Select Page
استراتژی توسعه صادرات در بازارهای خارجی در صنعت پتروشیمی

استراتژی توسعه صادرات در بازارهای خارجی در صنعت پتروشیمی

استراتژی توسعه صادرات در بازارهای خارجی در صنعت پتروشیمی

ارائه الگویی جهت تدوین استراتژی ها ی توسعه صادرات در بازارهای خارجی با استفاده از روش داده بنیاد (مطالعه موردی شرکت‌های پتروشیمی ایران)

 

نویسندگان:  مناف زاده هیر محمدعلی, شافعی رضا*, فاطمی عادل

 

چکیده:  در نظریه های اقتصادی، توسعه بازار صادرات به عنوان موتور رشد اقتصادی و عامل تداوم دوره حیات و ادامه فعالیت شرکت مطرح می شود. هدف از این پژوهش ارائه الگویی جهت تدوین خدمات مشاوره استراتژیهای توسعه صادرات بازار های خارجی در صنعت پتروشیمی با استفاده از رویکرد مبتنی بر نظریه پردازی داده بنیاد می باشد.

جامعه آماری خبرگان، اساتید و متخصصین حوزه پژوهش است. اندازه نمونه با استفاده از تکنیک هدفمند و گلوله برفی می باشد که در نظریه پردازی داده بنیاد گردآوری اطلاعات تا زمانی ادامه می یابد که پژوهش به اشباع برسد که در این پژوهش 14 نفر متخصص می باشد.

ابزار گردآوری داده ها مصاحبه اکتشافی و نیمه ساختار یافته می باشد. نتایج داده های به دست آمده از مصاحبه ها طی فرآیند  کدگذاری باز، محوری و انتخابی، به ایجاد نظریه داده بنیاد در حوزه ارائه الگویی جهت تدوین استراتژی های توسعه صادرات بازارهای خارجی با استفاده از روش داده بنیاد در صنعت پتروشیمی منجر شد.

 

کلید واژه:  استراتژی، توسعه صادرات، بازار، پتروشیمی، صادرات غیر نفتی

استراتژی توسعه صادرات

استراتژی توسعه صادرات

مقدمه: ورود به بازارهای بین المللی فرآیند  برنامه ریزی و اداره کردن مبادلات مابین مرزهای ملی است تا اهداف افراد و سازمان ها برآورده شود بازارهای داخلی و خارجی، دارای تفاوتهایی هستند که ازجمله آن ها می توان تفاوت های محیطی در زمینه های سیاسی، اقتصادی و فرهنگی را نام برد.

تفاوت های موجود در آب و هوا، محیط طبیعی، فرهنگ، منابع و فنّاوری، نیازهای تولیدی و خدماتی متفاوتی را ایجاد می‌کند. یک شرکت، هراندازه که دارای منابع و ظرفیت زیادی باشد، نمی تواند به تنهایی پاسخگوی تمام مشتریان باشد.

مشتریان سرتاسر دنیا بسیار زیاد هستند و نیازها و خواسته های آن ها بسیار متفاوت میباشد. از آنجا که برای یک بنگاه اقتصادی تأمین تمام نیازهای مصرف‌کنندگان امکانپذیر نیست، لذا مدیریت بازاریابی می بایستی فرصت های موجود را از طریق تدوین استراتژی های توسعه بازار خارجی تجزیه و تحلیل کند تا بتواند کالا و خدمات موردنیاز مصرفکنندگان هدف را با توجه به منابع خود تأمین کند.

در دهه‌های اخیر، ورود به بازارهای خارجی نقش بسیار مهمی در توسعه اقتصادی کشورها ایفا کرده است.دهه اخیر به دلیل جهانی شدن و رقابت در کسب وکارها از دهه های قبل متمایز شده است بازارهای محصولات مصرفی، کالاهای صنعتی و خدمات یا بازارهای منابع همچون سرمایه، مواد و فنّاوری به شدت در سطح جهانی یکپارچه شده اند.

