Select Page
برنامه ریزی مدیریت نوآوری چابک و Agile

برنامه ریزی مدیریت نوآوری چابک و Agile

برنامه ریزی مدیریت نوآوری چابک و Agile

مدیریت نوآوری چابک برای استفاده از فرصت های بازار

تیم ها و گروه های نوآوری چابک(Agile)، به شرکت ها کمک می کنند تا با چرخش و انعطاف سریع، منفعت و سود مناسبی از فرصت های بازار به دست آورند.

موفقیت برنامه ریزی مدیریت نوآوری چابک

چه چیزی باعث می شود تا برنامه ریزی ها برای نوآوری و مدیریت نوآوری، موفقیت آمیز باشد؟
با بررسی عملیاتی مدیریت نوآوری و کندوکاو در مباحث بزرگان مدیریت نوآوری، می توان دریافت که چگونه تیم ها و گروه های نوآوری چابک(Agile)، به شرکت ها کمک می کنند تا با چرخش و انعطاف سریع، منفعت و سود مناسبی از فرصت های بازار به دست آورند.

برنامه ریزی مدیریت نوآوری چابک و Agile

برنامه ریزی مدیریت نوآوری چابک و Agile

تجزیه و تحلیل شکست ها و موفقیت های برنامه ریزی مدیریت نوآوری چابک

اگر موفقیت و شکست های مدیریت نوآوری و برنامه ریزی های آن را بررسی کنیم، با دو موضوع جالب، مواجه خواهیم شد.
– متاسفانه بین 70% الی 90% برنامه ریزی های نوآوری با شکست مواجه می شوند.
– با تمرکز بر نمونه های موفق برنامه ریزی نوآوری، متوجه می شویم که بیش از 60% این نمونه های موفق نوآوری، چرخش، سازگاری یا تغییرات قابل توجهی از مفهوم ابتدایی و اصلی خود داشته اند.

نمونه برنامه ریزی مدیریت نوآوری چابک و Agile

به عنوان مثال، خالقان وب سایت Y*u*u*T*u*b*e در ابتدا در نظر داشتند تا این وب سایت یک محل گردهمایی آنلاین باشد؛ اما برنامه ریزی نوآوری آنان طوری که انتظار داشتند، پیشرفت نکرد.
با توجه به این عدم موفقیت اولیه، آن ها متوجه شدند که اگر اجازه دهند تا همان مخاطبان، ویدئوهای خود را با دیگران به اشتراک بگذارند، به موفقیت بهتر و خاصی دست خواهند یافت که امروزه همه ما شاهد آن هستیم.
بنابراین باید توجه داشته باشیم که هدف اصلی ما برای تیم ها و گروه های مدیریت نوآوری همین موضوع می باشد.

تیم های نوآوری چابک و Agile

باید تلاش کنیم تا تیم ها و گروه های متخصص را به گونه ای ایجاد و رهبری کنیم تا فرصت های ایجاد شده در بازار هدف را همانند شرکت ها و استارت آپ های موفق، به خوبی مد نظر قرار دهند.

و این موضوع به این معنی می باشد که ما باید تیم ها و گروه های نوآوری با مشخصات زیر را تشکیل دهیم:
– با اندازه مناسب و تا جای ممکن کوچک
– چند رشته ای از طیف های تخصصی گوناگون
– کارآفرین و نوآور
– بسیار سازگار و سازش پذیر با شرایط داخلی
سپس باید این تیم ها را در میانه های مراکز راهبری شرکت و سازمان قرار دهیم.

پس از استقرار این تیم ها در این مراکز راهبری، باید وظایف پیچیده و مبهم آن ها را مشخص نماییم و از این تیم ها بخواهیم تا این وظایف پیچیده را به اجزای کوچک تر تقسیم نمایند تا شرکت بتواند براساس این وظایف کوچک و متوالی، در راستای الویت های اصلی خود به صورت 100% در زمان مناسب، حرکت نماید.

برنامه ریزی مدیریت نوآوری

برای این مهم این تیم ها و گروه های نوآوری باید بتوانند نمونه های اولیه محصول و یا خدمات را به سرعت طراحی و به صورت آزمایشی به مشتریان عرضه نمایند تا شرکت به سرعت متوجه شود که چه محصولاتی مناسب است و چه محصولاتی نامناسب؛ سپس متناسب با این یادگیری، پذیرش و سازگاری در شرکت و سازمان ایجاد نمایند.

با انجام برنامه ریزی های نوآوری و فعالیت های آن به شکل صحیح و مناسب، این تیم های نوآوری به طرز قابل توجهی موفق خواهند بود.

آن ها با تلاش به موقع و مناسب، نرخ موفقیت مدیریت نوآوری را حدودا 250% تا 500% افزایش خواهند داد.

با توجه به تجربیات قبلی، می دانیم که مشتریان با خدمات حاصل از فعالیت این تیم ها، رضایت بیشتری خواهند داشت و می دانیم خود تیم ها و اعضای آن ها نیز پربارتر و خوشحال تر خواهند بود.

