذاری شرکت هلدینگ

 

اهمیت استفاده از مشاوره مدیریت در تصمیم گیری استراتژیک - businesstk.com

اهمیت استفاده از مشاوره مدیریت در تصمیم گیری استراتژیک

اهمیت استفاده از مشاوره مدیریت در تصمیم گیری استراتژیک اهمیت استفاده از مشاوره مدیریت در تصمیم گیری استراتژیک موفقیت هر سازمانی...
نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) - businesstk.com

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات (LIFTEX) تهران...
نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) - businesstk.com

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) تهران 2023...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR - businesstk.com

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان 2024 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی SOLAR لاهور...
نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA - businesstk.com

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا 2024 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک CEVISAMA...
نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA - businesstk.com

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی یونان 2024 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی ARTOZYMA...
نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند 2024 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده IPTEX پونه هند 2024...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

ارزیابی مدل کسب و کار

ارزیابی مدل کسب و کار

ارزیابی مدل کسب و کار

ارزیابی مدل کسب و کار - businesstk.com

ارزیابی مدل کسب و کار

مفهوم مدل کسب و کار

مدل کسب و کار یک طرح مهم سطح بالا برای راه اندازی سودآور یک کسب و کار در یک بازار خاص است و عنصر و جزء اصلی مدل کسب و کار، ارزش پیشنهادی به مشتریان می باشد.
این مدل، توصیفی خاص از کالاها یا خدماتی است که یک سازمان، شرکت و یا کسب و کار ارائه می دهد و اینکه چرا کالاها یا خدمات آن ها برای مشتریان یا مخاطبان مطلوب هستند؛
و این مدل در حالت ایده آل به گونه ای بیان می شود که محصول یا خدمات را از رقبای خود متمایز می کند.

مدل کسب و کار

اصطلاح مدل کسب و کار به طرح و برنامه مدون یک سازمان، شرکت و یا کسب و کار برای کسب سود اشاره دارد.
در این طرح، سازمان، شرکت و یا کسب و کار
– محصولات یا خدماتی را که قصد فروش آن را دارد
– بازار هدف شناسایی شده
– و هر گونه هزینه پیش بینی شده
را مشخص می کند.

مدل های کسب و کار هم برای کسب و کارها و شرکت های جدید و هم برای کسب و کارهای فدیمی و با ثبات مهم هستند.
مدل های کسب و کار به شرکت‌های جدید و در حال توسعه کمک می‌کنند تا
– سرمایه‌گذاری را جذب کنند.
– استعدادها را جذب کنند.
– و به مدیریت و کارکنان انگیزه بدهند.

سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارهای تثبیت شده باید به طور منظم مدل کسب و کار خود را به روز کنند وگرنه در پیش بینی روندها و چالش های پیش رو ناکام خواهند بود.

مدل های کسب و کار همچنین به سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا شرکت‌هایی را که به آن ها علاقه دارند ارزیابی کنند و کارمندان،آینده شرکتی را که ممکن است آرزوی پیوستن به آن را داشته باشند، درک کنند.

اشتباه رایج در ارزیابی مدل کسب و کار

اشتباه رایجی که بسیاری از شرکت‌ها هنگام ایجاد مدل‌های کسب‌وکار خود مرتکب می‌شوند این است که هزینه‌های تأمین مالی کسب‌وکار را تا زمانی که سودآور شود، دست کم می‌گیرند.

محاسبه هزینه ها برای معرفی یک محصول کافی نیست. یک شرکت باید تجارت خود را تا زمانی که درآمدهایش از هزینه هایش بیشتر شود، ادامه دهد.

سود ناخالص برای ارزیابی مدل کسب و کار

یکی از راه هایی که تحلیلگران و سرمایه گذاران موفقیت یک مدل کسب و کار را ارزیابی می کنند، نگاه کردن به سود ناخالص شرکت است. سود ناخالص کل درآمد شرکت منهای بهای تمام شده کالای فروخته شده می باشد.

مقایسه سود ناخالص یک شرکت با رقیب اصلی یا صنعت ، کارایی و اثربخشی مدل کسب و کار را روشن می کند.

با این حال، سود ناخالص به تنهایی می تواند گمراه کننده باشد.