به طور همزمان، شکل گیری موافقت های تجاری متنوع و استقرار سیاست های باز تجارتی بین کشورها منجر به القای ابزارهای حمایتگرا و رفع موانع تجاری شده است. درنتیجه، در عمل تقریباً تمامی شرکت ها بدون توجه به ریشه ملی، اندازه یا نوع صنعت هم اکنون با این واقعیت مواجه شده و دریافته اند که، مشارکت نکردن در بازارهای جهانی یک انتخاب طولانی مدت نخواهد بود.

1401 01 31 دکمه ادامه مطلب 002

دانلود pdf کامل مقاله

 

منبع

مرکز اطلاعات علمی جهاد دانشگاهی

نشریه اقتصاد مالي (اقتصاد مالي و توسعه)

 

لینک چکیده مقاله

Source link

1400 06 17 نوآوری 002

1401 01 31 دکمه مشاهده 002

استراتژی توسعه صادرات

 

استراتژی توسعه صادرات عبارتست از مجموعه تدابیر و تمهیداتی که برای دستیابی به اهداف توسعه صادرات طراحی و اجرا می شود.

افزایش درآمدهای صادراتی کشور، گسترش و تنوع بازارهای هدف، افزایش تنوع کالاها و خدمات صادراتی، افزایش سهم کشور در تجارت جهانی، افزایش تولیدات صادراتی، بهبود کیفیت محصولات و خدمات صادراتی.

توسعه صادرات از نظر علمی و عملی درهمه کشورها مستلزم توسعه تجارت خارجی و روابط اقتصاد بین المللی است. هدف توسعه صادرات و روابط اقتصادی بین المللی کشورها کمک گیری از این روابط برای توسعه اقتصادی، تحصیل رشد اقتصادی مداوم، بالابردن سطح زندگی و رفاه مردم در شرایط اشتغال نزدیک به کامل و ثبات نسبی سطح قیمت ها و ارزش پول ملی است.

علم اقتصاد ثابت کرده است که تنها در یک اقتصاد آزاد رقابتی تصمیمات اقتصادی، تخصیص منابع، بازده و کارآئی عوامل تولید، مخصوصاً عامل کار، میزان استفاده از سرمایه و تکنولوژی می تواند بهترین و مناسب تــرین باشد. مکانیزم قیمت ها و بازار، یعنی رقابت در بازار و تعیین قیمت در بازار، نیروی محرکه کل نظام اقتصاد آزاد رقابتی است.

استراتژی توسعه صادرات

استراتژی توسعه صادرات عبارتست از مجموعه تدابیر و تمهیداتی که برای دستیابی به اهداف توسعه صادرات طراحی و اجرا می شود.

افزایش درآمدهای صادراتی کشور، گسترش و تنوع بازارهای هدف، افزایش تنوع کالاها و خدمات صادراتی، افزایش سهم کشور در تجارت جهانی، افزایش تولیدات صادراتی، بهبود کیفیت محصولات و خدمات صادراتی.

توسعه صادرات از نظر علمی و عملی درهمه کشورها مستلزم توسعه تجارت خارجی و روابط اقتصاد بین المللی است. هدف توسعه صادرات و روابط اقتصادی بین المللی کشورها کمک گیری از این روابط برای توسعه اقتصادی، تحصیل رشد اقتصادی مداوم، بالابردن سطح زندگی و رفاه مردم در شرایط اشتغال نزدیک به کامل و ثبات نسبی سطح قیمت ها و ارزش پول ملی است.

علم اقتصاد ثابت کرده است که تنها در یک اقتصاد آزاد رقابتی تصمیمات اقتصادی، تخصیص منابع، بازده و کارآئی عوامل تولید، مخصوصاً عامل کار، میزان استفاده از سرمایه و تکنولوژی می تواند بهترین و مناسب تــرین باشد. مکانیزم قیمت ها و بازار، یعنی رقابت در بازار و تعیین قیمت در بازار، نیروی محرکه کل نظام اقتصاد آزاد رقابتی است.