باید دقت نماییم که همواره شرایط مناسب و هم زمان برای مدیران اجرایی جهت تشکیل تیم ها و گروه ها با این شرایط وجود نخواهد داشت؛
پس باید مدیران اجرایی راه هایی را بیابند تا تیم ها و گروه های نوآوری با مشخصات و ویژگی های توصیفی را ایجاد نمایند.

 

 

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

نوآوری به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
برنامه ریزی مدیریت نوآوری چابک و Agile برای تیم ها و گروه های نوآوری چابک(Agile)، به شرکت ها کمک می کند تا با چرخش و انعطاف سریع، منفعت و سود مناسبی از فرصت های بازار به دست آورند.

بازنگری استراتژی سازمان در شرایطی که محیط شرکت و سازمان (نزدیک و دور و اکوسیستم)، تغییرات اساسی داشته اند و رویکرد قبلی، تناسب و پایداری مناسب را ندارد و یا اینکه سازمان و شرکت به تکامل رسیده است و شما به اهداف استراتژیک خود رسیده اید، امری بسیار ضروری می باشد.

نویسنده:
Darrell Rigby
منبع: Bain
مترجم: BusinessTK

Keywords:
برنامه ریزی مدیریت نوآوری
مدیریت نوآوری چابک
مدیریت نوآوری چابک و Agile
نوآوری چابک و Agile
چابک و Agile

راهکارهای مدیریت محصول

مدیریت محصول و ۷ راهکار موثر برای مدیریت بهتر محصولات

راهکارهای مدیریت محصول (Product Management)  و ۷ راهکار برای مدیریت محصول بهتر مدیریت محصول (Product Management)  مدیریت محصول...
راهنمای استراتژی موفق با 6 عدد

راهنمای استراتژی موفق با 6 عدد

راهنمای استراتژی موفق با 6 عدد شش عددی مهمی که در استراتژی های شما را راهنمایی می کنند از معیارهای تجربی استفاده کنید، شانس...
This error message is only visible to WordPress admins

Error: No connected account.

Please go to the Instagram Feed settings page to connect an account.

استراتژی قیمت گذاری یا بهینه سازی قیمت ها

استراتژی قیمت گذاری یا بهینه سازی قیمت ها

استراتژی قیمت گذاری یا بهینه سازی قیمت ها

آیا شرکت شما هم از استراتژی قیمت گذاری پیچیده ای استفاده می کند؟

استراتژی قیمت گذاری تقلیدی

از آنجا که فروشگاه های اینترنتی، هزاران بار قیمت های خود را در طول روز تغییر می دهند، وسوسه برانگیز است که شما هم این رفتار را تقلید کنید و تا آنجا که ممکن است و می توانید قیمت های محصولات و خدمات خود را پویا و دینامیک در نظر بگیرید.

تعادل هنر و علم در قیمت گذاری

هنر و علم قیمت گذاری، همواره تعادل ظریفی داشته است اما امروزه این موضوع بسیار چالشی شده است؛ زیرا مشتریان و خریداران به راحتی و با چند کلیک می توانند قیمت های شما را با دیگران مقایسه کنند و در واقع اطلاعات محصولات و خدمات رقابتی، همواره در اسکرین گوشی مشتریان وجود دارند.

استراتژی قیمت گذاری

استراتژی قیمت گذاری یا بهینه سازی قیمت ها

 

مصرف کنندگان و مشتریان بسیار آگاه تر شده اند و وفاداری آن ها نسبت به گذشته بسیار متزلزل تر شده است. در این شرایط برای ادامه دادن، خرده فروشان باید قیمت گذاری را متناسب با تغییرات همیشگی در محیط اطراف، مدیریت کنند.

تغییرات موثر بر استراتژی قیمت گذاری
این تغییرات همیشگی عبارتند از:
– ورودی های متغیر لحظه ای
– تغییرات مداوم و آنی در موجودی انبارها
– موقعیت ها و جایگاه های مناسب
– ترجیحات و اولویت های خریداران
– داده های رفتاری رقبا

به همین دلیل اگر خرده فروشان به مسائل فوق بی توجه باشند، ریسک بزرگ و قابل توجهی برای از دست دادن سرمایه خود در قیمت گذاری و پروموشن خواهند داشت؛ و این موضوع موجب تعاملات غلط و اشتباه می شود.

زیرا فقدان قابلیت تجزیه و تحلیل، پیش بینی نامناسب و به موقع و یا پیگیری افزایش حاشیه سود در پروژه ها، مقدمات بروز این ریسک ها و ضرردهی های فراوان دیگر هستند.

هوش مصنوعی برای بهینه سازی قیمت

به همین دلیل کاربرد هوش مصنوعی (AI)، برای بهینه سازی قیمت گذاری به صورت روزافزون مشاهده می شود و بنا بر پیش بینی ها، مجموعه هزینه انواع هوش مصنوعی تا انتهای سال 2022 برای خرده فروشان جهان، به حدود بیش از 7 بیلیون دلار خواهد رسید.