ارزیابی مدل کسب و کار بر اساس جریان نقدینگی

متخصصان ارزیابی مدل های کسب و کار برای ارزیابی بهتر مدل کسب و کار باید جریان نقدی یا درآمد خالص را ببینند که عبارت است از سود ناخالص منهای هزینه های عملیاتی و نشان دهنده میزان سود واقعی است که کسب و کار ایجاد می کند.

قیمت گذاری و هزینه

دو اهرم اصلی مدل کسب و کار یک شرکت، قیمت گذاری و هزینه است. شرکت ها می توانند قیمت ها را افزایش دهد، و می تواند موجودی را با ایجاد هزینه های کمتر بهینه نمایند.

طرح تجاری و ارزیابی مدل کسب و کار

هر دو اقدام باعث افزایش سود ناخالص می شوند. بسیاری از تحلیلگران سود ناخالص را در ارزیابی طرح تجاری مهمتر می دانند. سود ناخالص خوب نشان دهنده یک طرح تجاری (Business Plan ) صحیح می باشد.
بر اساس طرح تجاری، اگر هزینه ها خارج از کنترل باشد، تیم مدیریت ممکن است مقصر باشد و با شناسایی به موقع مسائل و موانع مدل کسب و کار، مشکلات قابل اصلاح هستند.

همانطور که گزارش های پژوهش و تجاری نشان می دهد، بسیاری از تحلیلگران بر این باورند که شرکت هایی که بر اساس بهترین مدل های کسب و کار فعالیت می نمایند، می توانند سودآوری را افزایش داده و موجب توسعه و بهبود خود و صنعت شوند.

متخصصان شرکت افق پویان توسعه در حوزه مدل های کسب و کار، با سابقه طولانی در طراحی و بهینه سازی مدل های متنوع کسب و کار برای شرکت ها و سازمان ها از صنایع مختلف آماده ارائه خدمات به شما می باشند.

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
ارزیابی مدل کسب و کار برای بهینه سازی فعالیت ها، روابط و … هر شرکت و یا سازمانی امری ضروری است و از روش ها و ابزارهای مختلفی همچون …

نویسندگان:
CAROL M. KOPP, THOMAS BROCK, KATRINA MUNICHIELLO

منبع:
Investopedia

ترجمه:
BusinessTK

Keywords:
ارزیابی مدل کسب و کار
مدل کسب و کار
قیمت گذاری و هزینه
طرح تجاری
مفهوم مدل کسب و کار

رفع نیازهای مشتریان در شرایط عدم قطعیت

رفع نیازهای مشتریان در شرایط عدم قطعیت

رفع نیازهای مشتریان در شرایط عدم قطعیت نیازها و ترجیحات مشتریان با سرعت بسیار زیاد در حال تغییر است. ردیابی ساده روند فروش دیگر...
نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) - businesstk.com

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات (LIFTEX) تهران...
نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) - businesstk.com

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) تهران 2023...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR - businesstk.com

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان 2024 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی SOLAR لاهور...
نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA - businesstk.com

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا 2024 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک CEVISAMA...
نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA - businesstk.com

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی یونان 2024 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی ARTOZYMA...
نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند 2024 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده IPTEX پونه هند 2024...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها - businesstk.com

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

ادغام یکی از روش ها و تصمیمات استراتژیک برای سازمان ها و کسب و کارها می باشد.

انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

اصطلاحات ادغام و تملک شرکت ها و سازمان ها اغلب به جای یکدیگر استفاده می شوند، اما معانی متفاوت و انواع گوناگونی دارند.

برخی از انواع ادغام و تملک متداول که زیرمجموعه M&A قرار می‌گیرند عبارت اند از:
– ادغام
– کسب مالکیت
– تحکیم و تثبیت
– پیشنهادات مناقصه ای
– تملک دارایی
– تملک و تصاحب مدیریت

انواع روش های ادغام شرکت ها

شرکت ها و سازمان ها به روش های مختلفی ادغام می شوند و ادغام ها را می توان به روش های مختلفی بر اساس رابطه بین دو شرکت یا سازمان درگیر در معامله ساختار داد.

انواع روش ها ادغام سازمان ها و شرکت ها

ادغام افقی

ادغام عمودی

ادغام همزمان

ادغام گسترش بازار

ادغام توسعه محصول

ادغام و اختلاط سازمان ها و شرکت ها

ادغام افقی

این ادغام غالبا در میان دو شرکتی که در رقابت مستقیم هستند و خطوط تولید و بازارهای مشابهی دارند اتفاق می افتد.
ادغام افقی نوعی ادغام تجاری است که بین شرکت هایی که در همان صنعت فعالیت می کنند رخ می دهد.
رقابت در میان شرکت هایی که در همان فضا و اکوسیستم فعالیت می کنند بیشتر است، به این معنی که هم افزایی و سود بالقوه در سهم بازار برای شرکت های ادغام شده بسیار بیشتر خواهد بود.