استراتژی توسعه صادرات

استراتژی توسعه صادرات عبارتست از مجموعه تدابیر و تمهیداتی که برای دستیابی به اهداف توسعه صادرات طراحی و اجرا می شود.

افزایش درآمدهای صادراتی کشور، گسترش و تنوع بازارهای هدف، افزایش تنوع کالاها و خدمات صادراتی، افزایش سهم کشور در تجارت جهانی، افزایش تولیدات صادراتی، بهبود کیفیت محصولات و خدمات صادراتی.

توسعه صادرات از نظر علمی و عملی درهمه کشورها مستلزم توسعه تجارت خارجی و روابط اقتصاد بین المللی است. هدف توسعه صادرات و روابط اقتصادی بین المللی کشورها کمک گیری از این روابط برای توسعه اقتصادی، تحصیل رشد اقتصادی مداوم، بالابردن سطح زندگی و رفاه مردم در شرایط اشتغال نزدیک به کامل و ثبات نسبی سطح قیمت ها و ارزش پول ملی است.

علم اقتصاد ثابت کرده است که تنها در یک اقتصاد آزاد رقابتی تصمیمات اقتصادی، تخصیص منابع، بازده و کارآئی عوامل تولید، مخصوصاً عامل کار، میزان استفاده از سرمایه و تکنولوژی می تواند بهترین و مناسب تــرین باشد. مکانیزم قیمت ها و بازار، یعنی رقابت در بازار و تعیین قیمت در بازار، نیروی محرکه کل نظام اقتصاد آزاد رقابتی است.

استراتژی توسعه صادرات

استراتژی توسعه صادرات عبارتست از مجموعه تدابیر و تمهیداتی که برای دستیابی به اهداف توسعه صادرات طراحی و اجرا می شود.

افزایش درآمدهای صادراتی کشور، گسترش و تنوع بازارهای هدف، افزایش تنوع کالاها و خدمات صادراتی، افزایش سهم کشور در تجارت جهانی، افزایش تولیدات صادراتی، بهبود کیفیت محصولات و خدمات صادراتی.

توسعه صادرات از نظر علمی و عملی درهمه کشورها مستلزم توسعه تجارت خارجی و روابط اقتصاد بین المللی است. هدف توسعه صادرات و روابط اقتصادی بین المللی کشورها کمک گیری از این روابط برای توسعه اقتصادی، تحصیل رشد اقتصادی مداوم، بالابردن سطح زندگی و رفاه مردم در شرایط اشتغال نزدیک به کامل و ثبات نسبی سطح قیمت ها و ارزش پول ملی است.

علم اقتصاد ثابت کرده است که تنها در یک اقتصاد آزاد رقابتی تصمیمات اقتصادی، تخصیص منابع، بازده و کارآئی عوامل تولید، مخصوصاً عامل کار، میزان استفاده از سرمایه و تکنولوژی می تواند بهترین و مناسب تــرین باشد. مکانیزم قیمت ها و بازار، یعنی رقابت در بازار و تعیین قیمت در بازار، نیروی محرکه کل نظام اقتصاد آزاد رقابتی است.

 

مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت از جمله حوزه‌هایی است که طی سال‌های اخیر در ایران رونق چشمگیری را تجربه کرده است. این رشته به شکل رسمی در دنیا بیش از یک قرن سابقه دارد و تقریباً در تمام این مدت هم در حال رشد بوده است.

اصطلاح مشاوره مدیریت مجموعه‌ی گسترده‌ای از فعالیت‌های مرتبط با کسب و کار را پوشش می‌دهد. مشاوران مدیریت در زمینه‌‌‌های مختلف از جمله استراتژی، فروش، تحقیقات بازار، منابع انسانی، بهبود عملکرد، بازاریابی دیجیتال، مدیریت مالی، برندینگ، صادرات و واردات، ایمنی، فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال فعالیت می‌کنند.

مشاوره مدیریت از جمله حوزه‌هایی است که طی سال‌های اخیر در ایران رونق چشمگیری را تجربه کرده است. این رشته به شکل رسمی در دنیا بیش از یک قرن سابقه دارد و تقریباً در تمام این مدت هم در حال رشد بوده است.