حتی خرده فروشان قدیمی و بزرگی همچون Kohl’s و Walmart بر روی نرم افزارهای قیمت گذاری خاصی، سرمایه گذاری کرده اند که با هوش مصنوعی کار می کنند؛ زیرا انتظار دارند که این روش قیمت گذاری، موجب افزایش فروش و بهینه سازی حاشیه سود آن ها خواهد شد.

از آنجا که اکثر خرده فروشان در حال رقابت هستند تا بازگشت سرمایه مورد انتظار خود را ایجاد کنند. با این حال، فراوانی با از بین بردن راه اندازی های گران و رجوع به مسیر قدیمی تصمیم گیری، جریان را معکوس کرده است.

سوال اصلی این جاست که کدام راه درست است؟

بهینه سازی قیمت گذاری

بهینه سازی قیمت ها بر این اساس است که مطمئن باشیم بر مبنای یک جواب تحلیلی صحیح، رفتار کرده ایم؛ اما در بیشتر مواقع، براساس اهداف و اینکه چگونه قیمت گذاری بر تصمیم گیری های کلی کسب و کار شما تاثیر می گذارد، بیشتر از یک جواب صحیح برای این مسائل وجود دارد.

با این حال که می دانیم بهینه سازی قیمت ها مطمئنا پشتیبانی و مشاوره مناسب در اختیار ما می گذارد(پروژه ها و موارد موفق و متعددی در این زمینه وجود دارد)، اما استراتژی قیمت گذاری مناسب مبتنی بر پژوهش و تحقیقات علمی نیز ضروری است و یکی از اجزای اصلی مدیریت قیمت گذاری می باشد.

در نهایت باید به این نکته توجه داشته باشیم که مدیریت قیمت گذاری یکی از موضوعات پیچیده هر سازمان و شرکتی است که باید در آن مرچندایزینگ، برنامه بازاریابی و عملکرد و عملیات فروشگاه ها را نیز در نظر گرفت.

تفاوت مدیریت استراتژی قیمت گذاری و بهینه سازی قیمت گذاری

مدیریت قیمت گذاری عبارت است از قیمت گذاری براساس اطلاعات ورودی از قبیل:
– هزینه ها
– تامین مالی فروشنده ها
– قیمت های رقبا
– قوانین مربوط به خدمات و محصولات
– و …

از طرف دیگر، بهینه سازی قیمت گذاری، فرآیند محاسبات و یافتن بهترین قیمت مناسب و بهینه برای هر محصول و خدمت براساس داده های قبلی است.

مدیریت قیمت گذاری را باید بر مبنای استراتژی های قیمت گذاری انجام داد اما بهینه سازی قیمت ها تمایل به بررسی و حل مسائل کوتاه مدت دارد و بر روی حاشیه سود، متمرکز می باشد.

جواب سوالاتی از قبیل موارد زیر در حوزه مدیریت استراتژی داده می شود:
– چگونه قیمت گذاری متناسب با ارزش پیشنهادی می شود؟
– چه میزان باید نسبت به رقبا بهتر باشیم؟
– قیمت گذاری های روزانه چه تاثیری دارد؟
– پروموشن ها و نشانه گذاری ها چه تاثیری بر قیمت گذاری دارند؟
– و …

از طرف دیگر بهینه سازی قیمت گذاری، اغلب دستیابی به اهداف درازمدت را غیرممکن می سازد و موجب تاثیرات ادراکی می شود.

به این معنی که در زمان افزایش قیمت و مدیریت حاشیه سود، باعث ایجاد بایاس ها و جانب داری های متعدد در تصمیم گیری می شود؛ و ریسک انحراف از هدف اصلی مبتنی بر تفکر توسعه و رشد را افزایش می دهد.

مدیریت استراتژی قیمت گذاری مناسب یا نرم افزار قیمت گذاری؟

باید در نظر داشته باشیم که مدیریت قیمت گذاری، فعالیتی مداوم و همیشگی با ساختاری شخصی سازی شده و مشخص است که عوامل مختلف ذهنی را در بر می گیرد؛ اما از طرف دیگر بهینه سازی قیمت گذاری، معمولا رویکردی ناقص است که نمی تواند جایگزین استراتژی های مناسب برای دستیابی به اهداف طولانی مدت شود.

نرم افزارهای قیمت گذاری، زمانی که بر مبنای اصول اساسی استراتژی قیمت گذاری اجرا شوند مفید واقع خواهند شد اما مطمئنا به استراتژی قیمت گذاری مشخص و سیستم ها و روش هایی که به خوبی برای مدیریت دسته های محصولات و خدمات طراحی شده اند، نیاز خواهد داشت.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
استراتژی قیمت گذاری و مدیریت قیمت گذاری، فعالیتی مداوم و همیشگی با ساختاری شخصی سازی شده و مشخص است که عوامل مختلف ذهنی را در بر می گیرد؛ اما از طرف دیگر بهینه سازی قیمت گذاری، معمولا رویکردی ناقص است که نمی تواند جایگزین استراتژی های مناسب برای دستیابی به اهداف طولانی مدت شود.