این نوع ادغام اغلب به دلیل تلاش شرکت‌های بزرگتر برای ایجاد صرفه‌جویی در مقیاس کارآمدتر اتفاق می‌افتد.
برعکس، ادغام عمودی زمانی اتفاق می‌افتد که شرکت‌هایی از بخش‌های مختلف زنجیره تامین برای ایجاد کارآمدی یا مقرون‌به‌صرفه‌تر کردن فرآیند تولید، ادغام شوند.

ادغام عمودی

ادغام مشتری و شرکت یا تامین کننده و شرکت و یا سازمان می باشد. به عنوان مثال به یک بستنی ساز فکر کنید که با یک تامین کننده مخروط ادغام می شود.

ادغام عمودی عبارت است از ادغام دو یا چند شرکت که عملکردهای زنجیره تامین مختلف را برای یک کالا یا خدمات مشترک ارائه می کنند.

اغلب، ادغام برای افزایش هم افزایی، به دست آوردن کنترل بیشتر بر فرآیند زنجیره تامین و افزایش کسب و کار انجام می شود.


ادغام عمودی اغلب منجر به کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری و کارایی می شود.

ادغام همزمان

ادغامی میان دو شرکت یا کسب‌وکار که به روش‌های مختلف به یک مشتری خدمت می‌کنند، مانند تولیدکننده تلویزیون و شرکت کابل.

ادغام همزمان نوعی ادغام است که در آن دو شرکت در صنایع یا بازارهای مشابه یا مرتبط هستند اما محصولات یکسانی را ارائه نمی دهند. در یک ادغام همزمان، شرکت ها ممکن است کانال های توزیع مشابهی را به اشتراک بگذارند و برای ادغام هم افزایی ایجاد کنند.

شرکت خریدار و شرکت هدف ممکن است دارای فناوری یا سیستم‌های تولیدی با یکدیگر همپوشانی باشند که ادغام این دو نهاد را آسان می‌کند. شرکت خریدار ممکن است هدف را فرصتی برای گسترش خط تولید خود یا به دست آوردن سهم بازار جدید ببیند.

ادغام گسترش بازار

ادعام میان دو شرکت یا سازمان که محصولات و یا خدمات مشابهی را در بازارهای مختلف می فروشند.

ادغام توسعه محصول

ادغام میان دو شرکت یا سازمان که محصولات و یاخدمات متفاوت اما مرتبط را در یک بازار مشترک می فروشند.

ادغام و اختلاط سازمان ها و شرکت ها (کنگلومرا)

ادغام میان دو شرکت یا سازمان که هیچ زمینه تجاری مشترکی ندارند.

کنگلومرا شرکتی است متشکل از چندین کسب و کار مختلف، گاهی غیر مرتبط. در یک کنگلومرا، یک شرکت دارای سهام کنترلی در چندین شرکت کوچکتر است که به طور جداگانه و مستقل تجارت خود را انجام می دهند.

کنگلومراها اغلب با مشارکت در بسیاری از بازارهای مختلف، ریسک کسب و کار را متنوع می کنند، اگرچه برخی از شرکت ها، مانند کسب و کارهایی که در معدن فعالیت می کنند، در یک صنعت واحد حضور خواهند داشت.

با این حال، اقتصاددانان هشدار می‌دهند که شرکت‌های بزرگ و وسیع در صنایع مختلف، ممکن است از لحاظ کنترل دارایی ها و سودآوری ناکارآمد و موجب افزایش هزینه‌بر نگهداری شوند و ارزش سهامداران را از بین ببرند.