اصطلاح مشاوره مدیریت مجموعه‌ی گسترده‌ای از فعالیت‌های مرتبط با کسب و کار را پوشش می‌دهد. مشاوران مدیریت در زمینه‌‌‌های مختلف از جمله استراتژی، فروش، تحقیقات بازار، منابع انسانی، بهبود عملکرد، بازاریابی دیجیتال، مدیریت مالی، برندینگ، صادرات و واردات، ایمنی، فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال فعالیت می‌کنند.

 

مشاوره مدیریت از جمله حوزه‌هایی است که طی سال‌های اخیر در ایران رونق چشمگیری را تجربه کرده است. این رشته به شکل رسمی در دنیا بیش از یک قرن سابقه دارد و تقریباً در تمام این مدت هم در حال رشد بوده است.

اصطلاح مشاوره مدیریت مجموعه‌ی گسترده‌ای از فعالیت‌های مرتبط با کسب و کار را پوشش می‌دهد. مشاوران مدیریت در زمینه‌‌‌های مختلف از جمله استراتژی، فروش، تحقیقات بازار، منابع انسانی، بهبود عملکرد، بازاریابی دیجیتال، مدیریت مالی، برندینگ، صادرات و واردات، ایمنی، فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال فعالیت می‌کنند.

 

 

مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت

 

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

صنعت پتروشیمی، (به انگلیسی: Petrochemical industry) بخشی از صنایع شیمیایی است که فراورده‌های شیمیایی را از نفت یا گاز طبیعی تولید می‌کند. البته برخی از ترکیبات شیمیایی ساخته‌شده از نفت و گاز از سایر سوخت‌های فسیلی مانند زغال سنگ یا منابع تجدیدپذیر مانند ذرت، میوه خرما یا نیشکر نیز به‌دست می‌آیند.

امروزه فراورده‌های نفتی علاوه بر مصرف در زمینه سوخت وسایل نقلیه، روغن موتور و غیره در تهیه بسیاری از قطعات مورد نیاز ساخت وسائل نقلیه، نقش ارزنده‌ای دارد.

فرآورده‌های نفتی در تهیه سوخت موشک های هدایت کننده، فضانوردها و ماهواره‌ها و حتی در ساخت بسیاری از قطعات داخلی آن‌ها کاربرد اساسی دارد. مادهٔ اولیهٔ بیشتر داروها و حتی آنتی‌بیوتیک‌ها از ترکیبات نفتی مشتق می‌شود.

دید کلی صنایع پتروشیمی، بخشی از صنایع شیمیایی است که فراورده‌های شیمیایی را از مواد خام حاصل از نفت یا گاز طبیعی تولید می‌کند. تا پیش از وارد شدن نفت به مفهوم امروزی در زندگی انسان، مواد شیمیایی مورد نیاز، بر اثر تغییر و تبدیل صنایع گیاهی و جانوری به‌دست می‌آمد. اما در اوایل قرن بیستم نفت خام و گاز طبیعی به عنوان ماده اولیه برای تهیه بسیاری از ترکیبات مورد نیاز انسان، اهمیت حیاتی و روزافزونی پیدا کرده‌است.

 

مشاوره مدیریت

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

صنعت پتروشیمی، (به انگلیسی: Petrochemical industry) بخشی از صنایع شیمیایی است که فراورده‌های شیمیایی را از نفت یا گاز طبیعی تولید می‌کند. البته برخی از ترکیبات شیمیایی ساخته‌شده از نفت و گاز از سایر سوخت‌های فسیلی مانند زغال سنگ یا منابع تجدیدپذیر مانند ذرت، میوه خرما یا نیشکر نیز به‌دست می‌آیند.

امروزه فراورده‌های نفتی علاوه بر مصرف در زمینه سوخت وسایل نقلیه، روغن موتور و غیره در تهیه بسیاری از قطعات مورد نیاز ساخت وسائل نقلیه، نقش ارزنده‌ای دارد.