نویسنده:
Filip Nemeth
منبع: AlixPartners
مترجم: BusinessTK

Keywords:
استراتژی قیمت گذاری
مدیریت قیمت گذاری
بهینه سازی قیمت گذاری
نرم افزار قیمت گذاری
قیمت گذاری با هوش مصنوعی

سبک رهبری

سبک رهبری، ساختار و رده سازمانی و تاثیر آن بر تعهد حسابرسان

سبک رهبری، ساختار و رده سازمانی و  تاثیر آن بر تعهد حسابرسان تاثیر سبک های رهبری ملاحظات و ساختار و رده سازمانی بر تعهد حرفه ای...
قیمت گذاری متعادل مدلی برای تردید مارکتینگ B2B

قیمت گذاری متعادل مدلی برای ترید مارکتینگ B2B

قیمت گذاری متعادل مدلی برای ترید مارکتینگ B2B Business To Business سازمان های B2B (Business to Business) همواره با تعیین قیمت...
This error message is only visible to WordPress admins

Error: No connected account.

Please go to the Instagram Feed settings page to connect an account.

قیمت گذاری متعادل مدلی برای ترید مارکتینگ B2B

قیمت گذاری متعادل مدلی برای ترید مارکتینگ B2B

قیمت گذاری متعادل مدلی برای ترید مارکتینگ B2B

Business To Business

سازمان های B2B (Business to Business) همواره با تعیین قیمت مناسب برای محصولات و خدمات، دست و پنجه نرم می کنند و این موضع به میزان بسیار زیادی می تواند سود آن ها را تغییر دهد.

قیمت گذاری متعادل B2B

بر اساس پژوهش ها، بهینه کردن قیمت محصولات و خدمات در شرکت های B2B، تا 15 درصد سود شرکت را افزایش می دهد.

تردید مارکتینگ B2B

دینامیک خاص و بی همتای سیستم های B2B، موجب می شود تا اکثر مدیران به این باور برسند که قیمت گذاری کاری بسیار پیچیده است و یا این موضوع مسئله ای آنچنان حساس است که نمی توان به راحتی به این موضوع وارد شد و قیمت ها را تغییر داد.

به همین دلیل قیمت گذاری متعادل همواره در انتهای لیست دستور جلسه مدیران ارشد سازمان ها و شرکت ها قرار می گیرد.
لیست دستور جلسه ای که در آن بیشتر به رشد حجم فروش و سهم از بازار در ترید مارکتینگ B2B و یا کاهش هزینه ها پرداخته می شود.

با وجود تمامی این مسائل، بازدهی و سود B2B تا کنون نیز بسیار زیاد بوده است. در مطالعه ای سازمان KEARNEY، بر روی بیش از 1600 شرکت در 5 کشور انجام داده است می توان دریافت که با بهینه کردن قیمت گذاری و قیمت گذاری متعادل می توان سود ناخالص را در طول 3 سال به صورت میانگین 15 درصد افزایش داد.

در این مقاله قصد داریم تا ابزار ویژه و خاص قیمت گذاری متعادل محصولات و خدمات برای رویارویی با چالش مارکتینگ B2B در سازمان های B2B معرفی کنیم.

قیمت گذاری متعادل

قیمت گذاری متعادل ابزاری است که قانون قدیمی “تفرقه بینداز و حکومت کن” را بازنگری می کند و زیر سوال می برد.

اکوسیستم فروشنده، بازار و خریدار

پیچیدگی سازمان های B2B و ترید B2B و معاملات مربوط به آن را می توان به 10 عامل مهم در اکوسیستم فروشنده، بازار و خریدار تقسیم بندی کرد:

– فروشنده

1. هزینه های اولیه
2. هزینه های مبدل و ثانویه
3. خصوصیات محصول و خدمات
4. هزینه حمل و نقل

– بازار

5. رقابت
6. محصولات و خدمات جایگزین

– خریدار

7. روابط استراتژیک
8. نیاز سفارشی سازی
9. حجم سفارشات، فوریت و تحویل
10. عوامل مالی و اعتباری

در حالی که ساختار فراگیر قیمت گذاری، تغییرات و نوسانات در این عوامل را می توان در 2 سطح زیر تقسیم بندی کرد:
– تعییین قیمت
– گرفتن قیمت

قیمت گذاری متعادل مدلی برای تردید مارکتینگ B2B

قیمت گذاری متعادل مدلی برای تردید مارکتینگ B2B

 

تردید مارکتینگ B2B

رویکرد مدل قیمت گذاری متعادل، به میزان قابل توجهی برای شرکت هایی که بر حجم محصولات و خدمات تاثیری ندارد، منجر به افزایش تحقق قیمت ها می شود.

این افزایش تحقق حدود 0.5 درصد برای شرکت های کالاهای سخت افزاری و حدود 2 تا 7 درصد برای سایر شرکت های و سازمان های B2B می باشد.

