فرآیند نوآوری در 5 مرحله

نوآوری

نوآوری به معرفی کیفیت جدید از یک کالا یا کالای جدید، نوآوری بازار، روش تولید جدید، منبع تامین و سازماندهی در یک صنعت اشاره دارد. امیدوار کننده ترین موضوع در مورد فرآیند نوآوری این است که بتوان یک ایده را از یک مفهوم با مدل نوآوری مناسب به موفقیت تبدیل کرد.

فرآیند نوآوری

در هر مدل نوآوری، 5 مرحله فرآیندی وجود دارد که عبارت اند از:
1. ایده پردازی و تجهیز کردن
2. تجزیه – تحلیل، دفاع از ایده ها و غربالگری
3. آزمایش
4. تجاری سازی
5. اجرا، انتشار و پیاده سازی

شرح فرآیندهای نوآوری

1. ایده پردازی و تجهیز کردن

ایده های جدید در زمان ایده پردازی و تولید ایده ایجاد می شوند. ایده پردازی موفق باید شامل فشار برای رقابت و آزادی برای کاوش باشد.
تجهیز کردن باید زمانی انجام شود که ایده به یک وضعیت منطقی یا فیزیکی متفاوت رسیده شده باشد.
به عنوان مثال، شرکت اپل سه سال پس از معرفی پخش کننده های MP3 اقدام به نوآوری و ایجاد آی پاد نمود؛ مدل نوآوری که بسیار جذاب و شهودی بود و با ظرفیت 1000 آهنگ به بازار عرضه شد.

2. تجزیه – تحلیل، دفاع از ایده ها و غربالگری

تجزیه – تحلیل، حمایت ، دفاع از ایده ها و غربالگری به ارزیابی امکان سنجی ایده های تجاری برای شناسایی مشکلات و مزایای بالقوه آن کمک می کند.
از این رو، با انجام این مرحله از فرآیند نوآوری می توان در مورد آینده یک ایده تصمیم گرفت. شرکت هایی که به دنبال توسعه فرهنگ سازمانی هستند می توانند چند روش برتر برای این مرحله ایجاد کنند.
به عنوان مثال، کارمندان باید راه های زیادی برای دریافت حمایت و بازخورد داشته باشند.
همچنین، سازمان ها باید مشکلات موجود در ارزیابی ایده های واقعاً نوآورانه را درک کنند. همچنین، سازمان ها و شرکت ها باید پروتکل های ارزیابی و غربالگری شفاف سازمانی منحصر به فرد برای خود ایجاد کنند.

3. آزمایش

مرحله آزمایش پایداری ایده ها را برای یک سازمان در یک زمان خاص آزمایش می کند. آزمایش با اطلاعاتی که در مورد نتایج و امکان سنجی ایده اصلی جمع آوری می شود، ایده های جدیدی تولید می کند.
به عنوان مثال، زمانی که شرکت آمازون سرویس تحویل مواد غذایی خود را در حومه سیاتل آزمایش کرد. پس از موفقیت در این منطقه، این شرکت بزرگ، خدمات خود را به لس آنجلس، سن دیگو و شهر نیویورک گسترش داد.

4. تجاری سازی

تجاری سازی، ارزش بازار را برای یک ایده با تمرکز بر تأثیر آن بازار هدف، توسعه می دهد. بخش مهم فرآیند نوآوری، تعیین مشخصات هر ایده برای تجاری سازی آن می باشد.
تجاری سازی مرحله ای است که شامل تغییر تمرکز تحولات و توسعه برای منقعد کردن ذینفعان سازمان می باشد.
پس از مشخص شدن ایده و تدوین طرح تجاری، برای انتشار و اجرا آماده خواهد شد.

5. اجرا، انتشار و پیاده سازی

انتشار یا Diffusion، پذیرش یک ایده نوآورانه در سراسر شرکت و همچنین در میان ذینفعان می باشد و اجرا و پیاده سازی همه موارد، نیاز برای توسعه نوآوری را تنظیم می کند.

اجرا، انتشار و پیاده سازی در مرحله نهایی فرآیند نوآوری به سازمان، اجازه می دهد تا مجموعه ای از نیازهای آینده مشتریان را تعیین کند.
دریافت بازخورد، شناسایی شاخص‌های معیارهای موفقیت و سایر معیارها، سازمان ها و شرکت ها را قادر می‌سازد تا فرآیند نوآوری را بهبود دهند.

متخصصان شرکت افق پویان توسعه آماده پیاده سازی انواع مدل های نوآوری برای شرکت ها و سازمان ها می باشد و خدمات متعددی در این خصوص ارائه می دهد.

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

نوآوری به عنوان نیاز روز

شرح مختصر:
فرآیند نوآوری شامل مراحل، اقدامات و فعالیت هایی است که بتوان یک ایده را از یک مفهوم با مدل نوآوری مناسب به موفقیت تبدیل کرد. شرکت افق پویان توسعه به شما کمک..

نویسندگان:
AF Bureau
منبع:
Alcor

ترجمه: BusinessTK

Keywords:
مدل نوآوری
فرآیندهای نوآوری
فرآیندهای نوآوری سازمان