فرآورده‌های نفتی در تهیه سوخت موشک های هدایت کننده، فضانوردها و ماهواره‌ها و حتی در ساخت بسیاری از قطعات داخلی آن‌ها کاربرد اساسی دارد. مادهٔ اولیهٔ بیشتر داروها و حتی آنتی‌بیوتیک‌ها از ترکیبات نفتی مشتق می‌شود.

دید کلی صنایع پتروشیمی، بخشی از صنایع شیمیایی است که فراورده‌های شیمیایی را از مواد خام حاصل از نفت یا گاز طبیعی تولید می‌کند. تا پیش از وارد شدن نفت به مفهوم امروزی در زندگی انسان، مواد شیمیایی مورد نیاز، بر اثر تغییر و تبدیل صنایع گیاهی و جانوری به‌دست می‌آمد. اما در اوایل قرن بیستم نفت خام و گاز طبیعی به عنوان ماده اولیه برای تهیه بسیاری از ترکیبات مورد نیاز انسان، اهمیت حیاتی و روزافزونی پیدا کرده‌است.

مشاوره مدیریت

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت از جمله حوزه‌هایی است که طی سال‌های اخیر در ایران رونق چشمگیری را تجربه کرده است. این رشته به شکل رسمی در دنیا بیش از یک قرن سابقه دارد و تقریباً در تمام این مدت هم در حال رشد بوده است.

اصطلاح مشاوره مدیریت مجموعه‌ی گسترده‌ای از فعالیت‌های مرتبط با کسب و کار را پوشش می‌دهد. مشاوران مدیریت در زمینه‌‌‌های مختلف از جمله استراتژی، فروش، تحقیقات بازار، منابع انسانی، بهبود عملکرد، بازاریابی دیجیتال، مدیریت مالی، برندینگ، صادرات و واردات، ایمنی، فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال فعالیت می‌کنند.

مشاوره مدیریت از جمله حوزه‌هایی است که طی سال‌های اخیر در ایران رونق چشمگیری را تجربه کرده است. این رشته به شکل رسمی در دنیا بیش از یک قرن سابقه دارد و تقریباً در تمام این مدت هم در حال رشد بوده است.

اصطلاح مشاوره مدیریت مجموعه‌ی گسترده‌ای از فعالیت‌های مرتبط با کسب و کار را پوشش می‌دهد. مشاوران مدیریت در زمینه‌‌‌های مختلف از جمله استراتژی، فروش، تحقیقات بازار، منابع انسانی، بهبود عملکرد، بازاریابی دیجیتال، مدیریت مالی، برندینگ، صادرات و واردات، ایمنی، فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال فعالیت می‌کنند.

مشاوره مدیریت از جمله حوزه‌هایی است که طی سال‌های اخیر در ایران رونق چشمگیری را تجربه کرده است. این رشته به شکل رسمی در دنیا بیش از یک قرن سابقه دارد و تقریباً در تمام این مدت هم در حال رشد بوده است.

اصطلاح مشاوره مدیریت مجموعه‌ی گسترده‌ای از فعالیت‌های مرتبط با کسب و کار را پوشش می‌دهد. مشاوران مدیریت در زمینه‌‌‌های مختلف از جمله استراتژی، فروش، تحقیقات بازار، منابع انسانی، بهبود عملکرد، بازاریابی دیجیتال، مدیریت مالی، برندینگ، صادرات و واردات، ایمنی، فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال فعالیت می‌کنند.

 

خدمات مشاوره استراتژی

استراتژی، یک بازار گسترده (تقاضای زیاد) را هدف قرار داده و کمترین قیمت ممکن ارائه می‌شود. برای این کار یا هزینه‌ها تا حد ممکن پایین نگه داشته می‌شود یا بر سهم بازار بیشتر با متوسط قیمت صنعت تاکید می‌شود. در هر صورت، نکته این است که هزینه‌ها تا حد ممکن پایین نگه داشته شوند.