خدمات مشاوره شرکت افق پویان توسعه برای انواع ادغام و تملک سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها

شرکت افق پویان توسعه با کارشناسان خبره صنعتی و دانشگاهی در حوزه ادغام و تملک، ارائه دهنده خدمات کامل در این خصوص به مدیران شرکت ها می باشد. برخی از این خدمات عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

واحد مستقل خدمات مدیریت عارضه یابی و توسعه

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره خرید، فروش و ادغام (M&A)

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
انواع روش های ادغام شامل ادغام افقی، ادغام عمودی، ادغام همزمان، ادغام گسترش بازار، ادغام توسعه محصول، ادغام و اختلاط سازمان ها و شرکت ها می باشند و برای…

نویسندگان:
ADAM HAYES
MARGARET JAMES
VIKKI VELASQUEZ

منبع: Investopedia

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
انواع روش های ادغام
انواع روش های ادغام سازمان ها
انواع روش های ادغام شرکت ها
ادغام سازمان ها
ادغام شرکت ها

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها - businesstk.com

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها

انواع روش های ادغام سازمان ها و شرکت ها ادغام یکی از روش ها و تصمیمات استراتژیک برای سازمان ها و کسب و کارها می باشد. انواع...
نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) - businesstk.com

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات (LIFTEX) تهران...
نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) - businesstk.com

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) تهران 2023...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR - businesstk.com

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان 2024 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی SOLAR لاهور...
نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA - businesstk.com

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا 2024 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک CEVISAMA...
نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA - businesstk.com

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی یونان 2024 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی ARTOZYMA...
نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند 2024 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده IPTEX پونه هند 2024...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

تخفیف انحلال شرکت برای ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

تخفیف انحلال شرکت برای ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

تخفیف انحلال شرکت برای ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

انحلال شرکت - https://businesstk.com/

تخفیف انحلال شرکت برای ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

انحلال موقعیتی مناسب برای در نظر گرفتن تخفیف های ارزیابی برای ارزش گذاری شرکت های هلدینگ

همان طور که در مقاله “تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری شرکت های هلدینگ” بیان شد، هنگام ارزیابی یک تعهد ارزش گذاری یا ارزیابی، به طور کلی دو نوع مختلف از شرکت ها وجود دارند:

– شرکت عامل

که در تجارت عمدتاً برای کسب سود از طریق ارائه برخی محصولات یا خدمات است.

– شرکت هلدینگ

ه معمولاً برای کسب سود عمدتاً از طریق نگهداری دارایی ها برای اهداف سرمایه گذاری ایجاد می شود.

این مورد در شرایط خاصی که یک شرکت عامل دارای دارایی تجمیع شده یا درآمد عملیاتی است که این درآمد عملیاتی به طور مداوم کمتر از ارزش دارایی هایی است که در اختیار دارد؛

انواع تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری کاربردی برای شرکت های هلدینگ

همان طور که در مقاله های گذشته اشاره شد، هنگام ارزش گذاری شرکت های هلدینگ، یک ارزیاب معمولاً چهار نوع تخفیف اساسی را در نظر می گیرد:

– تخفیف انحلال
– تخفیف عدم کنترل
– تخفیف عدم قابل فروش بودن
– و تخفیف اجاره ای (که به عنوان تخفیف برای سود تقسیم نشده در املاک نیز شناخته می شود).

در این مقاله تخفیف انحلال شرکت را بررسی می نماییم؛

تخفیف انحلال شرکت هزینه های پیش بینی شده برای انحلال یک دارایی خاص از سازمان، شرکت و کسب و کار را در نظر می گیرد.
نمونه بارز هزینه ها برای دریافت تخفیف انحلال شرکت، کمیسیون کارگزار یا نماینده ای است که برای فروش یک قطعه از دارایی ها، املاک یا تجهیزات لازم است.

انحلال از منظر خریدار بالقوه

یک خریدار بالقوه، ارزش کلی کسب و کار را از نقطه نظر ارزش دارایی های فردی یک سازمان، شرکت و یا کسب و کار ارزیابی می کند؛ و به طور مناسب ارزش واقعی قابل دستیابی را پس از انحلال منظم و یا فروش فوری دارایی پایه در نظر می گیرد.

اگر این هزینه ها در نظر گرفته نشود، قیمت نهایی پرداخت شده برای سازمان و شرکت یا دارایی های آن احتمالاً بیشتر از آنچه که باید تضمین شود، خواهد بود.

تخفیف های انحلال مختص دارایی است و باید بر اساس دارایی های شرکت در نظر گرفته شود. به عنوان مثال، تخفیف انحلال شرکت برای اموال غیرمنقول ممکن است شش درصد باشد؛
و این 6 درصد بر اساس نرخ های کمیسیون باشد در حالی که تخفیف انحلال برای اوراق بهادار قابل بازار به احتمال زیاد بسیار کمتر است؛
زیرا اوراق بهادار قابل عرضه در بازار به طور قابل تصوری هزینه های مبادله ای اندکی یا بدون هزینه را در زمان انحلال متحمل می شوند.