و این افزایش تحقق، بازخورد گردشی مثبتی ایجاد می کند که موجب تغییرات رفتاری در فروش شرکت و سازمان می شود.

و این تغییر رفتاری در فروش، موجب ارتقا عملکرد سازمان در اکوسیستم فروشنده، بازار و خریدار خواهد شد.

اگر بخواهید از این مدل در شرکت خود استفاده کنید، کدام عامل را برای قیمت گذاری متعادل موثرتر می دانید؟

واحد مستقل مشاوره مدیریت

 

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

واحد مستقل مشاوره مدیریت

 

شرح مختصر: قیمت گذاری متعادل مدلی برای تردید مارکتینگ B2B با درنظر گرفتن پیچیدگی سازمان های B2B و ترید مارکتینگ B2B و معاملات مربوط به آن، به 10 عامل مهم در اکوسیستم فروشنده، بازار و خریدار تقسیم بندی می شود.

منبع: KEARNEY
مترجم: BusinessTK

Keywords:
قیمت گذاری متعادل
تردید مارکتینگ B2B
مارکتینگ B2B
Business To Business
اکو سیستم فروشنده، بازار و خریدار

 

طراحی مجدد محصولات و خدمات برای ارزش آفرینی

طراحی مجدد محصولات و خدمات برای ارزش آفرینی

طراحی مجدد محصولات و خدمات برای ارزش آفرینی

طراحی مجدد محصولات و خدمات برای ارزش آفرینی و افزایش دسترسی مشتریان

به یکی از موضوعات بسیار مهم برای مدیران ارشد هر سازمان و کسب و کاری تبدیل شده است.

منبع: McKinsey

 

طراحی مجدد محصولات و خدمات برای ارزش آفرینی

مدیران عامل شرکت ها می‌دانند که انتخاب ‌های مناسب و صحبح برای طراحی محصولات و خدمات امر بسیار مهمی است که اهمیت این موضوع، به دلایل مختلفی از جمله موارد زیر می باشد:

• برای پاسخ به نوسانات کالاها و خدمات
• کمیاب بودن مواد اولیه، اجزا و تجهیزات
• افزایش هزینه‌ های تولید و ارائه خدمات
• تمایل به ارائه محصولات و خدمات بهتر

همه این موارد در عین حفظ عملکرد اصلی محصولات و خدمات، مورد نیاز مشتریان است و باید همزمان به آن ها توجه شود.

برای توجه مناسب به این موارد، مدیر هر شرکت موفق باید نمونه‌ هایی از رویکردهای چابک را در نظر بگیرد که قالبا شرکت های موفق با بهترین عملکرد در بیشتر صنعت ها و بخش‌ ها از آن ها استفاده کرده‌ اند:

طراحی مجدد محصولات و خدمات برای ارزش آفرینی

طراحی مجدد محصولات و خدمات برای ارزش آفرینی و افزایش دسترسی مشتریان

طراحی مجدد محصولات و خدمات

بازطراحی سریع محصولات و خدمات برای تطبیق با واقعیت های جدید یکی از عوامل مهم بهبود محصولات و خدمات می باشد؛ در واقع با ایجاد سرعت در بازطراحی محصولات و خدمات، می توان نیازهای جدید مشتریان و کمبود های موجود را در این خصوص برطرف کرد.

به عنوان مثال، یک شرکت صنعتی – فناوری می تواند بیش از 50 درصد از ظرفیت مهندسی یک واحد را در شرایط کمبود نیمه هادی های بازار، برای باز طراحی سریع محصولات به کار بگیرد تا از نیمه هادی های موجود در بازار استفاده کند.

به عنوان مثال خودروسازان جهان که با کمبود نیمه هادی مواجه بودند، ویژگی محصولات را در این خصوص کاهش دادند تا در مواجهه با این کمبودها، تولید و فروش خود را حفظ کنند.

به چالش کشیدن مشخصات فعلی محصولات و خدمات

مشخصات فعلی محصولات و خدمات را به چالش بکشید تا بتوانید آن ها را مطلوب تر و نمایید.

در مواجهه با هزینه‌های بسیار بالا برای مواد اولیه و سایر ورودی‌ها، یک تولیدکننده، بسیاری از محصولات و خدمات را مطابق با مشخصاتی که تولیدکنندگان خارج از کشور می‌توانستند به‌طور قابل اعتمادی برآورده کنند، به چالش می کشد و دوباره طراحی می کند.

به این ترتیب، وابستگی خود به تامین کنندگان منطقه ای پرهزینه را کاهش می دهد و به طور چشمگیری سبد محصولات و خدمات خود را ساده می کند.

طراحی مجدد روش های ارائه خدمات

با افزایش سریع هزینه‌های حمل ‌ونقل، هزینه بارگیری کامیون‌ها و کانتینرها به ‌طور چشمگیری نیز افزایش می ‌یابد. تولید کننده ها و شرکت های ارائه دهنده خدمات می توانند از تخصص مهندسی خود استفاده کنند و ابزارهای دیجیتالی را برای بازنگری کامل بسته بندی و بارگیری بسته ها طراحی نمایند.

