شناسایی ریسک
مدیریت ریسک امری ضروری است
مدیریت ریسک بخشی ضروری از عملکرد مناسب و خوب مدیریتی است و به طور برجسته در دستور کار مدیران ارشد و واحدهای آموزشی شرکت ها و سازمان ها قرار دارد.
در حالی که مدیریت ریسک در تمام زمینههای فعالیت سازمانی و شرکتی اعمال میشود و تمامی حوزه های کسب و کار را در بر می گیرد، ارتباط آن بهویژه در رابطه با پروژهها، بهویژه پروژههایی با بخش فناوری اطلاعات یا سیستمها، واضح تر می باشد.
این مقاله آموزشی مکمل موارد دیگری مانند مدیریت استراتژیک، مدیریت برنامه و مدیریت پروژه است و تمرکز خود را بر مدیریت ریسک و شناسایی ریسک به عنوان بخشی از یک رویکرد روشمند قرار می دهد.
چرا شناسایی ریسک؟
شناسایی ریسک البته اولین گام در مدیریت ریسک است، اما حوزه ای است که تمام بار احساسی مدیریت ریسک را به منصه ظهور می رساند.
بدیهی است که اگر به احتمال وقوع چیزی فکر نکنید، نمی توانید بر اساس آن عمل کنید و برای آن برنامه ریزی کنید، اما شناسایی خطر نمونه خوبی از سندرم «تیراندازی به پیام رسان» می باشد.
در سازمانهای نابالغ یا سازمانهایی که «فرهنگ سرزنش» رواج دارد، میتوان با مدیر پروژه طوری رفتار کرد که گویی باعث ایجاد ریسک شده است، فقط به این دلیل که وجود آن را برجسته میکنند.
شناسایی ریسک موجب ریسک نمی شود
در مدیریت ریسک، یک نکته بسیار واضح می باشد و آن اینکه با تلاش برای شناسایی آن ها ریسک ایجاد نخواهید کرد. شما به سادگی آنها را آشکار می کنید تا بتوانید کاری در مورد آنها انجام دهید.
در بسیاری از موارد خطرات و ریسک ها ممکن است به استراتژی سازمانی، به تصمیمات کلیدی که قبلاً اتخاذ شده یا سایر مواردی که در سازمان در حال انجام است مربوط باشد و ممکن است برای مدیران ارشد دیدن برخی از این مسائل به صورت آشکار ناخوشایند باشد.
چرا شناسایی ریسک ها؟
باید توجه داشت که هیچ راهی برای دور زدن مدیریت ریسک وجود ندارد بدون شناسایی صحیح ریسک های موجود نمی توان اقدامات مناسبی برای آن ها پیش بینی نمود.
اگر میخواهیم پروژههای موفقی را اجرا کنیم، باید آگاهی خود را از تکنیکهای مدیریت ریسک بالا ببریم و فرهنگهای متناسب و مقاوم در برابر ریسک را در سازمان خود ایجاد کنیم.
در این خصوص فرض بر این است که شما از یک متدولوژی مدیریت پروژه ساختاریافته استفاده میکنید و این طیفی از منابع اطلاعاتی را برای کمک به شما در شناسایی حوزههای ریسک فراهم میکند.
شناسایی و تجزیه و تحلیل ریسک باید در سرتاسر سازمان و مدیریت پروژه ها ادامه داشته باشد، به ویژه در شروع پروژه و مرزهای مرحله ای هر پروژه.
روش های شناسایی ریسک و بهترین منابع برای بررسی ریسک
طرح پروژه |
ذینفعان سازمان |
منابع سازمان |
محیط داخلی سازمان |
محیط خارجی |
با حرکت در بهبود مدیریت سازمان یا شرکت، مشخصات ریسک تغییر می کند، بنابراین شناسایی و بررسی ریسک باید یک کار مداوم باشد و ن تنها یک رویداد یکباره. اغلب ریسک ها در شروع یک پروژه ثبت می شوند و هرگز به روز نمی شوند.
متخصصان شرکت افق ویان توسعه آماده همکاری با شرکت ها برای ارائه انواع خدمات مشاوره مدیریت ریسک می باشد.
واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی
ادج استراتژی به عنوان نیاز روز
شرح مختصر:
شناسایی ریسک البته اولین گام در مدیریت ریسک است، اما حوزه ای است که تمام بار احساسی مدیریت ریسک را به منصه ظهور می رساند.
نویسندگان:
منبع: Jisc
ترجمه: BusinessTK
Keywords:
شناسایی ریسک
روش های شناسایی ریسک
مدیریت ریسک
مشاوره مدیریت ریسک