شرکتهایی که این استراتژی را به کار می‌گیرند، معمولاً سرمایه‌ مالی قابل توجه، تدارکات کارآمد و هزینه‌های کمی در تامین مواد و نیروی کار دارند. این شرکتها، به طور کلی بر فرآیندهای داخلی تمرکز دارند.

 

هدف از استفاده این استراتژی، دستیابی به کمترین هزینه تولید در صنعت است. روش سنتی برای دستیابی به این هدف «تولید انبوه» است که صرفه‌جویی به مقیاس به دست می‌آید. چرا رهبری هزینه مهم است؟

اکثر بخشهایی که در بازارهای مختلف وجود دارند، با تأکید بر کمترین هزینه تأمین می‌شوند. اگر قیمت فروش به دست آمده حداقل باشد، چیزی نزدیک به متوسط قیمت بازار خواهد بود، آنگاه تولید کننده کم هزینه از بهترین سود برخوردار خواهد شد.

 

این استراتژی معمولاً در شرکتهای بزرگ که محصولات «استاندارد» ارائه می‌دهند، کاربرد بیشتری دارد. در این حالت محصولات با تمایز نسبتاً کمی عرضه می‌شوند که برای اکثر مشتریان قابل قبول است. گاهی اوقات، یک رهبر کم‌هزینه برای به حداکثر رساندن فروش، تخفیف هم می‌دهد، به ویژه اگر مزیت هزینه قابل توجهی نسبت به دیگران داشته باشد. این کار زمانی انجام می‌شود که بازیگر بخواهد سهم بازار خود را بیشتر کند.

خدمات مشاوره استراتژی

استراتژی، یک بازار گسترده (تقاضای زیاد) را هدف قرار داده و کمترین قیمت ممکن ارائه می‌شود. برای این کار یا هزینه‌ها تا حد ممکن پایین نگه داشته می‌شود یا بر سهم بازار بیشتر با متوسط قیمت صنعت تاکید می‌شود. در هر صورت، نکته این است که هزینه‌ها تا حد ممکن پایین نگه داشته شوند.

شرکتهایی که این استراتژی را به کار می‌گیرند، معمولاً سرمایه‌ مالی قابل توجه، تدارکات کارآمد و هزینه‌های کمی در تامین مواد و نیروی کار دارند. این شرکتها، به طور کلی بر فرآیندهای داخلی تمرکز دارند.

 

هدف از استفاده این استراتژی، دستیابی به کمترین هزینه تولید در صنعت است. روش سنتی برای دستیابی به این هدف «تولید انبوه» است که صرفه‌جویی به مقیاس به دست می‌آید. چرا رهبری هزینه مهم است؟

اکثر بخشهایی که در بازارهای مختلف وجود دارند، با تأکید بر کمترین هزینه تأمین می‌شوند. اگر قیمت فروش به دست آمده حداقل باشد، چیزی نزدیک به متوسط قیمت بازار خواهد بود، آنگاه تولید کننده کم هزینه از بهترین سود برخوردار خواهد شد.

 

این استراتژی معمولاً در شرکتهای بزرگ که محصولات «استاندارد» ارائه می‌دهند، کاربرد بیشتری دارد. در این حالت محصولات با تمایز نسبتاً کمی عرضه می‌شوند که برای اکثر مشتریان قابل قبول است. گاهی اوقات، یک رهبر کم‌هزینه برای به حداکثر رساندن فروش، تخفیف هم می‌دهد، به ویژه اگر مزیت هزینه قابل توجهی نسبت به دیگران داشته باشد. این کار زمانی انجام می‌شود که بازیگر بخواهد سهم بازار خود را بیشتر کند.

استراتژی، یک بازار گسترده (تقاضای زیاد) را هدف قرار داده و کمترین قیمت ممکن ارائه می‌شود. برای این کار یا هزینه‌ها تا حد ممکن پایین نگه داشته می‌شود یا بر سهم بازار بیشتر با متوسط قیمت صنعت تاکید می‌شود. در هر صورت، نکته این است که هزینه‌ها تا حد ممکن پایین نگه داشته شوند.