در نتیجه، کاهش هزینه تقاضای حمل و نقل، زمان تخصیص یافته، منابع استفاده شده و … مجب می شود شرکت ها مجموع هزینه ها را به میزان قابل توجهی کاهش دهند.

تبلیغ و ارتقا جایگزین های نزدیک

شرکت‌ های بسته ‌بندی کالا، جایگزین های مشابه و نزدیک به محصولات و خدمات را شناسایی می‌کنند. این جایگزین ها در صورتی که مشتریان شرایط خاصی در خصوص قیمت، زمان تحویل و یا … داشته باشند بسیار مفید است و می توان درخواست های آن ها را در شرایط خاص به شکل بهتری پاسخ داد.

اغلب معادل‌هایی با لیبل متفرقه را می توان با هزینه‌های کمتری نسبت به محصولات مارک دار در بازار به فروش رساند. این جایگزین ها حاشیه سود را به حداکثر می رساند و ارزش را برای مشتریان افزایش می دهد.

تجهیز سریع و تخصص متقابل برای شناسایی و اجرای سریع راه حل های جایگزین برای چالش های محصولات و خدمات و مشخصات آن ها، کلید اصلی شرکت هایی خواهد بود که به دنبال کاهش کمبود و تأثیر تورم هستند.

در بسیاری از موارد، تنها مدیر عامل می ‌تواند موانع نوآوری را از بین ببرد و به سازمان برای ریسک‌هایی که برخلاف مشوق‌های معمولی است، پاداش دهد. رهبری طراحی مجدد سازمان‌هایشان فرصتی برای مدیران عامل است تا تاکتیک‌های کوتاه‌مدت را برای مقابله با تورم اجرا کنند و از فرصت‌های بلندمدت برای ایجاد روابط قوی‌تر با مشتریان بهره ببرند.

به نظر شما چرا و چگونه باید طراحی مجدد محصولات و خدمات را انجام داد؟

لطفا نظرات خود را با ما در میان بگذارید.

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

واحد مستقل خدمات مدیریت عارضه یابی و توسعه

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

نوآوری به عنوان نیاز روز

ادج استراتژی به عنوان نیاز روز

واحد مستقل مشاوره مدیریت

شرح مختصر: طراحی مجدد محصولات و خدمات برای ارزش آفرینی امر بسیار مهمی است که اهمیت این موضوع، به دلایل مختلفی از جمله برای پاسخ به نوسانات کالاها و خدمات، کمیاب بودن مواد اولیه، اجزا و تجهیزات، افزایش هزینه‌ های تولید و ارائه خدمات، تمایل به ارائه محصولات و خدمات بهتر می باشد.

واحد مستقل مشاوره مدیریت

Keywords:
طراحی مجدد ، طراحی مجدد محصول ، طراحی خدمات ، طراحی محصول و خدمات ، ارزش آفرینی

توسعه فرهنگ مدیریت پروژه

توسعه فرهنگ مدیریت پروژه

توسعه فرهنگ مدیریت پروژه

فرهنگ مدیریت پروژه

نویسنده: پاتریک داستوس
منبع: Kevin Lonergan & managementhelp.org

اغلب در شرکت ها گفته می شود که ما فرهنگ مدیریت پروژه نداریم.
این ممکن است درست باشد اما
الف) به چه معناست؟
و با فرض اینکه درست باشد،
ب) چه کاری می توان در مورد آن انجام داد؟

توسعه فرهنگ مدیریت پروژه

توسعه فرهنگ مدیریت پروژه

بنابراین، فرهنگ سازمانی چیست؟

فرهنگ سازمانی قطعا وجود دارد. در مورد فرهنگ سازمانی چیزهای زیادی نوشته شده است – فقط کافی است آن را در گوگل جستجو کنید تا جزئیات زیادی پیدا کنید، اما در اصل معنی آن محتوای واژه فرهنگ موجود در سازمان است.

فرهنگ سازمانی

همه سازمان هایی که حداقل برای مدتی وجود داشته اند یک فرهنگ توسعه داده اند. در ساده ترین حالت، فرهنگ سازمانی ارزش ها و عاداتی است که توسط سازمان ترویج می شود و برای کسب و کار مهم و یا حتی حیاتی است.
این موضوع، اغلب به رفتارهایی که افراد و حتی تیم ها در انجام کارهای عادی نشان می دهند تعمیم داده می شود – و این می تواند و شامل پروژه ها نیز می شود.

همچنین به مواردی (که انجام می شود و یا نمی شود) مورد توجه افراد ارشد در یک تجارت قرار می گیرد. یک شکل عالی از این نمونه‌هایی از رفتارها یا عملکردهایی است که (مثلاً در یک مجله شرکتی) به‌عنوان وجود یا ارزش برای کسب‌وکار «ترویج» می‌شوند – اغلب اگر چه بیشتر بر نتایج تمرکز می‌کند تا فرآیند، گاهی اوقات این دو بسیار پیچیده و گیج کننده می باشند.

