Select Page



p23 01+copy

اندرو سال‌هاست که در حوزه تکنولوژی کار می‌کند. مدت‌ها در یک استارت‌آپ کار می‌کرد. تا اینکه اخیرا در یک شرکت معتبر، در جایگاه رهبری سازمانی مشغول به کار شد. حالا وظیفه‌‌اش، مدیریت سایر مدیران است. او هرگز آموزش رسمی‌‌ای ندیده که چطور مدیران را مدیریت کند. وقتی این سِمت را پذیرفت، می‌‌دانست که بیشتر باید در نقش یک «کوچ» یا مربی باشد و کارها را از طریق مدیران به انجام برساند. اما او سابقا عادت داشت در همه کارها مستقیما دخیل باشد و هر جا مشکلی پیش آمد، وارد عمل شود. درست مثل کسی که از هواپیما با چتر نجات می‌‌پرد و در موقعیت بحرانی، فرود می‌‌آید که مساله را حل کند. حتی بابت این پاداش هم می‌گرفت. اما حالا به عنوان یک رهبر سازمانی، باید مکث کند و بگوید: «نه! این وظیفه من نیست. برای این کار، وقت ندارم.» او اخیرا با «موریل ویلکینز» از مجله کسب‌‌وکار هاروارد گفت‌وگو کرده و از تجربه‌هایش در این دوران کوتاه که از آن با عنوان دوران «گذار» یاد می‌کند، گفته. موریل که سال‌هاست مشاور مدیریت است قصد دارد با پرسیدن یکسری سوال کلیدی، به اندرو بیاموزد که چطور این دوران را طی کند و روی چه مسائلی تمرکز داشته باشد. چکیده‌‌ای از این گفت‌وگو را با هم می‌‌خوانیم:



Source link

EnglishPersian