شرکتهایی که این استراتژی را به کار می‌گیرند، معمولاً سرمایه‌ مالی قابل توجه، تدارکات کارآمد و هزینه‌های کمی در تامین مواد و نیروی کار دارند. این شرکتها، به طور کلی بر فرآیندهای داخلی تمرکز دارند.

 

هدف از استفاده این استراتژی، دستیابی به کمترین هزینه تولید در صنعت است. روش سنتی برای دستیابی به این هدف «تولید انبوه» است که صرفه‌جویی به مقیاس به دست می‌آید. چرا رهبری هزینه مهم است؟

اکثر بخشهایی که در بازارهای مختلف وجود دارند، با تأکید بر کمترین هزینه تأمین می‌شوند. اگر قیمت فروش به دست آمده حداقل باشد، چیزی نزدیک به متوسط قیمت بازار خواهد بود، آنگاه تولید کننده کم هزینه از بهترین سود برخوردار خواهد شد.

 

این استراتژی معمولاً در شرکتهای بزرگ که محصولات «استاندارد» ارائه می‌دهند، کاربرد بیشتری دارد. در این حالت محصولات با تمایز نسبتاً کمی عرضه می‌شوند که برای اکثر مشتریان قابل قبول است. گاهی اوقات، یک رهبر کم‌هزینه برای به حداکثر رساندن فروش، تخفیف هم می‌دهد، به ویژه اگر مزیت هزینه قابل توجهی نسبت به دیگران داشته باشد. این کار زمانی انجام می‌شود که بازیگر بخواهد سهم بازار خود را بیشتر کند.

 

استراتژی

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

استراتژی

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

استراتژی

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی             صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی                صنعت پتروشیمی پتروشیمی صادرات غیر نفتی

 

بازار خارجی

بازار خارجی

بازار خارجی

بازار خارجی

بازار خارجی

 

صنعت پتروشیمی

صنعت پتروشیمی

صنعت پتروشیمی

صنعت پتروشیمی

توسعه محصول جدید و نقش ساختار سازمان در مدیریت تکوین صنایع خودروسازی

توسعه محصول جدید و نقش ساختار سازمان در مدیریت تکوین صنایع خودروسازی

توسعه محصول جدید

توسعه محصول جدید و نقش حوزه های سازمانی در مدیریت تکوین محصول جدید (با رویکرد صنایع خودروسازی ایران)

 

نویسندگان:   سیدحسینی سیدمحمد, زمانی فرزام*

 

آدرس:  * دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران مرکز، تهران، ایران

 

چکیده:   با ورود به هزاره جدید میلادی، شرکت ها با افزایش فشارهای رقابتی روبرو شده اند، این رقابت باعث بوجود آمدن چالش های متعددی برای شرکت ها شده است. «توسعه محصول جدید» از مهم ترین این چالش ها است. موضوع «توسعه محصول جدید، موضوعی چند تخصصی است که در تحقیقات متعددی بحث شده است. اما این تحقیقات به بررسی عمیق همزمان تخصص های مختلف و نقش آن ها در توسعه محصول جدید نپرداخته اند. با در نظر گرفتن این خلا، مقاله حاضر با هدف بررسی نقش بخش های مختلف شرکت در فرایند توسعه محصول جدید و مدیریت این فرایند نوشته شده است.در ضمن بررسی های انجام شده از نقش حوزه های مختلف در فرایند توسعه محصول جدید، مدلی نیز ارائه شده است که نقش وظایف مختلف سازمانی را در توسعه محصول جدید بصورت یکپارچه به هم پیوند می زند. یکپارچگی مدل و لحاظ نمودن همه حوزه های سازمانی موضوعی است که در تحقیقات پیشین به آن پرداخته نشده است.این مدل دارای چهار بخش عملیات، مالی، نیروی انسانی و بازاریابی است. نقطه اتصال این چهار بخش، مهم ترین اهداف توسعه محصول جدید است. این اهداف عبارتند از اینکه محصول جدید در چارچوب هزینه های تعیین شده توسعه پیدا کند، کیفیت مطلوب را داشته باشد و بموقع برای عرضه به بازار آماده شود.پژوهش حاضر با توجه به هدفی که دنبال می کند، کاربردی و بر اساس نحوه اجرا و گردآوری داده ها از نوع توصیفی (همبستگی) است. ابزار اندازه گیری در این پژوهش پرسشنامه، و روش تحلیل آن رگرسیون چند متغیره و از نوع سلسه مراتبی است. آزمون مدل طراحی شده، در صنعت خودروسازی ایران و از طریق گردآوری اطلاعات مربوط به 122 پروژه واجد شرایط مطرح شده جهت اعتبار تحقیق انجام شدند.مهمترین نتایج این تحقیق که می تواند کاربرد ارزشمندی در مدیریت پروژه های توسعه محصول جدید داشته عبارتند از:همزمانی فعالیت ها و رسمی بودن فعالیت های توسعه محصول جدید رابطه مثبتی با تحقق اهداف توسعه محصول جدید دارند.استفاده از ساختار سازمانی مناسب رابطه مثبتی با تحقق اهداف توسعه محصول جدید دارد.تحقق اهد توسعه محصول جدید رابطه مثبتی با موفقیت محصول در بازار (موفقیت در فروش و رضایت مشتریان) دارد.