برای تعیین فرهنگ سازمانی شرکت خود، نوشتن یا یافتن فهرستی از اصطلاحاتی که فرهنگ‌های معمولی را توصیف می‌کنند، بسیار آسان است، و از آن می توانید برای درخواست از بخش متقابل افراد از یک کسب‌وکار استفاده کنید تا ارزیابی کنند که کدام یک از این اصطلاحات بیشتر شرکت آن ها را توصیف می‌کند.
برای برجسته کردن موارد متنوع مانند رفتارهایی که به عنوان موضوع و هدف مطلوب برجسته می شوند بسیار خوب عمل می کند – از جمله مواردی که گاهی اوقات به عنوان عامل قهرمانانه از آن یاد می شود.

فرهنگ سازمانی چگونه به مدیریت پروژه مربوط می شود؟

خب، بسیاری از شرکت‌ها حداقل چارچوبی برای توصیف نحوه تعریف، برنامه‌ریزی، مدیریت و بسته شدن پروژه‌ها ایجاد کرده‌اند. اغلب، این چارچوب‌ها از شیوه‌هایی پیروی می‌کنند یا تکرار می‌کنند که عموماً برای موفقیت پروژه (تحویل) ارزشمند یا حتی اساسی هستند.

توسعه فرهنگ مدیریت پروژه در عمل

با این حال، با این وجود، زمانی که پروژه‌های واقعی شروع می‌شوند، عمل واقعی در پروژه اغلب فاصبه بسیار زیادی (چندین سال‌های نوری) با چارچوب یا رویه‌های نوشته شده دارد.

اغلب، حتی می‌توان فرهنگ مدیریت پروژه را مستقیماً از جایی در بالاترین سطح کسب و کار هدایت شود. این معمولاً زمانی است که دو یا چند نفر از اعضای مدیریت پروژه در حال گفت و گو در خصوص شرایط پروژه و خصوصیت های آن در شرایط رسمی با غیر رسمی هستند.

از نظر عملی، این موضوع اغلب می تواند به این معنا باشد که کارکنان در کسب و کار لزوماً (حتی در اصل) آنچه را که یکی در سازمان معتقد است برای برنامه ریزی و ارائه پروژه های موفق از نظر استراتژیک مهم است، پیروی نمی کنند.

دنیای واقعی پروژه

دیگر کارکنان در پروژه و کسب و کار ممکن است احساس کنند که مدیریت پروژه ها چیزی بیشتر از اجرا یا ریاست جلسات است و مدیریت پروژه ارزش کمی اضافه می کند. و متأسفانه، ممکن است در دنیای تجارت واقی حق با آنها باشد.

بنابراین، اگر این مورد صحیح است، چه کاری می توانیم انجام دهیم؟
لطفا نظرات و پیشنهادات خود را با ما در میان بگذارید.

واحد مستقل مشاوره مدیریت

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

خدمات مشاوره استراتژی

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

کارآفرینی به عنوان نیاز روز

واحد مستقل مشاوره مدیریت

شرح مختصر: توسعه فرهنگ مدیریت پروژه و فرهنگ سازمانی، ارزش ها و عاداتی است که توسط سازمان، مدیران و کارکنان ترویج می شود و برای کسب و کار و مدیریت پروژه مهم و یا حتی حیاتی است.

Keywords: توسعه فرهنگ مدیریت پروژه ، فرهنگ مدیریت پروژه ، مدیریت پروژه ، ارزش های سازمانی ، فرهنگ سازمانی

فرآیند توسعه محصول جدید در صنایع غذایی با مطالعه شرکت های استان تهران

فرآیند توسعه محصول جدید در صنایع غذایی با مطالعه شرکت های استان تهران

فرآیند توسعه محصول جدید در صنایع غذایی با مطالعه شرکت های استان تهران

 

نویسندگان:   محسنی کیاسری مصطفی, فرتاش کیارش*, مرادیان محسن, سعدآبادی علی اصغر

 

آدرس:    * دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران

 

چکیده: 

توسعه محصول جدید موضوعی کلیدی در چرخه حیات بنگاه ها و عاملی مهم در حفظ سهم بازار در محیط پویای امروز برای بنگاه ها است. صنایع غذایی به دلیل ماهیت مبتنی بر نیازهای انسانی و بازاری پرتقاضا برای توسعه محصول جدید می باشد.

این پژوهش با هدف شناسایی فعالیت های کلیدی فرآیند توسعه محصول جدید و تعیین فعالیتهای چالشی و عادی از میان آن ها در فرآیندهای توسعه محصول جدید در به کارگیری بهتر این فرآیندها در صنایع غذایی ایران در بازه زمانی 1397 تا 1398 با مطالعه شرکت های صنایع غذایی مستقر در استان تهران انجام گرفته است.

