بازنگری مدیریت استاندارد IATF

بازنگری مدیریت استاندارد IATF

استاندارد IATF 16949 ویرایش 2016 – (IATF 16949:2016)

امروزه در شرکت ها و کسب و کارها، با توجه به نیاز برای همراستایی با استانداردهای جهانی و همکاری میان صنایع مرتبط و ایجاد یکپارچگی درونی، نیاز به پیاده سازی استانداردهای بین المللی بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است.
شرکت افق پویان توسعه با بهره گیری از خبرگان صنعتی و متخصصان علمی با مشاوره های تخصصی به شما در برنامه ریزی، اجرا، پیاده سازی و ارزیابی استانداردها کمک خواهد کرد.

3-9بازنگری مدیریت

1-3-9کلیات

مدیر ارشد باید باید سیستم مدیریت کیفیت سازمان را، به منظور اطمینان از تداوم تناسب، کفایت، اثربخشی و هماهنگی با مقاصد راهبردی، بازنگری نماید.

1-1-3-9بازنگری مدیریت-تکمیلی

بازنگری مدیریت لااقل باید سالانه انجام شود. تناوب بازنگری (بازنگری های) مدیریت باید مبتنی بر ریسک انطباق با الزامات مشتری منتج از تأثیر تغییرات داخلی و خارجی بر سیستم مدیریت کیفیت و مسائل مربوط به عملکرد افزایش داده شده باشد.

2-3-9ورودی های بازنگری مدیریت

بازنگری مدیریت باید طرح ریزی شده و با در نظر گرفتن موارد زیر انجام شود:

الف وضعیت اقدامات بازنگری قبلی مدیریت؛

ب تغییرات در شرایط خارجی و داخلی مربوط به سیستم مدیریت کیفیت؛

پ اطلاعات در مورد عملکرد و اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت، از جمله روندهای:

1) رضایت مشتری و بازخورد طرف های ذینفع؛
2) میزان برآورده شدن هر یک از اهداف کیفیت؛
3) عملکرد فرآیند و انطباق محصولات و خدمات؛
4) عدم انطباق ها و اقدامات اصلاحی؛
5) نتایج پایش و اندازه گیری؛
6) نتایج ممیزی ها؛
7) عملکرد تأمین کنندگان بیرونی؛

ت کفایت منابع؛

ث تأثیر اقدامات اتخاذشده برای رسیدگی به ریسک ها و فرصت ها ( 6-1را ببینید)

د فرصت های بهبود .

1-2-3-9ورودی های بازنگری مدیریت-تکمیلی

ورودی های بازنگری مدیریت باید شامل موارد زیر باشد:

الف هزینه های کیفیت پایین (هزینه ی عدم انطباق داخلی و خارجی)

ب اثربخشی شاخص های فرآیند؛

پ کارایی شاخص های فرآیند؛

ت انطباق محصول؛

ث ارزیـابی امکـان سـنجی تولیـد ایجـاد شـده بـرای تغییـرات عملیـات جـاری، و بـرای امکانـات جدیـد یـا محصـول جدیـد )بخش 1-3-1-7را ببینید(

د رضایت مشتری (استاندارد ایزو 9001را ببینید بخش 2-1-9)

ذ بازنگری عملکرد در برابر اهداف نگهداری و تعمیرات؛

ر اثربخشی گارانتی (هنگامی که کاربرد داشته باشد)؛

ز بازنگری کارت های امتیازی مشتری (هنگامی که کاربرد داشته باشد)؛

س شناسایی شکست های بالقوه از طریق تجزیه و تحلیل ریسک(مانندFMEA)

ش خرابی های واقعی در عرصه ی مصرف و تأثیر آن ها بر ایمنی و محیط زیست است .

3-3-9خروجی های بازنگری مدیریت

خروجی های بازنگری مدیریت باید شامل تصمیمات و اقدامات مربوط به موارد زیر باشد:

الف فرصت های بهبود؛
ب هر گونه نیاز به تغییرات در سیستم مدیریت کیفیت؛
پ نیاز به منابع.

سازمان باید اطلاعات مکتوب را به عنوان شواهدی از نتایج بازنگری مدیریت حفظ نماید.

1-3-3-9خروجی های بازنگری مدیریت-تکمیلی

مدیریت ارشد، هنگامی که اهداف عملکردی مشتری برآورده نشده باشند، باید یک طرح اقدام را تدوین و پیاده سازی نموده باشد.

متن  کامل استاندارد IATF 16949 ویرایش 2016

شرکت افق پویان توسعه آماده همکاری در زمینه های متعدد خدمات مدیریت با شرایط ویژه می باشد که بعضی از این خدمات عبارت اند از:

• طراحی ابزارهای مدیریت

– داشبوردهای مدیریت سازمانی
– داشبوردهای مدیریت استراتژی 
– داشبورد ارزیابی و اولویت گذاری خرید، تملک و ادغام شرکت ها

سایر خدمات شرکت افق پویان توسعه عبارتند از:

واحد مستقل خدمات مدیریت استراتژی

واحد مستقل خدمات حسابداری مدیریت

واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک

واحد مستقل خدمات عارضه یابی و توسعه سازمانی

واحد مستقل خدمات ارزیابی و ارزشگذاری سازمان ها

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی

خدمات مشاوره مدل کسب و کار

خدمات مشاوره ساختار سازمانی

خدمات مشاوره مدیریت برند

خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

خدمات مشاوره قیمت گذاری

خدمات مشاوره مدیریت محصول

خدمات مشاوره خرید، ادغام و مشارکت (M&A)

خدمات مشاوره برنامه بازاریابی و مارکتینگ پلن

خدمات مشاوره برنامه ریزی فروش

خدمات مشاوره مدیریت نوآوری

شرح مختصر:
بازنگری مدیریت استاندارد IATF، مدیر ارشد باید باید سیستم مدیریت کیفیت سازمان را، به منظور اطمینان از تداوم تناسب، کفایت، اثربخشی و هماهنگی با مقاصد راهبردی…

منبع:
International Automotive Task Force

Keywords:

بازنگری مدیریت استاندارد IATF
بازنگری مدیریت استاندارد
بازنگری مدیریت
ورودی های بازنگری مدیریت
خروجی های بازنگری مدیریت

آگهی

محصولات
و خدمات

Ads [@] OPRTco.com