توسعه محصول جدید

توسعه محصول جدید

 

مقدمه
با ورود به هزاره جدید میلادی، شركت ها با افزایش فشارهای رقابتی روبه‌رو خواهند بود. این رقابت چالش های متعددی را پیش روی “تولید كننده – بازاریابان” قرار می دهد.  ” توسعه محصول جدید” یكی از مهمترین این چالش ها است. علت اهمیت این چالش، نیاز به بقا، پویایی بازارها، كاهش ریسك ناشی از تك محصول بودن، اشباع بازارها و از همه مهمتر كاهش چرخه عمر محصول است. تولید كنندگان امروزه با مشكلاتی از قبیل عدم وجود تقاضای بازار و بی ثباتی آن روبرو هستند. همچنین محصولات بازار قبل از این كه چرخه خود را به پایان برسانند با محصولات جدید یا بهبود یافته مواجه میشوند. با توجه به افزایش رقابت، فلسفه “تولید ناب” 1به عنوان موضوعی مهم برای شركتها مطرح شده و ضامن بقای آنها است. تولید ناب مقولهای است كه از مرحله “توسعه محصول جدید” شروع میشود. چرا كه عمده ترین هزینه های مرتبط با هر محصول در مرحله توسعه از مجموعه مراحل چرخه عمر محصول روی میدهد. ) (Wadhwani, 1999 همچنین جنبه های كیفی محصول در این مرحله شكل میگیرد. به این دلیل باید مدل مدیریتی را به صورت نظام مند و مستدل طراحی و بكه ار گرفت تا بتوان مرحله “توسعه محصول جدید” را به گونهای كارا و اثربخش مدیریت نمود. این مدل باید ضامن موفقیت محصول در بازار باشد.

دانلود pdf کامل مقاله

 

منبع

مرکز اطلاعات علمی جهاد دانشگاهی

نشریه

لینک چکیده مقاله

Source link

کلید واژه:   توسعه محصول جدید(Q1)مدیریت محصول(Q2)نوآوری محصول(Q1)مدیریت چرخه حیات محصول(Q2)

توسعه محصول جدید

توسعه محصول جدید

توسعه محصول جدید

توسعه محصول جدید

مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت 

مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت 

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت محصول

مدیریت محصول

مدیریت محصول

مدیریت محصول

مدیریت محصول

مدیریت محصول

نوآوری محصول
نوآوری محصول
نوآوری محصول
نوآوری محصول
نوآوری محصول
مدیریت چرخه حیات محصول
مدیریت چرخه حیات محصول
مدیریت چرخه حیات محصول
مدیریت چرخه حیات محصول
مدیریت چرخه حیات محصول

افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدارافق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار افق پویان توسعه راه روشن، توسعه پایدار

 

EnglishPersian