در ابتدا فعالیت های مرتبط با فرآیند توسعه محصول جدید از پیشینه استخراج و پس از تایید خبرگان در نمونه ای متشکل از متخصصین حوزه نوآوری صنایع-غذایی توزیع گردید و فعالیت های مورد استفاده در این صنعت شناسایی شد.

سپس این فعالیت ها در قالب پرسشنامه در جامعه آماری توزیع و 94 پرسشنامه تکمیل شده از جامعه آماری 114 شرکتی تحقیق دریافت و با توجه به نرمال نبودن داده ها از آزمون دوجمله ای و فریدمن تحلیل آماری برای شناسایی فعالیت های فرآیند توسعه محصول جدید استفاده شده است.

نتایج پژوهش نشان می دهد فعالیت های ارتباط شرکت ها با شبکه تامین، شناسایی قوانین و مقررات و تحلیل ارزش آفرینی ایده، توانمندی در تحقیقات بازار و بازاریابی و طراحی دقیق و مهندسی محصول از جمله فعالیت های چالشی شایع در توسعه محصولات جدید در در شرکت های مورد مطالعه در فرآیند توسعه محصول جدید است که لزوم توجه بیشتر شرکت های صنایع غذایی به این فعالیت ها در فرآیند توسعه محصول جدید بیشتر احساس می شود.

 

کلید واژه:   توسعه محصول، صنایع غذایی، فرآیند توسعه محصول، تهران، فعالیت های توسعه محصول

فرآیند توسعه محصول

فرآیند توسعه محصول

مقدمه

در رقابت اقتصادی پویای امروز تکیه بر اهرم های رقابتی سنتی نظیر هزینه، کیفیت و تمایز در جهت ایجاد مزیت رقابتی برای شرکت های فعال به تنهایی کافی نیست و مفاهیمی مانند سرعت و انعطافپذیری در ارائه خدمات و محصولات جدید از اهمیت بالاتری برخوردار شده است، به طوریکه شرکت های بزرگ و پیشروی جهانی حتی تولید محصولات خود را به دیگر شرکت ها واگذار و تمرکز خود را بر طراحی و توسعه محصولات جدید متمرکز ساخته اند (اردکانی و همکاران1389).

منظور از محصولات جدید، محصولات ابداعی، محصولات پیشرفته تر، محصولات اصلاح شده و انواع محصولات جدید دیگر یعنی محصولاتی که با تلاش خود شرکت و در دایره تحقیق و توسعه آن به وجود می آیند میباشد (کاتلر و آرمسترانگ 1383).

محصولات جدید موفق سازمان های جدیدی را ایجاد می کنند، سازمان های موجود را رشد می دهند و سبب تولید ثروت و افزایش سطح زندگی در جامعه می شوند و می توان گفت بدون راهبرد توسعه محصول جدید سرمایه گذاری کارآفرینان عملی نخواهد شد و شرکت های موجود رو به زوال خواهند رفت.

(Golder & Mitra, 2018) نوآوری و توسعه محصول  جدید، یک چارچوب مدیریت جامع برای ایجاد بهبود در محصولات، خدمات و فرآیندها شامل مفهوم سازی، طراحی، ساخت، اعتبارسنجی و تجاری سازی

محصولات جدید برای مشتریان و بازارها جهت فائق آمدن بر شرایط و چالش های محیطی است(Rainey, 2005) فرآیند توسعه محصول جدید با شناسایی فرصت ها و ایده های محصول جدید آغاز و در ادامه با طی کردن درک الزامات این فرصت ها و ایده ها، تدوین مفاهیم محصول جدید، طراحی و خلق محصول واقعی، ارزیابی پتانسیل و تناسب محصول، به معرفی محصول به بازار ختم میگردد.

1401 01 31 دکمه ادامه مطلب 002

دانلود pdf کامل مقاله

 

منبع

مرکز اطلاعات علمی جهاد دانشگاهی

نشریه مدیریت نوآوری

لینک چکیده مقاله

Source link

1401 01 31 دکمه مشاهده 002

 

فرآیند توسعه محصول

توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
فرآیند توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
فرآیند توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
فرآیند توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول

مشاوره مدیریت

توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
مشاوره مدیریت
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
مشاوره مدیریت
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
مشاوره مدیریت
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول

خدمات مشاوره مدیریت محصول

توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
خدمات مشاوره مدیریت محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
خدمات مشاوره مدیریت محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
خدمات مشاوره مدیریت محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
خدمات مشاوره مدیریت محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول

مدیریت محصول

توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
مدیریت محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
مدیریت محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول
توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول توسعه محصول جدید فعالیت های توسعه محصول

صنایع غذایی

صنایع غذایی
صنایع غذایی
صنایع غذایی
صنایع غذایی

صنایع غذایی
صنایع غذایی
صنایع غذایی

توسعه محصول جدید

توسعه محصول جدید
توسعه محصول جدید
توسعه محصول جدید
توسعه محصول جدید
توسعه محصول جدید
توسعه محصول جدید

صنایع غذایی

EnglishPersian