ملاحظات دیگر در ایجاد تخفیف انحلال ممکن است شامل موارد زیر باشد:

– هزینه های قانونی
– توانایی انحلال اجباری
– و بدهی های احتمالی

به عنوان مثال، حتی اگر موضوع ارزشگذاری در انحلال شرکت، مربوط به ارزیابی با استفاده از رویکرد دارایی باشد، یک دعوی با اهمیت و غیرقابل تعیین که شامل شرکت و سازمان می‌شود،
ممکن است این احتمال را ایجاد کند که ارزش فروش آتی دارایی‌های شرکت به شدت بر اساس حدس و گمان باشد و به میزان قابل توجهی کمتر میزان واقعی آن و یا ارزش دفتری یا بازار فعلی آن ها باشد.

دیدگاه خریدار محتاط برای تخفیف انحلال

یک خریدار محتاط این عامل را هنگام تعیین مبلغ پیشنهادی برای شرکت در نظر می گیرد و بنابراین ذاتاً تخفیفی را اعمال می کند که در نظر می گیرد چقدر از ارزش فعلی واقعی در آینده حفظ می شود.

متخصصان شرکت افق پویان توسعه در حوزه تخصصی خرید، ادغام و تملک سازمان ها و شرکت ها و همچینین ارزیابی و ارزش گذاری شرکت ها، آماده ارائه اواع خدمات در این حوزه های تخصصی به شما می باشند؛

بعضی از خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزش گذاری

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت

خدمات مشاوره مدیریت برند

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
تخفیف انحلال شرکت هزینه های پیش بینی شده برای انحلال یک دارایی خاص از سازمان، شرکت و کسب و کار را در نظر می گیرد. نمونه بارز هزینه ها برای دریافت تخفیف در…

نویسندگان:
Derk Rasmussen

منبع:
Sage Forensic Accounting, Inc.

ترجمه:
BusinessTK

Keywords:
انحلال شرکت
تخفیف انحلال
تخفیف انحلال شرکت
تخفیف های ارزیابی و ارزش گذاری

قیمت گذاری افشای اختیاری در بازار سرمایه

قیمت گذاری افشای اختیاری در بازار سرمایه

قیمت گذاری افشای اختیاری در بازار سرمایه قیمت گذاری افشای اختیاری در بازار سرمایه ایران سرمایه گذاران و اعتبار دهندگان بر اساس...
نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) - businesstk.com

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402

نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات ایران 1402 (LIFTEX) نمایشگاه آسانسور، پله برقی و صنایع و تجهیزات (LIFTEX) تهران...
نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) - businesstk.com

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023

نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک 2023 (الکامپ) نمایشگاه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) تهران 2023...
نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX - businesstk.com

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX

نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX   هجدهمین نمایشگاه آب و فاضلاب تهران دی ۱۴۰۱ WATEX نمایشگاه آب و تاسیسات آب و...
نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 - businesstk.com

نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401

نمایشگاه شیرینی و اسنک دبی   نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401 نهمین نمایشگاه کیف، کفش و چرم امپکس تهران دی1401...
نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ - https://businesstk.com/

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC

نمایشگاه رنگ و رزین آذر ۱۴۰۱ IPCC نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش های صنعتی، مواد کامپوزیت و صنعت آبکاری آذر ۱۴۰۱ IPCC...
نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH - businesstk.com

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH

نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان اسفند 1402 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان ازبکستان 2024 BUILDTECH نمایشگاه صنعت ساختمان...
نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR - businesstk.com

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR

نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان اسفند 1402 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی پاکستان 2024 SOLAR نمایشگاه انرژی خورشیدی SOLAR لاهور...
نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA - businesstk.com

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA

نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا اسفند 1402 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک اسپانیا 2024 CEVISAMA نمایشگاه کاشی و سرامیک CEVISAMA...
نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA - businesstk.com

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA

نمایشگاه نان و شیرینی یونان اسفند 1402 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی یونان 2024 ARTOZYMA نمایشگاه نان و شیرینی ARTOZYMA...
نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX - businesstk.com

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX

نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند اسفند 1402 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده هند 2024 IPTEX نمایشگاه صنعت چرخ دنده IPTEX پونه هند 2024...
1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy