Select Page
1400 06 17 خدمات مشاوره ساختار سازمانی 006 scaled

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

مشاوره ساختار سازمانی

ساختار سازمانی شیوه‌ای است که به وسیله آن فعالیت‌های سازمانی تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می‌شوند.

سازمان‌ها، ساختارهایی را به وجود می‌آورند تا فعالیت‌های عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضا را کنترل کنند.

ساختار سازمانی تصریح می‌کند که وظایف، چگونه تخصیص داده شوند، چه شخصی به چه کسی گزارش دهد و سازوکارهای هماهنگی رسمی، همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند کدامند. ساختار سازمانی تعیین‌کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می‌کند.

همچنین ساختار سازمانی دربرگیرنده طرح سیستم‌هایی است که به وسیله آن‌ها همه واحدها یکپارچه می‌شوند و در نتیجه ارتباط در سازمان تضمین خواهد شد.
ساختار سازمانی تحت تأثیر اهداف، استراتژی، محیط سازمان، فن‌آوری و اندازه سازمان قرار می‌گیرد.

ساختار سازمانی، چارچوبی است که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیت‌های اعضای سازمان آن را ایجاد می‌کنند. ساختار سازمانی سازمان‌های مختلف با هم متفاوت‌اند زیرا شرایط محیطی و راهبردها و اهدافی که سازمان‌ها دنبال می‌کنند، با هم تفاوت دارند.

ساختار سازمانی، الگوهای تعیین شده برای روابط میان اعضای یک سازمان است و نظامی رسمی می‌باشد زیرا مدیران ارشد به‌طور رسمی آن را به اجرا در می‌آورند.

شرکت افق پویان توسعه، با بهره‌مندی از متخصصان خبره طراحی ساختار سازمانی، بهترین خدمات را جهت شناسایی طراحی و تدوین ساختار سازمانی در اختیار شما قرار می‌دهد تا با اجرای این ساختار، با توان بیشتری در راستای اهداف سازمان و کسب و کار خود حرکت نمایید و میزان تحقق و دستیابی به چشم‌‍اندازهای سازمانی را به طور چشمگیری افزایش دهید.

برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره در خصوص خدمات مشاوره ساختار سازمانی، لطفا فرم زیر را تکمیل نمایید؛ کارشناسان ما در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.

پیشنهاد ما

1400 06 17 خدمات مشاوره استراتژی 004

مشاوره استراتژی

1400 06 17 خدمات مشاوره عارضه یابی 006
1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت برند 002
1400 06 17 خدمات مشاوره Business Model 005

مشاوره

Business Model

1400 06 17 خدمات مشاوره مدیریت محصول 003

مشاوره مدیریت محصول

1400 06 17 خدمات مشاوره Marketing Plan 003

مشاوره

Marketing Plan

1400 06 17 خدمات مشاوره قیمت گذاری 003
1400 06 17 نوآوری 003 scaled

نیاز روز نوآوری

1400 06 17 کارآفرینی 007

نیاز روز کارآفرینی

1400 06 17 عارضه یابی 002

نیاز روز عارضه‌یابی

1400 06 17 پسا کرونا 002

نیاز روز پسا کرونا

1400 06 17 محیط زیست 003

نیاز روز محیط زیست

1400 06 19 ادج استراتژی 002

نیاز روز Edge Strategy

شهرک صنعتی اردبیل 1

شهرک صنعتی اردبیل 1 استان اردبیل

شهرک صنعتی اردبیل 1 استان اردبیل مشاوره شهرک صنعتی اردبیل 1 استان اردبیل مشاوره مدیریت شهرک صنعتی اردبیل 1 مساحت کلی شهرک 61...
فرآیند مدیریت برند - businesstk.com

فرآیند مدیریت برند

فرآیند مدیریت برند  اصول مدیریت برند   مدیریت برند دارای ارکان، اصول و توابعی است که با در نظر گرفتن آن می توان مدیریت برند موفق...
بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت برق

بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت برق ایران ۱۴۰۱

بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت برق ایران ۱۴۰۱ بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت برق ایران   بیست و دومین...
[instagram-feed captionlinks=true]

مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مدیریت
مشاوره ساختار سازمانی

مشاوره مدیریت
مشاوره ساختار سازمانی

طراحی ساختار
مشاوره ساختار سازمانی

چارت سازمانی
طراحی مدل

ساختار سازمانی شیوه‌ای است که به وسیله آن فعالیت‌های سازمانی تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می‌شوند.

سازمان‌ها، ساختارهایی را به وجود می‌آورند تا فعالیت‌های عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند. ساختار سازمانی تصریح می‌کند که وظایف، چگونه تخصیص داده شوند، چه شخصی به چه کسی گزارش دهد و سازوکارهای هماهنگی رسمی، همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند کدامند.

ساختار سازمانی تعیین‌کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می‌کند. همچنین ساختار سازمانی دربرگیرنده طرح سیستم‌هایی است که به وسیله آن‌ها همه واحدها یکپارچه می‌شوند و در نتیجه ارتباط در سازمان تضمین خواهد شد.

ساختار سازمانی تحت تأثیر اهداف، استراتژی، محیط سازمان، فن آوری و اندازه سازمان قرار می‌گیرد.

ساختار سازمانی، چارچوبی است که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیت‌های اعضای سازمان آن را ایجاد می‌کنند. ساختار سازمانی سازمان‌های مختلف با هم متفاوت‌اند زیر شرایط محیطی و راهبردها و اهدافی که سازمان‌ها دنبال می‌کنند، با هم تفاوت دارند. ساختار سازمانی الگوهای تعیین شده برای روابط میان اعضای یک سازمان است و نظامی رسمی بوده زیرا مدیران ارشد به‌طور رسمی آن را پدیدمی‌آورند.

تاریخچه ساختار سازمانی
ساختارهای سازمانی، از زمان‌های قدیم یعنی دوران شکارچیان و جمع آورندگان سازمان‌های قبیله‌ای تا ساختارهای سلطنتی و قدرت‌های روحانی تا به ساختارهای فرا صنعنتی پیشرفت کرده‌اند.

انواع
ساختارهای پیش اداری
ساختارهای پیش اداری (پیش قدم) کمبود طبقه بندی کارها را دارند.

این ساختار بیشتر در سازمان­های کوچک به کار می رود و بهترین روش برای حل کردن کارهای کوچک، مانند حراج است.

این ساختار عمدتا متمرکز است و رهبر استراتژیک تمام تصمیمات کلیدی را می گیرد و کلیه ارتباطات به صورت تک به تک انجام می پذیرد. این روش برای کسب و کارهای جدید (پیش قدم) بسیار مفید است چرا که کمک می­کند تا موسس بر رشد و پیشرفت آن تسلط و کنترل داشته باشد.”

مشاوره BUSINESS MODEL

مشاوره BUSINESS MODEL خدمات مدیریت مشاوره مدیریت بیزنس مدل مدل کسب و کار مشاوره BUSINESS MODEL

 

EnglishPersian